Slide 1: 2025年3月期 決算説明会
2025年3月期 決算説明会 2025年5月 代表取締役社長 久世真也
Slide 2: 外部環境
2025年3月期連結決算概要 外部環境 日本経済 外食・中食 輸出や設備投資の伸長 市況 堅調な企業業績 個人消費 慎重 法人需要 活性化 インフレの進展 観光レジャー 活性化 経済格差の拡大 米国の関税政策 課題 あらゆるコストの上昇 人手不足の深刻化 © 2025 Kuze Co., Ltd. All rights reserved 2
Slide 3: 連結決算概要
2025年3月期連結決算概要 連結決算概要 新物流センターの開設等により販管費が増加し、営業利益は前期比0.8%減少。 新規開拓と既存強化により売上高は前期比6.4%増加。 中国持ち分譲渡の影響で為替差益が増加し、経常利益は前期比13.0%増加。 （単位：百万円） 2024年3月期 2025年3月期 実績 構成比 実績 構成比 増減額 増減率 売上高 64,474 100% 68,568 100% 4,094 6.4％ 売上総利益 14,596 22.6% 15,723 22.9% 1,127 7.7％ 販売費及び一般管理費 12,734 19.8% 13,876 20.2% 1,
Slide 4: 売上高の増減要因（前期比）
2025年3月期連結決算概要 売上高の増減要因（前期比） 法人やインバウンドの需要増加および提案営業の強化により4,784百万円増加。 お客様の閉店等により690百万円減少。 （単位：百万円） 2025年3月期 2,739 売上高 68,568 △ 690 売上減少 2,045 • 中京地区の商圏譲渡 2024年3月期 • 既存顧客の閉店 前期比 新規開拓 売上高 6.4%増 64,474 • • 新規開拓 プラスオン戦略 • 輸出の伸長 等 既存強化 • 既存顧客の売上増加 • 原価高騰による値上 がり 等 © 2025 Kuze Co., Ltd. All rights reser
Slide 5: 営業利益の増減要因（前期比）
2025年3月期連結決算概要 営業利益の増減要因（前期比） 売上総利益の増加が1,127百万円、販管費の増加が1,141百万円。 営業利益は14百万円減少。 （単位：百万円） 売上増加に伴う 粗利率の改善 粗利額の増加 200 927 2024年3月期 2025年3月期 営業利益 △ 559 営業利益 △ 192 1,861 物流費増加 1,847 • 主要顧客3PL化 人件費増加 △ 390 • 物流センター開設等 • ベースアップ • 人員増加等 その他経費増加 • 物流センター開設 前期比 0.8％減 • DX関連費用等 © 2025 Kuze Co., Ltd. All rig
Slide 6: 四半期別 売上・営業利益の推移
2025年3月期連結決算概要 四半期別 売上・営業利益の推移 第3四半期までは前期比で増収減益、第4四半期は増収増益。 売上高 （単位：百万円） コロナ ５類へ 17,518 17,018 16,416 18,541 16,593 15,974 15,483 16,063 15,410 13,849 14,294 13,065 13,127 12,566 緊急事態 10,438 9,967 10,783 宣言発出 9,129 9,252 5,721 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2021/3 20
Slide 7: 連結貸借対照表
2025年3月期連結決算概要 連結貸借対照表 借入金残高は前期比60.9%減の1,784百万円まで圧縮。 純利益を1,754百万円計上し、自己資本比率は34.5%まで改善。 （単位：百万円） 2024年3月期 2025年3月期 増減率 資産の部 24,863 22,969 △7.6% 流動資産 17,924 15,871 △11.5% 固定資産 6,938 7,097 2.3% 資産合計 24,863 22,969 △7.6% 負債の部 18,194 15,049 △17.3% 流動負債 14,011 13,411 △4.3% 固定負債 4,182 1,637 △60.9% 純資産の部
Slide 8: 連結キャッシュフロー計算書
2025年3月期連結決算概要 連結キャッシュフロー計算書 コロナ禍で毀損した財務体質を改善。 今後の更なる事業環境の変化や成長への投資に対応。 営業活動CF 投資活動CF 財務活動CF 6億64百万円 △2億11百万円 △30億11百万円 （前年同期 35億64百万円） （前年同期 △8億68百万円） （前年同期 △4億42百万円） （単位：百万円） 現金及び現金同等物の期末残高 3,564 3,600 7,000 6,505 3,200 2,800 6,000 2,400 2,000 1,600 5,000 1,200 664 4,008 800 △ 868 △ 442 4,000
Slide 9: 2026年3月期連結業績予想
2025年3月期連結決算概要 2026年3月期連結業績予想 前期に開設した物流センターの費用が今期も影響。 前期は為替差益の増加により経常利益率3.2%だったが、今期は経常利益率2.7%の見込み。 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 実績 構成比 予想 構成比 増減額 増減率 売上高 68,568 100% 71,000 100% 2,432 3.5％ 営業利益 1,847 2.7% 1,920 2.7% 73 3.9％ 経常利益 2,191 3.2% 1,950 2.7% △241 △11.0％ 親会社株主に帰属する当期純利益 1,754 2.6% 1,250 1.
Slide 10: 株主還元
2025年3月期連結決算概要 株主還元 2025年3月期は42円（普通配当15円・特別配当27円）の配当を実施。 2026年3月期は普通配当に一本化。配当性向の目標は10～15％程度。配当予想は42円。 配当金 50 40 30 特別配当 特別配当 27円 27円 普通配当 20 42円 10 普通配当 普通配当 15円 15円 0 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期（予想） © 2025 Kuze Co., Ltd. All rights reserved 10
Slide 11: 創業100周年に向けて
創業100周年に向けて
Slide 12: 新しい経営理念
経営計画 新しい経営理念 これからの創業100周年とその先に向け、新たな理念を策定。 Mission 食の力で、想いをつなぐ。 Vision 食を通じて人と人がつながり心満たされる世界。 Value 頼れる食のパートナーとして、 ３つの価値を提供します。 Entertainment 予想を超える楽しさを、提案します。 Creativity 時代を先取り、価値を創造します。 Logistics 正確で効率的に、届けます。 © 2025 Kuze Co., Ltd. All rights reserved 12
Slide 13: 100周年に向けた長期ビジョン
経営計画 100周年に向けた長期ビジョン 長期経営テーマ 100周年の先を見据え、時代変化に対応した 「持続可能で質的な成長」を果たす 2035年3月期 100周年 売上高 売上高 710億円 売上高 685億円 営業利益率 644億円 第4フェーズ 2%以上 第3フェーズ 営業利益 営業利益 営業利益 18億円 18億円 19億円 第2 フェーズ 2024/3 2025/3 2026/3 2029/3 2032/3 2035/3 （実績） （実績） （予想） 第1フェーズ DX化 女性活躍 対応すべき 参加型経営 社会貢献 次世代リーダー 取り組み 業務改善 SDGs 仕組み化 2024年問
Slide 14: 第1フェーズ 成長への再スタート
100周年に向けた長期ビジョン 第1フェーズ 成長への再スタート 事業基盤の再構築 株式会社久世は2035年に100周年を迎えます。 コロナ禍により、食に関わる業界は大きく変化しました。 私たちも、食の役割を考え直すきっかけともなり、 食が人にとって本質的に必要なものであると改めて認識しました。 新たな取り組みとともに100周年を目指します。
Slide 15: 第1フェーズの取り組み
経営計画 第1フェーズの取り組み 1st PHASE 3つの基本施策 強化する市場 関東集中 機能強化 プラスオン フード 観光 中食惣菜 資源集中し KUZEX/ JFSA、素材、 サービス レジャー 地域密着化 低温物流の 酒飲料の提案 軸展開 投資施策 情報 人財 物流 システム 未来を創る５つの施策 EC DX化 商品 海外 グループ 事業 推進 開発 事業 シナジー NEXT PHASE © 2025 Kuze Co., Ltd. All rights reserved 15
Slide 16: 2025年3月期の主な実績
中期経営計画「第1フェーズ」 2025年3月期の主な実績 関東 物流キャパシティーの拡充 集中 物流 ＥＣ • 主要なお客様の3PL化および新物流センターの開設によりキャパシティーを確保。 ﾌｰﾄﾞ 観光 中食 新規顧客の開拓 ｻｰﾋﾞｽ ﾚｼﾞｬｰ 惣菜 • 新規のお客様の売上高1,574百万円。 機能 情報 業務改革とDX化の推進 強化 人財 ｼｽﾃﾑ DX • 3月末時点でKUZEXを利用しているお客様が9月末より36％増加。 • 当社独自のプラットフォーム「Smart Connect」を構築し、営業活動のDX化を推進。 • 生産性と働きやすさの向上を目指し、業務改革プロジェクトで対策を
Slide 17: 2026年3月期の主な計画
中期経営計画「第1フェーズ」 2026年3月期の主な計画 関東への資源集中 • 関東への資源の集中化と地域密着化を進め、新規開拓を強化。 業務改革とDX化の推進 • 顧客情報集約プラットフォーム「Smart Connect」による営業推進。 • オペレーション変革を進めるとともに新たな商品データベースを構築。 物流受託事業とEC事業 • 物流受託事業を強化すると共に、大手プラットフォーマーとの協業を推進。 • 新しい自社ECサイトのオープンを予定。 物流の再構築 • 物流戦略策定プロジェクトで物流ネットワークの最適化を推進。 • マテハン等の試験導入により正確性と効率の向上を推進。 人財の活性
Slide 18: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました 本資料にて開示されているデータや将来予測は、本資料の発表日現在の判断や 入手可能な情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予想の達成及び 将来の業績を保証するものではありません。 また、これらの情報が今後予告無しに変更されることがあります。 従いまして、本情報及び資料の利用は他の方法により入手された情報とも照合確認し、 使用者の判断によって行って下さいますようお願い致します。 本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。 お問い合わせ先 株式会社久世 経営戦略推進室 〒170-0013 東京都豊島区東池袋