Thecoo Inc. · TSE:4255

Thecoo — FY2024 Earnings Presentation

54 slides from Thecoo's earnings presentation, 2025

  1. Slide 1: 2024年12月期 通期決算説明会資料

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 2024年12月期 通期決算説明会資料 THECOO株式会社 東証グロース：4255

  2. Slide 2: ©THECOO Inc. All Rights Reserved

    1. エグゼクティブサマリ 2. 会社・ビジネス概要 3. 2024年12月期 通期業績 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 4. 2025年12月期 通期業績予想 5. 2024年12月期 第4四半期業績 6. 【セグメント別】2024年12月期 第4四半期業績 - ファンビジネスプラットフォーム事業 - デジタルマーケティング事業 7. サステナビリティに関する取り組み 8. Appendix

  3. Slide 3: 1. エグゼクティブサマリ

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 1. エグゼクティブサマリ

  4. Slide 4: 2024年12月期 通期業績の総括

    1-1 2024年12月期 通期業績の総括 • 対前年で営業利益 +475百万円、業績大幅改善。 対前年で増収。原価コントロールを行い、販売管理費の抑制に努めたことで費用 が減少し、利益が大きく改善。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 全社 売上高 4,331百万円 +13.8%（対前年） 営業利益 △68百万円 +475百万円（対前年） 当期純利益 △69百万円 +694百万円（対前年） デジタルマーケティング インフルエンサーセールス事業の取扱件数が伸長。 事業 インフルエンサーセールス取扱件数 +16.4% （対前年） Faniconのファン数、アイコン数

  5. Slide 5: 【全社】業績予想

    1-2 【全社】 業績予想 • 2024年12月期：売上目標未達も対前年で増収し、堅調に成長。原価コントロールを行い、販売管理費の 抑制に努めたことで費用が減少し、2024年11月発表の業績予想に対して、営業利益が101百万円上回っ て着地。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved • 2025年12月期：売上拡大、利益改善を行い、全体の販売管理費をコントロールし、通期黒字化を目指す。 通期売上高 通期営業利益 +524百万 （百万円） （百万円） 4,760 200 5,000 4,580 4,230 4,331 2 3,806 0 4,000 △200 △68 3

  6. Slide 6: 2. 会社・ビジネス概要

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 2. 会社・ビジネス概要

  7. Slide 7: “できっこない”に挑み続ける

    “できっこない”に挑み続ける ©THECOO Inc. All Rights Reserved なにかを達成するためには、挑戦し続けることが何よりも大切です。 では、どこで挑戦するのか。 誰もたどり着いたことのない未踏分野こそが、私たちにとっての挑戦の場であると考えています。 「不可能だとされている」から未踏なのかもしれません。 「常識では考えられない」から未踏なのかもしれません。 つまり“できっこない”という思い込みが、未踏を存在させているのです。 私たちはテクノロジーを活かして“できっこない”に立ち向かい、挑戦していく、企業・組織・人をめざします。

  8. Slide 8: 会社概要

    2-1 会社概要 • 会社名 THECOO株式会社（ザクー） • 代表者 代表取締役CEO 平良 真人 ©THECOO Inc. All Rights Reserved • 設立 2014年1月 • 資本金 7億59百万円 （2024年12月末現在） • 上場日 2021年12月22日 東京都渋谷区神宮前2丁目34-17 • 所在地 住友不動産原宿ビル • 役職員数 132名（2024年12月末時点） デジタルマーケティング事業 • 事業内容 ファンビジネスプラットフォーム事業 • 決算期 12月 • 市場 東証グロース市場 8

  9. Slide 9: 2つの主力事業

    2-2 2つの主力事業 • BtoB、BtoC 2つの主力事業 • 相互にデータ、顧客基盤、ノウハウ等を共有 コア事業 成長事業 ©THECOO Inc. All Rights Reserved BtoB BtoC デジタルマーケティング事業 ファンビジネスプラットフォーム事業 YouTuberやインスタグラマー等を活用したマーケティン WEB、Android、iOSで提供しているファンビジネスプラ グ支援を行う「インフルエンサーセールス事業」、運用 ットフォーム ”Fanicon” を運営。物販やチケット販売な 型広告のコンサルティングを行う「デジタル広告事業」 ど、従来型のファンクラブの機

  10. Slide 10: 事業内容

    2-3 事業内容 コア事業 成長事業 デジタルマーケティング事業 ファンビジネスプラットフォーム事業 YouTuberやインスタグラマーを活用したインフルエンサーマーケティング施策を支援 Faniconを中心とした、アイコン(1)の活動を、彼らとファン(2)が一緒に盛り上げていく、 するインフルエンサーセールス事業と、リスティング広告をはじめとした運用型広告の 会員制のファンコミュニティプラットフォーム運営事業 「Fan」＋「Icon」＝「Fanicon」 ©THECOO Inc. All Rights Reserved コンサルティング・運用支援を行うデジタル広告事業 B to B B to

  11. Slide 11: ©THECOO Inc. All Rights Reserved

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 11

  12. Slide 12: なぜ完全有料制・完全会員制なのか

    2-4 なぜ完全有料制・完全会員制なのか • オープンで無料であることが「一般的なサービス」である中、あえて会員制を選択する理由がある。 • 完全有料制、完全会員制にすることが、逆にロイヤリティを高め、持続可能な活動につながる。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 12

  13. Slide 13: ご利用中のアイコン一例（一部抜粋）

    2-5 ご利用中のアイコン一例（一部抜粋） • アイドル、アーティスト、俳優、ミュージシャン、タレント、YouTuber、スポーツチーム、Kpopアイ ドルなど、幅広いカテゴリーのアイコンが開設。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved ポルカドットスティングレイ / ネクライトーキー / POLYSICS / 小室哲哉 / access / 宇野実彩子（AAA） / 大木伸夫（ACIDMAN） / 赤澤遼太郎 / 渡辺美里 / 阪本奨悟 / 高橋健介 / 鈴木福 / のん / 木﨑ゆりあ / Midnight 6 / hitomi / 渡辺美優紀 / REAL AK

  14. Slide 14: インフルエンサーセールス事業・デジタル広告事業

    2-6 【デジタルマーケティング事業】インフルエンサーセールス事業・デジタル広告事業 • SNS全盛の昨今、企業・ブランドがビジネスの成長を実現するためには、時代にあわせたSNSマーケティングの取り 組みが必須。THECOOはSNS時代に対応する広告事業として、インフルエンサーマーケティング、デジタル広告で 企業のマーケティング活動を支援。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved SNSの消費者行動を中心にした インフルエンサーマーケティングの プロモーション戦略の立案 エンゲージ力 × デジタル広告のリーチ力を組み合わせる 若者世代は主にSNSを通じて情報を収集して

  15. Slide 15: インフルエンサーセールス事業の特徴

    2-7 【デジタルマーケティング事業】インフルエンサーセールス事業の特徴 • インフルエンサーマーケティングのエージェントとして、広告主・広告代理店の要望に合わせてインフルエンサーマーケティングの 企画〜実行までをサポート。 • 自社が運営するインフルエンサープラニングツール*等を活用した、データドリブンな提案を実践。 • インフルエンサーを常時3,000名以上ネットワーキングし、柔軟な提案が可能。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved * iCON Suite（アイコンスイート）=約330,000件のインフルエンサーデータを保有し、外部にもサービス提供。 http

  16. Slide 16: 3. 2024年12月期 通期業績

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 3. 2024年12月期 通期業績

  17. Slide 17: 2024年12月期 通期業績PL

    3-1 【全社】2024年12月期 通期業績PL • ファンビジネスプラットフォーム事業、デジタルマーケティング事業ともに成長し、売上高 +524百万円 +13.8%、 売上総利益 +323百万円 +21.5%（対前年） • 販売管理費の抑制に努めたことで費用が減少、販管費 △151百万円 △7.4%、当期純損失 +694百万円改善（対前年） ©THECOO Inc. All Rights Reserved 2024年12月期 前年2023年12月期 （百万円） 実績 実績 YoY 売上高 4,331 3,806 13.8% ファンビジネスプラットフォーム事業 3,187 2,724 17.0

  18. Slide 18: 事業別通期売上高推移

    3-2 事業別通期売上高推移 両事業ともに対前年で売上高が増加。 • ファンビジネスプラットフォーム事業 売上高 +462百万円 +17.0%（対前年） • デジタルマーケティング事業 売上高 +62百万円 +5.7%（対前年） ©THECOO Inc. All Rights Reserved ファンビジネス +17.0％ デジタルマーケティング事業 （百万円） プラットフォーム事業 （百万円） 1,839 3,187 1,559 2,724 +5.7％ 2,440 1,219 1,112 1,144 1,082 1,922 1,100 334 2019 2020 2021 2022 2023

  19. Slide 19: 事業別通期営業利益推移

    3-3 事業別通期営業利益推移 両事業ともに原価コントロールを行い、販売管理費の抑制に努めたことで費用が減少し、利益が改善。 • ファンビジネスプラットフォーム事業：営業利益 +394百万円（対前年） 通期黒字を達成。 • デジタルマーケティング事業 ：営業利益 +81百万円（対前年） 損失が改善。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 全社営業利益 ファンビジネスプラットフォーム事業 デジタルマーケティング事業 （百万円） 132 57 △68 △125 △207 △212 △345 △337 △544 FY2022 FY2023 FY2024 19

  20. Slide 20: 事業別通期販売管理費

    3-4 事業別通期販売管理費 両事業で販売量が増えたが、人件費関連・販売促進費等を抑制し、販売管理費は対前年で低減。 • ファンビジネスプラットフォーム事業：1,412百万円 △65百万円 △4.4%（対前年） • デジタルマーケティング事業 ： 487百万円 △87百万円 △15.1%（対前年） ©THECOO Inc. All Rights Reserved ファンビジネスプラットフォーム事業 デジタルマーケティング事業 （百万円） （百万円） 1,477 1,412 1,412 574 437 335 461 487 471 176 132 137 43 149 153 129 41 1

  21. Slide 21: 2024年12月期方針 - 進捗 ファンビジネスプラットフォーム事業

    3-5 2024年12月期方針 - 進捗 「ファンビジネスプラットフォーム事業」 方針 進捗 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 「新規ファン・コミュニティ獲 セールス・マーケティング本部の新設により、 得」を強化し、さらなるサービス 積極的に新規顧客の獲得を目指す体制を構築。 成長を図る。 スポーツ領域の新規開拓、韓国展開も進展。 ファンビジネスプラットフォーム 大型アイコン獲得によるファン数増加を受けた の最前線を走り抜けるべく、サー システム負荷にも耐えられるようインフラを強 ビスを更に安定的に提供できる状 化し、サービスの安定性と成長基盤を確立。 態を実現

  22. Slide 22: 2024年12月期方針 - 進捗 デジタルマーケティング事業

    3-6 2024年12月期方針 - 進捗 「デジタルマーケティング事業」 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 方針 進捗 • 組織変更により部内の分業化を進め、業務 効率を改善。 メンバー各々がデジタルマーケテ ィングのプロフェッショナルとし • ゲーム実況者事務所・4面LEDスタジオ て成長・変化し、新しい価値の創 (BLACKBOX³）といった自社資産を活用した 造を実現する。 独自のマーケティング支援施策が、顧客か ら高く評価。 22

  23. Slide 23: 2024年12月期方針 - 進捗 全社

    3-7 2024年12月期方針 - 進捗 「全社」 方針 進捗 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 内部統制強化を社の最優先事項として位置づけ、 全社で徹底。社内規程や業務マニュアル、決裁 内部統制の徹底 プロセスの見直し、各部門間での連携・牽制を 行う仕組みを作り、統制機構を強化。 部門横断で予実管理の体制を強化し、販売管理 予実管理の徹底 費のコントロールを実施。期首の計画から販売 管理費をさらに削減。 23

  24. Slide 24: 4. 2025年12月期 通期業績予想

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 4. 2025年12月期 通期業績予想

  25. Slide 25: 2025年12月期 通期業績予想

    4-1 【全社】2025年12月期 通期業績予想 • ファンビジネスプラットフォーム事業、デジタルマーケティング事業、いずれも売上拡大を実現し、 売上高 4,760百万円を目指す。 • 成長に向けた人材投資による人件費増加、インフラ強化のための開発費等の増加、物価上昇による ©THECOO Inc. All Rights Reserved 各種費用の増加を見込んでいるが、全体の販売管理費をコントロールし、通期黒字化を目指す。 （百万円） 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 2025年12月期業績予想（A） 4,760 2 2 0 2024年12月期実績（B） 4,331 △ 68 △ 63

  26. Slide 26: 売上高CAGR（年平均成長率）

    4-2 【全社】売上高CAGR（年平均成長率） • 2025年12月期の全社売上高は対前年 +9.9%成長の計画。 4,760 4,279 4,331 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 全社売上高 3,806 CAGR 年平均成長率 3,482 1,144 39.22％（2015～2025計画） 1,839 1,082 1,559 2,319 1,447 1,219 3,187 2,724 2,440 794 1,922 1,112 347 433 637 1,100 174 347 433 335 174 157 2015 2016 2017 2018 201

  27. Slide 27: 2025年12月期 営業利益予想の考え方

    4-3 【全社】2025年12月期 営業利益予想の考え方 • 両事業ともに売上拡大、利益改善を目指す。成長に向けた人材投資による人件費増加、インフラ強化のための開 発費等の増加、物価上昇による各種費用の増加を見込んでいるが、全体の販売管理費をコントロール。 2024年12月期 売上総利益 人材投資 システム Fanicon運営費 その他 2025年12月期 業績 の増加 関連投資 用の見直し 業績予想 ©THECOO Inc. All Rights Reserved （百万円） ファンビジネスプ ラットフォーム事 業を中心に売上拡 大、利益改善。 160 インフラ強化のた めのシステム開発 費

  28. Slide 28: 2025年12月期方針

    4-4 2025年12月期方針 • 両事業ともに売上拡大、利益改善を行い、全体の販売管理費をコントロールし、通期黒字化を目指す。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved  新たなインフルエンサーを発掘し、ネットワーク デジタルマーケティング事業 を構築。クライアントに対して更なる付加価値を 創出し、利益改善を推進する。  さらなるファン数増加のため、大型アイコン獲得 ファンビジネスプラットフォーム事業 に注力するとともに、費用構造の見直しを行うこ とで利益改善を推進する。 28

  29. Slide 29: 5. 2024年12月期 第4四半期業績

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 5. 2024年12月期 第4四半期業績

  30. Slide 30: 第4四半期業績PL

    5-1 【全社】2024年12月期 第4四半期業績PL • ファンビジネスプラットフォーム事業、デジタルマーケティング事業ともに成長し、売上高 +187百万 円 +17.9%、 売上総利益 +165百万円 +41.9%（対前年同四半期） • 当期純利益が80百万円となり、四半期黒字化。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved FY2024-4Q FY2024-4Qまでの累計 （2024年10－12月） （2024年1－12月） （百万円） 前年同四半期比 前四半期比 前年同期 実績 実績 実績 YoY 実績 QoQ 実績 YoY 売上高 1,231 1,044 17.

  31. Slide 31: 四半期売上高・営業利益推移

    5-2 【全社】四半期売上高・営業利益推移 • 第4四半期 売上高 ： 1,231百万円 +187百万円 +17.9％（対前年同四半期） • 第4四半期 営業利益： 82百万円 +247百万円（対前年同四半期）、四半期黒字化。 事業別四半期売上高 四半期営業利益 ©THECOO Inc. All Rights Reserved ファンビジネスプラットフォーム デジタルマーケティング事業 （百万円） +17.9％ （百万円） +247百万円 1,227 1,231 1,108 1,066 1,044 1,026 1,015 1,009 82 959 981 291 554 883 863 318

  32. Slide 32: 販売管理費・役職員数

    5-3 【全社】販売管理費・役職員数 • 組織体制の効率化、人員体制の見直しによる人件費のコントロール、リファラル採用推進による採用関 連費の抑制により費用の減少を実現。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 人件費関連 広告宣伝費・販売促進費 地代家賃 その他販管費 ファンビジネスプラットフォーム グラフ 開発 タイトル デジタルマーケティング その他 セールス・マーケティング 150 146 147 142 144 139 135 132 123 121 124 122 25 32 35 30 559 28 27 512 510 109 28 502 501 4

  33. Slide 33: 6. ファンビジネスプラットフォーム事業

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 6.【セグメント別】2024年12月期 第4四半期業績 -ファンビジネスプラットフォーム事業

  34. Slide 34: 四半期売上高・売上総利益率、営業利益

    6-1 【ファンビジネスプラットフォーム事業】四半期売上高・売上総利益率、営業利益 12月度のポイント売上の増加、原価のコントロール、販売管理費の抑制により四半期営業利益黒字化。 • 第4四半期 売上高 ：939百万円 +162百万円 +21.0%（対前年同四半期） • 第4四半期 営業利益：103百万円 +213百万円（対前年同四半期） ©THECOO Inc. All Rights Reserved 四半期売上高・売上総利益率 四半期営業利益 （百万円） （百万円） 売上 売上総利益率 +213百万円 +21.0％ 1,000 60.0% 103 50.0% 800 40.0% 18 60

  35. Slide 35: KPI：アイコン数、ファン数

    6-2 【ファンビジネスプラットフォーム事業】 KPI ：アイコン数、ファン数 • アイコン数：約3.2千、 +13.1％（対前年同四半期） • ファン数 ：約34.5万人、+25.5％（対前年同四半期）、新規アイコンの獲得がファン数の大幅な伸びを牽引。 アイコン数（百人） ファン数（万人） +13.1％ +25.5％ ©THECOO Inc. All Rights Reserved 32.6 34.5 35.0 ファン数 個別アプリファン割合 40.0% 32.9 31.4 32.0 30.8 35.0% 29.5 30.0 28.6 28.9 27.5 30.0% 27.9 25.6 25

  36. Slide 36: KPI：流通総額、ARPU

    6-3 【ファンビジネスプラットフォーム事業】 KPI：流通総額、ARPU • 流通総額：15.6億円、+22.6%（対前年同四半期）、順調に拡大。 • ARPU ：926円、△6.8%（対前年同四半期）、全ファン数に占める個別アプリのファン数増加によって下降傾向。 *Fanicon は総売上を計上。個別アプリは手数料のみを売上として計上。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 流通総額 (億円) ARPU（円） 22.6％ サブスク サブスク外 個別アプリファン数シェア％ サブスク サブスク外 15.6 △6.8％ 13.2 40% 12.7 1,038 1,02

  37. Slide 37: TOPICS① 韓国展開の取り組み

    6-4 TOPICS① 韓国展開の取り組み 韓流メディアへの展開 • 朝日放送テレビ＜K-POPドック！＞収録を自社スタジオで実施 • 韓流ぴあにアイコンインタビュー記事を掲載 韓流ピア ©THECOO Inc. All Rights Reserved THECOOからメディアにアプロ ーチ。韓国エンタメ情報誌にア イコンインタビュー記事を掲載。 K-POPドック収録 新宿に構えるBLACKBOX³ スタジオ、原宿本社オフィ ス内でテレビ番組収録を実 施。 ※K-POPドック K-POPのリアルな最新情報をお届けする番組。 毎週土曜日深夜0時～放送 37

  38. Slide 38: TOPICS② 第4四半期のFanicon開設事例

    6-5 TOPICS② 第4四半期 のFanicon開設事例 声優 アイドル 韓国 韓国 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 開設日:10月1日 開設日:10月18日 開設日:10月16日 開設日:10月15日 アイコン名：田所 あずさ アイコン名：渡部 愛加里 アイコン名：「Cherry Bullet」レミ アイコン名：Jang Woo Hyuk（チャン･ウヒョク） ファンコミュニティ名：fuanZOO ファンコミュニティ名：あかりです ファンコミュニティ名：REMI LAND ファンコミュニティ名：JANG WOO HYUK 月額550円 月額600円/2,0

  39. Slide 39: 6. デジタルマーケティング事業

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 6.【セグメント別】2024年12月期 第4四半期業績 -デジタルマーケティング事業

  40. Slide 40: 四半期売上高・営業利益

    6-6 【デジタルマーケティング事業】四半期売上高・営業利益 対前年で増収増益、営業利益が改善傾向。 • 第4四半期 売上高 ：291百万円 +24百万円 +9.2％（対前年同四半期） • 第4四半期 営業利益：△20百万円 +34百万円（対前年同四半期） ©THECOO Inc. All Rights Reserved 四半期売上高 四半期営業利益 （百万円） （百万円） 600 +34百万円 500 47 38 34 +9.0％ 400 11 △15 △20 △20 300 554 △40 △44 △54 460 △64 200 425 △72 399 349 318 267 272 29

  41. Slide 41: KPI 取扱件数・案件単価

    6-7 【デジタルマーケティング事業】KPI 取扱件数・案件単価 主軸のインフルエンサーセールス事業の取扱件数が前年同四半期に対して伸長。 • 取扱件数：+7.2%（対前年同四半期）、取扱件数が増加。 • 案件単価：+2.0%（対前年同四半期） ©THECOO Inc. All Rights Reserved グラフ タイトル 250 取扱件数 案件単価（百万円） 3.0 2.7 2.7 2.6 2.4 2.4 200 （件数） 1.8 2.0 1.7 1.8 1.7 1.7 1.7 150 1.5 212 100 194 176 1.0 159 163 163 147 152 147 138

  42. Slide 42: インフルエンサーマーケティングに関する独自市場調査

    6-8 TOPICS インフルエンサーマーケティングに関する独自市場調査 • PR投稿におけるブランドイメージに関する調査を実施。 ©THECOO Inc. All Rights Reserved < 調査背景 > インフルエンサーマーケティングの市場成長に伴い、消費者がPR投稿を目にする機会も増加しています。インフルエンサーマーケティングはブランド認知や大きな態度変容を得意とするが、PR 投稿された商品やブランドに対して消費者のブランドイメージに変化はあるのか。インフルエンサーによるPR投稿を見たことがある10代〜50代に対象を絞ってアンケート調査を実施しました。 < 調査概要 > ・調査名

  43. Slide 43: 7. サステナビリティに関する取り組み

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 7. サステナビリティに関する取り組み

  44. Slide 44: 人的資本を高める活動

    7-1 人的資本を高める活動 ～ダイバーシティ経営と健康経営の推進～ ～社員教育と研修の充実～ 在籍社員国籍数：10カ国 社員研修の拡充 オンライン研修の導入 (アメリカ/イギリス/韓国/台湾/中国/日本/ノルウェー/フィ 育休取得 ※2024年通期実績 希望者に対して、オンラインで受講可 2023年より全社員向け研修を180分 ンランド/ベトナム/ロシア) 男女共に100% 管理職向け研修を120分追加 能な自己研鑽研修52講座を開講 ©THECOO Inc. All Rights Reserved (取得者5名 うち3名女性 2 日本以外の国籍社員数：13.7% 名男性 2024年度実績）

  45. Slide 45: SDGsにまつわる取り組み

    7-2 SDGsにまつわる取り組み 重要課題 事業分野 内容 SDGsテーマ • 社内研修制度の拡充 • 学生へ向けた学びの提供(インターンシップ/ 学びの機会提供 育成・採用 共同研究) ©THECOO Inc. All Rights Reserved • 社員の学びを支える諸制度 • 人種、国籍、性別に捉われない採用と公正な 処遇 雇用の確保と働き方改革 採用・待遇 • バリアフリーオフィス • 多様な働き方を支える社内諸制度 • 人種、国籍、性別に捉われない採用と公正な ダイバーシティーへの取り組 採用・処遇 処遇 み • 多様な働き方を支える社内諸制度 • ペーパーレス化への取り組み

  46. Slide 46: 8. Appendix

    ©THECOO Inc. All Rights Reserved 8．Appendix

  47. Slide 47: 2024年12月期通期 バランスシート

    8-1 2024年12月期通期 バランスシート 2024年12月末 2023年12月末 前期末比較 2024年12月末 2023年12月末 前期末比較 流動資産 2,236 2,009 11.2% 流動負債 2,235 1,859 20.2% ©THECOO Inc. All Rights Reserved 現金及び預金 1,601 1,518 5.4% 買掛金 858 700 22.5% 受取手形及び売掛金 570 437 30.4% 未払金 156 160 -2.5% その他 63 53 18.8% 前受金 1,051 882 19.1% その他 169 116 45.6% 固定資産 43

  48. Slide 48: 経営陣

    8-2 経営陣 • Google 日本法人で所縁のある経営陣で事業を創業・経営 • KPI重視の経営で『個』の充実と顧客満足を追求 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 取締役 経営企画室・メンバーサクセス本部・コー 代表取締役CEO・開発本部 管掌 ポレート本部 管掌 平良 真人 / Masato Taira 下川 弘樹 / Hiroki Shimokawa 一橋大学社会学部卒。伊藤忠商事、ドコモAOL、SONYにて営 東京大学法学部卒。NTT東日本・NTTコミュニケーションズを経て、 業 ・マーケティング・ビジネス開発に携わる。 2007年、Google 200

  49. Slide 49: 沿革

    8-3 沿革 2014年01月 Google株式会社で所縁のある経営陣３名がオンライン広告事業で創業 2015年01月 YouTuberと広告主のマッチングプラットフォーム「iCON CAST」提供開始 2016年02月 ルビー・マーケティング株式会社からTHECOO株式会社へ社名を変更 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 2016年08月 インフルエンサーマーケティングプランニングツール「iCON Suite」提供開始 2017年12月 会員制ファンコミュニティプラットフォーム「Fanicon」事業開始 2019年07月 「Fanicon」 ECとチケットサービ

  50. Slide 50: ファンビジネスプラットフォーム事業のSAM

    8-4 ファンビジネスプラットフォーム事業のSAM（ファンコミュニティ市場規模） • DX化が進むファンビジネスプラットフ 潜在ARPU ォーム事業のSAM ARPU (b) ファン活動の平均消費額 1.6兆円 (b)×③×12ヶ月 • アイコンのカテゴリー拡充や 5,900円/月※1 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 「Fanicon」の機能充実などの中長期的 約5.0倍 な施策を積み上げ、プラットフォーム としてのポジショニングの確立を目指 （a）2024.12月時点のARPU 1,162円/月 す 4,900億円 (b)×②×12ヶ月 ファンビジネスプラ

  51. Slide 51: ファンビジネスプラットフォーム事業のTAM

    8-5 7-2 ファンビジネスプラットフォーム事業のTAM TAM • ライブ・エンタメ、デジタルコンテン ツ、オンライン広告市場を加えた、 DX化が進むエンタメビジネス市場規 模 ©THECOO Inc. All Rights Reserved デジタル ライブ・エンタ コンテンツ ファンコミュニ テイメント市場 市場 • 今後も事業の拡大が期待が出来る、広 ティ市場 大なマーケットポテンシャル 1兆6,000億円 7,100億円 10兆3,270億円 ※2 ※1 ※3 ※1：自社推計ファンビジネスプラットフォーム事業のSAM（ファンコミュニティ市場 コミュニティ ファンコミュニティ エンタ

  52. Slide 52: デジタルマーケティング事業の市場規模

    8-6 3-1 デジタルマーケティング事業の市場規模 • インターネット広告市場：2023年は前年比＋7.8％の3兆3,330億円となった • インフルエンサーマーケティング市場：2024年は前年比＋16.4％の860億円の推計 インターネット広告市場とそのシェア インフルエンサーマーケティングの市場規模推計 ©THECOO Inc. All Rights Reserved （百億円） （億円） 1,645 50.0% 1,470 45.6% 350 .0 43.5% 45.0% 1,305 300 .0 39.8% 36.2% 40.0% 1,150 250 .0 35.0% 995 30.

  53. Slide 53: デジタルマーケティング事業のSAM・TAM

    8-7 デジタルマーケティング事業のSAM・TAM • 2023年、日本のインターネット広告費における「媒体費」は前年比＋8.3％ で成長 • ソーシャル広告の媒体費は前年比+13.3%と高い成長率を示す*1 2.6 ©THECOO Inc. All Rights Reserved TAM 兆円 TAM 日本のインターネ ット広告媒体費 ソーシャル領域に限らず、デジタルマーケティング事業を *2 広範に展開していった場合の想定市場規模 SAM 0.7 兆円 日本のソーシャル 広告（SNS・動画 SAM 共有） 市場規模 当社が現状で位置している事業領域の市場規模 *3 ※1：「2023年 日本

  54. Slide 54: 本資料の取り扱いについて / ディスクレーマー

    本資料の取り扱いについて /ディスクレーマー 本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記述は、本資料の日付時点の 情報に基づいて作成されています。これらの記述は、将来の結果や業績を保証するものではありません。このような将来 予想に関する記述には、既知および未知のリスクや不確実性が含まれており、その結果、将来の実際の業績や財務状況は、 ©THECOO Inc. All Rights Reserved 将来予想に関する記述によって明示的または黙示的に示された将来の業績や結果の予測とは大きく異なる可能性がありま す。 これらの記述に記載された結果と大きく異な

THECOO — FY2024 Earnings Presentation on 6ix