Slide 1: 個人投資家様向け 会社説明会
～企業IR＆個人投資家応援イベント～ 個人投資家様向け 会社説明会 株式会社 淺沼組 東証プライム市場 1852 2025年8月2日
Slide 2: 目次
目次 1 会社概要 1. 会社概要 p.4 2. 沿革 p.5 3. 創業理念 p.6 4. 事業概要 p.7 2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度）KPI・施策の進捗状況・業績計画 1. TOPICS p.12 2. 中期3ヵ年計画のテーマ p.13 3. テーマ毎のKPIの進捗 p.14 4. テーマ毎の取り組み p.15 5. 業績計画 p.22 3 株主還元 p.24 Appendix p.26 © 2025 Asanuma Corporation. 2
Slide 3: 1 会社概要
1 会社概要 © 2025 Asanuma Corporation. 3
Slide 4: 会社概要 淺沼組について
1 会社概要 1. 会社概要 ▍淺沼組について （2025年3月31日時点、連結ベース） 創 業 従業員数 平均勤続年数*1 133年 1,796名 22.0年 関連会社*2 売上 営業利益 11社 1,670億 68億 商号 株式会社 淺沼組 代表者名 代表取締役社長 浅沼 誠 創業 1892（明治25年）1月 20日 会社設立 1937（昭和12年）6月 15日 資本金 96億 1476万円 従業員数 連結：1,796名 個別：1,261名 • 淺沼建物 株式会社 【以下はPFI事業*3】 • SINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE.LTD. • 宇都宮郷の森斎
Slide 5: 沿革
1 会社概要 2. 沿革 1692 5代将軍徳川綱吉公の大老 柳澤吉保が武蔵国川越城を賜り、 （元禄5） “城持ち大名”となった際に、初代淺沼仁左衛門が普請方を 務める 江 戸 1724 大名 柳澤吉里の甲府から大和郡山への転封に際し、初代 （享保9） 淺沼仁左衛門も普請方として随伴 以降、初代淺沼仁左衛門から8代目の淺沼幸吉まで、 大和郡山藩の普請方を務める 明治維新後、淺沼幸吉は大和郡山にとどまり、大工の棟梁 として奈良付近の名刹社寺の造営や修繕、学校の建築など ■ 奈良県立畝傍中学校（1896年） 明 に従事する 治 1892 創業 （明治25） 淺沼幸吉が、現在の奈良県大和郡山市に建築
Slide 6: 創業理念
1 会社概要 3. 創業理念 淺沼組の創業理念は、創業者である淺沼幸吉の｢仕事が仕事を生む｣という事業に対する信念を実現するために創業以来 変わることなく受け継がれてきたものです。この信念は、立派な仕事をすることで会社の信用が生まれ、その信用こそが次 ぎの仕事をいただく最大の資本になるという信念を意味することばです。 © 2025 Asanuma Corporation. 6
Slide 7: 事業概要（国内） 事業ポートフォリオ
1 会社概要 4. 事業概要（国内） ▍事業ポートフォリオ〔完成工事高（個別）の内訳〕 0% 14% 0% 14% 外側：2024年度 内側：2023年度 86% 86% 事業別完成工事高 （単位：百万円） 2023年度 2024年度 建築事業 121,979 134,318 土木事業 19,757 20,957 その他 419 445 © 2025 Asanuma Corporation. 7
Slide 8: 事業概要 建築事業（国内）
1 会社概要 4. 事業概要 ①建築事業（国内） *1 ▍完成工事高・用途別 （2024年度 個別建築売上1343億円の内訳） その他 160,000 20 4% 140,000 134,318 121,979 120,000 15 109,180 107,725 106,972 リニューアル 100,000 店舗・娯楽 18% 9.9 9.6 80,000 9.2 8.4 10 2% 7.2 工場・倉庫 60,000 宿泊 3% 45% 40,000 5 事務所 6% 20,000 10,854 9,899 12,916 9,007 8,750 住宅 0 0 22% 2020年度 2021年
Slide 9: 事業概要 土木事業（国内）
1 会社概要 4. 事業概要 ②土木事業（国内） ▍完成工事高・用途別 （2024年度 個別土木売上209億円の内訳） 30,000 25 27,529 25,275 24,346 25,000 20 上下水道 20,957 19,757 その他 20% 20,000 15.6 15 25% 12.3 12.6 12.4 15,000 9.4 10 道路 10,000 治山治水 20% 6% 5,000 3,953 5 2,592 2,998 2,496 2,593 造成 11 鉄道 0 0 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 18% （百万円） （%） 完成
Slide 10: 事業概要 海外事業
1 会社概要 4. 事業概要 ③海外事業 ▍シンガポール 名 称 事業内容 取 得 建物塗装 SINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE. LTD. 2018年10月 修繕工事 建物メンテナンス EVERGREEN ENGINEERING＆CONSTRUCTION PTE. LTD. 2022年1月 電気・設備工事 SINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE. LTD. EVERGREEN ENGINEERING ＆ CONSTRUCTION PTE. LTD. 建物塗装・修繕工事請負業 設備工事業、建物メンテナンス業 資本金：41百万円 出資比
Slide 11: 中期3ヵ年計画 KPI・施策の進捗状況・業績計画
2 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 © 2025 Asanuma Corporation. 11
Slide 12: TOPICS
2 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 1.TOPICS ⚫ 大阪・関西万博にて施工を担当したオランダパビリオンが無事竣工。2025年4月13日に開幕を迎えた ⚫ オランダパビリオン建設のリアルストーリーを特設サイトにて公開中 ⚫ オランダパビリオンの移築に関する基本合意書も締結。2025年5月20日付でプレスリリース オランダパビリオン建設 特設サイト 移築について 特設サイト「大阪・関西万博オランダパビリオン建設 挑戦の数が未 オランダパビリオンの移築に関し、AND B.V.*1と㈱パソナグループとの 来を創る「チーム淺沼組」の軌跡」では、当社がオ
Slide 13: 中期3ヵ年計画のテーマ
2 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 2. 中期3ヵ年計画のテーマ ⚫ 3ヵ年で注力することとして、6つのテーマを選定 国内建設業界を 取り巻く環境 より活力ある 組織となるために 3 • 高齢化・人材不足 人材の 4 • 長期的な 建設投資の減少 獲得・確保・育成 前中期3ヵ年計画にて 旗揚げ・強化した 2 DX推進 快適・効率的な 業務の実現 • サステナビリティ経営の 要請の高まり 国内・海外リニューアル事業の リニューアル事業 レベルアップ の強化 5 全ての ガバナンス・ ステークホルダーに コンプライアンス・ 建築*1・土木事業の 1 リ
Slide 14: テーマ毎のKPIの進捗
2 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 3. テーマ毎のKPIの進捗 ⚫ 各テーマにおいてKPIを設定。2024年度実績は、2026年度末目標に向け良好な水準。一部目標達成しているテーマも あるが、引続き同水準を維持 財務・非財務 KPI テーマ 2024年度実績に関する補足 （３年間で注力すること） 2026年度末目標 2024年度実績 1 国内コア事業 顧客満足度 スコア 80点以上 79.9点 • 前年に引き続き、高水準で維持（前年比+0.2点） の強化 （直近2期平均） ※2023・2024年度平均 ※3月末時点受領分より算出 • 2023年度
Slide 15: テーマ毎の取り組み (1/6)
2 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 4.テーマ毎の取り組み （1/6） テーマ 主な取り組み （3年間で注力すること） • 選別受注の強化 受注時利益率や作業所の4週8閉所、施工体制等を確保できる受注の獲得に努める「選別受注」を一層強 化し、受注後の利益低下を防止 • フロントローディング、提案力の強化 環境配慮型の独自技術の開発を強化し、これら技術を顧客等に向けわかりやすく整理、メニュー化 社内での意識醸成と顧客からの評価を獲得し、提案案件の増・利益率増に寄与 土木部門における技術設計・工務の全国統括部署と、総合評価案件情報を集約する部署を新設
Slide 16: テーマ毎の取り組み (2/6) リニューアル事業
2 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 4.各テーマの取り組み （2/6） テーマ 主な取り組み （3年間で注力すること） ◆ なぜリニューアル事業に注力するのか ◆ 当社の優位性 環境配慮・ 手頃な 技術力 需要の確保 高い利益率 モノへの愛着 案件サイズ 建築当初の図面が 大手ゼネコンが 技術研究所を CO2削減・ 中長期的な人口減少 なく工事が難しい。 入りにくい 保有 技術提案 中規模ビルの改修増 追加工事も有 名 リエ広 古 ニン島 屋 ュト支 支 ーラ店 店 アン 2 改 ルス リニューアル事業 修 等 プ を の強化 ロ ジ ェ ク ト
Slide 17: テーマ毎の取り組み (2/6) 独自技術リニューアル
2 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 4.各テーマの取り組み （2/6） テーマ 主な取り組み （3年間で注力すること） • 独自技術を用いたリニューアル提案 当社独自技術を用いたリニューアルを顧客宛に提案し、採用されたもの 土壁左官工法を活用し、 廃プラスチックを パネルを製作。色も調整 高温焼成し、デコラ調の が可能で、発注者様の 板を成形、テーブルの ロゴも土壁にて再現 天板に張り付け 土壁 パネル https://www.requality.jp/ https://www.requality.jp service/advance/335/ /
Slide 18: テーマ毎の取り組み (3/6) 人材
2 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 4.テーマ毎の取り組み （3/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 【獲得】 初任給を30万円に引き上げ 人材確保強化に向け、４年連続の賃上げも実施 佐賀大学とネーミングライツパートナー契約を締結 知名度アップの効果が期待できることにあわせて、 教育研究環境への貢献役割も 愛称名 「あさぬま ホール」 • 【獲得・確保】 奨学金返還支援制度を導入 佐賀大学 理工学部6号館 1階コミュニケーションホール 社員の奨学金を会社が一部負担。奨学金を返済しながら働く社員の負担を軽減する施策により、 より
Slide 19: テーマ毎の取り組み (4/6) DX
2 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 4.テーマ毎の取り組み （4/6） テーマ 主な取り組み （3年間で注力すること） • 経済産業省が定める「DX認定事業者*1」の認定を取得 2025年3月1日付けで、“DX認定”を取得。 DX人材の育成をはじめとし、DXを強化していく • 若手社員向け体験型現場教育システム『現場トレーナー』を他社と共同開発 若手社員の教育を DXにて拡充 バーチャル現場内で社員アバターを 操作し、問題点や注意すべき点等を 発見、クイズ形式で学習 DX • 主なDX施策の進捗 4 DX推進 中期３ヵ年計画の施策 • DX推進体制
Slide 20: テーマ毎の取り組み (5/6) ガバナンス
2 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 4.テーマ毎の取り組み （5/6） テーマ （3年間で注力すること） 主な取り組み • 【ガバナンスの強化】 ラジオNIKKEI＆プロネクサス共催 役員報酬決定方針の改定、指標（営業利益、ROE、ROIC）を導入 企業IR＆個人投資家応援イベント （神戸会場の様子） 中間配当制度を導入（配当基準日：毎年9月30日） 株式分割（５分割）を実施（効力発生日：2024年８月１日） 当社株式の投資単位金額を引き下げることにより 株式の流動性を向上 株主・投資家とのコミュニケーションの強化*1 現地会場での開催や、ライブ配
Slide 21: テーマ毎の取り組み (6/6) 環境・社会
2 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 4.テーマ毎の取り組み （6/6） テーマ 主な取り組み （3年間で注力すること） • GOOD CYCLE PROJECT 「人間にも地球にもよい循環をつくる」をテーマに、 環境配慮や人の健康等に関する淺沼組全社の取り組みです。 環境配慮や人の健康に資する技術や工法の開発や、これらを使用した建設を行っています。 6 • SBT*1イニシアチブ（SBTi）にコミットメントレターを提出 環境・社会への • CDP*2「気候変動レポート2024」にて「B」スコアの評価を受領 貢献 2022年度より回答を始め、2023
Slide 22: 中期3ヵ年計画 業績計画
3 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） KPI・施策の進捗状況・業績計画 中期3ヵ年計画 業績計画 ⚫ 建築・土木（単体）ともに繰越工事高は増加しているものの、人手とのバランスや景気の不透明感を加味し、中期3ヵ年計画 最終年度である2026年度売上高計画は2023年度対比減少にて据え置き ⚫ 利益率は、引き続き選別受注の強化、リニューアル事業等の利益率の高い領域の強化、生産性向上等により、増加計画を維持 ⚫ 株主還元方針である配当性向70%以上に則り、毎期増配計画。引き続き資本効率を意識した経営を行いPBRは1倍以上を維持 2023年度 実績 2024年度 実績 2025年度 計画 2
Slide 23: 株主還元
3 株主還元 © 2025 Asanuma Corporation. 23
Slide 24: 株主還元
3 株主還元 株主還元 ⚫ 配当は、9期連続で増配予定 ⚫ 現中期3ヵ年計画の株主還元計画は、「配当性向70%以上の維持」。 更に、株式を購入しやすい環境とすべく、株式の分割と中間配当制度を導入 配当金額・配当性向推移 45.0 90.0% 78.1% 73.3% 70.0% 70.4% 40.0 80.0% 35.0 70.0% 42.5 30.0 41.5 60.0% 50.0% 41.0*2 25.0 40.6 50.0% 40.5% 38.2 36.3 20.0 30.3% 40.0% 35.0 15.0 25.7 27.4 28.2 30.0% 26.0 10.0 21.6 20.0
Slide 25: Appendix
Appendix © 2025 Asanuma Corporation. 25
Slide 26: 前中期3ヵ年計画の業績・財務内容
Appendix （別紙） 1/7 1 前中期3ヵ年計画の業績・財務内容（2021年度～2023年度） ⚫ 良好な受注環境を背景に売上高は堅調に推移 ⚫ 直近期は資材・労務高や賃上げ等による利益率減少なるも、シンガポールM&A子会社の好調な業績が下支え ⚫ 配当は当初計画した金額を確保し配当性向70%以上、PBRは直近期1倍以上を確保。資本効率の面でも一定の成果有 ▍外部環境 • 初年度は新型コロナウイルス禍による活動の制約はあったものの、2023年5月には5類感染症への移行に伴い、 個人消費・インバウンド需要が回復。国内設備投資需要上昇もあり、受注環境は堅調に推移 • ロシアによるウクライナ
Slide 27: KPIの算出方法・過去実績
Appendix （別紙） 2/7 1 KPIの算出方法・過去実績 テーマ 財務・非財務 KPI 算出方法・過去実績 （３年間で注力すること） ⚫ 工事成績評定受領先（官庁工事が主） アンケート実施先 • 評定の点数を顧客満足度スコアとする アンケート スコアへの ⚫ 顧客満足度アンケート実施先（民間工事が主） 回答 換算 満足 100点 • 各設問における回答を右表の通りのスコアに読み替え、 顧客満足度 算出 平均値を算出 やや満足 85点 スコア 方法 • 工事成績評定受領先のスコアとの乖離を埋めるため、 普通 70点 1 上記にて算出した平均値に0.85の掛け目をつけて補正 やや不満 国
Slide 28: KPIの算出方法・過去実績 (3/7)
Appendix （別紙） 3/7 テーマ 財務・非財務 KPI 算出方法・過去実績 （３年間で注力すること） 算出 労働1時間あたりの ⚫ 売上総利益（連結）÷全社員の労働時間（個別） 方法 DX 売上総利益 4 過去 ⚫ 2023年度： 5,230 円 ／労働1時間あたり DX推進 6,000円以上 実績 ⚫ 2024年度： 6,722 円／ 労働1時間あたり ⚫ 重大な法令違反件数 • 「重大な法令違反」に法的な定義はないことから、当社では原則として下記の通り定義付ける 重大な法令違反件数 （但し個別性が高いため案件毎に都度判断） 算出 ► 社会や自社に多大な影響を与える法令違反 0件
Slide 29: 長期ビジョン・経営方針等の見直し
Appendix （別紙） 4/7 3 長期ビジョン・経営方針等の見直し • 2024年4月、中期3ヵ年計画スタートのタイミングで、長期ビジョンを「創業140年時点でありたい姿」と定義付けをし内容を変更 • その他経営方針等についても、改めて定義付けし、時代や現業に沿った内容、且つシンプルにすべく、一部項目の削除・内容や表現の変更を実施 現状 定義 今後 創業理念 「和の精神」 「誠意・熱意・創意」 不変 創業者の考え 「和の精神」 「誠意・熱意・創意」 企業コンセプト イメージ目標：人間的共感性、先進的創造性、広域的発展性 削除 - *1 目指すは、外部環境の激しい変化に対し、独自性を発揮し
Slide 30: 2025年3月期 業績（連結）
Appendix （別紙） 5/7 4 2025年3月期 業績（連結） 受注高： 国内建築における工場・倉庫等の大型案件受注等により、対期初計画大幅増（+28％）。対前期では概ね同水準（+1.8%) 売上高： 工事の順調な進捗により、期初計画比増（+8.7％）、前期比増（+9.4％） 利 益： 受注時の資材・労務費及び施工体制等を考慮した「選別受注」により、売上総利益率が大幅に改善（前年比＋1.5P、計画比+0.3P）。結果、各利益額が計画を上回った 配 当： 上記の結果、期初計画 35.0円/株から 41.0円/株に増配（+6.0円/株）、前期比増となった ■損益計算書 ■貸借対照表 （単位
Slide 31: 近年の主な受賞作品・建築リニューアル実績
Appendix （別紙） 6/7 5▍近年の主な受賞作品 6▍建築リニューアル（国内外合計）実績 日本デザイン振興会 2022 2023 淺沼組名古屋支店改修PJ 2024年度 グッドデザイン賞 2022・ベスト100 年度 年度 （単位：百万円） 実績 実績 実績 前期比 計画比 公共建築賞・優秀賞 2024 福岡県木造・木質化建築賞 2021 営業利益 嘉麻市庁舎建設工事 1,762 2,780 3,111 331 1,102 日本コンクリート工学会賞 2020 ウッドデザイン賞 2020 営業利益シェア 31.0% 68.5% 45.3% ー ー 日本デザイン振興会 グランダ稲村ケ崎鎌
Slide 32: ガバナンス強化・投資内容
Appendix （別紙） 7/7 ▍ガバナンス強化 7 ⚫ 保有株式への対応 • 上場株式の保有適否判断基準を設定し、毎期首の取締役会で確認、銘柄数縮減を実現 ⇨基準：配当と工事粗利益の便益が株主資本コストを下回る場合に減縮 • 2025年3月末時点の上場株式残高 55.2億円 連結純資産比率 11.9％ ⚫ 取締役会の実効性評価 • 外部機関による実効性評価を継続実施（2019年度より） • 評価は各期共に平均以上 8▍投資内容 2021-23 2024-26 （単位：億円） 前中期計画 実績 中期計画 投資内容 46 70 • 今中期3ヵ年計画においては70億円の 投資を計画 ①リニュー
Slide 33: MEMO
MEMO © 2025 Asanuma Corporation. 33
Slide 34: MEMO
MEMO © 2025 Asanuma Corporation. 34
Slide 35: MEMO
MEMO © 2025 Asanuma Corporation. 35
Slide 36: お問合せ先
お問合せ先 株式会社 淺沼組 淺沼組統合報告書2024 コーポレート インスタグラム 戦略企画本部 コーポレート・コミュニケーション部 MAIL asanuma_ir@asanuma.co.jp TEL 06-6585-5500 FAX 06-6585-5556 https://www.asanuma.co.jp/csr/report.html 本資料に掲載しております計画、予測または見通しなど将来に関する事項は、本資料の発表日現在における当社の戦略、目標、前提または 仮定に基づいており、実際の業績は、様々な要素により記載の計画、予測または見通しなどと異なる結果となる可能性があります。