Kozo Keikaku Engineering Holdings, Inc. · TSE:208A

Kozo Keikaku Engineering — FY2006 Earnings Presentation

52 slides from Kozo Keikaku Engineering's earnings presentation, Aug 31, 2006

  1. Slide 1: 2006年6月期 決算説明会

    2006年8月31日 2 0 0 6 年 6 月 期 決 算 説 明 会 【本資料についての注意】 本資料に記載されている業績予想 等は、本資料の発表日現在におい て入手可能な情報に基づき作成し たものであり、実際の業績は経済 株式会社 構造計画研究所 情勢等様々な不確定要因によりこ れらの予想数値と異なる場合があ ります。 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp

  2. Slide 2: アジェンダ

    アジェンダ （注） 本資料の記載金額は 本資料の記載金額は原則、百万円 原則、百万円未満を切り捨てて表示しております 未満を切り捨てて表示しております 1. 決算の概要･････････････････････････････････････2 2. 事業別状況････････････････････････････････････10 3. 2007年6月期計画･･･････････････････････････････18 4. 今後のありたい姿･･････････････････････････････28 • 今後のありたい姿（1）定量的部分････････････30 • 今後のあ

  3. Slide 3: １．決算の概要

    １．決算の概要

  4. Slide 4: 株式公開以降の業績推移

    株式公開以降の業績推移 営業利益 経常利益 純利益 売上高 1200 12,000 売上高 1100 10,323 1000 900 9,000 営業利益 800 749 経常利益 700 676 売上高（単位：百万円） 利益（単位：百万円） 600 6,000 500 純利益 400 360 300 3,000 200 100 0 0 -100 '00/6期 '01/6期 '02/6期 '03/6期 '04/6期 '05/6期 '06/6期 -200 -300 -3,000 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights R

  5. Slide 5: '06/6期計画達成の要因

    ’06/6期計画達成の要因 • 市場のニーズが高まる – 景気回復 – 製造業、情報通信サービス業のIT投資回復 • 営業力の強化 – 高付加価値を目指した提案営業へ – 部門間連携による企画提案 • 不良工事の回避 – ソフト工学センターの取り組み etc. Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 4

  6. Slide 6: 決算の概要

    決算の概要 単位：百万円 ① ’06/6期 ③-① ③-② ’05/6期 対前期増減額 対計画増減額 ②計画 ③実績 (増減率) (増減率) 849 323 売 上 高 9,473 10,000 10,323 (9.0%) (3.2%) 199 19 営業利益 550 730 749 (36.3%) (2.7%) 213 56 経常利益 462 620 676 (46.3%) (9.1%) 353 30 純 利 益 7 330 360 (-) (9.4%) Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. h

  7. Slide 7: 比較貸借対照表

    比較貸借対照表 単位：百万円 対前期増減 ’04/6期 ’05/6期 ’06/6期 額 ¾ 売上債権 流動資産 3,568 3,351 3,414 63 • 回収率のアップと滞留期 間の短縮により減少しまし 現金・預金 583 303 386 82 た。 売上債権 1,760 1,995 1,587 △ 408 固定資産 6,756 7,001 6,952 △ 48 ¾ 長期借入金 • 有利子負債は着実に減 資産合計 10,324 10,352 10,367 14 少しております。 流動負債※ 3,294 3,670 3,812 141 短期借入金 1,752 1,890 1,895 5 ¾

  8. Slide 8: 比較損益計算書

    比較損益計算書 単位：百万円 ’04/6期 ’05/6期 ’06/6期 対前期増減額 ¾ 売上高 ・ 営業力の強化に伴い増加し ました。 売上高 8,877 9,473 10,323 849 売上原価 5,956 6,444 6,753 309 ¾ 売上原価 • 事業の活性化に伴い外注費・ 売上総利益 2,920 3,029 3,569 540 仕入れ費が増加しました。 販売管理費 2,546 2,478 2,820 341 ¾ 売上総利益 ・ 売上高の増加と収益性の高 営業利益 374 550 749 199 いプロジェクトにより改善しま した。 営業外収益 16 18 22 4 営業外費用

  9. Slide 9: キャッシュ・フロー計算書

    キャッシュ・フロー計算書 単位：百万円 当期CFの内訳 ’04/6期 ’05/6期 ’06/6期 ¾ 営業活動によるCF • 税引前当期純利益→667百万円 • 減価償却費→305百万円 • 減損損失→29百万円 期首残高 405 583 303 • 売上債権減少→450百万円 • たな卸資産の増加額→△290百万円 • 法人税等の支払額→△344百万円 営業活動 926 621 898 C F ¾ 投資活動によるCF • 投資有価証券取得→△38百万円 投資活動 • 有形固定資産取得→△25百万円 △63 △320 △259 C F • 無形固定資産取得→△211百万円 財務活動 ¾ 財務活

  10. Slide 10: フリー・キャッシュ・フローの推移

    フリー・キャッシュ・フローの推移 単位：百万円 1000 1000 926 898 800 800 863 621 600 600 638 400 400 200 301 200 0 0 -63 -259 -200 -200 -320 -400 -400 '04/6期 '05/6期 '06/6期 営業ＣＦ 投資ＣＦ ＦＣＦ Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 9

  11. Slide 11: ２．事業別状況

    ２．事業別状況

  12. Slide 12: 事業の状況

    事業の状況 単位：百万円 売上構成 事業 事業内容 ’04/6期 ’05/6期 ’06/6期 ™ 移動通信・モバイル・ネットワーク通信 ™ 製造業向け営業・設計支援システム 4,439 4,723 5,468 ソフトウェア開発 ™ 建設系ソフトウェア (50.0%) (49.9%) (53.0%) ™ マルチメディア ™ 建築構造設計 エンジニアリング ™ 防災・耐震・数値解析 2,132 2,457 2,349 コンサルティング ™ マーケティング・意思決定支援コンサル (24.0%) (25.9%) (22.7%) ™ 製造・物流系ソリューション ™ 設計者向けCAEソフト ™ 構造解析・

  13. Slide 13: 事業別売上高の推移

    事業別売上高の推移 ソフトウェア開発 エンジニアリング パッケージソフト コンサルティング 11,000 10,323 10,000 9,473 8,877 パッケージソフト 9,000 24.3% 9.2% 2,505 2,293 UP↑ 8,000 2,305 エンジニアリング 売上高（単位：百万円） 7,000 4.4% コンサルティング 22.7% 6,000 2,457 DOWN↓ 2,349 2,132 5,000 4,000 3,000 15.8% ソフトウェア開発 53.0% 4,723 UP↑ 5,468 2,000 4,439 1,000 0 ’04/6期 ’05/6期 ’

  14. Slide 14: 事業別売上総利益の状況

    事業別売上総利益の状況 単位：百万円 エンジニアリング 区 分 ソフトウェア開発 パッケージソフト 合 計 コンサルティング 売 上 高 5,468 2,349 2,505 10,323 売 上 原 価 3,603 1,567 2,011 7,182 売 上 総 利 益 1,865 781 493 3,140 （ 利 益 率 ） （34.1%） （33.3%） （19.7%） （30.4%） ※パッケージソフトの売上原価には、販売部門の販売管理費を加算しております。 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserv

  15. Slide 15: ソフトウェア開発事業

    ソフトウェア開発事業 単位：百万円 ’04/6期 ’05/6期 ’06/6期 ¾ 売上高 • 景気の回復を受け、顧客企業の 売 上 高 4,439 4,723 5,468 情報化投資意欲が改善し、特に 売 上 原 価 3,049 3,222 3,603 情報通信サービス業、製造業向 けのソフトウェア需要が回復す 売上総利益 1,390 1,500 1,865 る中で、好調に推移しました。 （ 利 益 率 ） （31.3%） （31.8%） （34.1%） ¾ 利益 • 情報通信サービス業向け無線通 7,000 70% 信ソフトウェアの開発、運輸業 6,000 5,468 60% 向けの利用者サ

  16. Slide 16: エンジニアリングコンサルティング事業

    エンジニアリングコンサルティング事業 単位：百万円 ’04/6期 ’05/6期 ’06/6期 ¾ 売上高 • 売上高減少の理由は新規事業と 売 上 高 2,132 2,457 2,349 不採算事業の戦略的組み換えに 売 上 原 価 1,487 1,771 1,567 よるものであり、継続事業は差 別化された高付加価値のサービ 売上総利益 644 685 781 スを積極的に展開しております。 （ 利 益 率 ） （30.2%） （27.9%） （33.3%） ¾ 利益 • 建設業向けの建築構造設計業務 3,000 60% を含む耐震関連のコンサルティ 2,457 2,349 ング業務が大きく

  17. Slide 17: パッケージソフト事業

    パッケージソフト事業 単位：百万円 ’04/6期 ’05/6期 ’06/6期 ¾ 売上高・利益 • 従来からの主力商品である、 売 上 高 2,305 2,293 2,505 熱流体解析ソフト「COSMOS」、 売 上 原 価 1,876 1,858 2,011 ドイツNIKA社との提携による 「EFD.Lab」が順調に推移してい 売上総利益 428 434 493 るほか、新製品である高速・高精 （ 利 益 率 ） （18.6%） （18.9%） （19.7%） 度ネットワークシミュレーター 「QualNet」、情報通信サービス 業向け電波伝搬解析ツール 3,000 60% 2,505 「R

  18. Slide 18: サービス提供の形態

    サービス提供の形態 ３事業の相乗作用が顧客への付加価値を高める ソフトウェア開発 コンサルティングを元に システム開発へ PKGのカスタマイズ システムを高度化するための ソフトウェアの汎用化 コンサルティングサービス PKGユーザに対して コンサルティングの提供 エンジニアリング パッケージソフト コンサルティング コンサルティング顧客 にPKGを提供 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 17

  19. Slide 19: ３．2007年6月期計画

    ３．2007年6月期計画

  20. Slide 20: 2007年6月期の計画

    2007年6月期の計画 単位：百万円 対前期 対前期 ’06/6期 ’07/6期計画 増減額 増減率 売 上 高 10,323 10,800 476 4.6% ソフトウェア開発 5,468 6,000 531 9.7% エンジニアリング コ ンサルティング 2,349 2,600 250 10.7% パッケージソフト 2,505 2,200 △ 305 △ 12.2% 営 業 利 益 749 1,050 300 40.1% 経 常 利 益 676 950 273 40.5% 純 利 益 360 550 189 52.4% 配 当 金 @18円/株 @25円/株 配当性向30%を目指します （注

  21. Slide 21: 中期経営計画に関する状況

    中期経営計画 （’05/6期～’07/6期） に関する状況 単位：百万円 ’05/6期 ’06/6期 ’07/6期 修正後 計画 実績 計画 実績 中期計画 計画 売 上 高 9,500 9,473 10,000 10,323 10,500 10,800 営業利益 540 550 730 749 1,000 1,050 経常利益 420 462 620 676 900 950 純 利 益 160 7 330 360 500 550 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke

  22. Slide 22: 事業別受注高の推移

    事業別受注高の推移 ソフトウェア開発 エンジニアリング パッケージソフト コンサルティング 13,000 12,000 11,294 11,600 11,000 10,032 パッケージソフト 2,200 19.0% 10,000 9,187 2,596 9,000 2,266 受注高（単位：百万円） 8,000 2,282 エンジニアリング 2,900 コンサルティング 25.0% 7,000 2,544 2,684 6,000 2,170 5,000 4,000 56.0% ソフトウェア開発 6,500 3,000 5,221 6,013 4,734 2,000 1,000 0 ’04/6

  23. Slide 23: 期首受注残の推移

    期首受注残の推移 ソフトウェア開発 エンジニアリング パッケージソフト コンサルティング 5,000 4,375 パッケージソフト 348 8.0% 4,000 35.6% UP↑ 3,404 エンジニアリング 257 コンサルティング 34.4% 受注残（単位：百万円） 2,845 3,000 28.5% 1,505 284 UP↑ 1,171 2,000 1,084 27.6% ソフトウェア開発 57.6% UP↑ 2,520 1,000 1,976 1,477 0 ’05/6期 ’06/6期 ’07/6期 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING

  24. Slide 24: 期首受注残と売上計画

    期首受注残と売上計画 ソフトウェア開発 エンジニアリング パッケージソフト コンサルティング 12,000 11,000 10,800 10,323 10,000 100.0％ 100.0％ パッケージソフト 2,200 9,000 2,505 8,000 エンジニアリング 受注残（単位：百万円） 7,000 コンサルティング 2,349 2,600 6,000 5,000 4,375 348 4,000 3,404 33.0％ 40.5％ 257 1,505 ソフトウェア開発 3,000 1,171 5,468 6,000 2,000 2,520 1,000 1,976 0 期首受注残 売上

  25. Slide 25: 繰越出来高、繰越出来高利益

    繰越出来高、繰越出来高利益 繰越出来高 繰越出来高利益 2,000 1,800 1,600 1,400 （単位：百万円） 1,200 1,000 （47.2%） 800 1,711 （44.4%） 600 1,137 982 400 （26.4%） 807 200 505 259 0 ’05/6期 ’06/6期 ’07/6期 建設業で採用している工事進行基準と同じ考えによる当期収益の計算方法で、 プロジェクトの進行度合いに受注金額を掛け合わせたものが出来高、 それに関わった原価を引いたものを出来高利益 として、プロジェクト進行に関する内部管理指標として用いております。 なお、当期に売上らない工

  26. Slide 26: 予算管理体制の整備 実績と計画の乖離

    予算管理体制の整備 実績と計画の乖離 1,200 12,000 1,100 売上高 売上高 1,000 計画 900 経常利益9,000 800 計画 700 経常利益 売上高（単位：百万円） 利益（単位：百万円） 600 6,000 500 純利益 計画 400 純利益 300 3,000 200 100 業績好調により、 401K移行時損失を前倒しで計上 0 0 '01/6期 '02/6期 '03/6期 '04/6期 '05/6期 '06/6期 '07/6期 -100 -200 -300 -3,000 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING In

  27. Slide 27: '07/6期計画達成の根拠

    ’07/6期計画達成の根拠 • 市況の改善が見られること（対面業界が好調） • 期首の受注残（43億）が今期売上計画の40％強を占め（前期33％）、 見通しがよいこと • 今期への繰越工事の出来高利益が３億増加していること • 業績管理体制の整備が進んだこと Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 26

  28. Slide 28: 上半期・下半期の経常利益

    上半期・下半期の経常利益 上半期 下半期 通期 2,000 1,500 （単位：百万円） 1,000 1,600 1,209 1,240 1,322 500 950 676 462 274 0 ’04/6期 ’05/6期 ’06/6期 ’07/6期 （計画） -778 -702 -650 -500 -934 -1,000 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 27

  29. Slide 29: ４．今後のありたい姿

    ４．今後のありたい姿

  30. Slide 30: 長期的なありたい姿

    長期的なありたい姿 数値目標 日本を代表する ’06/6期 目指す姿 エンジニアリング企業 営業利益 7.49億円 20億円 ・知財による ＢｔｏＢ ビジネスの提供 現在籍者 ・高付加価値の志向 685万円 800万円 平均年収 ・顧客との長期的なパートナーシップ 労働分配率 84.6％ 70％以下 ・優秀な人材がやりがいを持てる組織 期末借入金 39.6億円 0 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 29

  31. Slide 31: 今後のありたい姿（1）定量的部分

    今後のありたい姿（1） 定量的部分 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 30

  32. Slide 32: 長期的なありたい姿

    長期的なありたい姿 数値目標 日本を代表する ’06/6期 目指す姿 エンジニアリング企業 営業利益 7.49億円 20億円 ・知財による ＢｔｏＢ ビジネスの提供 現在籍者 ・高付加価値の志向 685万円 800万円 平均年収 ・顧客との長期的なパートナーシップ 労働分配率 84.6％ 70％以下 ・優秀な人材がやりがいをもてる組織 期末借入金 39.6億円 0 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 31

  33. Slide 33: 付加価値と労働分配率の推移

    付加価値と労働分配率の推移 人件費計 営業利益 労働分配率 8,000 94.9% 100% 92.5% 91.4% 87.9% 7,000 84.6% 90% 目指す 方向 80% 6,000 70% 5,000 60% （単位：百万円） 550 749 209 374 4,000 302 50% 方向 40% 3,000 す 目指 30% 2,000 3,860 3,738 3,998 4,002 4,108 20% 1,000 10% 0 0% '02/6期 '03/6期 '04/6期 '05/6期 '06/6期 付加価値（簡易）＝営業利益＋人件費（役員報酬除く） Copyright ©

  34. Slide 34: 営業利益－平均年収の相関

    営業利益－平均年収の相関 800 700 '06/6期 す方向 '05/6期 目指 平均年収（単位：万円） '01/6期 '02/6期 '04/6期 600 '03/6期 500 400 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 営業利益（単位：百万円） （注） 一人当たり付加価値の算出には、期中平均従業員数を用いております。 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 33

  35. Slide 35: 平均年収－労働分配率の相関（他社比較）

    平均年収－労働分配率の相関 （他社比較） 100% 構造計画 90% A社 E社 80% 目指 労働分配率 B社 す方 70% 向 D社 F社 60% 50% C社 40% 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1,000 1,050 1,100 1,150 1,200 平均年収（単位：万円） （注） ’03→’04→’05→’06 の４期分をプロットしております。 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 34

  36. Slide 36: 有利子負債の推移

    有利子負債の推移 10,000 9,000 9,330 8,000 ‘00年3月 株式公開 7,000 6,000 6,583 （単位：百万円） 5,990 5,000 5,670 5,588 4,963 4,000 4,496 3,966 3,000 2,000 1,000 0 '99/6期 '00/6期 '01/6期 '02/6期 '03/6期 '04/6期 '05/6期 '06/6期 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 35

  37. Slide 37: 今後のありたい姿 実現へのロードマップ

    今後のありたい姿 実現へのロードマップ '07/6期から'11/6期 一人当たり年収 営業利益 借入金残高 労働分配率 4,500 90.0% 84.6% 80.2% 4,000 3,966 77.1% 80.0% 74.4% 72.0% 69.9% 3,500 70.0% 3,435 労働分配率 3,000 60.0% （単位：百万円） 2,759 2,500 50.0% 営業利益 2,050 2,000 40.0% 1,938 1,800 1,500 30.0% 1,550 1,300 972 一人当たり 1,000 749 1,050 年収 20.0% 681.6 713.2 740.8

  38. Slide 38: 今後のありたい姿（2）定性的部分

    今後のありたい姿（2） 定性的部分 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 37

  39. Slide 39: 長期的なありたい姿

    長期的なありたい姿 数値目標 日本を代表する ’06/6期 目指す姿 エンジニアリング企業 営業利益 7.49億円 20億円 ・知財による ＢｔｏＢ ビジネスの提供 現在籍者 ・高付加価値の志向 685万円 800万円 平均年収 ・顧客との長期的なパートナーシップ 労働分配率 84.6％ 70％以下 ・優秀な人材がやりがいをもてる組織 期末借入金 39.6億円 0 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 38

  40. Slide 40: サービス提供の形態

    サービス提供の形態 ３事業の相乗作用が顧客への付加価値を高める ソフトウェア開発 コンサルティングを元に システム開発へ PKGのカスタマイズ システムを高度化するための ソフトウェアの汎用化 コンサルティングサービス PKGユーザに対して コンサルティングの提供 エンジニアリング パッケージソフト コンサルティング コンサルティング顧客 にPKGを提供 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 39

  41. Slide 41: 事例：QualNET

    事例：QualNET 必要に応じて ソフトウェア開発 カスタマイズ（ソフトウェア開発） のプロジェクトに発展 エンジニアリング パッケージソフト コンサルティング 自社の業務で使用することでノウハウ蓄積 アメリカSNT社の「QualNET」を ↓ 日本語化して国内に紹介 専門的な知識と技術力を有するテクニカルチームによる 日本語テクニカルサポート 個別コンサルティングサービスを提供 セミナー開催や 使いこなすためのサポート QualNETとは･･･ ・圧倒的な高速・高精度シミュレーションを実現するツール ・米国防総省やNASA、Boeingなど航空宇宙および防衛産業、 100校以上の大学など世

  42. Slide 42: 構造計画研究所の知をめぐる構造

    構造計画研究所の知をめぐる構造 工学知 （エンジニアリング） 大学・研究機関 海外パートナー 顧 客 Science Experience 学問知 KKE 経験知 組織風土 この知を生み出す構造 Ba 自体がエンジニアリン 暗黙知 形式知 組織知 グであり、このような構 造を持つ企業を知識テ クノロジー企業と定義し 所 員 ている Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 41

  43. Slide 43: 大学・研究機関との連携

    大学・研究機関との連携 • SMILEプロジェクト・・・東京大学生産技術研究所 – 住まい手や所有者自身が、散在する住宅・耐久消費財・金融資産に関わる履歴情報を 収集・集約・活用するための支援システムの構築をめざします。 • ３次元免震設計・・・東京大学 – 水平方向の揺れだけではなく、垂直方向の揺れから建物全体を守る 最新の設計方法を検討しています。 • 光環境評価・・・東京工業大学 – 明るさを人間の視覚の微妙な特性を考慮した新尺度で評価し、 不快なまぶしさや視認性の検討を支援します。 • 津波避難シミュレーション・・・三重大学 – 自社開発のシミュレータ『KK-MAS』を採用し、健常者だ

  44. Slide 44: 海外パートナーとの関係強化

    海外パートナーとの関係強化 戦略的資本参加 2004- リスク分析ソフト Decisioneering社 （ｱﾒﾘｶ､ｺﾛﾗﾄﾞ） Crystal Ball 開発元 2005- 製造業設計者向け Nika社（ﾄﾞｲﾂ､ﾌﾗﾝｸﾌﾙﾄ） 熱流体解析ソフト COSMOSシリーズ、EFDシリーズ ３次元ＣＡＤソフト SolidWorks 等の開発元 3億円弱の投資 2006- 2006年にNIKA社を買収 エレクトロニクス産業に特化した FLOMERICS社（ｲｷﾞﾘｽ､ﾊﾝﾌﾟﾄﾝｺｰﾄ） 熱流体解析ソフトのリーディングカンパニー 株式はロンドン市場に上場 2006- 画像分析ソフト Vitrac

  45. Slide 45: 組織知を醸成する場づくり

    組織知を醸成する場づくり 社内フォーラム （5月） 全社員が一同に会する場を設けることで、社員の一体感を高め、社員相互の情報 交流を促進し、将来の構造計画研究所を創発する気運を醸成。 （2006年5月実績：ディズニーアンバサダーホテルにて、ホスピタリティをテーマに 基調講演、社員企画による16の分科会） プロジェクト表彰 （8月） 構造計画研究所が大切にする 『いろいろなものごと』 を成し遂げた個人・グループ を広く所員全員に紹介し、表彰。 「プロジェクト表彰優秀プロジェクト＝高付加価値志向プロジェクト」 （2006年8月表彰実績： 32件、142名） Copyright © 2006 KOZ

  46. Slide 46: 採用実績の推移

    採用実績の推移 新卒 中途 50 45 15 40 (予定) 13 35 8 30 人 数 25 3 20 5 34 15 29 31 (内定) 10 22 19 2 5 7 0 '02/6期 '03/6期 '04/6期 '05/6期 '06/6期 '07/6期 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 45

  47. Slide 47: 離職率の推移

    離職率の推移 離職率 10.0 9.0 8.3 8.0 7.5 7.0 6.5 6.0 平均離職率 離職率（%） 6％前後 5.0 4.3 4.0 3.0 3.0 2.0 1.0 0.0 '02/6期 '03/6期 '04/6期 '05/6期 '06/6期 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 46

  48. Slide 48: 顧客とのパートナーシップの変化

    顧客とのパートナーシップの変化 （ ）内は’00/6期の順位 順位 ’00/6期 ’06/6期 1 情報・通信系A社 情報・通信系A社 （1） 2 官公庁a 情報・通信系k社 3 デベロッパー系B社 コンピュータメーカー系l社 ‘00年の上位20社中、’06年も上位 4 官公庁b 製造系m社 20社に入っているのは半数の10社 5 情報・通信系C社 製造系J社 （20） 6 情報・通信系c社 代理店D社 （8） 官から民間へのシフト 7 官公庁d デベロッパー系B社 （3） 8 代理店D社 情報・通信系C社 （5） 9 情報・通信系e社 情報・通信系n社 10 情報・通信系E社 製造系G社 （

  49. Slide 49: プロジェクト規模と利益率

    プロジェクト規模と利益率 プロジェクト規模と利益率 50.0% 2000万円以上 3000万円未満平均 45.0% (40件) 40.0% 500万円以上 1000万円未満平均 35.0% (221件) 1000万円以上 30.0% 2000万円未満平均 利益率(%) (121件) 25.0% 3000万円以上平均 (41件) 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 売上金額（単位：百万円） Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rig

  50. Slide 50: よいプロジェクトとは？

    よいプロジェクトとは？ • 顧客満足度が高い • KKEにとってきちんとした利益がでる • 参加メンバーのやりがいがある 以上、３つのバランスがとれた仕事 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 49

  51. Slide 51: 今後の成長のための原動力

    今後の成長のための原動力 従業員一人あたり付加価値UP ・・・・ 10％/年 増員による規模の拡大 ・・・・ 5～10％/年 新規事業・投資による収益増大 ・・・・ 10％/年 付加価値総額 15％程度UP/年 Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 50

  52. Slide 52: 全社マーケティングイベント

    全社マーケティングイベント （9月14日開催） 「オモシロイ」が「タネ」になる。 9有識者、お客様、ビジネスパートナーなど による、28種類のセミナー講演 9延べ参加者数 3525人 （8/30現在申し込み実数） Copyright © 2006 KOZO KEIKAKU ENGINEERING Inc. All Rights Reserved. http://www.kke.co.jp 51

Kozo Keikaku Engineering — FY2006 Earnings Presentation on 6ix