Compagnie Chargeurs Invest · EURONEXT:CRI
Compagnie Chargeurs Invest — FY2025 Earnings Presentation
56 slides from Compagnie Chargeurs Invest's earnings presentation, Mar 19, 2026
Slide 1: Nouvelles capacités, nouvelles ambitions
Nouvelles capacités, nouvelles ambitions Résultats annuels 2025 19 mars 2026 Rendu conceptuel pour le projet de Mahatma Gandhi Sabarmati Ashram Memorial en Inde, Museum Studio
Slide 2: Avertissement
Avertissement Cette présentation peut contenir des déclarations de nature prévisionnelle concernant l’activité, les résultats et la situation financière de Compagnie Chargeurs Invest. Ces anticipations s’appuient sur des hypothèses qui semblent raisonnables à ce stade mais sont dépendantes de facteu
Slide 3: Revue stratégique Revue du portefeuille d’actifs Revue patrimoniale et financière
1 Revue stratégique 2 Revue du portefeuille d’actifs 3 Revue patrimoniale et financière 4 Conclusion Offre bespoke, flagship store de Swaine à New Bond Street, Londres, UK 3
Slide 4: Revue stratégique
1 Revue stratégique Michaël Fribourg Président – Directeur Général Projet de Museum Studio, Milken Center for Advancing the American Dream, USA 4
Slide 5: La cession de Novacel offre une nouvelle cohérence stratégique et patrimoniale
La cession de Novacel offre à Compagnie Chargeurs Invest une nouvelle cohérence stratégique et patrimoniale Une cohérence stratégique Une cohérence patrimoniale Cristallisation de valeur (1) Produit de cession de 230 M€ en numéraire et une plus-value Pour le métier (2) de cession de c.50 M€ illustra
Slide 6: Un profil financier profondément enrichi post cession de Novacel
Un profil financier profondément enrichi post cession de Novacel Un profil financier 2026 post cession de Novacel(1) bénéficiant d’une grande flexibilité financière La cession de Novacel sera achevée au cours du S1 2026 Une dette nette très significativement réduite et inférieure à 80 M€ Très fo
Slide 7: Une rotation du portefeuille qui matérialise la mutation du profil de croissance
Une rotation du portefeuille qui matérialise la mutation du profil de croissance de Compagnie Chargeurs Invest Une stratégie active Un profil de leaders Une capacité financière de valorisation du portefeuille moins cyclique de développement significativement renforcée Une création de valeur par la t
Slide 8: Priorité à la stratégie de valorisation patrimoniale
En support de sa mutation, Chargeurs fait le choix de donner la priorité à sa stratégie de valorisation patrimoniale, libérant d’importantes marges de manœuvre pour l’avenir Une priorité donnée à la stratégie de valorisation patrimoniale Une stratégie qui vise à donner une forte solidité et liquid
Slide 9: Un actif net réévalué de 585 M€, soit 24,2 €/action
Un actif net réévalué confirmé par le prix de cession de Novacel et efficacement protégé dans un environnement macroéconomique volatil 585 M€, soit 24,2 €/action ACTIF NET RÉÉVALUÉ (1) CULTURE & EDUCATION MODE & SAVOIR-FAIRE Au service de la transmission et de PARTICIPATIONS ET Au cœur de l’excellen
Slide 10: Un portefeuille d'actifs et de marques à très forts héritages
Aujourd’hui, un portefeuille d’actifs et de marques à très forts héritages, offrant un potentiel stratégique élevé et de fortes barrières à l’entrée UN PORTEFEUILLE UNIQUE D’ACTIFS DE PRESTIGE Cilander Herbert Johnson Rayne Bertero D&P 1677 1856 1885 1907 1949 1750 1875 1903 1928 1955 Swaine Altesse
Slide 11: Nouvelle signature stratégique : « Architect of Rarity »
Fort de son recentrage, Chargeurs dévoile sa nouvelle signature stratégique : « Architect of Rarity » UNE NOUVELLE SIGNATURE STRATÉGIQUE « ARCHITECT OF RARITY » Notre vision et notre ambition à l’heure de la nouvelle révolution de l’IA Notre différence Un portefeuille d’actifs axés sur Concentrer l’
Slide 12: En 2025, Chargeurs s'est mis en ordre de marche
En 2025, Chargeurs s’est mis en ordre de marche pour tirer parti d’un nouveau contexte économique et géostratégique NOVACEL Adaptation par l’amélioration de la productivité et des hausses de prix grâce à son fort pricing power Bataille des droits de douane CHARGEURS PCC Activités mode Adaptation à l
Slide 13: Achèvement du cycle d'investissement de transformation stratégique
Porté par la visibilité sur la cession de Novacel, Chargeurs a achevé en 2025 son cycle d’investissement de transformation stratégique CULTURE & ÉDUCATION MODE & SAVOIR-FAIRE MATÉRIAUX INNOVANTS Chargeurs PCC Activités Mode & Activités Textiles Techniques Adaptation, transformation et réorganisation
Slide 14: Des performances 2025 préservées malgré la bataille des droits de douane
Des performances 2025 préservées malgré la bataille des droits de douane, l’accélération des investissements et l’évolution défavorable des parités de change 713,4 M€ 52,3 M€ 43,7 M€ FLUX DE TRÉSORERIE CHIFFRE D’AFFAIRES EBITDA OPÉRATIONNELS générés par les métiers Stabilité du chiffre d’affaires ho
Slide 15: 2026 : Une année charnière de monétisation et de métamorphose
2026 : Une année charnière de monétisation et de métamorphose 2015-2025 2026 La cession de Novacel parachève Compagnie Chargeurs Invest est la mutation stratégique du Groupe, désormais en position d’obtenir le retour menée avec discipline et agilité sur investissement de sa profonde métamorphose • 1
Slide 16: Ambition 2030
Ambition 2030 : capitaliser sur le potentiel stratégique des métiers en portefeuille et sur une forte flexibilité financière Perspectives 2030 Un modèle actif de rotation du portefeuille, permettant d’équilibrer pour Compagnie Chargeurs Invest son rôle hybride d’investisseur ou co-investisseur et ce
Slide 17: Revue du portefeuille d'actifs
2 Revue du portefeuille d’actifs Jérôme Angin Directeur Financier Groupe Chaplin’s World 17
Slide 18: Culture & Education
Culture & Education Projet de Museum Studio, Hong Kong History Museum 18
Slide 19: Culture & Education : réalisations 2025 et vision stratégique
Culture & Education : réalisations 2025 et vision stratégique Demande en forte accélération Matrice d’analyse stratégique et patrimoniale • La dynamique des biens culturels physiques et expérientiels se confirme à l’échelle mondiale Profitability Un positionnement mondial différenciant au cœur de Ca
Slide 20: Nouveau siège international de Museum Studio à Paris
Nouveau siège international de Museum Studio à Paris pour accompagner son expansion et son développement Museum Studio s’installe au 9 rue Kepler à Paris dans un lieu unique réunissant l’ensemble de ses expertises • Un hub stratégique pour la croissance internationale : conception et pilotage des pr
Slide 21: Trois nouvelles acquisitions pour Museum Studio
Trois nouvelles acquisitions pour continuer à renforcer les savoir-faire, les géographies et les offres de Museum Studio Lord Cultural Resources Institut Beau Cèdre Chaplin’s World Création d’un institut de formation pour les Acquisition en cours du seul musée Prise de participation majoritaire mana
Slide 22: Finalisation de projets majeurs aux Etats-Unis en 2025
Finalisation de projets majeurs aux Etats-Unis en 2025 Washington-on-the Brazos Milken Center for Advancing the American Dream Nouveau chapitre pour le lieu légendaire de l’héritage texan Washington- Livraison du Milken Center for Advancing the American Dream et son on-the Brazos, avec un musée tota
Slide 23: Des ouvertures de musées emblématiques au Moyen-Orient
Des ouvertures de musées emblématiques au Moyen-Orient Grand Musée Egyptien Al Ain Museum Inauguration du Grand Musée Egyptien, le plus grand et important musée Réouverture d’Al Ain Museum, le premier musée fondé aux Emirats pharaonique au monde, où Lord Cultural Resources a fourni un large éventail
Slide 24: Ouverture du Zayed National Museum et du Natural History Museum
Ouverture du Zayed National Museum et du Natural History Museum à Abu Dhabi Masterplanning du musée et design & gestion des Design & gestion des boutiques du Natural History Museum boutiques du Zayed National Museum Projet de Museum Studio Paris et Lord Cultural Resources Projet de Museum Studio Par
Slide 25: Gain de projets emblématiques et percée dans de nouveaux marchés
Gain de projets emblématiques et percée dans de nouveaux marchés Museum Studio a remporté des projets majeurs et poursuit son expansion dans de nouvelles géographies Itinérance de l’exposition Meet Mona Lisa Premier projet en Mongolie, au Hong-Kong Heritage Museum le Musée d’Histoire Naturelle Gain
Slide 26: Museum Studio
Museum Studio Très solide performance du métier, rythmée par l’avancement des projets 2025 2024 Variation en millions d'euros Chiffre d'affaires 147,1 140,1 +5,0% +7,8 % à taux de change constant Croissance organique +3,9% EBITDA 19,5 21,8 -10,6% en % du CA 13,3% 15,6% Résultat opérationnel des acti
Slide 27: Mode & Savoir-faire
Mode & Savoir-faire A compacnie i, SHARGEURS af INVEST
Slide 28: Mode & Savoir-faire : réalisations 2025 et vision stratégique
Mode & Savoir-faire : réalisations 2025 et vision stratégique Matrice d’analyse stratégique et patrimoniale Priorité à la transformation et réorganisation • Il a été donné la priorité en 2025 à des transformations de fond Profitability Capability to generate Globality end-impact avec, d’une part, la
Slide 29: Chargeurs PCC Activités Mode
Chargeurs PCC Activités Mode La Lainière de Picardie à Pérone, France 29
Slide 30: Un renforcement de la stratégie de référencements et d'innovation
Un renforcement de la stratégie de référencements et d’innovation dans un contexte économique incertain Promotion de l’expertise Présence remarquée au de Chargeurs PCC et de Morocco International ses gammes avec le Manufacturing Trade lancement des Technical Fair Seminars Présentation de l’ensemble
Slide 31: Chargeurs PCC – Activités Mode
Chargeurs PCC – Activités Mode Une année 2025 impactée par la bataille des droits de douane 2025 2024 Variation en millions d'euros Chiffre d'affaires 170,4 189,9 -10,3% Croissance organique -7,5% EBITDA 16,5 22,3 -26,0% en % du CA 9,7% 11,7% Résultat opérationnel des activités 11,5 17,1 -32,7% en %
Slide 32: Activités Textiles Techniques Senfa Cilander
Activités Textiles Techniques Senfa Cilander Planofil, Senfa Cilander 32
Slide 33: Une année de transformation et de réorganisation des activités de textiles techniques
Une année de transformation et de réorganisation des activités de textiles techniques Réorganisation des activités de textiles techniques Investissements et développements commerciaux à la suite de l’intégration de Cilander dans les nouveaux marchés de croissance Militaire Marine Architecture 33
Slide 34: Chargeurs PCC – Textiles techniques (Senfa Cilander)
Chargeurs PCC – Textiles techniques (Senfa Cilander) Une année 2025 d’investissements structurants au service de la performance future 2025 2024 Variation en millions d'euros Chiffre d'affaires 13,4 12,9 +3,9% Croissance organique -12,7% EBITDA -3,9 -1,9 en % du CA -29,1% -14,7% Résultat opérationne
Slide 35: Luxury Fibers
Luxury Fibers Champ de coton NATIVATM 35
Slide 36: Poursuite de la forte demande des marques de mode pour NATIVA
Poursuite de la forte demande des marques de mode pour les programmes NATIVATM Les marques mettent de plus en plus en avant leur NATIVATM poursuit le développement de ses engagement avec les programmes NATIVATM partenariats et programmes NATIVATM auprès de leurs clients LVMH ba&sh Création du livre
Slide 37: Luxury Fibers
Luxury Fibers Nouvelle année de forte demande pour les programmes NATIVATM et déploiement stratégique maîtrisé (*) 2025 2024 Variation en millions d'euros Chiffre d'affaires 71,9 74,4 -3,4% Croissance organique -0,9% EBITDA 1,2 1,2 +0,0% en % du CA 1,7% 1,6% Résultat opérationnel des activités 0,7 0
Slide 38: Personal Goods
Personal Goods Lancement de la Brosse Collector d’Altesse Studio à l’occasion de ses 150 ans 38
Slide 39: Swaine accélère son expansion (1/2)
Swaine accélère son expansion (1/2) Une stratégie d’ouverture de boutiques et d’activation événementielle exclusive Entrée historique chez Harrods et Programme d’événements ouverture de la première boutique exclusifs dans des en Suisse au sein de l’Hôtel Palace environnements prestigieux à à Montreu
Slide 40: Swaine accélère son expansion (2/2)
Swaine accélère son expansion (2/2) Célébration des 275 ans de la maison Reconnaissance et accélération du savoir-faire « Made in UK » Nouvelle impulsion Campagne visuelle magistrale pour célébrer les 275 ans digitale Recrutement et formation de d’élégance britannique diffusée dans avec une refonte
Slide 41: Reconnaissance de la créativité de Cambridge Satchel
Reconnaissance de la créativité de Cambridge Satchel et poursuite de l’expansion internationale Un talent reconnu pour créer des collaborations Poursuite du développement retail soutenu de la marque emblématiques avec le prix du Licensing Award 2025 • La collection capsule Miffy x Cambridge Satchel
Slide 42: Grand succès commercial d'Altesse Studio
Grand succès commercial d’Altesse Studio et célébration de ses 150 ans Très forte dynamique commerciale reflétant le succès de son positionnement en France et à l’international • Poursuite de l’expansion du développement commercial • Montée en cadence réussie de la production pour satisfaire la dema
Slide 43: Personal Goods
Personal Goods Une année de succès commercial, d’excellence reconnue et d’investissements stratégiques 2025 2024 Variation en millions d'euros Chiffre d'affaires 15,9 13,6 +16,9% Croissance organique +17,2% (*) EBITDA -2,9 -2,7 en % du CA -18,2% -19,9% Résultat opérationnel des activités -7,3 -6,8 e
Slide 44: Matériaux Innovants
Matériaux Innovants Film de protection Novacel 44
Slide 45: Novacel accélère ses innovations et renforce ses développements commerciaux
Novacel accélère ses innovations et renforce ses développements commerciaux Innovations produits Développements commerciaux Inde : ouverture d’un centre de distribution local au 1er Déploiement de VERSATIS, offre « film + machine » semestre 2026 polyvalente pour métaux prélaqués Moyen-Orient :
Slide 46: Novacel
Novacel Une forte accélération au S2 2025 et amélioration de la rentabilité dans un contexte défavorable 2025 2024 Variation en millions d'euros (*) Chiffre d'affaires 293,7 297,2 -1,2% Croissance organique +0,1% EBITDA 27,7 27,1 +2,2% en % du CA 9,4% 9,1% Résultat opérationnel des activités 17,9 17
Slide 47: Revue patrimoniale et financière
3 Revue patrimoniale et financière Jérôme Angin Directeur Financier Groupe Campagne Swaine 47
Slide 48: 2025 : une année de transition
2025 : une année de transition combinant une pression conjoncturelle dans le textile liée à la bataille des droits de douane et des investissements structurants pour préparer la croissance future Données présentées avant reclassement de Novacel comme activité non poursuivie en millions d'euros 2025
Slide 49: Des flux de trésorerie opérationnels préservés grâce à une stricte gestion du BFR
Des flux de trésorerie opérationnels préservés grâce à une stricte gestion du BFR en millions d'euros 2025 2024 EBITDA des activités poursuivies et non poursuivies 52,3 65,0 Non récurrent - cash -6,3 -11,4 Frais financiers - cash -28,9 -26,4 Impôts - cash -7,0 -5,4 Autres -7,4 -7,0 Une MBA impactée
Slide 50: Une nouvelle capacité de déploiement stratégique post cession de Novacel
Une nouvelle capacité de déploiement stratégique attendue dans les prochains mois post cession de Novacel Données présentées avant reclassement de Novacel comme activité non poursuivie 77,5 M€ Des capitaux propres renforcés Dette financière nette post-cession(1) post-cession en millions d'euros 31/1
Slide 51: Succès des refinancements long terme de la dette
Succès des refinancements long terme de la dette et réduction de la surliquidité Près de 200 millions d’euros refinancés depuis fin 2024 Maturité Maturité 31/12/2025 31/12/2024 en millions d'euros et années moyenne moyenne Lignes de financement tirées 414,6 3,2 379,1 3,2 Lignes de financement non ti
Slide 52: Evolution de l'actif net réévalué au 31 décembre 2025
Evolution de l’actif net réévalué au 31 décembre 2025 24,2 € 24,2 € par action par action En +4,4 Actif net réévalué €/action 24,2 -0,4 -0,4 24,2 585 M€ -3,6 Facteurs déterminants de la valorisation en 2025 + création de valeur des métiers - évolution des multiples de marché - impact des changes XX
Slide 53: Conclusion
4 Conclusion Michaël Fribourg Président – Directeur Général Projet de D&P, Washington –on-the Brazos , USA 53
Slide 54: Un modèle solide de création de valeur durable
Un modèle solide de création de valeur durable Un actionnariat familial engagé et de long terme, garant de la création de valeur durable Un soutien stable et patient, garantissant la vision de long terme du Groupe Fribourg et de ses partenaires Une vision entrepreneuriale, guidée par l’esprit pr
Slide 55: Compagnie Chargeurs Invest
EST. T 1872 COMPAGNIE CHARGEURS INVEST
Slide 56: Annexe – Comptes consolidés Groupe 2025
Comptes consolidés Groupe 2025 Annexe Conformément à la norme IRFS 5, le compte d’exploitation de Novacel est présenté dans la ligne Résultat net des activités non poursuivies pour les exercices 2024 et 2025 Comptes avant Comptes consolidés reclassement de Novacel avec Novacel classé en IFRS 5 en IF
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