Bouygues SA · EURONEXT:EN
Bouygues SA — Conference Presentation (May 2023)
45 slides from Bouygues SA's conference presentation, May 2023
Slide 1: Mobiliser son réseau
WEBINAR CARRIÈRE MOBILISER SON RÉSEAU
Slide 2: Déroulé
DEROULE DURÉE DU WEBINAR : 60’ (11H-12H) BONNES PRATIQUES « WEBINAR » - Micros coupés KIT ENVOYÉ À L’ISSUE DU WEBINAR: - Support d’animation - Auto-diagnostic réseau Des questions ? Utiliser le « chat » ou poser des questions « en live » à la fin de chaque chapitre
Slide 3: Vos objectifs
VOS OBJECTIFS 1. Identifier et diagnostiquer ses différents réseaux (personnel, professionnel, organisationnel, virtuel) 2. Entretenir, animer et développer son réseau 3. Adopter le réseautage ou la « networking attitude » avec Linked In
Slide 4: Chapitre 1 Identifier et diagnostiquer ses réseaux
CHAPITRE 1 IDENTIFIER ET DIAGNOSTIQUER SES RÉSEAUX
Slide 5: Le réseau : définition
LE RÉSEAU : DÉFINITION Le réseau se compose de la totalité des individus rencontrés dans un contexte personnel ou professionnel. Le réseau est un facilitateur dans la vie privée comme professionnelle. ✓ Il prend de multiples formes ✓ Il comporte une exigence : s’en occuper
Slide 6: Qu'est-ce que le réseau ?
QU’EST CE QUE LE RÉSEAU ? ❖ Le réseau est une mise en contact régulière avec des personnes : collègues, amis,… ❖ Plus vous sortez de votre cercle proche = plus vous développez votre réseau : clients internes, externes, fournisseurs, prestataires,… ❖ Mais aussi des relations dans des organisations :
Slide 7: Les différents types de réseaux
LES DIFFÉRENTS TYPES DE RÉSEAUX Les 4 grands types de réseaux Le réseau organisationnel (clubs, associations,..) Le réseau personnel Réseaux d’écoles, réseaux Cercle familial : parents, métiers, entreprises, frères, cousins, ... réseaux sportifs, Et l’entourage proche : culturels,… amis, voisins, la
Slide 8: Le réseau : à quoi ça sert ?
LE RÉSEAU : A QUOI ÇA SERT ? A quoi ça sert ? ❖ A se faire plaisir au quotidien : rencontrer des gens ! ❖ A faciliter sur le long terme vos projets ❖ À mieux servir la mobilité interne Définissez ce que vous attendez de votre réseau : ✓ Des contacts utiles ? ✓ Des conseils ? ✓ Une mise en relation ?
Slide 9: Chapitre 2 Comment entretenir & animer son réseau ?
CHAPITRE 2 COMMENT ENTRETENIR & ANIMER SON RÉSEAU ?
Slide 10: Avoir la mentalité du réseauteur
AVOIR LA MENTALITÉ DU « RÉSEAUTEUR » Pour « réseauter » efficacement : Adopter les bons comportements Être disponible pour rencontrer des personnes, aimer le contact Maîtriser son image (parcours, compétences, motivations,..) Être en contact avec des personnes de son réseau régulièrement et augmente
Slide 11: 10 actions pour entretenir son réseau
10 ACTIONS POUR ENTRETENIR SON RÉSEAU :-)
Slide 12: Respecter les valeurs éthiques
# 1 RESPECTER LES VALEURS ÉTHIQUES ❖ La confidentialité : valeur clé = les renseignements confiés ne sont pas divulgués ❖ La bienveillance : faire preuve d’empathie, se mettre à la place de l’autre ❖ La solidarité : faire preuve d’entraide, rendre service ❖ La réciprocité : collaborer sur la durée…
Slide 13: Garder le contact
# 2 GARDER LE CONTACT ❖ Donnez régulièrement de vos nouvelles : anciens collègues, voisins, relations professionnelles,… ❖ Informez-les des évolutions qui vous concernent : nouvelles compétences, souhaits de changement, mobilité,… ❖ Et bien sûr tenez-vous informé de ce qui « les concernent »… Consei
Slide 14: Donner du temps, des conseils
# 3 DONNER DU TEMPS, DES CONSEILS ❖ Parlez de vos projets et ... Donnez des conseils et du temps à votre réseau… ❖ Le réseau fonctionne par « échanges d’information » et de « don » de soi- même : temps, intérêt pour l’autre… Compétences clés : Ecoute, empathie
Slide 15: Consolider les liens
# 4 CONSOLIDER LES LIENS ❖ Quelqu’un vous a rendu un service ? Donné un coup de pouce, une information sur un poste ? .. Montrez-lui de la reconnaissance Conseil : N’attendez pas de recevoir pour donner vous aussi des informations sur des postes, des projets….
Slide 16: Poser des questions
# 5 POSER DES QUESTIONS ❖ Parlez de vous et de votre travail et… posez des questions ❖ L’art du réseautage c’est d’utiliser 2 fois plus ses oreilles ;-) Pensez à préparer votre « pitch » de présentation
Slide 17: Solliciter le bon réseau à bon escient
# 6 SOLLICITER LE BON RÉSEAU.. A BON ESCIENT ! Repérez qui peut vous aider, notamment dans le cadre d’une mobilité : ❖ Ceux qui connaissent le métier, ceux qui pourraient vous « appuyer, vous recommander » ❖ Ceux qui peuvent vous ouvrir des nouvelles relations ou vous aiguiller Soyez « tactique »
Slide 18: Répertorier ses apports potentiels
# 7 RÉPERTORIER SES APPORTS POTENTIELS Identifiez et formalisez vos compétences pour pouvoir les partager : ❖ Vos « hard skills » = savoirs et savoir-faire ❖ Vos « soft skills » = comportements, relations interpersonnelles Conseil : Préparez votre portefeuille de compétences et illustrez vos compéte
Slide 19: Refuser une requête sans rompre le lien
# 8 REFUSER UNE REQUÊTE SANS ROMPRE LE LIEN Répondre « non » à une requête ? ❖ Vous savez que vous ne pourrez pas tenir votre engagement ❖ Vous allez à l’encontre de vos convictions, de vos valeurs,… Expliquez clairement et honnêtement les raisons de votre refus = votre entourage aura d’autant plus
Slide 20: Être et rester positif
# 9 ETRE «RESTER » POSITIF ! En étant positif et constructif, en étant dans le groupe social et pas en marge… = Vous êtes identifié, on vous trouve sympathique, on compte sur vous pour le présent.. Et pour l’avenir ;-)
Slide 21: Repérer les erreurs à ne pas commettre
# 1O REPÉRER LES ERREURS À NE PAS COMMETTRE Manquer de Ne pas savoir-vivre N’utiliser le respecter ses réseau que engagements dans un sens Relancer une personne qui Se tromper ne répond pas d’interlocuteur Demander Ne pas donner directement de nouvelles un poste
Slide 22: Chapitre 3 Développer son réseau
CHAPITRE 3 DÉVELOPPER SON RÉSEAU
Slide 23: Développer son réseau
DEVELOPPER SON RESEAU Développer son réseau exige un investissement important, sachez cibler vos actions. Donnons vie av progres
Slide 24: Cibler les contacts
CIBLER LES CONTACTS Adoptez une démarche stratégique pour cibler vos relations Choisissez vos contacts en fonction de : ❖ Vos objectifs : développer de nouvelles compétences, changer de métier, évoluer,… ❖ Vos intérêts respectifs : - Ai-je réellement envie de rencontrer cette personne ? - Est-elle c
Slide 25: Cartographier ses contacts
CARTOGRAPHIER SES CONTACTS Collègues / Réaliser une pairs cartographie de ses contacts Relations Managers personnelles actuels / (cercle familial, précédents amical) Mes contacts Relations Relations activités extra- professionnelles professionnelles externes
Slide 26: Utiliser les réseaux de son réseau
UTILISER LES RESEAUX DE SON RÉSEAU ❖ Repérez parmi votre entourage ceux qui « réseautent » bien, qui ont des réseaux importants… ❖ Echangez des bons procédés ensemble : ils ont le même objectif que vous et jouent généralement le « jeu » du réseau
Slide 27: Favoriser les occasions de rencontres
FAVORISER LES OCCASIONS DE RENCONTRES ❖ Organisez des moments de rencontres entre des personnes qui ne se connaissent pas ❖ Participez, portez-vous volontaire pour organiser des activités pro / perso ❖ Présentez votre métier, vos projets dans les écoles / entreprises ❖ Participez à des salons, forum
Slide 28: S'entraîner à se présenter
S’ENTRAINER À SE PRÉSENTER Les occasions de rencontres sont nombreuses : ❖ Préparez une phrase simple pour dire en quelques mots qui vous êtes et ce que vous faites ❖ Et intéressez-vous à la personne en face Conseil Préparez votre pitch de présentation
Slide 29: Construire son plan d'action réseau
CONSTRUIRE SON PLAN D’ACTION « RÉSEAU » Qu’est ce qu’un plan d’action ? ❖ Définissez le « Quoi » : les actions à entreprendre ❖ Identifiez le « Comment » : quels moyens doivent être mis en œuvre ? ❖ Préciser le « Quand » : votre calendrier de réalisation ❖ Notez les remarques, commentaires, pour cha
Slide 30: Exemple de plan d'action réseau
EXEMPLE DE PLAN D’ACTION « RÉSEAU » Quoi ? Comment ? Quand ? Remarques Réaliser la liste des Identifier les personnes Fin de semaine Cartographie de mes personnes avec sur son carnet contacts lesquelles « réseauter » d’adresse pro, perso,.. Rédiger son pitch de Présentation cohérente ASAP Pitch de p
Slide 31: Chapitre 4 Développer la networking attitude avec LinkedIn
CHAPITRE 4 DÉVELOPPER LA « NETWORKING ATTITUDE » AVEC LINKED IN
Slide 32: La networking attitude : les atouts
LA NETWORKING ATTITUDE : LES 7 ATOUTS
Slide 33: Zoom sur la networking attitude
ZOOM SUR LA NETWORKING ATTITUDE Les atouts pour la networking attitude La convivialité Savoir susciter un sentiment de sympathie Etre chaleureux Etre souriant La ténacité Le réseau fonctionne sur la durée… Vérifiez que vous aurez le temps de le « soigner » La Proactivité Etre dynamique Etre toujours
Slide 34: Pourquoi être actif sur les réseaux sociaux ?
POURQUOI ÊTRE ACTIF SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX ? L'e réputation est importante : aujourd'hui de nombreux recruteurs vont chercher des informations sur vous via les réseaux...
Slide 35: LinkedIn : à quoi ça sert ?
LINKED IN : À QUOI ÇA SERT ? Quoi ? Pourquoi ? Qui ? Comment ? Quand ? Installez l’appli LinkedIn Véritable book LinkedIn est un Tout le monde sur votre portable + 5 professionnel, le profil Les meilleurs réseau social à la consulte min de présence par LinkedIn est jours pour viralité très forte, Li
Slide 36: Actualiser votre profil
Vous pouvez personnaliser ACTUALISER VOTRE PROFIL l’arrière plan avec une photo qui représente un événement, un La photo est un concept,…tout en restant élément professionnelle ! incontournable sur les réseaux sociaux. Elle doit être mise régulièrement à jour. Bon à savoir Un profil avec photo est 2
Slide 37: L'écosystème LinkedIn
[> UV ECOSYSTEME LINKED IN MAIL. PaYANT fica 300 di; hh PERSONALS INFLUENTES _ TE AetE ) sftautlz Cut ine GATES NIAZELLA CONVENT SE REFER voussut A veal) DANS LES NIVERUX FOLLOWER anny sa I Linked ffi) ’ i renuron DES NIVEAUX 2673 Donnons vie av progres
Slide 38: L'animation LinkedIn
L’ANIMATION LINKED IN ❖ Constituez-vous une base solide de relations = +500 relations minimum pour être considéré comme actif par l’algorithme ❖ Suivez les entreprises clés de votre secteur d’activité ou du secteur vers lequel vous souhaitez évoluer ❖ Partagez les publications de vos contacts selon
Slide 39: Identifier les messages & choisir le contenu
IDENTIFIER LES MESSAGES & CHOISIR LE CONTENU Choisissez le type de contenu à partager Pour que votre stratégie de contenu soit réussie vous devez savoir qu’il est possible de publier depuis différents endroits sur LinkedIn : ❖ Depuis la page de votre profil personnel ❖ Depuis la page de votre entrep
Slide 40: Zoom : choisir le contenu
ZOOM : CHOISIR LE CONTENU Quelques idées : ❖ Partager vos événements ❖ Publier des tutoriels ❖ Publier des articles ❖ Parler de vos compétences et connaissances ❖ Donner des conseils ❖ Partager les nouvelles de son secteur d’activité / de son entreprise ❖ Etc. Votre contenu doit générer de l’engagem
Slide 41: Pourquoi ?
POURQUOI ? Être en phase avec l’algorithme de LinkedIn : Pour être vu, il faut SE FAIRE VOIR ! Pour cela, il faut créer du contenu : Vidéo, infographie, petit visuel sur un sujet donné ou un sujet d’actualité voir un sujet lié à votre domaine d’activité (des conseils, de nouvelles informations) ➔ Ut
Slide 42: Organiser la publication
ORGANISER LA PUBLICATION ❖ Ciblez votre audience = Vous ne pourrez pas publier dans tous les groupes ❖ Engagez-vous auprès d’autres personnes en ajoutant à votre réseau celles ayant aimé, partagé et commenté vos publications = vous décuplerez ainsi la portée de vos contenus. Et : ❖ Soignez la qualit
Slide 43: À retenir
A RETENIR Les visuels Changez vos visuels pour améliorer votre visibilité : Les visuels que vous postez sur votre page LinkedIn sont très Les pictogrammes importants ! N’hésitez pas à laisser les pictogrammes Utiliser des visuels qui captent de tous les réseaux sociaux sur lesquels l’attention est u
Slide 44: En résumé…
EN RÉSUMÉ… Votre réseau professionnel existant est précieux, entretenez-le ! ❖ Donnez-vous comme objectif d’appeler ou de voir chaque jour un collègue différent ❖ Déjeunez au moins 2 jours par semaine avec un collègue d’une autre direction. ❖ Etablissez une liste de 5 personnes clés dans l’entrepris
Slide 45: Merci