Slide 1: 2026年3月期 決算説明会
2026年3月期 決算説明会 2026年5月20日（水） 証券コード 9902
Slide 2: ご挨拶
ご挨拶 代表取締役 社長執行役員 福家 利一 2 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 3: 目次
目次 １. 連結決算ハイライト ２. 中期経営計画 進捗 ３. ２０２６年３月期 決算概要 ４. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ５. 株主還元 3 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 4: 1. 連結決算ハイライト
1. BimRANNTSTh
Slide 5: 2026年3月期 連結業績サマリー
2026年3月期 連結業績サマリー ●売上高のほか経常利益、当期純利益で過去最高となった 売 上 高 141,033 百万円 前期比 ＋4.6％ 営業利益 6,622 百万円 前期比 △3.0％ 経常利益 7,465 百万円 前期比 ＋3.7％ 当期純利益 5,114 百万円 前期比 ＋4.5％ 5 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 6: 決算のポイント
決算のポイント 2027年３月期の業績予想は、 2027年3月期 売上高 1,500億円 （前期比 6.4％増） 営業利益 73億円 （前期比 10.2％増） 業績予想 経常利益 78億円 （前期比 4.5％増） 当期純利益 55億円 （前期比 7.5％増）を見込む 2026年３月期は中間配当35円、期末配当35円、年間70円の配当 配当性向 40.4％ 株主還元 2027年３月期は中間配当50円、期末配当50円、年間100円の配当（予想） 配当性向 53.7％ 6 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 7: 2. 中期経営計画 進捗
2. PRA Sati [New Dedication 2026 | ERE
Slide 8: 中期経営計画 業績推移（実績・目標）
中期経営計画 業績推移（実績・目標） （単位：百万円） 2026年３月期 2027年３月期 中計 中計 中計目標 実績 増加額 前年比 中計目標 業績予想 増加額 前年比 目標比 目標比 売上高 140,000 141,033 1,033 104.6％ 100.7％ 150,000 150,000 － 106.4％ 100.0％ 営業利益 5,800 6,622 822 97.0％ 114.2％ 6,600 7,300 700 110.2％ 110.6％ 経常利益 6,200 7,465 1,265 103.7％ 120.4％ 7,000 7,800 800 104.5％ 111.4％ 当期純
Slide 9: 中期経営計画 連結業績推移（実績・計画）
中期経営計画 連結業績推移（実績・計画） 中計目標売上高 売上高 中計目標営業利益 営業利益 160,000 10,000 150,000 150,000 150,000 9,000 141,033 140,000 140,000 134,000 134,771 8,000 131,609 130,000 130,000 126,912 123,964 6,824 6,622 7,000 120,000 120,000 6,287 6,600 6,050 6,100 6,000 110,000 110,000 5,502 5,809 5,800 5,000 100,000 4,450 4,00
Slide 10: 中期経営計画 重点施策
中期経営計画 重点施策 10 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 11: 中期経営計画 スローガン・経営基本方針
中期経営計画 スローガン・経営基本方針 11 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 12: 外部環境（経済動向）
外部環境（経済動向） １ 市場の状況 ２ 投資内容・顧客ニーズの変化 • 日本経済は緩やかに回復し、個人消費は持ち • 人手不足を背景に、省人化・効率化・自動化 直しの動きがみられる への投資が継続 • 企業活動は安定してるものの中東情勢に注視 • 老朽化した設備の更新・入れ替え需要が堅調 が必要 に推移 ３ 競争環境 ４ コスト・経営環境 • 価格だけでなく、価値提案力が評価軸に • 賃上げやエネルギー、原材料価格の高騰で • きめ細やかな対応力や提案力が競争力の差に 収益管理の重要性が増大 • 技術者、営業人材の不足が重要な経営課題に 12 © 2026 NICHIDEN Corporat
Slide 13: 外部環境（業界動向）
外部環境（業界動向） １ 市場・需要の状況 ２ 投資内容・顧客ニーズの変化 • 製造業の設備投資は底堅く回復基調 • 機械単体から、工程全体の最適化・再設計へ • 投資の中心は能力増強から更新・省人化・ 関心がシフト 自動化・DXへシフト • 機械＋制御＋ソフト＋データを含むシステム • 半導体・データセンター・AI・省エネ関連は 提案の需要が拡大 堅調 • 導入後の立上げ・保全・改善まで含めた継続 的な支援が重要 ３ 競争環境 ４ コスト・経営環境 • 営業のデジタル化が進展 • 円安、原材料・エネルギー高によりコスト • 価格競争によるスイッチングは難しくなって 上昇圧力が継続 いる •
Slide 14: ビジネスモデル
ビジネスモデル 約4,000社 販 売 日伝 納品 納品 店 納品 サ ・ プ 商 ユ ラ 仕入 社 ー イ 動力伝導機器 ザ ヤ 制御機器 ー ー 産業機器 営業支援 DX関連サービス等 納品納品 約2,400社 「提案力」×「調達力」で顧客と社会の多様な課題解決を支援 14 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 15: ビジネスモデルの仕組み
ビジネスモデルの仕組み 顧客の課題を価値に変える 顧客に最適な商品・サービスを届ける 提案力 調達力 15 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 16: 中期経営計画 市場戦略
中期経営計画 市場戦略 16 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 17: 社会・環境課題ビジネスの取り組み（ES ACTION）
市場戦略 社会・環境課題ビジネスの取り組み ES（Environment & Society）ACTION冊子 発刊 社会・環境課題ビジネス取り組みの一環として「ES ACTION（Environment & Society）～環境とものづくりに貢献できる こと～」を発刊いたしました。本冊子を通じて、当社が環境・社会課題の解決に貢献する企業であることを、分かりやすく 伝えることを目的としています。 「ES ACTION（Environment & Society） ～環境と社会にものづくりで貢献できること～」 ＜冊子構成＞ 社会背景 日伝の強み 日伝の社会活動 製品紹介 （テー
Slide 18: 「Collaboration」と「Laboratory」
市場戦略 社会・環境課題ビジネスの取り組み ＤＸ実現のための製造プロセスのデジタル化をサポート 「Collaboration」(協働) と 「Laboratory」 (開発・研究) 「次世代のイノベーションを創造する場」 ソリューションの展示、実験・実証が出来る 体験型ショールーム 18 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 19: 体験型展示施設「＆N LABO」を東京・大阪に設置
市場戦略 社会・環境課題ビジネスの取り組み 体験型展示施設「＆N LABO」を東京・大阪に設置 産業界でのモノづくりが革新的に進化する必要に迫られるなか、生産工程のデジタル化、【ＤＸ】×【自動化】として モビリティロボティクスをテーマに各種AGV/AMRの運行、 関連設備との連携について実際に体験いただける施設を東京・ 大阪に設置いたしました。 TOKYO SITE（東京都台東区） OSAKA EAST 1（大阪府東大阪市） OSAKA EAST 2（大阪府東大阪市） IoT、各種ロボット、油圧機器な さまざまなメーカーのDXソリュー 各種AGV・AMRのトライアルテスト ど、実験機材を幅広く
Slide 20: 新たな“コト売り”ビジネスの開拓に挑戦
市場戦略 社会・環境課題ビジネスの取り組み 新たな“コト売り”ビジネスの開拓に挑戦 労働人口の減少や労働者の高齢化に伴い、製造現場での運搬作業に関する省人化・作業負荷の軽減は、近年の課題になっておりま す。TugRos（タグロス）は安全でかつ導入が簡単に行え、作業者の労働負荷の軽減はもちろん、自律移動ロボット（AMR）と組み 合わせることで、自動化・省人化の生産性向上にも繋がります。 自律移動ロボット 運搬支援ロボット 自律ロボットとの連携で、運搬業務を自動化 先導用の自律移動ロボットと連携することで先導者も自動化し、運搬作業にかかる人的コストをほぼゼロに。 20 © 2026 NICHIDE
Slide 21: 事業ポートフォリオの拡大
市場戦略 事業ポートフォリオの拡大 デジタル技術を活用したDXソリューションの需要が拡大 ますます複雑化する製造業の課題を、グループ会社や社外パートナーとも協働しながら解決します。 アペルザDESK XC-Gate Autoジョブ名人 製造業・専門商社の受発注 記録・管理の業務効率化を DX推進を成功に導く生成AI 業務に特化したFAXとメール サポートする帳票電子化 搭載RPAソリューション を一元管理するAI搭載クラウ ソリューション ドサービス 送り状名人 DDH BOX 複数の運送会社の送り状を1つ 最新マルウェアの不正通信を のシステムから発行、荷物問 検知してブロック、サイバー い
Slide 22: 中期経営計画 コーポレート戦略
中期経営計画 コーポレート戦略 22 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 23: コーポレート戦略（サステナビリティ経営）
コーポレート戦略（サステナビリティ経営） 中長期の成長を実現する人財の育成に向けた取り組み 当社は企業価値の持続的な向上に向けて、重要な経営資源である「人財」 の可能性を最大限に引き出すことが不可欠であると考 えています。多様な人財が成長・活躍できる環境づくりを推進することにより、組織全体の競争力を高めていくことを目指します。 働きがい・働きやすさ・ウェルビーイング 健 の３つの指標をＫＰＩとし、社員一人ひと 健康経営の実践 康 りが自律的にキャリアを描き、成長できる 経 （健康経営優良法人認定の取得) 環境づくりを推進していきます。 営 実績 実績 目標 2024年 2025年 2025年
Slide 24: 設備投資
設備投資 主な設備投資 プライムカスタマーを獲得するため、戦略的設備投資として、蓮田物流センター・熊本ロジスなどの物流センター設立を中心に 物流体制をさらに強固にします。 滋賀営業所 高崎営業所 九州支店 2025年７月７日 2025年11月４日 2026年１月13日 水戸営業所（賃貸オフィス） 松本営業所 2026年２月２日 2026年８月17日 24 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 25: 設備投資 国内子会社
設備投資 国内子会社 岡崎機械株式会社 2026年５月７日業務開始 25 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 26: 設備投資 熊本ロジス・蓮田物流センター
設備投資 熊本ロジス新設 蓮田物流センター 2025年8月稼働 2026年８月17日稼働予定 2026年６月１日 エヌピーエーシステム移転業務開始予定 26 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 27: 沿革
設立80周年を見据えた中長期戦略策定について 1952年 日本伝導株式会社 設立 1959年 日本伝導精機株式会社に社名変更 1989年 株式会社日伝に社名変更 1991年 株式を日本証券業協会に店頭登録 2003年 日伝国際貿易（上海）有限公司を上海に設立 2006年 東京証券取引所市場第一部に株式を上場 2011年 福家利一が代表取締役社長に就任 2013年 岡崎機械株式会社の全株式を取得し、完全子会社化 2018年 エヌピーエーシステム株式会社の全株式を取得し、完全子会社化 沿革 2022年 東京証券取引所プライム市場に移行 COMPANY HISTORY 2024年 株式会社アペルザの
Slide 28: 設立80周年を見据えた中長期戦略策定について
設立80周年を見据えた中長期戦略策定について 中長期経営戦略策定PJ「80’（エイティ）」検討プロセス始動 経営課題の抽出・成長戦略の検討 2032年 設立80周年 エイティプロジェクト 2024年～第4次中期経営計画 過去最高の売上高を達成 2021年～第3次中期経営計画 売上高1,300億円突破 2018年～第2次中期経営計画 売上高1,200億円突破 2015年～第1次中期経営計画 売上高1,000億円突破 28 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 29: 取締役 常務執行役員 管理本部長
取締役 常務執行役員 管理本部長 寒川 睦志 29 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 30: 3. 2026年3月期 決算概要
３. 2026年３月期 決算概要
Slide 31: 2026年3月期 売上高
2026年3月期 売上高 （単位：百万円） 141,033 131,609 134,771 123,964 126,912 130000 110000 売上高 141,033百万円 90000 70000 前期比 ＋4.6％ 50000 業績予想比 ＋0.7％ 30000 10000 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 過去最高の売上高 1Q 2Q 3Q 4Q 31 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 32: 2026年3月期 営業利益
2026年3月期 営業利益 （単位：百万円） 6,824 6,622 7000 6,287 5,809 5,502 6,622百万円 6000 営業利益 5000 4000 3000 前期比 △3.0％ 2000 1000 業績予想比 △1.2％ 0 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 1Q 2Q 3Q 4Q 32 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 33: 2026年3月期 営業利益増減分析
2026年3月期 営業利益増減分析 ＋940 △1,143 （単位：百万円） 6,824 6,622 前期比 △3.0％ 2025年3月期 売上総利益 販管費 2026年3月期 ●売上高の増加（6,261百万円増）により売上総利益額は940百万円増となる。（粗利率15.3％は変わらず） ●人件費856百万円および一般経費286百万円により1,143百万円の増加 33 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 34: 事業分野別売上割合
事業分野別売上割合 事業分野別売上高・構成比 売上高構成割合 その他 2025年3月期 2026年3月期 0.3% 動力伝導機器 41.5％ 40.6％ 産業機器 24.1％ 23.8％ 動力伝導機器 制御機器 制御機器 34.2％ 35.3% 40.6% その他 0.2％ 0.3％ 35.3% 商品分野別売上高 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 動力伝導機器 55,862 57,319 産業機器 32,535 33,603 制御機器 46,084 49,745 その他 289 364 産業機器 合 計 134,771 141,033 23.8% 34 © 2026 NIC
Slide 35: 連結業績 貸借対照表
連結業績 貸借対照表 2025年3月末 2026年3月末 総資産 121,332百万円 +6,306百万円 総資産 127,639百万円 自己資本比率 71.1％ 自己資本比率 72.0％ （単位：百万円） （単位：百万円） 流動負債 流動負債 26,873 26,952 流動資産 固定負債 流動資産 固定負債 83,519 8,868 80,310 8,148 純資産 純資産 86,231 91,897 固定資産 固定資産 41,022 44,119 35 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 36: 連結貸借対照表 資産の部
連結貸借対照表 資産の部 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 増減 主な増減理由・備考 現金及び預金 15,557 17,447 +1,889 受取手形 2,082 306 △1,775 売掛金 18,438 20,615 2,177 流 動 契約資産 1,411 1,068 △343 資 電子記録債権 19,908 22,029 +2,120 産 有価証券 6,248 5,510 △738 商品及び製品 15,751 15,295 △456 貸倒引当金・その他 913 1,247 +334 合計 80,310 83,519 +3,208 有形固定資産 20,771 22,4
Slide 37: 連結貸借対照表 負債、純資産の部
連結貸借対照表 負債、純資産の部 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 増減 主な増減理由・備考 支払手形及び買掛金 12,834 14,568 +1,734 電子記録債務 10,222 7,960 △2,261 取適法に伴うサイト短縮によるもの 流 リース債務 390 398 +8 動 未払法人税等 1,285 1,328 +43 負 債 契約負債 443 603 +159 賞与引当金 620 684 +63 その他流動負債 1,155 1,330 +174 合計 26,952 26,873 △79 固定負債合計 8,148 8,868 +719 負債合計 35,101 35
Slide 38: キャッシュ・フロー計算書
キャッシュ・フロー計算書 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 キャッシュ・フローの主な増減要因 (収入)税金等調整前当期純利益7,477百万円、減価償却費1,256百万円 営業キャッシュ・フロー 4,471 4,304 (支出】売上債権増加1,988百万円、仕入債務の減少939百万円 (収入)投資有価証券の売却・償還の収入2,298百万円 投資キャッシュ・フロー 3,272 △479 (支出)有形固定資産の取得2,789百万円 フリーキャッシュ・フロー 7,743 3,824 財務キャッシュ・フロー △6,320 △2,791 配当金の支払2,365百万円 換算差額等 56
Slide 39: 4. 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
4. 資本コストや株価を意識した経営の 実現に向けた対応
Slide 40: 企業価値向上に向けた取り組み
企業価値向上に向けた取り組み 企業価値向上に向けた取り組み ROEは目標値の８％を目指しつつ、資本コストを上回る収益力を確保 株主還元の検討、株主・投資家との対話を積極的に努めPBR１倍以上を目指す 機動的な利益還元を検討し、株主・投資家との対話・開示の充実を目指す ROE改善 市場評価の向上 第４次中期経営計画の推進 課題認識 企業価値の向上 株主還元の充実・資本効率の向上 PBR向上 株主・投資家との対話の活性化 貢献価値の向上 40 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 41: 企業価値向上に向けた取り組みにおける現状認識
企業価値向上に向けた取り組み 企業価値向上に向けた取り組みにおける現状認識 企業価値向上に向けた取り組み 現状認識 ROEは目標値の８％を目指しつつ、資本 当社は資本コストを4.9％～6.5％と認識 コストを上回る収益力を確保 しております。現状のROEは5.7％と 資本コスト水準付近にとどまっている。 株主還元の検討、株主・投資家との対話 を積極的に努めPBR１倍以上を目指す 過去最高の売上高、利益水準を確保した ものの、市場からの評価までには至らず 機動的な利益還元を検討し、株主・投資 PBRは１倍割れの状況。 家との対話・開示の充実を目指す 41 © 2026 NIC
Slide 42: ROE・PBRの推移
現状分析 ROE・PBRの推移 ROE 1.2 PBR 7.0% （単位：倍） 1.1 6.5% 0.99 1 5.9% 0.92 6.0% 5.7% 0.9 0.81 5.6% 5.4% 0.8 0.77 5.5% 5.2% 0.69 0.7 5.0% 0.6 0.5 4.5% 0.4 4.0% 0.3 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 42 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 43: 現状分析 ROE
現状分析 系列 1 ROE 当 4.0% 3.8% 7.0% 期 3.8% 3.7% 3.6% 3.6% 6.5% 純 5.9% 利 3.6% 3.4% 6.0% 5.6% 5.7% 益 3.4% 5.4% 率 3.2% 5.5% 5.2% 系列 1 （単位：回） 5.0% 総1.18 1.08 1.13 資 1.07 1.08 4.5% 産1.08 1.01 回0.98 4.0% 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 転 率0.88 現状分析 系列 1 財 1.44 1.43 1.43 1.43 （単位：倍） 当期純利益率 増収増益となった
Slide 44: 現状分析 PBR
現状分析 PBR （単位：倍） 7.0% 6.5% 5.9% 5.7% 1.2 5.4% 5.6% 6.0% 5.2% 1.1 0.99 5.5% 1 0.92 ROE 5.0% 4.5% 0.9 0.81 0.77 4.0% 0.8 0.69 3.5% 0.7 3.0% 0.6 0.5 0.4 0.3 系列 1 （単位：倍） 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 20.0 17.5 17.6 18.0 16.0 16.0 13.8 PER 14.0 12.0 現状分析 12.0 自己資本比率が高位にあることからROEなど改善の余地を残して
Slide 45: 指標と改善項目 主な対応策 進捗概要
現状認識 指標と改善項目 主な対応策 進捗概要 収益力 ソリューションビジネス拡充 アペルザDESKの導入（業務効率化） ＤＸの社内推進による業務効率化 体験型展示施設「＆N LABO」の設置 ROE 資本効率性 熊本ロジスの稼働 効率的な在庫管理・戦略的な在庫の充実 蓮田物流センター稼働予定 投資戦略 戦略的設備投資・M＆A PBR 成長期待 アペルザとの協業 統合報告書を刊行 自社物流機能の提供価値を創出 2025年日経・東証ＩＲフェア出展 PER 情報開示 株式の売出しを実施 サステナビリティ情報の充実 自己株式の取得および配当性向の 見直し、増配を予定
Slide 46: 主な取組み内容
主な取組み内容 自社物流機能の拡充 物流機能の強化 ・ワンストップ機能など顧客が求める利便性や業務の効率化を実現 2025年8月に熊本ロジス稼働2026年8月には埼玉県・蓮田に ・顧客とシステム連携を行ないタイムリーな商品供給体制を確立 物流センターを開設 DXビジネスの推進 株式会社アペルザとの協業 情報発信やマーケティング機能の向上、アプリケーション・コンテ ・情報発信、マーケティング機能の向上 ンツサービスによるDX導入促進、労働力不足課題の解決などさまざま ・ＤＸアプリケーション・コンテンツ、サービスによる企業のＤＸ な取り組みを推進 導入促進と労働人口減少による課題解決の実現 ・当社
Slide 47: キャッシュアロケーション
キャッシュアロケーション 2025年３月期～2026年3月期 2026年度（予想） 売上高の増加に伴う運転資金や戦略的在庫 投資で20億円のキャッシュアウトながら 増益を 見込み50億円の営業ＣＦを想定 キャッシュイン キャッシュアウト キャッシュイン キャッシュアウト 設備投資 設備投資 営業CF 営業CF 64億円 25億円 88億円 50億円 蓮田物流センターほか設備投資20億円 システム関係投資5億円を計画 株主還元 株主還元 資産売却・償還 45億円 資産売却・償還 83億円 35億円 86億円 株主還元として、配当金25億円 自社株取得20億円を実施。 手元資金 手元資金 手元資金
Slide 48: 株主還元の充実・資本効率の向上
株主還元の充実・資本効率の向上 変更前 変更後 株主還元方針 新株主還元方針 連結配当性向30％以上 連結配当性向50％以上 配当性向 １株当たりの配当金15円を下限 ※一過性の損益を除く 株 主 2026年3月期 2027年3月期 配当金 還 中間35円 期末35円 年間70円 中間50円 期末50円 年間100円 元 方 針 株式の総数 60万株（上限） 必要に応じて機動的な 自己株式取得 価格の総額 20億円（上限） 自己株式の取得 期間 2026年６月１日～2026年12月23日 48 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 49: 5. 株主還元
５. 株主還元
Slide 50: 株主還元
株主還元 ●配当性向は2020年３月期以降７年連続で40％以上を継続 ●2027年度は1株当たり年間100円（中間50円、期末50円）の配当予定 110 普通配当（期末） 60.0% 105 100 普通配当（中間） 53.7% 記念配当 95 90 配当性向 55.0% 85 80 75 48.1% 50 50.0% 70 10 65 60 10 45.6% 55 45.0% 42.8% 35 50 45 44.2% 41.1% 35 40 35 40.0% 40.8% 40.4% 30 25 50 20 45 40 55 35 35.0% 15 65 65 30 10 5 （単位：円） 0
Slide 51: 株主数推移・所有者別の保有割合
株主数推移・所有者別の保有割合 株主数推移 所有者別の保有割合 （単位：人） （単位：％） 12,000 100% 11,181 11,178 90% 10,000 80% 48.2 47.9 48.6 50.7 49.5 8,442 51.8 53.7 70% 8,000 6,838 60% 6,000 5,915 5,802 5,898 4.4 3.7 3.4 50% 4.5 3.4 4.8 4.9 40% 4,000 29.3 29.3 29.2 28.5 27.3 29.7 30% 30.3 0.8 0.7 20% 2,000 0.4 0.7 0.9 0.8 17.8 18.3 18.
Slide 52: 株主優待制度
株主優待制度 株主優待 3月31日基準（６月贈呈）※1年以上保有 9月30日基準（12月贈呈） 100株以上1,000株未満 100株以上1,000株未満 QUOカード2,000円 さぬきうどん300g×３袋 1,000株以上 1,000株以上 無洗米２kg詰め３パック QUOカード5,000円 52 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 53: 会社概要
会社概要 会社情報（2026年3月末時点） 社名（商号） 株式会社日伝 本社所在地 〒542-8588 大阪市中央区上本町西1-2-16 創業 1935年3月 設立 1952年1月 資本金 53億6,800万円 従業員数 928名（連結1,050名） 動力伝導機器、産業機器、制御機器の販売を主な事業とし、 事業内容 仕入先メーカーにより最新技術を駆使して開発される多種 多様な商品をはじめ、その先端技術情報を提供 53 © 2026 NICHIDEN Corporation
Slide 54: 当資料は、あくまで株式会社日伝をより深く理解していただくためのものであり、必ずしも投資をお勧めするためのものではありません。 本説明会および参考資料の内容には、将来に対する見通しが含まれている場合がありますが、実際の業績は様々な要素に…
当資料は、あくまで株式会社日伝をより深く理解していただくためのものであり、必ずしも投資をお勧めするためのものではありません。 本説明会および参考資料の内容には、将来に対する見通しが含まれている場合がありますが、実際の業績は様々な要素によりこれら見通し と異なる結果となり得ることをご了承ください。 また、本資料およびデータの無断転用はご遠慮ください。