Sparebanken Norge · OSL:SBNOR
Sparebanken Norge — Investor Day (August 2026)
86 slides from Sparebanken Norge's investor day presentation, Aug 11, 2026
Slide 1: Kapitalmarkedsdag 2026
Kapitalmarkedsdag 2026 Kristiansand, 11. august 2026
Slide 2: Agenda
Agenda 14:00 Introduksjon CFO Hans Olav Ingdal 14:05 Del 1: Presentasjon av resultater for 2. kvartal samt spørsmål og svar Konsernsjef Jan Erik Kjerpeseth 14:50 Pause 15:10 Del 2: Presentasjoner av bankens deleide produktselskaper Frende Forsikring v/ administrerende direktør Vegar Styve Brage Fina
Slide 3: Q2 2026 Kvartalspresentasjon
Q2 2026 Kvartalspresentasjon Konsernsjef Jan Erik Kjerpeseth Kristiansand, 11. august 2026
Slide 4: Spørsmål besvares etter presentasjonen
investorrelations@sbnorge.no Spørsmål besvares etter presentasjonen
Slide 5: Bygger fundamentet for en sterk, nasjonal sparebank
Bygger fundamentet for en sterk, nasjonal sparebank Resultatene i 2026 påvirkes av • Kapitaldekning godt over soliditetsmålet • Betydelige fusjonskostnader • Kun delvis effekt av synergier • I den tyngste investeringsfasen på nasjonal distribusjon 2026
Slide 6: Samtidig leverer vi gode finansielle resultater
Samtidig leverer vi gode finansielle resultater 20,1 % 16,5 % 15,5 % 14,6 % 15,0 % 14,2 % 14,0 % 13,7 % 13,5 % 13,1 % 12,2 % 12,3 % Mål 11,9 % 11,0 % 13% 2013 2 014 2015 2016 2 017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025* HiÅ 2026 Egenkapitalavkastning Mål egenkapitalavkastning * Proforma ROE for 20
Slide 7: Styrker markedsposisjonen i både person- og bedriftsmarkedet
Styrker markedsposisjonen i både person- og bedriftsmarkedet 12 måneders vekst i utlån til personkunder1,2 12 måneders vekst i utlån til bedriftskunder1,2 8,7 % 8,7 % 7,1 % 5,6 % 5,4 % 5,0 % 5,0 % 5,0 % 3,5 % 1,6 % 1,4 % Sparebanken Peer 1 Peer 2 Peer 3 Peer 4 Peer 5 Norge Sparebanken Peer 1 Peer 2
Slide 8: God bankdrift
01 | God bankdrift
Slide 9: Sterk egenkapitalavkastning i første halvår
Sterk egenkapitalavkastning i første halvår Egenkapitalavkastning1 Resultat per egenkapitalbevis1 NOK kroner 18,3 % 17,8 % 16,5 % 4,48 16,2 % 16,1 % 16,0 % 4,33 15,2 % 14,4 % 4,02 14,0 % 3,87 3,87 13,4 % Q2 25 Q3 25 Q4 25 Q1 26 Q2 26 Q2 25 Q3 25 Q4 25 Q1 26 Q2 26 Egenkapitalavkastning ROTE 1 Proform
Slide 10: Sterk utlånsvekst over tid – vi fortsetter å ta markedsandeler
Sterk utlånsvekst over tid – vi fortsetter å ta markedsandeler Personkunder1,2 Bedriftskunder1 NOK milliarder NOK milliarder 10,4 % 450 180 12,0 % 10,1 % 10,3 % 11,0 % 9,2 % 9,5 % 9,3 % 7,9 % 8,2 % 9,0 % 170 8,6 % 8,7 % 7,5 % 7,1 % 7,4 % 7,1 % 7,4 % 400 8,3 % 8,2 % 160 352 153 6,0 % 341 345 7,0 % 14
Slide 11: Økte markedsrenter gir kortsiktig press på rentenettoen
Økte markedsrenter gir kortsiktig press på rentenettoen Nominell rentenetto1 NOK millioner 2749 2800 2768 2671 2679 2641 2609 2604 2529 Q2 24 Q3 24 Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25 Q1 26 Q2 26 1 Proforma
Slide 12: God vekst i netto provisjonsinntekter
God vekst i netto provisjonsinntekter Positiv utvikling i eiendomsmegling, forsikringsprovisjoner, betalingsformidling og Borea Netto provisjonsinntekter1 NOK millioner 556 27 521 478 14 447 452 33 133 435 397 36 410 22 14 384 193 26 51 41 38 113 148 114 190 45 169 127 26 137 46 57 40 36 31 37 158 4
Slide 13: Lav underliggende kostnadsvekst
Lav underliggende kostnadsvekst Kostnadsprosent på 30,8 % i kvartalet (eksklusiv fusjonskostnader) Underliggende kostnadsvekst på om lag 2,2 % inkludert satsing i nye markedsområder 1 050 15 21 1 053 - 33 Driftskostnader Fusjonskostnader Økte avskrivninger Øvrig kostnadsøkning Driftskostnader Q2 202
Slide 14: Konservativ lånebok med lav risiko
Konservativ lånebok med lav risiko Boliglån utgjør ~68% av lånebok og >99% av Økt geografisk spredning depmer personkundeporteføljen konsentrasjonsrisikoen 15% 15% 25% Vestland 37% Bedriftskunder i bank 10% Agder Brage Finans Rogaland Personkunder i bank Vestfold og Telemark 6% 6% Bulder Øvrig Oslo
Slide 15: Stabilt lave tap
Stabilt lave tap Tap på utlån NOK millioner 180 0,16% 0,12% 160 0,11% 140 0,08% 0,06% 0,07% 0,06% 120 0,05% 0,05% 0,05% 0,06% 100 0,03% 0,03% 18 80 80 0,01% 19 13 60 20 18 17 -0,04% 40 22 85 16 60 61 50 52 20 39 42,6 36 32 -0,09% 19 0 -3 Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24 Q1 25 Q2 25* Q3 25 Q4 25** Q1 26 Q2 26
Slide 16: Sterk kapitalposisjon
Sterk kapitalposisjon Ren kjernekapitaldekning¹ 18,4 % 18,1 % 18,1 % 18,1 % 17,5 % Soliditetsmål 15,9 % Kravet til ren kjernekapital øker med 1 prosentpoeng fra 31. mars 2027 som følge av at banken blir definert som systemviktig Q2 2025 Q3 2025 Q4 2025 Q1 2026 Q2 2026 1 Ren kjernekapitaldekning inkl
Slide 17: Strategisk målbilde
02 | Strategisk målbilde
Slide 18: Ambisiøse vekstmål for 2026-2028
Ambisiøse vekstmål for 2026-2028 Tilsvarende forventninger til datter- og tilknyttede selskaper Personmarked (ex. Bulder) Bedriftsmarked Bulder 6–8% 8 – 10 % 100 mrd. årlig vekst i utlån ink. geografisk ekspansjon årlig vekst i utlån ink. geografisk ekspansjon boliglån innen utgangen av 2028 Frende
Slide 19: Norges beste sparebank
Strategihierarki for Sparebanken Norge Visjon Norges beste sparebank Langsiktige Blant de beste norske Kundeopplevelser og Blant de mest attraktive En samfunnsbygger Norge sparebankene på bankdrift og kundetilfredshet i kompetansemiljøene i norsk mål ville vært fattigere uten egenkapitalavkastning N
Slide 20: Finansielle mål
Finansielle mål 2026-2028 >13,0 % >15,0 % Egenkapitalavkastning Være blant de tre beste Egenkapitalavkastning justert for sparebankene på ROE og Egenkapitalavkastning (ROE) blant de to beste på ROTE fusjonseffekter (ROTE) <30 % >15,9 % ~50 % Kostnadsprosent Ren kjernekapitaldekning (CET1) Utdelingsg
Slide 21: Fusjonskostnader i henhold til plan
Fusjonskostnader i henhold til plan • Fusjonskostnader estimeres i sum til 380 MNOK. Fusjonskostnader NOK millioner Dette omfatter fusjonene mellom Sparebanken Vest 25 380 og Sparebanken Sør samt mellom Sparebanken 52 Norge og Oslofjord Sparebank 49 254 Prognose på • En stor andel av gjenstående fus
Slide 22: Realisering av kostnadssynergier i tråd med mål
Realisering av kostnadssynergier i tråd med mål • Forventer kostnadssynergier på 425 millioner kroner Årlig takt kostnadssynergier NOK millioner inkludert fusjon med Oslofjord Sparebank 425 • En betydelig andel synergier knytter seg til teknisk 375 integrasjon som er planlagt mot slutten av 2026. De
Slide 23: Transformasjon 2028
03 | Transformasjon 2028
Slide 24: Et sterkt fundament for Sparebanken Norge
Et sterkt fundament for Sparebanken Norge Transformasjonsprogram 2028 Nytt hovedkontor Redefinert strategisk Kristiansand partnerskap med Tieto AI-akselerator – Digital forsterket handlekraft låneinnvilgelse Nasjonal Bemanningstilpasning distribusjon
Slide 25: Et sterkt fundament for Sparebanken Norge
Et sterkt fundament for Sparebanken Norge Transformasjonsprogram 2028 Nytt hovedkontor Redefinert strategisk Kristiansand partnerskap med Tieto AI-akselerator – Digital forsterket handlekraft låneinnvilgelse Nasjonal Bemanningstilpasning distribusjon
Slide 26: Ett lag i to byer – nytt hovedkontor på Sørlandet
Transformasjonsprogram 2028 | Nytt hovedkontor Kristiansand Ett lag i to byer – nytt hovedkontor på Sørlandet Skaper stolthet og bidrar til sterk prestasjonskultur Attraktiv arbeidsgiver som tiltrekker seg talentene En samfunnsbygger som bidrar til å utvikle landsdelen Forventes ferdigstilt ved utga
Slide 27: Et sterkt fundament for Sparebanken Norge
Et sterkt fundament for Sparebanken Norge Transformasjonsprogram 2028 Nytt hovedkontor Redefinert strategisk Kristiansand partnerskap med Tieto AI-akselerator – Digital forsterket handlekraft låneinnvilgelse Nasjonal Bemanningstilpasning distribusjon
Slide 28: Norges mest moderne og skalerbare bankplattform
Transformasjonsprogram 2028 | Redefinert partnerskap med Tieto Norges mest moderne og skalerbare bankplattform Én felles, skalerbar og moderne plattform med robust teknologisk grunnmur Et langsiktig og strategisk partnerskap med Tieto som støtter ambisjonen om å være den mest kostnadseffektive banke
Slide 29: Et sterkt fundament for Sparebanken Norge
Et sterkt fundament for Sparebanken Norge Transformasjonsprogram 2028 Nytt hovedkontor Redefinert strategisk Kristiansand partnerskap med Tieto AI-akselerator – Digital forsterket handlekraft låneinnvilgelse Nasjonal Bemanningstilpasning distribusjon
Slide 30: Forsterket handlekraft gjennom AI-akselerasjon
Transformasjonsprogram 2028 | AI-akselerasjon Forsterket handlekraft gjennom AI-akselerasjon Ambisjon Med utgangspunkt i Norges mest offensive teknologiplattform, skal AI akselerere utviklingstempoet som tar oss mot ambisjonen om å være Norges beste sparebank Dette har vi gjort Neste steg Gradvis ut
Slide 31: Et sterkt fundament for Sparebanken Norge
Et sterkt fundament for Sparebanken Norge Transformasjonsprogram 2028 Nytt hovedkontor Redefinert strategisk Kristiansand partnerskap med Tieto AI-akselerator – Digital forsterket handlekraft låneinnvilgelse Nasjonal Bemanningstilpasning distribusjon
Slide 32: Digital låneinnvilgelse: Petter, 27 år
Transformasjonsprogram 2028 | Digital låneinnvilgelse Petter 27 år «Hvor mye kan jeg øke beviset med, hvis jeg stiller med 50 000 mer i egenkapital?» Spørsmålet kommer klokken 21 på en søndag, dagen før en budrunde. Svaret kommer på sekunder – uten at noen i banken løfter en finger.
Slide 33: Forventningen er skreddersøm på sekundet
Transformasjonsprogram 2028 | Digital låneinnvilgelse Forventningen er skreddersøm på sekundet – en fremtid vi har bygget mot siden 2023 Grunnarbeidet er gjort og de første … nå jobbes det med det gevinstene er levert… transformative ut mot kunden Høst 2023 2024–2025 2025–2026 2026–2027 Forprosjekt
Slide 34: Et sterkt fundament for Sparebanken Norge
Et sterkt fundament for Sparebanken Norge Transformasjonsprogram 2028 Nytt hovedkontor Redefinert strategisk Kristiansand partnerskap med Tieto AI-akselerator – Digital forsterket handlekraft låneinnvilgelse Nasjonal Bemanningstilpasning distribusjon
Slide 35: Dimensjonering for å oppnå strategi og målbilde
Transformasjonsprogram 2028 | Bemanningstilpasning Dimensjonering for å oppnå strategi og målbilde Vi frigjør kapasitet … for å være konkurransedyktige framover Stab og støtte, PM Sør og Direktebank Sikre at vi har riktig Pågående prosess, reduksjon på 100-120 årsverk dimensjonering og kompetanse fr
Slide 36: Målbildet er flat kostnadsutvikling fra 2026 til 2028
Transformasjonsprogram 2028 | Bemanningstilpasning Målbildet er flat kostnadsutvikling fra 2026 til 2028 Anslag driftskostnader for konsernet 2026 2027 2028 MNOK MNOK MNOK 4.300 Lavt estimat 4.150 Lavt estimat 4.300 Lavt estimat 4.400 4.300 4.400 Høyt estimat Høyt estimat Høyt estimat 2026-tallene i
Slide 37: Et sterkt fundament for Sparebanken Norge
Et sterkt fundament for Sparebanken Norge Transformasjonsprogram 2028 Nytt hovedkontor Redefinert strategisk Kristiansand partnerskap med Tieto AI-akselerator – Digital forsterket handlekraft låneinnvilgelse Nasjonal Bemanningstilpasning distribusjon
Slide 38: Vi bygger en nasjonal sparebank i rekordfart
Transformasjonsprogram 2028 | Nasjonal distribusjon Vi bygger en nasjonal sparebank i rekordfart 1Q 2Q I rute med arbeidet som ble … siden den gang har vi … … innen ett år er vi på plass i kommunisert i april … Fått på plass dyktige ledere Tromsø Ledere med solid erfaring fra bransjen skal 3. kvarta
Slide 39: Et sterkt fundament for Sparebanken Norge
Et sterkt fundament for Sparebanken Norge Transformasjonsprogram 2028 Nytt hovedkontor Redefinert strategisk Kristiansand partnerskap med Tieto AI-akselerator – Digital forsterket handlekraft låneinnvilgelse Nasjonal Bemanningstilpasning distribusjon
Slide 40: God bankdrift, Strategisk målbilde, Transformasjon 2028
01 | God bankdrift 02 | Strategisk målbilde 03 | Transformasjon 2028
Slide 41: Spørsmål og svar
Spørsmål og svar investorrelations@sbnorge.no
Slide 42: Pause
Pause
Slide 43: Del 2: Presentasjoner av bankens deleide produktselskaper
Del 2: Presentasjoner av bankens deleide produktselskaper
Slide 44: Spørsmål og svar
Spørsmål og svar investorrelations@sbnorge.no
Slide 45: Frende Forsikring
Kva vi har lukkast med Kva vi jobbar mot Korleis vi kjem dit Frende Forsikring
Slide 46: Frende forsikring kombinerer krafta i sterke, lokale sparebankar
Kva vi har lykkast med Frende forsikring kombinerer krafta i sterke, lokale sparebankar med lønsam, kundeorientert og framoverlent forsikringsdrift Lett, menneskeleg og «tett på» sidan oppstart i 2007 Eigarar (og distributørar) Etablert av sparebankar med sterk lokal forankring Sjølvstendige spareba
Slide 47: Vi har vakse betydeleg dei siste åra
Kva vi har lykkast med Vi har vakse betydeleg dei siste åra, og forsterkar vår posisjon i marknaden Betydeleg vekst i bestandspremie Forsterkar vår marknadsposisjon Bestandspremie siste 5 år, Frende konsern Utvikling marknadsandel (%), Skadeforsikring 75% 4.895 2.800 2021 2022 2023 2024 2025 per Q2
Slide 48: Solide resultat og høg avkastning - over tid
Kva vi har lykkast med Solide resultat og høg avkastning - over tid Meir enn ei dobling i resultat siste år Høg avkastning over tid Resultat før skatt siste 5 år, Frende konsern Eigenkapitalavkastning (ROE) siste 5 år, Frende konsern 104% 785 29,4 667 20,1 432 384 146 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2
Slide 49: Resultat per Q2 syner eit Frende som framleis veks betydeleg
Kva vi har lykkast med Resultat per Q2 syner eit Frende som framleis veks betydeleg, og forbetrar lønsemda merkbart Solid vekst i bestandspremie 14,8% 14,8 % bestandsvekst siste 12 månader 4.895 4.264 Hovuddrivarar: Nye distributørar Betydeleg forbetring i skadeprosent på 4,7 pp. Digitalt salg Frend
Slide 50: Vi har eit sterkt distribusjonsapparat i heile Noreg
Kva vi har lykkast med Vi har eit sterkt distribusjonsapparat i heile Noreg. Saman er vi tett på kundane våre Høg tilfredsheit blant våre kundar - over tid • Vunne EPSI seks gongar • Skadeoppgjer i bransjetoppen, og best i EPSI fem gongar • Låg avgang, spesielt for kundar i Sparebanken Norge • Kunde
Slide 51: Vi skal vokse betydeleg, styrke lønnsemd
Kva vi jobbar mot Vi skal vokse betydeleg, styrke lønnsemd, og forsterke våre kunderelasjonar ytterlegare minimum 18 % 6 milliardar Dei mest nøgde eigenkapitalavkastning bestandspremie i 2028 kundane
Slide 52: Auka strategisk ambisjonsnivå set nye føringar
Korleis vi kjem dit Auka strategisk ambisjonsnivå set nye føringar for samarbeidet med Sparebanken Norge Ambisjonen er å auke dekningsgraden i banken betydeleg, som bidrar til selskapa sine overordna målsettingar for vekst og ROE. Saman skal vi gjere Frende forsikring til det sjølvsagte valet for Sp
Slide 53: Teknologi blir sentralt framover
Korleis vi kjem dit Teknologi blir sentralt framover. Frende er godt posisjonert Etablerer ny teknologisk plattform Framoverlent og trygg bruk av – blant marknadens mest moderne teknologi, KI og data • Fortsetje å bruke KI som drivar for automatisering av ✓ Auka fleksibilitet, også mot samarbeidspar
Slide 54: Frende er i utvikling og skal skape meirverdi
Korleis vi kjem dit Frende er i utvikling, og skal skape betydeleg meirverdi for kundar, eiere og distributørar i åra som kjem Bygge vidare på ein Ta ut betydeleg meir av Utnytte moderne teknologi framoverlent kultur med potensialet saman med og nytt kjernesystem motiverte ansatte og Sparebanken Nor
Slide 55: Sparebanken Norges Kapitalmarkedsdag
Sparebanken Norges Kapitalmarkedsdag 11. august 2026
Slide 56: Dette har vi lykkes med i Brage Finans
Dette har vi lykkes med i Brage Finans Landsdekkende finansieringsselskap, eid av solide banker. Diversifisert utlånsportefølje med lav risiko. Stabil, positiv, utvikling i nøkkeltall. Rating «A+» med «Stable» outlook. Markedsandel per 30.06.2026 på 9,9 % (nysalgstall fra finfo)
Slide 57: Historiske milepæler Brage Finans AS
Historiske milepæler Brage Finans AS Porteføljevekst (millioner kroner) 29 834 25 957 23 390 20 375 16 956 14 150 Konsesjon 11 973 16. juni 2010 9 248 3 331 2010 2015 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Leasing/lån Leasing/lån Distribusjon Miljøfyrtårn Scope: 10 banker i Landsdekkende Finanskons
Slide 58: Nøkkeltall for 2. kvartal 2026
Nøkkeltall for 2. kvartal 2026 (2. kvartal 2025) Netto utlånsportefølje Resultat før skatt 32,4 (28,4) mrd. 164 (160) mill. Nysalg leasing og lån Egenkapitalavkastning (RoE) 4,1 (3,5) mrd. 10,9 (11,5) % Kostnadsprosent Uvektet kjernekapitalandel 25 (26) % 14,1 (14,3) %
Slide 59: Distribusjonsstrategi – Tre kanaler
Distribusjonsstrategi – Tre kanaler Eierbanker Rådgivere Forhandlere Direkte Forhandlere av kapitalvarer Selgere i Brage Finans Eget salgsapparat Bilforhandlere Selvbetjening Selvbetjening Agenter Andre bankers kunder
Slide 60: Eierne til Brage Finans
Eierne til Brage Finans O\EEESO Sparebank O8°norD nM Haugesund VARIG Sparebank FORSIKRING NORDMORE OG ROMSDAL AF icrge \ ‘ORLAND SPAREBANK g fim@ NIDAROS Sovh Sagne og Greipstad Sparebank ws Sparebank c uster a) (p stbank WE YOSS Luster Sparebank ©) Seceretrewon " SPAREBANK 2 LILLESANDS | Trandelag
Slide 61: Brage Finans er representert over hele landet
Brage Finans er representert over hele landet Brage Finans salgskontorer: • Tromsø • Kristiansand • Trondheim • Arendal • Ålesund • Porsgrunn • Bergen • Sandefjord • Stavanger • Oslo Brage Finans har i tillegg selgere i Østfold, Innlandet og Buskerud.
Slide 62: Strategiske mål
Strategiske mål
Slide 63: Strategiske mål 2026 - 2028
Strategiske mål 2026 - 2028 Langsiktig mål Brage Finans skal være den foretrukne finansieringspartneren i Norge Egenkapitalavkastning Kostnadsprosent Porteføljevekst ≥13 % <25 % ≥12 %
Slide 64: Strategiske nøkkelfaktorer – veien mot 2028
Strategiske nøkkelfaktorer – veien mot 2028 Langsiktig mål Brage Finans skal være den foretrukne finansieringspartneren i Norge Utnytte potensialet i eksisterende Nye distributører og Videreutvikle IT-systemene distribusjonskanaler samarbeidspartnere • Effektivisere og automatisere prosesser • Alle
Slide 65: Fra 10 til 30 mrd. på to år med stort potensiale for videre vekst
Fra 10 til 30 mrd. på to år med stort potensiale for videre vekst Kapitalmarkedsdag, 11. august 2026 Denne presentasjonen er å regne som markedsføringsmateriale
Slide 66: Borea i korte trekk
Borea i korte trekk Aktiv forvalter med lokal forankring og en integrert del av eierbankenes sparesatsing 20+ års historikk Lokal forankring Egen fondsplattform Del av eierbankene Erfaring opparbeidet gjennom Nærhet til kunder og Egen forvaltning, egne fond og Sparing og formuesforvaltning flere mar
Slide 67: 2026: ny vekstfase med sterk kapitalinngang og god lønnsomhet
2026: ny vekstfase med sterk kapitalinngang og god lønnsomhet Resultater som styrker eierbankenes verdiskaping Forvaltningskapital (UB) Netto nytegning hittil i 2026 Antall fond 30,5 mrd 5,4 mrd 17 IB 2026: 23,3 mrd Opp fra 5 (juni 2024) Inntekter hittil i år EBIT hittil i år EBIT-margin hittil i år
Slide 68: Resultatene viser at strategien fungerer
Resultatene viser at strategien fungerer Tre områder der vi har levert Vekst Produkt Resultater • Sterk vekst i forvaltningskapital • Økt utnyttelse av • Konkurransedyktig avkastning spesialkompetansen innen finans, over tid • Høy nettotegning gjennom hele høyrente og norske/nordiske perioden • Høy
Slide 69: Fra eierskapstransaksjon til komplett fondsplattform på under to år
Fra eierskapstransaksjon til komplett fondsplattform på under to år Nøkkelmilepæler fra juni 2024 til i dag Jun–okt 2024 Jan 2026 Okt 2026 Eierskapet til Lokalbank-samarbeidet Kunderådgivere ansatt i Sparebanken Norge og Sparebanken Møre Oslo, oppstart 1. avtalt, godkjent og inn på eiersiden oktober
Slide 70: Neste fase: en enda viktigere rolle i eierbankenes sparestrategi
Neste fase: en enda viktigere rolle i eierbankenes sparestrategi Én samlet målsetning, med tre ambisjoner som bygger på det vi har levert Målbilde Borea skal være det naturlige førstevalget innen sparing for kundene i eierbankene, og et av de ledende kapitalforvaltningsmiljøene utenfor Oslo Ambisjon
Slide 71: Nå skal vi hente ut full effekt av plattformen
Nå skal vi hente ut full effekt av plattformen Mer kapital inn og kontinuerlig forbedring av driften 1 2 3 Vinne mer av eksisterende Styrke distribusjonen Skalere virksomheten kundebase nasjonalt effektivt • Tettere samarbeid med • Distribusjon gjennom eierbankene • Teknologi og automatisering rådgi
Slide 72: Det vi har bygget gir eierbankene økt avkastning på eierskapet
Det vi har bygget gir eierbankene økt avkastning på eierskapet Fra utgangspunktet i 2026 til målbildet i 2030 2026 2030 Utgangspunktet Målbildet • Solid historikk og et sterkt fundament • En vesentlig større forvalter • Sterk vekst i kapital under forvaltning • En sentral del av eierbankenes sparest
Slide 73: Norne Securities
Norne Securities Kapitalmarkedsdag Sparebanken Norge NORNE SECURITIES · AUGUST 2026
Slide 74: Kort om Norne
KORT OM NORNE - Startet i 2008 i Bergen - Eid av 21 sparebanker, Must AS og de ansatte - Samarbeidspartner innen sparing, investering og kapitalmarkedstjenester for eierbankene, samt direkte kunder - 2025: omsetning MNOK 159 og resultat etter skatt på MNOK 20 Selskapet består av to primære forretnin
Slide 75: Norne per nå
NORNE PER NÅ Hva har vi lykkes med? 1 Posisjonen vår 2 Hovedtall Utvikling siste år (H1 26 vs. H1 25) > 40 mrd > 200.000 + 17 % + 40 % i total AUM kunder totalt i omsetning i resultat Utvikling siste 5 år (5Y CAGR) Nr.1 Nr.1 Nr.1 Nr.1 Emisjoner for M&A for Nedsalg fra Market Making + 17 % i omsetnin
Slide 76: Ambisjoner frem mot 2031
AMBISJONER FREM MOT 2031 Ledende plattform for enkel og langsiktig sparing Høy kundetilfredshet Doble AUM på spareplattformen NORNE i 2031 Foretrukket rådgiver for Videreutvikle felles kultur sparebanker og spesialist kompetanse Førstevalget for eierbankenes BM-kunder ROE-innvannende for eierne
Slide 77: Veien videre
VEIEN VIDERE Hvordan skal vi oppnå våre mål innen 2031? Spare- og investeringsplattformen Norne Capital Markets Tydeligere strategisk retning: Rådgivning til sparebanker: - Avvikler forvaltning av egne fond - Videreutvikle teamet - Reduserer operasjonell kompleksitet DCM, LCR og rådgivning til stift
Slide 78: På kort sikt
PÅ KORT SIKT Strategiske prioriteringer i 2026 og 2027 Videreutvikle og Vekst i direkte Bygge en sterk Videreutvikle og styrke kanalen og robust forsterke samarbeidet med organisasjon og posisjonen innen eierbanker og plattform for rådgivning til søsterselskap fremtidig vekst sparebanker
Slide 79: Del 3: Panelsamtale om realiseringen av Sparebanken Norge
Del 3: Panelsamtale om realiseringen av Sparebanken Norge
Slide 80: Flere vil være med på tidenes råeste bankprosjekt
Flere vil være med på tidenes råeste bankprosjekt Nasjonal merkevare En nasjonal Tiltrekker oss de beste med lokal tilhørighet samfunnsbygger folkene fra hele landet Vi bygger en nasjonal En sparebank som utgjør en Vi skal ha folkene som sparebank for kunder og forskjell for lokalsamfunn i alle bren
Slide 81: Flere vil være med på tidenes råeste bankprosjekt
Flere vil være med på tidenes råeste bankprosjekt Nelly Sundfær Maske Raymond Brendeløkken Regiondirektør Trondheim Regiondirektør Tromsø Stine Egeli Øvrebø Pål Ekberg Leder AI-Akselerasjon Landsdelsdirektør Sørlandet og Konserndirektør PM Sør
Slide 82: Hvorfor investere i Sparebanken Norge?
Hvorfor investere i Sparebanken Norge? Unikt posisjonert for videre vekst Ledende på kostnadseffektivitet Lav risiko i utlånsporteføljen Ledende på digital utvikling Bulder – Norges bankutfordrer Betydelige gaver og kundeutbytter Sterk prestasjonskultur Blant de beste på egenkapitalavkastning
Slide 83: En sterk kultur har skapt høy totalavkastning over tid
En sterk kultur har skapt høy totalavkastning over tid Totalavkastning inklusiv utbytte siste 3 år Totalavkastning inklusiv utbytte siste 5 år 137% 212% 188% 105% 94% 141% 85% 137% 81% 127% 121% 75% Sparebanken Peer 1 Peer 2 Peer 3 Peer 4 Peer 5 Sparebanken Peer 1 Peer 2 Peer 3 Peer 4 Peer 5 Norge*
Slide 84: Takk for i dag!
Takk for i dag!
Slide 85: Investorkontakter
Investorkontakter Jan Erik Kjerpeseth Hans Olav Ingdal Brede Borgen Kristiansen Konsernsjef CFO | Konserndirektør Direktør Økonomi og Tlf.: (+47) 951 98 430 Finans og Eierstyring Investor Relations jan.kjerpeseth@spv.no Tlf.: (+47) 948 09 328 Tlf.: (+47) 479 06 402 hans.ingdal@spv.no brede.kristians
Slide 86: Forbehold
Forbehold Uttalelsene i denne presentasjonen kan omfatte fremtidsrettede uttalelser, for eksempel uttalelser om fremtidige forventninger. Disse uttalelsene er basert på ledelsens nåværende synspunkter og antagelser, og involverer både kjente og ukjente risikoer og usikkerheter. Selv om Sparebanken N