Slide 1: 2019年12月期 決算説明会
2019年12⽉期 決算説明会 代表取締役 社⻑執⾏役員 冨安 司郎 2020年2⽉17⽇
Slide 2: 目次
目 次 １．2019年12月期業績の概要 ２．国内外市場の動向 ３．2020年12月期 業績予想 ４．中期経営計画の進捗について 2019年12月期 決算説明会 2
Slide 3: 1．2019年12月期業績の概要
１．2019年12⽉期業績の概要 2019年12月期 決算説明会
Slide 4: 連結業績の概要
連結業績の概要 (単位：億円、％) 18/12期 19/12期 前期比 ※ 予想比 実績 比率 実績 比率 売上高 1,560 100.0 1,499 100.0 △ 61 △ 56 (国内) 1,228 78.7 1,177 78.5 △ 51 △ 50 (海外) 332 21.3 322 21.5 △ 10 △ 6 営業利益 32 2.0 27 1.8 △ 5 △ 13 経常利益 26 1.7 11 0.7 △ 15 △ 15 親会社株主に帰属する 当期純利益 11 0.7 7 0.5 △ 4 △ 9 為替 米ドル 110.2 109.3 △0.9 ＋0.3 レート (円) ユーロ 130
Slide 5: 国内売上高
国内売上高 前期比 補修部品、修理収入は堅調に推移したものの、消費増税の反動減による農機 △ 51億円 製品の減少に加え、前期に大型施設工事があった影響により減収 (単位：億円) 18/12期 19/12期 前期比 ※ 予想比 実績 実績 備 考 【作業機、部品、修理収入推移】 (億円) 整 地 機 274 254 △ 20 トラクタ：△17 △ 15 農 機 栽 培 機 92 90 △ 2 △ 6 408 398 406 製 収穫調製機 200 186 △ 14 コンバイン：△10 △ 12 386 農 品 小 計 566 530 △ 36 △ 33 機 関 作 業 機 202 201 △
Slide 6: 海外売上高
海外売上高 前期比 北米堅調に加え韓国向け出荷が増加するも、中国・アセアンの減少により △ 10億円 全体では減収、欧州は為替影響を除けば増収 (単位：億円) 18/12期 19/12期 前期比 ※ 予想比 実績 実績 備 考 注)1 欧州為替影響 新商品の小型トラクタ好調 北 米 108 127 ＋ 19 トラクタ：＋19 △ 3 18/12期 19/12期 増 減 内、為替 欧 州 109 102 △ 7 注)1 △ 5 109 102 △7 △9 中 国 10 1 △ 9 田植機：△8 ± 0 アセアン 39 17 △ 22 トラクタ：△22 ± 0 その他 18 35 ＋ 17 韓国：
Slide 7: 営業利益
営業利益 前期比 減収による粗利益減少はあるも、国内販社収支構造改革や業務効率化による 5 △ 億円 販管費の削減は継続 (単位：億円、％) 【営業利益増減内訳(前期比)】 △13 ＋3 ＋10 △5 18/12期 19/12期 前期比 ※予想比 実績 実績 売上高 1,560 1,499 △61 △56 32 27 売上総利益 460 445 △15 △22 減収 ＊ 前年の 販管費 その他 粗利率 29.5% 29.7% ＋0.2% △0.3% 18/12期 による 一時的 減少 19/12期 粗利減 ﾏｲﾅｽ要因 販管費 428 418 △10 △9 剥落 ＊前年一時的要因：子会社合併に
Slide 8: 経常利益、当期純利益
経常利益、当期純利益 経常利益 前期比 持分法投資損失の増や、前期計上のあった受取技術料がなくなった影響に △15億円 より減益幅が拡大 (単位：億円) 18/12期 19/12期 営業外損益増減内訳(前年同期比) 前期比 ※予想比 実績 実績 持分法投資損失 △ 4億円 営業利益 32 27 △5 △13 前期にあった受取技術料の剥落 △ 5億円 金融収支 △8 △8 ±0 △1 その他営業外損益 2 △8 △10 △1 ・持分法投資損失 △4億円 (単位：億円) 経常利益 26 11 △15 △15 18/12期 19/12期 増 減 特別利益 1 5 ＋4 ＋1 実績 実績 特別損失 △
Slide 9: バランスシート(連結)
バランスシート(連結) 前年 同期末比 10月以降の国内売上減により売上債権、仕入債務は減少 (単位：億円) 18/12月末 19/12月末 増減 18/12月末 19/12月末 増減 現 預 金 75 84 ＋9 仕 入 債 務 397 377 △20 売 上 債 権 233 197 △36 有 利 子 負 債 698 693 △5 棚 卸 資 産 537 542 ＋5 ( 内 借 入 金 ) (635) (609) (△26) そ の 他 流 動 資 産 73 49 △24 ( 内 リ ー ス 債 務 ) (63) (84) (＋21) ( 内 短 期 貸 付 金 ) (28) (12)
Slide 10: 有利子負債と配当
有利子負債と配当 有利子負債 有利子負債は前期比微減 配当 今期末配当は30円を予定 １．有利子負債 ２．配当 (単位：円) 有利子負債残高推移 750 億 ( 695 663 698 693 18/12期 19/12期 700 実績 予定 円 ） 81 63 リース 650 84 67 債務 期末配当 30 30 600 614 635 609 550 596 借入金 500 16/12期 17/12期 18/12期 19/12期 D/Eレシオ(倍) 1.04 0.94 1.01 1.00 自己資本比率(%) 32.2% 34.4% 33.4% 34.2% 有利子負債(億円) 695 663
Slide 11: キャッシュ・フロー計算書
キャッシュ・フロー計算書 キャッシュ・ フロー 営業活動によるキャッシュフローは黒字継続 (単位：億円) 18/12期 19/12期 前期比 実績 実績 営業活動によるキャッシュ・フロー 76 105 ＋29 投資活動によるキャッシュ・フロー △99 △71 ＋28 フリーキャッシュフロー △23 34 ＋57 財務活動によるキャッシュ・フロー 20 △24 △44 現金及び現金同等物に係る換算差額 △1 0 ＋1 現金及び現金同等物の増減額 △4 10 ＋14 2019年12月期 決算説明会 11
Slide 12: 2．国内外市場の動向
２．国内外市場の動向 2019年12月期 決算説明会
Slide 13: 国内農機市場の動向
国内農機市場の動向 国内 9月まではトラクタ(全農一括共同購入機種)の出荷や、消費増税前の駆け込 農機需要 み需要により堅調に推移も、10月以降消費増税の反動減 ■ 農機需要〔業界出荷〕(主要9機種・移動年計) 2019年10月 消費増税 (億円) 2,800 2,600 2,400 2018年10月～出荷 トラクタ全農一括共同購入機種 2,200 3月 6月 9月 12月 3月 6月 9月 12月 3月 6月 9月 12月 3月 6月 9月 12月 3月 6月 9月 12月 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 ※主要9機種：トラクター、コンバイン、田植機、耕耘機、乾燥
Slide 14: 国内農機出荷と当社実売状況
国内農機出荷と当社実売状況 国内 農機需要 業界の伸長に対し当社実売は微減 主要９機種 前年伸長率(金額、移動年計) ※当社推計 (単位：％) 2017/1月 2018/1月 2019/1月 ～12月 ～12月 ～12月 業 界 (出荷金額) 99% 100% 106% 当 社 (実売金額) 102% 99% 95% ※主要9機種：トラクター、コンバイン、田植機、耕耘機、乾燥機、籾摺機、バインダー、ハーベスター、トリートメント 2019年12月期 決算説明会 14
Slide 15: 国内展開
国内展開 国内 営業展開 創立95周年、田植機「さなえ」誕生50年キャンペーン、施策を展開 ＜創立95周年＞ ＜田植機「さなえ」誕生50年＞ 2019年12月期 決算説明会 15
Slide 16: 農政の動向
国内 農政の動向 ■農林水産予算案 2019年度補正＋2020年度予算 2兆8,958億円 ■農機・農業施設に関する主な予算 区分 事業名 予算額 2020年当初 強い農業・担い手づくり総合支援交付金 230億円 2019年補正 担い手確保・経営強化支援事業 64億円 2019年補正 産地生産基盤パワーアップ事業 348億円 2019年補正 畜産･酪農収益力強化整備等特別対策事業 409億円 （畜産クラスター事業） 2020年当初 水田における園芸作物の導入支援 111億円 2020年当初 スマート農業加速化実証プロジェクト 8億円 「スマート農業」の 2019年補正 スマート農業の開発・実証
Slide 17: スマート農業の取組み
国内 スマート農業の取組み 農業経営の将来像（スマート農業） ※数値は農林水産省「農業新技術の現場実装推進プログラム」から抜粋 労働力の低減 位置情報に基づく自動化技術 （40～50％削減） 単収向上 データを活用した （単収15％アップ） 効率的＋精密な管理技術 経営コストの見える化 営農管理ソフトを活用した、 （経営コスト20％削減） 経営の見える化 「経験」と「勘」の農業 合理化された農業 2019年12月期 決算説明会 17
Slide 18: スマート農業への当社取組み
国内 スマート農業への当社取組み 当社対応 スマート農機 他社との連携 ■自動化技術 ■水回り管理の自動化 労働力低減 ・ロボットトラクタ ・水位センサー 生育 ・自動操舵直進アシスト ・給水ゲート 管理 ・ ■センシング技術 ＊リアルタイム可変施肥 ■衛星データセンシング 生育 単収アップ ・可変施肥田植機 ・天晴れ(衛星) 診断 ・可変施肥管理機 ・ドローン ■機械情報を見える化 ■営農管理ソフト 経営コスト削減 ・アグリサポート ・アグリノート スマート農業の実現 2019年12月期 決算説明会 18
Slide 19: スマート農機開発の方向性
国内 スマート農機開発の方向性 2019年 2020年 ＜自動化※＞ 直進アシスト田植機 レベル１ ラインナップ拡充 中山間地含めた商品充実 レベル２ 商品ラインナップ拡充 有人監視型ロボットトラクタ レベル３ 完全無人トラクタ、コンバイン、田植機 開発中 可変施肥田植機 センシング スマート乗用管理機 開発中 ※自動化レベル レベル１ 有人乗用型 操舵アシスト 旋回アシスト レベル２ 有人監視型 無人運転 現状周り耕は有人 レベル３ 遠隔監視型 ほ場間移動含めた完全無人が目標 2019年12月期 決算説明会 19
Slide 20: 海外製品売上の直近状況
海外製品売上の直近状況 海外 受注状況 3月までの受注は計画通りの進捗 350 20/12期予想 （億円） （2/14公表） 300 315億円 250 200 受注状況 150 19/12期実績 282億円 100 50 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ※製品ベース。「部品 その他」は含まず 2019年12月期 決算説明会 20
Slide 21: 海外市場の動向(北米)
海外市場の動向(北米) 19/12期：コンパクトクラスの新商品が好調に推移 北米 20/12期：コンパクト市場は引続き堅調、AGCO社と連携を強め売上拡大図る １．市場の動向 （単位：千台、％） ３．当社の売上・受注状況 40HP以下 40～100HP 出荷・受注(20/1-3月) ：前年同期比 120% 区分(PTO馬力) 100HP以上 (コンパクト) (ユーティリティ) 2018年1-12月 170 66 22 連結売上高(当社→AGCO社)の推移 2019年1-12月 178 72 22 （億円） 150 136 増減率 105% 109% 100% 127 (出所：ＡＥＭ統計) 10
Slide 22: 海外市場の動向(欧州)
海外市場の動向（欧州） 19/12期：天候不順はあるも、現地通貨ベースでは前期比増収。円ベースでは減収 欧州 20/12期：為替円高影響あるも、新商品投入や代理店との連携深化で前期並み想定 １．市場の動向 ３．当社の売上・受注状況 ＜景観整備市場＞ 出荷・受注(20/1-3月) ：前年同期比 95% (2019年) ・プレシーズンの販売は好調に推移 連結売上高の推移(欧州) ・4月低温、6月下旬は高温・乾燥と天候不順 （億円） 150 ２．現地の実売状況 107 109 102 102 実売台数(19/1-11月) 100 ・現地販売代理店 ：前期比 100% 50 芝刈機 ：前期比 95
Slide 23: 海外市場の動向(アセアン:タイ)
海外市場の動向（アセアン：タイ） タイ 19/12期：干ばつや洪水の影響もあり農機市場は軟調 20/12期：IST販売サービス網の拡充、ブランド構築を強化し拡販を図る １．市場の動向 ３．当社の売上・受注状況 (2019年) 出荷・受注(20/1-3月) ：昨年末より出荷再開 ・農村の経済環境改善遅れ、かんばつや洪水の影響もあり 農機市場は軟調 ■IST社 実売状況(※タイ以外台数含む) ２．現地販売会社〔IST Farm Machinery〕の状況 現地実売台数 1,000 アセアン戦略トラクタ(19/1-12月) ： 前期比 84% ・IST社 支店開設⇒サービス体制強化 0 2015年
Slide 24: 海外市場の動向(アセアン周辺諸国)
海外市場の動向（アセアン周辺諸国） アセアン 19/12期：インドネシア政府入札はボリューム減少。ミャンマーは順調に推移 周辺諸国 20/12期：インドネシア政府入札に加え、引き続きミャンマーの伸長に期待 １．市場の動向 ３．ISEKIタイランドの取り組み (2019年) 販売代理店の営業・サービス支援を強化 ＜インドネシア＞ 今後のマーケット拡大を想定し、ISEKIタイランドを ・政府入札のボリューム減少 ベースとした補修部品供給体制を強化 ＜ミャンマー＞ ・農業の機械化が進展（請負業者中心） 連結売上高の推移(アセアン全体) （億円） ２．当社の状況(2019年) 48 50 39 38
Slide 25: PT.井関インドネシア(生産子会社)
PT.井関インドネシア(生産子会社) PT.井関 2019年は生産台数、利益ともにほぼ計画通り ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ 海外で稼ぐためのベース基地として収益体質強化を一層図る (単位：台、億円) 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 実 績 実 績 実 績 実 績 実 績 計 画 実 績 計 画 生産台数 1,100 3,900 7,300 8,400 9,700 12,000 12,600 14,000 営業利益 △3 △4 △3 3 1 3 3 5 ≪生産台数推移≫ 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2
Slide 26: 海外市場の動向(中国)
海外市場の動向（中国） 中国 19/12期：市場冷え込みを受け主力の田植機が大幅減少 20/12期：補助金は前年並み、市場の動きに適応した施策を実施 １．農機業界の動向 機種別 前年伸長率(台数、%) ３．東風井関の状況 (単位：％) 2017/12月 2018/12月 2019/11月 中国国内販売は、田植機が大幅減 田植機(乗用) ＋6% △20% △11% 東風井関売上高推移(現地通貨ベース) （百万元） コンバイン(汎用、自脱) △12% △22% △17% 1,000 トラクタ(大中型) △25% △21% ＋7% 619 (出所)中国農業機械工業協会 540 500 386 ２
Slide 27: 中国持分法適用関連会社の出資比率変更について
中国持分法適用関連会社の出資比率変更について ■東風井関農業機械有限公司への出資比率 旧） 東風汽車グループ ： 井関農機 ＝ 50% ： 50% 東風汽車グループが追加出資 新） 東風汽車グループ ： 井関農機 ＝ 75% ： 25% ■背景 中国国内における一層の事業発展・事業運営の現地化を図るため ■今後の方向性 ・当社海外戦略における中国事業の重要性は不変 ・現地の生産品質は向上してきており、当社は高機能・先端機種等の技術供与など 技術面でのサポートを中心に展開 ・東風汽車グループとの信頼関係のもと、中国事業発展に取組む 2019年12月期 決算説明会 27
Slide 28: 新型コロナウイルスによる肺炎への当社対応(中国)
新型コロナウイルスによる肺炎への当社対応（中国） ■中国国内 当社グループの主な拠点・操業状況 ・湖北省 井関農機 武漢駐在事務所 〔武漢市〕 東風井関 武漢総部（本社事務所） 〔武漢市〕 〃 襄陽工場 〔襄陽市〕 ⇒ 2月21日（金）以降再開予定。状況を見ながら対応を検討 ・その他 東風井関 常州工場 〔江蘇省常州市〕 ⇒ 2月12日（水）より再開。13日（木）より生産開始も、稼働率は低い 今後、サプライチェーンの影響を注視 2019年12月期 決算説明会 28
Slide 29: 海外市場の動向(その他)
海外市場の動向（その他） 韓国 19/12期：コンバインを中心に大きく伸長 20/12期：引続き現地代理店をバックアップし受注拡大を図る １．市場の動向 ２．当社の売上状況 ＜韓国＞ 韓国政府主導による転作奨励や、農地の集約化による農機 ・韓国大手の農機メーカー「東洋物産グループ」の の大型化、効率化が進展 販路で、当社ブランドのフラッグシップ機 トラク 農家数減少傾向により、大型高性能機ニーズの高まり タ「TJシリーズ」、コンバイン「HJシリーズ」を投入 コンバイン実売台数(19/1-12月) 市場 ： 前期比 109% 東洋物産 ： 前期比 125% ※韓国業界新聞より当社推定 トラク
Slide 30: 3．2020年12月期 業績予想
３．2020年12⽉期 業績予想 2019年12月期 決算説明会
Slide 31: 2020年12月期 連結業績予想
2020年12月期 連結業績予想 (単位：億円) 18/12期 19/12期 ※ 20/12期 前期比 実 績 比率 実 績 比率 予 想 比率 増 減 売上高 1,560 100.0 1,499 100.0 1,560 100.0 ＋ 61 (国内) 1,228 78.7 1,177 78.5 1,203 77.1 ＋ 26 (海外) 332 21.3 322 21.5 357 22.9 ＋ 35 営業利益 32 2.0 27 1.8 36 2.3 ＋ 9 経常利益 26 1.7 11 0.7 28 1.8 ＋ 17 親会社株主に帰属する 当期純利益 11 0.7 7 0.5 17 1.1
Slide 32: 国内売上高予想
国内売上高予想 国内 農機製品は95周年キャンペーンや新商品投入等により前年並み確保、 売上高 作業機・部品・修理収入の拡大および施設工事の増収を見込む (単位：億円) 18/12期 19/12期 20/12期 前期比 実績 実績 予想 増減 整 地 機 274 254 256 ＋ 2 農 機 栽 培 機 92 90 95 ＋ 5 製 収 穫 調 製 機 200 186 181 △ 5 農 品 小 計 566 530 532 ＋ 2 機 関 作 業 機 202 201 205 ＋ 4 連 部 品 148 150 151 ＋ 1 修 理 収 入 56 57 58 ＋ 1 小 計 406 408
Slide 33: 海外売上高予想
海外売上高予想 海外 北米は引続き堅調、アセアンの回復等による増収を見込む 売上高 (単位：億円) 18/12期 19/12期 20/12期 前期比 実績 実績 予想 増減 北 米 108 127 136 ＋ 9 欧 州 109 102 102 ± 0 中 国 10 1 1 ± 0 アセアン 39 17 38 ＋ 21 その他 18 35 38 ＋ 3 製品 計 284 282 315 ＋ 33 部品その他 48 40 42 ＋ 2 連結売上高合計 332 322 357 ＋ 35 2019年12月期 決算説明会 33
Slide 34: 連結営業利益・配当予想
連結営業利益・配当予想 業績 販管費の増加はあるものの、増収による粗利益増加に加え、国内販売会 予想 社の収益体質の強化や海外向け商品の収益改善等で吸収 １．営業利益 【営業利益増減内訳(前期比)】 18/12期 19/12期 20/12期 前期比 実 績 実 績 ※予 想 増 減 ＋19 △9 △4 ＋3 売上高 1,560 1,499 1,560 ＋ 61 ※ 売上総利益 460 445 467 ＋ 22 粗利率 29.5% 29.7% 29.9% ＋0.2% 販管費 428 418 431 ＋ 13 人件費 254 247 253 ＋ 6 27 36 その他経費 174 171 178
Slide 35: 4．中期経営計画の進捗について
４．中期経営計画の 進捗について 2019年12月期 決算説明会
Slide 36: 中期経営計画の位置付け
中期経営計画の位置付け 95周年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2025年 創立 Ξ中期ビジョンΞ 国内・海外市場で確固たる地位を築く 中期経営計画〔2016-2020〕 100 10年後にあるべき姿に近づくための重要なステップとして策定した前半5ヵ年の計画 周年 2020中期経営計画 〔2018-2020〕 環境変化踏まえ残り3年間の戦略見直し 数値目標達成時期を 2020年から2022年へ修正 Ξ基本理念Ξ 「需要家に喜ばれる製品の提供」を通し わが国並びに世界の農業に貢献する 2019年12月期 決算説明会 36
Slide 37: 中期経営計画 基本戦略・数値目標
中期経営計画 基本戦略・数値目標 Ξ５つの基本戦略Ξ Ξ数値⽬標Ξ 1 激変する国内農業への対応強化 2 海外事業の拡⼤ 3 開発・⽣産最適化による収益⼒強化 4 成⻑に向けた積極的な設備投資 5 ⼈材・ガバナンス強化による 企業価値向上 ※1：グローバル海外売上⾼⽐率：持分法適⽤会社を含む海外売上⾼⽐率 ※2：ROE(⾃⼰資本利益率 Return On Equity) 当期純利益÷⾃⼰資本×100で算出 2019年12月期 決算説明会 37
Slide 38: 市場環境の変化
市場環境の変化 想定からの変化 国 内 海 外 » 未来投資戦略、農政によるスマート アセアン・中国が成長の踊り場継続 農業推進加速 » アセアン » 消費税増税による駆け込みと反動 ・タイ：マーケット軟調、販売競争激化 » 中 国：補助金政策変化、穀物価格下 » 天候不順、長雨等による作況悪化、 落等により農機市場低迷、 台風など自然災害による被害 現地製の台頭 2019年12月期 決算説明会 38
Slide 39: 基本戦略の進捗 1.国内農業への対応強化
基本戦略の進捗 １．激変する国内農業への対応強化 ①販売・サービス体制広域化＜ブロック戦略＞ ● 大型整備拠点を核に営業所の整備実施 広域販売会社再編 10社→7社体制に 系列販売会社12社 ②収支構造改革 うち、広域販売会社7社 ● 作業機、部品・修理収入等が増加 販売会社の利益率改善 ③商品開発の強化 ● オールジャパンシリーズ（大型先端）をはじめと する商品力強化 大型機械 野菜作機械 2019年12月期 決算説明会 39
Slide 40: 基本戦略の進捗 2.海外事業の拡大
基本戦略の進捗 ２．海外事業の拡大 ①有力な戦略パートナーとの提携を拡大 欧州：乗用芝刈機 北米： サブコンパクトトラクタ ● イギリス 新規代理店 に出資 インド TAFE社 と技術・業務提携 ②市場にマッチした商品開発・投入 ● 北米 サブコンパクトトラクタ モデルチェンジ 欧州 StageⅤ（排ガス規制） 対応商品 中国 先端技術搭載田植機 販売 中国： 先端技術搭載田植機 アセアン タイ、ミャンマー 向け新商品 アセアン：トラクタ ③部品、アフターサービス事業の充実・拡大 ● ISEKIタイランドによる部品・サービス、サポート体制を強化 2019年12月期 決算説明会 40
Slide 41: 基本戦略の進捗 3.開発・生産最適化
基本戦略の進捗 ３．開発・生産最適化による収益力強化 ①海外商品の収益改善 ● 北米向けコンパクトトラクタによる改善効果 ⇒海外商品の収益改善継続推進 エンジン生産ライン更新 欧州向けStageⅤエンジンより 生産開始 ②排ガス規制エンジン内製化 （生産ラインの自動化） ＊欧州Stage Ⅴ：欧州ディーゼルエンジン第5次排出ガス規制 ● エンジン生産ライン更新（設備投資実施） ⇒コスト低減、競争力強化 ③インドネシア事業の収益改善 ● 着実に改善、黒字が定着 ⇒海外展開の加速とともに更なる成長へ PT．井関インドネシア：海外向けトラクタを生産 2019年12月期 決算説明会 41
Slide 42: 基本戦略の進捗 4.積極的な設備投資
基本戦略の進捗 ４．成長に向けた積極的な設備投資 国内外の成長に向けた投資は 見込み ： 258億円 継続実施 (億円) 主な投資内訳（３ヵ年） ● 販売会社大型営業拠点整備 50億円 ● 生産設備 125億円 （エンジンライン自動化、新機種、生産性向上等) ● 情報化投資 19億円 ※実績は有形固定資産受入れベース 2019年12月期 決算説明会 42
Slide 43: 基本戦略の進捗 5.人材・ガバナンス強化
基本戦略の進捗 ５．人材・ガバナンス強化よる企業価値向上 ①人材育成、働きやすい職場づくり ● 開発、生産、販売・サービス人材育成 （社内研修受講者数：1,625名/2018年) ● 働きやすい職場づくり推進（育児休業復職率100%） ● 業務効率化プロジェクトを設置 IT化含めた働き方改革、生産性向上へ ②コーポレートガバナンス ● 第三者機関による取締役会の実効性評価を実施 ● 指名諮問委員会の設置 ③CSRへの取り組み強化 ● 環境適合性の高い商品(エコ商品)の推進 ＊エコ商品：当社独自の評価基準をクリアした環境適合性の高い商品（社内認定） 2019年12月期 決算説明会 43
Slide 44: 中期経営計画 キーワード
中期経営計画 キーワード 「 」 『経営の見える化』 『収益にこだわる』 — 業務効率化 － 2019年12月期 決算説明会 44
Slide 45: 中期ビジョン
中期ビジョン Ξ中期ビジョンΞ 2025年 創立100周年 100周年に向け 国内・海外市場で確固たる地位を築く 新中期計画 Ξ新執行体制Ξ 〔2021-2025〕 取締役 常務執行役員 開発製造本部長 小田切 元 新執行体制で策定 取締役 執行役員 海外営業本部長 谷 一哉 3月27日定時株主総会・取締役会を経て就任予定 2019年12月期 決算説明会 45
Slide 46: 将来の見通しに関する記述についての注意
将来の見通しに関する記述についての注意 ・本資料は、情報提供を目的として作成しており、本資料による何らかの行動を勧誘するものではありません。 ・本資料は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が作成したものでありますが、潜在的リスクや不確実性が含まれ ており、経済情勢や市場動向の変化等により実際の結果と必ずしも一致するものではありません。 ・ご利用に際しては、ご自身の判断でお願い致します。 本資料に掲載している業績予想や目標数値に依存して投資判断を下すことによって生じ得るいかなる損失に関しても、 当社は責任を負いません。 井関グループは FOOD ACTION NIPPON の推進パートナーです