Notorious Pictures S.p.a. · MIL:NPI
Notorious Pictures — Non-Deal Roadshow (May 2018)
22 slides from Notorious Pictures's roadshow presentation, May 2018
Slide 1: Notorious Pictures – Digital Entertainment Company
NOTORIOUS PICTURES – Digital Entertainment Company Milano, maggio 2018
Slide 2: Executive Summary: Chi siamo
1. ExecuLve Summary Chi siamo v Notorious Pictures fondata da Guglielmo MarcheB nel 2012 con sede legale a Roma e uffici opera2vi a Roma e Milano, è un player importante nella produzione e distribuzione di contenu2 mul2mediali in Italia. v L’azienda svolge le seguen2 a?vità: (i) acquisizione di tuB
Slide 3: I nostri primi anni
1. ExecuLve Summary I nostri primi 5 anni Notorious sigla Notorious si quota l’accordo per la sul segmento AIM prima co- di Borsa Italiana Primo accordo con ”Le avventure di produzione Netflix internazionale Fiocco di Neve" è il primo film 2014 distribuito da 2015 2016 Notorious 2013 2013 Notorious
Slide 4: Cumulative economic data 2013-17
1. ExecuLve Summary I nostri primi 5 anni Cumulato Dati Economici (€ mln) 2013-17 Ricavi 102,5 EBITDA - MOL Margine Operativo Lordo 42,8 EBITDA % 41,8% EBIT - Risultato Operativo 27,2 EBIT % 26,5% Risultato Netto di Periodo 19,2 Risultato Netto % 18,7% Dividendi distribuiti 6,0 4
Slide 5: Tre macro aree di business
2. Business Model Tre macro aree di business Il core business storico di Notorious consiste nella produzione, nell'acquisizione e nella distribuzione di tu? i diri? di opere cinematografiche da sfruDare in tu? i canali della filiera. All’a?vità core si sono affiancate due nuove importanL aree di busines
Slide 6: Breve descrizione dei principali flussi di entrata
2. Business Model Breve descrizione dei principali flussi di entrata La tabella seguente descrive brevemente per ciascun canale le a?vità svolte da Notorious, il modello di faDurazione generale concordato con la contro parte, i principali clien2 e partner di Notorious e il peso di ciascun canale in
Slide 7: Controllo diretto della distribuzione e alta visibilità sui risultati futuri
2. Business Model Controllo direTo della distribuzione e alta visibilità sui risultaL futuri PAY TV PRODUZIONE EDIZIONE E DIGITAL & DISTRIBUZIONE DISTRIBUZIONE E FREE TV RIGHTS ACQUISIZIONE THEATRICAL HOME VIDEO P&A RIGHTS DISTRIBUTION DI DIRITTI CINEMA DISTRIBUTION COSTI SOSTENUTI FLUSSI DI ENTRATA
Slide 8: Ciclo di vita dei diritti cinematografici
2. Business Model Ciclo di vita dei diriB cinematografici Notorious governa completamente il primo ciclo di sfruTamento dei diri? cinematografici che dura 28 mesi; tale ciclo genera mediamente il 70% del reddito totale del film (il restante 30% viene generato nel resto del ciclo di vita del diriDo, che
Slide 9: Acquisizione di diritti di distribuzione VS Produzione
2. Business Model Acquisizione di diriB di distribuzione VS Produzione L'azienda rifornisce la library attraverso due tipi di acquisizione dei diritti: ACQUISTO DI DIRITTI DI DISTRIBUZIONE PRODUZIONE E CO-PRODUZIONE Nei principali merca2 di seDore, Notorious entra in Notorious acquisisce diri? di li
Slide 10: Direct to Digital
2. Business Model Direct to Digital v L’affermazione della tecnologia digitale ha favorito il proliferare di nuovi canali broadcast e nuove piaTaforme per la trasmissione di contenu2 audiovisivi. L’innovazione tecnologica ha favorito l’affermazione di nuovi media determinando una vera e propria rivol
Slide 11: Produzione Esecutiva Internazionale
2. Business Model Produzione EsecuLva Internazionale v La nuova legge di sistema denominata “Legge Franceschini” ha stanziato significa2ve risorse per favorire la produzione di film internazionali in Italia. v La legge Franceschini prevede un beneficio fiscale (Tax Credit) pari al 30% del budget di pr
Slide 12: Produzione Serie TV
2. Business Model Produzione Serie TV v L’ingresso nel mercato dei contenu2 da parte degli Over the Top e delle Telecom ha generato una crescita esponenziale delle produzione seriale (Serie TV). v Notorious aDraverso l’acquisizione di diriB di opzione su opere leTerarie sta sviluppando sogge? di s
Slide 13: Line Up 2018
2. Business Model Line Up 2018 BELLE & SEBASTIEN UN SACCHETTO DI BIGLIE HOSTILES - OSTILI Amici per sempre Regia: Christian Duguay Regia: Clovis Cornillac Regia: Scott Cooper Produzione: FRANCIA Produzione: FRANCIA Produzione: USA Genere: Drama/Family Genere: Family Adventure Genere: Drama Cast: Dor
Slide 14: Line Up 2018
2. Business Model Line Up 2018 211 RAPINA IN CORSO INSOSTITUIBILE TU LITTLE MISS DOLITTLE Regia: York Alec Shackleton Regia: Haifaa Al-Mansour Regia: Joachin Masannek Produzione: USA Produzione: UK Produzione: DEU Genere: Action Genere: Bio/Drama/Romance Genere: Family Cast: Nicolas Cage, Cast: Elle
Slide 15: Line Up 2019
2. Business Model Line Up 2019 HEIDI - REGINA DELLA STRANGE BUT TRUE BEN IS BACK MONTAGNA Regia: Rowan Athale Regia: Bhavna Talwar Regia: Peter Hedges Produzione: USA Produzione: UK/INDIA Produzione: USA Genere: Thriller / Drama Genere: Family Genere: Drama Cast: Nick Robinson, Cast: Bill Nighy, Hel
Slide 16: Line Up 2019
2. Business Model Line Up 2019 PLAYMOBIL - THE MOVIE SNOW PONIES LATTE E LA PIETRA MAGICA Regia: Lino DiSalvo Regia: Darrin Prescott Regia: A.Deppert, A.Kruczek Produzione: USA Produzione: USA Produzione: GERMANIA Genere: Animation/Family Genere: Action - Western Genere: Animation Cast: Cast: Gerard
Slide 17: 2017 – Risultati economici
3. Financial Data 2017 – Risulta2 economici Dati Economici (€ mln) 2016 A 2017 A Ricavi 23,0 18,1 EBITDA - MOL Margine Operativo Lordo 6,6 6,0 EBITDA % 28,7% 33,1% EBIT - Risultato Operativo 3,2 1,9 EBIT % 13,9% 10,5% Risultato Netto di Periodo 2,8 1,5 Risultato Netto % 12,2% 8,3% 17
Slide 18: 2017 – Fatturati per canale di distribuzione
3. Financial Data 2017 – FaDura2 per canale di distribuzione Ricavi per Area Business e 2016 2017 Canale (€ mln) Cinema 4,8 23,2% 4,5 26,5% PRODUZIONI E Home Video 0,9 4,3% 0,2 1,1% CO-PRODUZIONI Edicola 0,1 0,4% 0,0 0,1% ACQUISIZIONI Pay TV 5,3 25,5% 4,7 28,0% DIRITTI AI Free TV 0,5 2,6% 1,9 11,5%
Slide 19: 2017 – Dati patrimoniali
3. Financial Data 2017 – Da2 patrimoniali Dati Patrimoniali (€ mln) 2016 A 2017 A Immobilizzazioni 10,9 13,8 Capitale Circolante Netto 11,3 6,1 Fondi 5,3 5,2 Capitale Investito Netto 16,9 14,8 Posizione Finanziaria/(Cassa) Netta (3,8) (6,2) Patrimonio Netto 20,7 21,0 19
Slide 20: Attenzione al mercato finanziario
4. Investment Opportunity ADenzione al mercato finanziario v RICERCA: dalla sua quotazione la società è impegnata a garan2re la pubblicazione di ricerca di qualità sul 2tolo Notorious Pictures. Al momento Intermonte e UBI pubblicano regolari ricerche ed updates periodici sul 2tolo. v BUY BACK: in d
Slide 21: Conclusioni
4. Investment Opportunity Conclusioni v Controllo dell’intera catena del valore inclusa la distribuzione theatrical v Sviluppo dell’a?vità di produzione/co-‐produzione come base per una crescita sostenibile nel tempo v Grande opportunità derivante dall’ingresso nella produzione di serie TV, trai
Slide 22: Investor Relations
° Intermonte UBI><Banca BANCA FINNAT Deloitte. a IR Investor Relations — H Borsa Italiana =_ Sa It ( [NOTORIOUS |