Slide 1: 事業計画および成長可能性に関する説明資料【2026年9月版】
証 券 コ ー ド ：6 03 8 事業計画および 成長可能性に関する説明資料 【2026年9月版】 2026年9月29日
Slide 2: 目次
01 会 社 概 要 ・ 事 業 概 要 P. 01 02 市 場 環 境 と ビ ジ ネ ス モ デ ル P. 11 03 経 営 資 源 と 競 争 優 位 性 P. 16 04 成 長 戦 略 P. 21 05 事 業 計 画 P. 33 06 リ ス ク 情 報 P. 38 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2025年9月版】 1
Slide 3: イードグループについて
イードグループについて 株式会社ネットショップ総研 グループ各社で 出資比率: 90% ECコンサル、EC関連事業 日本のEC事業の進化に 本気で向き合う メディア関連事業 FITパシフィック株式会社 出資比率: 100% SAVAWAY株式会社 出資比率: 100% 自動車業界・IT業界向け商社 EC関連サービス提供 を展開 絵本を通じて 「幸せな時間」を応援する 株式会社絵本ナビ 専門ニュースメディアを中心に展開 株式会社エディト 出資比率: 26.4% 出資比率: 75.8% 絵本関連ウェブサイト運営 金融機関向け出版 SODA株式会社 株式会社webCG 出資比率: 35.1% 出資比
Slide 4: イードグループの主要事業
イードグループの主要事業 ※21ジャンル、80のメディア 専門特化した多数のメディアを幅広いジャンルで運営 ◼ 主要運用メディア ◼ メディアジャンル 1 IT 2 ビジネス 3 セキュリティ 4 リサーチ 5 ユーザビリティ 6 自動車 7 燃費・環境 8 エンタメ 9 ゲーム 10 映画 11 アニメ 12 キャラクター 13 スポーツ 14 教育 15 ライフ・ペット 16 ダイエット 17 結婚情報 18 マネー 19 地域情報 20 EC・通販 21 ビジネスマッチング 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2026年9月版】 3
Slide 5: イードグループの主要指標
イードグループの主要指標 ※いずれも連結 売上高 調整後EBITDA 当期純利益 (26年6月期) (26年6月期) (26年6月期) 59.5 億円 4.6 億円 ※調整後EBITDA=営業利益＋減価償却費＋のれん償却費＋株式報酬費用＋M&A関連費用 3.1 ※親会社株主に帰属する当期純利益 億円 純資産 現金及び現金同等物 ネットキャッシュ (26年6月期末) (26年6月期末) (26年6月期末) 50.1 億円 31.0 億円 27.2 億円 自己資本比率 従業員数 運営メディア数 (26年6月期末) (26年6月期末) (26年9月時点) 77.4 % 287 名 ※従業員数は臨時従
Slide 6: 会社概要
会社概要 商号 株式会社イード（IID,Inc.） ※ 「IID」は“Interface In Design”の略です。 株式会社絵本ナビ （同：26.4%） 関連会社 設立年月日 2000年4月28日 SODA株式会社 （同：35.1%） 代表取締役 宮川 洋 （みやかわ ひろし） 従業員数 連結：287名 （アルバイト含む） 2026年６月30日現在 取締役 須田 亨 （すだ とおる） 社外取締役 大和田 廣樹 役員 社外取締役 吉崎 浩一郎 常勤監査役 阿久津 正治 社外監査役 藤山 剛 社外監査役 佐藤 勇一 株式会社ネットショップ総研 （同：90.0％） SAVAWAY株式会社 （同
Slide 7: 代表あいさつ
代表あいさつ AIの急速な進化と普及により、私たちを取り巻くメディア環境は大きな転換期を迎えています。 人類史上かつてない規模でコンテンツの供給量が増加する一方、ユーザーが情報に接する時間は 限られており、従来の事業モデルは大きな変革を求められています。 株式会社イードは、2025年4月に創立25周年を迎え、次の成長ステージへと歩みを進めていま す。今後は「AIメディアカンパニー」への進化を掲げ、21ジャンル、80を超える専門メディアが持つ コンテンツ、100万人超の会員基盤、データ、そして各産業との接点を活用し、AIによる事業の高 度化や生産性向上、新たな収益機会の創出に取り組んでまいります
Slide 8: イードが大切にしていること
イードが大切にしていること 経営理念 We are the User Experience Company. 我々イードは最高のメディア作りを通じて、取り巻くステークホルダー(読者、顧客、従業員、株主 等)を増やし、人々に最高のユーザー体験を提供する企業である。 働き方 仕事を人生最大の遊びに 人生の目標と仕事の目標が一致したとき、最高のパフォーマンスが発揮できる。遊びのように没頭 できる仕事を見つけられているか。取り組むべき遊びを見つけることは一人ひとりに課せられた 責務であり、見つけられる会社でありたい。 目指す組織 梁山泊 イードは野心を持ち前に進む、自ら事業やメディア作りをしていく事業
Slide 9: 事業セグメントと主要KPI
事業セグメントと主要RD ◼ クリエイタープラットフォーム事業（CP事業） 2026年6月期の売上高に占める割合 ネット広告 メディア上に掲載する広告による収益 28% メディア上のコンテンツやデータへの課金・販売 データ・コンテンツ提供 その他、各種商品・サービスの販売・提供（B2B含む） メディア向け・EC向けシステム及びデータセンター等管理用システムの メディア・システム 提供・運営支援など 42% 出版ビジネス 雑誌出版等の紙媒体を主体としたビジネス ◼ クリエイターソリューション事業（CS事業） 18% ECソリューション EC領域のクライアントワーク 4% 3% リサーチソリューシ
Slide 10: CP事業 ビジネスプロセス
CP事業 ビジネスプロセス ◼ クリエイタープラットフォーム事業（CP事業） クリエイタープラットフォーム事業 クライアント企業 クライアント 趣味・スポーツ用品 流通・小売業 自動車・関連品 アニメ・ゲーム 教育・医療サービス 情報・通信 金融・保険 アフェリエイト ネットワーク 広告代理店 広告代理店 データ 各種商品 各種商品 広告関連 サービス サービス メディア 各種システム 各種システム 運営企業 広告提供企業 メディアレップ メディアレップ コンテンツ データ データ 提供 費用・料金 売上 システム 運用支援 純広告 純広告 提供 コンテンツ提供 コンテンツ料金 アフェリエイト
Slide 11: CS事業 ビジネスプロセス
CS事業 ビジネスプロセス ◼ クリエイターソリューション事業（CS事業） 当社 ク リ エイターソリ ューション事業 グループ ECソリューション リサーチソリューション ECシステムの システム開発費 各種リサーチ リサーチ費用 開発・運用 運用費用 サービスの提供 顧客 クライアント・顧客企業 EC店舗での 商品サービス 購入利用 購入代金 各種調査実施 調査回答 商品販売 の提供 代金 ユーザー クライアント・顧客企業の商品・サービス利用ユーザー 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2026年9月版】 10
Slide 12: 目次
01 会 社 概 要 ・ 事 業 概 要 P. 01 02 市 場 環 境 と ビ ジ ネ ス モ デ ル P. 11 03 経 営 資 源 と 競 争 優 位 性 P. 16 04 成 長 戦 略 P. 21 05 事 業 計 画 P. 33 06 リ ス ク 情 報 P. 38 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2025年9月版】 11
Slide 13: メディアビジネスの市場環境
メディアビジネスの市場環境 Webメディアの主な収益源である「インターネット広告」「 EC」「電子書籍」などの 市場規模は長期的にも拡大傾向 一方、国内におけるM＆A市場も継続的に拡大しており、WebメディアのM＆Aも活発 日本の媒体別広告費の推移 日本におけるM＆A件数の推移 （件） テレビメディア 新聞 雑誌 ラジオ インターネット プロモーションメディア 1600 （百億円） メディア、ITソフトウェア 全体 900 1400 800 1200 700 600 1000 500 800 400 600 300 400 200 200 100 0 0 2012 2013 2014 2015
Slide 14: ビジネスモデル
ビジネスモデル 専門メディアを獲得し高い収益性を実現するモデル 専門特化した多数のメディアを幅広いジャンルで運営 2つのビジネスモデル メディア領域の継続的・ 戦略的な拡大 多彩な収益モデルの開発・ 展開 ・専門メディアを、M&Aによりロールアップしていく ・各メディアが、トラフィックベースのネット広告のみに依存すること ・取り込んだメディアにノウハウを注ぎ込み、早期の収益化を図る なく、新たなマネタイズ手法を開発し、その収益モデルを他のメディ ・ノウハウとは、メディア人材の育成、編集と一体化した独自の営業 アに横展開 手法、共通プラットフォームの進化、ローコストオペレーションなど 直近の事例
Slide 15: 業界を代表するメディア群を保有
業界を代表するメディア群を保有 専門性の高いメディアで、各ジャンルの熱心な読者 業界のキーパーソンに、強力なリーチを持つ ジャンル数 メディア数 月間ユニークユーザー 会員数 21ジャンル 80メディア 2,500万人 150万人 自動車 教育 ゲーム アニメ 市場規模 市場規模 市場規模 市場規模 72兆円 2.8兆円 2.4兆円 3.8兆円 映画 IT セキュリティ マネー 市場規模 市場規模 市場規模 市場規模 2744億円 57兆円 1兆円 64兆円 ※各業界市場規模データの出所はp41に記載しました 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2026年9
Slide 16: 多様な収益モデルの開発：360度ビジネス
多様な収益モデルの開発 ： 各業界の発展を支援する360度ビジネス 典型的なメディア イードが得意とする 企業のビジネス ソリューション メディアがプロデュース 法人向けの するイベント リスキリング支援 純粋なメディア 広告 ソリューション 純広告 メディア・EC運営支援 運用型広告 マーケティングリサーチ ビジネスに加えて タイアップ 360 度で各業界 を支援していく B2C B2B イベント 採用支援 サブスクリプション・課金 企業内教育、リスキリング C2C課金 スタートアップ支援・投資 有料サブスクリプション 自動車領域の コンサルティング 中心のメディア スタートアップ支援・投資
Slide 17: 目次
01 会 社 概 要 ・ 事 業 概 要 P. 01 02 市 場 環 境 と ビ ジ ネ ス モ デ ル P. 11 03 経 営 資 源 と 競 争 優 位 性 P. 16 04 成 長 戦 略 P. 21 05 事 業 計 画 P. 33 06 リ ス ク 情 報 P. 38 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2025年9月版】 16
Slide 18: イードの競争優位性
イードの競争優位性 専門メディアを獲得し高い収益性を実現するモデル 専門特化した多数のメディアを幅広いジャンルで運営 2つのビジネスモデル メディア領域の継続的・戦略的な拡大 多彩な収益モデルの開発・ 展開 強固な競争優位性 イードにはM＆Aを成功に導くための強みがある イードにはメディア育成・ 収益化の仕組みがある 機動的にM＆Aを実行できる強固な財務基盤 持続的にメディアを進化させる人材育成基盤 規律ある投資実績と十分な投資余力 個人のセンスのみに依存せず、編集力・事業化ノウハウを体系的に蓄積 M＆A候補を見出すソーシング力 全社的な競争力を高めるシステム基盤 長年のM＆A実績により多数の
Slide 19: イードの強み：M&A実現力
イ ー ド の 強 み ： M ＆ A実 現 力 メディア領域を中心にロールアップ戦略を長年実行 安定的なM&Aを軸に成長を実現してきた 毎期着実に、M&Aによる事業取得及び出資を実行している M&Aによる事業取得及び出資金額（合計） 2015年6月期以降の累計金額 （百万円） 3000 前期までの累計金額 当期金額 2500 2000 1500 1000 500 0 2015年6月期 2016年6月期 2017年6月期 2018年6月期 2019年6月期 2020年6月期 2021年6月期 2022年6月期 2023年6月期 2024年6月期 2025年6月期 2026年6月期 東証マザーズ
Slide 20: イードの強み：M&Aで領域を拡充
イ ー ド の 強 み ： M & Aで 領 域 を 拡 充 し 、 ビ ジ ネ ス モ デ ル を 横 展 開 一つの領域で成功したビジネスモデルを横展開して収益性を向上させていく M&Aや協業で領域自体の拡充を図っていく 事業開発やM&Aで拡充し、ビジネスモデルを移植していく スタートアップ支援 データ C2C 業界 サブスク アワード IPビジネス 特化 セミナー イベント イベント データ 広告 広告 広告 広告 広告 広告 自動車 教育 エンタメ テクノロジー 新規領域 新規領域 業界 横断 リサーチソリューション HRソリューション テクノロジーソリューション 株式会社イード(60
Slide 21: イードの強み：メディア運営プラットフォーム
イードの強み ： メディア運営のためのプラットフォームを構築 共通化を進める事でコストを低減、新規媒体の垂直立ち上げを可能に 自動車 教育 エンタメ テクノロジー 新規媒体 編集部 編集部 編集部 編集部 編集部 広告セールス 各業界クライアント、広告代理店に高付加価値の広告を提案できる横断のセールスチーム エンジニアリング メディアの運営に必要不可欠なエンジニアチームを自社で抱える 人材獲得 メディアの成長に欠かせない人材の採用を媒体横断で実施 CMS メディア運営の根幹となるCMSを内製し、作り込む事で独自性を発揮する 会員システム 媒体横断で100万人を超える会員を持つ会員システムを構築
Slide 22: 目次
01 会 社 概 要 ・ 事 業 概 要 P. 01 02 市 場 環 境 と ビ ジ ネ ス モ デ ル P. 11 03 経 営 資 源 と 競 争 優 位 性 P. 16 04 成 長 戦 略 P. 21 05 事 業 計 画 P. 33 06 リ ス ク 情 報 P. 38 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2025年9月版】 21
Slide 23: 成長戦略まとめ
成長戦略まとめ 専門メディアの資産を、AIで利益成長へ 運営の効率化、会員価値の向上、新たな収益源の開拓をAIプラットフォームで推進していく イードが持つ共通資産 独自コンテンツ・制作能力 会員基盤・行動データ 業界の顧客・取材ネットワーク 1.生産性を高める 2.会員価値を高める 3.新たな収益を生む コンテンツ制作、プラットフォーム iid Smart id × AI 取り組み 開発・制作、データ分析にAIを活用 取り組み 取り組み AIサービス・コンテンツ外販 登録・推薦・関係強化 目指す効果 工数・費用の最適化 目指す効果 サブスク・イベント収益の拡大 目指す効果 法人向け収益源の拡張
Slide 24: AI時代の外部環境
AI時代の外部環境 AI時代のメディア環境の変化 生成AI・AIエージェントによりコンテンツ供給が急増する一方、ユーザーの消費時間は有限のまま 2025年 2029年（予測） 今後のメディア事業への影響 公開記事の執筆主体 企業が生成するデータ量 書籍 約420億冊分／秒 英語圏Web記事・2026年1〜3月 2029年（予測） 今後の構造的な帰結 今後4年間で AI生成 約50% 人間執筆 約50% 既にAI生成記事が人間執筆と同水準に 2.5倍 コンテンツ供給量 ↑ 書籍 約170億冊分／秒 消費時間は有限 2025年 コンテンツの 1記事あたりPV ↓ 発見難易度 生成コスト 今後、PV
Slide 25: メディアは接点の拡大から、関係の深化へ
事業戦略 メディアは接点の拡大から、関係の深化へ 専門メディアを起点に、iid Smart idとAIで読者理解を深め、会員・コミュニティを通じて複数収益へ 広く届ける 深くつながる 専門メディア iid Smart id AI 会員・コミュニティ 複数収益 専門性・文脈・一次情報 識別・会員化 理解・推薦・予測 継続接点 個人・法人・イベント ウェビナー・個人／法人会員・ 有料会員・法人サブスク・ 専門記事 無料会員 コンテンツ推薦 リアルイベント 協賛・スポンサー 信頼の起点 読者を継続的に理解 一人ひとりの関心を理解 関係を深める 収益機会を複線化 会員データと収益を、次のコンテンツ・体
Slide 26: AI開発の発展
AI開発の発展 開発にAIを活用することで事業展開スピードが加速 開発にはClaude Code等のAIエージェントを導入することで速度と品質を同時に向上 AIによって実装過程が大幅に加速 Issue 仕様書生成 実装・テスト クロスレビュー 人の最終確認 公開 Claude × GitHub Copilot バグや脆弱性を公開前に検出 全コミットのうち、AIと共同作成したコミットの比率 ※ 100% 86% 70% 74% 76% 35% → 86% 50% 35% 5か月で 約2.5倍 0% ※コミット：プログラムの追加・修正を、作業履歴として記録する単位。ここでは、 2月 3月 4月 5
Slide 27: イードの強みはユーザーを会員へ転換する力
事業戦略 イードの強みはユーザーを会員へ転換する力 iid Smart idとAIで登録・再訪を最適化、その実例としてロボスタで会員基盤を拡大 訪問から会員への転換エンジン 実例：ロボスタ（ロボット・AI業界専門メディア） ロボスタ 2025年7月の取得を期に会員制メディアに転換 ウェビナーを中核に、法人サブスク・イベントへ展開 訪問 iid Smart id 会員 会員リストを活用したメディア展開へ 専門記事 2026年6月 会員2万人 2025年12月 オンライン会員獲得 専門記事・ウェビナー 識別・会員化 継続接点・再訪 会員1万人突破 ウェビナー 2025年7月 事業取得 AIによる最
Slide 28: AIを「効率化」で終わらせず、メディア基盤と新規事業へ
AI基盤の拡張 AIを「効率化」で終わらせず、メディア基盤と新規事業へ 人の価値を、取材・編集判断・顧客関係へシフト 3 外販・新規収益へも拡大 2 メディア事業の転換 1 全社の開発・業務実装 IID AIrticle Lab 130万件超の著作権クリア記事 RAG / API / コンテンツライセンス ccbox AI社員 Discovery Writing Editing Delivery Monetize メディア運営AI・業務特化AIエージェント Claude Code 全社活用 分析・ナレッジ検索・レポート作成 メディア運営システム × iid Smart id 社内活用 プラット
Slide 29: ccbox社内AI活用を法人向けサービスへ
AI基盤の拡張 「ccbox」社内AI活用を法人向けサービスへ チャットで業務アプリをつくり、社内に広げ、会社として利用を管理するツールを外販へ 社内で実証した運用基盤 イード社内・導入3か月後の実績 社内利用アカウント 70 名 作成プロジェクト 320 件超 社内公開した業務アプリ 57 件 2026年9月2日 30日間の無償トライアル開始 有償プラン ccbox Business も開始準備中 発表資料掲載の画面イメージ（表示されている案件・金額は例示） 日本語で作成 チームで共有 会社で管理 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2026年9月版】 2
Slide 30: 有料サブスクリプションへの投資
サブスクリプションビジネスの拡大 有料サブスクリプションへの投資 ユーザー課金ビジネスとしてコンテンツのサブスクリプションを強化 ユーザー向け課金のwebCGがジョイン 「webCG プレミアムプラン」でのイベントも 2021年6月期より開始したB2Bメディアにおける有料サブスクリプションモデルの拡大 webCGの有料課金サービ に引き続き投資をしています。新たに加わったwebCGでもユーザー向けモデルも展開 スとして「webCG プレミア しており、拡大を目指しています。 ムプラン」ではメディアの 800 主要展開メディア 人気企画を元にしたイベン 700 トの展開もスタート。 600 8月
Slide 31: 定番イベントの規模拡大
メディアビジネスの拡張 定番イベントの規模拡大 各領域の主力イベントを継続成長させ、収益機会とスポンサー接点を拡大 Media Innovation Conference リセマムキッズ未来博 Game Tools & Middleware Forum メディア業界の経営層・広告主・テクノロジー企業 教育・子育て領域の親子向け体験イベントとして、 昨年からイードが運営する、ゲーム開発者向けイ が集まる大型カンファレンスとして定着。2026年3 2025年に大きな反響を得ました。2026年は東京・ ベントとして長年の実績を持つGTMFは2026年 月開催では登録1150名、リアルとオンラインで
Slide 32: 新規イベントへの投資
メディアビジネスの拡張 新規イベントへの投資 新規カンファレンスも盛況、次の成長ドライバーとなるイベントを育成 ロボスタカンファレンス レスポンスカンファレンス2026 AI Marketing Day 2026 昨年イードに加わった、ロボット・AI業界専門メ 自動車総合情報プラットフォーム「レスポンス」で Media Innovationでは「エージェンティックAIが ディア「ロボスタ」でヒューマノイドをテーマにした も初のリアルカンファレンス「レスポンスカンファ 変えるマーケティング」をテーマにしたカンファレ 新規カンファレンスを6月10日に開催。複数の レンス2026」を6月30日に開催
Slide 33: エンタメプリントのラインナップ充実
IPコンテンツ体験の展開 エンタメプリントのラインナップ充実 コンビニを活用したコンテンツプリントは提供ラインナップが拡大 直近の主な新規ラインナップ (左上) BILIBILI HK LIMITEDの『トリッカ ル・もちもちほっペ大作 戦』のシールと塗り絵 (左下) 映画「鬼太郎誕生 ゲゲゲ コンビニエンスストアで の謎」×極楽湯・RAKU 様々なエンタメコンテンツ SPAコラボキャンペーン のブロマイド が印刷できる (右上) アニメ「夏目友人帳」の場 面写真ブロマイド (右下) 全国約3.2万店舗のコンビニエンスストア Cygamesの「サイゲー ムス メモリーズ」と連動 (ファミリーマ
Slide 34: 目次
01 会 社 概 要 ・ 事 業 概 要 P. 01 02 市 場 環 境 と ビ ジ ネ ス モ デ ル P. 11 03 経 営 資 源 と 競 争 優 位 性 P. 16 04 成 長 戦 略 P. 21 05 事 業 計 画 P. 33 06 リ ス ク 情 報 P. 38 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2025年9月版】 33
Slide 35: M&Aを活用した事業ポートフォリオの継続的な進化
M & Aを 活 用 し た 事 業 ポ ー ト フ ォ リ オ の 継 続 的 な 進 化 と 企 業 価 値 の 向 上 事業の取得・育成・再編・売却を一体的に推進し、成長領域へのシフトを加速 当社は、オーガニックな事業成長に加え、M&Aを重要な成長手段と位置付けています。 成長性、収益性、戦略適合性及び資本効率を基準として事業ポートフォリオを継続的に見直し、 事業の取得と売却の両面から、事業構成の最適化を進めます。 取 得 育 成 ・ 統 合 ・成長市場への参入 ・グループ経営資源の活用 ・新たな顧客・技術・人材の獲得 ・クロスセル・顧客基盤の共有 ・既存事業とのシナジー創出 ・業務基盤
Slide 36: 新中期業績目標（2030年6月期）
新中期業績目標 （2030年6月期） 2030年6月期の連結売上高100億円、調整後連結EBITDA12億円を目指す 「中期業績目標（2026年6月期）」で掲げた目標の達成を決してあきらめることなく、改めて2030年6月期までに 達成すべき目標として、「新中期業績目標（2030年6月期）」を定める。 2026年6月期も2030年6月期も通過点で ありゴールではない。 2030年6月期には、更に野心的な目標を設定し、持続的な成長と収益の拡大を図っていく。 売上高 100億円 調整後EBITDA※ 12億円 60億円 5億円 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年
Slide 37: 資本政策
資本政策 安定した財務基盤の上で、継続的にキャッシュフローを創出 生み出したキャッシュを、成長投資(主にM&A)と株主還元に最適配分する 規律ある投資実績、十分な投資余力 株主還元 着実に稼いだ営業CFから投資（主にM＆A投資）資金を賄う 配当・優待 自己株買い （百万円） キャッシュフローの推移 1,000 キャッシュ 800 営業キャッシュフロー フローの 成長投資 600 継続的創出 400 主にM＆A 200 主に営業キャッ 投 資 0 シュフロー -200 -400 投資キャッシュフロー 財務基盤 -600 の強化 ※ 図の大きさはイメージです 安定した財務基盤（株主資本） 営業キャ
Slide 38: 株主還元施策
株主還元施策 安定した財務基盤を踏まえ、株主還元施策を強化 • 2025年6月期末は、普通配当 16円に記念配当 6円を加えた 22円／株の配当を実施 • 2026年6月期末は 23円／株 の配当を実施予定 配当 • 2027年6月期末は 24円／株 の配当を実施予想 連結株主資本配当率（DOE）の2.5%を目安とする方針を継続 • 2026年6月期末に当社株式を500 株（5単元）以上保有の株主様 1名につき、 株主 1年未満の保有でQUO カード 1万円分、1年以上継続保有では 1万5千円分を贈呈 優待 • 2027年6月期末も、同等の株主優待制度を継続予定 その他 • 自己株式の取得等に
Slide 39: 目次
01 会 社 概 要 ・ 事 業 概 要 P. 01 02 市 場 環 境 と ビ ジ ネ ス モ デ ル P. 11 03 経 営 資 源 と 競 争 優 位 性 P. 16 04 成 長 戦 略 P. 21 05 事 業 計 画 P. 33 06 リ ス ク 情 報 P. 38 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2025年9月版】 38
Slide 40: 「強み」を阻害する課題と対応策
「強み」を阻害する課題と対応策 最大の強みである「M＆A実現力」と「メディア育成力」を阻害する課題とその対応策 課 題 対 応 策 • ソーシング件数を増やすだけでは、必ずしも • 良い案件に巡り会えるかが重要であり、限られ 「いい案件」が見つからない た社内リソースで件数を増やすために、VCや外 部人材を活用する M＆A • M＆Aの一般化により買収側の競争が激化し、 • 将来性のある事業を見極めるべく、あえてM＆ 実現 価格等の条件が厳しくなる M＆A A専任チームを設けず、自社の事業を知り尽く 実現 した既存事業の責任者に主導させる • 多数の候補を適切に評価・判定できる人材や、 • 管
Slide 41: リスク要因
リスク要因 主要なリスク要因とその対応 発 生 リスク要因 影響度 内 容 対応策 可能性 インターネット技術やビジネスモデル、ユー 技術の内製化、新しいビジネスモデルの取 ネット環境・ 大 大 ザー環境の変化は非常に早く、対応が遅れ 込みや「360度」展開等で、環境変化に素 市場環境の激変 た場合には、大きな影響が想定 早く対応する SEO等の対策に努める一方、ソーシャルメ Google等の検索エンジン側が、突然アル 検索アルゴリズムの ディア等のその他の集客経路の拡大、会員 大 小 ゴリズムを変更することで、当社Webメ 化などを通じてユーザーにリーチする手段 アップデート ディア・コンテ
Slide 42: 引用元
引用元 P14 各業界の市場規模 一般社団法人 日本自動車工業会 2023年 自動車製造業の製造品出荷額等 https://www.jama.or.jp/statistics/facts/industry/ 株式会社矢野経済研究所 2025年度 教育産業市場規模調査 https://www.yano.co.jp/press-release/show/press_id/3935 株式会社角川アスキー総研「ファミ通ゲーム白書2025」 2024年の国内ゲーム市場規模 https://www.famitsu.com/article/202508/49165 一般社団法人 日本動画協会「アニメ産業レポ
Slide 43: 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が本資料作成時点におい て入手している情報や判断に基づくものであり、不確実な要素を含んでおります。 実際の業績は、様々な要因により大きく異なる可能性がありますことをご了承くだ…
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が本資料作成時点におい て入手している情報や判断に基づくものであり、不確実な要素を含んでおります。 実際の業績は、様々な要因により大きく異なる可能性がありますことをご了承ください。 本資料の掲載内容については細心の注意を払っておりますが、内容に重要な変更があった場 合は、適宜、開示してまいります。 なお、本資料は毎年9月に更新版を開示する予定です。 株式会社イード(6038) 事業計画および成長可能性に関する説明資料 【2025年9月版】 42
Slide 44: We are the User Experience Company.
ee | | 0d We are the User Experience Company. RSH 1-k www.iid.co.jp