Coca-Cola Bottlers Japan Holdings Inc. · TSE:2579
Coca-Cola Bottlers Japan — H1 2007 Earnings Presentation
55 slides from Coca-Cola Bottlers Japan's earnings presentation, Aug 10, 2007
Slide 1: 2007年12月期 中間決算説明会
2007年12月期 中間決算説明会 2007年 ８月10日 コカ・コーラウエストホールディングス株式会社（2579） 連絡先 広報・ＩＲグループ TEL 092-283-5718 FAX 092-283-5729 URL http://www.ccwh.co.jp/ E-mail masahiro-takase@ccwh.co.jp
Slide 2: 目次
目 次 Ⅰ．第２四半期決算概要 Ⅱ．中間期決算概要 Ⅲ．下半期計画 [参 考] ¾手売りマーケットシェア（除く自販機） ¾ブランド別・チャネル別構成比 ¾グループ会社の状況 ¾業績/経営指標の推移 ¾コカ・コーラウエストグループ経営体制 ¾グループ会社の事業内容 ¾日本のコカ･コーラシステム ¾用語の解説 1
Slide 3: サマリー
サマリー １．第２四半期決算（４-６月） ①販売数量 ：計画を下回ったものの、2006年第４四半期以降、３四半期連続で 前年を上回る。 ②業 績 ：計画比では減収減益。前年比では増収増益。 ※減価償却方法の変更 ２．中間期決算（１-６月） ①販売数量 ：概ね計画どおり。 ②業 績 ：計画比では減収減益。前年比では増収増益。 ※減価償却方法の変更 ３．下半期計画（７-12月） ①販売数量 ：計画は前年比＋3.0％。茶系カテゴリーで大型新商品を投入。 ②業績予想 ：下半期/通期の利益を上方修正。 ※減価償却方法変更等による影響 2
Slide 4: Ⅰ. 第２四半期決算概要
Ⅰ. 第２四半期決算概要 3
Slide 5: 第２四半期決算 － 販売数量
第２四半期決算（４-６月） － 販売数量 （単位 ： 千ケース、% ） 2006年 2007年第２四半期 第２四半期 計 画 実 績 計画比 前年比 実績※1 ※2 増減 増減率 増減 増減率 46,369 48,029 47,425 △604 △1.3 +1,056 +2.3 ※1） 2006年実績は、CCWJ社、近畿社、三笠社の合計 ※2） 計画は2007年２月７日付で発表した業績予想値に基づく数値 （単位 ： ％） 販売数量（前年比）の推移 +1.3 +1.7 +2.3 2 △3 △ 4.6 △ 4.0 △8 2006年2Q 3Q 4Q 2007年1Q 2Q 4
Slide 6: 第２四半期決算 － ブランド別販売数量
第２四半期決算（４-６月） － ブランド別販売数量 ブランド別 販売実績 振り返り ＜最重点ブランド＞ （単位：千ケース、％） ■コカ・コーラ 2007年 第２四半期 ・３カラー戦略の徹底した展開により、各ターゲットの 計画比 前年比 新規飲用者を獲得し二桁伸長（前年比：+13.1％） 実績 －ノーカロリーコカ・コーラの二桁伸長（前年比：+32.5％） 増減 増減率 増減 増減率 －コカ・コーラゼロの好調なスタート（6/4発売） コカ・コーラ 4,530 +393 +9.5 +523 +13.1 ■ジョージア ・昨年５月のエメラルドマウンテンリニューアルの反動等 最 ジョージア 10,349
Slide 7: 第２四半期決算 － コカ・コーラの状況
第２四半期決算（４-６月） －コカ・コーラの状況 ¾ ３カラー戦略の徹底した展開により、各ターゲットの新規飲用者を獲得し二桁の伸長（前年比：+13.1％） ¾ ノーカロリーコカ・コーラは、二桁伸長を続けていたダイエットコカ・コーラを更に上回る伸長 （前年比：+32.5％） ＜販売数量の推移（前年比）＞ （単位 ： ％） 35 ﾉｰｶﾛﾘｰｺｶ・ｺｰﾗ 25 4/2発売 +13.1 コカ・コーラ計 15 5 △5 +2.3 +3.4 ｺｶ・ｺｰﾗｾﾞﾛ △ 15 6/4発売 △13.1 △12.5 2006年2Q 3Q 4Q 2007年1Q 2Q ＜参考：７月販売実績＞ 000000000000
Slide 8: 第２四半期決算 － ジョージアの状況
第２四半期決算（４-６月） － ジョージアの状況 ¾ 基幹フレーバーはエメラルドマウンテンを除く３フレーバーで伸長 ¾ 昨年５月のエメラルドマウンテンリニューアルの反動等により、ジョージアトータルでは前年比マイナス （前年比：△1.0%） ＜基幹フレーバー販売実績（前年比）＞ （単位 ： ％） 7/10リニューアル 20 +19.7 +14.0 +16.1 10/2リニューアル +10.7 エンブレム +9.5 +14.0 +9.4 +11.6 10 +4.4 +7.0 ヨーロピアン △ 0.1 +6.9 +1.3 +3.4 △ 0.6 +1.0 +0.1 テイスティ 0 △ 1.0 △ 1.
Slide 9: 第２四半期決算 － チャネル別販売数量
第２四半期決算（４-６月） － チャネル別販売数量 チャネル別 販売実績 振り返り （単位：千ケース、％） ＜エリア別販売実績（前年比）＞ （単位：％） 2007年 第２四半期 CCWJ 近畿 三笠 計画比 前年比 ベンディング +0.1 +0.5 +3.5 実績 増減 増減率 増減 増減率 チェーンストア +3.1 +9.8 +5.1 ベンディング 14,776 △ 415 △ 2.7 +82 +0.6 ■ベンディング⇒全エリアでVPM向上 チェーンストア 10,107 △ 215 △ 2.1 +576 +6.0 CCWJ：・重点アカウントのセールスが伸長 コンビ 4,337 △ 420 △
Slide 10: 第２四半期決算 － ベンディングの状況
第２四半期決算（４-６月） － ベンディングの状況 ¾ ベンディングセールスの６割を占める最重点ブランドの徹底強化等により、全エリアでVPM伸長 （最重点ブランドセールス前年比：＋2.9％） ※ＶＰＭ…自動販売機1台当りのセールス ¾ CCWJは、最重点ブランドの強化に加え、低セールス機の改善を積極的に進めた結果、 VPMは前年比プラスとなる（改善台数：計画：3,000台 ⇒ 実績：3,550台） ＜エリア別フルサービスＶＰＭの推移（前年比）＞ （単位 ： ％） 5 +1.7 +2.4 +2.2 +2.4 △0.1 +0.6 +0.2 +0.6 0 △3.5 △0.5 △0.7 △2.1 △5
Slide 11: 第２四半期決算 － チェーンストアの状況
第２四半期決算（４-６月） － チェーンストアの状況 ¾CCWJ、三笠は計画以上に収益改善が進む ・CCWJ ：売上総利益 計画比：+8.9％ …500PET強化によるパッケージミックス改善、アカウント別取引内容（P/L指標）の可視化等 ・三笠 ：売上総利益 計画比：+1.3％…ローカルアカウント中心に、500PET拡大/大型PET絞込み ¾近畿は、前年比では収益改善傾向 ⇒売上総利益 前年比：+5.9％ ＜チェーンストア パッケージ別販売数量構成比（計画比）＞ CCWJ 近畿 三笠 100％ その他 3% 3% 2% 2% 2% 2% 11% 11% 缶 16% 17% 18% 19% 43
Slide 12: 第２四半期決算 － 業績（連結）
第２四半期決算（４-６月） － 業績（連結） 2006年 2007年第２四半期 （単位：百万円、%） 第２四半期 計 画 実 績 計画比 前年比 実績 ※1 ※2 増減 増減率 増減 増減率 売 上 高 59,972 106,400 102,963 △ 3,436 △ 3.2 42,990 71.7 売 上 原 価 34,030 60,800 59,277 △ 1,522 △ 2.5 25,247 74.2 売 上 総 利 益 25,941 45,600 43,685 △ 1,914 △ 4.2 17,743 68.4 販売費及び一般管理費 24,254 41,800 40,578 △ 1,2
Slide 13: 第２四半期 売上高増減要因 － 計画比
第２四半期（４-６月） 売上高増減要因 － 計画比 （単位：億円） 2007年第２四半期 売上高計画 1,064 計画比 ： △34億円 販売数量の減 △12 ＊主な減収要因 セールスミックスによる減 △19 ・販売数量の減 △12億円 受託事業の減 △４ ・セールスミックス △19億円 その他関係会社の増 ・受託事業の減 △４億円 ＋１ 2007年第２四半期 売上高実績 1,030 ＊主な増収要因 ・その他関係会社の増 １億円 （単位：百万円） 売上高 CCWJ社 販売数量の減(△16千C/S) △ 32 セールスミックス △ 891 計 △ 923 近畿社 販売数量の減(△604千C/S)
Slide 14: 第２四半期 売上総利益増減要因 － 計画比
第２四半期（４-６月） 売上総利益増減要因 － 計画比 （単位：億円） 2007年第２四半期 売上総利益計画 456 計画比 ： △19億円 販売数量の減 △６ ＊主な減益要因 セールスミックスによる減 △10 ・販売数量の減 △６億円 受託事業の減 △２ ・セールスミックス △10億円 ・受託事業の減 △２億円 その他関係会社の減 等 △１ ・その他関係会社の減 等 △１億円 2007年第２四半期 売上総利益実績 437 （単位：百万円） 売上高 売上原価 売上総利益 CCWJ社 販売数量の減(△16千C/S) △ 32 △ 18 △ 14 セールスミックス △ 891 △ 468 △ 42
Slide 15: 第２四半期 営業利益増減要因 － 計画比
第２四半期（４-６月） 営業利益増減要因 － 計画比 （単位：億円） 2007年第２四半期 営業利益計画 38 売上総利益の減 △19 計画比 ： △７億円 ＊主な減益要因 減価償却方法変更による影響 △５ ・売上総利益の減 △19億円 販売手数料の減 ＋３ ・減価償却方法 広告宣伝費の減 ＋３ 変更による影響 △５億円 減価償却費の減 ＋１ ＊主な増益要因 人件費の減 ＋１ ・販売手数料の減 ３億円 その他費用の減 ＋９ ・広告宣伝費の減 ３億円 2007年第２四半期 営業利益実績 31 ・減価償却費の減 １億円 ・人件費の減 １億円 （単位：百万円） 主な増減要因 増減額 売上総利益の減
Slide 16: 第２四半期 売上総利益増減要因 － 前年比
第２四半期（４-６月） 売上総利益増減要因 － 前年比 （単位：億円） 2006年第２四半期 売上総利益 260 前年比 ： ＋177億円 ＊主な増益要因 近畿グループ分の純増 ＋187 ・近畿ｸﾞﾙｰﾌﾟ分の純増 187億円 販売数量の増 ＋４ ・販売数量の増 ４億円 その他関係会社の増 ＋２ ・その他関係会社の増 ２億円 計上科目変更による減 △10 セールスミックスによる減 △５ ＊主な減益要因 ・計上科目変更 △10億円 受託事業の減 等 △１ ・セールスミックス △５億円 2007年第２四半期 売上総利益 437 ・受託事業の減 等 △１億円 （単位：百万円） 売上高 売上原価 売上
Slide 17: 第２四半期 営業利益増減要因 － 前年比
第２四半期（４-６月） 営業利益増減要因 － 前年比 （単位：億円） 前年比 ： ＋14億円 2006年第２四半期 営業利益 17 ＊主な増益要因 売上総利益の増 ＋177 ・売上総利益の増 177億円 計上科目変更による増 ＋10 ・計上科目変更 10億円 広告宣伝費の減 ＋７ ・広告宣伝費の減 ７億円 近畿グループ販管費による減 △176 ＊主な減益要因 減価償却方法変更による影響 △３ ・近畿グループ販管費 △176億円 その他費用の増 △１ ・減価償却方法 変更による影響 △３億円 2007年第２四半期 営業利益 31 （単位：百万円） 主な増減要因 増減額 売上総利益の増 17,74
Slide 18: 参考：第２四半期決算 － 業績（連結）
参考：第２四半期決算（４-６月） － 業績（連結） 2006年第２四半期実績に旧近畿グループ実績を加えた場合との対比 2006年 2007年第２四半期 （単位：百万円、%） 第２四半期 実 績 前年比 実績 ※1 増減 増減率 売 上 高 103,512 102,963 △ 548 △ 0.5 売 上 原 価 59,588 59,277 △ 310 △ 0.5 売 上 総 利 益 43,924 43,685 △ 238 △ 0.5 販売費及び一般管理費 41,490 40,578 △ 911 △ 2.2 営 業 利 益 2,434 3,107 673 27.7 営 業 外 収 益 600 75
Slide 19: 参考：第２四半期決算 － 売上総利益増減要因
参考：第２四半期決算（４-６月） － 売上総利益増減要因 2006年第２四半期実績に旧近畿グループ実績を加えた場合との対比 （単位：億円） 2006年第２四半期 売上総利益 439 前年比 ： △２億円 ＊主な増益要因 販売数量の増 ＋10 ・販売数量の増 10億円 その他関係会社の増 ＋１ ・その他関係会社の増 １億円 セールスミックスによる減 △11 ＊主な減益要因 受託事業の減 △１ ・セールスミックス △11億円 その他 △１ ・受託事業の減 △１億円 2007年第２四半期 売上総利益 437 （単位：百万円） 売上高 売上原価 売上総利益 CCWJ社 販売数量の増(＋335千C/S)
Slide 20: 参考：第２四半期決算 － 営業利益増減要因
参考：第２四半期決算（４-６月） － 営業利益増減要因 2006年第２四半期実績に旧近畿グループ実績を加えた場合との対比 （単位：億円） 2006年第２四半期 営業利益 24 前年比 ： ＋７億円 売上総利益の減 △２ ＊主な減益要因 減価償却方法変更による影響 △５ ・売上総利益の減 △２億円 ・減価償却方法 販売手数料の増 △２ 変更による影響 △５億円 広告宣伝費の減 ＋11 ・販売手数料の増 △２億円 減価償却費の減 ＋２ ＊主な増益要因 その他費用の減 ＋３ ・広告宣伝費の減 11億円 2007年第２四半期 営業利益 31 ・減価償却費の減 ２億円 （単位：百万円） 主な増減要因 増
Slide 21: Ⅱ. 中間期決算概要
Ⅱ. 中間期決算概要 20
Slide 22: 中間期決算 － 販売数量
中間期決算（１-６月） － 販売数量 2006年 2007年中間期 （単位 ：千ケース、%） 中間期 計 画 実 績 計画比 前年比 実績※1 ※2 増減 増減率 増減 増減率 84,832 86,898 86,532 △366 △ 0.4 1,701 +2.0 ※1） 2006年実績は、CCWJ社、近畿社、三笠社の合計 ※2） 計画は2007年２月７日付で発表した業績予想値に基づく数値 ブランド別 販売実績 チャネル別 販売実績 2007年 中間期 2007年 中間期 計画比 前年比 計画比 前年比 実績 実績 増減 増減率 増減 増減率 増減 増減率 増減 増減率 コカ・コーラ 7,387
Slide 23: 中間期決算 － 業績（連結）
中間期決算（１-６月） － 業績（連結） 2006年 2007年中間期 （単位：百万円、%） 中間期 計 画 実 績 計画比 前年比 実績 ※1 ※2 増減 増減率 増減 増減率 売 上 高 111,693 195,500 192,866 △ 2,633 △ 1.3 81,173 72.7 売 上 原 価 62,484 110,700 110,082 △ 617 △ 0.6 47,598 76.2 売 上 総 利 益 49,208 84,800 82,783 △ 2,016 △ 2.4 33,574 68.2 販売費及び一般管理費 46,079 80,500 78,646 △ 1,853 △
Slide 24: 中間期 売上高増減要因 － 計画比
中間期決算（１-６月） 売上高増減要因 － 計画比 （単位：億円） 2007年中間期 売上高計画 1,955 計画比 ： △26億円 販売数量の減 △７ ＊主な減収要因 セールスミックスによる減 △24 ・販売数量の減 △７億円 受託事業の減 △２ ・セールスミックス △24億円 ・受託事業の減 △２億円 エリア外販売の増 ＋６ その他関係会社の増 ＋１ ＊主な増収要因 2007年中間期 売上高実績 1,929 ・エリア外販売の増 ６億円 ・その他関係会社の増 １億円 （単位：百万円） 売上高 CCWJ社 販売数量の増(＋105千C/S) 217 セールスミックス △ 1,040 計 △ 82
Slide 25: 中間期 売上総利益増減要因 － 計画比
中間期決算（１-６月） 売上総利益増減要因 － 計画比 （単位：億円） 2007年中間期 売上総利益計画 848 計画比 ： △20億円 販売数量の減 △４ ＊主な減益要因 セールスミックスによる減 △10 ・販売数量の減 △４億円 その他関係会社の減 △４ ・セールスミックス △10億円 ・その他関係会社の減 △４億円 受託事業の減 等 △２ ・受託事業の減 等 △２億円 2007年中間期 売上総利益実績 828 （単位：百万円） 売上高 売上原価 売上総利益 CCWJ社 販売数量の増(＋105千C/S) 217 116 101 セールスミックス △ 1,040 △ 707 △ 333 計
Slide 26: 中間期 営業利益増減要因 － 計画比
中間期決算（１-６月） 営業利益増減要因 － 計画比 （単位：億円） 2007年中間期 営業利益計画 43 計画比 ： △２億円 売上総利益の減 △20 ＊主な減益要因 減価償却方法変更による影響 △５ ・売上総利益の減 △20億円 広告宣伝費の減 ＋５ ・減価償却方法 販売手数料の減 ＋２ 変更による影響 △５億円 人件費の減 ＋1 ＊主な増益要因 減価償却費の減 ＋１ ・広告宣伝費の減 ５億円 保守費の減 ＋１ ・販売手数料の減 ２億円 消耗品費の減 ＋１ ・人件費の減 １億円 その他費用の減 ＋12 ・減価償却費の減 １億円 2007年中間期 営業利益実績 41 ・保守費の減 １億円 ・
Slide 27: 中間期 売上総利益増減要因 － 前年比
中間期決算（１-６月） 売上総利益増減要因 － 前年比 （単位：億円） 前年比 ： ＋336億円 2006年中間期 売上総利益 492 ＊主な増益要因 近畿グループ分の純増 ＋356 ・近畿ｸﾞﾙｰﾌﾟ分の純増 356億円 販売数量の増 ＋５ ・販売数量の増 ５億円 その他関係会社の増 ＋２ ・その他関係会社の増 ２億円 計上科目変更による減 △19 セールスミックスによる減 △５ ＊主な減益要因 商品購入価格の増 △２ ・計上科目変更 △19億円 その他 △１ ・セールスミックス △５億円 2007年中間期 売上総利益 828 ・商品購入価格の増 △２億円 （単位：百万円） 売上高 売上原価
Slide 28: 中間期 営業利益増減要因 － 前年比
中間期決算（１-６月） 営業利益増減要因 － 前年比 （単位：億円） 前年比 ： ＋10億円 2006年中間期 営業利益 31 ＊主な増益要因 売上総利益の増 ＋336 ・売上総利益の増 336億円 計上科目変更による増 ＋19 ・計上科目変更 19億円 広告宣伝費の減 ＋７ ・広告宣伝費の減 ７億円 近畿グループ販管費による減 △344 販売手数料の増 △３ ＊主な減益要因 ・近畿グループ販管費 △344億円 減価償却方法変更による影響 △３ ・販売手数料の増 △３億円 その他費用の増 △２ ・減価償却方法 2007年中間期 営業利益 41 変更による影響 △３億円 （単位：百万円） 主な増
Slide 29: 参考：中間期決算 － 業績（連結）
参考：中間期決算（１-６月） － 業績（連結） 2006年中間期実績に旧近畿グループ実績を加えた場合との対比 2006年 2007年中間期 （単位：百万円、%） 中間期 実 績 前年比 実績 ※1 増減 増減率 売 上 高 192,324 192,866 542 0.3 売 上 原 価 109,227 110,082 855 0.8 売 上 総 利 益 83,096 82,783 △ 313 △ 0.4 販売費及び一般管理費 79,360 78,646 △ 714 △ 0.9 営 業 利 益 3,736 4,137 401 10.7 営 業 外 収 益 1,092 1,224 132 12.1
Slide 30: 参考：中間期決算 － 売上総利益増減要因
参考：中間期決算（１-６月） － 売上総利益増減要因 2006年中間期実績に旧近畿グループ実績を加えた場合との対比 （単位：億円） 2006年中間期 売上総利益 831 前年比 ： △３億円 販売数量の増 ＋17 ＊主な増益要因 ・販売数量の増 17億円 セールスミックスによる減 △15 商品購入価格の増 △２ ＊主な減益要因 受託事業の減 △２ ・セールスミックス △15億円 ・商品購入価格の増 △２億円 その他 △１ ・受託事業の減 △２億円 2007年中間期 売上総利益 828 （単位：百万円） 売上高 売上原価 売上総利益 CCWJ社 販売数量の増(＋379千C/S) 780 433
Slide 31: 参考：中間期決算 － 営業利益増減要因
参考：中間期決算（１-６月） － 営業利益増減要因 2006年中間期実績に旧近畿グループ実績を加えた場合との対比 （単位：億円） 2006年中間期 営業利益 37 前年比 ： ＋４億円 ＊主な減益要因 売上総利益の減 △３ ・売上総利益の減 △３億円 販売手数料の増 △５ ・販売手数料の増 △５億円 減価償却方法変更による影響 △５ ・減価償却方法 広告宣伝費の減 ＋10 変更による影響 △５億円 減価償却費の減 ＋２ ＊主な増益要因 租税公課の減 ＋１ ・広告宣伝費の減 10億円 その他費用の減 ＋４ ・減価償却費の減 ２億円 2007年中間期 営業利益 41 ・租税公課の減 １億円 （単位
Slide 32: 減価償却方法の変更について
減価償却方法の変更について ≪背景≫ ¾ 2007年税制改正として、減価償却制度の見直しが行われた。 狙い：企業の設備投資促進の環境整備 ⇒ 企業活動の活性化 ⇒ 経済成長 （減価償却制度変更のポイント） ① 新規(2007年４月以降)取得資産には、 ・償却のスピードが早い、新たな償却方法（新定率法/新定額法）が適用でき、 ・1円まで償却可能 （従来は取得価額の95％まで） ② 既存資産も1円まで償却可能 （取得価額の95％まで償却の後、翌事業年度より５年間で１円まで均等償却可能） この改正を機に、 CCWグループのあるべき減価償却方法を検討し、変更 ≪減価償却方法変更の内容≫ 投下資本の早期
Slide 33: 販売機器において新定額法を採用した理由
販売機器において（新）定額法を採用した理由 理由：収益と費用（減価償却費）の対応関係の適正化をはかる ＜収益と費用の対応関係：自動販売機（400千円）の売上高と償却費の対応関係＞ ・売上高 ： 毎年 1,000千円程度で安定推移 ・償却費 ： 売上高と償却費の対応関係が最も適正なのは、③新定額法 （償却費） （円) 250,000 ②新定率法 200千円 200,000 148千円 150,000 ①旧定率法 100千円 ③新定額法 100,000 80千円 93千円 59千円 50,000 37千円 50千円 25千円 25千円 23千円 0 1 2 3 4 5 （経過年数） 32
Slide 34: 減価償却方法変更による影響
減価償却方法変更による影響 ＜業績＞ （単位：百万円） 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 変更前の減価償却費 （①） 21,043 20,530 20,370 20,824 20,735 販売機器以外の資産 7,955 8,058 8,124 8,635 8,668 販売機器 13,088 12,472 12,246 12,189 12,067 変更後の減価償却費 （②） 20,360 20,260 20,824 21,708 21,975 販売機器以外の資産 8,118 9,003 9,214 9,783 9,897 販売機器 12,242 11,257 11,61
Slide 35: Ⅲ. 下半期計画
il. 200755 RF RAST
Slide 36: 2007年下半期 販売数量計画/業績予想
2007年下半期 販売数量計画/業績予想 （単位：千ケース、％ ） ＜販売数量計画＞ 2006年 2007年 下半期 下半期 前年比 計画 実績 増減 増減率 ＣＣＷＨエリア内 97,375 100,309 2,934 +3.0 ＜業績予想（連結）＞ （単位：百万円、 ％） 2006年 2007年下半期 下半期 当初計画比 前年比 当初計画 修正計画 実績 増減 増減率 増減 増減率 売 上 高 216,128 220,200 219,800 △ 400 △ 0.2 3,672 1.7 売上総利益 92,347 95,200 94,000 △ 1,200 △ 1.3 1,653 1.8 営 業
Slide 37: 2007年下半期 連結利益増減要因（前年比）
2007年下半期 連結利益増減要因（前年比） （単位：億円） ＜売上総利益＞ 前年比 ： ＋17億円 2006年下半期 売上総利益 923 ＊主な増益要因 販売数量の増 ＋24 ・販売数量の増 24億円 セールスミックスによる増 ＋６ ・セールスミックス ６億円 7月の販売数量の減 △11 ＊主な減益要因 受託事業の減 △１ ・7月の販売数量の減 △11億円 商品購入価格の増 △１ ・受託事業の減 △１億円 2007年下半期 売上総利益 940 ・商品購入価格の増 △１億円 ＜営業利益＞ 2006年下半期 営業利益 92 前年比 ： ＋16億円 ＊主な増益要因 売上総利益の増 ＋17 ・売上総
Slide 38: 2007年下半期 ブランド計画
2007年下半期 ブランド計画（７-12月） ブランド別販売計画 活動のポイント ¾最重点ブランドを中心とした、チャネル毎の消費者特性に （単位：千ケース、％） 応じた個別プログラムの展開 2006年 2007年下半期 下半期 前年比 ¾特に、ジョージアおよびHOT商材の徹底強化 計画 実績 増減 増減率 ＜最重点ブランド＞ コカ・コーラ 7,863 8,357 493 +6.3 コカ・コーラ 最 ジョージア 21,542 22,683 1,141 +5.3 9 ３カラー戦略の徹底展開継続に加え、 重 点 爽健美茶 8,273 8,400 127 +1.5 Coke+iTunesプロモ活用に
Slide 39: 2007年下半期 チャネル計画
2007年下半期 チャネル計画（７-12月） チャネル別販売計画 活動のポイント （単位：千ケース、％） ＜エリア別販売計画（前年比）＞ （単位：％） 2006年 2007年下半期 下半期 前年比 CCWJ 近畿 三笠 計画 実績 増減 増減率 ベンディング +2.2 +2.5 +9.0 ベンディング 30,779 31,656 +877 +2.8 チェーンストア +2.5 +8.2 △ 1.1 チェーンストア 20,624 21,537 +912 +4.4 ■ベンディング コンビ 10,087 10,197 +110 +1.1 CCWJ：・IT機を中心とした自販機拡大 ・ロケーション/業種に
Slide 40: 2007年下半期 販売数量達成のシナリオ
2007年下半期 販売数量達成のシナリオ その他 その他 （単位：千ケース） リテール リテール ：△272（前年比 ：△272（前年比 △1.9%） △1.9%） ﾌｰﾄﾞｻｰﾋﾞｽ ﾌｰﾄﾞｻｰﾋﾞｽ ：＋647（前年比 ：＋647（前年比 ＋7.0%） ＋7.0%） その他 その他 ：＋660（前年比 ：＋660（前年比 ＋5.3%） ＋5.3%） ベンディング（前年比 ベンディング（前年比 ＋2.8％） ＋2.8％） 市場設置台数拡大 市場設置台数拡大 ：： ＋600 ＋600 ＋1,035 ＶＰＭの拡大 ＶＰＭの拡大 ：： ＋829 ＋
Slide 41: 2007年下半期 営業利益達成のシナリオ
2007年下半期 営業利益達成のシナリオ コスト削減 （固定費） ７月の その他ﾁｬﾈﾙ 販売数量の減 ﾁｪｰﾝｽﾄｱ ＋13億円 ＋１億円 ベンディング ＋２億円 △７億円 108億円 ・コンビ +１億円 ＋７億円 ・リテール △２億円 ・ﾌｰﾄﾞｻｰﾋﾞｽ +２億円 ・減価償却方法 変更による影響 +12億円 ・人件費の減 +９億円 ・減価償却費の減 +５億円 92億円 ・販売機器費の減 +４億円 ・広告宣伝費の増 △11億円 ・商品購入価格の増 △１億円 ・その他個定費 △５億円 2006年下半期 2007年下半期 営業利益 営業利益 40
Slide 42: 2007年通期業績予想
2007年通期業績予想（１-12月） （単位：百万円、 ％） 2006年 2007年 実績 当初計画比 前年比 当初計画 修正計画 ※1 増減 増減率 増減 増減率 売 上 高 327,821 415,700 412,600 △ 3,100 △ 0.7 84,778 25.9 売上総利益 141,556 180,000 176,800 △ 3,200 △ 1.8 35,244 24.9 営 業 利 益 12,321 14,500 15,000 500 3.4 2,678 21.7 経 常 利 益 13,225 15,300 16,300 1,000 6.5 3,074 23.2 当 期 純 利
Slide 43: 参考：2007年通期業績予想
参考：2007年通期業績予想（1-12月） 2006年通期実績に旧近畿グループ上半期実績を加えた場合との対比 （単位：百万円、%） 2007年 2006年 前年比 実績 ※1 修正計画 増減 増減率 売 上 高 408,452 412,600 4,148 1.0 売上総利益 175,444 176,800 1,356 0.8 営 業 利 益 12,927 15,000 2,073 16.0 経 常 利 益 13,799 16,300 2,501 18.1 当 期 純 利益 6,860 9,400 2,540 37.0 ※1） 2006年実績は、CCWグループ連結年間実績値に、旧近畿グループ連結
Slide 44: ［参考］
［参 考］ 43
Slide 45: 手売りマーケットシェア（除く自販機）－ CCWHエリア
手売りマーケットシェア（除く自販機） － CCWHエリア 出典：インテージ ※グラフ外の数字は前年増減 （単位： ％、ポイント ） 100％ その他 43.1% 44.0% 42.6% 42.3% 44.1% D社 6.0% △0.3 5.4% △0.1 5.3% ＋0.0 6.1% ＋0.3 6.0% ＋0.0 C社 5.7% ＋0.8 5.6% ＋0.3 5.9% ＋0.0 6.0% ＋0.3 6.0% ＋0.3 B社 8.9% △0.4 8.2% △0.5 8.7% △0.7 8.4% △0.4 8.6% △0.3 A社 15.4% ＋0.1 14.6% 14.5% △0.8 15.1%
Slide 46: ブランド別・チャネル別構成比 － 第２四半期
ブランド別・チャネル別構成比 － 第２四半期 100％ 2006年第２四半期 2007年第２四半期 その他 34％ 34％ 34％ 36％ 一／まろ茶 45％ 46％ ブランド 爽健美茶 6％ 6％ 5％ 6％ 8％ 8％ 8％ 7％ 5％ 4％ アクエリアス 8％ 10％ 8％ 8％ 10％ 7％ 11％ 10％ ジョージア 33％ 36％ 33％ 35％ 22％ 22％ コカ・コーラ 9％ 9％ 8％ 10％ 10％ 9％ 販売数量 売上高 売上総利益 販売数量 売上高 売上総利益 100％ 2006年第２四半期 2007年第２四半期 7％ 4％ 6％ 3％ その他 13％ 4％ 14％
Slide 47: グループ会社の状況 － 第２四半期
グループ会社の状況 － 第２四半期 （単位：百万円、%） ＜コカ・コーラウエストジャパン＞ 2007年第２四半期 計画 実 績 計画比 ※ 増減 増減率 売 上 高 41,985 41,201 △ 784 △ 1.9 営 業 利 益 1,531 1,603 72 4.7 ＜近畿コカ・コーラボトリング＞ 売 上 高 38,047 36,101 △ 1,946 △ 5.1 営 業 利 益 548 98 △ 450 △ 82.1 ＜三笠コカ・コーラボトリング＞ 売 上 高 6,994 6,859 △ 135 △ 1.9 営 業 利 益 96 △ 17 △ 113 △ 117.7 ＜西日本ビバレッジ＞
Slide 48: 業績の推移
業績の推移 （単位： 百万円） 97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年計画 売上高 115,408 117,991 164,731 207,827 226,111 247,737 240,825 253,248 245,874 327,821 412,600 営業利益 10,737 12,533 15,160 17,449 16,634 16,704 19,638 16,860 11,830 12,321 15,000 経常利益 11,054 12,510 15,889 18,516 16,021 17,005 19,895 17,065 12,
Slide 49: 経営指標の推移
経営指標の推移 ＜営業利益／営業利益率＞ ＜純資産／自己資本比率＞ 25,000 10.0 250,000 85.0 営業利益率 8.2 営業利益 83.2 84.0 20,000 6.7 8.0 自己資本比率 82.1 83.0 6.7 200,000 純資産 81.0 82.0 15,000 6.0 81.0 19,638 4.8 150,000 80.7 80.6 80.0 3.8 250,463 10,000 16,704 4.0 100,000 164,658 165,454 167,036 173,608 79.0 16,860 78.0 11,830 12,321 5,000 2
Slide 50: コカ・コーラウエストグループ経営体制
コカ・コーラウエストグループ経営体制 コカ・コーラウエストホールディングス （１） ＜ＣＣWJエリア＞ ＜近畿エリア＞ ＜三笠エリア＞ ＜製造機能＞ ＜物流機能＞ ＜非ｺｶ･ｺｰﾗﾋﾞｼﾞﾈｽ＞ 近畿コカ コーラプロダクツ コカ・コーラウエスト セイコーコーポレートジャパン 近畿コカ・コーラ 三笠コカ・コーラ ＣＣＷ大山プロダクツ ＣＣＷロジスティクス ウエストジャパンサービス 南九州コカ・ ＣＣＷＪプロダクツ ジャパン （２） ボトリング （３） ボトリング （４） レックスエステート 秋吉システムズ シーアンドシー ･ ニチベイ 鷹正宗 ＣＣＷＪベンディング ＣＣＷＪカスタマー 西日本ビバ
Slide 51: グループ会社の事業内容
グループ会社の事業内容 社名 主な事業内容 （１)コカ･コーラウエストホールディングス（株） グループ会社の経営管理等 （２）コカ・コーラウエストジャパン（株） 飲料の販売 （３）近畿コカ・コーラボトリング（株） 飲料の販売 （４）三笠コカ・コーラボトリング（株） 飲料の販売 （５）コカ・コーラウエストジャパンプロダクツ（株） 飲料の製造 （６）近畿コカ・コーラプロダクツ（株） 飲料の製造 （７）コカ・コーラウエスト大山プロダクツ（株） 飲料（ミネラルウォーター）の製造 （８）コカ･コーラウエストロジスティクス（株） 飲料等の配送業務 （９）西日本ビバレッジ（株） 自動販売機によるマーケットの
Slide 52: 日本のコカ・コーラシステム － 出資関係
日本のコカ・コーラシステム － 出資関係 出資 ※ （ ） は議決権比率 （2007年7月現在） ＴＣＣＣ／ＣＣＪＣと ⑤ ボトラー各社の共同出資会社 コカ・コーラ コカ・コーラウエスト ナショナル ホールディングス（株） （3.9％） （25.0％） （CCWH） ビバレッジ（株） ① (CCNBC） （株）コカ・コーラ 東京研究 ⑥ （20.0％） ザ （100％） 開発センター コカ・コーラ （CCTR&D） コカ・コーラ カンパニー 南九州コカ・コーラ ④ アイ・ビー・エス（株） （15.0％） （TCCC） ボトリング（株） （CCIBS) ② ⑦ コカ・コーラ コカ・コーラ セント
Slide 53: コカ・コーラ関連企業とその役割
コカ・コーラ関連企業とその役割 ①コカ・コーラウエストホールディングス株式会社（CCWH） ⑥コカ・コーラ ナショナル ビバレッジ株式会社（CCNBC） 2006年7月にコカ･コーラウエストジャパン株式会社と近畿コカ･ 日本のコカ・コーラシステムにおける全国サプライチェーン コーラボトリング株式会社の経営統合により誕生した日本最大 マネージメント（SCM）構築のために、ザ コカ・コーラ カ ンパ のボトラー。2007年3月に南九州コカ・コーラボトリング株式会社 ニーおよび全ボトラー社の共同出資により2003年4月に設 と資本業務提携を行う。 立、2003年10月より事業開始。原材料・資材の共同
Slide 54: 用語の解説
用語の解説 用語 解説 チャネル ・ベンディング 自動販売機を通じてお客さまに商品を届けるビジネスのこと（小売業） ・チェーンストア スーパーマーケットにおけるビジネスのこと（卸売業） ・コンビ コンビニエンスチェーン店の手売りマーケットにおけるビジネスのこと ・リテール 一般食料品店、酒屋などの手売りマーケットにおけるビジネスのこと ・フードサービス 外食マーケットにおいて、シロップ販売を行うビジネスのこと ・オンプレミス 料理飲食業市場において、シロップおよびパッケージ商品販売を行うビジネスのこと ・代理店 離島、遠隔地において、コカ・コーラ製品をオペレーションしていただいている協力会社の
Slide 55: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 この資料に掲載しております当社の計画および業績の見通し、戦略 などは、発表日時点において把握できる情報から得られた当社の経 営者の判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、下記に 掲げております様々なリスクや不確定要素により、実際の業績と大き く異なる可能性がございますことを、予めご承知おきくださいますよう お願い申し上げます。 ・市場における価格競争の激化 ・事業環境をとりまく経済動向の変動 ・資本市場における相場の大幅な変動 ・上記以外の様々な不確定要素 54
Coca Cola Bottlers Japan — H1 2007 Earnings Presentation on 6ix