Slide 1: 2018年12月期 決算説明資料
2018年12月期 決算説明資料 2019年2月14日 ユニ・チャーム株式会社 代表取締役 社長執行役員 高原 豪久 本資料には、現在入手している将来に関する、見通し・計画に基づく予測が含まれております。 実際の業績は、競合状況・為替の変動等に関わるリスクや、不確定要因により記載の計画と 大幅に異なる可能性があります。 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 2: 2018年12月期 決算概要
2018年12月期 決算概要 ◆資料内の表記 BC： ベビーケア事業 FC： フェミニンケア事業 HC： ヘルスケア事業 C&F：クリーン＆フレッシュ事業 PC： ペットケア事業 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 3: 2018年12月期 決算総括
2018年12月期 決算総括 連結業績（過去最高を更新） 売上高6,883億円（7.3%増収） コア営業利益951億円（9.5%増益） COPM13.8%（0.3P改善）。 第10次中期経営計画の目標（CAGR7%、コア営業利益率15%、ROE15%）に向け、順調に進捗。 2018年度業績予想は、売上高と、コア営業利益、親会社の所有者に帰属する当期利益について、 それぞれ達成。 日本業績（5.1%増収 2.4%減益） HC・・・軽度、中度商品における付加価値商品の展開により市場を牽引。圧倒的なポジションを継続。 BC・・・国内は成熟市場のなか、赤ちゃんの成長段階に合
Slide 4: 連結決算ハイライト
7.3%増収、9.5%営業増益（いずれも過去最高を更新） 業績予想に対し、売上高、利益ともに達成 連結決算ハイライト （百万円） （業績予想） ‘17/12月期 ‘18/12月期 増減額 増減率 達成率 ‘18/12月期 売上高 641,647 688,290 +46,643 +7.3% 687,000 100.2% コア営業利益 86,838 95,107 +9.5% 94,000 +8,269 101.2% (利益率) (13.5%) (13.8%) (+0.3P) (13.7%) 税引前当期利益 92,926 91,561 -1.5% 93,000 -1,365 98.5% (利益率
Slide 5: コア営業利益増減
効率的なマーケティング投資の効果による販売数量の増加、 販促費の削減や商品構成の改善を実現したことにより、 原材料価格の上昇等を吸収し83億円増益 コア営業利益増減 （億円） 販売管理費率 粗利益率 0.5P改善 0.2P悪化 +180 951 868 +12 -15 -46 -35 -73 +60 販促費 広告費 物流費 その他 原材料 商品構成 数量 ‘17年12月期 関連 改善等 増加等 ‘18年12月期 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. re
Slide 6: 所在地別セグメント情報
日本における増収は、HC、BC、PC、C&Fが牽引 アジアではインド黒字定着やインドネシアを中心に収益性改善 その他ではブラジルが好調に推移し貢献 所在地別セグメント情報 （百万円） （参考）※1 ‘17/12月期 ‘18/12月期 増減額 増減率 実質 増減率 売上高 266,010 279,589 +13,579 +5.1% ― 日本 コア営業利益 57,718 56,334 -1,384 -2.4% ― (利益率) (21.7%) (20.1%) (-1.6P) ― 売上高 275,311 302,866 +27,555 +10.0% +11.9% アジア コア営業利益 23,901
Slide 7: 所在地別 コア営業利益率
原材料価格の高騰の影響もありながら、 日本では、輸出の拡大や高付加価値化を推進し高収益性維持 アジアでは、主要国で順調に収益性が改善 所在地別 コア営業利益率（営業利益率） 25.0% ※1 日本 アジア その他 連結 21.7% 20.1% 20.0% 16.7% 15.5% 15.0% 13.6% 13.8% 13.7% 13.5% 13.8% 13.0% 12.3% 12.0% 11.0% 10.8% 10.8% 12.0% 11.1% 10.0% 11.2% 8.7% 9.4% 7.3% 5.0% 4.9% 5.5% 4.1% 4.6% 0.5% 3.2% 0.0% 1.9% '1
Slide 8: 事業別セグメント情報
パーソナルケアでは、中国FCや日本HC、ベトナム等が牽引 ペットケアでは、アジア市場でも、日本の技術を活かし伸長 事業別セグメント情報 （百万円） ‘17/12月期 ‘18/12月期 増減額 増減率 売上高 555,388 599,290 +43,902 +7.9% パーソナルケア コア営業利益 77,177 84,833 +7,656 +9.9% (利益率) (13.9%) (14.2%) (+0.3P) 売上高 79,847 82,073 +2,226 +2.8% ペットケア コア営業利益 9,684 10,123 +439 +4.5% (利益率) (12.1%) (12.3%) (+
Slide 9: 国内・海外売上高推移
海外売上高構成比は59.8％（為替影響を除くと60.2％） 国内・海外売上高推移 （十億円） 900 ※2 70% 800 64.4% 62.0％ 63.2％ 61.4% 57.7% 57.7% 60% 700 59.8% 52.6% 58.9% 49.3% 600 46.2% 50% 42.8% 42.9% 42.9% 44.0% 500 38.2% 40% 400 30% 300 20% 200 10% 100 0 0% 12/12 13/12 14/12 ※1 15/12 16/12 17/12(IFRS) 18/12(IFRS) 国内売上(左目盛） 海外売上アジア（左目盛） 海外売
Slide 10: 通貨別変動推移
為替変動の影響額は 売上高 約73億円減、コア営業利益 約1億円減 通貨別変動推移 通貨 ‘17/12期レート ‘18/12期レート 増減率 中国(CNY) 16.63 16.72 +0.5% インドネシア(IDR) 0.0084 0.0078 -7.1% タイ(THB） 3.31 3.42 +3.3% サウジアラビア(SAR) 29.96 29.49 -1.6% インド(INR) 1.74 1.63 -6.3% ベトナム(VND) 0.0049 0.0048 -2.0% 米国(USD) 112.19 110.43 -1.6% 台湾(TWD) 3.69 3.67 -0.5% オランダ(EU
Slide 11: 2019年12月期 業績予想概要
2019年12月期 業績予想概要 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 12: 2019年度の取り組み／連結業績予想サマリー
第10次中期経営計画（G20）の達成に向けた 2019年度の取り組み／連結業績予想サマリー 連結（売上高7,300億円 6.1%増収、コア営業利益1,000億円 5.1%増益） 為替変動による影響を除いた実質ベースは、売上高 約9%増収、コア営業利益 約7%増益。 原材料価格の変動による影響は、年間65億円利益減を想定。 持続的な成長に向け、中国で先駆けデジタルイノベーションセンター設立など、デジタルへの取組み 強化費用を積極的に投下（約40億円）。 日本（5～10%増収、収益性悪化） HC・・・ライフタイムバリューに沿った新価値提案の継続によって安定した高成長を計画し日本を牽
Slide 13: 連結業績予想
原材料の高騰や持続的成長に向けた開発投資などを 増収効果により吸収し、 2019年度も過去最高を更新 連結業績予想 （百万円） ※1 （参考） ‘18/12月期 ‘19/12月期 増減額 増減率 実質増減率 売上高 688,290 730,000 +41,710 +6.1% +9.0% コア営業利益 95,107 100,000 +5.1% +4,893 +7.0% (利益率) (13.8%) (13.7%) (-0.1P) 税引前当期利益 91,561 96,500 +5.4% ― +4,939 (利益率) (13.3%) (13.2%) (-0.1P) 親会社の所有者に帰属する当期利益
Slide 14: 株主還元政策
株主還元政策 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 15: 総還元性向50％目標
業績に連動した配当金と自己株式の取得により 2019年度も総還元性向50％目標 株主還元政策 （百万円） 60% 40,000 配当金 自社株買い 総還元性向 50% 35,000 50% 30,000 40% 25,000 20,000 30% 15,000 20% 10,000 10% 5,000 0 0% '10/3 '11/3 '12/3 '13/3 '14/3 '14/12※1'15/12 '16/12 '17/12 18/12 19/12E ※1：会計年度9ヶ月の変則決算。 継続的な成長を実現するための事業投資を優先しつつ、中長期的な連結業績の成 長に基づき、安定的かつ継続的な
Slide 16: 1株当たり配当金の推移
安定的かつ継続的な増配を実施し、18期連続増配を計画 1株当たり配当金の推移 （円） 40 年間配当金（円） 連結配当性向 35% 30% 約26% 30 25% 20% 20 15% 28 24 10% 10 20 15 16 11 11 13 13 5% 9 0 0% '11/3 '12/3 '13/3 '14/3 '14/12 ※1 '15/12 '16/12 '17/12 18/12 19/12E ※1：会計年度9ヶ月の変則決算。 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights C
Slide 17: 自己株式取得の推移
キャッシュの状況に応じて機動的に自己株式を取得 自己株式取得の推移 （億円） 自己株式取得 150 100 155 140 140 130 120 50 110 90 76 80 65 0 '10/3 '11/3 '12/3 '13/3 '14/3 ※1 '14/12 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 ※1：会計年度9ヶ月の変則決算。 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved.
Slide 18: 企業価値向上に向けて
企業価値向上に向けて Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.
Slide 19: 共生社会の実現に向けた取り組み
ユニ・チャームの目指す『共生社会』の実現に向けた 取り組みを通じて、重要課題を解決し持続的な成長を実現 【ユニ・チャームの重要課題】 １．健康寿命の延伸 ４．地域社会への貢献・ 人間尊重 ２．新興国における女性の 自立支援及び衛生改善 ５．組織基盤の強化と 公正な事業慣行 ３．地球環境への貢献 重要課題に対する取り組み 地域社会との共創共生、 OODA-Loop・共振の経営、 環境負荷低減、廃棄物の削減 サプライチェーンマネジメント コンプライアンス、品質管理 親子がともに明るく元気に 女性の生理の不快を“快”に 高齢者の寝たきり“ゼロ”を BC 過ごせる理想的な育児生活を FC HC 変える
Slide 20: NOLA DOLA 共生社会の実現
デジタル技術を活用して生活者の第六感を見極め “やさしさ”を創造し、『共生社会』の実現に貢献 共生社会の実現 ニュートラルから＋α NOLA DOLA 生活者の“不”の解消 “やさしさ”を創造 生活者の“夢”をかなえる 商品とサービスの提供 第六感（感・勘・観） 生活者が思い描く夢の方向を見極める デジタルデータベースを活用して五感を計測 味覚 触覚 視覚 聴覚 嗅覚 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reser
Slide 21: 中国デジタルイノベーションセンター創設
中国にて新規顧客と顧客価値の創造を実現するため デジタルイノベーションセンターを創設 持続的な成長に向け、激しい環境変化のなかでも競争力を高めるために デジタルデータベースの活用と組織変革を進め、生活者の第六感を見極める。 生活者の価値の変化や購買行動を捉え、 DOLA 新規顧客創造・顧客価値創造の実現 第六感（感・勘・観） 生活者の“夢”をかなえる 商品とサービスの提供 ダッシュボードによる デジタルコミュニケーション／ マーケティングオートメーション 生産性向上など・・・ の強化、作業・処理の自働化 中国デジタルイノベーションセンター （マーケティング・サプライチェーン） 統合データプラッ
Slide 22: デジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組み
生活者の“夢”をかなえるための デジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組み ◆「共生社会研究所」の設置 ◆生活者の悩みの種を拾い、解決する情報の提供 生体情報を得ることで「本質価値」を発見 中国にて展開する育児動画メディア「Babily」 （ベイビリー、中国名”贝贝粒”）」 子どもが進んでトイレに行きたくなる「ムーニー ちゃんとトイレトレーニング」アプリ ソフィ母娘で簡単！はじめての生理日管理 ◆人工知能を活用した「大人用おむつNavi」 ◆人と知恵と設備の融合を目指したスマート工場 大人用紙おむつ業界初！人工知能を活用し 最先端のAI技術を導入し、安全性と生産
Slide 23: 健康寿命の延伸
健康寿命の延伸 ◆『ライフリー』で健康寿命をささえる ◆「認知症サポーター※養成講座」の実施 「ソーシャル・ウォーキング※」で健康寿命 認知症予防とケアの両面で社会貢献活動 の延伸に貢献 推進の大切さを学び、 「共生社会」 の実現 ※「社会参加＆歩行」の造語で、人と関わり、楽しみながら歩くことを誰もが 取り組みやすい形にした認知症予防のためのウォーキング （地方独立行 に貢献する人材を育成 （社内研修） 政法人 東京都健康長寿医療センター研究所の監修のもと、当社考案。） ※ 認知症当人や家族を支援する正しい知識と理解のある人 尿もれの不安をなくして外出意欲を促進し、 健康寿命を延伸
Slide 24: 新興国の女性の自立支援および衛生改善
新興国の女性の自立支援および衛生改善 ◆「生理だから学校に行けない」をなくす ◆低出生体重児への支援 インド、インドネシア、ミャンマーでの初潮教育 「ちいさないのち応援プロジェクト」の実施 プログラムの展開 低出生体重(2500g未満）で生まれた赤ちゃんとその 開発途上国関係者向け「学校保健」研修で初 ご家族、赤ちゃんの発育を支える医療従事者を支援 潮教育活動を講義 開発途上国関係者向け ミャンマーで開発した インドでの初潮教育活動 初潮教育用教材 「学校保健」研修 ◆サウジアラビアの女性専用工場での就労支援 働きやすい環境をさらに拡大 託児所や子どもとも過ごせる休憩ス
Slide 25: 地球環境への貢献
地球環境への貢献 ◆紙おむつの再資源化に向けた取り組み ユニ・チャームの目指す紙おむつの循環型モデル 使用済み紙おむつから低質パルプを抽出した後、独自のオゾン処理を添加 再利用の工程で設備不具合の原因となるSAPを酸化させて水と二酸化炭素にまで分解し、バージンパルプと 同等の衛生的で安全な上質パルプとして再資源化 紙おむつリサイクル工程での微生物燃料電池を利用して水質浄化と同時に発電が可能な処理方法に関する 特許を取得 2020年、志布志市での本格稼働に向け、2019年志布志との取組を強化 ※装置イメージ Copyright Copyright (c) (c) Unicha
Slide 26: 地域社会への貢献
地域社会への貢献 ◆被災地支援の取り組み 被災地支援と節電活動を組み合わせたマッチングファンド※の継続 「Super Coolbiz 2018」の売上は4,014千円で、震災遺児の進学の夢を叶える 「みちのく未来基金」への寄付や「平成30年7月豪雨」の被災地への義援金に 活用 インド洪水被災地への物資支援 ※「被災地支援」と「節電推進」を目的に、社員が着用す 「平成30年7月豪雨」被災地への るオリジナルポロシャツやジャンバー、グッズなどを社内 で販売。社員の購入した代金相当額と同額を寄付する 物資支援 制度。 インド洪水被災者への寄付 ◆地域活性化支援 静岡県掛川市と災害
Slide 27: 組織基盤の強化と公正な事業慣行
組織基盤の強化と公正な 事業慣行 ◆2016年より「働き方改革推進室」を新設し、生産性向上と女性活躍をテーマに、働き方改革を推進 取締役会の多様性確保のため、第59回定時株主総会にて決議予定。 役職 取締役候補とする理由 指名 大手外資系メーカー、プロクター・アンド・ギャンブル株式会社の本社 役員や外資系企業の日本法人社長など、多様な経営経験、マーケ ティング面においてもグローバルな観点での高い識見を有しており、 取締役 当社がグローバル展開を更に進展させるにあたり、経営戦略、財務、 監査等委員 ガバナンス、マーケティング面において適切な提言を頂けるものとし て、新任の監査等委員である取締
Slide 28: 外部機関からの評価と連携
外部機関からの評価と連携 地球環境への取り組み Science BaseTarget JCI FSC RSPO （日本気候変動イニシアティブ） （Forest stewardship council） 世界の平均気温の上昇を「2度未 「パリ協定」の実現を目的に気候変 適切な森林管理を認証する制度 環境・社会に配慮したパーム油 満」に抑えるため、企業に対して科 動対策に積極的に取り組む105の 森林認証で一番厳しい認証の基 の生産を推進する国際的な非 学的な知見と整合した削減目標を 企業，自治体などが参加 準をクリアするパルプを優先して 営利組織 設定するよう
Slide 29: Copyright Corporation. All rights
Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 29