Salzgitter Ag · XETR:SZG

Salzgitter — FY2021 Earnings Presentation

36 slides from Salzgitter's earnings presentation, Mar 22, 2022

  1. Slide 1: Analystenkonferenz 22. März 2022

    SALZGITTER AG ANALYSTENKONFERENZ 22. März 2022

  2. Slide 2: Highlights Geschäftsjahr 2021 / Ausblick

    HIGHLIGHTS GESCHÄFTSJAHR 2021 / AUSBLICK / Bestes Vorsteuerergebnis seit 13 Jahren! / Strategie-Review führt zu ambitionierten Entwicklungs- und Ergebniszielen / Fokus auf Nachhaltigkeit – Vorreiter der CO2-armen Stahlerzeugung / Partnerschaften sichern erfolgreiche Transformation / Umsichtige Vorbe

  3. Slide 3: Agenda

    AGENDA 01 Strategie 02 W i r t s c ha f t li c h e E n t w i c k lun g u n d F i n a nze n © 2022 Salzgitter AG / 3

  4. Slide 4: Arbeitssicherheit: Konzernweites Ziel ist Null Unfälle

    01 ARBEITSSICHERHEIT: KONZENWEITES ZIEL IST NULL UNFÄLLE Strategie BETRIEBSUNFALL-PERSONENQUOTE (Anzahl Unfallereignisse ab einem Ausfalltag / Anzahl Mitarbeiter * 1.000) 20 18,0 17,8 18 16 13,7 13,6 14 12 11,1 10 8 6 4 2 0 2017 2018 2019 2020 2021 BU-Quote Inland Wir sind auf dem richtigen Weg – ab

  5. Slide 5: Strategie-Review

    01 STRATEGIE-REVIEW Strategie VIER WESENTLICHE BLÖCKE STRATEGIE PORTFOLIO EFFIZIENZ / Wer und was / Was für ein / Wie generieren wollen wir Geschäfts- wir weitere 2025/2030 sein? portfolio passt zu Effizienz- unserer steigerungen in Strategie? der gesamten Wertschöpfungs- kette? ENABLER / Welche Man

  6. Slide 6: Strategie „Salzgitter AG 2030“

    01 STRATEGIE „SALZGITTER AG 2030“ Strategie Strategie Launch ⟩ Reichweite: 44.100 Personen am 02.02.2022 ⟩ Videoansichten: 23.400 Personen Portfolio ⟩ Portfolioüberprüfung eingeleitet Programm 150+ ⟩ In Ausarbeitung Organisation ⟩ Konzernstruktur angepasst und gestrafft Strategie Scorecard ⟩ Finanzi

  7. Slide 7: Strategie-Review: Unser Zielbild

    01 STRATEGIE-REVIEW: UNSER ZIELBILD Strategie STRATEGIE / Wer und was Wir werden der stärkste Stahl- und Technologiekonzern Europas wollen wir Wir stellen Circularity in den Mittelpunkt unseres Handelns 2025/2030 sein? Wir sind Vorreiter in der CO2-armen Stahlerzeugung Wir wachsen in nachhaltig orie

  8. Slide 8: Vision und Mission sind definiert

    01 VISION UND MISSION SIND DEFINIERT Strategie PIONEERING FOR PARTNERING FOR CIRCULAR SOLUTIONS TRANSFORMATION Mit unseren innovativen Gemeinsam gehen wir Produkten und Prozessen sind entschlossen neue Wege, wir Marktführer für Circular- transformieren die Industrie Economy- Solutions in globalen un

  9. Slide 9: Ambition: Marktführer der Circular Economy werden

    01 AMBITION: MARKTFÜHRER DER CIRCULAR ECONOMY WERDEN Strategie ECKPUNKTE DRI1-Anlage auf Basis von H2 mit grünem Strom / Circularity bedeutet für uns, Ressourcen möglichst lange zu verwenden und die Zufuhr neuer Ressourcen zu minimieren Schlacke zur Wiederver- Windparks wendung im Prozess zur Liefer

  10. Slide 10: Diversifikation und Profitabilität

    01 DIVERSIFIKATION UND PROFITABILITÄT Strategie PORTFOLIO / Was für ein CIRCULAR ECONOMY Geschäfts- / Ausbau Geschäft in geschlossenen Wertströmen (Circular Economy) und portfolio passt zu Sicherung von Kontrollpunkten unserer / Vollständiger Umstieg auf SALCOS® bis spätestens 2033 Strategie? / Ausr

  11. Slide 11: Ergebnisverbesserungsprogramm eingeleitet

    01 ERGEBNISVERBESSERUNGSPROGRAMM EINGELEITET Strategie EFFIZIENZ / Wie generieren PROFITABILITÄT wir weitere / Differenzierung und Margensteigerung über Prozesstechnologie und Effizienz- Innovation steigerungen in der gesamten / Signifikante Steigerung Produktivität- und Kosteneffizienz, Wertschöpfu

  12. Slide 12: Aufteilung der Kosten- und Ergebniseffekte

    01 AUFTEILUNG DER KOSTEN- UND ERGEBNISEFFEKTE Strategie ~5% Industrielle Beteiligungen ~15% Technologie ~15% 150 – 200 Mio. € ~45% Handel ab 2026 Stahlerzeugung ~20% Stahlverarbeitung Hauptfokus des Ergebnisverbesserungsprogramms sind die Geschäftsbereiche Stahlerzeugung und Stahlverarbeitung © 2022

  13. Slide 13: Grundlagen zur Umsetzung der Strategie geschaffen

    01 GRUNDLAGEN ZUR UMSETZUNG DER STRATEGIE GESCHAFFEN Strategie ENABLER Neue Konzernstruktur verabschiedet / Management- strukturen und - Portfolioüberprüfung eingeleitet instrumente, Aufbau einer dezidierten ESG-Abteilung auf Holdingebene begonnen Konzern- organisation, Neues Maßnahmenpaket zur Erge

  14. Slide 14: Neue Konzernstruktur ab 1. April 2022

    01 NEUE KONZERNSTRUKTUR AB 1. APRIL 2022 Strategie Salzgitter- Konzern Salzgitter Mannesmann / Salzgitter Klöckner-Werke Geschäftsbereich Geschäftsbereich Geschäftsbereich Geschäftsbereich Industrielle Beteiligungen/ Stahlerzeugung Stahlverarbeitung Handel Technologie Konsolidierung Salzgitter Flach

  15. Slide 15: Strategie der Geschäftsbereiche

    01 STRATEGIE DER GESCHÄFTSBEREICHE Strategie Stahlerzeugung Stahlverarbeitung /Vollständige Umsetzung SALCOS® bis spätestens 2033 /Rohre: Ausbau Produktportfolio in grünen Märkten CIRCULAR ECONOMY z.B. Wasserstoff, CCS, etc. (mit der Ausnahme von Großrohren) /Ausbau Schrottmarktposition und Schrotth

  16. Slide 16: Strategie der Geschäftsbereiche

    01 STRATEGIE DER GESCHÄFTSBEREICHE Strategie Handel Technologie / Handel mit grünem Stahl / Wachstum in ressourcenschonenden und CO2-reduzierten geschlossenen CIRCULAR ECONOMY Produktionsketten Ausbau Closed Loops mit Kunden (Recycling und Reusables) Kontinuierliche, maßnahmengetriebene Profitabilit

  17. Slide 17: SALCOS: Vollständige Realisierung bis 2033 geplant

    01 SALCOS ®: VOLLSTÄNDIGE REALISIERUNG BIS 2033 GEPLANT Strategie ECKPUNKTE STATUS QUO AUSBAUSTUFE I AUSBAUSTUFE II AUSBAUSTUFE III 380 kV Leitung / SALCOS®: Investitionsreife Infrastruktur Sommer 2022 angestrebt Ausbau H2 Netz / Grüner Stahl als Kern unseres Geschäftsmodells am Standort Salzgitter

  18. Slide 18: SALCOS: Frühzeitiges Besetzen von Kontrollpunkten

    01 SALCOS ®: FRÜHZEITIGES BESETZEN VON KONTROLLPUNKTEN Strategie KONTROLLPUNKTE VEREINFACHTE WERTSCHÖPFUNGSKETTE FÜR SALCOS® (Kritische Kontrollpunkte in der Wertschöpf- ungskette für nachhaltige Stahlproduktion) Rohstoffe Eisen- und Stahlerzeugung Walzen und weiterverarbeiten Vertrieb 1. Zugang zu

  19. Slide 19: SALCOS: Transformation mit Partnern

    01 SALCOS ®: TRANSFORMATION MIT PARTNERN Strategie 25.01.2022 01.02.2022 21.02.2022 08.03.2022 21.03.2022 ⁄ Geschlossene ⁄ Vereinbarung zur ⁄ Versorgung von ⁄ Vereinbarung für ⁄ Lieferung von CO2- Wertschöpfungsketten Serienbelieferung SALCOS® mit grünem Planung, Design, armen Stahl ab 2026 etablier

  20. Slide 20: Strategie Scorecard: Ziele messbar machen

    01 STRATEGIE SCORECARD: ZIELE MESSBAR MACHEN Strategie Ziel Ziel Strategische Stoßrichtung KPI Einheit 2025 2030 % > 25 > 50 Ausbau Schrottrecycling Mio. t p. a. 2,5 3 CO2-Reduktion (Scope 1 & 2) % CO2 > -30* > -50 Circular Economy Vollständige Ausrichtung auf CO2-arme Stahlherstellung - SALCOS® Stu

  21. Slide 21: Strategie Scorecard: Zielbild Ergebnis

    01 STRATEGIE SCORECARD: ZIELBILD ERGEBNIS Strategie ~10% Industrielle Beteiligungen ~15% Technologie > 10% EBITDA-Marge ~45% Stahlerzeugung ~10% Handel ~20% Stahlverarbeitung Verstetigung der heutigen Ausnahmejahre angestrebt © 2022 Salzgitter AG / 21

  22. Slide 22: Agenda

    AGENDA 01 Strategie 02 Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen © 2022 Salzgitter AG / 22

  23. Slide 23: Eckdaten GJ 2021: Starke Ergebnisentwicklung

    01 ECKDATEN GJ 2021: STARKE ERGEBNISENTWICKLUNG Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen GJ 2021 GJ 2020 Δ Q4 2021 Q3 2021 Q2 2021 Q1 2021 Rohstahlproduktion Tt 6.748,8 6.033,0 715,8 1.677,6 1.693,7 1.733,1 1.644,5 Außenumsatz1 Mio. € 9.767,4 7.090,8 2.676,6 2.765,7 2.566,2 2.341,4 2.094,1 Ergebnis

  24. Slide 24: Gewinn- und Verlustrechnung

    02 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen GuV (in Mio. €) GJ 2021 GJ 2020 Δ Umsatzerlöse 9.767,4 7.090,8 2.676,6 Bestandsveränderungen/aktiv. Eigenleistungen 522,9 -158,1 681,1 10.290,4 6.932,7 3.357,6 Sonstige betriebliche Erträge 548,5 345,3 203,2 Materialaufwand 6.74

  25. Slide 25: Bilanz

    02 BILANZ Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen Aktiva (in Mio. €) 31.12.2021 31.12.2020 Δ Langfristige Vermögenswerte 4.250,1 4.244,5 5,6 Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 2.267,8 2.423,6 -155,7 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 79,5 81,5 -1,9 Finanzielle Vermögenswerte 51,4 5

  26. Slide 26: Bilanz

    02 BILANZ Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen Passiva (in Mio. €) 31.12.2021 31.12.2020 Δ Eigenkapital 3.357,0 2.678,9 678,1 Gezeichnetes Kapital 161,6 161,6 0,0 Kapitalrücklage 257,0 257,0 0,0 Gewinnrücklage 3.252,3 2.594,5 657,8 Andere Rücklagen 0,0 26,4 -26,4 Bilanzgewinn 45,1 0,0 45,1 Eigen

  27. Slide 27: Kapitalflussrechnung: 120 Mio. € mehr liquide Mittel

    02 KAPITALFLUSSRECHNUNG: 120 MIO. € MEHR LIQUIDE MITTEL Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen CASHFLOW (Mio. €) ENTWICKLUNGEN / Anstieg der liquiden Mittel um 120,4 Mio. €, getrieben durch erhebliche Verbesserung des operativen Cashflows / Working Capital steigt deutlich: Forderungen L+L Δ 526,2

  28. Slide 28: Dividende: Höchster Dividendenvorschlag seit 2008

    02 DIVIDENDE: HÖCHSTER DIVIDENDENVORSCHLAG SEIT 2008 Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen Dividende (€/Aktie) 0,80 0,75 0,70 0,60 0,55 0,50 0,45 0,45 0,40 0,32 0,30 0,30 0,25 0,25 0,20 0,20 0,20 0,10 0,00 0,00 0,00 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021e © 2022 Salzgitter AG

  29. Slide 29: Krieg in der Ukraine: Generelle Einordnung

    02 KRIEG IN DER UKRAINE: GENERELLE EINORDNUNG Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen MENSCHEN INDUSTRIE / Kriegsbeginn am 24.02.2022 / Wesentliche Produktion gestoppt / Ca. 3 Mio. Menschen auf der Flucht* / Stahlindustrie / Breite Welle der Unterstützung - auch bei der Salzgitter AG / Zulieferindu

  30. Slide 30: Unmittelbare Auswirkungen auf die Salzgitter AG

    02 UNMITTELBARE AUSWIRKUNGEN AUF DIE SALZGITTER AG Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen PERSONAL UND MITARBEITENDE ABSATZ UND HANDEL / Ukraine: Alle 17 Mitarbeitenden der KHS sind wohlauf und noch im Land / Versorgungsengpässe im Bereich Automotive (Kabelbäume, Bordnetze) / Sie unterstützen z.B.

  31. Slide 31: Mittelbare Auswirkungen auf die SZAG

    02 MITTELBARE AUSWIRKUNGEN AUF DIE SZAG Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen RISIKEN AUS GESCHFTSTÄTIGKEITEN IN UA/RUS CHANCEN IN DER KRISE / Salzgitter AG Gesellschaften Außenumsatz < 0,7 % / Steigende Stahlpreise, insbesondere im Grobblechbereich / Hauptexponiert sind Geschäftsbereiche Handel

  32. Slide 32: Rohstoff- und Stahlpreise mit starkem Anstieg

    02 ROHSTOFF- UND STAHLPREISE MIT STARKEM ANSTIEG Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen ROHSTOFFPREISE (US$/t) SPOTPREISE NORDEUROPA (€/t) EISENERZ KOKSKOHLE (62% Fe CFR C h i n a , U S $ / d m t ) (FOB Australien, U S $ / t ) 250 750 1.700 225 650 1.500 200 1.300 550 175 450 1.100 150 350 900 125

  33. Slide 33: Ausblick

    02 AUSBLICK Wirtschaftliche Entwicklung und Finanzen Vor dem Hintergrund des überaus ermutigenden Jahresauftakts sowie der anhaltend starken Ergebnisentwicklung vor allem im Flachstahlbereich rechnen wir für den Salzgitter-Konzern im Geschäftsjahr 2022 mit: / einem auf knapp 11 Mrd. € gesteigerten U

  34. Slide 34: Ansprechpartner

    ANSPRECHPARTNER MARKUS HEIDLER Head of Investor Relations / Head of Corporate Communication heidler.m@salzgitter-ag.de Telefon : +49 5341 - 21-6105 VERENA GROTE JAN MATHIAS LESEMANN Senior Investor Relations Manager Senior Investor Relations Manager grote.v@salzgitter-ag.de lesemann.j@salzgitter-ag.

  35. Slide 35: Disclaimer

    DISCLAIMER Salzgitter AG RECHTLICHE HINWEISE SCHUTZRECHTE Soweit unsere Internet-Seiten in die Zukunft gerichtete oder auf die Zukunft bezogene Diese Datei und die auf diesen Seiten enthaltenen Daten (unter anderem Texte, Bilder Aussagen enthalten, bauen diese Aussagen auf unserer gegenwärtigen Erke

  36. Slide 36: Salzgitter AG – Mensch, Stahl und Technologie

    SALZGITTERAG Mensch, Stahl und Technologie

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