Greens Co. Ltd. · TSE:6547
Greens — H1 FY2026/06 Earnings Presentation
62 slides from Greens's earnings presentation, February 2026
Slide 1: 2026年6月期 中間決算説明資料
T R Y ! N E X T J O U R N E Y 2026年6月期 中間決算説明資料 2026年2月 株式会社グリーンズ (東証スタンダード：6547) 1
Slide 2: 目次
目次 1. 2026年6月期 中間決算概要 … P.3 2. 2026年6月期 主な取組み … P.15 3. 2026年6月期 通期業績予想 … P.21 Appendix 中期経営計画 「GREENS SUSTAINABLE JOURNEY 2028」 … P.26 会社概要、沿革、事業スキーム … P.57 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 2
Slide 3: 2026年6月期 中間決算概要
1. 2026年6月期 中間決算概要 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 3
Slide 4: 決算ハイライト ①決算概要
決算ハイライト ①決算概要 ● 既存店の客室単価上昇および新規出店により、売上高は前年比13％増収 ● レベニューマネジメントの強化により客室単価が大幅に向上し、営業利益は同35％増益 ●繰越欠損金の解消に伴い法人税等を計上した結果、中間純利益は同8％減益 （単位：百万円） 親会社株主に帰属する 売上高 営業利益 経常利益 中間純利益 30,000 28,501 6,000 6,000 6,000 5,334 5,333 25,279 20,000 3,960 3,859 4,000 4,000 4,000 3,829 3,521 10,000 2,000 2,000 2,000 0 0 0
Slide 5: 決算ハイライト ②四半期業績の推移
決算ハイライト ②四半期業績の推移 ● 好調なインバウンド等のマーケット環境にも支えられ、各四半期における最高売上高を更新 ● 既存店の客室単価向上による売上高の増加に伴い、営業利益も過去最高を更新 （百万円） 売上高 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 △ 2,000 営業利益 △ 4,000 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2020/06期 2021/06期 2022/06期 2023/06期 2024/06期
Slide 6: 月次推移の年度比較（客室稼働率）
月次推移の年度比較（客室稼働率） ● 旺盛な需要を着実に獲得し、各月で前年を超える稼働率を達成 客室稼働率（全社） （％） 2026/06期 90 87.5 85.9 2025/06期 85 82.8 81.4 79.8 85.0 85.3 80 77.5 82.4 80.6 79.4 79.4 78.6 75 77.7 77.8 76.1 76.3 70 70.0 65 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 年度 7月 8月 9月 10月 11月 12月 上期累計 2025/06期 79.8 78.7 80.7 85.7 86.0 77.0 81.3
Slide 7: 月次推移の年度比較（客室単価）
月次推移の年度比較（客室単価） ● インバウンドを含むレジャー需要の獲得によるツイン利用の増加等が客室単価向上に貢献 ● レベニューマネジメントの確実な実施により、全ての月で前年を上回り、大幅な伸長を達成 客室単価（全社） （円） 11,754 12,000 11,229 2026/06期 11,049 10,757 10,270 10,629 10,669 2025/06期 10,482 10,168 9,748 9,998 9,723 10,000 9,551 9,555 9,517 9,831 9,381 8,832 8,000 6,000 4,000 7月 8月 9月 10月 11月
Slide 8: 客室稼働率/客室単価の年度推移
客室稼働率/客室単価の年度推移 客室稼働率〈左軸〉 客室単価〈右軸〉 （%） （円） 90 12,000 全社 単価 80 11,000 チョイスブランド 単価 70 10,000 オリジナルブランド 単価 60 9,000 全社 50 8,000 稼働率 チョイスブランド 40 7,000 稼働率 オリジナルブランド 30 6,000 稼働率 20 5,000 2023/06 2024/06 2025/06 2025/06 2026/06 中間 中間 全社 80.9 79.0 80.4 79.1 82.5 稼 働 チョイスブランド 82.4 80.3 81.3 80.0 83.2 率 オリジ
Slide 9: 営業利益 増減分析
営業利益 増減分析 ●既存店の客室単価伸長による売上増が主な増益要因 ●ベースアップ等による人件費増、売上増加に伴う変動賃料の増加が主な減益要因 （単位：百万円） （単位：百万円） 2025/06期 中間 3,960 1 主な増益影響 • 売上増による増益：＋1,436 • 店舗開発費用減少：＋37 既存店・本部 +1,232 +1,373 ２ 主な減益影響 ＊ • 人件費増加：▲221 新店 +141 • 変動賃借料増加：▲201 2026/06期 5,334 中間 *2024年7月1日以降に営業を開始したホテル ロードサイド型「コンフォートイン」22店舗、コンフォートホテル紀伊田辺、コンフ
Slide 10: 財務関連指標
財務関連指標 ●売上高の伸長、中間純利益の着実な増加により、純資産は大幅に増加 ●純資産の増加に伴い、自己資本比率も39％まで向上 総資産 （百万円） 純資産 （百万円） 自己資本比率 （％） 営業ＣＦ（百万円） 40,000 15,000 60.0 6,000 5,512 13,196 33,856 30,000 29,405 10,177 39.0 10,000 40.0 4,000 3,714 34.6 20,000 5,000 20.0 2,000 10,000 0 0 0.0 0 2025/06末 2025/12末 2025/06末 2025/12末 2025/06末 2025/12
Slide 11: ブランド別の状況
ブランド別の状況 ● チョイスブランド⇒既存店の客室単価向上により約19億円、新規出店により約9億円増加 ● オリジナルブランド ⇒客室単価が前年同期比約9％成長し、売上高は前期比約11％増加 事業別売上高 事業別売上高構成比 （百万円） その他の事業 オリジナルブランド その他の事業 前期比 +2.1％ 12.5％ 0.4％ 30,000 112 チョイスブランド 87.1％ 110 3,554 25,000 3,207 オリジナルブランド 前期比 +10.8％ 20,000 15,000 24,834 チョイスブランド 21,961 10,000 前期比 +13.1％ （百万円） 5,00
Slide 12: 2026年6月期 上半期の出店実績
2026年6月期 上半期の出店実績 ● 茨城県水戸市に新築「コンフォートホテル」をオープン ● 北海道札幌市に「コンフォートホテルERA」ブランドで初の新築ホテルをオープン 出店実績 2026/06期 1Q 2Q コンフォートホテル水戸 コンフォートホテルERA札幌北口 2025年11月5日開業 2025年12月18日開業 茨城県水戸市 北海道札幌市 客室数：128室 客室数：122室 コンフォート・ライブラリーカフェ © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 12
Slide 13: コンフォートホテルERA札幌北口
2026年6月期 上半期の出店実績 コンフォートホテルERA札幌北口 ● 北海道をイメージしたデザインの客室やライブラリーカフェを完備 ● 地域の食材を使用した、旅の朝が楽しみになるこだわりの朝食ビュッフェを提供 フロント 客室の一例 コンフォート ライブラリーカフェ ■コンフォートホテルERA札幌北口 概要 朝食サービスの一例 所在地 札幌市北区北七条西5-17-1 アクセス JR札幌駅北口より徒歩約5分 建物 地上11階／全122室 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 13
Slide 14: 客室数と店舗数の推移
客室数と店舗数の推移 ● 中期経営計画で掲げる2028年6月期の客室数目標18,000室に向けて順調に推移 期末客室数（全社） （室） 118店舗 120店舗 16,942 16,692 16,000 100店舗 97店舗 96店舗 14,675 14,456 14,407 14,000 12,000 10,000 2022/06期 2023/06期 2024/06期 2025/06期 2026/06期 中間 2022/06期 2023/06期 2024/06期 2025/06期 2026/06期 中間 チョイスブランド 11,505 11,428 11,820 14,127 14,377 オ
Slide 15: 2026年6月期 主な取組み
2. 2026年6月期 主な取組み © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 15
Slide 16: 中期経営計画の基本方針と業績目標
中期経営計画の基本方針と業績目標 本経営計画期間を、将来のポートフォリオ拡大を通じた持続的な成長を 実現するためのケイパビリティ構築を行う準備期間として位置付ける 基本方針 業績目標 2025/06期 2028/06期 需要をとらえた出店加速 実績 目標 1 ・2028/06期に18,000室体制を目指す ※過年度(2016/06期~2023/06期)よりも 売上高 496億円 600億円 速いペースでの出店 営業利益 63億円 70億円 レジャーブランド･ロードサイド業態の ビジネスモデル確立 2 ・レジャー：需要獲得に向けた出店加速 経常利益 58億円 69億円 ・ロードサイド：出店による
Slide 17: 2026年6月期以降の出店・閉店計画
2026年6月期以降の出店・閉店計画 ● 2026年6月期下半期以降において、8店舗の出店を決定 ● ブランドポートフォリオの拡大に向けて、多様なブランドでの出店を計画 2026/06期 2027/06期 2028/06期 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2026年6月15日開業予定 2027年5月開業予定 コンフォートホテル千歳 奈良県大和郡山市 想定客室数：142室 2027年2月開業予定 2027年8月開業予定 プロジェクト 石川県金沢市 想定客室数：122室 京都府乙訓郡大山崎町 プロジェクト 想定ブランド：コンフォートイン プロジェクト 想定客室数：107室 想定客室
Slide 18: 既存店舗への投資とリブランド投資
2026年6月期の主な取り組み ● 「コンフォートホテルERA」へのリブランドを3店舗実施し、さらなるレジャー獲得を図る ● ボリュームゾーンである既存施設への投資を行い、事業基盤の安定化を図る 既存店舗への投資に係る費用 コンフォートホテルERAへのリブランド投資 25/06期末 26/06期末計画 ＋5億円 ４店舗 ８店舗 内容例：コンフォートライブラリーカフェの快適性向上 8億円 リブランド 例）コンフォートホテルERA東京東神田 修繕 修繕投資 （26/06期 10店舗実施予定） 3億円 内容例：壁、床材の張替えによる清潔感の向上 25/06期 26/06期 実績 計画 例）コンフォー
Slide 19: コンフォートホテルERAへのリブランド
2026年6月期の主な取り組み コンフォートホテルERAへのリブランド ● 仲間と楽しくすごせる時間帯別のラウンジサービスを提供 ● 30種類以上のメニューを取り揃えた一日のはじめからワクワクする朝食ビュッフェを提供 店舗数の拡大 レジャー顧客獲得に向けた取り組み 25/06期末 26/06期 ４店舗 ８店舗 ▼思わず長居したくなる ①2023年9月 コンフォートホテルERA京都東寺 仲間と楽しく過ごせるラウンジ ②2023年9月 コンフォートホテルERA神戸三宮 ③2025年1月 コンフォートホテルERA伊勢 ④2025年2月 コンフォートホテルERA東京東神田 ▲体の内側から元気になれる
Slide 20: 修繕投資の強化
2026年6月期の主な取り組み 修繕投資の強化 ●お客様満足度の向上に向けた、既存ホテルへの投資を強化 ●下半期に総額約7億円を投資し、既存ホテル10店舗のリニューアルを予定 主な投資内容 • コンフォートライブラリーカフェの利便性 向上やその土地らしさを感じるパブリック スペースの制作 • 客室内の美観・機能面の向上など ゆっくり寛げる空間に ✓ 壁紙や床材の張替を行い清潔感ある客室へ 対象店舗：10店舗 約7億円を投下し 施設リニューアルを 予定 ✓ コンフォートライブラリーカフェの家具を ✓ ホテル館内でその土地らしさを感じられる空間へ 更新し、更に使いやすい空間へ (例)仙台の伝統工芸
Slide 21: 2026年6月期 通期業績予想
3. 2026年6月期 通期業績予想 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 21
Slide 22: 2026年6月期 連結業績予想
2026年6月期 連結業績予想 ● 上半期の業績は好調に推移したが、日中関係の悪化によるインバウンド減少など先行きが 不透明な状況につき、業績予想は据え置き （百万円） 2025/06期 2026/06期 前年比増減 中期経営計画目標 実績 予想 金額 率 2028/06期 売上高 49,645 53,200 +3,555 +7.2％ 60,000 営業利益 6,306 6,500 ＋194 ＋3.1％ 7,000 経常利益 5,843 6,400 ＋557 +9.5％ 6,900 親会社株主に帰属する 当期純利益 5,260 3,600 ▲1,660 ▲31.6％ 4,500 自己資本比率
Slide 23: 連結業績の年度推移
連結業績の年度推移 売上高 客室数 （億円） 120店舗 （室） 客室数 〈右軸〉 118店舗 600 17,000 100店舗 101店舗 97店舗 96店舗 500 15,000 95店舗* 94店舗 92店舗 売上高 〈左軸〉 400 13,000 88店舗 300 11,000 200 9,000 100 7,000 0 5,000 2015/06 2016/06 2017/06 2018/06 2019/06 2020/06 2021/06 2022/06 2023/06 2024/06 2025/06 2026/06 予想 *2019年8月13日の取締役会にて閉店を決議した「ホテル
Slide 24: 株主還元
株主還元 ● 単年度業績、配当性向、ROE等を総合的に勘案して、安定的な経営基盤の確立と 業績の向上による安定した配当の継続を基本方針とする ● 優先株20億円はあるものの、2026年6月期予想配当は、堅調な業績に鑑みて、 1株当たり5円増配の40円とする 1株当たり当期純利益と1株当たり配当金の推移 （単位：円） 305 338 368 254 1株当たり 当期純利益 40 〈EPS〉 △ 169 35 △ 337 1株当たり 23 配当金 △ 684 10 9 0 0 2020/06期 2021/06期 2022/06期 2023/06期 2024/06期 2025/06期 2026/06
Slide 25: まとめ
まとめ • 日中関係悪化などの影響があったものの、客室単価・稼働率 ともに前年を超えて推移し、売上高は前年比12％の成長を実現 中間 • 中間期で過去最高益となる53億円の営業利益を達成 決算概要 • 繰越欠損金の解消に伴い、法人税等を計上したため、 中間純利益は前年比8％の減益 • 新規ホテルを2店舗開業し、着実に規模を拡大 上半期の • コンフォートホテルERAブランドとして初の新築出店となる、 取組み コンフォートホテルERA札幌北口を出店 • レジャー需要を捉えたレベニューマネジメントの強化 中期 • 出店加速に向け、2028年6月期までに8店舗の新規出店を決定 経営計画 • 新ブラン
Slide 26: Appendix 1 中期経営計画 GREENS SUSTAINABLE JOURNEY 2028
Appendix 1 中期経営計画 「GREENS SUSTAINABLE JOURNEY 2028」 (1) グリーンズの目指す姿 (2) 2030/06期経営目標 (3) 中期経営計画の基本方針と具体的な取り組み (4) 人的資本に関する考え方 (5) 投資・支出計画と配当方針 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 26
Slide 27: (1) グリーンズの目指す姿
中期経営計画 「GREENS SUSTAINABLE JOURNEY 2028」 (1) グリーンズの目指す姿 *コンフォートホテル四日市 コンフォートライブラリーカフェ © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 27
Slide 28: 新たなステージへ TRY! NEXT JOURNEY
新たなステージへ 人と社会から選ばれるグリーンズグループへ。 サステナブルな価値共創の旅を続けます。 宿泊需要の高まりとお客様ニーズの多様化に対応するため、グリーンズグループは更なる 成長と進化を遂げ、人と社会に選ばれる企業へと歩みを進めます。 お客様から選ばれるための人や施設・サービスへの投資、働く人から選ばれるための人的 資本投資、社会から選ばれるための地域活性化への貢献によって、更なる企業価値の創造 と持続可能な地域社会の実現を目指します。 経営ビジョン TRY! NEXT JOURNEY ～ 新たな旅に踏み出そう ～ グリーンズ 「環境にも人にも優しいホスピタリティあふれる企業」 グル
Slide 29: 経営ビジョン
経営ビジョン © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 29
Slide 30: グリーンズグループ サステナビリティ推進全体像
グリーンズグループ サステナビリティ推進全体像 2030年SDGs達成に向けた環境・コミュニティ・人づくりの取り組みを通じ、 出店地域において信頼されるパートナーとしてのプレゼンスを確立させる 本中期経営計画 期間 (~28/06期) 2030年CSR宣言の実現 ＜3つの重点課題＞ →次なる方針の策定へ 環境配慮 重点課題の取り組み深化 取り組みの成果結実 地域課題の解決と、 地域活性化 地域の更なる活性化 コミュニティ支援 人材マネジメント方針 人的資本経営を徹底強化 の実現・浸透 人づくり ～2030/06期 ～2028/06期 ～2025/06期 © 2026 GREENS CO., L
Slide 31: グリーンズグループ サステナビリティ推進の取り組み
グリーンズグループ サステナビリティ推進の取り組み 2030年CSR宣言に基づいて、ステークホルダーの皆様とともに、 サステナビリティの取り組みを着実に推進する 地元企業との 環境配慮 協働による 取り組み加速 エネルギー･ 環境･社会に 環境に配慮した 資源利用最適化 配慮した調達 サービスの提供 地域の 持続可能な 発展への貢献 コミュニティ支援 意欲ある 優秀な 人材への コラボレーションを 地域との連携を通じた、 訴求 通じた地域貢献 「食」におけるお客様の健康づくり サービスの提供 人づくり 多様な人材の活躍と お客様の心と体が 平等な機会の提供 元気になる © 2026 GREEN
Slide 32: 価値創造モデル
価値創造モデル 顧客価値・企業価値の向上を駆動する起点としてサステナビリティ推進活動 による社会価値向上を位置づけ、持続的な成長を図る 事業活動の源泉 事業活動(ビジネスモデル) 事業活動の成果 ＜重点課題＞ 社会価値の向上を起点に 顧客価値 人的・知的資本 顧客価値を最大化させる 高品質の旅･宿泊 ・ ホテルオペレーターの知見 を実現 ・ 社会的ニーズをとらえた 環境配慮 創造力/チャレンジ精神 企業価値 顧客価値 社会価値 更なる事業成長 コミュニティ支援 を実現 ・ 全国42都道府県に出店 ・ 地域との幅広い信頼関係 企業価値 社会価値 社会関係資本 サステナブルで 人づくり 社会価値向
Slide 33: ステークホルダーの皆様へのコミットメント
ステークホルダーの皆様へのコミットメント ともに社会に新しい価値を生み出し、分かち合い、発展・成長する姿勢 のもと、ステークホルダーから選ばれる企業として在り続ける 地域に対する 高品質の旅・宿泊体験 企業価値向上と 誠実な貢献 の提供 リターン最大化 お客様 自治体 株主 社員 地域住民/地元企業 ホテルオーナー 協力会社・取引先 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 33
Slide 34: (2) 2030/06期経営目標
中期経営計画 「GREENS SUSTAINABLE JOURNEY 2028」 (2) 2030/06期経営目標 *コンフォートイン那覇泊港フロント、客室、ラウンジスペース © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 34
Slide 35: 2030/06期経営目標と本経営計画の位置づけ
2030/06期経営目標と本経営計画の位置づけ 中期経営計画を遂行し、成長戦略とサステナビリティ推進により すべてのステークホルダーとの価値共創を実現へ 目標 経営ビジョン 2028年6月期目標 売上高：600億円 2030年CSR宣言 中期経営計画 「GREENS SUSTAINABLE JOURNEY 2028」 新たなグリーンズ グループの創出 前中期経営計画 ＋ 「GREENS JOURNEY 2025」 社会への 新たな価値の創出 コロナ禍からの回復 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 35
Slide 36: 当社を取り巻く事業環境
当社を取り巻く事業環境 駅前宿泊特化型ホテル以外のニーズが高まり、人材獲得競争の苛烈化も 予想される中、当社にも変化が求められている 当社にとっての機会 脅威 旅需要のトレンド ホテル供給のトレンド ＜旅需要の高まり＞ ＜ホテルの差別化・高付加価値化の必要性＞ 中 訪日外国人 長 人件費等の 異業種含む 国内旅行需要の 建築コストの 期 観光客2030年 運営コスト 参入増による 堅調な推移 高騰 的 6,000万人目標 高騰 競争苛烈化 な ト レ ＜ホテルに求める価値の多様化＞ ＜働き方・価値観の多様化＞ ン ド 高付加価値な リーズナブルな宿泊を 深刻な 働き方改革や 体験を重視 重視
Slide 37: 2030/06期 経営目標
2030/06期 経営目標 2030/06期 20,000室体制を最適なブランドポートフォリオで実現し、 人材施策も強化することで、盤石な事業基盤を有する、 人材に選ばれる企業へと進化する 当社に必要な変化 2030/06期 経営目標 高まる旅需要を背景に 出店ペースを加速させ、 1 2030/06期 20,000室体制 存在感を高める 駅前・宿泊特化型のみならず、 アップスケールレジャーやロードサイド等を 需要に応じた多様な 2 ポートフォリオを築く 含めたブランドポートフォリオ拡大 共感される”目指す姿”及び 人材に選ばれる企業として、 職場環境を築き、人材に 3 選ばれる企業へ進化する
Slide 38: 2030/06期における当社の事業構造（客室数）
2030/06期における当社の事業構造 2030/06期に向けて20,000室を目指し、特にレジャーブランドの比率 を客室数で約2割へ増加させることで、高まるレジャー需要を取り込む (室) ＋19% 25,000 過年度(16年-23年)を上回る 客室数増加ペースを計画 20,000 20,000 16,692 約22% 約9% 15,000 約16% 約17% 10,000 レジャー (CFE, CFS, Ascend等) 約75% ロードサイド 約61% 5,000 (CFI等) ビジネス (CFH,オリジナルブランド等) 0 2025/06期 客室数見込 2030/06期 客室数目標 ©
Slide 39: 2030/06期における当社の事業構造（売上高）
2030/06期における当社の事業構造 レジリエンス性の観点からロードサイドの売上高比率を維持しつつ、 レジャーブランドを約3割まで高め、全社トップラインをけん引 2025/06期 売上高見込 2030/06期 売上高目標 レジャー (CFE, CFS, Ascend等) レジャー (CFE, CFS, Ascend等) 29% ロードサイド 15% (CFI等) 700億円 10% 以上 59% 468億円 12% ロードサイド 75% (CFI等) ビジネス (CFH等) ビジネス(CFH等) © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 39
Slide 40: (3) 中期経営計画の基本方針と具体的な取り組み
中期経営計画 「GREENS SUSTAINABLE JOURNEY 2028」 (3) 中期経営計画の基本方針と具体的な取り組み *コンフォートホテルERA京都東寺 コンフォートライブラリーカフェ © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 40
Slide 41: 中期経営計画の基本方針
中期経営計画の基本方針 本経営計画期間を、将来のポートフォリオ拡大を通じた持続的な成長を 実現するためのケイパビリティ構築を行う準備期間として位置付ける 2030/06期 経営目標 本経営計画の基本方針 需要をとらえた出店加速 ・2028/06期に18,000室体制を目指す 2030/06期 20,000室体制 1 ※過年度(2016/06期~2023/06期)よりも 速いペースでの出店 レジャーブランド･ロードサイド業態の アップスケールレジャーや ビジネスモデル確立 ロードサイド等を含めた、 2 ・レジャー：需要獲得に向けた出店加速 ブランドポートフォリオ拡大 ・ロードサイド：出店によるリ
Slide 42: 需要をとらえた出店加速
1 需要をとらえた出店加速 新規出店を加速させ、2028/06期に18,000室体制を目指す 次期経営計画期間における客室数目標 出店ペース (室) 25,000 ＋7% 平均 +7店舗へ 20,000 18,000 16,692 2029/06期以降 15,000 平均 +約5店舗 10,000 本経営計画期間 5,000 平均 +0.7店舗 0 2023～2025/06期 ※2024年開業の ロードサイド22店舗を除く 2025/06期見込 2028/06期目標 *2024年に開業したロードサイド22店舗を加えた場合、2023年-2025年06期の出店ペースは平均+8店舗 © 2026 G
Slide 43: CAGR+8.6%の売上成長を目指し、出店加速
1 需要をとらえた出店加速 2025/06期から2028/06期にかけてCAGR+8.6%の売上成長を目指し、 2028/06期に売上高600億円、営業利益70億円達成を掲げる 本中期経営計画 期間 売上高 ＋8.6% 600億円 468億円 2025/06期見込 2026/06期計画 2027/06期計画 2028/06期目標 営業利益 50億円 70億円 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 43
Slide 44: レジャーブランド･ロードサイド業態のビジネスモデル確立
2 レジャーブランド･ロードサイド業態のビジネスモデル確立 創業期以来の駅前・宿泊特化型ビジネスブランドで需要を確実に獲得し つつ、レジャーブランド・ロードサイド業態をバランスよく拡大する ポートフォリオ 比率イメージ レジャー (客室数ベース) 需要の高まりを踏まえた出店加速と、 更なる収益機会の獲得 インバウンド含むレジャー需要を確実に獲得 出店加速に向けたビジネスモデル確立を進め、 アップスケールレジャーに挑戦する 堅調な出店を通じた、 レジリエンス性拡大 ロードサイド 駅前型店舗と異なる業態でリスク分散 収益性を高めるべく、複数名宿泊による客室単価増が 期待出来る国内レジャー客にも間口
Slide 45: 領域別戦略（レジャー）
2-1 領域別戦略（レジャー）：ターゲット獲得強化を見据えた出店加速 前経営計画期間中に立ち上げた新ブランドであるコンフォートホテルERA及び Ascend Hotel CollectionTMの出店を加速させ、 更なるレジャー需要を取り込む 価格帯 アップ スケール ビジネス･レジャーいずれにも 寄り添う商品力強化で出店加速 出店立地、部屋サイズ等の観点から商品力を 磨き、CFHに次ぐ主力ブランドとして育成する アッパー ミッド スケール レジャー需要を取り込み、 店舗数を拡大 新たな開発手法も視野に入れ、2030/06期 までに、累積5店舗以上の体制を目指す ミッド スケール コンフォート
Slide 46: 領域別戦略（ロードサイド）
2-2 領域別戦略（ロードサイド）：レジリエンス性を高めつつ更なる顧客層拡大へ 駅前型店舗と異なる顧客層をターゲットとしたロードサイド店舗の出店 によりリスクを分散しつつ、ロードサイドならではの需要の開拓を図る 駅前型ホテルからのリスク分散 国内レジャー需要の取り込みによる成長 コロナ禍でも、ロードサイド店舗は他の駅前型 駅前型ホテルと異なる立地条件を活かし、 店舗と比較して売上減少幅が低かった 既存の業態と異なる顧客需要の開拓を図る 2021/6月期売上減少幅(前年比) (%) 価格帯 出張需要を見据えた、ビジネ ス需要が高い立地での出店 0 継続 アップ スケール 観光やイベント参加等、
Slide 47: 領域別戦略（ビジネス）
2-3 領域別戦略（ビジネス）：主力事業として需要を徹底して獲得 事業基盤の安定化に向け、主力事業であるビジネス利用ホテルの 更なる施策強化を引き続き推し進める レベニューマネジメント 無料朝食の の実施による ブラッシュアップ 収益力向上 地産地消メニューを含め、 本部集約型のコントロール 四半期ごとのテーマに で業務効率化と 基づき商品更新 ノウハウの蓄積 コンフォート 公式会員制度 ライブラリーカフェの Choice Guest 更なる展開 Clubの強化 お部屋以外での過ごし方 会員と一緒に社会貢献を の選択肢を提供 実現する特徴的な プログラムの推進 主力事業としての更なる成長を目指
Slide 48: 人材への投資と組織風土の醸成: Greens Criteria
3 人材への投資と、更なる成長に挑戦する組織風土の醸成 人材・組織風土の目指す姿について認識を揃え、進化していく観点から、 グリーンズグループとしての共通人材要件Greens Criteriaを定義 背景 目指す人材像 「Greens Criteria」 事業戦略上の要請： 更に多様な立地、業態へ挑戦 旅の価値観の多様化を受け、従来以上に 多様な立地や業態に挑戦 ”正解”のないホスピタリティを模索 人材・組織戦略上の要請： 自ら宿泊の価値を創造する主体性 “正解”が無いからこそ、 ホスピタリティのあるべき 姿を自ら考え、提供する主体性 ともに働く仲間それぞれの主体性を喚起し、 応援する組織風土
Slide 49: 人材活躍の仕組み構築・人材育成・人事制度
3 人材への投資と、更なる成長に挑戦する組織風土の醸成 Greens Criteriaを体現する意欲ある仲間に選ばれ、居続けたいと 思われる組織となるべく、 人材活躍の仕組み構築・人材育成・人事制度整備に取り組む 築 人材活躍の み構 組 仕 仕組み構築 活 躍 の 戦略的配置 人材育成 人材が活躍できる場所を、 グリーンズで働くことで 人材 人材 事業戦略から逆算し計画的 人材の市場価値が最大化する 育成 に構築する(“適所適材”) 魅力的な育成体制を構築する 目標設定 育成 Greens Criteria を体現する 人材・組織風土へ 昇進/異動 評価 人事制度 ブランドポートフォリオ拡大
Slide 50: (4) 人的資本に関する考え方
中期経営計画 「GREENS SUSTAINABLE JOURNEY 2028」 (4)人的資本に関する考え方 *hotel around TAKAYAMA: Ascend Hotel CollectionTM 1Fロビー・ラウンジGOOD LOCAL SQUARE © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 50
Slide 51: グリーンズが考える人的資本経営
グリーンズが考える人的資本経営 社員の誰もが輝けるチームワークと、高水準のサービスを提供する プロフェッショナリズムを両立した強じんな組織体を目指し、 人的資本を更に強化する チームワークの発揮 プロフェッショナリズムの追求 多様な人材の協働による、 個々のキャリアにおける高い専門性 高水準の宿泊・料飲体験の提供 とスキルの追求 全国での質の高いチェーン 心理的安全性を基盤としつつ、未 オペレーションの維持・向上 来を見据えて互いに成長・挑戦する 風土の醸成 Greens Criteriaの体現 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 51
Slide 52: (5) 投資・支出計画と配当方針
中期経営計画 「GREENS SUSTAINABLE JOURNEY 2028」 (5)投資・支出計画と配当方針 *ホテルグリーンパーク津 大宴会場 伊勢安濃 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 52
Slide 53: 主な投資・支出計画（既存施設投資）
本経営計画期間中の主な投資・支出計画 事業基盤の安定化に向け、ボリュームゾーンである既存施設に対し、 20億円規模の積極的な投資を実行し、顧客満足度の向上を図る 主な投資内容 ラウンジスペースの利便性向上や客室内の 美観・機能面の向上などゆっくり寛げる空間に 本3ヵ年にて約20億円 の投資を行い リニューアルを実施 壁紙やカーペット貼り替えによる清潔感の向上 家具や寝具の入れ替えによる快適性の向上 ➢リニューアル一例 コンフォートホテル那覇県庁前 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 53
Slide 54: 主な投資・支出計画（総投資額50億円）
本経営計画期間中の主な投資・支出計画 成長戦略推進や中長期的な経営基盤強化に向けた戦略投資を継続 主な投資・支出計画 (2026/06期-2028/06期合計) 主な投資内容 総投資額50億円 既存事業維持投資 既存事業維持投資 • 既存店の清潔感や快適性・利便性を向上 20億円 させるための各種投資 戦略投資 • レジャー需要獲得を見据えたリブランド 戦略投資 • 生産性向上のためのIT・デジタル投資 20億円 • 従業員の教育機会の増加や働きやすさの 向上を目的とした各種投資 新店投資 新店投資 10億円 • 各期平均5店舗の新規出店投資 （注）「投資」には資産性のものだけでなく、経費計上
Slide 55: 経営指標（業績目標等）
経営指標（業績目標等） 2028/06期には過去最高の売上高600億円を目標とし、 コロナ禍での優先株支援からの脱却を進めつつ、財務基盤の強化も図る (参考)2024/06期実績 2028/06期目標 売上高 410億円 600億円 営業利益 50億円 70億円 経常利益 48億円 69億円 親会社株主に帰属する 当期純利益 49億円 45億円 自己資本比率 29.4% 54% ROE 74.1％ 20％以上 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 55
Slide 56: 株主還元
株主還元 ●単年度業績、配当性向、ROE等を総合的に勘案して、盤石な経営基盤の 確立と業績の向上による安定した配当の継続を基本方針とする ●優先株40億円はあるものの、配当還元・成長投資・人的資本投資等を バランスよく行っていく 普通株式に対する配当方針 1株当たり 338 当期純利益(円) 248 増配 1株当たり 27 配当金(円) 23 2024/06期 2025/06期 2026/06期 2028/06期 (実績) (見込) (予想) (予想) © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 56
Slide 57: Appendix 2 会社概要、沿革、事業スキーム
Appendix 2 会社概要、沿革、事業スキーム © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 57
Slide 58: 会社概要
会社概要 ～ ホテルオペレーターとして60年以上の実績を有する ～ 会 社 名 株式会社グリーンズ 本社所在地 三重県四日市市浜田町５番３号 設 立 1964 [昭和39]年 1月 ※創業は1957年 [昭和32年] 7月 代 表 者 代表取締役社長 村木 雄哉 資 本 金 100百万円 （2025年6月末） 従 業 員 数 連結:2,430名＜正社員 857名、パートナー社員 1,573名＞ （2025年6月末） 事 業 内 容 ホテル・レストランの経営、その他付帯する業務 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 58
Slide 59: 沿革
沿革 ～ 創造と挑戦を続ける企業文化で、業界内で独自ポジションを構築 ～ 2021年 「hotel around」ブランド1号店 2015年 「hotel around TAKAYAMA」 株式会社ベストを 開業 子会社化 1987年 2003年 株式会社グリーンズに チョイスホテルズ 社名変更 インターナショナルと マスターフランチャイズ契 2018年 1975年 東証一部・名証一部昇格 2023年 約を締結 現在の新四日市ホテル* 新経営体制への移行 レジャー需要に着目しコンフォー トブランドの体系を再構築 を開業・多店舗構想 1999年 2018年 2017年 Comfort Hotel
Slide 60: 事業スキーム
事業スキーム 専業のホテルオペレーターとしてのノウハウ 三重県を中心に ＣＨＩとの提携・展開 様々な事業展開 マスターフラン チャイズ契約 Choice Hotels International （チョイスホテルズインターナショナル） チョイスホテルズジャパン バンケット レストラン フランチャイズ 契約 チョイス ブランド ホテル 地域に合わせた グローバルなブランド力を活かし出店開発に注力 柔軟な展開 © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 60
Slide 61: Choice Hotels International
Choice Hotels International（チョイスホテルズインターナショナル） 46ヵ国以上 7,500軒以上の規模を誇るホテルフランチャイズチェーン ＜ブランド一例＞ UPSCALE ⚫ 1938年創業、本社は米国メリーランド州 アップスケール ⚫ ニューヨーク証券取引所とNASDAQに上場 UPPER MIDSCALE アッパー・ミッドスケール MIDSCALE ミッドスケール EXTENDED STAY エクステンデッド・ステイ ECONOMY エコノミー © 2026 GREENS CO., LTD. All rights reserved. 61
Slide 62: 免責事項
免責事項 本資料は、当社の業績および今後の経営戦略に関する情報提供を目的としたものであり、 当社が発⾏する有価証券ならびに当社商品への募集・勧誘・営業等を目的としたものでは ございません。 また、注記を⾏っている場合を除き、2026年2月13日現在のデータに基づいて作成して おります。 なお、当資料に掲載された計画・⾒通し等は、作成時点での当社が把握し⼊⼿可能な情報 からの判断および想定に基づくものであり、経営環境の変動等により今後変更される可能 性があり、実際の業績等は大きく異なる場合がありますことを予めご了承ください。 ■お問い合わせ先 株式会社グリーンズ 経営企画室 電 話 ：059-3