Ajinomoto Co., Inc. · TSE:2802

Ajinomoto — Investor Presentation (March 2023)

52 slides from Ajinomoto's investor presentation, Mar 29, 2023

Slide 1: 味の素株式会社個人投資家向け会社説明会
味の素株式会社（2802）個人投資家向け会社説明会取締役代表執行役社長最高経営責任者藤江太郎 2023年3月29日
Slide 2: 自己紹介藤江太郎
自己紹介藤江太郎 1961年生まれ大阪府に生まれ育つ 1985年味の素㈱入社人事部ウインドサーフィンに 1989年神戸営業所没頭した学生時代 1994年味の素労働組合専従 2006年味の素中国有限会社看板車で営業 2008年中国食品事業部長 2011年フィリピン味の素社社長 2015年ブラジル味の素社社長 2021年執行役専務・食品事業本部長 2022年取締役代表執行役社長海外赴任時も積極的に現場へ趣味は料理 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved 2
Slide 3: 本日の内容
本日の内容 1 味の素グループの概要と成長戦略 2 味の素グループの無形資産 3 株主還元 *本資料における事業利益（連結ベース）：売上高－売上原価－販売費・研究開発費及び一般管理費＋持分法による損益
Slide 4: 創業の志とASV
創業の志とASV 1909年、昆布だしに含まれるアミノ酸（うま味成分）から「味の素®」を商品化創業の志食を通じた社会への貢献うま味を通じて日本人の栄養を改善したい「うま味」の発見者味の素グループ創業者池田菊苗現在二代鈴木三郎助（東京帝国大学教授）事業を通じた社会課題の解決による社会貢献と経済価値の創出 ASV (Ajinomoto Group Creating Shared Value) 初代「味の素®」 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved 4
Slide 6: アミノサイエンスとは
アミノサイエンス ®とはアミノ酸のはたらきに徹底的にこだわった研究プロセスや実装化プロセスから得られる多様な素材・機能・技術・サービスの総称。また、それらを社会課題の解決やWell-beingの貢献につなげる、味の素グループ独自の科学的アプローチ。アミノ酸アミノ酸のはたらき価値の創出すべての生きもの味の素グループの事業活動呈味機能のカラダをつくる食品系事業おいしくする基本物質アミノサイエンス®をカラダのさまざまな栄養機能調味料・食品、冷凍食品に機能を担う栄養を届ける活かした事業展開（例：おいしさ設計技術®）生理機能体の調子を整えるアミノサイエン
Slide 9: 構造改革から成長へのシフト
構造改革から成長へのシフト４つの成長領域アミノヘルスケア ICT CAGR サイエンス CAGR 約10 %～系事業フード＆ウェルネスグリーン約10 %～事業利益「2030年ありたい姿」 1：1 アミノサイエンス®で人・社会・地球の (BP) Well-beingに貢献するアミノサイエンス 1 飛躍的成長の実現 3 トコトン本気でASV 系事業・ヘルスケア等 BP 10%超の成長 2030年までに、 1：2 食品（FY21-30 CAGR） 10億人の健康寿命延伸系事業環境負荷50%削減 2 強固な事業基盤 → 食品 ROIC 約17% 2050年には系事業・
Slide 11: ASV指標
2030 ASV指標【参考】 EPS 約 3倍 FY22（予想*） FY25 FY30 （FY2022対比）を目指す ROE 11% 18% 約20% ROIC（>資本コスト） 8.0% 13% 約17% 経済価値指標オーガニック成長率約11% 5% 5%~ (FY22-25） (FY25-30） ASV指標 EBITDAマージン 15% 17% 19% ASVを追求し、経営が示す挑戦的目標ステークホルダー・社会にとって環境負荷環境負荷削減の取組み - 50%削減魅力的な企業で社会価値（アウトカム）あり続ける指標 10億人の栄養コミットメント - 健康寿命延伸栄
Slide 12: 本日の内容
本日の内容 1 味の素グループの概要と成長戦略 2 味の素グループの無形資産 3 株主還元
Slide 13: 味の素グループが考える無形資産
味の素グループが考える無形資産味の素グループの強みイノベーションの共創技術 ● アミノサイエンス® 資例：おいしさ設計技術®、先端バイオ・ファイン技術産 ● 戦略的知財人 ● 技術と顧客資産をつなぎイノベーションを生み出す人財顧客人財技術財資 ● 志の共有とつなぐ資産とつなぐ産 ● 現地・現場への密着顧客 ● 多様かつグローバルなステークホルダー技術顧客資 ● B2CとB2Bの両輪モデル産資産資産 ●志組織 ● ASV経営組織資産資 ● 「味の素グループWay」産 ● ブランド ● 現地適合力 Copyright © 2023 Aj
Slide 16: 本日の内容
本日の内容 1 味の素グループの概要と成長戦略 2 味の素グループの無形資産 3 株主還元イノベーション共創につなげる人財資産の活躍・スタートアップ企業との協業・Z世代向けの事業創造・新規事業創出プロジェクト
Slide 17: スタートアップ企業との協業
スタートアップ企業との協業ソリューション＆イングリディエンツ事業部新事業創造チーム”TS-UMU-GU” 中川可子
Slide 21: 協業先のご紹介ベースフード
協業先のご紹介～ベースフード㈱～ ■ミッション「主食をイノベーションし、健康をあたりまえに。」 ■事業概要・製品 1/3 日に必要な約30 種類の栄養素を含む「完全栄養の主食」の企画・販売 22年度売上約100億円/年 20年度売上約4億円/年 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved
Slide 24: オープンイノベーションの意義
オープンイノベーションの意義議論勃発！！〇主食のイノベーションのため！迫りくる発売日更なるおいしさの追求！新たな課題発生共感する想い “健康とおいしさの両立” 0→1を網羅された生み出す力高い専門性おいしいカット済・ロングライフパンを実現 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved
Slide 27: Z世代向け事業創造
Z世代向け事業創造生活者解析・事業創造部 Z世代事業創造グループ齋藤仁
Slide 28: 自己紹介齋藤仁
自己紹介齋藤仁生活者解析・事業創造部 Z世代事業創造グループ群馬大学大学院理工学府理工学専攻修了入社5年目食品生産統括センターに技術職として入社国内外生産工場の生産性向上支援やSCM支援へ従事 2021年社内公募制度へ応募し、Z世代事業創造グループ創設に携わる現在は新製品ブランド「粥粥好日®」開発を務めるインターブランド社顧客体験価値調査結果： Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved CXランキング2019年と2020年の合計
Slide 29: なぜZ世代事業創造Gが発足されたのか
なぜZ世代事業創造Gが発足されたのか • 味の素㈱は競合他社に比べて、若年層のCXスコアが低い。 • 味の素㈱既存商品ブランドに関しても、新規若年層の獲得に苦戦している。デジタル＆SNSネイティブ世代をしっかりと理解し、捉えることで将来的に勝ち続けるビジネスを生み出す年代別顧客体験価値スコア評価 B社 C社インターブランド社顧客体験価値調査結果： Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved CXランキング2019年と2020年の合計
Slide 30: なぜZ世代事業創造Gが発足されたのか
なぜZ世代事業創造Gが発足されたのか全社公募により、若手メンバーをアサイン少数のグループ構成によりスピード感のある事業推進を行う事業部長稲垣 Z世代事業創造戦略企画マーケティンググループ EC グループ高度化グループ野間グループ海臧寺齋藤玉置 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved
Slide 32: Z世代への理解を深め、新しい市場創造を図る
Z世代への理解を深め、新しい市場創造を図る • 新しい価値観や情報・消費行動をしているZ世代に適したビジネスを創出 • Z世代のライフスタイルを支えるブランド開発や生活に寄り添うサービス開発味の素㈱ファンを獲得・醸成。味の素㈱商品・サービスへの入り口を創る新製品ブランド Z世代共創型PJ 「粥粥好日®」「MIRAINOMOTO」 Z世代ダンサーとの共創 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved
Slide 33: N1から行う事業開発
N1から行う事業開発マス調査ではなく、Z世代一人ひとりの強い声から事業を創る QWS限定テストの様子領域の成長性を見定めアジャイルな開発 N1の声から機会領域を選定短期間でプロダクトを作り、Z世アンケートではなく対話を通して SNSやオンライン上データ解析に代に当ててフィードバックを繰質感のある情報を収集より、将来の正常性を予測り返す QWSを活用。試食会や限定テスト販売を実施し、リアルな声を集める Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved
Slide 34: 「粥粥好日」開発の背景
「粥粥好日®」開発の背景 Z世代の生の声時短食への意識の高まり • 食事時間がないときほど、気軽に食べられて満腹になりやすいジャンキーで罪悪感のある食事を選びがち • 忙しい生活の中でも、手軽さと満足感を兼ね備えた食事が食べたい [出展]Intage SCIProfiler 2013年3月 15歳-24歳男女 n=10,695, 2021年3月月 15歳-24歳男女 n=11,816 やりたいこと、時間を使いたいことがたくさんあるZ世代「罪悪感なく手軽に食べられる満足感のある食事」を提供し、 Z世代の心地よい生活をサポートしたい Copyright © 2023 Ajinomoto
Slide 36: 今後の展望
今後の展望オンライン×オフラインを融合させたコミュニケーションスタイルの確立を目指す快適な購入体験を提供し、生活者のより豊かな生活へ貢献する D2C [Direct to Consumer] オフラインライフスタイルに応じた購入体験を選択 SNS 繋がるコミュニティ構築体験の場による双方からUGC創出 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved
Slide 39: 橋麻依子自己紹介
M A I K O H A S H I 橋麻依子 R&B企画部アクセラレーショングループ新事業開発担当 2017年社会学部卒業 2017年味の素株式会社入社東京支社配属（外食用営業） 2020年社内起業家育成プログラム A-STARTERS応募・採択 2021年女性Well-being事業新事業推進担当 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved.
Slide 40: 応募したきっかけ
A - S T A R T E R S 応募したきっかけ T H O U G H T S T R I G G E R 私の想い 15年来の親友の一言自分のPMS、身近な人のメンタル不調 15年来の親友の一言 ⇨一人で我慢すべきこと？「実は私、ずっとPMSで悩んでて…」 ⇨不調を克服させるのが「Well-being」？「私も・・・！」心身の不調と共に生きる人が、Well-beingに生きられる社会に向けて行動したい Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved.
Slide 41: セルフケアをつうじたWell-being事業
A - S T A R T E R S セルフケアをつうじた We l l - b e i n g 事業 ® ゆらぎのある心とからだと共に生きるセルフケアサービス V I S I O N 自分らしい心・からだ・Well-beingの研究 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved.
Slide 42: Selfcare for Selflove.とは
V I S I O N Selfcare for Selflove.とは現在創りたい未来～な私はダメだ～という私もある「正解」を探す試行錯誤探索し、自分を研究する我慢自己否定共有自己受容私らしくいられる = We l l - b e i n g Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved.
Slide 43: 自分を研究する仕組み
ＨＯＷＩＴＷＯＲＫＳ自分を研究する仕組み M E D I A E V E N T 1 P R O D U C T 2 C O M M U N I T Y 信頼できるセルフケアコミュニティで ME 自己受容プロダクトが毎月届く学び合い、つながる探索私らしくいられる共有 We ll- b e in g 自分を研究する Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved.
Slide 44: A-STARTERS応募からの歩み
P R O C E S S A - S TA R T E R S 応募からの歩みサービス検証 106名のお客様と出会い 240名に背中を押される。サービス改善 130以上のテーマから晴れて採択されるチームが2名→18名に成長味の素㈱の無形資産がLaboMe□の強みにサービスアイディア迷走 2020年 2名のチームで応募 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved.
Slide 45: わたしとあなたが、1人1人のWell-beingを学びあい、創りあう
C H A L L E N G E わたしとあなたが、 1 人 1 人の We l l - b e i n g を学びあい、創りあう会社個人味の素㈱のパーパス私のパーパスアミノサイエンス®で心とからだの不調と共に生きる人が、人・社会・地球のWell-beingに貢献するありのままでWell-beingに生きられる社会に Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved.
Slide 47: 本日の内容
本日の内容 1 味の素グループの概要と成長戦略 2 味の素グループの無形資産 3 株主還元
Slide 48: 株主還元の継続的な強化
株主還元の継続的な強化 FY20-25中計の株主還元方針今後の株主還元方針・累進配当政策を導入減配を実施せず、増配または維持・還元総額 1,000億円～・ノーマライズドEPSに基づく配当※ ・配当性向 40%を目途（単年度）非定常的な損益を除外し、事業利益で配当額を決定・総還元性向 50%～を目途 → 事業成長が株主還元に一層直結・上記のほか、機動的な自己株式取得・総還元性向50%～の方針は維持 (ローリング直近3か年ベース) ※当社は「ノーマライズドEPSに基づく配当」を以下の通り定めます。ノーマライズドEPS 事業利益 ×（１－味の素グループ標準税率） 35％に基づく
Slide 49: 参考株主還元の継続的な強化
参考 | 株主還元の継続的な強化ノーマライズドEPSに基づく配当（理論値）実績及び公表済の予想 75 65 65 一株当たり配当（円） 58 55 53 62 46 52 45 43 43 43 43 42 35 28 32 32 32 30 25 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21 FY22予想 FY23 Copyright © 2023 Ajinomoto Co., Inc. All rights reserved 49
Slide 50: 株主優待制度
株主優待制度味の素グループ製品詰め合わせセット（注1）または写真はイメージです公益財団法人味の素ファンデーションへの寄付 ➀食と栄養支援事業 ②低所得国栄養改善事業（注2） ③栄養士制度創設事業 ④被災地復興応援健康・栄養セミナー事業（注１）株主優待の割当基準日（毎年３月３１日）において、株主名簿基準日（３月３１日および９月３０日）の株主名簿に100株以上の保有記録が同一株主番号で２回以上連続している場合をいいます。（注２）株主優待の割当基準日（毎年３月３１日）において、株主名簿基準日（３月３１日および９月３０日）の株主名簿に1,000株以上の保有記録が同一株主番号で7
Slide 52: 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記載は、本資料の発表日現在における将来の見通し、計画のもととなる前提、予測を含んで記載しており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績は、今後様々な要因に…
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記載は、本資料の発表日現在における将来の見通し、計画のもととなる前提、予測を含んで記載しており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績は、今後様々な要因によって、大きく異なる結果となる可能性があります。本資料には監査を受けていない概算値を含むため、数値が変更になる可能性があります。アミノサイエンス®は味の素株式会社の登録商標です。

Ajinomoto — Investor Presentation (March 2023) on 6ix

Ajinomoto — Investor Presentation (March 2023)

Slide 1: 味の素株式会社 個人投資家向け会社説明会

Slide 2: 自己紹介 藤江 太郎

Slide 3: 本日の内容

Slide 4: 創業の志とASV

Slide 5: ありたい姿の進化

Slide 6: アミノサイエンスとは

Slide 7: 事業利益と事業ポートフォリオの変遷

Slide 8: 事業概要

Slide 9: 構造改革から成長へのシフト

Slide 10: 「ASV指標」とは

Slide 11: ASV指標

Slide 12: 本日の内容

Slide 13: 味の素グループが考える無形資産

Slide 14: 味の素グループの人財資産

Slide 15: ASVエンゲージメントを高めるマネジメントサイクル

Slide 16: 本日の内容

Slide 17: スタートアップ企業との協業

Slide 18: 自己紹介 中川 可子

Slide 19: 新事業創造チームのミッション

Slide 20: 新たなビジネスモデルと協業の志

Slide 21: 協業先のご紹介 ベースフード

Slide 22: 協業の成果

Slide 23: 発売に向けたトータルサポートによるASVの体現

Slide 24: オープンイノベーションの意義

Slide 25: 2030年のなりたい姿

Slide 26: Creating the next Ajinomoto!

Slide 27: Z世代向け事業創造

Slide 28: 自己紹介 齋藤 仁

Slide 29: なぜZ世代事業創造Gが発足されたのか

Slide 30: なぜZ世代事業創造Gが発足されたのか

Slide 31: 新しい働き方の実践

Slide 32: Z世代への理解を深め、新しい市場創造を図る

Slide 33: N1から行う事業開発

Slide 34: 「粥粥好日」開発の背景

Slide 35: 粥粥好日 アジアを味わう新感覚カップお粥

Slide 36: 今後の展望

Slide 37: 最後に

Slide 38: A-STARTERS

Slide 39: 橋 麻依子 自己紹介

Slide 40: 応募したきっかけ

Slide 41: セルフケアをつうじたWell-being事業

Slide 42: Selfcare for Selflove.とは

Slide 43: 自分を研究する仕組み

Slide 44: A-STARTERS応募からの歩み

Slide 45: わたしとあなたが、1人1人のWell-beingを学びあい、創りあう

Slide 46: COMING SOON

Slide 47: 本日の内容

Slide 48: 株主還元の継続的な強化

Slide 49: 参考 株主還元の継続的な強化

Slide 50: 株主優待制度

Slide 51: 株主様向けイベント

Slide 1: 味の素株式会社個人投資家向け会社説明会

Slide 2: 自己紹介藤江太郎

Slide 18: 自己紹介中川可子

Slide 21: 協業先のご紹介ベースフード

Slide 28: 自己紹介齋藤仁

Slide 35: 粥粥好日アジアを味わう新感覚カップお粥

Slide 39: 橋麻依子自己紹介

Slide 49: 参考株主還元の継続的な強化