Interroll Holding Ag · SIX:INRN
Interroll — FY2018 Earnings Presentation
34 slides from Interroll's earnings presentation, Mar 22, 2019
Slide 1: Geschäftsbericht 2018
Bilanzpressekonferenz, 22. März 2019 GESCHÄFTSBERICHT 2018 Paul Zumbühl interroll.com CEO Interroll Worldwide Group
Slide 2: Agenda
Agenda 1. Überblick Paul Zumbühl, CEO 2. Mehrwert durch Produktivität und Jens Strüwing, Technologie EVP Products & Technology 3. Marktchancen nutzen Dr. Christoph Reinkemeier, EVP Global Sales & Service 4. Ergebnis 2018 Daniel Bättig, CFO 5. Zusammenfassung und Ausblick Paul Zumbühl, CEO 2
Slide 3: Highlights 2018
Highlights 2018 Ergebnis, Leistung, Tradition, Wachstum REKORDERGEBNIS 2018 STARKE INNOVATIONS- KAPAZITÄTEN FÜR ERFOLGREICHES PIPELINE FÜR 2019-2022 WACHSTUM PLATTFORMKONZEPT Bestelleingang: + 29,4% Interroll erweitert die Für das starke Wachstum in Rekordauftrag aus Korea für Umsatz + 24,2% Plattfo
Slide 4: Unsere Wachstumsstrategie
Unsere Wachstumsstrategie Lösungen, Service, Märkte Geografische Expansion Innovative Servicegeschäft Produkte Innovative Lösungen Geografische Expansion Servicegeschäft EMEA Americas Asien-Pazifik - High-Speed Infeed (Nov 18) - Hohes Wachstumspotenzial - Sorters & Conveyors: - USA stark - Ausbau in
Slide 5: Unser Geschäftsmodell
Unser Geschäftsmodell Interroll als Enabler Markt • Marktumfeld: zunehmend dynamisch • Material Handling Markt attraktiv für neue ANWENDER Einsteiger, Konsolidierung bei Trends setzen höherer ROI Systemintegratoren GLOBAL PLAYERS LOCAL PLAYERS Interroll Technologiepartner Wachstumspartner Compliance
Slide 6: Fit in die Zukunft
Fit in die Zukunft Beispiel: Interroll Produktionssystem (IPS) • Interroll führt regelmässige «Health Checks» ihrer Organisation durch • Ziel: Wettbewerbsfähigkeit auf höchstem Niveau • Frühzeitige Analyse und Anpassung statt künftiger Restrukturierung Beispiel: Interroll Sales System (ISS) • Orient
Slide 7: Culture for Growth Programm
Culture for Growth Programm Unsere Werte als Wettbewerbsvorteil • Ziel: langfristiges Wachstum sichern und Einbezug aller Mitarbeiter • Wachstumsstrategie allen Mitarbeitern erklären und zugänglich machen • Führungs- und Schulungsprogramm etabliert (2016-2021) • Interroll Academy als Plattform • Int
Slide 8: Mehrwert durch Produktivität und Technologie
MEHRWERT DURCH PRODUKTIVITÄT UND TECHNOLOGIE Jens Strüwing Executive Vice President Products & Technology interroll.com
Slide 9: Products & Technology
Products & Technology Herausforderungen, Chancen, Trends Kapazität Innovation Digitalisierung 9
Slide 10: Erweiterung unserer Kapazitäten
Erweiterung unserer Kapazitäten Globale Expansion EMEA Americas Asien-Pazifik • Hohe Auslastung der • Hoher Anstieg bei • Starkes Wachstum in der Conveyor Produktion Sorterprojekten Region • Neues Werk in Kronau zur • Zusätzliches Werk in Hiram • Potenzial in Südostasien Kapazitätserweiterung (Atlan
Slide 11: Innovation
Innovation Die Plattformstrategie als Ausgangspunkt Beispiel Fördererplattform Modulare Fördererplattform (MCP, MPP) MultiControl Steuerung Modular Pallet Conveyor Platform (MPP) PolyVee Riemen DC Platform (24V/48V Gleichstrom) RollerDrive Förderrollen 11
Slide 12: Innovation in der Praxis: Die neue Interroll DC Platform
Innovation in der Praxis: Die neue Interroll DC Platform Driving the future https://www.youtube.com/watch?v=7BaouXA2Mx8 12
Slide 13: Innovation in der Praxis: Neuer Markt Palettenfördertechnik
Innovation in der Praxis: Neuer Markt Palettenfördertechnik Die neue Modular Pallet Conveyor Platform (MPP): • Neuer Baukasten für Palettenfördertechnik analog der Modular Conveyor Platform (MCP) • Steuerung: analog zur Fördertechnik für leichte Fördergüter • Optimale Ergänzung der Produktgruppe Pal
Slide 14: Digitalisierung bei Interroll
Digitalisierung bei Interroll Dreifacher Nutzen: Produktion, Produkt und Prozess Digitalisierung der Produktivität Kundennutzen Digitalisierung der Produktion Produkte • Digitalisierung Product • Beispiel EC 5000: Lifecycle Management Produktion Produkte Big Data • IPS: Interroll Production • MultiC
Slide 15: Digitalisierung – unsere nächsten Schritte
Digitalisierung – unsere nächsten Schritte Durchgängiges ERP-System Neues Denken Kundennutzen durch als Voraussetzung (SAP) Digitalisierung • Rahmenbedingungen • Neuausrichtung Prozesse: “Digitalisierungsstrategie” Innovation Projects and • Auftragsabwicklungsprozess Development Center beschleunigen
Slide 16: Marktchancen nutzen
MARKTCHANCEN NUTZEN Dr. Christoph Reinkemeier EVP Vertrieb und Global Services interroll.com
Slide 17: Wachstum in allen Produktgruppen
Wachstum in allen Produktgruppen Übersicht für das Geschäftsjahr 2018 Rollen: Umsatz 2018: 108,0 Mio. CHF (+ 2.1% vs. VJ) • Starkes Umsatzwachstum auf solide Basis gestellt • Interessante neue Outsourcingaufträge (z.B. USA) • Rekord in Europa (> 8m Einheiten Förderrollen) Antriebe und Steuerungen: U
Slide 18: Wachstum in allen Produktgruppen
Wachstum in allen Produktgruppen Übersicht für das Geschäftsjahr 2018 Pallet & Carton Flow: Umsatz 2018: CHF 60,5m (+ 8,8% vs. VJ) • Erste automatisierte Pallet Flow-Anlage auf den Philippinen realisiert • Ausblick: Schnittstellen mit MPP ergeben neues Marktpotenzial Conveyors & Sorters: Umsatz 2018
Slide 19: Industriemanagement
Industriemanagement Fokus auf Schlüsselbranchen mit guten Resultaten • Erfolgreicher Ansatz: Sukzessiver Aufbau seit 2016 • Spezialisierte Vertriebsteams bearbeiten Industrien in Regionen mit übergreifendem Know-How • Umsatzplus von rund CHF 20m durch Entwicklung erster industriespezifischer Branche
Slide 20: Marktchancen nutzen
Marktchancen nutzen Kunden aus dem E-Commerce-Bereich https://www.youtube.com/watch?v=uFC5FPGrToA 20
Slide 21: Stärkung unserer Serviceaktivitäten
Stärkung unserer Serviceaktivitäten Neues Konzept sichert Umsatzpotenziale Interroll Lifetime Service • Mittelfristiges Ziel: Umsatzanteil von heute 8-9% auf 20% steigern • Präventive und Prädiktive Wartung bieten Chancen bei Inspektion und Reparatur von Anlagen • Ersatzteilemanagement • Nachrüstung
Slide 22: Ergebnis 2018
ERGEBNIS 2018 Daniel Bättig Chief Financial Officer
Slide 23: Bestelleingang in CHF Mio. Nach Produktgruppen
Bestelleingang in CHF Mio. Nach Produktgruppen 600 64 Entwicklung von einem Produkte- zu einem Lösungsanbieter 51 243 Rekordbestelleingang CHF 592.6 Mio. 152 +29.4% (VJ: +13.0%) 300 2018 in lokalen Währungen: +27.9% 176 150 Rekordnettoumsatz CHF 559.9 Mio. +24.2% (VJ: +12.3%) 2018 in lokalen Wäh
Slide 24: Nettoumsatz in CHF Mio. Nach Regionen
Nettoumsatz in CHF Mio. Nach Regionen Entwicklung von einem «europäischen» zu einem «globalen» Anbieter, ohne das europäische Geschäft zu verwässern EMEA AMERICAS ASIA Gesamtumsatzanteile Wachstum 2018 600 14% Asia +22.8% 31% Americas +43.4% 300 55% EMEA +15.9% 0 1412 1512 1612 1712 1812
Slide 25: EBITDA in CHF Mio.
EBITDA In CHF Mio. EBITDA EBITDA-Marge 100 20% 93,2 Rund CHF 5 Mio. an zusätzlichen Forschungs- und Entwicklungskosten EBITDA CHF 93.2 Mio. (+40.6%) 66,3 EBITDA-Marge 16.6% (VJ: 14.7%) 50 10% Abschreibungen und Amortisationen steigen EBIT CHF 69.4 Mio. (+46.4%) EBIT-Marge 12.4% (VJ: 10.5%) 0 0%
Slide 26: Reingewinn in CHF Mio.
Reingewinn In CHF Mio. Reingewinn Reingewinn-Marge 60 10% Negatives Finanzresultat Höhere Steuerquote 51,8 (2017: Positive Einmaleffekte) Reingewinn CHF 51.8 Mio. (+32.6%) 39,1 (VJ: CHF 39.1 Mio.) 30 5% Reingewinn-Marge 9.3% (VJ: 8.7%) Eigenkapital CHF 284.8 Mio. (VJ: CHF 261.7 Mio.) 0 0% 1412 1
Slide 27: Rentabilität steigt weiter
Rentabilität steigt weiter 2018: Eigenkapitalrendite von 19.0% ROE vs. WACC of 9% 20% 10% 0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 ROE 4,3% 11,1% 13,4% 12,8% 11,9% 9,9% 14,4% 16,4% 15,8% 19,0% WACC 9,0% 9,0% 9,0% 9,0% 9,0% 9,0% 9,0% 9,0% 9,0% 9,0%
Slide 28: Operationeller Cash Flow in CHF Mio.
Operationeller Cash Flow In CHF Mio. Operationeller Cash Flow Marge 70 20% Reingewinn, Abschreibungen und 67,4 Amortisationen steigen Mehr Kundenanzahlungen erhalten Operationeller Cash Flow CHF 67.4 Mio. 46,2 (VJ: CHF 46.2 Mio.) 2018 Marge: 12.0% 35 10% Investitionen CHF 28.6 Mio. (VJ: CHF 25
Slide 29: Verantwortungsvolle Unternehmensführung gestärkt
Verantwortungsvolle Unternehmensführung gestärkt • Interroll bekräftigt ihre Verpflichtung zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung jeweils Ende Februar mit Fortschrittsberichten an den UN Global Compact. • Erfolge wurden erzielt bei der Reduzierung von Krankheitstagen sowie bei weiteren Sc
Slide 30: Anträge des Verwaltungsrates für die kommende Generalversammlung
Anträge des Verwaltungsrates für die kommende Generalversammlung in CHF Auszahlung pro Aktie Ergebnis pro durchschnittlich ausstehender Aktie 70 Der Generalversammlung am 3. Mai 2019 wird vorgeschlagen: 61,3 Eine Dividende von CHF 22.00 pro Aktie 46,0 (+33,3%) (VJ: CHF 16.50) 35 Die Ausschüttungsquo
Slide 31: Zusammenfassung & Ausblick
ZUSAMMENFASSUNG & AUSBLICK Paul Zumbühl interroll.com CEO Interroll Worldwide Group
Slide 32: Zusammenfassung
Zusammenfassung Ausbau der Marktführerschaft durch klare strategische Ausrichtung Klarer Mehrwert für den Kunden Plattformlösungen schaffen Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden Vertrauen als Basis des Markterfolgs Konsequente Umsetzung der Markenstrategie führt zu Wachstum und baut globale Marktfüh
Slide 33: Ausblick
Ausblick Den Wandel der internen Logistik führend vorantreiben Industriemanagement: Die Evolution des Materialflusses gemeinsam mit den Anwendern gestalten Innovation: Vorantreiben von Service, Palettenförderung und dezentraler Intelligenz Kapazitätsausweitung mit Weitblick: neue Werke in Bangkok (T
Slide 34: Fragen
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