Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Industries Lassonde — Q2 2024 Earnings Presentation
29 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's earnings presentation, Aug 1, 2024
Slide 1: Présentation aux investisseurs
Présentation aux investisseurs Deuxième trimestre terminé le 29 juin 2024 INDUSTRIES LASSONDE INC.
Slide 2: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS
2 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures Énoncés prospectifs financières non conformes aux IFRS Le présent document comporte de l’« information prospective » et les communications publiques verbales et écrites de la Société qui ne constituent pas un fait historique peuvent être réputées une «
Slide 3: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
3 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures Énoncés prospectifs financières non conformes aux IFRS (suite) La capacité de la Société d’atteindre ses cibles et ses objectifs en matière de développement durable est également assujettie, entre autres, à sa capacité d’accéder à toutes les technologi
Slide 4: Faits saillants du deuxième trimestre
4 Faits saillants du deuxième trimestre Faits saillants du deuxième trimestre Croissance soutenue des ventes et des profits Les ventes ont augmenté de 7,8 % • Augmentation des volumes aux É.-U., tant pour les produits de marque privée que pour les produits de marque nationale • Ajustements de prix a
Slide 5: Divisions américaines des boissons
5 Divisions américaines des boissons Divisions américaines des boissons Progrès constant et croissances des volumes Les volumes ont surpassé les attentes • Marques nationales : croissance des volumes portée par les produits de format individuel • Marques privées : le rétablissement de la demande com
Slide 6: Divisions américaines des boissons (suite)
6 Divisions américaines des boissons (suite) Divisions américaines des boissons Démarrage de la ligne de production de format individuel en Caroline du Nord • Projet complété dans les temps et en respect du budget prévu • Confirme la force de notre équipe et sa capacité à exécuter d’importants proje
Slide 7: Division canadienne des boissons
7 Division canadienne des boissons Division canadienne des boissons Efforts soutenus pour renforcer notre position de chef de file • Innovation, expansion des canaux de distribution, amélioration de la productivité Gérer prudemment les ajustements de prix qui reflètent la hausse du coût des intrants
Slide 8: Aliments de spécialité
8 Aliments de spécialité Aliments de spécialité Un trimestre solide • Dynamisme des ventes dans la catégorie des soupes de qualité supérieure en pots de verre Poursuite des gains de productivité et d'efficacité Les aliments de spécialité seront un moteur important de croissance, de rentabilité et de
Slide 9: Modèle opérationnel pour les aliments de spécialité
9 Modèle opérationnel pour les aliments de spécialité Modèle opérationnel pour les aliments de spécialité Tirer profit des forces respectives de Summer Garden et des activités existantes • Créer une nouvelle plateforme de croissance Summer Garden dispose d'expertise en matière de gestion de marques
Slide 10: Hausse des ventes (M$)
10 T2 2024 Hausse des ventes (M$) Hausse des ventes Faits saillants Ventes de Diamond* : ▲ 3,2 M$ 624,7 $ Effet de change : ▲ 6,1 M$ 579,4 $ +7,8 % Ajustements des prix de vente : ▲ 12,6 M$ marques privées ▲ 13,1 M$ marques nationales Variations dans la composition des ventes : ▼ 9,0 M$ Va
Slide 11: Amélioration de la rentabilité
11 T2 2024 Amélioration de la rentabilité Amélioration de la rentabilité Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires Marge brute (M$) BAIIA ajusté(1) (M$) de la Société(1) (M$) et BPA ajusté(1) 74,6 $ 39,1 $ 175,7 $ 152,3 $ 58,6 $ +27,3 % +15,4 % +47,5 % 26,5 $ 11,9 % 28,1 % 5,73 $ 26,3 % 10,1
Slide 12: Faits saillants financiers Six premiers mois de 2024
12 Six premiers mois de 2024 Faits saillants financiers Six premiers mois de 2024 Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires BAIIA ajusté(1) (M$) Ventes (M$) de la Société(1) (M$) & BPA ajusté(1) 1 194,5 $ 127,1 $ 64,2 $ 1 126,7 $ +6,0 % +24,9 % 101,8 $ +47,9 % 43,4 $ 10,6 % 9,41 $ 7,7 9,0 % 6
Slide 13: Jours de fonds de roulement d'exploitation
13 T2 2024 Jours de fonds de roulement d’exploitation(1) Jours de fonds de roulement d’exploitation(1) 100 95 93 La diminution du 88 90 87 DIO reflète la baisse des stocks 80 80 80 78 80 75 68 70 65 60 50 57 52 50 Jours 50 45 47 46 46 49 48 44 43 43 42 42 40 Diminution du 39 44 40 40 44 38 DPO en ra
Slide 14: Flux de trésorerie (M$)
14 T2 2024 Flux de trésorerie (M$) Flux de trésorerie Activités d’exploitation Faits saillants 76,0 $ 59,4 $ La diminution des flux de trésorerie est principalement due à : La hausse des besoins en fonds de roulement 2023 2024 Atténuée par l'amélioration de la rentabilité Acquisitions d’immobi
Slide 15: Dette nette (M$)
15 T2 2024 Dette nette(1) (M$) Dette nette(1) 300 250 228,4 $ 218,2 $ 6,8 $ 1,7 $ 11,7 $ 200,5 $ 30,8 $ 200 188,4 $ 190,7 $ 218,2 $ 200,5 $ 150 (66,4 $) (2,3 $) 1,28x 100 0,98x 1,01x 0,92x 0,86x 50 0 Dette nette Invest. en Dividendes Effet de Autres BAIIA (1) Var. du Dette nette (1) 1er juil. 30 sep
Slide 16: Clôture de l'acquisition de Summer Garden
16 Clôture de l'acquisition de Summer Garden Clôture de l'acquisition de Summer Garden Contrepartie en espèces de 237,2 M$ US Incluant 2,2 M$ US d'ajustements préliminaires liés au fonds de roulement Sous réserve d'ajustements additionnels une fois la valeur finale établie 241,0 M$ US payés à la
Slide 17: Clôture de l'acquisition de Summer Garden (suite)
17 Clôture de l'acquisition de Summer Garden (suite) Clôture de l'acquisition de Summer Garden Effectuer l'allocation du prix d'achat au cours du T3 Déterminer la juste valeur des actifs acquis et des passifs repris Ce qui déterminera : Les charges d'amortissement à comptabiliser au cours des pé
Slide 18: Changements au sein de la haute direction
18 Changements au sein de la haute direction Changements au sein de la haute direction Pierre-Paul Lassonde partagera ses responsabilités en coprésidant le conseil d'administration du 1er septembre 2024 au 1er janvier 2025 Coprésidera le conseil avec Nathalie Lassonde Continuera ensuite à siéger
Slide 19: Perspectives pour le 2e semestre de 2024
19 Perspectives pour le 2e semestre de 2024 Perspectives pour le 2e semestre de 2024 Priorités des divisions américaines des boissons : Rétablir le volume des marques privées Poursuivre l’augmentation de la cadence de production en Caroline du Nord Priorités de la division canadienne des boisson
Slide 20: Perspectives 2024
20 Perspectives 2024 Perspectives 2024 Amélioration séquentielle attendue au second semestre Rythme progressif de la reprise de la demande aux É.-U. Volumes supplémentaires provenant de la ligne de produits de format individuel de Caroline du Nord Normalisation de la demande Croissance des ven
Slide 21: Perspectives 2024 (suite)
21 Perspectives 2024 (suite) Perspectives 2024 Surveillance étroite des facteurs externes Prix des matières premières, principalement le jus d'orange, ainsi que les concentrés d'orange et de pomme Récente tendance à la hausse des tarifs de transport maritime par conteneurs Situation de la main
Slide 22: Mesures IFRS
Mesures financières non conformes aux IFRS
Slide 23: Mesures IFRS
23 Mesures financières non conformes aux IFRS Mesures financières non conformes aux IFRS Éléments affectant la comparabilité entre les périodes Le tableau de droite contient une liste, une description et une quantification des éléments ayant une incidence sur la comparabilité de la performance finan
Slide 24: Mesures IFRS (suite)
24 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Mesures financières non conformes aux IFRS Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société et BPA ajusté Les mesures financières « résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société » et « BPA ajusté » sont utilisées pa
Slide 25: Mesures IFRS (suite)
25 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Mesures financières non conformes aux IFRS Jours de fonds de roulement d’exploitation est une mesure financière utilisée par la Société pour identifier le nombre de jours de ventes lié au fonds de roulement d’exploitation. Cette mesure financière
Slide 26: Informations financières clés
Informations financières clés
Slide 27: Faits saillants financiers
27 Faits saillants financiers Faits saillants financiers (1) Mesure financière non conforme aux IFRS. Veuillez vous référer à la section sur les Mesures financières non conformes aux IFRS.
Slide 28: Évolution des ventes
28 Évolution des ventes Évolution des ventes
Slide 29: lassonde.com
B Lassonde lassonde.com