Relo Group, Inc. · TSE:8876
Relo — Q2 FY2020 Earnings Presentation
88 slides from Relo's earnings presentation, Nov 29, 2019
Slide 1: 2020年3月期 第2四半期 決算説明会
2020年3月期 第2四半期 決算説明会 2019年11月29日 0
Slide 2: 連結業績概要
連結業績概要 20 期連続 増収 12 期連続 上期最高益更新 1
Slide 3: 市場環境
市場環境 6,648 労働力人口の推移予測 6,404 人手不足続く 6,149 5,880 5,587 5,268 4,942 4,640 4,382 4,157 3,946 周辺業務のアウトソーシング 企業福利厚生ニーズ 好調に継続 2016 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 （出典）みずほ総合研究所作成 「労働力率引き上げの鍵を握る働き方改革」 2
Slide 4: 連結業績概要
連結業績概要 （百万円未満切捨） 19/9期 18/9期 実績 実績 前期比 売上高 148,568 122,642 + 21.1% 営業利益 8,878 8,687 + 2.2% 税引前利益 10,167 9,320 + 9.1% 当期純利益 6,312 6,225 + 1.4% EPS（円） 42.09 41.75 + 0.8% 第1四半期で発生したＢＧＲＳの買収コストをカバー 3
Slide 5: 連結業績推移
連結業績推移 第三次オリンピック作戦開始 2 大型の海外企業をグループ化 税引前利益 2 各事業のシステム化推進 355億円 経常利益 201億円 経常利益 98億円 経常利益 52億円 第一次オリンピック作戦 第二次オリンピック作戦 第三次オリンピック作戦 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 4
Slide 6: IXY AISI
IXY AISI BlINUOT—Yayv se
Slide 7: 国内リロケーション事業
国内リロケーション事業 売上高 営業利益 売上高 1,075億18百万円 前年同期比 11.5%増 営業利益 37億98百万円 1.0%増 前年同期比 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 6
Slide 8: 国内リロケーション事業
国内リロケーション事業 借上社宅管理事業 留守宅管理が再生中につき前年同期比マイナス 社宅管理の新システム構築によるコスト負担 賃貸管理事業 前期の大口不動産売却の反動 7
Slide 9: 国内リロケーション事業
国内リロケーション事業 借上社宅管理事業 賃貸管理事業 順調にストックを積み上げ事業規模が拡大 8
Slide 10: 借上社宅管理事業
借上社宅管理事業 社宅管理戸数 「転貸」形式の社宅管理 企業向け家具付き賃貸「Ｒ+」 181,995戸 12.5%増 前年同期末比 ストック性の高い 事業基盤を形成 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 9
Slide 11: 賃貸管理事業
賃貸管理事業 賃貸管理戸数 既存グループ会社の成長 「全国7ブロック展開」 66,169戸 前年同期末比8.6％増 事業基盤拡大 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 10
Slide 12: 賃貸管理事業 M&A状況
賃貸管理事業 Ｍ&Ａ状況 19年3月期 20年3月期 管理戸数数千戸の大口案件3件 管理戸数は9万戸を超過する見込み 11
Slide 13: 国内リロケーション事業
国内リロケーション事業 2019年4月 2019年10月 東京 東京 東京 東京 マイリアル 東都 ハナザワ 東都 ティ 東京 東京 大阪 大阪 リロケーション マイルドシ リクレア ケントビル ジャパン ティ 統合 統合 業務の効率化とガバナンスの向上を推進 12
Slide 14: 国内リロケーション事業 20年3月期計画
国内リロケーション事業 20年3月期計画 （百万円未満切捨） 20年3月期計画 売上高 営業利益 前期比 国内リロ事業 226,000 226,000 10,400 10,400 +19.6% +19.6% 福利厚生事業 20,500 8,000 +20.7% 赴任支援事業 6,900 1,400 +21.0% 海外事業 17,000 900 +1.3% 観光事業 9,000 2,400 ▲20.8% 大口Ｍ&Ａが繁忙期前にクロージング+ストック拡大 13
Slide 15: セグメント別業績 福利厚生事業
セグメント別業績 福利厚生事業 14
Slide 16: 福利厚生事業
福利厚生事業 売上高 営業利益 売上高 104億34百万円 前年同期比 19.1%増 営業利益 34億95百万円 22.4%増 前年同期比 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 15
Slide 17: 福利厚生事業 会員数
福利厚生事業 会員数 新規獲得順調 会員社数 709万人 68万人増 2019年3月期 業界初 10,000社突破 前年同期末比 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 16
Slide 18: 福利厚生事業
福利厚生事業 全国で積極的に 札幌営業所 新規営業を展開 業界初 宇都宮 業界初 北関東営業所開設 熊本オフィス開設 福利厚生倶楽部中国 新潟営業所 福利厚生倶楽部中国 島根事務所【松江】 【広島】 東北営業所 福利厚生倶楽部九州 大阪支店 【福岡】 東京本社 福利厚生倶楽部中部 【名古屋】 福利厚生倶楽部九州 福利厚生倶楽部中国 【岡山】 【沖縄】 大企業・中小企業共に会員基盤が拡大 17
Slide 19: 福利厚生事業
福利厚生事業 北海道エリア 業界初 四国版の 会報誌を創刊 新潟エリア 中国エリア 東北エリア 九州エリア 関西エリア 四国エリア 首都圏エリア 沖縄エリア 中部エリア 大企業の会員数は前年同期比2割増 18
Slide 20: 福利厚生事業
福利厚生事業 メルマガ購読者数 スマートフォン用アプリ ダウンロード件数 264万人 61万人 前年同期末比 21.6%増 前年同期末比 50.0%増 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 利用関連指標は順調 今後の基盤拡大へ 19
Slide 21: 福利厚生事業
福利厚生事業 宿泊施設 グルメ系 オーバーライズコミッション 送客手数料 コミッション収入 前年同期比32.2%成長 20
Slide 22: 福利厚生事業
福利厚生事業 将来の生活設計のサポート 会員様向け保険セミナー 上期3,000名の集客 前年同期比2倍の増益 21
Slide 23: 福利厚生事業 20年3月期計画
福利厚生事業 20年3月期計画 （百万円未満切捨） 20年3月期計画 売上高 営業利益 前期比 国内リロ事業 226,000 10,400 +19.6% 福利厚生事業 20,500 20,500 8,000 8,000 +20.7% +20.7% 赴任支援事業 6,900 1,400 +21.0% 海外事業 17,000 900 +1.3% 観光事業 9,000 2,400 ▲20.8% 福利会員数などストックの積み上げが順調 22
Slide 24: IXY AISI
IXY AISI EMESZIE BSR
Slide 25: 赴任支援事業
赴任支援事業 売上高 会計基準 営業利益 売上高 の変更 30億29百万円 前年同期比 1.1%増 営業利益 6億64百万円 12.3%増 前年同期比 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 24
Slide 26: 赴任支援事業
赴任支援事業 海外赴任サポート ビジネストラベルマネジメント 人事担当者 赴任者 出張者 人事担当者 ・ 就労ビザ ・ 航空券 手配内容確認 ・ 健康診断 ・ 海外駐在保険 手配依頼 出張者情報 ・ 予防接種 ・ 語学学校 出張先情報 経費分析 ・ 引っ越し ・ ビジネス研修 手配配送 ・ 現地住居 ・ 費用精算 25
Slide 27: 赴任支援事業
赴任支援事業 ■第1四半期 大口顧客の赴任完了時期ズレにより横這い ■第2四半期 海外赴任支援世帯数 前年同期比+10.4%増 航空券手配・駐在員保険など赴任関連収益伸張 第2四半期では23.1%の増益となり成長を加速 26
Slide 28: 赴任支援事業
赴任支援事業 Ｒｅｌｏ-ＡＩＲＩＮＣ指数 国内販売都市数 Ｒｅｌｏ-ＡＩＲＩＮＣ指数 国内販売都市数 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 前年同期比 31.8%増 7年前からスタート 毎年シェアアップを継続 27
Slide 29: 赴任支援事業 20年3月期計画
赴任支援事業 20年3月期計画 （百万円未満切捨） 20年3月期計画 売上高 営業利益 前期比 国内リロ事業 226,000 10,400 +19.6% 福利厚生事業 20,500 8,000 +20.7% 赴任支援事業 6,900 6,900 1,400 1,400 +21.0% +21.0% 海外事業 17,000 900 +1.3% 観光事業 9,000 2,400 ▲20.8% 海外赴任支援世帯数を着実に積み上げ 28
Slide 30: セグメント別業績 海外事業
セグメント別業績 海外事業 29
Slide 31: 海外事業
海外事業 売上高 営業利益 売上高 193億69百万円 前年同期比 248.0%増 営業利益 10億69百万円 前年同期比 121.5%増 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 30
Slide 32: 海外事業 BGRS Limited
海外事業 ＢＧＲＳ Ｌｉｍｉｔｅｄ ・ 北米の政府機関、大企業が顧客基盤 ・ 年間6万件の移動サポート ・ 第2四半期 繁忙期⇔第4四半期 閑散期 買収関連コストの影響で 今期への利益貢献は無し ＰＭＩ進行 グループ各社とのシナジー早期創出へ 31
Slide 33: 海外事業
海外事業 日本人駐在員向け事業 住宅管理+24時間同時通訳サービス等パッケージ商品 モビリティ・マネジメント・サービス 利用者数 前年同期比 60%増 関連のオートリース/赴任者向け保険 好調 現地日本人赴任者向けサービスが好調 32
Slide 34: 海外事業
海外事業 一方、トランプ政権による ビザ発行の遅延が影響 賃貸仲介件数 前期並水準 売買仲介件数 前期並水準 アセットモデル 低調 33
Slide 35: 海外事業
海外事業 ロンドン 日本人駐在員 向けサービス タイ インド シンガポール現地法人設立 ＲＥＤＡＣ北米モデルの横展開 34
Slide 36: 海外事業 20年3月期計画
海外事業 20年3月期計画 （百万円未満切捨） 20年3月期計画 売上高 営業利益 前期比 国内リロ事業 226,000 10,400 +19.6% 福利厚生事業 20,500 8,000 +20.7% 赴任支援事業 6,900 1,400 +21.0% 海外事業 17,000 17,000 900 900 +1.3% +1.3% 観光事業 9,000 2,400 ▲20.8% ＰＭＩ費用・ＲＥＤＡＣのアジア展開など先行投資を勘案 35
Slide 37: 海外事業
海外事業 売上高 売上高 193億69百万円 前年同期比 248.0%増 住宅買取販売事業 グロス計上によるもの 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 当初予想を大きく上回る 36
Slide 38: セグメント別業績 観光事業
セグメント別業績 観光事業 37
Slide 39: 観光事業
観光事業 ホテル運営事業 ホテル・保養所等のオペレーション ホテル・保養所等の再生ソリューション ホテル・保養所等の集客コンサル タイムシェア事業 ポイント制タイムシェアリゾートの運営 38
Slide 40: 観光事業
観光事業 売上高 前年同期大型 営業利益 施設売却の反動 売上高 79億67百万円 前年同期比 6.7%減 営業利益 16億72百万円 22.3%減 前年同期比 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 39
Slide 41: 観光事業
観光事業 営業利益 売却益 運営利益 前年同期比 16.2%増 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 40
Slide 42: 観光事業
観光事業 購入当初 再生後 ノウハウを活かした 企業保養所などの再生 バリューアップの サイクルが順調 安定的に 収益へ貢献 41
Slide 43: 観光事業 20年3月期計画
観光事業 20年3月期計画 （百万円未満切捨） 20年3月期計画 売上高 営業利益 前期比 国内リロ事業 226,000 10,400 +19.6% 福利厚生事業 20,500 8,000 +20.7% 赴任支援事業 6,900 1,400 +21.0% 海外事業 17,000 900 +1.3% 観光事業 9,000 9,000 2,400 2,400 ▲20.8% ▲20.8% 施設売却益の減少を織り込み減益の計画 42
Slide 44: 観光事業 20年3月期計画
観光事業 20年3月期計画 （百万円未満切捨） 20年3月期計画 売上高 営業利益 前期比 国内リロ事業 226,000 10,400 +19.6% 福利厚生事業 20,500 8,000 +20.7% 赴任支援事業 6,900 1,400 +21.0% 海外事業 17,000 900 +1.3% 観光事業（売却益除き） 9,000 9,000 2,400 +32.8% 2,400 ▲ 20.8% ▲20.8% 売却益を除いた運営利益では32.8%の増益を見込む 施設売却益の減少を織り込み減益の計画 43
Slide 45: 2020年3月期 連結業績計画
2020年3月期 連結業績計画 （百万円未満切捨） 19/3期 20/3期 実績 計画 前期比 売上高 250,864 280,000 +11.6% 営業利益 17,867 20,200 +13.1% 税引前利益 19,076 22,500 +17.9% 当期純利益 13,005 14,100 +8.4% 29.00 1株当たり 年間配当金（円） 26.00 +3.00円 通期で20期連続の増収 11期連続の最高益を目指す 44
Slide 46: 配当
配当 17期連続増配予定 29円 配当金 （単位：円/株） 計画 0.75円 03/3期 04/3期 05/3期 06/3期 07/3期 08/3期 09/3期 10/3期 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 45
Slide 47: 2020年3月期 第2四半期 決算説明会
2020年3月期 第2四半期 決算説明会 2019年11月29日 46
Slide 48: 第三次オリンピック作戦
第三次オリンピック作戦 - 第三次オリンピック作戦テーマ - ◆ 国内主力事業ダントツNo.1 ◆ 世界の市場にリーチする土台を 創り上げる 47
Slide 49: 第三次オリンピック作戦
第三次オリンピック作戦 19年3月期 23年3月期計画 200億円 355億円 経常 税引前 利益 利益 48
Slide 50: 第二の創業
第二の創業 ＜日本企業＞ 国内市場の縮小により本業へ集中 世界展開を加速 ◆ 本業以外の業務をサポート 使命 ◆ 日本企業の世界展開を支援 49
Slide 51: 第二の創業
第二の創業 ＜日本企業＞ 働き方改革の影響 同一労働同一賃金の対応 借上社宅管理事業 福利厚生事業 赴任支援事業 成長 成長 成長 ダントツＮｏ.1が狙えるポジションに成長 50
Slide 52: 第三次オリンピック作戦
第三次オリンピック作戦 借上社宅管理事業 福利厚生事業 赴任支援事業 本中計期間はダントツ化に向けた総仕上げのステージ 主力事業を統一する管掌役員の配置 戦略 各事業間の連携・クロスセル強化 ＣＩＯ（情報システム最高責任者）の任命 第二の成長カーブの横展開 51
Slide 53: 第三次オリンピック作戦 第二の成長カーブの横展開
第三次オリンピック作戦 第二の成長カーブの横展開 システム投資 業務の効率化 原価率の低減 顧客満足度の 収益増加 営業力強化 向上 各主力事業でシステム投資を展開 52
Slide 54: 第三次オリンピック作戦 グローバル創業
第三次オリンピック作戦 グローバル創業 第一次 第二次 第三次 ステージ オリンピック作戦 オリンピック作戦 オリンピック作戦 第二の創業 第二の創業 前半戦 後半戦 2019年 2023年 ～2035年 4月期～ 4月期～ 3月期 本中計はグローバル創業期に向けた重要なステージ 53
Slide 55: 第三次オリンピック作戦
第三次オリンピック作戦 東京オリンピック以降の環境 人口減少による国内市場の縮小 世界展開を加速 グローバルＭ&Ａ増加 日本人赴任者＋グローバルカンパニーの人の移動をサポート グローバル・リロケーションカンパニー ＢＧＲＳをグループ化 54
Slide 56: BGRS DAY100
ＢＧＲＳ ＤＡＹ100 ※トロント ＤＡＹ100イベントの様子 グローバル・リロケーションカンパニーＮｏ.1へ挑戦 55
Slide 57: BGRS DAY100
ＢＧＲＳ ＤＡＹ100 ＢＧＲＳリーダー層に向けて ＢＧＲＳのビジョン 高い成長への挑戦 パートナーシップ経営への参加 買収前 23年3月期計画 利益 13億円 41億円 リログループの世界展開が本格的にスタート 56
Slide 58: BGRS DAY100
ＢＧＲＳ ＤＡＹ100 ・ カナダリロケーションカンパニーのＭ&Ａにより誕生 ・ リロケーション件数 世界第3位 ・ サービスのクオリティが高く北米政府から受注 ・ 顧客継続率90%超 ・ 高いストック性 ・ Ｆｏｔｕｎｅ500に入る優良な大企業がターゲット ・ システム統合を進め効率性を重視する経営方針 57
Slide 59: BGRS DAY100
ＢＧＲＳ ＤＡＹ100 買収前 23年3月期計画 利益 13億円 41億円 プラス28億円の施策① 1 ビジネスのストック性 2 デジタル化推進 ⇒顧客サービス・事務管理・サプライチェーン 3部門の自動化による業務効率の向上 効率性を重視 コスト削減により18億円を捻出 58
Slide 60: BGRS DAY100
ＢＧＲＳ ＤＡＹ100 買収前 23年3月期計画 利益 13億円 41億円 プラス28億円の施策② システム投資 業務効率化 原価率低下 価格自由度 収益増加 営業力強化 向上 新規開拓など攻めの営業で10億円を創出 59
Slide 61: BGRS DAY100
ＢＧＲＳ ＤＡＹ100 ＢＧＲＳで確認できたこと 1 システム統合による利益率の改善 2 現経営陣のガバナンス体制 3 シェア・利益規模拡大の伸び代 4 欧州市場の開拓余地 60
Slide 62: BGRS DAY100
ＢＧＲＳ ＤＡＹ100 リロも第二の創業前はＢＧＲＳと似た状況 借上社宅管理事業 福利厚生事業 競合も多く、社内では閉塞感が漂い勢いが無かった リロの使命とビジョンを明確化 ダントツＮｏ.1を目指すことを宣言 61
Slide 63: BGRS DAY100
ＢＧＲＳ ＤＡＹ100 ダントツＮｏ.1を目指すことを宣言 方針を明確化 営業力とマーケティングを強化 強いサービスとフォロー体制を構築 システム投資による業務効率化の推進 各主力事業がダントツＮｏ.1を狙えるポジションに 62
Slide 64: BGRS DAY100
ＢＧＲＳ ＤＡＹ100 今後 リログループの一員として 効率化プロジェクトの推進 燃えるような使命を持ち 大きなビジョンを共有 攻めに転じるステージへ 63
Slide 65: BGRSの連結業績への影響
ＢＧＲＳ ＤＡＹ100 ＢＧＲＳの連結業績への影響 2020年3月期 第三次オリンピック作戦 買収コスト ▲5億円 税引前利益 355億円 BGRS 中期経営計画に ＢＧＲＳは織り込んでいない 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 第三次オリンピック作戦達成への貢献および上振れ期待 64
Slide 66: 借上社宅管理事業
借上社宅管理事業 社宅管理戸数 第二次オリンピック作戦で 管理戸数は大幅に伸張 第一次オリンピック作戦 第二次オリンピック作戦 10/09期 11/9期 12/9期 13/9期 14/9期 15/9期 16/9期 17/9期 18/9期 19/9期 住宅関連業務を一手に引き受ける事業へ 65
Slide 67: 借上社宅管理事業
借上社宅管理事業 第三次オリンピック作戦 2021年3月期～システムが本格稼動 1 ⇒業務の効率化・付帯収入の増加 留守宅管理事業を統合 2 ⇒企業と従業員の住居関連業務をサポート 「Ｒ+」家具付き賃貸住宅サービスを強化 3 ⇒外国人労働者のニーズ対応 66
Slide 68: 借上社宅管理事業
借上社宅管理事業 19年3月期 23年3月期計画 営業利益 56億円 105億円 圧倒的な利益規模・差別化でダントツＮｏ.1へ 67
Slide 69: 福利厚生事業
福利厚生事業 営業利益 - 福利厚生事業 使命 - 首都圏企業と地方企業の 福利厚生の格差を埋める 00/3期 01/3期 02/3期 03/3期 04/3期 05/3期 06/3期 07/3期 08/3期 09/3期 10/3期 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 システム投資による「第二の成長カーブ」 68
Slide 70: 福利厚生事業
福利厚生事業 第三次オリンピック作戦 1 利益規模・市場シェアダントツＮｏ.1へ 2 クラブオフ（ＣＲＭ事業）の強化 ⇒日本企業の顧客囲い込み強化に対応 3 クラブオフ+24時間駆け付け+コールセンター ⇒顧客囲い込み強化・人手不足支援 69
Slide 71: 福利厚生事業
福利厚生事業 19年3月期 23年3月期計画 営業利益 66億円 135億円 70
Slide 72: 赴任支援事業
赴任支援事業 第二次オリンピック作戦 ・ パナソニックエクセル社外販部隊との統合完了 ・ 赴任支援世帯数 8,000世帯超 第三次オリンピック作戦 ・ 事業のストック化 ・ 業務のデジタル化の推進 成長カーブに乗せる重要なステージに突入 71
Slide 73: 赴任支援事業
赴任支援事業 戦略 ＢＧＲＳの基盤を活用 グローバルカンパニーのヒトの移動の取り組み方 グローバル・リロケーションカンパニーの応え方 1 ＢＧＲＳのノウハウを吸収 2 業務のシステム化・デジタル化を推進 72
Slide 74: 赴任支援事業
赴任支援事業 第三次オリンピック作戦 1 ＢＧＲＳのノウハウを吸収 2 業務のシステム化・デジタル化を推進 3 ニーズが旺盛なインバウンドサポートの強化 4 ＢＧＲＳから日本への送客を取り込み 73
Slide 75: 赴任支援事業+海外事業
赴任支援事業+海外事業 19年3月期 23年3月期計画 営業利益 20億円 35億円 74
Slide 76: 赴任支援事業+海外事業
赴任支援事業+海外事業 既存 拠点 ＢＧＲＳ 拠点 ・ 日本企業の世界展開を強力にサポート ・ グローバルカンパニーのヒトの移動をサポート 75
Slide 77: 賃貸管理事業・観光事業
賃貸管理事業・観光事業 グローバル創業 第一次 第二次 第三次 ステージ オリンピック作戦 オリンピック作戦 オリンピック作戦 第二の創業 第二の創業 前半戦 後半戦 2011年 ～2019年 4月期～ 3月期 リログループの得意とするＢｔｏＢ事業とは異なる関連事業 賃貸管理事業・観光事業の立ち上げに成功 76
Slide 78: 賃貸管理事業・観光事業
賃貸管理事業・観光事業 主力事業の集客力を活用 リロネット加盟 集客コンサル コールセンター 運営受託 賃貸管理会社 中小規模のホテル +後継者問題を抱える事業の受け皿になる活動 グループ入りした企業は高い成長を実現 77
Slide 79: 賃貸管理事業・観光事業
賃貸管理事業・観光事業 第一次+第二次オリンピック作戦 1 賃貸管理会社 16社をグループ化 2 東都+ベスタス 利益6倍・利益率倍・生産性改善 3 観光事業 合計47施設（自社保有34施設） 施設運営利益18億円・生産性改善 78
Slide 80: 賃貸管理事業・観光事業 市場環境
賃貸管理事業・観光事業 市場環境 人口減少 日本の流れ 世界中からヒト・モノ・カネを呼び込む 地方中堅・中小企業の後継者 問題が顕在化 第三次オリンピック作戦の4年間で加速していく 79
Slide 81: 賃貸管理事業・観光事業 市場環境
賃貸管理事業・観光事業 市場環境 人口減少 政府 同一労働同一賃金 方針 最低賃金の引き上げ 後継者問題に加え 多くの中堅・中小企業が改革を迫られる 80
Slide 82: 賃貸管理事業
賃貸管理事業 1 九州北部を中心に40店舗超 1 仲介件数 九州でＮｏ.1の実績 駅前不動産がグループ入り 全国で7,800戸を管理する賃貸管理会社など 下期は計4社がグループ入り Ｍ&Ａ案件の増加・大型化の傾向 81
Slide 83: 賃貸管理事業・観光事業
賃貸管理事業・観光事業 第一次+第二次オリンピック作戦 グループ化した事業会社の再編・集約 一定の投資 効率化により利益率改善 ＴＯＰラインの引き上げ 成功実績と市場の追い風で更なる成長へ 82
Slide 84: 賃貸管理事業
賃貸管理事業 19年3月期 23年3月期計画 営業利益 30億円 80億円 83
Slide 85: 観光事業
観光事業 19年3月期 23年3月期計画 営業利益 18億円 ※売却利益除く 35億円 84
Slide 86: 第三次オリンピック作戦
第三次オリンピック作戦 国内主力事業ダントツＮｏ.1 集客力を基にＢｔｏＣ領域へ展開 世界の市場にリーチする土台を 創り上げる 第二の創業後半戦 グローバル創業の飛躍へ 85
Slide 87: 第三次オリンピック作戦 使命とビジョンの重要性
第三次オリンピック作戦 使命とビジョンの重要性 ファイナンシャルプランには 株式が有効であることを経験 大きなビジョンと 燃えるような使命を打ち立て 我々はまだまだこんなもんじゃないことを証明していく 86
Slide 88: お問い合わせ
お問い合わせ ご連絡先 （株）リログループ 企画IRグループ TEL: 03-5312-8704 E-Mail: ir@relo.jp URL : https://www.relo.jp/ 本資料は、当社が発行する有価証券への投資を勧誘するものではありません。 また、本資料は2019年9月現在のデータに基づいて作成されております。本資料に記載された 意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証するも のではありません。また今後、予告なしに変更されることがあります。 87