Imperial Hotel Ltd · TSE:9708
Imperial Hotel — FY2025 Earnings Presentation
25 slides from Imperial Hotel's earnings presentation, May 14, 2026
Slide 1: 2026年3月期決算説明資料
株式会社帝国ホテル ２０２６年３月期決算説明資料 2026年5月14日 株式会社帝国ホテル（コード番号 9708 東証スタンダード）
Slide 2: 目次
２０２６年３月期決算説明資料 目 次 連結経営成績 ・・・P.3 連結損益計算書 ・・・P.4 セグメント別 ・・・P.5 部門別実績 ・・・P.6～P.8 連結貸借対照表 ・・・P.9 連結キャッシュ・フロー計算書 ・・・P.10 連結業績予想 ・・・P.11 株主還元 ・・・P.12～P.13 中長期経営計画２０３６ ・・・P.14～P.23 今後の見通し ・・・P.24 企業情報 ・・・P.25 株式会社帝国ホテル 2026年3月期決算説明資料 2
Slide 3: 連結経営成績
連結経営成績 単位（百万円）（注）以降の記載金額は百万円未満の端数を切捨てて表示しております。 2026年3月期 2025年3月期 増減(金額) 増減(％) 売上高 56，267 52,610 3,656 7.0% ＥＢＩＴＤＡ 4，649 4,045 604 14.9% 営業利益 2，126 1,590 536 33.7% 経常利益 2，664 2,062 601 29.2% 親会社株主に帰属 する当期純利益 4，290 2,585 1,704 65.9% 1株当たり 円銭 円銭 14.43 66.2% 当期純利益 36．22 21.79 □ホテル・観光業界においては、円安に加え大阪・関西万
Slide 4: 連結損益計算書
連結損益計算書 単位（百万円） 売上高 53,335 52,610 56,267 2026年3月期 2025年3月期 増減 増減(％) 43,772 28,617 売上高 56,267 52,610 3,656 7.0% 材料費 10,955 10,707 248 2.3% 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 売上総利益 45,311 41,902 3,408 8.1% 販売費及び 営業利益・経常利益・EBITDA 一般管理費 43,184 40,312 2,872 7.1% 営業利益・営業損失（△） 経常利益・経常損失（△） E
Slide 5: セグメント別
セグメント別 単位（百万円） 2026年3月期 2025年3月期 増減 増減(％) 売上高 55，865 52,337 3,528 6.7% ホテル事業 セグメント利益 4，880 4,658 222 4.8% 売上高 401 276 125 45.3% 不動産賃貸事業 セグメント利益 107 △253 361 － 売上高 － △2 － － 調整額※1 セグメント利益 △2,861 △2,814 － － 売上高 56,267 52,610 3,656 7.0% 連結財務諸表 計上額 ※2 セグメント利益 2,126 1,590 536 33.7% ※1.セグメント利益の調整額は、各報告セグメン
Slide 6: 部門別実績（帝国ホテル本社）
部門別実績 単位（百万円） 帝国ホテル本社 2025年度 2024年度 増減 増減(%) 宿泊 11,862 10,852 1,009 9.3% ホ 食堂 6,250 6,129 120 2.0% テ ル 宴会 12,256 11,662 593 5.1% 事 外販 2,341 2,699 △357 △13.2% 業 その他 8,598 7,637 961 12.6% 不動産賃貸事業 1,779 1,625 153 9.4% 売上構成比 売上高合計 43,089 40,607 2,482 6.1% 不動産賃貸事業 □宿泊は、タワー館の稼働再開に伴う販売可能客室数の増加により、稼働率は （1,7
Slide 7: 部門別実績（帝国ホテル大阪・上高地）
部門別実績 帝国ホテル 大阪 単位（百万円） 売上構成比 2025年度 2024年度 増減 増減(%) その他 宿泊 宿 泊 2,772 2,421 350 14.5％ (2,155) (2,772) 20.8% 26.7％ 食 堂 1,397 1,326 71 5.4% 食堂 宴 会 4,054 3,757 297 7.9% 宴会 (1,397) (4,054) 13.4% その他 2,155 2,054 101 5.0% 39.1％ 売上高合計 10,380 9,559 821 8.6% □宿泊は、上期に万博需要で伸長した一方、下期は海外情勢の影響で個人・団体ともに需要 が減少し、稼働率は
Slide 8: 部門別実績補足（宿泊一室単価・稼働率）
部門別実績補足（宿泊一室単価・稼働率） 帝国ホテル 東京 63,058 66,519 70,000 70.9% 61,897 80.0% 60,000 70.0% 47,989 50,000 43,902 60.0% 67.8% 64.8% 62.2% 50.0% 40,000 26.5% 56.2% 40.0% 30,000 43,486 39,823 30.0% 20,000 14.9% 20.0% 10,000 10.0% 0 0.0% 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 一室単価(円) 稼働率 （年度） ※2021年度以降の宿泊一室単価並びに稼働率には
Slide 9: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 単位（百万円） 資産 2026年3月31日 2025年3月31日 前期末比 前期末比(％) 主な増減要因 流動資産合計 34,339 27,785 6,554 23.6% 有価証券の増加 固定資産合計 47,529 41,249 6,280 15.2% 有形固定資産の増加 資産合計 81,869 69,034 12,834 18.6% 負債 2026年3月31日 2025年3月31日 前期末比 前期末比(％) 主な増減要因 流動負債合計 17,618 7,545 10,073 133.5% 短期借入金の増加 固定負債合計 15,174 16,141 △967 △6.0% 繰延税
Slide 10: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 2025年4月1日から2026年3月31日まで 単位（百万円） 2025年度 2024年度 増減 増減(％) 営業活動によるキャッシュ・フロー 4,115 7，063 △2,947 △41.7% 投資活動によるキャッシュ・フロー △9,666 △14,137 4,471 － 財務活動によるキャッシュ・フロー 7,940 △724 8,664 － 現金及び現金同等物の期首残高 19,939 27,738 △7,799 △28.1% 現金及び現金同等物の期末残高 22,328 19,939 2,389 12.0% 株式会社帝国ホテル 202６年3月期決算説明資料 10
Slide 11: 連結業績予想
連結業績予想 単位（百万円） 2026年 2027年3月期（予想） 3月期 第２四半期(累計) 通期 売上高 56,267 28,500 12.1％ 61,400 9.1% 営業利益 2,126 0 － 2,400 12.8％ 経常利益 2,664 100 △82.0% 2,700 1.3％ 親会社株主に帰属する 当期純利益 4,290 50 △90.6% 1,850 △56.9％ 1株あたり当期純利益 36円22銭 0円42銭 15円62銭 ％表示は、通期は対前期、四半期は対前年同四半期増減率 売上高 営業利益・経常利益・EBITDA 61,400 営業利益・営業損失（△） 5,813 56
Slide 12: 株主還元：配当
株主還元 配当 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保による安定配当の継続を基本方針とし、株主の皆様への利益 還元に努めてまいりたいと考えております。 2026年3月期は、業績並びに当社の基本方針を勘案し、株主の皆様の日頃のご支援にお応えすべく、期末配当 4円、記念配当1円（中間配当2円と合わせて年間配当7円）にて株主総会に上程させていただきたく存じます。 また、2027年3月期の配当予想につきましては、普通配当を1株につき6円（中間配当2円・期末配当4円）と いたします。 配当の推移 中間(円) 期末(円) 記念（円） 9.0 8.0 7.0 4 1 6.0 4 4.5 5.0 4 4 4
Slide 13: 株主還元：株主優待制度
株主還元 株主優待制度 株主のみなさまの日頃からのご支援に感謝するとともに、当社商品やサービスに触れていただくことで 当社事業へのご理解を一層深めていただくことと、当社株式への投資の魅力を高め、より多くのみなさまに 中長期的に保有していただくことを目的に株主優待制度を導入しております。 対象となる株主様 毎年3月31日現在の株主名簿に記載または記録された100株以上保有の株主様を対象といたし、年1回、 当社の定時株主総会終了後（6月下旬）に順次お送りいたします。 株主優待の内容 優待内容（ホテルご利用券） 保有株式数 長期保有者優遇制度 継続保有年数5年未満の株主様 継続保有年数5年以上の株主
Slide 14: 2025年度の主な進捗 グランドホテルの進化
中長期経営計画２０３６ 2025年度の主な進捗 1 グランドホテルの進化 重点課題：ハードの刷新と新規展開 東京は一部で営業を継続していたタワー館客室の販売を段階的に全館に拡大することで宿泊を中心に 売上を拡大しました。なお、タワー館の解体工事は昨今の建築費、労務費、エネルギー価格等の物価動向 及び近時の社会環境による影響を踏まえた事業計画の見直しのため、2030年度末頃の着工を目指すことを 決定し3月27日に公表しています。大阪は2025年4月13日から10月13日まで開催された大阪・関西万博に 伴う賓客案件を積極的に受注することで売上を伸長しました。期後半にはややインバウンド需要の減速が
Slide 15: 2025年度の主な進捗 グランドホテルの進化
中長期経営計画２０３６ 2025年度の主な進捗 1 グランドホテルの進化 重点課題：その他（売上・利益の確保 等） ● 2025年11月3日に開業135周年を迎えるにあたり、各種 開業135周年企画やイベント、記念商品の開発・販売を 実施しました。 2 企業としての安定的成長 重点課題：現本館におけるリソース最適化と利益最大化 ● 訪日外国人宿泊客向けの新たなサービスとして、オンラインモール 「ANoTHER IMPERIAL HOTEL」を活用したお土産事前手配サービス 「IMPERIAL HOTEL SELECTION」を開始しました。 重点課題：大阪事業所の取り組み ● 2026年3月1
Slide 16: 2025年度の主な進捗 社会課題の解決
中長期経営計画２０３６ 2025年度の主な進捗 3 社会課題の解決 重点課題：ダイバーシティ推進、健康経営の推進 ● 健康経営に優れた企業として、「健康経営優良法人2026(大規模法人部門)」 に５年連続、さらに同部門の上位法人に付加されるホワイト500に２年連続 で認定されました。 経営層のコミットメントと透明性の高い情報開示、ワークライフバランスと ダイバーシティの推進や健康診断結果における有所見率の低減、食を通じた 健康増進と社会貢献などの活動が評価されました。 重点課題：環境への取り組み ● 食べ残しの持ち帰り「mottECO(モッテコ)」に参画し、帝国ホテル 東京・ 大阪の一部レスト
Slide 17: サステナビリティ推進の各目標値と進捗
中長期経営計画２０３６ 帝国ホテルはＳＤＧｓ(持続可能 サステナビリティ推進の各目標値と進捗 な開発目標)を支援しています。 帝国ホテル 脱炭素ロードマップ ＣＯ２排出量の削減 排出量(t) 削減率 直営事業所におけるＣＯ２排出量(Scope１+２)を、 2030年度までに(2013年度比)60％減、2050年度ま でに実質ゼロとする目標を掲げ、様々な施策を進 45,180 △60％ めています。 △70％ さらなる省エネルギー活動の推進、再生可能エネ 18,000 △100％ 13,600 ルギーの導入を進めるとともに、再開発時の新 ハードウェアへの最新技術導入により、環境負荷 2013年度
Slide 18: サステナビリティ推進の各目標値と進捗
中長期経営計画２０３６ 帝国ホテルはＳＤＧｓ(持続可能 サステナビリティ推進の各目標値と進捗 な開発目標)を支援しています。 人的資本と多様性の推進 当社グループは「人的資本経営」を実現するために、多様な人材 指標 目標値 の能力の最大化を図り、さまざまな取り組みを進めています。 育成 無期雇用従業員一人あたり 2027年度迄に2018年度比+30％ の研修費 「人的資本と多様性の推進」における５つのテーマ 流動性 離職率 2027年度迄に2018年度比△20％ ① 多様性を組織の強みにする風土改革 ② 働き方改革 ダイバー 採用した労働者に占める 毎年50％以上 シティ 女性労働者割合 ③
Slide 19: 帝国ホテル再開発計画概要① 京都新規事業計画
中長期経営計画２０３６ 帝国ホテル再開発計画概要① 京都新規事業計画 2021年5月12日、京都・祇園甲部歌舞練場敷地内の弥栄会館の一部を保存活用した新規ホテル計画 の実施を決定し、開業に向けた準備を推進してまいりました。 2025年度は総支配人に坂田玲子、料理長に今城浩二が就任し、全社協力の下で開業準備を加速し、 2026年3月5日に「帝国ホテル 京都」開業を迎えました。帝国ホテルブランドのホテルとしては 4拠点目、1996年の「帝国ホテル 大阪」以来、約30年ぶりの新規開業となりました。 規模 地上7階、地下2階 主要用途 ホテル(55室)、レストラン、バー、 ウェルネス施設(スパ、プール
Slide 20: 帝国ホテル再開発計画概要② 内幸町一丁目街区開発
中長期経営計画２０３６ 帝国ホテル再開発計画概要② 東京事業所の建て替えを含む「内幸町一丁目街区開発プロジェクト」 旗艦ホテルである帝国ホテル 東京の建て替え計画において、現在の本館及びタワー館に加え､ 「TOKYO CROSS PARK構想(内幸町一丁目街区開発プロジェクト)」のパートナーシップによって 街区内 中地区に営業エリアを拡張し、帝国ホテルの宴会事業と、新たにホテル事業を展開する ことで成長的に営業を継続することを決定しています。 株式会社帝国ホテル 2026年3月期決算説明資料 20
Slide 21: 資本コストや株価を意識した経営：ROE
中長期経営計画２０３６ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 資本コストを上回る資本収益性を確保し、企業価値の持続的な向上を図ることを意識して経営に取り組んでいます。 （１）ＲＯＥ（自己資本利益率） ①ＲＯＥの推移 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 4.0％ △26.9％ △18.8％ 5.0％ 8.1％ 5.9％ 9.1％ ROE 売上高利益率 総資産回転率 財務レバレッジ 【2025年度の実績】 【2026年度の目標】 大阪、関西万博開催に伴う観光需要を的確に 帝国ホテル 東京の保有資産を最大限有効活用 捉
Slide 22: 資本コストや株価を意識した経営：PBR
中長期経営計画２０３６ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 資本コストを上回る資本収益性を確保し、企業価値の持続的な向上を図ることを意識して経営に取り組んでいます。 （２）ＰＢＲ（株価純資産倍率） ①ＰＢＲの推移 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 1.49倍 2.57倍 2.80倍 2.84倍 2.71倍 2.34倍 3.76倍 PBR ROE PER 【2025年度の実績】 【2026年度の目標】 人的資本経営を推進し「健康経営優良法人ホワ 人権デューデリジェンスの実施や食品ロス イト500」に継続認定され
Slide 23: 中長期経営計画の改訂について
中長期経営計画 中長期経営計画の改訂について タワー館について2030年度末頃の解体工事着工を目指す方針を決定・開示したことに併せ、従来の建て替え期間に連動 したフェーズの見直しを行い、2026年5月14日に「中長期経営計画(2026年度 改訂版)」として再編しました。 新たに稼働する施設に焦点を当てた期間構成とし、次世代のグランドホテル実現に向けた歩みを着実に進めてまいります。 概要 ビジョン - 目指すべき姿 - 創業の精神を継ぐ「日本を代表するホテル」として、人を原点とする帝国ホテルブランドをより進化させる。 また、いかなる経営環境下においても企業継続できる体制を構築し、来る2040年の
Slide 24: 今後の見通し
今後の見通し ■事業環境 今後の見通しにつきましては、世界情勢の変化に伴う原材料やエネルギー価格の上昇に加え、各国の金融政 策の変化などの景気下押しリスクを注視する必要があります。一方、国内においては、雇用・所得環境の改善 や各種政策の効果により、個人消費を中心に緩やかな回復が継続することが期待されます。 ■各取り組み １．中長期経営計画 帝国ホテル 東京の建て替え計画は、内幸町一丁目街区の再開発計画の進捗状況や近時の社会環境などに鑑 み検討を行ってまいりましたが、より質の高い事業計画の検討に要する期間が必要と判断し、2030年度末頃の タワー館解体工事着工を目指すことといたしました。 当社は
Slide 25: 企業情報
企業情報 社名： 株式会社 帝国ホテル 本社所在地： 東京都千代田区内幸町1-1-1 創立年月日： 1887年(明治20年)12月14日 開業年月日: 1890年(明治23年)11月3日 帝国ホテル 東京 上場年月日: 1961年(昭和36年)10月2日 代表取締役 風間 淳 社長執行役員: 資本金: 14億8500万円 発行株数: 118,800,000株 (2026年3月31日現在) 上高地帝国ホテル 従業員数(連結): 1,899名 (2026年3月31日現在) 主要な事業所: 帝国ホテル 東京、上高地帝国ホテル、帝国ホテル 大阪、 帝国ホテル 京都、ザ・クレストホテル柏 主な連結子会社