Meiji Holdings Co., Ltd. · TSE:2269

Meiji — ESG Presentation (December 2019)

23 slides from Meiji's sustainability presentation, Dec 17, 2019

  1. Slide 1: ESGミーティング資料 サステナビリティの取り組み

    証券コード：2269 ＥＳＧミーティング資料 サステナビリティの取り組み 2019年12月17日

  2. Slide 2: 本日の内容

    本日の内容 １．明治グループ２０２６ビジョン ２．サステナビリティ２０２６ビジョン ３．今年度の取り組み内容 ４．トピックス 2 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  3. Slide 3: 経営環境の変化

    経営環境の変化 １．高齢化による社会構造の変化 • 日本では、２０２５年には人口の３０％が６５歳以上に ２．健康意識・予防意識の高まり • 生活環境や食生活の変化による「病」の増加 ３．世界の中間層の拡大 • 中国・インドを中心とした新興国の所得水準の向上 ４．世界で増え続ける食糧問題 • 飢餓人口の増加、食糧不足による低栄養問題、食品ロス ５．薬剤耐性菌の広がり • 抗菌薬が効かない薬剤耐性（AMR）をもつ細菌が世界中で増加 3 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  4. Slide 4: 2026ビジョン 中長期的な企業価値の向上を目指して

    「２０２６ビジョン」 ～中長期的な企業価値の向上を目指して 方針１．コア事業での圧倒的優位性 推進にあたって の獲得 ・外部リソースの活用 方針２．海外市場での成長基盤の ・革新的な生産性向上 確立 方針３．健康価値領域での新たな 挑戦 事業ビジョン サステナビリティビジョン 経営基盤ビジョン 方針４．社会課題への貢献 活動テーマを設定し、取り組みを推進  日本・世界で成長し続けるための機能  こころとからだの健康に貢献 的・戦略的なマネジメント体制の整備  環境との調和  一人一人の力が発揮できる環境・  豊かな社会づくり 仕組み・風土づくり  meijiブランドの進化 4 ｜

  5. Slide 5: サステナビリティ2026ビジョン

    サステナビリティ２０２６ビジョン 明治グループは、食と健康のプロフェッショナルとして 事業を通じた社会課題の解決に貢献し、 人々が健康で安心して暮らせる「持続可能な社会の実現」を目指します 活動テーマ 活動ドメイン 5 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  6. Slide 6: サステナビリティ推進体制の整備

    サステナビリティ推進体制の整備  ２０１９年１０月 サステナビリティ推進部設置 「持続可能な社会の実現」に向け、グループ全体の サステナビリティ戦略を立案・推進 ＜推進体制図＞ 経営会議 グループサステナビリティ委員会 委員長 ＨＤ社長 （２回/年） 副委員長 事業会社３社長 グループサステナビリティ事務局会議 事務局長 管掌役員 （１回/月） 明治ホールディングス㈱ ㈱明治 Ｍｅｉｊｉ Ｓｅｉｋａ ファルマ㈱ ＫＭバイオロジクス㈱ ＜会議体＞ グループ人権会議 サステナブル調達会議 グループ環境会議 ・分科会1(食品原料) ・生乳分科会 ・プラ資源循環分科会 ・分科会2(薬品原料) ・カカ

  7. Slide 7: 脱炭素社会に向けた取り組み

    脱炭素社会に向けた取り組み  今年度の取り組み  削減目標を再設定  太陽光発電設備導入の長期プランを グローバルで 策定、今後１０年間毎年１～２工場に 設備を導入 ２０３０年度までに  ㈱明治九州工場に設備を導入、 ＳＢＴ を視野に入れた目標数値 注1 ※２０１５年度対比 ２０２０年３月より発電を開始 注1：SBT 科学的に根拠ある水準の目標（SBT: Science Based Targets）  エコカーへの切り替えを推進 九州工場の太陽光発電設備完成予想図 ＣＯ２排出量 （万t-CO2） 約４０％ 76 2015 2030 ㈱明治は、 年度 年度 （基準年） （目標） ２０２

  8. Slide 8: 水資源の確保に向けた取り組み

    水資源の確保に向けた取り組み  今年度の取り組み  削減目標を再設定  水使用量削減プランの検討 グローバルで  水リスク対策の検討 ２０３０年度までに • 水リスク分析ツール「アキダクト」を 水使用量（原単位）を２０％削減 活用しリスクを分析 ※２０１７年度対比 • 水リスク実態調査による生産拠点 水使用量 （千㎥/億円） の評価 ２０％  次年度の取り組み  水専門コンサルティング会社を活用 1.94 し、リスクに対する具体策を検討 2017 2030 年度 年度 （基準年） （目標） 8 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co

  9. Slide 9: 循環型社会の実現に向けた取り組み

    循環型社会の実現に向けた取り組み 食品ロス削減 プラスチック資源循環  今年度の取り組み  今年度の取り組み  フードバンク団体との取り組み  プラ資源循環検討分科会を • 自社品の寄贈 立ち上げ、具体策を検討 • 災害備蓄品の寄贈  グループ全体の製品プラスチック • フードバンク主催イベントへの参加 使用量の９９％を㈱明治が占め  賞味期限の年月表示への切り替え る。中でもヨーグルトの割合が大 • 切り替え方針を策定し対象商品を  取組方針を策定し、具体的な 特定、来春発売品より随時対応 対応策を検討中  賞味期限の延長 ２０３０年度までに容器包装などの • 明治おいしい牛

  10. Slide 10: トレーサブルカカオの拡大に向けた取り組み

    トレーサブルカカオの拡大に向けた取り組み ＜現状のトレーサブル比率（イメージ）＞ ■使用量 ■トレーサブル  目標を再設定 ■非トレーサブル ガーナ産 ２０２６年度までに サステナブルカカオ豆 調達 注1 中南米産 １００％ 全体 0% 50% 100%  今年度の取り組み  カカオ分科会の立ち上げ  ｢メイジ・カカオ・サポート｣の継続実施  ＷＣＦ（世界カカオ財団）との連携強化  ｢カカオ生産国における森林を守るための 活動計画｣の検討  サステナブルカカオ豆注1調達の具体案検討 注1：サステナブルカカオ豆 人権や環境に配慮した豆（認証豆やトレーサブル豆） 10 ｜ 2019年

  11. Slide 11: 認証パーム油への100%代替に向けた取り組み

    認証パーム油への１００％代替に向けた取り組み  今年度の取り組み  ＲＳＰＯ認証〔マスバランス〕取得状況 • ２０１９年度認証取得（予定を含む） 菓子 坂戸工場、東海工場、大阪工場、道南食品 アイスクリーム 群馬工場、関西アイスクリーム工場 乳幼児ミルク 群馬医薬栄養剤工場、埼玉工場 ２０２０東京オリンピック・パラリンピックに向けて取り組みを加速  ＲＳＰＯ認証油納入開始 • ２０１９年１０月 坂戸工場、群馬工場 • ２０２０年４月 その他６工場へ納入予定  ２０１９年度認証パーム油使用比率 約１０％へ  ２０２０年度認証パーム油使用比率 約６０％へ 11 ｜ 2019年12月17日

  12. Slide 12: 国連機関・関連団体との連携

    国連機関・関連団体との連携  ２０１９年４月 国連グローバルコンパクトへ署名  ２０１９年４月 グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン へ加入 ＧＣＮＪの各種分科会に参加することによって得られる情報や ツールを活用し自社取り組みの精度ＵＰにつなげる  ２０１９年１０月 気候変動イニシアティブへ参加  ２０１９年１１月 ＴＣＦＤ提言への賛同を表明  ２０１９年１２月 ＴＣＦＤコンソーシアムへ加盟 賛同した投資家や企業とともにシナリオ分析・定量化の手法 を開発・共有することによって分析内容のレベルアップを図る 12 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji

  13. Slide 13: トピックス①：TCFDシナリオ分析

    トピックス①：ＴＣＦＤシナリオ分析 環境省によるＴＣＦＤシナリオ分析支援事業に応募 ２０１９年８月～シナリオ分析を実施 分析対象テーマ ２℃、４℃でのシナリオ設定 １．乳原料 牛乳、ヨーグルト、粉ミルク等 ４℃シナリオ ２．感染症薬 ２℃シナリオ 抗生物質、ワクチン 重要リスク項目 乳原料 感染症薬 降水・気温パターンの変化 平均気温の上昇 海面上昇 容器包装リサイクル 異常気象の頻発化 重要商品／ 消費者行動の変化 炭素税導入 製品価格の増減 13 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  14. Slide 14: トピックス①：TCFDシナリオ分析

    トピックス①：ＴＣＦＤシナリオ分析 ４℃／成りゆき任せの世界 ２℃／規制が強化された世界 脱炭素化は推進されず、 脱炭素化の施策が推進され、投資家や顧 水害などの物理的リスクが高まる一方 客の環境問題への関心が向上。 感染症市場拡大の可能性が考えられる。 様々なコスト増が起こる一方、顧客のエシ カル志向が増加する可能性が考えられる。 暑熱ストレスによる乳牛の 生産性低下 炭素税導入による輸送コスト増加 冷房等の対策コスト上昇 再生材料の利用推進による製造・ 自然災害による施設運営・ 調達コスト上昇 輸送コスト上昇 自然災害による エシカル商品への消費者の 工場操業停止の可能性 関心増加 水スト

  15. Slide 15: トピックス②：人権デュー・ディリジェンスの取組み

    トピックス②：人権デュー・ディリジェンスの取組み グループサステナビリティ委員会 ●２０１８年度 ・ バリューチェーンごとの人権リスク洗いだし グループサステナビリティ事務局会議 ●２０１９年７月 ・ グループ人権会議設置 • 優先度の高いリスク３テーマを選定 グループ人権会議 明治ホールディングス㈱、㈱明治 ●２０２０年度 Meiji Seikaファルマ㈱、KMバイオロジクス㈱ ・ サステナブル調達アンケートを実施 のサステビリティ担当を中心に構成 食品原材料調達 薬品原材料調達 外国人労働者 • 6種の原材料を特定 • 原薬調達 • 外国人技能実習生・ （生乳、カカオ、紙、パーム、 • 英

  16. Slide 16: トピックス③：ボランティア活動

    トピックス③：ボランティア活動 ●日時：２０１９年１１月２日（土） ９：００～１６：００ ●場所：佐賀県武雄市 ●訪問先：おもやいボランティアセンター ●参加者：１９名 ●作業概要 床上浸水した住宅の床下に新しい砂を 埋める 今後の活動計画 １２月２１日（土） 台風１９号被災地の長野県でのボランティア活動 ３月上旬 売店での被災地特産品フェアー＆食堂での特産品メニュー展開 16 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  17. Slide 17: 創業時からも、これからも、社会課題の解決に貢献

    創業時からも、これからも、社会課題の解決に貢献 ＜明治グループ創業時の精神＞ 「栄養報国」 栄養をもって社会に貢献すること 相馬半治  時代のＫＥＹ ＷＯＲＤ 過去 現在 未来  甘さ  健康  老化 食品 医薬品  おいしさ  低栄養  予防  栄養  感染症 健康寿命の延伸に貢献 17 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  18. Slide 18: 参考資料：2018年度マテリアリティ進捗

    参考資料： ２０１８年度マテリアリティ進捗 18 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  19. Slide 19: マテリアリティ①：こころとからだの健康に貢献

    マテリアリティ①：こころとからだの健康に貢献 健康・栄養 貢献する ＳＤＧｓ 健康な食生活への貢献・超高齢社会への対応 目標 18年度実績 1. 健康な食生活や超高齢社会 健康志向商品４７品 に貢献する商品の創出 付加価値型栄養商品３２品 超高齢社会に貢献する商品６品 2. ２０１８年度から２０２０年度 までの３カ年で食育を延べ １９．６万人に実施 ５０万人に実施 19 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved. 注1：SBT 科学的に根拠ある水準の目標（SBT: Science Based

  20. Slide 20: マテリアリティ②：環境との調和

    マテリアリティ②：環境との調和 貢献する 脱炭素社会 貢献する ＳＤＧｓ 水資源 ＳＤＧｓ ＣＯ２排出量の削減 水資源の確保 従来目標 18年度実績 従来目標 18年度実績 国内で 国内の水使用量 ２０３０年度までに １６．８％削減 （原単位）を １２．２％削減 １５％以上削減 ※ＫＭバイオロジクスを除く 国内明治グループ ２０３０年度までに ※KMバイオロジクスを除く 国内明治グループ ※２０１３年度対比 ２０％以上削減 ※２０１５年度対比 ＣＯ２排出量 （万t-CO2） 58.2 水使用量（原単位） （千㎥/億円） 52.3 50.4 48.4 49.5 2.13 2.07 1.92 1.

  21. Slide 21: マテリアリティ③：豊かな社会づくり

    マテリアリティ③：豊かな社会づくり 貢献する 人材・社会 ＳＤＧｓ 多様性の尊重と人材育成 目標 18年度実績 女性管理職比率２０２６年度までに １０％以上を目指す 女性管理職比率３．１％ ２０２６年度の女性リーダー ４２０名以上を目指す 女性リーダー１７１名 ※明治HD、明治、Meiji Seika ファルマ、KMバイオロジクス単体の合計数値目標 ※リーダー：管理職および係長職担当 障がい者雇用率 ２．２％以上 ２．２９％ ※明治HD、明治、Meiji Seika ファルマ単体の合計数値目標 人権の尊重 人権研修受講率１００％ １００％ 21 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright

  22. Slide 22: マテリアリティ④：持続可能な調達活動

    マテリアリティ④：持続可能な調達活動 人権・環境に配慮した原材料 貢献する ＳＤＧｓ 調達を推進 カカオ パーム油 紙 従来目標 目標 目標 トレーサブルカカオの ２０２３年度までに ２０２０年度までに 拡大 ＲＳＰＯ認証パーム油 森林認証紙および古紙 への１００％代替 を含む紙原材料の 使用率１００％ ※国内で生産する製品の容器包装用紙 18年度実績 18年度実績 18年度実績 使用量 約２％代替 ５５．３％ 前年比約１０％減 ※KMバイオロジクスを除く国内明治グループ ※理由：チョコレート使用量計画未達のため 22 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji Hold

  23. Slide 23: お問い合わせ先

    ■お問い合わせ先 明治ホールディングス株式会社 ＩＲ広報部 ＩＲ広報Ｇ 電話：03-3273-3917 E-mail：ir-info@meiji.com ・ 本資料に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、および合理的 であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさまざまな要因により大きく異なる可能性が あります。 ・ 本資料には、医薬品 （開発中の製品を含む） に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広告、 医学的アドバイスを目的としているものではありません。 23 ｜ 2019年12月17日｜ Copyright © Meiji

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