G-tekt Corporation · TSE:5970
G-tekt — H1 FY2012 Earnings Presentation
24 slides from G-tekt's earnings presentation, Nov 7, 2011
Slide 1: 2012年3月期中間決算説明会
2012年3月期中間決算説明会 株式会社ジーテクト 証券コード 5970 2011.11.7
Slide 2: 201273 AH tmMRARAS A
201273 AH tmMRARAS A - G-TEKT CSont
Slide 3: 会社紹介
G-TEKT 会社紹介 社名 株式会社ジーテクト 英文名： G-TEKT CORPORATION Ｇ：Genba, Global, Grow up, Green TＥ→Technology ＫＴ→Kikuchi &Takao コーポレート ２社の（「技術」、｢英知｣、「信頼」）「強み」を融合し、より ロゴマーク グローバルに、よりスピーディーに「大きな力」を発揮し、更なる 成長を目指していく企業である姿を「G-TEKT」の頭文字 「Ｇ」を二つの鋭敏な曲線により表現 G-TEKT 「BLUE」： BLUE 「誠実で信頼ある企業・社員である姿｣ 「次世代の地球環境に貢献をしていく企業である姿」 G
Slide 4: 経営理念・経営ビジョン・経営目標
フィロソフィー 4 経営理念 経営理念 《社是》 《行動指針》 人間性尊重 愛情と相互信頼をモットーに自己啓発に努めよう 技術革新 先進技術を追求し良質廉価な製品を提供しよう 堅実経営 自主性をもち英知と機敏さで社会に貢献しよう 経営ビジョン 経営ビジョン 『安全・環境に即した先進技術の追求を通じ、 車体骨格部品の専門メーカーとして世界TOPを目指す』 経営目標 経営目標 融合の促進 管理体質の更なる改革 QCDDM全域の競争力強化 強靭な収益体質の構築 G-TEKT 2020年Vision ＝ G4‐20 良質廉価技術と先進技術の融合で低炭素社会に貢献し世界中のお
Slide 5: 2020年Vision
2020年Vision 経営目標 経営目標 ・融合の促進 ・融合の促進 ・管理体質の更なる改革 G-TEKT ・管理体質の更なる改革 ・QCDDM全領域の競争力強化 ・QCDDM全領域の競争力強化 ・強靭な収益体質の構築 ・強靭な収益体質の構築 2020年Vision （Twenty) 良質廉価技術と先進技術の融合で低炭素社会に貢献し世界中のお客様に満足される企業 G Genba(現場） enba(現場） ・ｼﾞｰﾃｸﾄｽﾀﾝﾀﾞｰﾄﾞの構築 ・拠点毎のﾎﾞﾄﾑ生産体質構築 G Green（環境・安全） reen（環境・安全） G Global（世界） lobal（世界） ・環境と安全に配慮し
Slide 6: 国内拠点
国内拠点 6 C&C 栃木 栃木県塩谷郡 群馬県太田市 栃木県さくら市 滋賀工場 滋賀県甲賀市 ・FHI-群馬 / HM-狭山 / NM-栃木 栃木県 向け車体部品 ・金型の設計 / 製作 群馬県 HM栃木 HM栃木 NM栃木 NM栃木 ・HM-浜松/鈴鹿向け厚物精密部品 ・FHI向け厚物精密部品 FHI群馬 FHI群馬 ・Jatco / AISIN向け厚物精密部品 HM寄居 HM寄居 埼玉県 ・HM-鈴鹿向け車体部品 HM狭山 HM狭山 埼玉県深谷市 ・八千代四日市向け車体部品 東京都 滋賀県 ・HM-狭山 / （寄居）向け車体部品 HM鈴鹿 HM鈴鹿 ・パーツ保管 本 社 羽村事業所 埼玉
Slide 7: 海外拠点
海外拠点 中国 広州 中国 広州 中国 武漢 カナダ アメリカ インディアナ APAC APAC2 WAPAC JEC ATA Auto Parts Alliance (China) Ltd. Auto Parts Alliance (China) Ltd. Wuhan Auto Parts Alliance (China) Ltd. Jefferson Elora Corporation Austin Tri-Hawk Automotive,Inc. Guangzhou City, Guangdong China Guangzhou City, Guangdong China Wuhan C
Slide 8: 製品搭載主要車種
製品搭載主要車種 8 本田技研工業 富士重工業 日産自動車 トヨタ自動車 マツダほか 日本 埼玉 群馬 アコード、レジェンド、エリシオン、オデ インプレッサ、エクシ フーガ、ティアナ、セフ キャンター、ファイ ッセイ、ステップワゴン、スパーダ、 ーガ、ファオスター、プ ィーロ、ティーダ、GT- ター CR-V、クロスロード、フリード、ストリー レオ、サンバー、R-１ R ム、フィット、USフィット、アキュラTS-X 、R-2、ステラ、 レガシー 滋賀 シビック、フィット、インサイト、CR-Z、 エアーウエイブ、パートナー、クロスロ ード （八千代） ライフ、 ゼスト、トラック・バン、フィットシ
Slide 9: 当期実績
当期実績
Slide 10: 当期経営概況
当期経営概況 ・羽村事業所から埼玉工場への２５００ｔＴＲＦプレス移設完了 ・埼玉工場にてアキュラTS-Xを量産開始 ・埼玉工場にてフィットシャトル立ち上げ、滋賀工場にて量産開始 1.国内 ・精密部品事業の強化に向けて栃木工場増築開始 ・群馬工場にてインプレッサ量産開始 ・節電対応として土・日の休日を木・金に変更する輪番操業を実施（７～９月） ・ＪＩＣにてNewシビック量産開始 ・物流効率向上のため、ＪＩＣにて出荷ステーションを拡張 2.北米 ・ＪＥＣにてNewシビック量産開始 ・ＡＴＡが得意先よりＶＡ・コスト賞を受賞（４年連続）、昨年に続きフル生産継続中 3.欧州 ・Ｇ-ＴＥＭにてヤリス量産開
Slide 11: 2012年3月期中間連結決算概要
2012年3月期中間連結決算概要 11 単位：億円 損益状況 2011年3月期 2012年3月期 増減 中間 中間 実績 売上比 予想 実績 売上比 金額 増減率 売上高 281 100.0% 538 540 100.0% 258 91.9% 営業利益 23 8.4% 13 14 2.6% -9 -40.5% 経常利益 24 8.6% 8 6 1.1% -18 -75.0% 当期利益 13 4.8% 97 95 17.6% 81 601.1% 為替レート 米ドル 91.17 82.01 人民元 13.36 12.53 【売上高】 合併による売上増加、大震災による国内・海外での得意先の減産 【営
Slide 12: 2012年3月期中間単体決算概要
2012年3月期中間単体決算概要 12 単位：億円 2011年3月期 2012年3月期 増減 中間決算 中間決算 実績 売上比 実績 売上比 金額 増減率 売上高 130 100.0% 193 100.0% 63 48.4% 営業利益 5 4.2% 7 3.8% 1 32.0% 経常利益 7 5.9% 12 6.3% 4 57.8% 当期利益 4 3.5% 100 51.8% 95 1,145.7% 【売上高】 合併による売上増加、大震災による減産 【営業利益】 量産品の売上減少あるも、精密・型設備が健闘 経費削減もあり営業黒字を確保 【経常利益】 合併による受取配当金の増加 【当期利益】 負
Slide 13: 連結品目別売上高
連結品目別売上高 13 単位：億円 2011年3月期 2012年3月期 増減 中間決算 中間決算 実績 構成比 金額 構成比 金額 増減率 売上高 281 100.0% 540 100% 258 91.9% 車体部品 247 87.9% 482 89.3% 235 95.1% 厚物精密部品 16 5.7% 20 3.7% 4 25.2% 試作・設変 11 4.1% 16 3.0% 4 41.4% 型・設備 2 0.9% 20 3.8% 17 709.2% その他 3 1.4% 0 0.2% -3 -77.3% 【車体部品】 合併による国内外の売上増加、大震災による国内・海外の減産 【厚物精密部
Slide 14: 地域セグメントの変更について
地域セグメントの変更について 14 日本 北米 欧州 旧菊池プレス ATA 93.6% 被合併会社 新規連結 新規連結 旧高尾金属 G-TAC 85% G-TEM 100％ 持分法から連結子会社 JIC 62.62% JSC 65.8% JEC 66.82% 中国 アジア 南米 APAC 100%CKS 90% G-KTB 73.6% 新規連結 G-TTC 49% G-TEC100%TGB100% 持分法から連結子会社 持分法から連結子会社 WAPAC 100% GAPAI 88.35%
Slide 15: 地域別売上高
地域別売上高（億円） 15 日本 北米 欧州 250 200 50 193 153 39 200 150 40 150 130 30 100 100 20 50 50 30 10 0 0 0 0 2010年 2011年 2010年 2011年 2010年 2011年 旧高尾と合併 Jグループ3社、G-TACを連結 英国G-TEM新規連結 大震災により東西で減産 大震災による減産 大震災の影響は限定的 スバル向けATAが健闘 中国 アジア 南米 125 73 31 106 75 91 30 27 100 75 50 20 50 25 10 25 0 0 0 0 2010年 2011年 2010年
Slide 16: 地域別営業利益
地域別営業利益（億円） 16 日本 北米 欧州 10 4 3.3 10 7.7 8 2 8 5.5 5.6 6 6 0 4 2010年 2011年 4 -2 2 2 -4 0 0 0 2010年 2011年 -4.5 -6 2010年 2011年 厚物精密・型設備が健闘 Jグループは減産により営業赤字 他社販売拡大、人員削減・現地調達等 ロイヤルティが増加 スバル向けが震災影響限定的でATA、 収益体質強化により営業黒字 G-TACは営業黒字 中国 アジア 南米 12 10.4 8 7.3 10.0 10 6 8 6 4 5.0 3.0 4 2 1.0 2 0.9 0 0 0.0 0 2010
Slide 17: 連結財務構造
連結財務構造 17 単位：億円 【資産】 【負債・純資産】 1,211 1,211 流動資産 流動負債 +602 425 +602 506 608 608 固定負債 流動資産 126 流動負債 174 固定資産 251 745 固定負債 自己資本 固定資産 85 509 361 自己資本 219 投資等 72 少数株主 少数株主 投資等 40 52 68 3月末 9月末 3月末 9月末 資産計 +602 負債・純資産計 +602 流動資産 +251 +56 現金預金 流動負債 +255 +163 借入金 +57 売掛金等 +53 買掛金 +115 棚卸資産 固定負債 +41 +28 長期借入金
Slide 18: キャッシュフロー
キャッシュフロー 18 単位：億円 12 △0 78 有形固定資産取得+69 税前当期利益 94 のれん償却額 -91 49 減価償却費 56 35 △67 法人税（純額） -10 旧高尾 G-TEM +18 26 G-TEC +17 21 短期借入金 +48 長期借入金 -25 期首現金及び 営業C/F 投資C/F 財務C/F 新規連結に 合併に伴う現 換算差額 期末現金及び 現金同等物 よる現金・現 金・現金同等 現金同等物 金同等物の 物の増加 増加
Slide 19: 設備投資と減価償却費
設備投資と減価償却費 19 単位：億円 148 140 134 減価償却費 設備投資 120 116 100 85 80 80 71 65 58 60 40 20 0 2009年3月 2010年3月 2011年3月 2012年3月 予想 旧菊池プレス ジーテクト
Slide 20: 有利子負債
有利子負債 20 単位：億円 有利子負債 450 420 400 純有利子負債 342 350 300 280 251 257 239 228 250 201 200 150 現金同等物 100 78 50 29 18 27 0 2009年3月 2010年3月 2011年3月 2011年9月 旧菊池プレス ジーテクト
Slide 21: 配当
配当 21 円 35 30 予想 25 15 20 13 期末配当 13 15 12 10 15 13 中間配当 5 10 12 0 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 旧菊池プレス ジーテクト 安定配当を基本とし、業績、成果に基づく利益還元を継続的に行います 2012年3月期は、中間配当は1株あたり13円、期末配当は1株あたり13円（予想）
Slide 22: a ita Set Sad L
18 a ita Set Sad L
Slide 23: 通期連結業績見通し
通期連結業績見通し 23 単位：億円 損益状況 2010年度 2011年度 増減率 実績 売上比 予想 売上比 売上高 592 100.0% 1,271 100.0% +114.4% 営業利益 54 9.1% 63 5.0% +16.6% 経常利益 55 9.4% 53 4.3% -4.9% 当期利益 31 5.3% 122 9.7% +287.9% 米ドル 87.7 80.0 人民元 12.9 12.12 ブラジルレアル 49.9 48.3 タイバーツ - 2.7 英国ポンド - 130.0 インドルピー - 1.78
Slide 24: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項： このスライドに記載されている株式会社ジーテクトの業績見通しについては、 現時点で入手可能な情報に基づき当社の経営者が判断した見通しであり、 リスクや不確実性を含んでいます。 実際の業績は、さまざまな重要な要素により、これら業績見通しとは異なる 結果となりうることをご承知おきください。 実際の業績に影響を与え得る重要な要素には、当社の事業領域をとりまく 経済情勢、市場動向、対ドルをはじめとする円の為替レートなどが含まれま す。 今回のタイ国の洪水被害状況は、現地調査をおこなっております。生産拠 点としてのタイの被災によるグローバルな影響については現在情報を収集 して