Slide 1: Présentation des résultats 2013
Présentation des résultats 2013 26 mars 2014
Slide 2: Sommaire
Sommaire 1. 2. 3. Une année 2013 Résultats financiers Perspectives dynamique 2013 2 – Résultats annuels 2013 – 26 mars 2014
Slide 3: Faits marquants 2013 : Une année dynamique pour ID Logistics
Faits marquants 2013 : Une année dynamique pour ID Logistics Acquisition de CEPL Opération stratégique en terme de développement géographique et de complémentarité clients Confirmation de la montée en puissance du Groupe dans la préparation détail et l’e-commerce Un investissement relutif Pour
Slide 4: Une année dynamique pour la logistique contractuelle
Un année dynamique pour la logistique contractuelle Marché estimé en croissance de 2-3% dans le monde en 2013 Logistique contractuelle DHL K+N STEF GND ID Logistics Part de la logistique contractuelle / CA total 26,0% 20,0% 21,7% 48,0% 100,0% Croissance publiée du CA 2013 -5,3% 4,5% 6,1% 9,4% 31,4%
Slide 5: CEPL : une acquisition majeure pour ID Logistics
CEPL : une acquisition majeure pour ID Logistics Une opération stratégique réussie CEPL : un acteur français significatif de la Un portefeuille de clients prestigieux logistique contractuelle Chiffre d’affaires 2013 : 180M€ Spécialiste français de la préparation détail 27 sites mécanisée Pré
Slide 6: Une forte dynamique internationale : Renforcement en Europe
Une forte dynamique internationale : Renforcement en Europe 14 pays – 3 100 000 m² d’entrepôts Europe 7450 empl. 2 300 000 m² Amérique du Sud Asie 4100 empl. 1000 empl. 600 600 m² 135 700 m² Afrique & Océan Indien 300 empl. 49 000 m² Pays d’implantation IDL Nouvelles implantations 2013 6 – Résul
Slide 7: Un portefeuille clients élargi
Un portefeuille clients élargi DISTRIBUTION (30% CA) LUXE (13% CA) INDUSTRIE (30% CA) DISTRIBUTEURS SPECIALISES TEXTILE – CHAUSSURES (4% CA) E-COMMERCE (4% CA) (19% CA) 7 – Résultats annuels 2013 – 26 mars 2014
Slide 8: 2013 : Une croissance organique de 18,5%
2013 : Une croissance organique de 18,5% Quatre leviers : 1 Effet prix/volume positif sur clients existants 2 Dossiers nouveaux pour clients existants (incl. nouveaux pays) 3 Clients nouveaux dans secteurs d’activité existants 4 Nouveaux clients dans secteurs d’activité nouveaux 8 – Résultats annuel
Slide 9: Sommaire
Sommaire 1. 2. 3. Une année 2013 Résultats financiers Perspectives dynamique 2013 9 – Résultats annuels 2013 – 26 mars 2014
Slide 10: Performances 2013 : Croissance et amélioration de la profitabilité
Performances 2013 : Croissance et amélioration de la profitabilité Chiffre d’affaires : nouvelle année de forte croissance à +31,4% Marge opérationnelle courante : poursuite de l’amélioration avec un gain de +0,9pt à 4,3% Résultat net multiplié par 3 Trésorerie : bonne génération de cash flo
Slide 11: Forte progression du chiffre d'affaires de 31,4% à 735,1M€
Forte progression du chiffre d’affaires de 31,4% à 735,1M€ International 317,5 M€ Croissance dans toutes les zones 43% géographiques Croissance significative des marchés émergents, notamment la Russie, France l’Argentine, l’Afrique du Sud et la 57% 417,6 M€ Pologne Renforcement en Europe (Alle
Slide 12: Poursuite de l'amélioration de la rentabilité opérationnelle (+0,9pt)
Poursuite de l’amélioration de la rentabilité opérationnelle (+0,9pt) 2013 2012 En M€ France Internat. Total France Internat. Total Var. Résultat opérationnel courant 23,0 8,8 31,8 14,0 4,8 18,8 +69,1% % du CA 5,5% 2,8% 4,3% 4,1% 2,2% 3,4% +0,9pt En France : + 1,4pt à 5,5% Effet favorable de l’arr
Slide 13: 2013 : Bénéfice net x 3 à 13,1M€
2013 : Bénéfice net x 3 à 13,1M€ 31,8 M€ (0,3) (2,6) Amort. (1,4) relations clientèles Frais de acquises conseil liés à (5,2) l’acquisition Frais de de CEPL restructuration CEPL Résultat (4,3) financier (5,0) 13,1 M€ 0,1 CVAE Impôt Mises en société équivalence 4,6 M€ * Résultat Résultat net Résultat
Slide 14: Une bonne génération de cash sur l'exercice
Une bonne génération de cash sur l’exercice En M€ 2013 2012 Forte génération de trésorerie par les Trésorerie générée par les opérations opérations à +41,8M€ 41,3 22,4 avant BFR et Capex Variation de BFR 16,2 (1,0) Amélioration de la marge opérationnelle Capex opérationnels (15,7) (22,0) Trésoreri
Slide 15: Une structure financière solide après acquisition de CEPL
Une structure financière solide après acquisition de CEPL Dont entrée M€ 31/12/2013 31/12/2012 Var. CEPL Ecarts d’acquisition 121,2 60,6 60,6 60,6 Autres actifs non courants 161,8 82,2 79,6 88,0 Actifs non courants 283,0 142,8 140,2 148,6 Besoin en fonds de roulement (105,5) (56,7) (48,8) (33,0) Tré
Slide 16: Une dette financière maîtrisée
Une dette financière maîtrisée Échéance Échéance Échéance Échéance M€ 31/12/2013 2014 2015 2016 > 2016 Dette d’acquisition 75,0 12,5 12,5 12,5 37,5 Crédits baux immobiliers 50,5 6,3 6,6 6,8 30,8 Location financement 23,7 10,2 7,1 4,1 2,3 d’équipements Autres dettes 4,0 2,0 2,0 - - Dette financière b
Slide 17: Une capacité d'investissement préservée
Une capacité d’investissement préservée 2013 2012 Trésorerie nette disponible de 66,6M€ Gearing 94,1% 12% (Dette nette / Fonds propres) Leverage Gearing inférieur à 100% 1,7 x 0,3 x (Dette nette / EBITDA) ROCE Ratio de leverage ramené 19,7% 21,8% à moins de 2 (ROC / Capitaux employés) 17 – Rés
Slide 18: Sommaire
Sommaire 1. 2. 3. Une année 2013 Résultats financiers Perspectives dynamique 2013 18 – Résultats annuels 2013 – 26 mars 2014
Slide 19: Un historique de croissance
Un historique de croissance 2013 : année charnière DISTRIBUTION + DISTRIBUTION SPECIALISEE + INDUSTRIE + DISTRIBUTION SELECTIVE + E-COMMERCE Forte croissance organique CAGR 735,1 +20% Acquisition stratégique 559,6 43 % du CA Accès à de nouveaux 462 à l’international savoir-faire techniques 386
Slide 20: Les axes stratégiques de croissance
Les axes stratégiques de croissance Remontée dans la Nouveaux chaîne de clients valeur Croissance géographique 20 – Résultats annuels 2013 – 26 mars 2014
Slide 21: Exemple de remontée dans la chaîne de valeur : partenariat avec Evian Volvic World
Exemple de remontée dans la chaîne de valeur : partenariat avec Evian Volvic World (ENTITÉ DU GROUPE DANONE QUI DISTRIBUE LES MARQUES D’EAUX MINÉRALES EVIAN, VOLVIC, BADOIT, SALVETAT) Création d’une cellule de pilotage de nouvelle génération, conjuguant transport ferroviaire et routier Investissemen
Slide 22: ID Logistics : Un groupe bien positionné pour l'année 2014
ID Logistics : Un groupe bien positionné pour l’année 2014 Aborder 2014 dans de bonnes conditions malgré une conjoncture incertaine Perspectives de développement sur un champ d’action plus large – Capitaliser sur un savoir-faire technique et un portefeuille de clients élargi – Poursuivre la croiss