Jiin Ming Industry Co., Ltd. · TPEX:3230

Jiin Ming Industry — Investor Presentation (April 2026)

26 slides from Jiin Ming Industry's investor presentation, Apr 16, 2026

  1. Slide 1: 錦明實業股份有限公司 2026年04月16日

    股票代號 3230 錦明實業股份有限公司 2026年04月16日 1

  2. Slide 2: 免責聲明

    免責聲明 本簡報資料所提供之資訊，包含所有前瞻性的看法，將不會 因任何新的資訊、未來事件、或任何狀況的產生而更新相關 資訊。錦明實業股份有限公司（本公司）並不負有更新或修 正本簡報資料內容之責任。 本簡報資料中所提供之資訊並未明示或暗示的表達或保證其 具有正確性、完整性、或可靠性，亦不代表本公司、產業狀 況或後續重大發展的完整論述。 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 2

  3. Slide 3: 簡報大綱

    簡報大綱 壹、公司簡介 肆、未來展望策略 貳、營運與財務概況 伍、問與答(Q&A) 參、經營發展策略 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 3

  4. Slide 4: 關於錦明

    關於錦明 1987 8.6億 3230 成立 資本額 股號 總部 寧波旺泉 各種資訊、通訊和消耗性電子產品 UAV - 無人機事業 內構件及外殼之製造及加工 EPC - 工程事業 各種精密模具之設計及製造 光模組產品製作 VIIDA - 品牌事業 無人機研發中心 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 4

  5. Slide 5: 歷史沿革

    歷史沿革 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 5

  6. Slide 6: 品質與技術認證

    品質與技術認證 自產品機構設計之可行性評估、材質諮詢選擇、產品打樣暨量產到售後服務之所有流程，都是我們把關品質的範疇 廠內即配備量測機具及檢測設備，實行嚴格的場內監控以達到最佳良率。 品保認證 獲獎肯定 ISO9001:2015 QC080000:2017 ISO 45001:2018 ISO/IEC 27001:2022 專利技術 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 6

  7. Slide 7: 公司經營產業

    公司經營產業 8 年 2 年 消費性產業 無人機產業 設計創新 模組整合 點亮美好生活 掌握空域未來 3 年 工程產業 37 製造產業 年 技術深耕，成就卓越品質 高效整合 啟動未來動能 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 7

  8. Slide 8: 經營策略：提升為 System Integrator

    經營策略 從經驗到策略錦明的核心已從產業， 提升為 System Integrator 消費性產業 工程產業(EPC) 無人機產業 毛利結構 × 品牌控制力 規模 × 現金流穩定度 高門檻 × 長期成長 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 8

  9. Slide 9: 財務概況 – 簡易合併綜合損益表

    營運與財務概況 財務概況 – 簡易合併綜合損益表 單位 : 新台幣仟元 項目 2025 2024 2023 2022 營業收入 403,661 445,303 773,383 973,284 營業毛利 37,993 14,483 24,944 30,552 毛利率 9.4% 3.3% 3.2% 3.1% 營業(損)益 (134,907) (147,121) (153,629) (149,090) 稅後淨(損)益 (136,403) 293,744 (177,210) (131,698) 每股盈餘(元) (1.60) 3.83 (2.50) (1.85) 註：過去公司以毛利較低之五金沖壓/模具業

  10. Slide 10: 營運概況 – 產品別營收占比

    營收結構的結構性轉型藍圖 營運概況 – 產品別營收占比 錦明正由過去高度集中於單一製造業務的營收結構，轉型為多元事業引擎並行的經營模式。 工程 其他 工程 無人機 2.06% 3% 0.79% 2.76% 品牌 品牌 品牌 8.05% 8.64% 9.34% 2026Q1 2025 2024 五金沖壓/模具 五金沖壓/模具 五金沖壓/模具 87.57% 85.85% 91.95% © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 10

  11. Slide 11: 營收結構升級，驅動長期成長

    營收結構升級，驅動長期成長 Revenue Mix Upgrade Driving Long-term Growth 占比移轉，源於新興業務高速成長，非既有事業體萎縮 本公司營收結構轉變，源於高成長業務快速擴張， 帶動整體營收基盤與企業價值提升 Our revenue mix evolution is driven by the rapid expansion of high-growth businesses, elevating both scale and value. 既有事業 新興業務 核心基盤 精密製造 / 成長引擎 模具 UAV + EPC Core Foundation Gro

  12. Slide 12: 研發費用與研發人力：近年實際數據

    M 研發費用與研發人力：近年實際數據 研發費用投入（仟元） 研發人力規模（人） 15+ 仟元 12,497 15 12K 9,214 10 9人 8K 7,111 5,301 4,433 5人 5人 5 4人 4K 0 0 2022Y 2023Y 2024Y 2025Y 2026Q1 2022Y 2023Y 2024Y 2025Y 2026Q1 ＊2026Q1 為實際數字（Q1 單季），非全年 ＊2026Q1 為截至 Q1 末估算在職研發人員 研發投入的戰略邏輯： 以2023年廠房處分資金為起點，持續擴大研發人力與費用投入。 短期費用化，換取長期系統能力 → 已轉化為無人機訂單（2026 Q1

  13. Slide 13: 錦明的核心競爭優勢

    錦明的核心競爭優勢 可交付的系統整合平台 | A Deliverable System Integration Platform 我們的優勢，不是做出產品，而是把產 三大競爭壁壘 品變成可以交付的系統 01 系統整合能力 02 合規供應鏈能力 03 量產與交付能力 System Integration Trusted Supply Chain Scalable Delivery 整合飛控、通訊AI視覺、任務 建立非紅供應鏈架構 37年製造量產經驗 模組 將多技術轉化為可運作系統 符合國防與友盟國家標準 交付導向產品設計能力 支援軍用與商業應用場景 降低地緣政治供應風險 已有實際專案交付案例 F

  14. Slide 14: 三層需求框架：錦明如何看這個市場

    三層需求框架：錦明如何看這個市場 全球無人機需求由三種本質不同的驅動力構成一一錦明產品線橫跨三層，抗單一市場週期風險 第一層：即時需求 第二層：規模需求 第三層：前瞻需求 戰爭需求 備戰需求 想像需求 現有衝突市場 最大體量市場 戰略潛力市場 現在就有訂單 未來 3-5 年主場 長期布局現在開始 烏克蘭、中東等衝突區域的採 各國國防預算的多年期採購規 尚未爆發衝突的國家、基於風 購邏輯是：速度與可靠度優先 劃、長航時 ISR 系統建置、地 險預期的國防現代化、平台輸 ，價格敏感，交期不能等。 緣政治驅動的持續擴軍。 出與技術合作的外交需求。 客戶不需要最好的，他們需要 採購方要的是能規模化交付

  15. Slide 15: 對應產品

    對應產品 對應產品 對應產品 VIPER 多旋翼 VIPER 多旋翼 STRIKER 固定翼 AI 無人機平台輸出 快速部署・模組化任務配置 SABER LR150E 快速部署・模組化任務配置 Cortex Al・系統整合能力 SABER LR150J SABER LR300J 長航時・高規格・系統整合 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 15

  16. Slide 16: Tactical UAV product lineup

    High-mobility Tactical High-speed-Long-range Mid-Range FPV UAV ISR UAV Electric UAV Close-range tactical Long-range ISR dominance Mid-Range ISR reconnaissance & precision with >300 km/h top speed with >150 km/h top speed engagement Up to 20 mins endurance, Electric motors with up to Ultra-lightweigh

  17. Slide 17: 持續研發 Future Product

    持續研發 Future Product 影像及AI視覺辨識模組 AI 視覺辨識模組 光纖影像傳輸模組 ⾧距離、超低延遲且抗干擾的有線影像鏈 路，用於戰術指揮與前線監控，也適用地 下工程、礦場與大型工地的穩定回傳。 目標應用：已有訂單 邊緣端即時的目標偵測 / 追 蹤與距離估測，強化態勢感 數位圖傳模組 知，同時可用於安防、倉儲 低延遲高畫質的無線影像鏈路，支援多機 與 AOI 檢測。 協作與遠端操控，涵蓋偵察監視與產線 / 巡檢/機器人視覺場景。 目標應用： 2026/Q3 目標應用： 2026/Q2 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 17

  18. Slide 18: 持續研發 Future Product：地面端模組

    持續研發 Future Product 地面端 component 模組 Side Category / 端別 ELRS 915 MHz Radio Transmitter FPV 5.8 GHz Saber Module (TX) Receiver Monitor Portable UAV Launcher / JMG RAVEN-JX18 ELRS controller Ground / 地面端 Viper FPV Goggles – Viper/Saber Trainer Edition Automatic Antenna Tracker /Attack Edition (AAT) Un

  19. Slide 19: 10吋 飛測影片

    10吋 飛測影片 飛距測試 7.90 km GPS/2.4G/5.8G 干擾測試 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 19

  20. Slide 20: LR 300 J／LR 150 E 飛測影片

    LR 300 J ／ LR 150 E 飛測影片 LR 300 J LR 150 E © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 20

  21. Slide 21: 自主可控的三層系統架構

    自主可控的三層系統架構 以 非紅供應鏈 為基礎，三層垂直整合構成錦明的核心競爭壁壘 LAYER 03 • 系統層 LAYER 02 • 任務層 系統大腦 Core Control LAYER 01 • 基礎層 任務彈性 飛控、通訊、GPS、AI 視覺的系 Mission Payload 動力與結構 統級整合，是錦明從硬體供應商 Power & Structure 模組化任務配置讓同一平台能快 升級為平台級夥伴的關鍵。台灣 37年精密製造底蘊支撐整個系統 速切換偵察、巡檢、訓練、戰術 研發結合國際技術合作，符合友 的物理基礎。這一層決定了產品 等用途，實現跨市場橫向覆蓋， 盟國採購要求。 能否被

  22. Slide 22: 不只做標案——但標案我們也準備好了

    不只做標案一一但標案我們也準備好了 雙軌並行：政府採購為信譽錨點，三層市場為規模成長引擎 錦明的無人機業務 不以承接政府標案為唯一目標。 核心策略是建立可服務多元市場的系統交付能力——政府採購提供 可見度與信譽背書，三層市場布局提供 規模與抗週期彈性。 商業市場 • 三層需求布局 政府採購 • 標案對題 對應三層市場，不依賴單一週期 500 億國防預算中的兩個精準對應 國際商業訂單依需求層次分層經營 甲式/丁式無人機採購計畫，錦明產品直接符合規格需求 戰爭需求，即時 500億 國防無人機 探購預算 烏克蘭 • 中東 衝突區域 快速交付、現有訂單動能 甲式無人機 VIPER 多旋翼 近程、可快速

  23. Slide 23: 三層市場，我們已在現場

    三層市場，我們已在現場 2026 全年六場國際展覽，直接接觸備戰與想像需求市場的採購決策方 商業市場不是口號一一錦明 2026 年全年部署六場關鍵國際展覽，覆蓋歐洲、美國、日本三大友盟市場，主動建立與買方的直 接接觸，將三層需求框架轉化為實際的客戶管道。 3月 5月 6月 9月 3/3 - 3/5 5/12 - 5/14 6/3 - 6/5 9/2-9/5 Drone World AUVSI XPONENTIAL JAPAN DRONE MSPO 2026 EXPO POLAND 美國無人機及無人系統展 日本千葉幕張國際無人機展 波蘭凱爾策國際國防暨安全 無人機世界展 產業展 美國 備戰需求

  24. Slide 24: 德國杜賽道夫無人載具展

    德國杜賽道夫 無人載具展 右起台灣國防產業發展協會徐綬章秘書長、錦明實業蔡翔峰董事長、漢翔航空工 右起國際無人系統組織 (AUVSI) 主席 業曹進平董事長、台灣駐德國大使谷瑞生、經濟部航太產業發展推動小組簡志雄 Michael Robbins、錦明實業蔡翔峰董 主任。 事長、錦明實業簡豪廷總經理。 24

  25. Slide 25: 三年內，錦明會變成一家什麼樣的公司？

    三年內，錦明會變成一家什麼樣的公司？ 每個階段結束時，錦明在國際市場上的身份發生本質改變 2026 2027 2028+ 進行中 中期目標 長期定位 台灣製造商 > 有交付紀錄的系統商 區域供應商 > 多國重複採購對象 硬體製造商 > 國際系統整合商 完成關鍵案型交付驗證，用實 平台模組化完成，同一套能力 技術授權與共同開發啟動，海 績建立國際買方信任基礎。 服務多個國家市場，降低單案 外市場成為主要營收來源而非 依賴。 補充。 海外驅動力 海外驅動力 海外驅動力 六場歐美日展覽啟動，從「台灣廠 歐洲、日本、東南亞商業管道從接觸 AI 平台輸出、友盟國合作深化，錦 商」變成「買方認識的名字」。

  26. Slide 26: Q&A 提問

    Q&A 提問 © 2026 Jiin Ming. All rights reserved. 26

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