Slide 1: Analysten- und Investorenkonferenz
ANALYSTEN- UND INVESTORENKONFERENZ HARALD KRÜGER VORSITZENDER DES VORSTANDS DER BMW AG
Slide 2: Agenda
AGENDA. Prolog. Jahresabschluss 2016 und Ausblick 2017. Unsere Entscheidungen im Rahmen der Strategie NUMBER ONE > NEXT. Erste Neuheiten unserer Modelloffensive.
Slide 3: Agenda. Prolog
AGENDA. Prolog: Was ist mir wichtig? In welche Richtung steuern wir den Konzern?
Slide 4: Agenda. Jahresabschluss 2016 und Ausblick 2017
AGENDA. Jahresabschluss 2016 und Ausblick 2017.
Slide 5: Finanzkennzahlen für das Geschäftsjahr 2016
BMW GROUP. FINANZKENNZAHLEN FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2016. in Mio. € Konzernumsatz 94.163 + 2,2 % Konzernergebnis vor Steuern 9.665 + 4,8 % Konzernüberschuss 6.910 + 8,0 % EBIT-Marge Automobile 8,9 %
Slide 6: Analysten- und Investorenkonferenz: Dr. Nicolas Peter
ANALYSTEN- UND INVESTORENKONFERENZ DR. NICOLAS PETER MITGLIED DES VORSTANDS DER BMW AG, FINANZEN
Slide 7: Umsatzrendite im Konzern liegt seit 2011 konstant über 10%
BMW GROUP. UMSATZRENDITE IM KONZERN LIEGT SEIT 2011 KONSTANT ÜBER 10%. Umsatzrendite (EBT) (in %) 10,7 10,8 10,4 10,3 10,2 10,0 8,0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Slide 8: Positive Geschäftsentwicklung trotz herausfordernder Rahmenbedingungen
POSITIVE GESCHÄFTSENTWICKLUNG TROTZ HERAUSFORDERNDER RAHMENBEDINGUNGEN. In Mio. € 2016 2015 Veränderung (%) Absatz Automobile (Einheiten) 2.367.603 2.247.485 + 5,3 Umsatzerlöse – Konzern 94.163 92.175 + 2,2 Ergebnis vor Steuern – Konzern 9.665 9.224 + 4,8 Umsatzrendite (EBT) (in %) – Konzern 10,3 10
Slide 9: Hohe Vorleistungen belasten das Ergebnis im 4. Quartal 2016
WIE ERWARTET BELASTEN HOHE VORLEISTUNGEN DAS ERGEBNIS IM 4. QUARTAL 2016. In Mio. € 2016 2015 Veränderung (%) Absatz Automobile (Einheiten) 620.965 602.675 + 3,0 Umsatzerlöse – Konzern 24.934 24.978 - 0,2 Ergebnis vor Steuern – Konzern 1.924 2.110 - 8,8 Umsatzrendite (EBT) (in %) – Konzern 7,7 8,4 -
Slide 10: Investitionen in Höhe von 3,7 Mrd. € getätigt
INVESTITIONEN IN HÖHE VON 3,7 MRD. € GETÄTIGT. INVESTITIONSQUOTE LIEGT WIE GEPLANT BEI <5%. Investitionsquote BMW Group* 5,7% Ziel: < 5% 4,2% 4,0% Investitionen* (in Mio. €) 4.601 3.826 3.731 2014 2015 2016 *ohne aktivierte Entwicklungskosten
Slide 11: F&E-Leistungen betragen insgesamt 5,2 Mrd. €
DIE F&E LEISTUNGEN BETRAGEN INSGESAMT 5,2 MRD. €. F&E-QUOTE MIT 5,5% IM ZIELKORRIDOR. F&E-Quote (HGB) BMW Group 6,3% 5,7% 5,6% 5,5% Zielbereich: 5 - 5,5% 5,1% 2012 2013 2014 2015 2016
Slide 12: Dividendenerhöhung um 0,30 € vorgeschlagen
DIVIDENDENERHÖHUNG UM 0,30 € VORGESCHLAGEN. DIE AUSSCHÜTTUNGSQUOTE LIEGT BEI 33,3%. Dividende je Stammaktie Dividendensumme (in €) (in Mio. €) 3,50 2.300 3,20 2.102 2015 2016 2015 2016
Slide 13: Segment Automobile
SEGMENT AUTOMOBILE. EBIT-MARGE WIE ERWARTET IM ZIELKORRIDOR VON 8-10%. In Mio. € 2016 2015 Veränderung (%) Absatz (Einheiten) 2.367.603 2.247.485 + 5,3 Umsatzerlöse 86.424 85.536 + 1,0 Ergebnis vor Finanzergebnis (EBIT) 7.695 7.836 - 1,8 EBIT-Marge (in %) 8,9 9,2 - Ergebnis vor Steuern (EBT) 7.916 7
Slide 14: Überleitung des EBIT im Segment Automobile
ÜBERLEITUNG DES EBIT IM SEGMENT AUTOMOBILE VOM VORJAHR. In Mio. € + 200 Saldo aus Wechselkursen/ Rohstoffen + 89 Volumen/ Mix/ Markt 7.836 7.695 - 70 Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen - 143 Abschreibungen (AfA) - 217 Sonstige Veränderungen EBIT-Marge EBIT-Marge 9,2% 8,9% 2015 2016
Slide 15: Free Cashflow im Segment Automobile
FREE CASHFLOW IM SEGMENT AUTOMOBILE LIEGT DEUTLICH ÜBER DEM ZIELWERT VON > 3 MRD. €. In Mio. € 5.792 5.404 Ziel: > 3 Mrd. € 2015 2016
Slide 16: Hohe Konzern-Liquidität gewährleistet finanzielle Flexibilität
HOHE KONZERN-LIQUIDITÄT GEWÄHRLEISTET FINANZIELLE FLEXIBILITÄT. In Mio. € 13.167 11.383 5.287 5.261 Wertpapiere Zahlungsmittel 7.880 6.122 2015 2016
Slide 17: Segment Finanzdienstleistungen
SEGMENT FINANZDIENSTLEISTUNGEN. ERFOLGREICHES GESCHÄFTSJAHR 2016. In Mio. € 2016 2015 Veränderung (%) Neuverträge mit Endkunden (Eh.) 1.811.157 1.655.961 + 9,4 Neugeschäftsvolumen 55.327 50.606 + 9,3 mit Endkunden Ergebnis vor Steuern (EBT) 2.166 1.975 + 9,7 Eigenkapitalrendite (in %) 21,2 20,2 - Pe
Slide 18: Risikosituation bleibt stabil, Kreditausfallrate 0,32%
RISIKOSITUATION BLEIBT GEGENÜBER VORJAHR STABIL. KREDITAUSFALLRATE VERBESSERT SICH AUF 0,32%. Kreditausfallrate pro Jahr (in %) 0,67 0,51 0,48 0,46 0,50 0,37 0,32 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Slide 19: Segment Motorräder
SEGMENT MOTORRÄDER. ZUWÄCHSE BEI ABSATZ, UMSATZ UND ERGEBNIS. In Mio. € 2016 2015 Veränderung (%) Absatz (Einheiten) 145.032 136.963 + 5,9 Umsatzerlöse 2.069 1.990 + 4,0 Ergebnis vor Finanzergebnis (EBIT) 187 182 + 2,7 EBIT-Marge (in %) 9,0 9,1 - Ergebnis vor Steuern (EBT) 185 179 + 3,4
Slide 20: Ergebnis vor Steuern nach Segmenten und Konsolidierungen
WACHSENDES FINANZDIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT ERHÖHT KONSOLIDIERUNGEN. In Mio. € 2016 2015 Veränderung (%) Automobile 7.916 7.523 + 5,2 Motorräder 185 179 + 3,4 Finanzdienstleistungen 2.166 1.975 + 9,7 Sonstige Gesellschaften 170 211 - 19,4 Konsolidierungen - 772 - 664 - 16,3 BMW Group 9.665 9.224 + 4,8
Slide 21: Ausblick 2017: Positive Geschäftsentwicklung erwartet
AUSBLICK 2017: POSITIVE GESCHÄFTSENTWICKLUNG ERWARTET. BMW Group Leichter Anstieg des Vorsteuerergebnisses gegenüber Vorjahr Segment Automobile Leichter Anstieg der Auslieferungen und der Umsatzerlöse gegenüber Vorjahr EBIT-Marge im Korridor von 8-10% Segment Finanzdienstleistungen Eigenkapitalrendi
Slide 22: Bilanzpressekonferenz
BILANZPRESSEKONFERENZ HARALD KRÜGER VORSITZENDER DES VORSTANDS DER BMW AG
Slide 23: Visionsfahrzeuge geben Ausblick auf die Zukunft
BMW GROUP. VISIONSFAHRZEUGE GEBEN AUSBLICK AUF DIE ZUKUNFT.
Slide 24: ACES als Kernelement der Strategie NUMBER ONE > NEXT
BMW GROUP. ACES ALS KERNELEMENT DER STRATEGIE NUMBER ONE > NEXT. AUTONOMOUS CONNECTED ELECTRIFIED KUNDE IM FOKUS SHARED / SERVICES
Slide 25: Agenda. Unsere Entscheidungen im Rahmen der Strategie
AGENDA. Unsere Entscheidungen im Rahmen der Strategie NUMBER ONE > NEXT.
Slide 26: Ausgewogene Absatzverteilung nach Weltregionen 2016
BMW GROUP. AUSGEWOGENE ABSATZVERTEILUNG NACH WELTREGIONEN IM JAHR 2016. Europa 1.092.155 Americas 460.398 Asien 747.291 Rest der Welt 67.759
Slide 27: Europa, China und USA – Nucleus unseres Produktionsnetzwerks
BMW GROUP. EUROPA, CHINA UND USA – NUCLEUS UNSERES PRODUKTIONSNETZWERKS. Hams Hall Berlin Leipzig Oxford Dingolfing München Swindon Eisenach Regensburg Goodwood Landshut Wackersdorf Dadong Kaliningrad Tiexi Neues Motorenwerk Moses Lake Born Steyr Graz Spartanburg Cairo Chennai Rayong Kulim Manaus Ja
Slide 28: Strategie NUMBER ONE > NEXT
BMW GROUP. STRATEGIE NUMBER ONE > NEXT. ZIELBILD WETTBEWERBS- Wir sind NUMBER ONE. VORTEIL Wir begeistern Menschen in Bewegung: STRATEGISCHE Wir gestalten die individuelle STOSSRICHTUNGEN Premiummobilität von morgen. > Marken & Design > Produkte > Technologien > Customer Experience & Services > Digi
Slide 29: Priorität Aktionsfelder: Antriebe, Autonomes Fahren, Services
BMW GROUP. PRIORITÄT AKTIONSFELDER: ANTRIEBE. AUTONOMES FAHREN. SERVICES. Autonomes Fahren & Vernetzung Elektrifizierung Services Strategische Kooperationen
Slide 30: Konsequentes Verringern unseres CO2-Flottenwerts
BMW GROUP. KONSEQUENTES VERRINGERN UNSERES CO2-FLOTTENWERTS. - 40% seit 1995 CO2-Emission 124 EU Flottenwert BMW Group g/km Ende 2016
Slide 31: Erfolgsgeschichte Elektrifizierung
BMW GROUP. ERFOLGSGESCHICHTE ELEKTRIFIZIERUNG. BEV BMW i3 MINI BEV BMW X3 BEV BMW iNEXT PHEV BMW i8 BMW 225xe BMW 330e BMW 530e BMW 740e/Le iPerformance iPerformance iPerformance iPerformance MINI Cooper S E BMW X1 xDrive 25Le BMW X5 xDrive40e BMW i8 Roadster Countryman ALL4 iPerformance (nur China)
Slide 32: BMW i3 (94Ah) und BMW C evolution mit verlängerter Reichweite
BMW GROUP. BMW i3 (94Ah) UND BMW C EVOLUTION MIT VERLÄNGERTER REICHWEITE.
Slide 33: Mix Antriebsformen
BMW GROUP. MIX ANTRIEBSFORMEN. BEV / Plug-in-Hybrid Brennstoffzelle Verbrennungsmotor
Slide 34: Weiterentwicklung Fahrzeugarchitekturen
BMW GROUP. WEITERENTWICKLUNG FAHRZEUGARCHITEKTUREN.
Slide 35: BMW i NEXT als Innovationsleuchtturm
BMW GROUP. BMW i NEXT ALS INNOVATIONSLEUCHTTURM. Konnektivität maßgeschneidert Leichtbau-Design Interieur der Zukunft Autonomes Fahren BMW iNEXT Neue Sportlichkeit Elektrifizierung Hoch Künstliche automatisiertes Intelligenz Fahren Nachhaltigkeit
Slide 36: Automobil als Lebensraum
BMW GROUP. AUTOMOBIL ALS LEBENSRAUM.
Slide 37: BMW i Inside Future mit HoloActive Touch
BMW GROUP. « BMW i INSIDE FUTURE » MIT HOLOACTIVE TOUCH.
Slide 38: Schnelle Fortschritte beim autonomen Fahren
BMW GROUP. SCHNELLE FORTSCHRITTE BEIM AUTONOMEN FAHREN. 0 1 2 3 4 5 Aufmerksamkeit Fahrer Füße weg Hände weg Augen weg Beifahrer weg keine teil hoch voll assistiert autonom Unterstützung automatisiert automatisiert automatisiert Mensch Übergang der Verantwortung Maschine
Slide 39: Individuelle Mobilität als attraktives Zukunftsfeld
BMW GROUP. INDIVIDUELLE MOBILITÄT ALS ATTRAKTIVES ZUKUNFTSFELD. Mobility Services Charging Parken Digital Services Flottenservices Financial After Sales Services
Slide 40: Eigenleistung gepaart mit starken Kooperationspartnern
BMW GROUP. EIGENLEISTUNG GEPAART MIT STARKEN KOOPERATIONSPARTNERN. BMW Companion BMW ConnectedDrive A C AUTONOMOUS CONNECTED HPC OEMs E S ELECTRIFIED SERVICES BMW i Now Familie BMW iPerformance
Slide 41: Ausbau unserer Mobilitätsdienstleistungen
BMW GROUP. AUSBAU UNSERER MOBILITÄTSDIENSTLEISTUNGEN.
Slide 42: Ziel: 100 Millionen Kunden im Jahr 2025
BMW GROUP. ZIEL: 100 MILLIONEN KUNDEN IM JAHR 2025. Traditionelles Traditionelles Fahrzeuggeschäft Fahrzeuggeschäft + Dienstleistungen + fahrzeugunabhängige Dienste 100 Millionen 30 Millionen Kunden 2016 weltweit 2025
Slide 43: Arbeitgeberattraktivität: Bester Automobilhersteller weltweit
BMW GROUP. ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT: BESTER AUTOMOBILHERSTELLER WELTWEIT. Renommierteste Studie der Welt: befragte Studenten 2016 Ingenieure / IT weltweit Bester Automobilhersteller Einziger Automobilhersteller in Top10 Platz 4 aller Unternehmen Ingenieure / IT Europa Bester Automobilhersteller Plat
Slide 44: Agenda. Erste Neuheiten unserer Modelloffensive
AGENDA. Erste Neuheiten unserer Modelloffensive.
Slide 45: Der neue BMW 5er
BMW GROUP. DER NEUE BMW 5er.
Slide 46: Die neue BMW 4er Reihe
BMW GROUP. DIE NEUE BMW 4er REIHE.
Slide 47: Der BMW X2 Concept
BMW GROUP. DER BMW X2 CONCEPT.
Slide 48: Der neue BMW X3
BMW GROUP. DER NEUE BMW X3.
Slide 49: Der neue MINI Countryman
BMW GROUP. DER NEUE MINI COUNTRYMAN.
Slide 50: Rolls-Royce Wraith und Ghost Black Badge
BMW GROUP. ROLLS-ROYCE WRAITH UND GHOST BLACK BADGE.
Slide 51: Modelloffensive bei BMW Motorrad
BMW GROUP. MODELLOFFENSIVE BEI BMW MOTORRAD.
Slide 52: Vier starke Premiummarken
BMW GROUP. VIER STARKE PREMIUMMARKEN.
Slide 53: Analysten- und Investorenkonferenz
ANALYSTEN- UND INVESTORENKONFERENZ
Slide 54: Disclaimer
DISCLAIMER. This document contains forward-looking statements that reflect BMW Group’s current views about future events. The words “anticipate,” “assume,” “believe,” “estimate,” “expect,” “intend,” “may,” ”can,” “could,” “plan,” “project,” “should” and similar expressions are used to identify forwa