K+S Aktiengesellschaft — Investor Presentation (March 2025)
83 slides from K+S Aktiengesellschaft's investor presentation, March 2025
Slide 1: Unternehmenspräsentation
Unternehmenspräsentation Informationen für Investoren, Analysten und Interessierte Veröffentlichung März 2025
Slide 2: Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 2| 8 Relevante Megatrends 3 | 8 Marktsituation e als Teil unserer Strategie 5| 8 Kundensegment Landwirtschaft 7 | 8 K#S Wertschéprung & Produktion und Riickstandsmanagement # 8| 8 Finanzdaten & IR
Slide 3: K+S Konzern
1 | 8 K+S Konzern
Slide 4: Vorstand – 1. Februar bis 31. Mai 2025
Vorstand – 1. Februar bis 31. Mai 2025 Dr. Burkhard Lohr Dr. Carin-Martina Tröltzsch Dr. Christian H. Meyer (Vorstandsvorsitzender) Christina Daske Dr. Jens Christian Keuthen Die Lebensläufe unserer Vorstände finden Sie auf der Website der K+S. Aktuelle Informationen zu den Verantwortlichkeiten der
Slide 5: Vorstand – ab 1. Juni 2025
Vorstand – ab 1. Juni 2025 Dr. Christian H. Meyer Dr. Jens Christian Keuthen Vorstandsvorsitzender Finanzvorstand Dr. Meyer wurde zum 15. März 2023 als Dr. Keuthen wurde zum 1. Februar 2025 in Finanzvorstand der K+S AG berufen. Zum den Vorstand der K+S AG berufen und wird 1. Juni 2025 wird er den Vo
Slide 6: Das ist K+S
Das ist K+S K+S Konspekt: 50 Standorte auf 5 Kontinenten Die Historie der K+S Gruppe geht zurück bis ins 19. Jahrhundert, als in Deutschland die ersten Kalilagerstätten der Welt erschlossen wurden. Heute sind wir ein weltweit agierendes Rohstoffunternehmen mit Produktionsstand- orten in Europa und N
Slide 7: Warum ist K+S attraktiv für Anleger?
Warum ist K+S ein attraktiv für Anleger? K+S – ein attraktives Investment ▪ Finanzschuldenfreies Unternehmen mit solider Bilanz; Rating im Investment Grade BBB-. ▪ Unsere Investitionen in die wirtschaftliche und nachhaltige Transformation von K+S können wir aus eigener Kraft stemmen (selbst am unter
Slide 8: Wesentliche Investment Highlights
Wesentliche Investment Highlights Unsere Produkte sind unverzichtbar für Menschen, Tiere und Pflanzen Globale Megatrends erfordern eine effiziente Düngung. Mit unseren Düngemitteln unterstützen wir Landwirte bei der Bekämpfung des 1 Welthungers. K+S bietet hochreine Salze für über 5.000 verschiedene
Slide 9: K+S auf einen Blick
K+S auf einen Blick Kundensegmente (keine Segmente nach IFRS) Landwirtschaft Industrie+ Mit unserer großen Auswahl an Kaliumchlorid Wir produzieren, veredeln und liefern natürliche (MOP) und Düngemittel-spezialitäten sowie Rohstoffe für Gemeinden, für den Endver- begleitender Beratung unterstützen w
Slide 10: Relevante Megatrends
2 | 8 Relevante Megatrends
Slide 11: Relevante Megatrends und ihre Implikationen
Relevante Megatrends und ihre Implikationen Implikationen für K+S 8,6 Mrd. 0,2 ºC Durchschn. Erderwärmung ▪ Landwirtschaftliche Nutzfläche sinkt pro Person Weltbevölkerung in 2030 Heute: 8,0 Mrd. pro Jahrzehnt ▪ Rendite pro Hektar muss steigen ▪ Höhere Effizienz von Düngung und Bewässerung erforderl
Slide 12: Warum düngen?
Warum düngen? „Die Naturgesetze des Feldbaus“, Justus von Liebig, 1863 „Das Wachstum und der Ertrag einer Pflanze ist durch den Nährstoff begrenzt, der in geringster Menge zur Verfügung steht.“ ▪ Damit Pflanzen gedeihen, benötigen sie Sonnenlicht, Wasser und Mineralien. ▪ Es gibt nur wenige Böden au
Slide 13: Wesentliche Treiber des Düngemittelgeschäfts
Wesentliche Treiber des Düngemittelgeschäfts Abnehmende Agrarflächen bei steigendem Proteinverbrauch pro Kopf 1960 2010 2050 Globale Jedes Jahr müssen 80 Mio. Menschen mehr ernährt werden. Bevölkerungs- entwicklung Dies entspricht der Bevölkerungszahl Deutschlands. 3,0 Mrd. 6,9 Mrd. 9,7 Mrd. Anbaufl
Slide 14: Langfristige Nachfragetreiber
Langfristige Nachfragetreiber Nachfragetreiber Abnehmende Agrarflächen Industrie & Wasserknappheit Pharma Steigender Lebensstandard Landwirtschaft Industrie + Bevölkerungswachstum Wirtschaftl. Wachstum und Industrialisierung Verbraucher Urbanisierung Winterwetter Infrastrukturentwicklung Gemeinden G
Slide 15: Gewinnpotenzial von Mais (USA)
Gewinnpotenzial von Mais (USA) Kosten für Kaliprodukte eines landwirtschaftlichen Betriebs: ca. 4 % der Gesamtkosten Die Ertragsperspektiven sollten der Landwirtschaft ausreichenden Anreiz bieten, den Ertrag je Hektar durch einen höheren Einsatz von Pflanzennähr- stoffen zu steigern. Gewinnpotential
Slide 16: Marktsituation
3 | 8 Marktsituation
Slide 17: Weltkaliproduktion und -absatz nach Regionen
Weltkaliproduktion und -absatz nach Regionen in Mio. t 28 ▪ Schon vor der Beschränkung der russischen Exporte und den Sanktionen gegen Belarus 24 war der Kalimarkt vollständig ausgelastet 24 und an seiner Kapazitätsgrenze. 5 34 ▪ Auf Uralkali in Russland und Belarus 11 6 5 entfielen bis 2021 je ca.
Slide 18: Steigende Nachfrage erfordert neue Kalikapazitäten
Steigende Nachfrage erfordert neue Kalikapazitäten Mio. t (einschl. Kaliumsulfat und Kalisorten mit niedrigerem K O-Gehalt) 2 110 Die IFA unterstellt ein Wachstum von 2 % p.a. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2011 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2
Slide 19: Kalipreisentwicklung
Kalipreisentwicklung USD/t 1.200 1.200 EUR/t 1.100 1.100 Kaliumchlorid 1.000 (MOP) 1.000 Brasilien Kaliumsulfat 900 (SOP) 900 Europa 800 800 700 700 600 600 500 500 Kaliumchlorid 400 (MOP) Europa 400 300 300 200 200 MOP gran. Brasilien USD/t, cfr (linke Skala) SOP Europa EUR/t, cfr (rechte Skala) MO
Slide 20: Kali-Anbieterstruktur am Weltmarkt 2023
Das ist K+S Kali-Anbieterstruktur am Weltmarkt 2023 Top 5 Kali-Düngemittelproduzenten: 13% China 2023 10% 20+ Produzenten 2022 10% Weltkaliabsatz Belaruskali 2023 12% 2022 9% 67% 2023: 72,6 Mio. t 2022: 63,7 Mio. t Uralkali 2023 13% 2022 12% 20% Sonstige ICL, APC, EuroChem, Laos, Intrepid, Compass,
Slide 21: Neue Kapazitäten für steigende Nachfrage notwendig!
Neue Kapazitäten für steigende Nachfrage notwendig! in Mio. t eff. (Produkt) 8,5 24 5,5 6 4 Nachfragewachstum Von BHP Annahme: Nur die Hälfte Angebotserhöhung Weiterhin benötigte bis 2032 angekündigte der russischen und durch weitere Kapazitäten, um die (CAGR = Wachstum Kapazitäten belarussischen an
Slide 22: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit
Zwischen Wunsch und Wirklichkeit Einordnung seit 2006 angekündigter Kali-Projekte (Greenfield) Verschiedene Greenfield Projekte in u.a. Thailand, Laos, Russland, Angekündigte Kasachstan, Usbekistan, Belarus, Kanada, USA, Brasilien und Argentinien Projekte geplant. Zu den beteiligten Unternehmen gehö
Slide 23: Rentabilität für Landwirte auf hohem Niveau
Rentabilität für Landwirte auf hohem Niveau Preisentwicklung von Agrarrohstoffen seit 01/2020 220 ▪ Der starke Anstieg der Erntepreise übersteigt Mais die höheren Inputkosten deutlich. 200 Sojabohnen ▪ Die Rentabilität der Landwirte lag in einigen 180 Regionen dementsprechend auf Allzeithochs. ▪ Kal
Slide 24: Kaliumverbrauch in ausgewählten Ländern
Kaliumverbrauch in ausgewählten Ländern 100% 6% 90% 18% 8% 80% 4% 1% 42% 70% 60% 11% 49% 70% 50% 1% 4% 40% 11% 30% 14% 20% 16% 10% 10% 17% 12% 1% 3% 0% 2% 4% EUR - 28 Brasilien Indonesien Weizen Mais Ölsaat Zucker Sojabohne Reis Ölpalme Früchte und Gemüse Rest Quelle: IFA, “Fertilizer Use by Crop” b
Slide 25: Weltkaliabsatz nach Regionen
Weltkaliabsatz nach Regionen Mio. t. 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024e Westeuropa 5,6 5,8 6,2 6,0 5,9 6,2 6,2 6,0 6,2 6,5 4,9 4,8 5,4 Zentraleuropa/ 5,1 4,7 4,4 4,8 4,8 5,2 5,4 5,5 5,6 6,0 4,4 4,9 5,1 FSU Afrika 0,7 0,8 1,0 1,0 1,1 1,4 1,6 1,4 1,6 1,8 1,3 1,3 1,7 Nord
Slide 26: Salz-Anbieterstruktur in Europa
Salz-Anbieterstruktur in Europa K+S hat einen Marktanteil von 20 % ▪ K+S hält den größten Marktanteil in Europa und ist führend in der Salzproduktion. Andere 20% ▪ Ein vielseitiges Produktportfolio mit hohem Spezialitätenanteil ermöglicht individuell 43% angepasste Lösungen für vielfältige SWS Markt
Slide 27: Nachhaltige Transformation als Teil unserer Strategie
4 | 8 Nachhaltige Transformation als Teil unserer Strategie
Slide 28: Leitplanken der Strategie und Managementfokus
Leitplanken der Strategie und Managementfokus Finanzielle Ambitionen ▪ Kapitalkosten über einen 5-Jahres-Zyklus verdienen ▪ Gleichzeitig wird in diesem Zyklus eine EBITDA-Marge von > 20 % angestrebt ▪ Grundsätzlich angestrebter Verschuldungsgrad (Nettoverschuldung/EBITDA): maximal 1,5x 28
Slide 29: K+S-Nachhaltigkeitsziele
K+S-Nachhaltigkeitsziele Wir haben uns ambitionierte Ziele in diesen drei Handlungsfeldern gesetzt: Soziales, Umwelt & Ressourcen und Governance. ▪ Der Mensch steht für uns im Mittelpunkt ▪ Aktiver Einsatz für eine umweltverträgliche Produktion ▪ Integrität & Verantwortungsbewusstsein prägen unser H
Slide 30: Unsere nachhaltige Transformation zahlt sich aus
Unsere nachhaltige Transformation zahlt sich aus K+S kann als erster Produzent Kali und Salz mit möglichst ▪ Unsere Investitionen werden im Zuge der nachhaltigen Werra 2060 geringem CO2- und wirtschaftlichen Transformation erhöht sein (vor • Effizienzsteigerung, Fußabdruck allem in den Jahren 2024 b
Slide 31: Optimierung des Bestandsgeschäfts
Optimierung des Bestandsgeschäfts 70 % Auswirkungen auf das EBITDA: rund 30 Mio. € pro Jahr ▪ Steigerung der Vermarktung in den USA über Bethune Landwirtschaft ▪ Zunahme der Handlungs-geschäfte im Nahen Osten, China und Indien ▪ Verbesserte Nutzung des lokalen Vertriebsnetzes ▪ Fokus auf Kali-Produk
Slide 32: Werra 2060 – Langfristige Zukunftssicherung
Werra 2060 – Langfristige Zukunftssicherung 70 % Wie wollen wir das erreichen? ▪ Standorte Unterbreizbach und Wintershall: Fokus auf abwasserfreie Bereits Innovationen in Aufbereitungsmethoden getestete oder Gewinnung und ▪ Grube Unterbreizbach: Ausbau Sekundärabbau (Bohr- und Sprengbetrieb) an ande
Slide 33: Investitionen: Werra 2060
Investitionen: Werra 2060 70 % Schematischer Verlauf der Investitionen ▪ Im Vergleich zum unveränderten 250 Betriebsmodus nur +300 Mio. € innerhalb von 10 Jahren 200 ▪ Bruttoinvestitionen: ca. 600 Mio. € 150 ▪ Zusätzliche positive Auswirkungen auf die 100 Betriebskosten: z. B. - 20 % gegenüber unver
Slide 34: Bethune – Effiziente Produktion in Kanada
Bethune – Effiziente Produktion in Kanada 70 % Primary & Secondary Mining – Hochfahren der Produktion von gut 2 auf 4 Mio. t p.a. Beim Primary Mining wird Beim Secondary Mining wird Frischwasser in die KCl-haltige ausschließlich gesättigte NaCl-Sole Schicht gepumpt, wodurch anstelle von Frischwasser
Slide 35: Bethune – Über Tage
Bethune – Über Tage Mitten in Saskatchewan 35
Slide 36: Bethune – Unter Tage
Bethune – Unter Tage Pads und Kavernen 12 x In Bethune gehören zu einem Pad aktuell 12 unterirdische Kavernen. Jede Einzelne davon hat in etwa die Größe eines Bundesligastadions. 36
Slide 37: Ambitioniertere Klimastrategie verabschiedet
Ambitioniertere Klimastrategie verabschiedet CO2 Emissionen in Mio. t p.a. (Scope 1 und 2) 4 CO2 K+S Group ▪ Wir haben 80 % unserer CO2-Emissionen bereits reduziert (1990 – 2020): % Reduktion vs. 2020 ▪ Durch den umfassenden Einsatz hocheffizienter Kraft-Wärme-Kopplungs-Technologie (KWK), 2,6* -25%
Slide 38: Scope 3 Emissionen nach Kategorien
1 Scope 3 Emissionen nach Kategorien ▪ K+S befindet sich am Anfang der Wertschöpfungskette. Die Bewertung der vollständigen Sonstige* Scope 3 Emissionen ist daher ein komplexer Prozess. Im Geschäftsbericht 2023 wurden die Scope 3 Emissionen für den vorgelagerten Transport und Vertrieb ausgewiesen. D
Slide 39: Dekarbonisierung – Treibhausgasneutralität
Dekarbonisierung – Treibhausgasneutralität * Ziele Umsetzung Erwartungen Bis 2030: Fokussierung bei der Reduktion der CO2-Emissionen auf folgende Energiewirtschaftliche Reduktion der absoluten Schwerpunkte: Rahmendbedingungen, die CO2-Emissionen um Anreize zur mindestens CO2 Dekarbonisierung bieten.
Slide 40: Unsere Zukunft – Die klimafreundliche Kaliproduktion
Unsere Zukunft – Die klimafreundliche Kaliproduktion Wir wollen in Zukunft Kali mit möglichst geringem CO2-Fußabdruck produzieren – im Vergleich zu heute und im Vergleich zu unseren ausländischen Wettbewerbern. Dazu beschreiten wir parallel zwei Wege: Die Änderung der Produktions- bzw. Aufbereitungs
Slide 41: CO2-reduziertes Kali für eine nachhaltige Landwirtschaft
CO2-reduziertes Kali für eine nachhaltige Landwirtschaft Entwicklung Fußabdruck Kali (MOP) Voraussetzungen für den Technologiewechsel Die Emissionsreduktion Wir können künftig in Deutschland Kali mit möglichst ergibt sich aus der geringem CO2-Fußabdruck produzieren. Beide Wege dorthin Umstellung des
Slide 42: Salz mit möglichst geringem CO2-Fußabdruck ab 2030
Salz mit möglichst geringem CO2-Fußabdruck ab 2030 System heute Systemumstellung ab 2030 Umstellung der Salzwerke auf CO2-arme Fahrweisen CO2 und der Anlagen auf „grünen“ Strombezug (CO2-neutral) Strom Braunschweig-Lüneburg CO2 Erdgas ▪ Bereits sehr CO2-arm, da Wärme aus Biogasanlage stammt Erdgas B
Slide 43: Wachstum des Kerngeschäfts
Wachstum des Kerngeschäfts 20 % Wir ermöglichen Landwirten einen höheren wirtschaftlichen Erfolg Erweiterung des Portfolios ▪ Düngung ▪ Mikronährstoffe ▪ Konzepte für Bodengesundheit ▪ Weitere Ergänzungen des Portfolios Logistikzugang ▪ Kreislaufwirtschaft ▪ Last Mile Distribution Digitaler Vertrieb
Slide 44: Neue Geschäftsfelder
Neue Geschäftsfelder 10 % Nachnutzung vorhandener Assets und Erschließung neuer Geschäftsfelder Erneuerbare und grüne Energie Kohlendioxid (CO2) ▪ Zunehmende Nutzung erneuerbarer Energien (Wind, Sonne) an ▪ CCS: unterirdische Speicherung (fest und gasförmig) unseren Standorten ▪ CCU: Nutzung für die
Slide 45: Steuerungskennzahlen
Steuerungskennzahlen Finanzielle Steuerungskennzahlen Nichtfinanzielle Steuerungskennzahlen Die Steuerung der Aktivitäten erfolgt anhand der folgenden Für die K+S Gruppe wurden in 2018 Leistungsindikatoren wesentlichen finanziellen Steuerungskennzahlen, bei denen und Zielwerte im Nachhaltigkeitsmana
Slide 46: Steuerungskennzahlen
Steuerungskennzahlen Finanzielle Steuerungskennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024 EBITDA Mio. € 444,8 1.067,3 2.422,9 712,4 557,7 Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt Mio. € -1.802,5 2.182,4 1.494,0 161,9 3,6 Investitionen Mio. € 526,0 334,3 403,8 525,3 530,8 Bereinigter Freier Cashflow Mio. € -42,2
Slide 47: K+S Nachhaltigkeitsziele 2030
K+S Nachhaltigkeitsziele 2030 Ziel KPI 1 Einheit Zielwert 2024 Termin Zielerreichung UMWELT & RESSOURCEN Klimawandel (E1): Absolute CO2-Emissionen in der % -25 -4,4 2030 44 % Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und K+S Gruppe weltweit 2 Verbesserung der Energieeffizienz zur Erhöhung Senkung der spezifis
Slide 48: K+S Nachhaltigkeitsziele 2030
K+S Nachhaltigkeitsziele 2030 Ziel KPI 1 Einheit Zielwert 2024 Termin Zielerreichung SOZIALES Mitarbeiter (S1): Verletzung mit Ausfallzeit 3, 4 Bereitstellung einer gesunden und sicheren Vision Arbeitsumgebung, um unsere Mitarbeiter zu LTI-Rate 0 5,4 53 % 2030 schützen, die unser wertvollstes Kapita
Slide 49: K+S Nachhaltigkeit: Ratings und Standards
K+S Nachhaltigkeit: Ratings und Standards Aktuelle Tendenz der Organisation Rating Skala Bedeutung der Bewertung Bewertung letzten 12 Mon. Rating Skala von AAA bis CCC AA Klasse der „Leader“ „medium“ und nur noch 2 Schritte vom Prime Status Rating Skala von A+ bis D- C (ab B-) entfernt 0 bis 40+ (Je
Slide 50: Unser Beitrag zu den SDGs
Unser Beitrag zu den 17 SDGs K+S leistet einen direkten Beitrag zu einigen globalen Zielen für nachhaltige Entwicklung – und trägt somit zur Erfüllung der Ziele bei. Weitere Informationen und genauere Details zu unserem Beitrag finden Sie hier. 50
Slide 51: Kundensegment Landwirtschaft
3. Landwirtschaft 5 | 8 Kundensegment Landwirtschaft
Slide 52: Kundensegment Landwirtschaft im Überblick
Kundensegment Landwirtschaft im Überblick Umsatz nach Regionen 2024 (%) Umsatz nach Produktgruppen 2024 (%) Düngemittel- spezialitäten Sonstige 51 12 Asien 17 Kaliumchlorid Europa 49 47 davon Deutschland 10 Südamerika 14 Nordamerika Besonderheiten 10 ▪ Unmittelbare Nähe zu unseren wichtigsten Kunden
Slide 53: Unsere Nährstoffe natürlichen Ursprungs
Unsere Nährstoffe natürlichen Ursprungs Bodendüngung Blatt- und Flüssigdüngung Unser Multitalent – für Ihre unterschiedlichsten Anwendungen Der Grundbaustein für die Blattdüngung Unser Multitalent – für Sie jetzt auch mit Bor Unser Spezialist für Hack- und Blattfrüchte Unser runder Kali-Dünger Unser
Slide 54: Kundensegment Industrie+
6 | 8 Kundensegment Industrie+
Slide 55: Kundensegment Industrie+ im Überblick
Kundensegment Industrie+ im Überblick Besonderheiten Umsatz nach Produktgruppen 2024 (%) ▪ Schwellenmärkte: Wachstum vor allem in Asien führt zu davon steigender Nachfrage für Elektrolyse. Verbraucher 7 Wasserenthärtung 8 ▪ Elektrolyse und Spezialitäten: Produktqualität, Service und Nähe zum Kunden
Slide 56: Produkte und Anwendungsbereiche
Das ist K+S Produkte und Anwendungsbereiche Industrie: 40 % Lebensmittelindustrie Tierernährung Wasserenthärtung Industrieanwendungen Herstellung und Verarbeitung von Produkte zur Ernährung von Tieren, Weiches Wasser zur Pflege von Rohstoffe und Additive für industrielle Lebensmitteln wie Fleisch, K
Slide 57: K+S Wertschöpfung & Produktion und Rückstandsmanagement
7 | 8 K+S Wertschöpfung & Produktion und Rückstandsmanagement
Slide 58: Phasen unserer Wertschöpfungskette
Phasen unserer Wertschöpfungskette Unsere Kali- und Salzlagerstätten sind vor Millionen von Jahren entstanden. Sie sind entweder unser Exploration Eigentum oder wir verfügen über entsprechende Rechte bzw. Bewilligungen, die den Abbau bzw. die Solung der angegebenen Rohstoffvorräte ermöglichen. Wir g
Slide 59: Gewinnzyklus unter Tage
Gewinnzyklus unter Tage Konventioneller Bergbau 1 2 Laden und 3 Berauben 4 Leerladen Sprengen während des Transportieren der Firste Schichtwechsels 9 Besetzen 5 Ankern der Firste mit Sprengstoff 8 7 6 Sprenglochbohren Sauberladen Großlochbohren 59
Slide 60: Bedeutende Gewinnungsformen von Salz
Bedeutende Gewinnungsformen von Salz Steinsalz Solarsalz Siedesalz Sole Konventioneller Verdunstung von Rekristallisation Kontrollierte Steinsalzbergbau Meerwasser/Salzseen von gereinigter Sole Bohrlochsolung ▪ Etwa 60 % der weltweiten Salzproduktion von über 290 Mio. t (inkl. Sole) stammen aus dem
Slide 61: K+S Produktion in Deutschland
Das ist K+S K+S Produktion in Deutschland Anteil jährliche Kalipoduktionskapazität (in %) ~ 28 % 4 Zielitz ~ 56 % 7 7 Braunschweig-Lüneburg Verbundwerk Werra 4 (Salzstandort) 9 8 Wintershall 1 8 Bernburg (Salzstandort) 1 2 3 9 Borth (Salzstandort) Unterbreizbach 2 5 Hattorf 3 Gesamtproduktion K+S ~
Slide 62: K+S in Kanada: Bethune
K+S in Kanada: Bethune Stärkung unserer globalen Präsenz ▪ Erweiterung unseres bestehenden Produktions- netzwerks in Deutschland um einen nord- amerikanischen Produktionsstandort → Einziger Anbieter mit Produktionsstätten in Europa und Nordamerika China ▪ Sicherung bestehender Vermögenswerte durch I
Slide 63: K+S Logistik auf einen Blick
Werra2060 Rohstoffsicherheit K+S Logistik auf einen Blick Wir bringen unsere Produkte CO₂-arm, kosteneffizient, schnell und flexibel zum Kunden. Schnell und Flexibel Kosteneffizient Qualitätsbewusst CO2-armer Transport Durch multimodale Durch sorgfältige Ein hoher Anteil von Wir setzen auf Transport
Slide 64: Kostenkurve am Werkstor der Kunden deutlich flacher
Kostenkurve am Werkstor der Kunden deutlich flacher Ramp-up von Bethune sowie Maßnahmen zur Optimierung des Bestandsgeschäft USD/t Der weitere Ramp-up auf 4 Mio. t wird Bethune ins erste Quintil bringen. fob Kostenkurve 2024 Kostenkurve am Werkstor des (Anstieg um 25 USD Kunden in Brasilien 2024 sei
Slide 65: Kali-Aufbereitungsverfahren über Tage
Kali-Aufbereitungsverfahren über Tage Elektrostatisches Heißverlösung Flotation Verfahren (ESTA®) Erwärmen Flotationslauge Feingemahlenes 25 °C 110 °C Rohsalz Feingemahlenes Mutterlauge Feinge- Rohsalz mahlenes Flotations- Zugabe ungelöster Rohsalz mittel Konditionierungs- Rückstand mittel + gelöste
Slide 66: Rückstandsmanagement bei der Kali-Produktion
Rückstandsmanagement bei der Kali-Produktion ▪ Rohsalz hat nur einen begrenzten Wertstoffanteil (max. 30%), daher ist ein Rückstandsanfall unvermeidbar. Diese Herausforderung teilen weltweit alle Kaliproduzenten. ▪ Die Verwertung von Teilmengen erfolgt bei allen Produzenten. ▪ Die Methoden, Verfahre
Slide 67: Umweltinvestitionen schaffen Planungssicherheit
Umweltinvestitionen schaffen Planungssicherheit Haldenerweiterungen Hattorf ▪ Genehmigung der Haldenerweiterung Hattorf (Phase 3) Mitte 2025 und Investitionen erforderlich Wintershall ▪ Weitere Genehmigungen und nennenswerte Investitionen in Haldenerweiterungen dann erst wieder Ende der 2020er erfor
Slide 68: Reduktion Haldenwasser: Abdeckung & -begrünung
Reduktion Haldenwasser: Abdeckung & -begrünung Unsere Ziele Zielsetzung Reduzierung der Haldenwässer um bis zu 90% ▪ Ab dem Jahr 2030 ist K+S in der Lage, jährlich drei Mio. Tonnen Rückstand für andere Zwecke als für die Aufhaldung zu verwenden. ▪ Bis 2030 wollen wir weitere 155 Hektar Haldenfläche
Slide 69: Halden- und Prozesswasser am Standort Werra
Halden- und Prozesswasser am Standort Werra Entwicklung der Salzabwasser Entsorgung der Salzabwasser Verwertung/Vermeidung Reduzierung der Salzabwassermenge anhand verschiedener (Investitionsvolumen: fast 500 Mio. €) Maßnahmen innerhalb der letzten 25 Jahre: Weitere Keine ▪ Einführung Spülversatz in
Slide 70: Finanzdaten & IR
8 | 8 Finanzdaten & IR
Slide 71: Finanzkennzahlen
1 Finanzkennzahlen Umsatz (Mrd. €) EBITDA vs Nettofinanzverbindlichkeiten/EBITDA2 5,7 7,2 2.423 3,7 3,9 3,7 3,2 1.067 445 712 558 0,6 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 EBITDA-Marge (%) FCF (Mio. €) +932 43 33 +93 -42 +311 +62 18 15 12 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Slide 72: Operativer Cashflow und Bereinigter Cashflow
1 Operativer Cashflow und Bereinigter Cashflow 1.394 932 822 640 583 445 429 347 311 307 309 140 93 62 -42 -206 -390 -777 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Operativer Cashflow Freier Cashflow (bereinigt) 1 Die Angaben beziehen sich für die Jahre 2016 bis 2020 auf die fortgeführte und nich
Slide 73: Cash Flow und Bilanz
Cash Flow und Bilanz FY/22 3M/23 H1/23 9M/23 FY/23 3M/24 H1/24 9M/24 FY/24 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.394 221 484 657 822 226 321 484 583 Cashflow aus Investitionstätigkeit (Anpassung um Erwerbe/Verkäufe von Wertpapieren -462 -107 -210 -329 -510 -115 -235 -373 -521 und sonstigen Fin
Slide 74: K+S Aktie
K+S Aktie Daten & Fakten Aktionärsstruktur zum 31.12.2024 ▪ WKN: KSAG88 Privatinvestoren ▪ ISIN: DE000KSAG888 38 % ▪ Aktienart: Nennwertlose Namens-Stückaktien Freefloat ▪ Gesamtzahl Aktien: 179.100.000 100 % ▪ Marktsegment: Prime Standard Institutionelle Investoren ▪ Ticker-Symbole: Bloomberg SDF /
Slide 75: Aktienperformance
Aktienperformance Kursentwicklung der K+S-Aktie Marktkapitalisierung Index: 31. Dezember 2020 = 100 450% K+S 400% 4,4 4,5 MDAX 4,3 4,0 350% 3,5 300% 3,0 2,9 250% 2,6 2,1 200% 1,9 1,5 150% 100% 50% 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0% 12/2020 12/2021 12/2022 12/2023 12/2024 Stand
Slide 76: Kursentwicklung der K+S-Aktie im Vergleich
Kursentwicklung der K+S-Aktie im Vergleich Index: 31. Dezember 2021 = 100 250% MDAX 200% K+S Nutrien Mosaic 150% ICL 100% 50% 0% 01/2022 01/2023 01/2024 01/2025 Quelle: Bloomberg; Stand: März 2025 76
Slide 77: Ausschüttungspolitik
Ausschüttungspolitik K+S setzt Leitplanken für attraktive Aktionärsbeteiligung Die Höhe der K+S strebt an, 30 bis 50% des Aktionärsbeteiligung am K+S Bei der Festlegung des genauen K+S will eine starke Bilanz jährlich erwirtschafteten Prozentsatzes werden folgende Unternehmenserfolg wird sich berein
Slide 78: K+S ADR Programm
K+S ADR Programm Das K+S ADR Programm bietet US-amerikanischen Investoren die Möglichkeit, Anteile an K+S zu erwerben. Da die ADRs in US Dollar notiert sind und auch die Dividenden in US Dollar ausgeschüttet werden, ähnelt die Ausgestaltung im Wesentlichen amerikanischen Aktien. Zwei ADRs liegt jewe
Slide 79: Aktienrückkauf 2023
Aktienrückkauf 2023 K+S hat den Aktienrückkauf erfolgreich abgeschlossen Seit Mitte Mai 2023 kaufte K+S für knapp 200 Millionen Euro insgesamt 12,3 Millionen eigene Aktien (ISIN DE000KSAG888) zu einem Durchschnittspreis von rund 16 Euro je Aktie zurück. Das entspricht einem Anteil von 6,4 Prozent am
Slide 80: K+S Fremdkapitalinstrumente und Emittentenrating
K+S Fremdkapitalinstrumente und Emittentenrating Emittentenrating (S&P): BBB- (Ausblick: stabil) seit Juni 2023 Anleihe 06/2029 (3-months-par-call) WKN A383E2 ISIN XS2844398482 Börsenzulassung Börse Luxembourg Emissionsvolumen 500 Mio. EUR Ausstehendes Volumen 500 Mio. EUR Ausgabekurs 99,147 % Zinsk
Slide 81: Finanzkalender
Finanzkalender Quiet Period vor der Mitteilung 15. April bis 13. Mai 2025 (7 Uhr) Quartalsmitteilung zum 31. März 2025 13. Mai 2025 Hauptversammlung (virtuell) 14. Mai 2025 Quiet Period vor dem Bericht 15. Juli bis 12. August 2025 (7 Uhr) Halbjahresfinanzbericht zum 30. Juni 2025 12. August 2025 Qui
Slide 82: Ansprechpartner Investor Relations
Ansprechpartner Investor Relations Nathalie Frost Julia Bock, CFA Esther Beuermann, MBA Senior Investor Relations Manager Leiterin Investor Relations Senior Investor Relations Manager Telefon: + 49 561 / 9301-1403 Telefon: + 49 561 / 9301-1009 Telefon: + 49 561 / 9301-1679 Fax: + 49 561 / 9301-2425
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K+S Aktiengesellschaft — Investor Presentation (March 2025) on 6ix