Yokogawa Electric Corp. · TSE:6841
Yokogawa Electric — H1 FY2009 Earnings Presentation
11 slides from Yokogawa Electric's earnings presentation, Nov 10, 2009
Slide 1: 2009年度下期の経営方針 ～アクションプランの進捗と今後～
2009年度下期の経営方針 ～ ～アアク クシシ ョョ ン ンププラ ランンの の進進捗 捗とと今 今後後～ ～ 2009年11月10日 代表取締役社長 海堀 周造 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2009/11/10 0
Slide 2: FY09 1H 経営成績
FY09 1H 経営成績 売上高： 年初計画を上回る。制御事業の海外市場が堅調に推移 営業損失： 年初計画から赤字幅縮小。固定費削減が奏功 当期純損失： 年初計画から悪化。固定資産の減損損失、有価証券評価損 及びソフトウエア関連の評価損などの特別損失を計上 （億円） 当初計画 実績 差 異 (09/5/15) 修正計画 修正計画 (09/8/11) (09/9/29) (B) (B-A) (A) 受 注 高 1,500 1,570 1,570 1,547 47 売 上 高 1,450 1,450 1,480 1,507 57 営 業 利 益 ▲100 ▲100 ▲50 ▲24 76 経 常 利
Slide 3: 当社を巡る事業環境
当社を巡る事業環境 世界経済の状況 各国政府による大規模な景気刺激策や金融安定化策 最悪期を脱し、一部に景気回復の兆し 制御事業 海外市場： エネルギー価格が回復 → 石油・天然ガス関連の新規プラント建設のプロジェクトが着工 国内市場： 企業業績の悪化・素材・エネルギー需要の低迷 → 大幅な設備投資抑制 計測機器事業 半導体テスタ： 半導体市況は改善しつつあるも、依然として大幅な設備投資抑制が続く 測定器： 国内電機や自動車など主要顧客が設備投資を抑制 → 市場が大幅に縮小 フォトニクス： 海外通信キャリアの設備投資抑制 → 通信装置メーカからの需要低迷 横河電機株式会社 ©Yokogawa
Slide 4: FY09 年間／２H 経営計画
FY09 年間／２H 経営計画 下期計画 売上高：ほぼ年初計画どおり 営業利益：約10億円減 プラス面： 海外制御市場の回復基調継続。固定費の追加削減効果 マイナス面： 計測機器事業の売上減少 為替レートの変更（１ドル95円→90円） 制御事業の一時的な限界利益率の悪化 今回の計画値をボトムとして収益改善を図る （億円） 年間計画 ２H計画 当初(5/15) 修正(11/10) 差 異 当初(5/15) 修正(11/10) 差 異 受 注 高 3,250 3,250 0 1,750 1,703 ▲47 売 上 高 3,150 3,210 60 1,700 1,703 3 営 業 利 益 ▲90
Slide 5: 固定費削減に向けたアクションプラン
固定費削減に向けたアクションプラン 【5月15日発表内容】 固定費380億円削減。 損益分岐点売上高を3,300億円へ 固定費削減 総額470億円 追加削減分内訳 •人件費追加削減 （20億円） ・・・ 非正規社員の雇用止めの拡大等 •研究開発費、販管費等 （70億円） 円高等による一時的な限界利益率の悪化 損益分岐点売上高は3,250億円（想定） 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2009/11/10 4
Slide 6: 事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン-1
事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン-1 【5月15日の発表内容】 制御事業を中心とした新たなポートフォリオを構築 基本方針 １．制御事業へのリソース集中 ２．基盤技術としての計測技術の維持・発展 ３．新事業の選択と早期立ち上げ ４．不採算事業からの撤退 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2009/11/10 5
Slide 7: 事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン-2
事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン-2 基本方針１： 制御事業へのリソース集中 •エネルギー・素材需要の増加、地球環境保全、資源の有効利用拡大 → 制御事業の市場は今後も拡大 •国内での業種アプリケーションの海外展開、有望地域での拠点整備 → 海外シェアを拡大 •制御への人的リソース集中 → 開発力強化 •M&A、アライアンス •グローバルなコスト競争力を実現 競争に勝ち残る 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2009/11/10 6
Slide 8: 事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン-3
事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン-3 基本方針２： 基盤技術としての計測技術の維持・発展 ◆測定器ビジネスを再編 •スタンドアロン型電子・光測定器 → 新興国をメインターゲットとした製品開発 ビジネスの構造改革によるコスト競争力の強化 •国内市場 → 成長分野に対し計測ソリューションビジネスを展開 例：リチウムイオン電池 等 ◆フォトニクス、アドバンストステージを含む計測機器事業から、 開発エンジニア中心に約100名を制御事業へシフト 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2009/11/10 7
Slide 9: 事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン-4
事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン-4 基本方針３： 新事業の選択と早期立ち上げ 基本方針４： 不採算事業からの撤退 •２Q以前に実施済：ＳｏＣテスタの開発凍結 半導体製造装置向けＸＹステージの撤退 •２Qに実施：フォトニクスビジネスの事業方針を変更 新たな開発投資を行わず、現行製品の製造・販売に特化。 早期黒字化を目指す。 高速化合物半導体、光、高周波技術は研究開発を継続 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2009/11/10 8
Slide 10: 省エネ・環境保全ビジネス
省エネ・環境保全ビジネス 省エネ・環境保全ビジネス 政府目標：2020年までに90年度比温暖化ガス排出量25％削減 → 産業界の省エネ・環境保全への取り組み加速 Chief Green Officer （最高環境責任者）を任命 省エネ環境活動、省エネ・環境ビジネスを統括。全社のリソースの一元運用。 新たなビジネスモデル確立により、制御事業の成長エンジンに。 •長年にわたる産業界での省エネ・環境保全への取り組み •自社内での省エネ・環境保全への積極的取り組み （2009年度グリーンITアワード経済産業大臣賞受賞） •エネルギー診断士の社内育成。コンサルタント体制構築 横河電機株式会社 ©Yoko
Slide 11: ご注意
ご注意 本資料およびアナリスト説明会で提供する情報のうち 業績見通し及び事業計画等に関するものは、当社が 現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する 一定の前提に基づいております。従って、実際の業績は、 様々な要因により、これらの見通しとは大きく異なる 結果となりうることをご承知おきください。 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2009/11/10 10