Slide 1: 2011年5月期 第2四半期 決算説明会
2011年5月期 第2四半期 決算説明会 2011年1月21日 本資料に掲載しております業績予想は現時点における事業環境に基づくものであり、今後様々な要因によって予想と 実際の業績が異なる可能性がございます。あらかじめ御承知おきくださいますようお願い申し上げます。 お問い合わせ先 経営企画部：中浦・大野（ＴＥＬ 045-979-3711） 1
Slide 2: CREATE SD HOLDINGS
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Slide 3: 2011年5月期 第2四半期累計のPL（連結）
1. 2011年5月期 第2四半期累計のPL（連結） 当初の減益予想から一転 当初の減益予想から一転 増益に！ 増益に！ 2010.5期 2011.5期 第2四半期累計 実績 第2四半期累計 実績 （連結） （連結） ＜百万円＞ 構成比 ＜百万円＞ 構成比 前期比 計画比 (%) (%) (%) (%) 売上高 75,019 100.0 75,350 100.0 100.4 96.9 売上総利益 19,703 26.3 20,592 27.3 104.5 100.3 販売管理費 15,639 20.8 16,258 21.6 104.0 96.8 営業利益 4,063 5.4 4,333 5.
Slide 4: 2011年5月期 第2四半期のBS（連結）
2. 2011年5月期 第2四半期のBS（連結） （単位：百万円） 主な増減要因 主な増減要因 2010.5期末 2010.11末 増減 （連結） （連結） 資産合計 資産合計 資産合計 56,721 57,723 ＋1,001 固定資産 固定資産619百万円増加 619百万円増加 流動資産 33,237 33,619 ＋382 負債合計 負債合計 買掛金 買掛金1,391百万円減少 固定資産 23,484 24,103 ＋619 1,391百万円減少 資産除去債務 資産除去債務424百万円増加 424百万円増加 負債合計 27,739 27,276 ▲462 純資産合計 純資産合計 流動負債
Slide 5: 2011年5月期 第2四半期累計のCF（連結）
3. 2011年5月期 第2四半期累計のCF（連結） （単位：百万円） 主な内訳 主な内訳 2010.11末 （連結） 営業活動による ・税引前四半期純利益 4,316百万円 2,700 ・税引前四半期純利益 4,316百万円 ・減価償却費 898百万円 ・減価償却費 898百万円 キャッシュフロー ・法人税等支払額 2,056百万円 ・法人税等支払額 2,056百万円 投資活動による キャッシュフロー ▲1,119 店舗の出店に伴う 店舗の出店に伴う ・有形固定資産の取得 ・有形固定資産の取得718百万円 718百万円 財務活動による キャッシュフロー ▲1,051 ・借入金返済 現金及び現
Slide 6: CREATE SD HOLDINGS
SROEMSHORR CREATE SD HOLDINGS
Slide 7: 第2四半期累計のPL（クリエイトエス・ディー）
1.2011年5月期 第2四半期累計のPL （クリエイトエス・ディー） 2010.5期 2011.5期 第2四半期累計 実績 第2四半期累計 実績 ＜百万円＞ 構成比 ＜百万円＞ 構成比 前期比 計画比 (%) (%) (%) (%) 売上高 74,653 100.0 74,965 100.0 100.4 96.9 売上総利益 19,579 26.2 20,508 27.4 104.7 100.3 販売管理費 15,757 21.1 16,377 21.8 103.9 96.6 営業利益 3,821 5.1 4,131 5.5 108.1 118.2 経常利益 3,948 5.3 4,235
Slide 8: 売上総利益
2. 売上総利益 クリエイト エス・ディー 売上総利益率は前期差＋1.2ポイント改善し 売上総利益率は前期差＋1.2ポイント改善し 27.4％に 27.4％に この上半期は「利益確保」に注力！ この上半期は「利益確保」に注力！ 具体的な施策内容 1.家計応援セールの中止 1.家計応援セールの中止 2.新店チラシの精査 2.新店チラシの精査 3.納価交渉 3.納価交渉 4.店舗での取り組み 4.店舗での取り組み お取引先様とのコワーク お取引先様とのコワーク 展開方法・売場演出を工夫 展開方法・売場演出を工夫 四半期ごとの売上総利益率の推移 （単位：％） 28.0 27.0 26.0 25.0
Slide 9: 売上高
3. 売上高 クリエイト エス・ディー 上半期 上半期 既存店前期比 既存店前期比 売上 売上 94.9％・客数 94.9％・客数 94.9％ 94.9％ 前期のインフルエンザ需要の反動減・政策見直しによるもの 前期のインフルエンザ需要の反動減・政策見直しによるもの 既存店売上前期比の推移 （単位：％） 既存店売上前期比 110.0 ’11/05期 105.0 6～7月 ＋ 8～11月 6～7月 8～11月 100.0 99.0％ 99.0％ 92.9％ 92.9％ 95.0 上半期トータル 上半期トータル 90.0 ’10/05期 94.9％ 94.9％ 85.0 80.0 下半期は 下半期
Slide 10: 部門別実績
4. 部門別実績 クリエイト エス・ディー 政策見直しにより売上総利益率は前期差＋1.2ポイントの改善！ 政策見直しにより売上総利益率は前期差＋1.2ポイントの改善！ 金額ベースでは 金額ベースでは前期比104.7％・計画比100.3％ 前期比104.7％・計画比100.3％ 2011.5期 第2四半期累計 売上総利益率 医薬品部門 医薬品部門 調剤部門の伸びはあったものの、前期8～11月の新型 調剤部門の伸びはあったものの、前期8～11月の新型 インフルエンザ関連の反動減もあり、売上高前期比98.1%と インフルエンザ関連の反動減もあり、売上高前期比98.1%と 減少（既存店93.2％）。
Slide 11: 販管費
5. 販管費 クリエイト エス・ディー 販管費は計画範囲内で運用 販管費は計画範囲内で運用 販管費計画に対して573百万円の有利差異（計画比96.6％） 販管費計画に対して573百万円の有利差異（計画比96.6％） 計画有利差異（573百万円）要因 人件費 人件費 店舗ごとに適正な人時数をコントロール 店舗ごとに適正な人時数をコントロール 計画差▲368百万円 計画差▲368百万円 ・既存店ベースで人時数は ・既存店ベースで人時数は 前期差▲18万時間 前期差▲18万時間 →約2億円の人件費削減効果に →約2億円の人件費削減効果に 広告宣伝費 広告宣伝費 チラシ製作費の見直し及び チラシ製作費
Slide 12: 出店
6.出店 クリエイト エス・ディー 新店 新店 13店舗出店 13店舗出店（うち調剤専門薬局3店舗） （うち調剤専門薬局3店舗） 地域別出店状況 （ ）内は調剤専門薬局の内数 神奈川 東京 静岡 埼玉 千葉 群馬 茨城 合計 2011.5期 2Q累計 出店数 6（1） 2（1） 4 0 1(1) 0 0 13（3） OTCタイプ別出店数（10店舗） 郊外単独型：8 OTCタイプ別出店数（10店舗） 郊外単独型：8 インショップ型：2 インショップ型：2 退店 2店舗 （神奈川 退店2店舗 （神奈川1店舗・茨城 1店舗・茨城1店舗） 1店舗） 神奈川 東京 静岡 埼玉 千葉 群馬 茨城 合計 2
Slide 13: 調剤部門
7. 調剤部門 クリエイト エス・ディー 新店5店舗出店 新店5店舗出店 2Q期末店舗数 2Q期末店舗数46店舗 46店舗 （専門薬局3店舗・併設薬局2店舗） （専門薬局3店舗・併設薬局2店舗） （専門薬局16店舗・併設薬局30店舗） （専門薬局16店舗・併設薬局30店舗） 2011.5期 第2四半期累計 既存店前期比 既存店前期比 売上高 売上高109.0％ 109.0％ ＜百万円＞ 構成比 前期比 処方箋枚数 処方箋枚数106.6％ 106.6％ (%) (%) 売上高 2,542 100.0 116.2 売上総利益 973 38.3 114.5 2011.5期 第2四半期累計 （在宅部門
Slide 14: 有料老人ホーム・デイサービス事業
8. 有料老人ホーム・デイサービス事業 ウェルライフ サロンデイ デイサービス事業を分社化 デイサービス事業を分社化 本格的に多店舗化に取り組む 本格的に多店舗化に取り組む 第2四半期累計 構成比 計画比 ＜百万円＞ (%) (%) 売上高 384 100.0 100.9 営業利益 58 15.2 83.4 経常利益 57 15.1 83.9 四半期純利益 21 5.5 73.4 ＊会計期間 ◆ウェルライフ㈱：2010.4.1～2010.9.30 ◆㈱サロンデイ：2010.6.1～2010.11.30 デイサービスセンターをドラッグストアに併設で出店（相模原下九沢） デイサービスセンターをドラ
Slide 15: CREATE SD HOLDINGS
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Slide 16: 下半期営業施策
クリエイト 下半期営業施策 エス・ディー 上半期の有利差異約6億円を原資に 上半期の有利差異約6億円を原資に 売上・客数回復を図る 売上・客数回復を図る 上半期は各種販促の見直し等により利益率は向上したが 売上・客数は減少傾向に・・・ 売上増・客数増につながる施策を実行！ 売上増・客数増につながる施策を実行！ 1.価格弾性値の高い商品の価格強化 1.価格弾性値の高い商品の価格強化 1月より実施 2.マーケット特性によりチラシ販促の有効活用 2.マーケット特性によりチラシ販促の有効活用 3.既存店へ新店の有効な棚割の導入及び品揃えの拡大 3.既存店へ新店の有効な棚割の導入及び品揃えの拡大 通期で
Slide 17: 2011年5月期の計画（連結）
2011年5月期の計画（連結） 通期予想は修正しておりません 通期予想は修正しておりません 2010.5期 （連結実績） 2011.5期 （連結計画） ＜百万円＞ 構成比（％） ＜百万円＞ 構成比（％） 前期比（％） 売上高 149,081 100.0 157,224 100.0 105.5 売上総利益 38,713 26.0 41,835 26.6 108.1 販売管理費 31,434 21.1 34,140 21.7 108.6 営業利益 7,279 4.9 7,695 4.9 105.7 経常利益 7,610 5.1 8,027 5.1 105.5 当期純利益 3,686 2.5 4,3