Rusal · RUS:RUAL
Rusal — Саммит по стратегии управления персоналом (HR Strategy Summit), London 2005
19 slides from Rusal's conference presentation, Jun 23, 2005
Slide 1: Реорганизация промышленного гиганта – роль управления персоналом
РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ГИГАНТА – РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Виктория Петрова Заместитель генерального директора по персоналу Саммит по стратегии управления персоналом Лондон, 23 июня 2005 г.
Slide 2: Глобальный лидер из России
Глобальный лидер из России Входит в тройку ведущих мировых производителей алюминия и сплавов В 2004 году было произведено 2,7 млн. тонн алюминия Годовой оборот за 2004 год составил более 5.4 млрд. долларов США На данный момент 63% от общего объема продукции продается напрямую конечным потреб
Slide 3: Из Сибири в мировую экономику
Из Сибири в мировую экономику Мы работаем в 7-ми российских регионах и 11-ти странах, мы продаем свою продукцию клиентам по всему миру РУСАЛ Ростар РУСАЛ Ачинск РУСАЛ Ростар-Всеволожск РУСАЛ Дмитров РУСАЛ Красноярск РУСАЛ Мосмек РУСАЛ Бокситогорск РУСАЛ Братск Штаб- РУСАЛ Германия (Дюссельдорф) *
Slide 4: Мы были созданы всего пять лет тому назад!
Мы были созданы всего пять лет тому назад! Март 2000 г.: «Сибирский алюминий» и «Сибнефть» создают компанию РУСАЛ, ставшую крупнейшим российским производителем алюминия Выручка 4,078 млрд. долларов США (результат 2001 г.) 9,9% мирового производства алюминия 72,3% общего объема производства а
Slide 5: Исключительно сложная задача: преодолеть наследие социалистической экономики
Исключительно сложная задача: преодолеть наследие социалистической экономики Роль “градообразующих” предприятий Огромный избыток персонала • Численность персонала в производственных единицах – в четыре раза больше, чем на Западе* • Численность персонала в управленческих и обслуживающих единицах
Slide 6: Исключительно сложная задача: преодолеть наследие социалистической экономики
Исключительно сложная задача: преодолеть наследие социалистической экономики Отношение сотрудников • “Работа не волк, в лес не убежит” – определение работы обществом • Понятие “performance” отсутствует в русском языке ! • “Тише едешь, дальше будешь”. Главное – процесс, а не результат работы • Низк
Slide 7: Понимание и развитие нашего персонала – первые шаги
Понимание и развитие нашего персонала – первые шаги Независимое исследование корпоративной культуры, декабрь 2003 г. • Анкеты и специальные группы в двух производственных единицах и штаб-квартире, общее число участников 1059 человек • 15% сотрудников нелояльны и не готовы к переменам • Средний воз
Slide 8: Вовлечение сотрудников в культурные перемены
Вовлечение сотрудников в культурные перемены Наш первый Кодекс корпоративной этики Вовлечение широких масс • 18 000 сотрудников предложили поправки • 4000 сотрудников участвовали в обсуждениях за круглым столом и прошли курсы обучения в ходе процесса принятия Кодекса Запуск • 40 этических уполно
Slide 9: Новая система, центром которой являются люди
Новая система, центром которой являются люди Наставник, а не надсмотрщик • Группами сотрудников руководят мастера • Достаточные полномочия по оценке, награде и выговорам Оценка качества труда • Ежегодная поразрядная оценка сотрудников через индивидуальные встречи • Четко обозначенные стратегичес
Slide 10: Внедрение новых коммуникационных инструментов
Внедрение новых коммуникационных инструментов Корпоративные средства коммуникации структурированы по целевым аудиториям Дни информирования Вестник РУСАЛа, еженедельная газета на русском языке с тиражом 26500 экземпляров – основной источник информации для 82,4% наших сотрудников* La Voix de R
Slide 11: Изменение среды
Изменение среды Корпоративная политика в области охраны труда и промышленной безопасности Создание условий для повышения эффективности труда Стандартизация рабочих мест 11
Slide 12: Поиск и развитие талантов
Поиск и развитие талантов Золотой резерв РУСАЛа Уникальная база менеджеров и управленцев Интенсивная программа обучения и планирования карьеры Единственное требование – это высшее образование и желание принять участие в программе После тестов и структурированных интервью из 700 желающих был
Slide 13: Обновление и переосмысление программ обучения
Обновление и переосмысление программ обучения Первая система электронного обучения в России Экономически эффективная программа развития кадров Внедрена в декабре 2000 года Простой доступ с любого корпоративного компьютера 103 курса дистанционного обучения 4000 часов планового времени обуче
Slide 14: Мотивация и поощрение талантов
Мотивация и поощрение талантов Новая система мотивации Поощрительный конкурс для производственного персонала и руководителей по направлениям 21 номинация по категориям Самовыдвижение и номинация непосредственными руководителями Охват: 14 заводов и 1200 отдельных участников в 2004 году Проф
Slide 15: Результаты: резкий рост производительности
Результаты: резкий рост производительности тонн на человека 15
Slide 16: Стремление реализовать наше видение
Стремление реализовать наше видение РУСАЛ – компания, в которой люди стремятся работать. Основа нашей работы с персоналом – партнерство между работодателем и сотрудниками, где ожидания, обязанности и ответственность – общие. 16
Slide 17: Что дальше?
Что дальше? Лучшие условия труда среди российских предприятий Больше возможностей для карьерного роста Более широкий спектр инструментов профессионального развития Социальный пакет, включающий: • Услуги здравоохранения и медицинского страхования • Выходные пособия • Спортивные сооружения • Р
Slide 18: Результаты: по-настоящему глобальный лидер
Результаты: по-настоящему глобальный лидер Мы входим в тройку лидеров мировой алюминиевой промышленности Мы работаем над увеличением нашей доли на основных мировых рынках 18
Slide 19: Импульс роста
Импульс роста PetrovaVA@rusal.ru www.rusal.ru Тел: +7095-720-5170 Факс: +7095-728-4912 19
Rusal — Саммит по стратегии управления персоналом (HR Strategy Summit), London 2005 on 6ix