Air Canada · TSX:AC
Air Canada — Non-Deal Roadshow (December 2012)
30 slides from Air Canada's roadshow presentation, December 2012
Slide 1: Air Canada – Décembre 2012
AIR CANADA Décembre 2012 Best International Airline in North America Meilleur transporteur "ey, ieee A STAR ALLIANCE MEMBER ly Ceete CORN MEMBRE DU RESEAU STAR ALLIANCE “AW
Slide 2: Mise en garde concernant les énoncés prospectifs
Mise en garde concernant les énoncés prospectifs Les communications d’Air Canada au public peuvent contenir des énoncés prospectifs au sens de la législation en valeurs mobilières applicable. Des énoncés de cette nature peuvent être inclus dans cette présentation et d’autres communications, y compri
Slide 3: Ordre du jour
Ordre du jour À propos d'Air Canada Renforcement de la Société Rendement financier Progression de la transformation 3 3
Slide 4: À propos d'Air Canada
À propos d’Air Canada 4
Slide 5: En tête dans tous les marchés
En tête dans tous les marchés Les vols Les vols Les vols intérieurs transfrontaliers internationaux représentent 39 représentent 20 représentent 41 % des produits % des produits % des produits passages passages passages LCC WJA 4 % DAL Autres transporteurs 17 % 7% WJA 10 % 35 % Autres AMR transporte
Slide 6: Parc aérien flexible permettant de répondre à la demande du marché
Parc aérien flexible permettant de répondre à la demande du marché Appareils de Boeing (48) Appareils d'Airbus (97) Appareils d'Embraer (60) de 191 à 349 places de 120 à 265 places de 73 à 93 places Nouvelle convention collective des pilotes apportant la souplesse nécessaire pour mettre en place un
Slide 7: Air Canada Express – Partie importante de la stratégie en Amérique du Nord
Air Canada Express – Partie importante de la stratégie en Amérique du Nord fournit un apport de passagers pour les liaisons régulières d'Air Canada Appareils CRJ de Bombardier (52) Appareils Dash 8 (78) Appareils Beech (17) de 50 à 75 places de 37 à 74 places 18 places Parc de Jazz actuellement comp
Slide 8: Produits et services de premier ordre procurant un avantage concurrentiel
Produits et services de premier ordre procurant un avantage concurrentiel Programme de fidélisation Salons Feuille d'érable Programme Concierge Fauteuils-lits en Super Affaires Système de divertissements individuel à chaque siège Réservation et enregistrement mobiles conviviaux 8
Slide 9: D'autres services renommés contribuent à la rentabilité
D'autres services renommés contribuent à la rentabilité Plus important fournisseur de Fournisseur de premier plan de Un des principaux voyagistes services de fret aérien au Canada services d'affrètement d'avions à au Canada réaction 9
Slide 10: Le point sur les régimes de retraite
Le point sur les régimes de retraite Déficit de solvabilité estimé des régimes de retraite de 4,2 G$ au 1er janvier 2012, soit 2 G$ de plus que le déficit de solvabilité au 1er janvier 2011 Aux termes du règlement de 2009 sur les régimes de retraite d'Air Canada, les évaluations n'entraîneront aucun
Slide 11: Renforcement de la Société
Renforcement de la Société 11
Slide 12: Stratégie commerciale d'Air Canada
Stratégie commerciale d'Air Canada Tirer profit du réseau international tout en abordant la croissance d’une manière disciplinée Améliorer la structure de coûts et générer des rentrées accrues S'engager auprès des clients tout en faisant la promotion de la cabine et des produits de haut rapport Favo
Slide 13: Optimisation d'un solide réseau mondial
Optimisation d'un solide réseau mondial Liaisons d'Air Canada – Hiver 2012-2013 178 destinations directes 59 au Canada 56 aux États-Unis 63 à l'étranger 15e société aérienne en importance à l'échelle mondiale 352 appareils plus de 1 500 vols quotidiens environ 34 millions de passagers transportés 13
Slide 14: Présence accrue grâce au réseau Star Alliance et à la coentreprise
Présence accrue dans le marché, compte tenu de l'appartenance au réseau Star AllianceMD et de la coentreprise Star Alliance – Élue pour une sixième fois meilleure alliance de transporteurs aériens à l'occasion des World Airline Awards™ de 2012 de Skytrax 27 membres plus de 4 300 appareils 193 pays d
Slide 15: Exploitation de plaques tournantes de classe mondiale
Exploitation de plaques tournantes de classe mondiale Croissance du trafic de correspondance international via le Canada (sixième liberté) Aéroport Pearson de Toronto : au centre de la zone de desserte, dans une région où il y a moins de congestion routière Le nombre de passagers internationaux d'Ai
Slide 16: Transformation des coûts et amélioration continues
Transformation des coûts et amélioration continues Dépassement de l'objectif de 530 M$ au titre des rentrées et économies annuelles au plus tard à la fin du troisième trimestre de 2011 Exemples des divers projets en cours visant à réaliser des économies en 2012 : – Diminution du temps d'escale des a
Slide 17: Combinaison de Vacances Air Canada avec un transporteur à faibles coûts
Lancement d'un transporteur à faibles coûts en 2013 visant l'amélioration des marges Combinaison des activités de Vacances Air Canada avec celles d'un transporteur à faibles coûts dans le but de créer un groupe de voyages d'agrément intégré. Service assuré dès juillet 2013 au moyen de deux appareils
Slide 18: Tirer parti de nouvelles occasions de croissance du chiffre d'affaires
Tirer parti de nouvelles occasions de croissance du chiffre d'affaires Surclassements payants Frais liés aux bagages Frais de sélection des places Aéroplan – rentrées nettes accrues – Réduction de 50 % des frais associés à l'accumulation de milles Aéroplan pour les liaisons internationales à tarifs
Slide 19: Prestation d'un service inégalé
Prestation d'un service inégalé Élue pour une troisième année consécutive comme étant le meilleur transporteur aérien international De nombreux prix confirment en Amérique du Nord qu'Air Canada respecte sa à l'occasion des priorité qui consiste à World Airline Awards 2012 de Skytrax s'engager auprès
Slide 20: Croissance des PPSMO de haut rapport
Croissance des PPSMO de haut rapport PPSMO PPSMO de haut rapport 30 Variation sur 12 mois (%) 20 10 2,2 % 0,2 % 0 -10 -20 -30 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 2009/2008 2010/2009 2011/2010 2012/2011 20
Slide 21: Amélioration de la culture pour augmenter la compétitivité
Amélioration de la culture pour augmenter la compétitivité Promotion du leadership, de la responsabilisation et de l'esprit d'initiative Accent sur le contrôle des coûts qui favorise une culture axée davantage sur l'initiative Nouvelle formation à l'intention des gestionnaires : amélioration continu
Slide 22: Rendement financier
Rendement financier 22
Slide 23: Neuf premiers mois de 2012 et prévisions annuelles
Neuf premiers mois de 2012 et prévisions annuelles Neuf premiers mois Prévisions annuelles* de 2012 BAIIALA(1) ajusté de 1,043 M$ Prévisions – 2012 Marge BAIIALA(1) ajustée de 11,2 % Croissance en SMO de 0,75 % à 1,25 % Croissance intérieure en SMO de 0,5 % à 1,0 % Coefficient d'occupation de 83,2 %
Slide 24: Amélioration de la marge d'exploitation et de la structure de coûts
Amélioration de la marge d'exploitation et de la structure de coûts PPSMO* Détermination à réduire les 18 COSMO 15,8 16,5 17,2 17,7 12 6 COSMO** 0 (ajustées) T3 2009 T3 2010 T3 2011 T3 2012 12 10,4 10,6 10,6 10,7 6 Maintien des meilleurs PPSMO dans 0 T3 2009 T3 2010 T3 2011 T3 2012 l'industrie * Pro
Slide 25: Maintien d'une solide position de liquidité
Maintien d'une solide position de liquidité G$ CA 2,4 $ 2.4 2,2 $ 2,1 $ 2,2 $ 2,2 $ 2.2 2.0 1.8 1.6 1,4 $ 1.4 1,2 $ 1.2 1,0 $ 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 2007 2008 2009 2010 2011 T1 T2 T3 2012 2012 2012 % des produits d'exploitation 12 % 9% 14 % 20 % 18 % 19 % 20 % 18 % des 12 derniers mois Nota : Les l
Slide 26: Amélioration du bilan
Amélioration du bilan Dette nette ajustée en baisse de $6,000 1,5 G$ par rapport à 2009 5 768 $ $5,500 (en millions) $5,000 4 874 $ $4,500 4 576 $ 4 268 $ $4,000 31 déc. 31 déc. 31 déc. 30 sept. 2009 2010 2011 2012 26
Slide 27: Progression de la transformation
Progression de la transformation 27
Slide 28: Détermination à améliorer la rentabilité
Détermination à améliorer la rentabilité Étendre le réseau international et miser sur celui-ci pour tirer profit d'avantages concurrentiels – marque largement reconnue – réseau mondial étendu – programme de fidélisation (Aéroplan) – produits et services concurrentiels – plaques tournantes bien posit
Slide 29: Détermination à améliorer la rentabilité
Détermination à améliorer la rentabilité Accroître le trafic de sixième liberté en correspondance aux plaques tournantes de la Société entre les États-Unis et les destinations internationales Promouvoir la cabine de haut rapport et élargir l'accès de la Société aux entreprises clientes en se concent
Slide 30: Aller loin
Aller loin 30 30