Hito-communications Holdings, Inc. · TSE:4433
Hito-communications — Q2 FY2025 Earnings Presentation
22 slides from Hito-communications's earnings presentation, Apr 17, 2025
Slide 1: 2025年8月期 第2四半期（中間期）決算説明資料
東証プライム市場 4433 2025年8月期 第2四半期（中間期） 決算説明資料 2025年4月17日
Slide 2: HITO-COM HD #8
HITO-COM HD 4 #8 4 PREF AST
Slide 3: 2025年8月期中間期 業績ハイライト
2025年8月期中間期 業績ハイライト 単位：百万円 ⚫ 売上高：重点領域（エアポート、ホールセール）が牽引しコロナ関連業務を除く前年同期を大きく上回り増収 ⚫ 営業利益：売上高増加とコストコントロールによりコロナ関連を含む業績で前年同期比増益 【売上高】 コロナ対策関連業務 売上高→新中計の重点領域が業績を牽引 合計 コロナ対策関連業務を除く 【増収要因】 29,810 売上高 ◆ 「ホールセール」はIPライセンスを活用した企画 2,032 商品並びに秋冬物商品の販売が好調に推移 30,927百万円 ◆ 「エアポート」は空港グラハン事業でランプ業務の 内製化と拠点展開が奏功 30,927 前
Slide 4: コロナ対策関連業務
コロナ対策関連業務 ⚫ 業務特性：社会的要請に呼応した社会貢献度が非常に高い業務 ⚫ 成功要因：当社グループの充実した事業ポートフォリオを発展させ対応 【受託した空港】 ・羽田 ・成田 ・セントレア ・関西 ・福岡 ・新千歳 空港水際対策支援業務 ・那覇 軽症者受入ホテル支援業務 【受託した施設数】 大規模接種会場運営支援業務 約30施設 ワクチン接種受付コールセンター Copyright （C）HITO-Communications Holdings Inc. All Rights Reserved. 3
Slide 5: コロナ対策関連業務実績
コロナ対策関連業務実績 コロナ対策関連業務実績（2020年～2024年合計） →2025年8月期：コロナ関連対策業務終了により売上高はゼロとなる 単位：百万円 コロナ対策関連業務売上高 18000 24.7% 期間合計売上 25.0% 16000 37,159百万円 （シェア10.9％） 14000 20.0% 20.0% 12000 15.0% 10000 コロナ 売上シェア 8000 15,822 10.0% 6000 12,796 6.9% 4000 5.0% 5,835 3.8% 2000 0.7% 2,224 0 482 0 0.0% 2020年8月期 2021年8月期 2022年8
Slide 6: 2025年8月期 通期業績予想の修正
2025年8月期 通期業績予想の修正 【主な修正理由】 ・ 新中計重点領域（エアポート・ホールセール）の上期実績が期初計画に対して好調に推移したこと。 ・ 空港グラハン事業はインバウンド増加に伴い旺盛な需要が継続。 ・ 主要空港での「燃料問題」等により「夏ダイヤ」での新規受託便の就航時期のズレを織り込む。 ・ 上半期と同様に業績の進捗を見ながら必要に応じて更に業績予想の修正を行う。 【通期業績予想（修正後）】 売上高 計画修正額 営業利益 計画修正額 ＋3,333 ＋200 62,333百万円 百万円 2,200百万円 百万円 コロナ対策関連業務を除く連結売上高 コロナ対策関連業務を除く連結営
Slide 7: 2025年8月期中間期 損益計算書
2025年8月期中間期 損益計算書 単位：百万円 2024年8月期 2025年8月期 2025年8月期 中間期 中間期 中間期修正 通期修正 実績 実績 前年同期比 計画 計画 （増減額） （計画比） （進捗率） 総額売上高（取扱高） 45,848 44,303 96.6％ 44,344 85,909 （△1,545） （99.9%） （51.6%） 売上高 29,810 30,927 103.7％ 31,044 62,333 （100.0%） （100.0%） （+1,116） （99.6%） （49.6%） 売上総利益 6,326 6,312 99.8％ 5,970 12,171 （粗利率
Slide 8: 2025年8月期中間期 セクター別売上高実績
2025年8月期中間期 セクター別売上高実績 単位：百万円 セクター別売上高 エアポート・ホールセールが業績を牽引 30,927 (+1,116) 29,810 (+97)133.2％ コロナ対策関連業務 391 1,497 (4.8％) (△199)68.2％ (+353)130.9％ エアポート 前期比 +186.8％(+1,862M) 2,032 (6.8％) ワークス 294 (1.3％) (△174) 2,896 パブリック (1.0％) 427 （9.4％) 94.3％ ＜空港グラハン事業を中心とした空港関連事業＞ スポーツ・エンタメ 1,144 (3.8％) (1.4％) 3,0
Slide 9: 2025年8月期中間期 貸借対照表
2025年8月期中間期 貸借対照表 単位：百万円、（ ）内：構成比 2024年8月期 2025年8月期中間期末 主な増減要因 期末 増減額 流動資産 27,247 24,221 △3,025 現金及び預金 △2,102百万円 (67.9%) (63.6%) 固定資産 12,855 13,851 +995 機械装置及び運搬具 建設仮勘定 +513百万円 +844百万円 (32.1%) (36.4%) のれん △341百万円 資産合計 40,103 38,072 △2,030 (100.0%) (100.0%) 流動負債 12,763 10,777 △1,985 買掛金 未払金 △1,821百万円
Slide 10: 2025年8月期中間期 キャッシュフロー計算書
2025年8月期中間期 キャッシュフロー計算書 単位：百万円 2024年8月期 2025年8月期 増減額 中間期 中間期 営業活動によるキャッシュ・フロー 169 869 +699 投資活動によるキャッシュ・フロー ▲428 ▲1,972 ▲1,543 フリー・キャッシュ・フロー ▲259 ▲1,103 ▲844 財務活動によるキャッシュ・フロー ▲1,066 ▲1,086 ▲20 現金及び現金同等物の増減額 ▲1,315 ▲2,188 ▲872 現金及び現金同等物の期首残高 16,121 13,859 ▲2,261 現金及び現金同等物の期末残高 14,805 11,725 ▲3,079 Co
Slide 11: 2025年8月期 配当予想
2025年8月期 配当予想 6期連続増配の年間36円(配当性向59.9％) HD前身からの起算で上場以来14期連続増配 累進配当（原則として減配せず）が基本方針。配当性向は安定的に30％以上を目指す （円） 40 中間配当 期末配当 記念配当 配当性向 36.0円 35.0円※ 35 31.0円 30.0円 30 17.5 18.0 25 24.5円 20.5円 3.0 15.5 17.5 59.9% 20 18.5円 1.5 10.25 10.75 15 8.5 26.7% 29.3% 10 19.2% 16.6% 17.5 18.0 15.5 15.8% 5 12.5 8.5 10.25
Slide 12: JA, BER J5127-737AM-WFAIIA
JA, BER J5127-737AM-WFAIIA 202548AHA BHOAMNECKEYIZ HITO-COM HD
Slide 13: 事業ポートフォリオの変遷
事業ポートフォリオの変遷 祖業である販売系営業支援中心の事業ポートフォリオから社会課題・市場環境の変化に合わせ 新規事業領域を中心に拡大（販売系営業支援以外の売上は上場時約5億円→約480億円） 70,000 単位：百万円 ヒトコムグループ 事業ポートフォリオ戦略の軌跡 62,333 60,000 2011年-2025年 48,007 その他 （77.0％） CAGR ＋9.6％ スポーツ 50,000 （うち販売系以外＋38.7％） 45,204 インバウンド・ツーリズム (うち販売系△1.1％) 22,281 スポーツ （49.3％） 新 インバウンド・ツーリズム エアポート 中 40,0
Slide 14: 事業ポートフォリオと中期的方向性
事業ポートフォリオと中期的方向性（新中計から再掲） 重点領域として「エアポート」「ホールセール」「デジタル営業支援」「インバウンド・ツーリズム」に経営資源を集中投下し、 強固な収益基盤を確立。併せて成長領域の事業も育成し持続的成長が可能な事業ポートフォリオを目指す 高 成長領域 重点領域 パブリック ワークス スポーツ・エンタメ ❶エアポート ➋ホールセール ➌デジタル営業支援 ❹インバウンド・ツーリズム 売 新たなビジネスモデルや 上 さらなる成長を見据え、 高 市場開拓の可能性を模索 経営資源を集中的に投下する CAGR 低 付加価値率（粗利率） 高 再編領域 深化領域 社会的要請による事
Slide 15: 事業トピックス① 空港グラハン事業の拡大（当社の強み）
事業トピックス① 空港グラハン事業の拡大（当社の強み） 空港の制限区域内で「旅客」「ランプ」「整備」を得意とするFMGと、制限区域外で各種ラウンジ、小売・飲食店舗 の運営受託等を得意とするヒトコムが一体となり、空港関連業務を一気通貫で受託出来ることが最大の強み 整備 旅客 制限区域内 保安検査場 ランプ 施設運営・販売支援 制限区域外 【制限区域内】（高い専門性 ライセンス必要） 【制限区域外】（参入が容易 ライセンス不要） －グランドハンドリング－ －施設運営支援/販売支援－ ・旅客事業、ランプ事業、航空機整備事業、航空貨物 ・各種ラウンジ運営受託、小売店/メーカーの販売支援 機内清掃、入管
Slide 16: 事業トピックス① 空港グラハン事業の拡大（市場環境）
事業トピックス① 空港グラハン事業の拡大（市場環境） 方面別の国際旅客定期便の便数の推移 空港別の国際旅客定期便の便数の推移 各種統計資料出所：国土交通省 【市場環境から見る当社空港グラハン事業のビジネスチャンス】 ・日本発着の国際旅客定期便の約85％はASEAN・オセアニア（2030年インバウンド6,000万人受入の政府目標も後押し） →FMGの主要顧客はASEAN等の航空会社。機材調達・人材採用等の受託体制強化により更なる事業拡大が見込める ※一部を除き海外航空会社は空港グラハン業務を外部委託する傾向（FMGの営業ターゲット先となる） ・国際旅客定期便の空港別受入便数は成田・関空・羽田の3
Slide 17: 事業トピックス① 空港グラハン事業の拡大（成長性と収益性）
事業トピックス①空港グラハン事業の拡大(成長性と収益性) 売上高は想定通りの成長。ランプ内製化、スタッフ採用による外注削減で粗利率も改善へ （単位：千円） 600,000 売上高 空港グラハン事業 売上高・粗利率の推移 粗利率 25.0% ランプ拠点開設 500,000 ランプ拠点開設 （新千歳空港） 20.0% ランプ内製化開始 （関西国際空港） （成田空港） 400,000 15.0% 300,000 10.0% 200,000 5.0% 100,000 0 0.0% 2024年2月 2024年3月 2024年4月 2024年5月 2024年6月 2024年7月 2024年8月 2024年
Slide 18: 事業トピックス① 空港グラハン事業の拡大（ランプ事業内製化）
事業トピックス① 空港グラハン事業の拡大(ランプ事業内製化) ランプ事業の内製化と主要空港への拠点展開を加速し旺盛なニーズへの対応力を強化 ・ASEAN諸国を中心とした旺盛な日本発着便の増便要請に対応する為、成田・関空・新千歳の各空港にランプ事業の拠点を開設 ・各主要空港ともに増便・復便が継続する中、「旅客」「ランプ」を一括受託出来る強みを活かし引き続き受託規模の拡大を目指す ランプ事業の拠点展開状況 （2025年4月現在） 主要空港別 国際線旅客定期便の動向 （単位：便/週） 新千歳空港 2024年 2025年 増減数 増加率 （2024年10月開設） 夏ダイヤ 夏ダイヤ （便） （％） 成
Slide 19: ご参考：関西エアポート社と合弁で神戸空港のグラハン業務に参入
事業トピックス① 空港グラハン事業の拡大(ランプ事業内製化) ご参考：2/25リリース 関西エアポート社と合弁で神戸空港のグラハン業務に参入 Copyright （C）HITO-Communications Holdings Inc. All Rights Reserved. 18
Slide 20: 事業トピックス② ホールセール事業（市場環境と成長機会）
事業トピックス② ホールセール事業（市場環境と成長機会） 若年層に人気のIPライセンスやインフルエンサーとのコラボによるアパレル商品等の企画・開発力が強み 今第2四半期も企画商品並びに秋冬物商品の販売が好調に推移 IPライセンスを活用した商品開発スキーム ホールセール業績推移 10,000.0 売上高 営業利益 5 協力会社 工場（海外） 8,000.0 4 6,000.0 3 4,000.0 2 2,000.0 1 0.0 0 ①IPライセンス 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 取得 ⑤製造依頼 ⑥商品製造 2019年8 2020年8 202
Slide 21: 事業トピックス③ 大阪万博への対応（点・線・面戦略）
事業トピックス③ 大阪万博への対応（点・線・面戦略） 各種大型イベント受託で蓄積したノウハウにより大阪・関西万博でも各種業務を受託 ・ 2025年4月13日から約半年間開催される「大阪万博」に際して、主催者並びに出展国・企業等から各種業務を受託 ・ 当社はこれまで実績を積み上げてきた大型イベント等の運営実績が評価され、多種多様な万博関連業務の相談が寄せられた ・ 開催期間中においても入場者の増加に伴い追加案件の受託要請がある場合については柔軟に対応する方針 大阪・関西万博における当社の受託予定業務の一例 【各国パビリオン・企業ブース】 ・パビリオン運営受託 ・企業ブース運営受託 ・アテンドスタ
Slide 22: 誰ひとり取りこぼしのない「絆」社会の創造と貢献
誰ひとり取りこぼしのない「絆」社会の創造と貢献 【 連絡先 】 株式会社ヒト・コミュニケーションズHD 経営企画部 飯島 【 所在地 】 東京都豊島区東池袋1丁目9番6号 【 ＴＥＬ 】 03-5979-7749 このプレゼンテーション資料には、現時点の将来に関する前提や見通しに基づく予測が含まれております。実際の業績は、その時々の状況や多様な要因により変更を余儀なく されることがあります。なお、変更があった場合でも当社は本資料を改定する義務を負いかねますので、ご了承ください。 また、本資料のいかなる部分も一切の権利は株式会社ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングスに属しており、電子的また
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