Meiji Holdings Co., Ltd. · TSE:2269

Meiji — Meiji Dairies — FY2005 Earnings Presentation

12 slides from Meiji's earnings presentation, 2006

  1. Slide 1: 連結決算 業績概要・営業利益増減内訳

    連結決算 決算短信補足説明資料 連結決算 当連結会計年度より、親会社の乳製品部門のバター、チーズ類及びその他部門のマーガ リン類等におきまして、実質的な値引相当額を、従来の販売費及び一般管理費から売上 高を直接減額する方法に変更しております。 この変更により、従来の方法によった場合に比べ、売上高、売上総利益、販売費及び一 般管理費がそれぞれ 2,157 百万円減少しておりますが、営業利益、経常利益及び税金等 調整前当期純利益に影響はありません。 1.業績概要 (単位 億円) 平成17年度 平成16年度 増減額 増減率 売上高 7,109 7,250 △141 △1.9 営業利益 199 194

  2. Slide 2: 経常利益・当期純利益増減内訳

    連結決算 (2)経常利益増減内訳 (単位 億円) 平成 17 年度 平成 16 年度 増減額 増減率 備考 営業外利益 27 28 △0 △2.6 受取利息及び配当金 6 5 1 たな卸資産売却益 4 4 0 持分法による投資利益 0 1 △0 雑収入 16 17 △0 営業外費用 25 31 △5 △18.9 支払利息、社債利息 10 14 △4 たな卸資産処分損 10 10 0 雑損 4 6 △2 前年度 明治乳業 社債償還損 1.9 億 経常利益 201 190 10 5.8 (3)当期純利益増減内訳 (単位 億円) 平成 17 年度 平成 16 年度 増減額 増減率 備考 特別利益 5

  3. Slide 3: 要約貸借対照表

    連結決算 3.要約貸借対照表 (単位 億円) 平成 17 年度 平成 16 年度 増減額 備考 現金及び預金 36 37 △1 売上債権 814 825 △10 たな卸資産 369 396 △26 明治乳業 脱脂粉乳等の在庫削減他 その他 143 163 △20 流動資産 1,364 1,423 △59 有形固定資産 1,726 1,769 △43 資産編入 191 億円、減価償却費△196 億円、 除却他△38 億 無形固定資産 35 27 7 投資有価証券 348 262 85 その他有価証券評価差額の増加 75 億 その他 136 92 44 前払年金費用 44 億 固定資産 2,246

  4. Slide 4: セグメント別売上高・営業利益、設備投資、研究開発費

    連結決算 4.セグメント別売上高 (単位 億円) 平成 17 年度 平成 16 年度 増減額 備 考 食品事業 6,058 6,219 △161 サービス・その他事業 1,492 1,483 8 消去 △441 △453 11 売上高 7,109 7,250 △141 5.セグメント別営業利益 (単位 億円) 平成 17 年度 平成 16 年度 増減額 備 考 食品事業 164 166 △1 サービス・その他事業 35 29 5 消去 0 △1 1 営業利益 199 194 5 6.設備投資額、減価償却費 (単位 億円) 平成17年度 平成16年度 増減額 備考 設備投資額(支払ベース) 20

  5. Slide 5: 単体決算 業績概要・販売実績

    単体決算 決算短信補足説明資料 単体決算 当事業年度より、乳製品部門のバター、チーズ類及びその他部門のマーガリン類等 におきまして、実質的な値引相当額を、従来の販売費及び一般管理費から売上高を直接 減額する方法に変更しております。 この変更により、従来の方法によった場合に比べ、売上高、売上総利益、販売費及び一 般管理費がそれぞれ 2,289 百万円減少しておりますが、営業利益、経常利益及び税引前 当期純利益に影響はありません。 1.業績概要 (単位 億円) 平成17年度 平成16年度 増減額 増減率 売上高 4,842 4,938 △95 △1.9 営業利益 152 145 7 4.9 経常利

  6. Slide 6: 単体 営業利益増減内訳

    単体決算 3.主な利益増減の内訳 (1)営業利益増減内訳 (単位 億円) 平成 17 年度 平成 16 年度 増減 増減率 備考 売上総利益 1,398 1,467 △68 △4.7 (*1)売上総利益率 28.9%(前年比△0.8%) 販売費及び一般管理費 1,245 1,321 △75 △5.7 売上高販管費比率 25.7%(前年比△1.1%) 運賃保管料 110 114 △3 △3.0 拡売費 584 639 △54 △8.6 会計処理変更に伴う減少 22 億及び売上減 に伴う販促費の減少 宣伝費 87 88 △1 △1.3 労務費 227 228 △0 △0.3 (*2) 退職給付費用

  7. Slide 7: 単体 経常利益・当期純利益増減内訳

    単体決算 (2)経常利益増減内訳 (単位 億円) 平成 17 年度 平成 16 年度 増減額 増減率 備考 営業外利益 28 26 1 6.3 受取利息及び配当金 7 6 1 雑収入 20 20 0 営業外費用 23 30 △6 △22.0 支払利息、社債利息 8 11 △3 たな卸資産処分損 9 10 △0 雑損 5 8 △3 前年度 社債償還損 1.9 億 経常利益 157 141 15 11.0 (3)当期純利益増減内訳 (単位 億円) 平成 17 年度 平成 16 年度 増減額 増減率 備考 特別利益 52 11 41 366.4 固定資産売却益 18 7 10 土地売却益の増加 厚生

  8. Slide 8: 単体 要約貸借対照表

    単体決算 4.要約貸借対照表 (単位 億円) 平成 17 年度 平成 16 年度 増減額 備考 現金及び預金 17 19 △2 売上債権 618 621 △3 たな卸資産 289 321 △31 脱脂粉乳等の在庫削減他 その他 111 102 9 繰延税金資産の増加 6 億 流動資産 1,037 1,065 △28 有形固定資産 1,155 1,183 △27 資産編入 139 億円、減価償却費△140 億円、 除却等△27 億 無形固定資産 6 6 △0 投資有価証券 279 201 78 その他有価証券評価差額金の増加 71 億 その他 347 293 54 前払年金費用 43 億 固定資

  9. Slide 9: 設備投資額、減価償却費、研究開発費、従業員数

    単体決算 5.設備投資額、減価償却費 (単位 億円) 平成17年度 平成16年度 増減額 備考 設備投資額(支払ベース) 147.0 158.6 △11.5 平成 15 年度 132.8 億 (有形固定資産) 平成 14 年度 205.9 億 平成 13 年度 310.7 億 減価償却費 140.0 141.2 △1.1 平成 15 年度 141.1 億 (有形固定資産) 平成 14 年度 143.0 億 平成 13 年度 137.5 億 6.研究開発費 (単位 億円) 平成17年度 平成16年度 増減額 備考 研究開発費 69.6 71.6 △1.9 平成 15 年度 70.4 億 平成 1

  10. Slide 10: 業績予想 平成19年3月期

    業績予想 平成19年3月期 業績予想 (2006年4月1日~2007年3月31日 ) 【連結】 (単位 億円) 通期 上期 下期 売上高 7,125 3,715 3,410 営業利益 210 131 79 経常利益 212 137 75 当期純利益 116 90 26 【単体】 (単位 億円) 通期 上期 下期 売上高 4,846 2,553 2,293 営業利益 160 100 60 経常利益 165 105 60 当期純利益 88 73 15 (単体 部門別売上予想) 通期 上期 下期 売上高 前年比 構成 売上高 前年比 構成 売上高 前年比 構成 億円 % % 億円 % % 億円 %

  11. Slide 11: 2008中期経営計画について

    2008中期経営計画(2008中計)について 明治乳業株式会社 当社は、2006年度から2008年度までの3カ年の中期経営計画を次のように策定い たしました。 記 1.環境認識 (1)人口減少時代の到来と高齢社会の進展 (2)「食の安全・安心」に対する消費者意識の高まり (3)国内酪農を取り巻く環境変化 (4)国際化・規制緩和の進展 (5)ITの浸透と影響力の拡大 2.2008中計の位置づけ (1)長期ビジョン(目標とする10年後の企業像) 「独自の技術力・商品力を活かして世界の食品トップ企業と互角に競争できる 食品企業グループを目指す」 (2)長期ビジョン達成に向けた2008中計の位置づけ

  12. Slide 12: 重点戦略と数値目標(2008年度)

    (2)成長事業領域への経営資源の積極投入により、成長基盤を確立する。 ・チーズ事業の強化育成 ・流動食事業の拡大 ・事業の重複領域・境界領域における新たな事業の創出 (3)ノンコア事業領域については、徹底した収益改善を実践する。 <コーポレート戦略> (1)お客様とのコミュニケーションに重点を置いたマーケティング力を徹底強化す る。 ・ライフスタイルの変化に対応した最適な商品づくりと、コミュニケーション 手段の追求 ・あらゆる市場への商品展開を実現する強い販売力の構築 (2)明治ブランドのさらなる向上と独自性のある技術開発力・商品力の徹底強化を 図る。 ・明治ブランド(コーポレートブランド)の

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