Bang & Olufsen A/s · OMXCOP:BO

Bang & Olufsen A/s — Shareholder Meeting (August 2025)

50 slides from Bang & Olufsen A/s's shareholder meeting presentation, Aug 14, 2025

1. Slide 1: Velkommen til Generalforsamling 2025

   14. AUGUST 2025 Velkommen til Generalforsamling 2025

2. Slide 2: Dagsorden

   Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2024/25 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel

3. Slide 3: Dagsorden

   Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2024/25 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel

4. Slide 4: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år

   Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år Juha Christensen Bestyrelsesformand Kristian Teär Administrerende direktør

5. Slide 5: Introduktion og finansielle resultater

   JUHA CHRISTENSEN, BESTYRELSESFORMAND Introduktion og finansielle resultater

6. Slide 6: Introduktion

   Introduktion 2024/25 var et overgangsår med strategisk acceleration og fokus på investeringer i fremtidig profitabel vækst • Fortsat positiv udvikling med en rekordhøj bruttomargin på 55%, i overensstemmelse med den oprindelige forventning, til trods for geopolitiske og makroøkonomiske udfordringer.

7. Slide 7: Makroøkonomiske og geopolitiske udfordringer – vores respons

   Makroøkonomiske og geopolitiske udfordringer – vores respons Udfordringer i regnskabsåret Øget global handelsusikkerhed, herunder indførelsen af nye toldsatser på import til USA og vekslende forbrugeradfærd. Tiltag for at afbøde effekten Påvirkningen af de nye toldsatser er blevet afværget gennem pr

8. Slide 8: Årets resultater leveret i overensstemmelse med de oprindelige forventninger

   Årets resultater leveret i overensstemmelse med de oprindelige forventninger Forventet Realiseret 2024/25 2024/25 Omsætningsvækst i lokal valuta -3% til 3% -1% (Omsætning DKK 2,6 mia.) (Omsætning DKK 2,6 mia.) EBIT margin -2% til 1% 1,0% før særlige poster Frie pengestrømme (DKK) -100 mio. til 0 mio

9. Slide 9: Fortsat forbedret kvalitet af den underliggende omsætning og kvartalsvis vækstfremgang

   Fortsat forbedret kvalitet af den underliggende omsætning og kvartalsvis vækstfremgang DKK mio. DKK mio. -1% 2,948 2,629 2,752 2,588 +4% in LC 2,553 2,039 700 655 698 680 619 631 614 544 -12% -1% 2% 4% 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Kanalsplit, 2019/20 Kanalsplit, 2024/2

10. Slide 10: Fremgang i kundeefterspørgslen

    Fremgang i kundeefterspørgslen Regioner Produktkategorier 5% 12% 30% EMEA Staged 4% Win City sell-out vækst 13% -10% Win City-koncept implementeret i 4 byer: Americas Flexible Living Like-for-like sell-out vækst New York London Paris Hong Kong -1% 3% Tokyo (udrulning igangsat) Los Angeles (udrulning

11. Slide 11: Rekordhøj bruttomargin på 55%

    Rekordhøj bruttomargin på 55% Bruttomargin (%) Kvartalsudvikling i 2024/25 (%) +1,7 pp. 53,3 55,0 55,2 55,4 55,8 53,7 45,3 44,2 43,3 41,1 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Q1 Q2 Q3 Q4 11 |

12. Slide 12: Positiv driftsindtjening, men øgede omkostninger som led i vækstplan

    Positiv driftsindtjening, men øgede omkostninger som led i vækstplan EBIT fsp (%) -1,4 pp. 1,8 2,4 1,4 1,0 -3,8 -15,0 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 12 |

13. Slide 13: Stigning i kapacitetsomkostninger afspejler strategieksekvering

    Stigning i kapacitetsomkostninger afspejler strategieksekvering Samlede Distributions- og kapacitetsomkostninger Udviklingsomkostninger marketingsomkostninger Administrationsomkostninger DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. +2% +19% -5% +13% 1.388 340 940 170 1.339 1.361 910 895 1.290 875 153 301 1.1

14. Slide 14: Positive frie pengestrømme og forbedret kapitalberedskab

    Positive frie pengestrømme og forbedret kapitalberedskab Frie pengestrømme Arbejdskapital Investeringer Kapitalberedskab DKK mio. DKK mio. DKK mio. DKK mio. 119 +25 +256 335 248 663 240 +5 313 47 600 218 215 11 16 263 178 222 216 421 -20 154 189 384 344 215 -172 -234 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24

15. Slide 15: Stærkere fundament for fremtidig vækst

    Stærkere fundament for fremtidig vækst • Bruttomarginen nåede rekordniveau og afspejler stærk performance i egne kanaler, hvilket blandt andet blev drevet af vores fortsatte udrulning af Win City-konceptet • Omsætningskvaliteten er styrket gennem strategisk fokus på brandede butikker og mindre afhæn

16. Slide 16: Slide 16

17. Slide 17: Strategieksekvering

    Copenhagen Amsterdam Berlin Luxury Timeless Brussels London Zurich Seattle Toronto Vienna Paris Milan Chicago Boston Monaco Beijing Rome New York Madrid Tianjin San Francisco Seoul Tokyo Dallas Washington, D.C Nagoya Los Angeles Wuhan Chengdu Osaka New Delhi Shanghai Chongqing Houston Miami Dubai Sh

18. Slide 18: Vores strategi implementeres gennem fire områder for at drive profitabel vækst

    STRATEGISKE VÆKSTOMRÅDER Vores strategi implementeres gennem fire områder for at drive profitabel vækst Brand Elevated product positioning portfolio Channel Partnership development expansion 18 |

19. Slide 19: Styrket kendskab til B&O gennem stærk branding og positionering i luksussegmentet

    BRANDPOSITIONERING – 2024/25 Styrket kendskab til B&O gennem stærk branding og positionering i luksussegmentet Formel 1 Ferrari-kører Charles Leclerc er Fortsættelse af partnerskabet med Ferrari, Samarbejde med luksusyacht-brandet Riva global brandambassadør for 2024 og 2025 herunder synlighed af B&

20. Slide 20: Eksklusive butikker placeret strategisk for at skabe en optimal oplevelse

    UDVIKLING AF SALGSKANALER– 2024/25 Eksklusive butikker placeret strategisk for at skabe en optimal oplevelse Ændringer i monobrand-butikker* 2024/25 Åbninger 15 Optimeret butiksdesign 9 • Optimering af EMEA-butiksnetværket gennem Flytninger 7 åbninger, opgraderinger og lukninger i 2024/25 Lukninger

21. Slide 21: Produktudvikling gennem innovation, personalisering og bæredygtighed

    STRYKET PRODUKTPORTEFØLJE – 2024/25 Produktudvikling gennem innovation, personalisering og bæredygtighed • Lancering af flere produktnyheder: Beoplay H100, Beoplay Eleven, Beosound A1 3. gen og Beosystem 3000c • Introduktion af Atelier – et tilbud om skræddersyede produkter udarbejdet i unikke farve

22. Slide 22: Vækst gennem partnerskaber med ikoniske globale brands

    VÆKST AF LICENSPARTNERSKABER – 2024/25 Vækst gennem partnerskaber med ikoniske globale brands • Licenspartnerskab med TCL, der bringer forbedrede lydoplevelser til deres TV-portefølje via "Audio by Bang & Olufsen" • Udvidelse af vores partnerskab med HARMAN Automotive (Hyundai- koncernen) med introd

23. Slide 23: Vi er førende inden for cirkulært produktdesign og processer

    Vi er førende inden for cirkulært produktdesign og processer Klimaforandringer Vi har gjort målbare fremskridt mod Net Zero 2040, med forbedringer og innovation på tværs af værdikæden. Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi Vi har styrket vores cirkularitetsagenda baseret på Cradle to Cradle-princi

24. Slide 24: Vi fejrer 100 år med B&O – og ser fremad

    Vi fejrer 100 år med B&O – og ser fremad 24 |

25. Slide 25: Forventningerne til 2025/26

    JUHA CHRISTENSEN, FORMAND Forventningerne til 2025/26

26. Slide 26: Forventninger til 2025/26

    Forventninger til 2025/26 Omsætningsvækst i EBIT margin fsp* Frie lokal valuta pengestrømme Forventninger 2025/26 DKK 1% til 8% -3% til 1% -100 til 0 mio. CAPEX forventes at udgøre omkring 320-360 mio. DKK. Kapacitetsomkostninger forventes at stige med cirka 150 mio. DKK i regnskabsåret 2025/26. *Fø

27. Slide 27: Slide 27

28. Slide 28: Mangfoldighed i bestyrelsen

    Mangfoldighed i bestyrelsen Af de seks generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer har tre fortsat international baggrund, da ét medlem med international erfaring udtræder, og en ny kandidat med tilsvarende international profil foreslås valgt ind. Der er i dag én generalforsamlingsvalgt kvinde i b

29. Slide 29: Bestyrelsesevaluering

    Bestyrelsesevaluering Resultater viste, at vi har en generelt velfungerende og velorganiseret bestyrelse med erfaring og indsigt i industrien Der blev identificeret enkelte områder med behov for mindre forbedringer Læs mere på selskabets hjemmeside https://investor.bang-olufsen.com 29 |

30. Slide 30: God selskabsledelse

    God selskabsledelse Bang & Olufsen følger de reviderede anbefalinger fra Komitéen for God Selskabsledelse fra december 2020 Rapporten “Corporate Governance 2024/25” er tilgængelig på selskabets hjemmeside https://investor.bang-olufsen.com 30 |

31. Slide 31: Tak til kunder, medarbejdere, partnere og aktionærer

    Tak til kunder, medarbejdere, partnere og aktionærer

32. Slide 32: Slide 32

33. Slide 33: Dagsorden

    Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2024/25 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel

34. Slide 34: Dagsorden

    Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2024/25 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel

35. Slide 35: Bestyrelsens og direktionens vederlag

    Bestyrelsens og direktionens vederlag Bestyrelsens samlede vederlag udgjorde DKK 5,4 mio. i 2024/25 mod 5,5 mio. sidste år. Udviklingen skyldes primært, at et bestyrelsesmedlem udtrådte af bestyrelsen i februar 2025, hvilket medførte en reduktion i det samlede vederlag for året. Aflønningen til dire

36. Slide 36: Dagsorden

    Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2024/25 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel

37. Slide 37: 5.1 Godkendelse af vederlagspolitikken

    5.1 Godkendelse af vederlagspolitikken Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen godkender selskabets opdaterede vederlagspolitik. De væsentligste ændringer er følgende: • Resultatmål og maksimumsniveauer i den kortsigtede kontantbonusordning for direktionen er justeret. Direktionsmedlemmer kan m

38. Slide 38: 5.2 Godkendelse af bestyrelsens vederlag for regnskabsåret 2025/26

    5.2 Godkendelse af bestyrelsens vederlag for regnskabsåret 2025/26 På baggrund af en gennemgang af vederlagsniveauerne for bestyrelser i sammenlignelige danske børsnoterede selskaber, foreslår bestyrelsen, at vederlaget til bestyrelsen for 2025/26 justeres som følger (vederlaget for regnskabsåret 20

39. Slide 39: 5.3 Forslag til fornyelse af bemyndigelse til køb af egne aktier

    5.3 Forslag til fornyelse af bemyndigelse til køb af egne aktier Bestyrelsen foreslår, at den eksisterende bemyndigelse til at lade selskabet erhverve egne aktier fornys, således at bestyrelsen bemyndiges til at lade selskabet erhverve egne aktier i tiden indtil 13. august 2026 for op til i alt 10%

40. Slide 40: 5.4 Fornyelse af bemyndigelser til forhøjelse af selskabskapitalen

    5.4 Fornyelse af bemyndigelser til forhøjelse af selskabskapitalen Bestyrelsen foreslår, at bemyndigelserne i vedtægternes § 4, stk. 4-7, til at forhøje selskabets aktiekapital med eller uden fortegningsret forlænges, således at de løber til og med den 13. august 2026. Bemyndigelserne foreslås under

41. Slide 41: 5.5 Ændring af selskabets vedtægter

    5.5 Ændring af selskabets vedtægter Bestyrelsen foreslår, at følgende bestemmelse optages som en ny § 11 i selskabets vedtægter: ”§ 11. Selskabets koncernsprog er engelsk. Stk. 2. Generalforsamlinger kan afholdes på dansk eller engelsk. Bestyrelsen træffer beslutning om, hvorvidt der skal tilbydes s

42. Slide 42: 5.6 Bemyndigelse af dirigenten

    5.6 Bemyndigelse af dirigenten Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen bemyndiger dirigenten (med substitutionsret) til at anmelde det vedtagne til Erhvervsstyrelsen og til at foretage sådanne ændringer i de til Erhvervsstyrelsen indleverede dokumenter, som Erhvervsstyrelsen måtte kræve eller f

43. Slide 43: Dagsorden

    Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2024/25 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel

44. Slide 44: Forslag til genvalg

    Forslag til genvalg Juha Christensen Albert Jesper Jarlbæk Anders Colding Friis Tuula Rytilä Bensoussan Valgt første gang 2016 Valgt første gang 2020 Valgt første gang 2011 Valgt første gang 2018 Valgt første gang 2019 Iværksætter samt Business Ecole Supérieure de HD, statsautoriseret revisor Cand.m

45. Slide 45: Forslag til nyt bestyrelsesmedlem

    Forslag til nyt bestyrelsesmedlem Bestyrelsen foreslår valg af Nancy Liu som nyt medlem af bestyrelsen. Nomineringen er motiveret af, at Nancy Liu har omfattende international erfaring inden for luksuslivsstilsbranchen og vil tilføre B&O værdifuld ekspertise inden for ”immersive” oplevelser i luksus

46. Slide 46: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer

    Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer Andra Gavrilescu Søren Balling Dorte Vegeberg Valgt første gang i 2024 Valgt første gang i 2015 Valgt første gang i 2019 Senior Manager, Head of Manager, production Radio- og elektronikarbejder Global Brand Collaboration 46 |

47. Slide 47: Dagsorden

    Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2024/25 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel

48. Slide 48: Valg af revisor

    Valg af revisor På baggrund af indstilling fra selskabets revisionsudvalg foreslår bestyrelsen genvalg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab som selskabets revisor med hensyn til både lovpligtig finansiel- og bæredygtighedsrapportering. 48 |

49. Slide 49: Dagsorden

    Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af selskabets reviderede årsrapport for regnskabsåret 2024/25 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport 4. Fremlæggelse af sel

50. Slide 50: Tak for i dag

    Tak for i dag

Bang & Olufsen — Shareholder Meeting (August 2025) on 6ix