Metropole Television Sa · EURONEXT:MMT
Metropole Television Sa — Groupe M6 — H1 2006 Earnings Presentation
70 slides from Metropole Television Sa's earnings presentation, Aug 29, 2006
Slide 1: Présentation des résultats du 1er semestre 2006
Présentation des résultats du 1er semestre 2006 Groupe M6 Réunion d’analystes Mardi 29 août 2006
Slide 2: Avertissement préliminaire
Avertissement préliminaire Les informations contenues dans ce document, particulièrement celles concernant les prévisions des performances à venir du Groupe M6, sont des déclarations prévisionnelles et peuvent être sujettes à certains risques et incertitudes. Toute référence à des performances passé
Slide 3: Sommaire
Sommaire Introduction Antenne M6 Le Groupe M6 et la TNT Chaînes numériques Activité en cours de cession (TPS) Diversifications et Droits Audiovisuels Enjeux et perspectives États financiers Annexes 3
Slide 4: Faits marquants du 1er semestre 2006
Faits marquants du 1er semestre 2006 Antenne M6 Audiences Performance publicitaire Coût de grille 20,0% 12,8% 162,4 M€ de Part d’Audience de Part d’Audience 5,1% 23,7% dont investissement de 29 M€ dans de croissance des de Part de Marché la Coupe du Monde de football sur les ménagères sur les indivi
Slide 5: Chiffres clés semestriels
Chiffres clés semestriels M€ +13,2% +4,8% A périmètre Hors FWC constant S1 2005 S1 2006 +21,4% 663,8 547,0 +27,6% -8,1% +4,9% +15,4% 162,4 133,1 122,3 127,3 90,5 10,5 100,5 86,3 1,2 87,2 Chiffre d'affaires Coût de grille EBITA Résultat net activités Résultat net activités Résultat net part du poursu
Slide 6: Présentation selon la norme IFRS 5
Présentation selon la norme IFRS 5 Les modalités d’application de la norme IFRS 5 ont conduit : A retraiter les flux existants entre le Groupe M6 et TPS afin de donner une image exacte du périmètre hors TPS Par ailleurs, conformément à la norme IFRS, les actifs non courants des activités en cours de
Slide 7: Contributions par segment
Contributions par segment M€ Chiffre d'affaires EBITA 30 juin 2005 30 juin 2006 30 juin 2005 30 juin 2006 Télevision Gratuite 338,7 354,9 126,5 100,6 Chaînes Numériques 31,4 36,1 1,0 0,5 Diversifications & Droits Audiovisuels 176,9 272,8 7,2 25,1 Eliminations et résultats non affectés - - -1,6 -3,8
Slide 8: Variation analytique du chiffre d'affaires et de l'EBITA (hors TPS)
Variation analytique du chiffre d’affaires et de l’EBITA (hors TPS) M€ 44,5 Variation analytique du chiffre d’affaires 51,4 16,2 4,7 La hausse du chiffre d’affaires de 21,4% est soutenue: 663,8 Par le dynamisme des diversifications 547,0 et droits audiovisuels Par un effet périmètre lié à Mistergood
Slide 9: Ratios financiers
Ratios financiers Activités poursuivies M€ Variation 30 juin 2005 30 juin 2006 (M€) Marge opérationnelle (EBITA / CA) 24,3% 18,4% Marge nette (RN part du groupe / CA) 15,9% 15,1% Trésorerie brute 119,7 269,9 150,2 Trésorerie nette d'endettement 183,6 218,8 35,2 Variation semestrielle de trésorerie *
Slide 10: Trésorerie nette du Groupe M6
Trésorerie nette du Groupe M6 M€ Activités Poursuivies TPS (Quote-Part M6) 30 juin 2005 30 juin 2006 30 juin 2005 30 juin 2006 Trésorerie et équivalents de trésorerie 119,7 269,9 0,8 1,5 Prêt (net) aux filiales (hors TPS) 1,5 1,2 - - Compte courant TPS 62,4 - (62,4) - Dette auprès de Vivendi* - (51,
Slide 11: Sommaire
Sommaire Introduction Antenne M6 Le Groupe M6 et la TNT Chaînes numériques Activité en cours de cession (TPS) Diversifications et Droits Audiovisuels Enjeux et perspectives États financiers Annexes 11
Slide 12: Segment Antenne M6
Segment Antenne M6 M€ S1 2005 +4,8% +4,8% hors Coupe du Monde S1 2006 338,7 354,9 +27,6% -20,5% 351,4 334,5 162,4 127,3 126,5 100,6 CA PUB +5,1% Chiffre d'affaires Segment Coût de grille EBITA Chiffre d’affaires Coût de grille EBITA Le CA publicitaire progresse de Le coût de grille reflète la La bai
Slide 13: Audiences
Audiences 13
Slide 14: M6 reste supérieure à sa moyenne annuelle 2005 sur les 4 ans et plus
M6 reste supérieure à sa moyenne annuelle 2005 sur les 4 ans et plus Semaines 1 à 26, pda en % 32,4 31,9 31,6 2004 2005 2006 -0,3 20,3 19,6 19,3 15,2 14,6 14,8 -0,3 13,3 12,5 13,1 12,8 12,0 10,9 +0,2 -0,4 -0,1 -0,3 3,8 3,8 3,4 +1,3 3 3,2 3,1 M6 demeure 0,2 pt au dessus de sa moyenne annuelle 4+ 2005
Slide 15: Auprès des ménagères de moins de 50 ans, M6 reste à un niveau très élevé
Auprès des ménagères de moins de 50 ans, M6 reste à un niveau très élevé Semaines 1 à 26, pda en % 35,7 35,3 34,4 -0,9 2004 2005 2006 19,020,1 20,0 16,8 15,9 15,7 -0,1 12,5 11,3 10,7 -0,2 10,2 10,3 9,5 -0,2 -0,2 +0,1 +1,8 3,7 3,4 3,2 2,6 3,0 2,8 M6 gagne 0,9 pt par rapport à sa moyenne annuelle M<50
Slide 16: Des succès dans tous les programmes
Des succès dans tous les programmes Information Grands événements Record Record d’audience d’audience en 2006 pour la avec saison 4 3,6 M 3,9 M 1,7 M 6,3 M avec en moyenne en moyenne en moyenne 4,9 M (Brésil- Croatie) en moyenne Fiction Française Séries Meilleure audience 5,2 M pour S1 2006 4,1 M l’
Slide 17: Les plus fortes audiences de 2006
Les plus fortes audiences de 2006 Audience (en millions) Mar 13 juin, 20h50 Coupe du Monde : Brésil - Croatie 6,3 Jeu 8 juin, 20h50 Jeu : Nouvelle Star, la Finale 5,9 Mar 20 juin, 20h50 Série : Desperate Housewives (x2) 5,7 Lun 24 avril, 20h50 Film : Retour vers le Futur II 5,4 Sam 1er juillet, 17h0
Slide 18: Des soirées toujours plus fédératrices
Des soirées toujours plus fédératrices Nombre de prime Nombre de prime Nombre d’écrans publicitaires dépassant les 12 time supérieurs à 4,0 time supérieurs à 5,0 GRP Ménagères de <50 ans millions de millions de téléspectateurs 72 téléspectateurs 65 19 44 19 51 +63,6% +27,5% 1 soir sur 3 en 2006 Le n
Slide 19: La Coupe du Monde FIFA 2006, un succès d'audience pour M6
La Coupe du Monde FIFA 2006, un succès d’audience pour M6 19
Slide 20: Des records d'audience pour M6 grâce à la Coupe du Monde
Des records d’audience pour M6 grâce à la Coupe du Monde 2006 Part d’audience moyenne 4+ Record historique d’audience en day time 14,7 13,3 12,6 Japon-Croatie (14h50) 3,0M de téléspectateurs Record historique d’audience en access prime time Moyenne 2005 Juin 2005 Juin 2006 Meilleur score mensuel 4+
Slide 21: La Coupe du Monde FIFA 2006 a renforcé la puissance de M6
La Coupe du Monde FIFA 2006 a renforcé la puissance de M6 Avec la Coupe du Monde FIFA 2006, M6 double ou triple son audience moyenne habituelle Moy. Jan-Mai 2006 4,8 Coupe du Monde FIFA 2006 4,0 3,5 2,4 x 2,7 +37,1% x 2,4 1,5 1,0 Day Time Access Prime Time 20 21
Slide 22: La Coupe du Monde permet à M6 de séduire un nouveau public
La Coupe du Monde FIFA 2006 permet à M6 de séduire un nouveau public Pendant la période de la Coupe du Monde, 48M de téléspectateurs* ont regardé M6 contre 45M sur la même période en 2005. Evolution de la couverture de M6 en millions de téléspectateurs entre les 2 périodes / Seuil : > 15 minutes con
Slide 23: Contre-programmation efficace face aux matchs de la Coupe du Monde
Grâce à une contre-programmation efficace, M6 résiste face aux matchs de la Coupe du Monde Moyenne Pda M6 en 1998 Moyenne Pda M6 en 2006 28,6 Performances de M6 face aux 19,9 16,8 17,2 matchs Hors 13,7 12,4 équipe de France 4 ans + Mén<50 Hom<50 Moyenne Pda M6 en 1998 Moyenne Pda M6 en 2006 Performa
Slide 24: Un changement dans la perception de la chaîne
Un changement dans la perception de la chaîne M6 bénéficie d’une excellente image grâce à la Coupe du Monde FIFA 2006 L'arrivée de la Coupe du Monde FIFA 2006 à l'antenne a fortement profité à l'image globale de la chaîne. Le public : déclare avoir été agréablement surpris par cette programmation a
Slide 25: Un coût de grille offensif
Un coût de grille offensif % M€ 30 juin 2005 30 juin 2006 variation 2005/06 Recettes nettes diffuseur* 280,9 294,9 +5,0% Coût de grille Informations et décrochages 8,3 8,0 -3,6% Sport 1,1 31,3 x 28,7 Magazines et Divertissements 63,5 63,7 +0,3% Fiction 54,4 59,4 +9,2% Total coût de grille 127,3 162,
Slide 26: Marché publicitaire
Marché publicitaire 26
Slide 27: Evolution du marché publicitaire plurimedia Janvier-Juin 2006
Evolution du marché publicitaire plurimedia sur Janvier-Juin 2006 vs Janvier-Juin 2005 Le marché publicitaire plurimedia : 10 894.8 M€ soit une hausse de +13.5% vs Janvier-Juin 2005 Evolution janvier-juin 2006 vs janvier-juin 2005 Investissements janvier-juin 2006 en M€ Presse +8,5% 3 673,6 Télévisi
Slide 28: M6 enregistre une légère hausse de sa part de marché publicitaire
M6, chaîne à la plus forte croissance, enregistre une légère hausse de sa part de marché publicitaire en données brutes : Janvier-Juin 2006 vs Janvier-Juin 2005 Le marché publicitaire TV hertziennes Parts de marché publicitaire TV est en hausse : +6.5% et évolution Janvier-Juin 2006 vs Janvier-Juin
Slide 29: Le bassin publicitaire de M6 sur Janvier-Juin 2006
Le bassin publicitaire de M6 sur Janvier-Juin 2006 vs Janvier-Juin 2005 Un tarif moyen en forte hausse sur M6 Evol. CA Brut TTV Evol. CA Brut M6 Effet tarif +8,9% +6,5% +7,1% Effet volume -1,6% Sources: TNS Media Intelligence – M6 Chiffre d’affaires brut pour les TV nationales hertziennes analogique
Slide 30: Un différentiel de prix favorable à la croissance
Un différentiel de prix favorable à la croissance Ecart* coût GRP mén<50 ans vs moyenne TV +7% +7% +7% -11% -12% -13% Janv-Juin 2004 Janv-Juin 2005 Janv-Juin 2006 Source: PopCorn, Janvier-Juin 2004, Janvier-Juin 2005 et Janvier-Juin 2006 * tarif moyen brut/audience moyenne 30
Slide 31: Puissance moyenne des écrans publicitaires
Puissance moyenne des écrans publicitaires sur Janvier-Juin 2006 vs Janvier-Juin 2005 M6 affiche une progression d’audience de ses écrans de +3.1% sur les ménagères < 50 ans. GRP moyen Ménagères < 50 ans ensemble journée +1,6% +3,1% - 4,5% + 6,7% + 9,1% 6,1 6,2 3,2 3,3 2,2 2,1 1,5 1,6 1,1 1,2 2005 2
Slide 32: Les principaux secteurs du marché publicitaire en recul en TTV
Les principaux secteurs du marché publicitaire en recul en TTV Évolution des investissements et des parts de marché sur Janvier-Juin 2006 vs Janvier-Juin 2005 L’Alimentation et l’Entretien sont en recul en TTV et sur M6 alors que Toilette Beauté se stabilise 1-Alimentation 2-Toilette Beauté 7-Entret
Slide 33: Les principaux secteurs du marché publicitaire en croissance en TTV
Les principaux secteurs du marché publicitaire en croissance en TTV Évolution des investissements et des parts de marché sur Janvier-Juin 2006 vs Janvier-Juin 2005 M6 sur-performe le marché sur les secteurs des Transports et des Télécommunications 3-Télécommunications 4-Transports 6-Services 284 M€
Slide 34: Zoom sur la famille la plus dynamique : les télécommunications
Zoom sur la famille la plus dynamique : les télécommunications Janvier-Juin 2006 vs Janvier-Juin 2005 TTV M6 Investissements en K€ des secteurs sur le TTV et sur M6 104 939 80 752 57 642 +78,3% -0,9% 32 959 24 536 26 785 24 820 +190,1% +495% 14 613 +89% 7 717 2 249 +117,6% +14,3% +100,4% convergence
Slide 35: La Coupe du Monde FIFA 2006, un bilan publicitaire positif
La Coupe du Monde FIFA 2006, un bilan publicitaire positif Les écrans publicitaires des matchs et de 100% Coupe du Monde ont attiré sur la chaîne des annonceurs en affinité avec le monde du sport: Équipement Matériel Sport, Habillement Accessoires Textiles, Énergie, Transport, Services, Télécommunic
Slide 36: Sommaire
Sommaire Introduction Antenne M6 Le Groupe M6 et la TNT Chaînes numériques Activité en cours de cession (TPS) Diversifications et Droits Audiovisuels Enjeux et perspectives États financiers Annexes 36
Slide 37: Le Groupe M6, une stratégie pertinente dans l'environnement TNT
Le Groupe M6, une stratégie pertinente dans l’environnement TNT 37
Slide 38: La TNT, un marché en croissance rapide
La TNT, un marché en croissance rapide Extension de la zone de couverture Vers une couverture totale 58% de la population française Objectif 85% de la population couverte en juin 2006 couverte en 2008 65% en septembre 2006 Couverture de 100% à l’étude (via le 70% à l’horizon 2007 satellite) Plus de
Slide 39: M6, un groupe puissant en TNT gratuite
M6, un groupe puissant en TNT gratuite La Durée d’Écoute Individuelle quotidienne des téléspectateurs vivant dans un foyer équipé TNT est supérieure à celle de la population équipée TV Dans cet univers en développement rapide, le Groupe M6 s’affirme avec deux atouts: M6 et W9 présentent une forte co
Slide 40: M6, une résistance affirmée au T2 2006
M6, une résistance affirmée au T2 2006 Univers TNT : pda 4 ans et plus équipés 29,4 29,5 Janvier 2006 Avril - juin 2006 17,6 +0,1 16,2 11,8 12,8 12,5 -0,2 9,0 +1,4 +2,8 -0,3 2,3 2,5 Univers analogique : pda 4 ans et plus 32,0 32,0 +0,0 19,1 18,9 14,7 14,1 12,2 13,4 -0,2 -0,2 +1,2 -0,6 3,5 3,3 Lundi
Slide 41: W9, 2ème chaîne de la TNT, réalise la plus forte progression
W9, 2ème chaîne de la TNT, réalise la plus forte progression parmi les chaînes de la nouvelle offre Parts d’audience en % - cible 4 ans et plus équipés TNT gratuite Janvier - mars 2006 Avril - juin 2006 4,3 4,1 3,8 3,5 3,5 3,1 3,1 2,5 1,6 1,5 -0,5 -0,6 -0,6 1,4 +0,4 1,2 0,7 0,7 +0,2 +0,3 0,5 0,6 0,5
Slide 42: W9, une part d'audience en progression régulière
W9, une part d’audience en progression régulière Évolution des parts d’audience mois après mois Parts d’audience en % - cible 4 ans et plus équipés TNT gratuite 3,9% 3,5% 3,4% 3,3% 2,9% 2,7% janvier-06 février-06 mars-06 avril-06 mai-06 juin-06 Lundi – Dimanche / 03h00 – 27h00 Source : Médiamétrie /
Slide 43: Performances des nouvelles chaînes de la TNT : W9 en tête
Performances des nouvelles chaînes de la TNT : W9 en tête Audience cumulée jour en % Cible 4 ans et plus équipés TNT gratuite – seuil 1 seconde 40,0% Janvier - mars 2006 Avril - juin 2006 37,4% 38,1% 37,3% 33,9% 34,5% 32,6% 31,3% 31,3% 28,2% 27,8% 27,4% 26,4% 25,6% 25,7% 25,4% 24,6% 23,3% Lundi – Di
Slide 44: W9, la chaîne nouvelle génération
W9, la chaîne nouvelle génération Positionnement La cible privilégiée de W9 est le public des jeunes adultes Une chaîne à l’image de son public: jeune, moderne, rythmée et surprenante Positionnement en phase avec le public de la TNT Offre Une offre novatrice fondée sur le triptyque: Musique : Samedi
Slide 45: Sommaire
Sommaire Introduction Antenne M6 Le Groupe M6 et la TNT Chaînes numériques Activité en cours de cession (TPS) Diversifications et Droits Audiovisuels Enjeux et perspectives États financiers Annexes 45
Slide 46: Chaînes numériques: Croissance et investissement
Chaînes numériques: Croissance et investissement Chiffre d’affaires (M€) EBITA (M€) 4,7 36,1 31,4 3,0 1,0 + 15,0 % 0,5 S1 2005 S1 2006 S1 2005 S1 2005 S1 2006 S1 2006 hors W9 hors W9 Le chiffre d’affaires progresse de 15,0 % Hors W9, les chaînes numériques accentuent sous l’effet: leur rentabilité M
Slide 47: Des chaînes complémentaires
Des chaînes complémentaires Cible: Cible: Cible: Les 15-34 ans Les ICSP+ Les M<50 ans Univers de diffusion Univers de diffusion : Univers de diffusion TNT gratuite, câble, satellite TNT payante, câble, satellite Câble, satellite (TPS, (TPS, CanalSat), ADSL (Free, (TPS, CanalSat), ADSL (Free, CanalSa
Slide 48: Chaînes numériques: Des performances soutenues
Chaînes numériques: Des performances soutenues Les 3 chaînes numériques généralistes se placent dans le Top 12 Des chaînes particulièrement des chaînes les plus regardées du performantes sur leur cœur de cible paysage numérique * Rang 4+ Cœur de cible Rang sur cible * 6ème CSP+ 2ème 8ème 15-50 ans 3
Slide 49: Sommaire
Sommaire Introduction Antenne M6 Le Groupe M6 et la TNT Chaînes numériques Activité en cours de cession (TPS) Diversifications et Droits Audiovisuels Enjeux et perspectives États financiers Annexes 49
Slide 50: Activité en cours de cession: TPS
Activité en cours de cession: TPS Résultat net (M€) Contribution M6 Calendrier 13 Juillet 2006: Avis du Conseil de la Concurrence 10,5 Août 2006: Décision du x 8,75 Ministère de l’Économie et des Finances 1,2 S1 2005 S1 2006 Contenu de la décision TPS améliore sensiblement sa contribution au résulta
Slide 51: Sommaire
Sommaire Introduction Antenne M6 Le Groupe M6 et la TNT Chaînes numériques Activité en cours de cession (TPS) Diversifications et Droits Audiovisuels Enjeux et perspectives États financiers Annexes 51
Slide 52: Segment Diversifications et Droits Audiovisuels
Segment Diversifications et Droits Audiovisuels Chiffre d’affaires (M€) EBITA (M€) 25,1 272,9 +54,3% +29,1% à périmètre constant x 3,5 176,9 228,1 +48,0% 7,2 24,1 Diversif. 154,1 x 2,3 Diversif. 10,3 Droits +96,5% 44,8 Audiov. 22,8 1,0 Droits -3,1 S1 2005 S1 2006 Audiov. S1 2005 S1 2006 Une améliora
Slide 53: M6 Interactions et filiales, un semestre en demi-teinte
M6 Interactions et filiales, un semestre en demi-teinte Chiffre d’affaires (M€) EBITA (M€) 60,2 51,9 3,1 2,7 - 13,8 % +14,8 % S1 2005 S1 2006 S1 2005 S1 2006 Le chiffre d’affaires est en recul sous l’effet : Le résultat opérationnel progresse, reflétant d’une activité musicale en retrait, pénalisée
Slide 54: HSS – Mistergooddeal, un acteur multi-canal dans la Vente à Distance
HSS – Mistergooddeal, un acteur multi-canal dans la Vente à Distance Chiffre d’affaires (M€) EBITA (M€) 108,9 Dont MGD : 63,3 44,3 M€ 3,5 3,7 Dont MGD : 0,6 M€ +72,0 % +5,7 % S1 2005 S1 2006 S1 2005 S1 2006 Le chiffre d’affaires progresse de 72 % (+2,1% L’EBITA est en hausse de 5,7% à périmètre cons
Slide 55: M6 Web, au cœur de la stratégie de proximité et d'interactivité
M6 Web, au cœur de la stratégie de proximité et d’interactivité Chiffre d’affaires hors M6 Mobile (M€) EBITA hors M6 Mobile (M€) 24,2 8,5 14,5 4,4 +66,9% +93,2% S1 2005 S1 2006 S1 2005 S1 2006 Le chiffre d’affaires est en hausse de 66,9 % Le niveau d’EBITA est près de 2 fois soutenu par supérieur à
Slide 56: M6 Mobile by Orange, reflet de la puissance de la marque
M6 Mobile by Orange, reflet de la puissance de la marque Chiffre d’affaires (M€) Rythme des ventes 7,5 Ventes cumulées de forfait M6 Mobile by Orange (milliers d’unités) 535 450 381 0,1 307 228 S1 2005 S1 2006 100 Le Chiffre d’Affaires est composé de revenus de licences 0 juin- juil- août- sept- oct
Slide 57: Le F.C.G.B, succès sportif et financier
Le F.C.G.B, succès sportif et financier Chiffre d’affaires (M€) EBITA après transferts (M€) 35,5 15,9 4,8 x 2,2 2,9 +65,5% S1 2005 S1 2006 S1 2005 S1 2006 Des résultats sportifs satisfaisants Une amélioration significative de l ’EBITA Saison 2005/2006 : 2ème place de L1 Le chiffre d’affaires enregis
Slide 58: Droits audiovisuels : un premier semestre positif
Droits audiovisuels : un premier semestre positif Chiffre d’affaires (M€) EBITA (M€) 44,8 1,0 22,8 + 96,5 % -3,1 S1 2005 S1 2006 S1 2005 S1 2006 Le chiffre d’affaires progresse sur toutes Le résultat opérationnel devient positif les activités Sorties Salles: 4,5 millions d’entrées au S1 2006 (vs 2,4
Slide 59: Sommaire
Sommaire Introduction Antenne M6 Le Groupe M6 et la TNT Chaînes numériques Activité en cours de cession (TPS) Diversifications et Droits Audiovisuels Enjeux et perspectives États financiers Annexes 59
Slide 60: L'ouverture à la grande distribution en 2007
L’ouverture à la grande distribution en 2007 Le cadre juridique Décret du 7 octobre 2003 Interprétation BVP du 15 mai 2006 Ouverture aux chaînes numériques (Cab/Sat) dès Interdiction de communiquer sur des éléments 2005 occasionnels ou saisonniers Ouverture aux chaînes hertziennes à partir du 1er Pr
Slide 61: 2007, année clé pour investir dans les programmes
2007, année clé pour investir dans les programmes Les annonceurs cherchent des supports puissants et fédérateurs Évolution comparée du coût de grille, de la part de Ouverture du marché publicitaire à la grande marché publicitaire et de la pda M<50 distribution en 2007 Investissement offensif 400 25
Slide 62: Une stratégie de renforcement des contenus
Une stratégie de renforcement des contenus Les audiences de masse impliquent des contenus puissants et fédérateurs Information Cinéma, séries US Sport Recrutement offensif (Melissa Theuriau, Output deal Paramount jusqu’en 2009 Coupe de l’UEFA jusqu’en 2009 Marc-Olivier Fogiel, Nathalie Renoux) Outpu
Slide 63: Révision de la loi sur l'Audiovisuel
Révision de la loi sur l’Audiovisuel Révision annoncée de la loi sur l’Audiovisuel Régime d’autorisation des chaînes en HD Régime d’autorisation des chaînes en mobilité (TMP) Extension de la couverture numérique terrestre Extinction du signal analogique (avec un objectif pour le 30 novembre 2011) Ca
Slide 64: Sommaire
Sommaire Introduction Antenne M6 Le Groupe M6 et la TNT Chaînes numériques Activité en cours de cession (TPS) Diversifications et Droits Audiovisuels Enjeux et perspectives États financiers Annexes 64
Slide 65: Compte de résultat consolidé
Compte de résultat consolidé M€ 30 juin 2005 30 juin 2006 IFRS IFRS Activités Activités poursuivies poursuivies Chiffre d'affaires 547,0 663,8 Autres produits opérationnels 25,3 10,5 Total des produits opérationnels 572,3 674,3 Consommations, autres charges, impôts et taxes -410,0 -510,6 Dotat. aux
Slide 66: Bilan consolidé simplifié
Bilan consolidé simplifié M€ Variation 30 juin 2005 31 décembre 2005 30 juin 2006 S1 2005/S1 2006 (M€) Goodwill 22,7 61,3 56,0 33,3 Actif non courant 208,6 206,6 187,6 -21,0 Actif courant 685,8 677,5 680,7 -5,1 Trésorerie 119,7 243,1 269,9 150,2 Actifs liés aux activités en cours de cession 185,3 20
Slide 67: Flux de trésorerie simplifiés
Flux de trésorerie simplifiés M€ Variation Tableau de financement 30 juin 2005 30 juin 2006 (M€) Capacité d'autofinancement d'exploitation 157,4 174,8 17,4 Variation de BFR d'exploitation -54,2 -30,0 24,2 Impôt -35,1 -36,3 -1,2 Flux de trésorerie des activités opérationnelles 68,1 108,4 40,3 Flux de
Slide 68: Sommaire
Sommaire Introduction Antenne M6 Le Groupe M6 et la TNT Chaînes numériques Activité en cours de cession (TPS) Diversifications et Droits Audiovisuels Enjeux et perspectives États financiers Annexes 68
Slide 69: Contributions par segment au S1 2006
Contributions par segment au S1 2006 M€ Diversifications Eliminations Antenne Chaînes Activités Compte de résultat & Droits et résultats M6 Numériques poursuivies Audiovisuels non affectés CA hors groupe 354,9 36,1 272,8 - 663,8 CA inter-secteurs 12,8 0,7 7,7 -21,2 - Total CA Segment 367,7 36,8 280,
Slide 70: Contributions par segment au S1 2005
Contributions par segment au S1 2005 M€ Diversifications Eliminations Antenne Chaînes Activités Compte de résultat & Droits et résultats M6 Numériques poursuivies Audiovisuels non affectés CA hors groupe 338,7 31,4 176,9 - 547,0 CA inter-secteurs 12,1 0,7 5,3 -18,1 - Total CA Segment 350,8 32,1 182,