Sumitomo Heavy Industries, Ltd. · TSE:6302
Sumitomo Heavy Industries — FY2024 Earnings Presentation
55 slides from Sumitomo Heavy Industries's earnings presentation, Feb 14, 2025
Slide 1: ２０２４年度決算概要 中期経営計画の見直し
２０２４年度決算概要 中期経営計画の見直し 2025/2/14 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 1
Slide 2: INDEX
2025/2/14 INDEX 01 ２０２４年度 決算概要 02 ２０２５年度 業績予想 03 「中期経営計画２０２６」（中計２６）の見直し 04 Appendix Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 2
Slide 3: ２０２４年度 決算概要
2025/2/14 01 ２０２４年度 決算概要 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 3
Slide 4: 決算概要 サマリー
2025/2/14 01 決算概要 サマリー 1 受注高 : 9,361億円 / 10,087億円 （▲725億円） 2024年度実績 2 売上高 : 10,711億円 / 10,815億円 （▲104億円） /前年同期、(増減) 3 営業利益 : 551億円 / 744億円 （▲193億円） 4 ROIC : 4.8％ / 7.0％ （▲2.2pt） 国内は半導体市況の持ち直しの動きに足踏み。 市場環境 北米は設備投資が底堅く推移するもショベル市場は停滞。 欧州は金融引き締めによる景気低迷が続き、中国も需要の低迷が継続。 受注高 ショベルや半導体関連の需要減の継続により減少。 前年同期比 売
Slide 5: 決算概要
2025/2/14 01 決算概要 特別損失275億円を計上し、親会社株主純利益は77億円となる。 2024年度 2023年度 前年同期比 実績(通期) 増減(累計) 1Q 2Q 3Q 4Q 累計 単位：億円 受注高 10,087 2,211 2,320 2,127 2,703 9,361 ▲725 売上高 10,815 2,548 2,655 2,517 2,991 10,711 ▲104 営業利益 744 184 149 77 141 551 ▲193 営業利益率 6.9% 7.2% 5.6% 3.1% 4.7％ 5.1％ ▲1.7pt 経常利益 702 188 151 14 139 49
Slide 6: Lafert社に係る2024年度特別損失の計上について
2025/2/14 01 2024年度 特別損失の計上について 費目 損失の内容 損失金額 買収/出資時期 買収/出資額 本社所在地 セグメント Lafert社に係る 1 のれんを含む固定資産 232億円 2018年6月 214億円 イタリア メカトロニクス 減損損失 2 事業用資産等 17億円 事業構造改革費用 3 欧州事業関連 26億円 合計 275億円 【Lafert社の減損損失について】 要因 今後の方針 ・欧州市況低迷の長期化 ・生産設備統廃合、人員削減による構造改革実施 ・買収時計画からの設備投資、人員増加 ・投融資の管理機能強化（投資判断、PMI） ・シナジー実現の遅れ ・ロボテ
Slide 7: 2023年度/2024年度 営業利益増減分析
2025/2/14 01 2023年度/2024年度 営業利益増減分析 単位：億円 2023年度 売上増減影響 為替影響 販管費 その他 2024年度 売上増減影響 セグメント別内訳 単位：億円 メカトロニクス ▲66 インダストリアル マシナリー ▲0 ロジスティックス＆コンストラクション ▲46 エネルギー＆ライフライン ▲11 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 7
Slide 8: 決算概要 セグメント別
2025/2/14 01 決算概要 セグメント別 受注高 ：ショベルや半導体関連の需要減の継続により減少。 売上高 ：受注の減少により、インダストリアル マシナリーセグメント以外で減少。 営業利益：売上の減少や開発投資の増加により全セグメントにて減少。 受注高 売上高 営業利益 2023年度 2024年度 2023年度 2024年度 2023年度 実績 2024年度 実績 増減 増減 増減 単位：億円 実績 実績 実績 実績 /営業利益率(％) /営業利益(％) メカトロニクス 1,978 1,944 ▲34 2,200 2,061 ▲139 124 5.6 38 1.8 ▲86 (プラスチッ
Slide 9: 連結貸借対照表
2025/2/14 01 連結貸借対照表 単位：億円 2023/12末 2024/12末 増減 2023/12末 2024/12末 増減 流動資産 7,483 7,845 362 負債 5,734 6,138 404 現預金 1,045 1,111 67 買掛債務 1,808 1,532 ▲277 売上債権 2,899 3,074 176 有利子負債 1,622 2,386 764 棚卸資産 3,211 3,339 128 その他 2,303 2,220 ▲83 その他 329 321 ▲8 純資産 6,275 6,464 190 固定資産 4,526 4,757 232 有形固定資産 3,3
Slide 10: 連結キャッシュ・フロー計算書
2025/2/14 01 連結キャッシュ・フロー計算書 単位：億円 区分 2023年度 2024年度 増減 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 営業活動 654 128 ▲526 フリー 税金等調整前当期純利益 514 217 ▲297 キャッシュ・ 204 120 △159 221 △367 フロー (億円) 減価償却費 364 374 10 運転資本 △454 △537 ▲83 債務償還年数 1.9 1.8 7.5 2.5 18.7 （年）*1 その他（税金等） 230 74 ▲156 インタレスト・ 投資活動 △433 △495 ▲62 カバレッジ・ 6
Slide 11: ２０２５年度 業績予想
2025/2/14 02 ２０２５年度 業績予想 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 11
Slide 12: 2025年度予想 サマリー
2025/2/14 02 2025年度予想 サマリー 1 受注高 : 11,300億円 2025年度 2 売上高 : 10,900億円 予想 3 営業利益 : 600億円 / 親会社株主純利益：280億円 4 ROIC : 5.0％ 受注高 ショベルや半導体関連の市況回復、エネルギープラントの受注により全セグメントで増加。 前年同期比 売上高 エネルギー＆ライフラインセグメントを除き、受注の増加に伴い増加。 営業利益 売上の増加と大型の開発投資の減少に伴い増加。 国内市況は底堅く推移。 トピック 北米はショベル需要の回復が見込まれる一方、新政権の政策による不安定化への懸念あり。 市況認
Slide 13: 2025年度 業績予想
2025/2/14 02 2025年度 業績予想 2024年度 実績 2025年度 予想 前期比増減 単位：億円 (2024.1-2024.12) (2025.1-2025.12) 受注高 9,361 11,300 1,939 売上高 10,711 10,900 189 営業利益 551 600 49 営業利益率 5.1% 5.5% 0.4pt 経常利益 492 530 38 経常利益率 4.6% 4.9% 0.3pt 特別損益 △275 △30 245 親会社株主純利益 77 280 203 親会社株主利益率 0.7% 2.6% 1.9pt １株当たり配当 125円 125円 ‐ 総還元性向
Slide 14: 2024年度/2025年度 営業利益増減分析
2025/2/14 02 2024年度/2025年度 営業利益増減分析 単位：億円 2024年度 売上増減影響 為替影響 販管費 その他 2025年度 売上増減影響 セグメント別内訳 単位：億円 メカトロニクス 40 インダストリアル マシナリー 0 ロジスティックス＆コンストラクション 20 エネルギー＆ライフライン 5 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 14
Slide 15: 2025年度 セグメント別業績予想
2025/2/14 02 2025年度 セグメント別業績予想 受注高 売上高 営業利益 2024年度 2024年度 2025年度 2024年度 2024年度 実績 2024年度 2025年度 2024年度 2025年度 実績 予想 実績 増減 実績 増減 /営業利益率 増減 実績 予想 実績 予想 /営業利益率 /営業利益率 (組替後) (組替後) (％) (％) (％) 単位：億円 (組替後) メカトロニクス 1,944 2,420 2,680 260 2,061 2,564 2,760 196 38 1.8 117 4.6 150 5.4 33 (プラスチック加工機械) 898 898 9
Slide 16: メカトロニクス セグメント
2025/2/14 02 メカトロニクス セグメント 2024年度実績（組替前）（前年同期増減） 2025年度予想（組替後）（前年同期増減） 受注高 受注高 1,944億円( ▲34億円) 中小型の変減速機が国内で堅調に推移したが、 半導体関連の需要が減少 2,680億円(＋260億円) 国内、欧州での市況回復、半導体関連の 市況回復により増加 売上高 売上高 2,061億円(▲139億円) 変減速機やモータで欧州および中国での需要が回復 せず減少 2,760億円(＋196億円) 受注増に伴い増加 営業利益 営業利益 38億円( ▲86億円) 売上減を受けて減少 150億円( ＋33億
Slide 17: インダストリアル マシナリー
2025/2/14 02 インダストリアル マシナリー 2024年度実績（組替前）（前年同期増減） 2025年度予想（組替後）（前年同期増減） ＜プラスチック加工機械＞中国にて電気電子関連の 受注高 需要底入れも、欧州の投資冷え込みが継続し横ばい 受注高 ＜プラスチック加工機械＞欧州での底打ち、国内での 回復により増加 2,536億円(▲113億円) ＜その他＞半導体市況停滞に伴う顧客の在庫調整や 2,520億円(＋460億円) ＜その他＞半導体市況の回復と医療案件の受注を見込む 投資先送りの影響が継続し減少 売上高 ＜プラスチック加工機械＞欧州中心に受注残が減少 売上高 ＜プラスチッ
Slide 18: ロジスティックス＆コンストラクション
2025/2/14 02 ロジスティックス＆コンストラクション 2024年度実績（前年同期増減） 2025年度予想（前年同期増減） ＜油圧ショベル＞米国および国内においてレンタルを 受注高 中心とした需要が減少 受注高 ＜油圧ショベル＞米国市況の回復により増加 3,397億円(▲538億円) ＜その他＞建設用クレーンは、国内での需要が弱含み減少、 産業用クレーンは、製鉄や造船向での大型案件があり増加 4,120億円(＋723億円) ＜その他＞建設用クレーン、産業用クレーンともに 需要が堅調に推移し増加 売上高 ＜油圧ショベル＞受注減を受けて減少 売上高 ＜油圧ショベル＞受注増に伴い増加
Slide 19: エネルギー＆ライフライン
2025/2/14 02 エネルギー＆ライフライン 2024年度実績（前年同期増減） 2025年度予想（前年同期増減） 受注高 受注高 エネルギープラントは、国内・海外ともバイオマス発電 エネルギープラントは、国内バイオマス発電設備の 設備の案件の増加。その他は、大型構造物等を見込む。 1,418億円(▲45億円) 案件増加により増加。その他は、新造船事業の撤退 1,930億円(＋512億円) などにより減少。 売上高 売上高 エネルギープラントは、受注残が少なかったことから エネルギープラントは、当期売上対象が少ないことから 1,820億円( ▲2億円) 減少。その他は、当期売上対象
Slide 20: 「中期経営計画２０２６」（中計２６）の見直し
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」（中計２６）の見直し Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 20
Slide 21: 「中期経営計画２０２６」 基本方針および骨子
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」 基本方針および骨子 製品・サービスによる社会課題解決を通じて持続的に企業価値を拡大する 長期的 ２０２１～２３ ２０２４～２６ ２０２７～２９ ２０３０ 方針の 考え方 社会課題解決のための 社会課題解決のための事業ポートフォリオの実装 「あるべき姿」 基礎固め の実現 「深化」と「探索」の更なる実践 「あるべき姿」実現に向けた総仕上げ 基本方針 強靭な事業体の構築 01 収益力の改善 ･･･深化による稼ぐ力の強化、利益にこだわる経営 深化 重点課題 02 資本効率の向上 ･･･ROIC経営の徹底 コア技術で 03 新事業探索の強化 ･･･探
Slide 22: 目標見直しについて①（事業環境の変化）
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」 目標見直しについて①（事業環境の変化） 中計２６は2030年のあるべき姿と目標からバックキャストして策定しているが、事業環境の変化や 主力事業の収益性改善遅れなどにより足元の業績が下振れている。 中計２６では一定の量を確保しながら変革による収益性向上を目指していたが、 中計初年度の受注低迷で売上拡大の前提が崩れたため、2026年度の目標について見直しを行う。 事業環境の当初想定からの変化 ・EV需要の鈍化による自動車産業の不振、エネルギーコスト上昇等に起因し 欧州事業 た欧州全域での市況悪化 ・電機制御・プラスチック加工機械事業の顧客設備投資
Slide 23: 目標見直しについて②（見直し数値と対応方針）
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」 目標見直しについて②（見直し数値と対応方針） 変更点 営業利益 当初 見直後 目標 1,000億円 800億円 現状の事業環境では2026年度での 目標達成は困難と判断 ※ 2030年のあるべき姿と目標は変更しない その実現に向け戦略を一部見直し、施策の追加と実行のスピード アップを行うことで早期の目標ライン復帰を目指す 主な施策と対応方針 1 欧州事業の人員削減を含む構造改革 2 半導体製造装置の事業統合効果発揮と欧米での拡販 3 ショベル事業の生産体制見直しと業務品質改善 4 ポートフォリオ改革／対象事業の明確化と実行 Copyright
Slide 24: 「中期経営計画２０２６」目標の見直し
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」目標の見直し 事業環境の変化による受注低迷と既存事業での稼ぐ力が低下。 →現状の事業環境および財務状況を考慮し「中期経営計画２０２６」の目標について以下のとおり見直す。 2024年度 2026年度 目標 2026年度 目標 前回公表目標値 実績 前回発表 見直後 からの増減 （2024年2月時点） （2025年2月時点） 受注高 9,361億円 12,800億円 12,000億円 ▲800億円 売上高 10,711億円 12,500億円 11,730億円 ▲770億円 営業利益 551億円 1,000億円 800億円 ▲200億円 営業利益率
Slide 25: セグメント構成事業の組み替え
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」セグメント構成事業の組み替え セグメント運営の効率化とシナジー推進を目的としてセグメント間の事業の組み替えを実施 コンポーネント事業をメカトロニクスに、また半導体装置事業をインダストリアル マシナリーに集約 メカトロニクスはコンポーネント事業の成長と事業間シナジーを推進する インダストリアル マシナリーにレーザ関連装置事業を集約し、海外企業（LASSE）の買収も合わせて半導体製造装置事業の強化を図る 組替前 組替後 セグメント名 事業（製品） セグメント名 事業（製品） 変減速機、モータ、 変減速機、モータ、 メカトロニクス インバ
Slide 26: 目標の見直し セグメント別
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」目標の見直し セグメント別 2026年度 目標 2026年度 目標 前回発表（組替後） 見直後 増減 (2024年2月時点) (2025年2月時点) 受注高 売上高 営業利益 ROIC 受注高 売上高 営業利益 ROIC 受注高 売上高 営業利益 単位：億円 メカトロニクス 3,300 3,230 300 9.0% 2,950 2,950 240 8.0% ▲350 ▲280 ▲60 （プラスチック加工機械） 1,100 1,100 1,050 1,050 ▲50 ▲50 インダストリアル 2,800 2,770 270 10.0% 2,750
Slide 27: 1年目の振り返りと今後の対応方針
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」1年目の振り返りと今後の対応方針 ・中期経営計画1年目である24年度業績は当初計画を大きく下回り、「稼ぐ力」が低迷。 ・2030年のあるべき姿と現状とのギャップを埋めるべく戦略の一部見直しを行うとともに、施策の実行を加速し「稼ぐ力」 の立て直しを行い、資本コストを上回る収益力の早期達成を目指す。 対処すべき課題 今後の対応方針 収益基盤事業での稼ぐ力の強化 収益基盤事業の構造改革実施 • 市況変動対応力の強化 • 生産能力削減・統廃合、不採算機種整理 1 • 生産効率向上・収益性改善 （電機制御事業、プラスチック加工機械） • 需要予測
Slide 28: 欧州事業の構造改革とロードマップ
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」欧州事業の構造改革とロードマップ 改革項目 2025 2026 一部工場閉鎖 電機制御事業の収益性確保と 1. 一部工場閉鎖・統合、人員削減によるコスト減 L 黒字化の早期達成 工場統合 S P 部品集約、内製化向上 A 他エリア工場との生産最適化 1. 市場縮小に合わせた生産能力縮小 能力縮小、人員削減 S 2. 人員削減 D 油圧機の生産中止、ハイエンド電動機生産シフト 3. 電動機需要拡大に合わせたハイエンド電動機 G 生産シフトによる高収益化 よりスリムで筋肉質化された事業への転換 1. 市場縮小に合わせた人員削
Slide 29: 半導体関連事業の強化
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」半導体関連事業の強化 欧州、北米、日本･アジアを中心に施策を具体化し実行を加速 北米 米国評価・開発センター 欧州 ★フランス・ジュヌヴィリエ （精密位置決め装置） 真空ロボット事業の拡大 LASSEとの協業 (LASSE） ★サンタクララ ★ボストン （レーザアニール装置） （SHI-USA/PERSIMMON） 日本・アジア 精密位置決め装置 イオン注入とレーザアニールの 事業統合 欧州 欧州パワー半導体大手顧客へのチャネル獲得 LASSEとの協業推進 高生産性レーザアニール装置の獲得による競合への対抗と市場確保 レーザアニール
Slide 30: 事業ポートフォリオ改革の進捗
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」事業ポートフォリオ改革の進捗 低成長・低収益事業の戦略再構築を実施し、成長を見込む4つの重点投資領域事業へ経営資源を集中し事業の拡大を図る 次世代の中核候補となる育成事業 成長を牽引する事業 積極的な投資対象 重点投資領域への投資状況 高 LASSE買収、米国評価・開発センター整備、 先端医療機器 半導体 環境・エネルギー 半導体 SiC半導体向け高温注入システム開発 ロボティクス・ 自動化 次世代ショベル機能安全システム開発 再生可能エネ 医療機器 極低温冷凍機 半導体製造装置 ルギー関連事業 先端医療機器 内用療法システム開発 資源循環 精
Slide 31: 資本政策
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」資本政策 株主還元方針は、以下の方針を堅持。 ①中計２６期間中の最低配当125円を維持し、最終年度にDOE3.5%達成を目指す。 ②自社株買いについては、株価や財務バランスの状況をふまえ、今後も機動的な実施を検討する。 運転資本圧縮に注力し、設備投資と開発投資の計画を維持。 キャッシュ・イン キャッシュ・アウト 設備投資 収益力の向上 （含むM&A） 重点投資領域への投資 800億円 キャッシュフロー創出力の向上 ロボティクス・自動化、半導体、先端医療機器、 営業ＣＦ 1,900億円 環境・エネルギー分野に重点投資 (研究開発費控除前) （1,
Slide 32: 経営基盤強化（サステナビリティ）
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」経営基盤強化（サステナビリティ） 「中期経営計画2026」 SDGs､当社Gの2050年カーボンニュートラル目標達成に向けた対応を強化し、 サステナビリティ基本方針 社会環境変化のリスクをチャンスへ変えて企業価値向上を目指す 区分 重要課題 2024年 実施内容 2024年 実績 2026年 目標 Ｅ CO2排出量削減（19年比） CO2排出量削減（19年比） 価値創造課題 ・製品製造時のCO2排出量(Scope1,2)は計画通り推進 環境負荷の低減 ・Scope3 Cat.1(調達)の算定範囲の拡大(国内) ・製品製造時：△24% ・製品製造
Slide 33: メカトロニクス 2025、2026年度施策①
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」メカトロニクス 2025、2026年度施策① 2026年度利益目標 「中期経営計画２０２６」 基本戦略 240億円 重点投資領域：成長・高収益分野の規模拡大、ターゲット市場への拡販強化 （＋123億円） 基盤事業領域：ギヤモータ事業の収益力強化、サービス拡大 外部環境 重点施策 重点投資領域 エネルギー高騰と環境規制で省エネ需要拡大 高効率モータ、インバータを使った最適化 ロボティクス・自動化 人手不足、人件費高騰で協働サービス モジュールによる搬送物流向け協働ロボット、 （Lafert社、Invertek社） ロボット、A
Slide 34: メカトロニクス 2025、2026年度施策②
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」メカトロニクス 2025、2026年度施策② ロボティクス・自動化 smartris KeiganALI ・TUAKA （駆動モジュール） ・SCY smartris/KeiganALI/TUAKA/SCY （ロボット駆動用 ギヤ＋モータ＋ドライバをパッケージ化 電動モジュール） オートメーション＆ロボティクス・搬送 市場向け品揃え拡大 サービス インストールベースビジネス インストールベースビジネス レガシー 様々な顧客使用時の要求に応え、自社・他社製品の点検や メンテナンスで顧客からの交換・置換受注を進める 【重点施策】トータル保全
Slide 35: インダストリアル マシナリー 2025、2026年度施策①
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」インダストリアル マシナリー 2025、2026年度施策① 2026年度利益目標 「中期経営計画２０２６」 基本戦略 220億円 重点投資領域：競争優位性のある領域で勝ち切る （＋97億円） 基盤事業領域：プラスチック加工機械事業の構造改革の実行 外部環境 重点施策 重点投資領域 AI関連が好調も、当社グループの対象市場 差別化商品（高温イオン注入装置）の開発に 半導体 の需要回復遅れにより顧客設備投資に遅れ よりパワー半導体領域の売上拡大 2025年後半からプラス成長回帰予測 陽子線：コスト高騰による案件延期傾向
Slide 36: インダストリアル マシナリー 2025、2026年度施策②
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」インダストリアル マシナリー 2025、2026年度施策② 半導体 サービス パワー半導体向けイオン注入装置（SMIT） プラスチック加工機械 高温注入技術の完成 ・改造売上案件の管理 ・ベトナム、インドネシア、中国への 次世代イオン注入装置（SMIT） 部品販売活動の推進 メモリ市場を対象とした装置開発の完遂と客先評価の実施 イオン注入装置（SMIT） レーザアニール装置（LASSE） アジア圏のサービスサポート体制確立 欧州半導体大手顧客へのチャネル獲得 先端医療機器 海外本体売上拡大と保守案件による利益確保 先端医
Slide 37: ロジスティックス＆コンストラクション 2025、2026年度施策①
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」ロジスティックス＆コンストラクション 2025、2026年度施策① 2026年度利益目標 「中期経営計画２０２６」 基本戦略 270億円 重点投資領域：社会課題解決に向けた電動化、遠隔・自動化、DXなどの先進技術開発を推進 （＋17億円） 基盤事業領域：日米欧先進国市場での収益確保とグローバル生産体制の構築 外部環境 重点施策 重点投資領域 カーボンニュートラル対応への要求大 セグメントに開発センター整備 ロボティクス・自動化 生産性向上、安全、省人化ニーズの増加 共通の電動化/遠隔・自動化/DXなど開発促進 （13.5
Slide 38: ロジスティックス＆コンストラクション 2025、2026年度施策②
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」ロジスティックス＆コンストラクション 2025、2026年度施策② ロボティクス・自動化 13.5トン電動ショベル 開発済みの7.5トン機に続き、13.5トン機を開発中、今後販売予定 （国際建設・測量展（6月幕張メッセ）にデモ機を出展予定） カーボンニュートラルへ対する顧客需要の高まりへ対応 ARTG：遠隔自動化RTG（Automatic Rubber Tired Gantry crane） 自動化とカーボンニュートラルによる商品差別化開発を実施 有人トラック移載も含めた自動製品として開発中 ARTG：遠隔自動化RTG 7.5トン電動シ
Slide 39: エネルギー＆ライフライン 2025、2026年度施策①
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」エネルギー＆ライフライン 2025、2026年度施策① 2026年度利益目標 「中期経営計画２０２６」 基本戦略 70億円 重点投資領域：カーボンニュートラル事業、再エネ促進事業の次世代中核事業の育成・事業化推進 (＋32億円） 基盤事業領域：ボイラ事業の構造改革の実行、機能強化・提案メニューの拡充など、サービス事業強化 外部環境 重点施策 重点投資領域 脱炭素要求の高まりを受け、CCUS領域 カーボンキャプチャー設備、バイオマスガス カーボンニュートラル事業 において官民での技術開発と基盤整備が 化設備の実証試験実施と評価 進
Slide 40: エネルギー＆ライフライン 2025、2026年度施策②
2025/2/14 03 「中期経営計画２０２６」エネルギー＆ライフライン 2025、2026年度施策② エネルギー・プラント（ボイラ） 燃料転換提案により化石燃料ボイラ保有顧客の脱炭素化を実現（TMU） サービス（燃料転換改造提案 (TMU) 、ベーシックメンテナンス） 100-300MW 微粉炭焚ボイラ CFBボイラ へ更新 • 拠点拡充での日常点検、既納ボイラ補修提案の強化に加えて Technology 他社製ボイラ含めた定期検査業務の範囲拡大を狙う Modernization＆ Upgrades • 化石燃料ボイラ保有顧客に対する燃料転換改造等の大型改修 BFBボイラ へ改造 サー
Slide 41: Appendix
2025/2/14 04 Appendix Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 41
Slide 42: コーポレート戦略：経営基盤強化（サステナビリティ）
2025/2/14 04 コーポレート戦略：経営基盤強化（サステナビリティ） 国連グローバルコンパクト＊の署名 人権デュー・ディリジェンス • サステナビリティ経営のコミットメント明示の • アジア地域（インドネシア、ベトナム）の ため署名実施 当社グループ製造拠点（計３社）、サプライヤー （計４社）の従業員の労働環境調査実施 • 人権デュー・ディリジェンス、人権･環境に与え （一般社団法人ザ・グローバル・アライアンス・フォー・ る自社の影響評価、負の影響低減に努める サステイナブル・サプライチェーンと共同実施） • 従業員インタビュー実施 （自社グループ 計14名、サプライヤー 計14名）
Slide 43: コーポレート戦略：カーボンニュートラルへの取組み
2025/2/14 04 コーポレート戦略：カーボンニュートラルへの取組み カーボンニュートラル達成に向けエネルギー使用を見直す他、使用時のCO2を削減する製品を開発・検討中 Scope1・2 既存省エネ施策の継続実施 再生可能エネルギーの購入 太陽光発電設備の設置 消費電力・エネルギー削減 電動化・燃料転換 モーター等効率向上 電動化 エネルギー消費最適化 メカトロ IM 水素・バイオ燃料使用 IM L&C L&C E&L H2 E&L Scope3 （Cat11： 製品使用時） バイオマスの活用・CO2利用 再生可能エネルギー促進 廃棄物利用 洋上風力
Slide 44: コーポレート戦略：グローバル戦略
2025/2/14 04 コーポレート戦略：グローバル戦略 建設機械 ＝地域統括会社 環境・エネルギー 1,900 1,628 SHI-USA SHI-Europe （地域統括会社） 液化空気エネルギー貯蔵 （地域統括会社） (LAES) 住友重機械工業 2023 2026 （本社） 港湾クレーン イオン注入装置 半導体 欧州 3,100 先端医療機器 BNCT(NeuCure ®) 2,100 2,634 先端医療機器 1,797 SHI-India パワー半導体 （地域統括会社） レーザアニール装置 ドライブソリューション 半導体 自動化・ロボティクス 2023 2026 建設機械 202
Slide 45: コーポレート戦略：DX戦略
2025/2/14 04 コーポレート戦略：DX戦略 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 45
Slide 46: セグメント別ROIC推移
2025/2/14 04 セグメント別ROIC推移 2024年度 2025年度 2026年度 セグメント 対処すべき課題 今後の対応方針 実績 予想 目標 ・電機制御事業（欧州） ・新商品量産、適正な価格転嫁、 収益改善 内製化率向上 メカトロニクス 4.5% 5.2% 8.0% （組替後） ・ギヤモータ機種の収益改善 ・機種集約、不採算機種整理 ・棚卸資産・固定資産の圧縮 ・サプライチェーン見直、生産設備統廃合 ・プラスチック加工機械事業 ・高収益機種（電動機等）への集約 の収益改善 ・余剰生産能力削減、グローバル需給 インダストリアル マシナリー 5.2% 4.4% 8.5% ・生産効率向
Slide 47: セグメント戦略：主要KPI（電機制御事業）
2025/2/14 04 セグメント戦略：主要KPI（電機制御事業） Invertek社、Lafert社売上高推移 1,200 Invertek社（インバータ） 1,000億円 ・・・ 省エネ・環境規制など対応への幅広いソリューション提供 1,000 800 ●アプリケーションセンター、工場拡張、今後は開発センター新設 高効率インバータ →HVAC分野を中心に拡販 600 500億円 ●メカトロニクス事業部・技術研究所からエンジニアを派遣、新規開発協業 400 200 Lafert社（モータ） 0 ・・・特定顧客へのモジュール含めたソリューション提供で関係性を強化 2019 2020 2021
Slide 48: セグメント戦略：主要KPI（半導体事業）
2025/2/14 04 セグメント戦略：主要KPI（半導体事業） 半導体関連事業 売上額合計（概数） 3-4Q 当社が保有する半導体分野向けコンポーネント、装置と 1-2Q 通期 キーテクノロジー 単位：億円 キーテクノロジー 製品 セグメント ビーム 極低温 真空 制御 4KGM冷凍機 コンポー ◎ ◎ /クライオポンプ メカトロニクス ネント 真空ロボット ◎ レーザ ◎ アニール装置 イオン注入装置 インダストリアル ◎ ○ 装置 マシナリー イオン照射事業 ◎ ○ MCZ用超電導 ◎ ○ マグネット キーテクノロジーとの関係性（◎：大 ○：中） 売上拡大に向けた主要施策 ・レーザアニ
Slide 49: セグメント戦略：主要KPI（サービス事業）
2025/2/14 04 セグメント戦略：主要KPI（サービス事業） 【2026年におけるサービス事業の目標】売上額：2,500億円 SHI全社サービス売上（億円） 【現状と課題】 3,000 2,500 • 改造サービス事業については、エンジニアリングおよび製造体制を強化 2,000 • 事後保全、予防保全サービス事業については、カバー率向上およびグローバル 1,000 サービス体制（部品供給、点検体制）を強化するとともに、DXを活用した高 0 付加価値サービス（IZANA、SIRMS ®等）の推進を行う AI（機械学習モデル） CFBボイラ運用支援システムIZANAに、 大型クレーン生産性
Slide 50: 財務数値推移(連結)
2025/2/14 04 財務数値推移(連結) 受注／売上／営業利益 推移 単位：億円 ＲＯＩＣ 推移 受注高 売上高 営業利益 （参考）ＲＯＥ 推移 (組替前) (組替後) (組替前) (組替後) (組替前) (組替後) メカトロニクス インダストリアル マシナリー ロジスティックス＆コンストラクション エネルギー＆ライフライン その他 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved. 50
Slide 51: 各セグメント参考情報①
2025/2/14 04 各セグメント参考情報① ＜メカトロニクス＞ ・変減速機事業 機種別売上構成（概数） ギヤモータ ギヤボックス 精密用途 サービス 電機制御 合計 (中型) (大型) （MCD） 2024年度 40％ 20％ 10％ 10％ 20％ 100％ 2023年度 40％ 20％ 10％ 10％ 20％ 100％ ＜インダストリアル マシナリー＞ ・射出成形機 売上業種別構成（概数） 電気・電子 医療・食品 自動車 その他 合計 関連 容器・雑貨 2024年度 15％ 20％ 50％ 15％ 100％ 2023年度 15% 20% 55% 10% 100％ Copyright
Slide 52: 各セグメント参考情報②
2025/2/14 04 各セグメント参考情報② ＜ロジスティックス＆コンストラクション＞ ・油圧ショベル 地域別需要/売上高推移（概数） ※外資のみ 北米 欧州 アジア 中国 * 日本 その他 合計 単位：万台(上段)/億円(下段) (除く中国) 2025年度 需要(予想) 3.8 4.0 2.3 1.3 2.2 - 2024年度 需要 3.9 3.5 2.3 1.1 2.3 - 売上高 636 122 370 54 912 122 2,215 2023年度 需要 4.3 4.0 2.3 1.0 2.5 - 売上高 808 242 283 61 860 169 2,424 ・産業用クレーン
Slide 53: 設備投資・減価償却費・研究開発費・人員・為替感応度
2025/2/14 04 設備投資・減価償却費・研究開発費・人員・為替感応度 単位：億円 設備投資* *実績はキャッシュアウトベース、 減価償却費 研究開発費* *実績はPLベース、 3-4Q 予想は決定ベース 予想は決定ベース 1-2Q 通期 人員（各年度終了時点） 単位：人 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 全社計 24,584 25,211 25,303 25,337 為替感応度（2025年度予想） 単位：億円 ドル ユーロ 合計 1円の変動による営業利益への影響額＊ 3.5 0.5 3.9 *2025年度想定レートは￥145（ドル）、￥155（ユーロ） Copyr
Slide 54: 地域別売上高
2025/2/14 04 地域別売上高 2024年度 実績（2024.1-2024.12） <為替レート(ドル)￥147> 単位：億円 北米 ヨーロッパ アジア(除く中国) 中国 その他 海外 計 日本 総売上高 メカトロニクス 438 422 207 144 175 1,386 675 2,061 （プラスチック加工機械) 103 219 123 240 69 754 171 925 インダストリアル マシナリー 299 378 410 684 79 1,850 993 2,843 （油圧ショベル) 636 122 370 54 122 1,303 912 2,215 ロジスティックス＆コン
Slide 55: Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved.
2025/2/14 将来の業績に関する予想、見通しなどは、現在入手可能な情報に基づき当社が合理的と判断したものです。 したがって実際の業績は様々な要因の変化により、記載の予想、見通しとは異なる場合があります。 Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved.
Sumitomo Heavy Industries — FY2024 Earnings Presentation on 6ix