Tokai Tokyo Financial Holdings, Inc. · TSE:8616
Tokai Tokyo Financial — FY2026 Earnings Presentation
45 slides from Tokai Tokyo Financial's earnings presentation, May 27, 2026
Slide 1: 2026年3月期 決算/会社説明会資料 経営戦略説明会
2026年３月期 決算/会社説明会資料 経営戦略説明会 202６年５月2７日 2025年5月14日 本資料は、最新の業績に関する情報の提供を目的とするためのもの であり、当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものでは ありません。本資料は2026年3月末日現在のデータに基づいて作成 されております。なお、本資料で使用するデータおよび表現等の欠 落・誤謬等につきましてはその責を負いかねますのでご了承くださ い。また、本資料に記載された意見や予測等は資料作成時点の当社 判断であり、その情報の正確性、完全性を保証し、または約束する ものではなく、また今後、予告なしに変更されることがあります。
Slide 2: 目次
目次 １ 中期経営計画の進捗と評価 ２ 実績及び足元の取り組み ３ 次期経営計画の策定に向けて ４ Appendix 1
Slide 3: “Beyond Our Limits”
“Beyond Our Limits” ~RREND HR OQ RBRR II R-II IA
Slide 4: 中期経営計画 KGI
中期経営計画の 進捗と評価 中期経営計画 KGI ROE 12％ 預かり金融資産 12兆円 収益力 Powerful よりよい 向上 Partners 凡事徹底 わくわく 社会に 異次元に向けた 金融力の強化 安定収益 重点施策 New 構造 Bonanza 生産性 向上 3
Slide 5: 異次元の世界に向け、Great Platformer機能を構築
中期経営計画の 進捗と評価 多様なビジネスポートフォリオ 異次元の世界に向け、 “ Great Platformer ” 機能を構築 提携合弁証券 Powerful 他証券会社 New Bonanza 親銀行 Partners × CHEER証券 東海東京FG プラットフォーム 東海東京証券 ・グローバルマーケットC ・投資銀行C ウェルスマネジメントC トライ 提携合弁 提携合弁証券７社 法人 ラテラル 事業 投資銀行C 個人営業 ホールセール営業 ＋ ・ウェルスマネジメントC ・ファイナンシャルウェルネスC ・法人 ＋ ・IFAC 東海東京グローバル・ お金のデザイン インベストメンツ 東
Slide 6: 中期経営計画KGI・KPI進捗
中期経営計画の 進捗と評価 中期経営計画KGI・KPI進捗 23年3月期 24年3月期 25年3月期 2026年3月期 27年3月期 【実績】 【実績】 【実績】 【実績】 【計画】 ※１ ROE 1.1％ 6.2％ 6.1％ 8.8％ 12.0％ Group KGI 預かり金融資産 8.6兆円 10.9兆円 10.9兆円 13.4兆円 12.0兆円 経常利益 ① 【金融力の強化】 91.9億円 215.6億円 187.4億円 230.7億円 300億円 東海東京証券 30億円 170.6億円 137.1億円 164.5億円 250億円 財務 KPI 安定収益/固定費カバー率 18.6％ 21
Slide 7: 中期経営計画4年間の評価
中期経営計画の 進捗と評価 中期経営計画4年間の評価 KGI/KPI 評価 成果・課題 仕組債ビジネスの大幅縮小を、「ビジネスの仕組み高度化」と「多様な商品戦略」等 で打ち返し ①GMC～月間30億円体制確立に向け、「トレーディング機能の向上」、「フロー の拡大」が継続 ②個人営業～金融サービス+非金融サービスの充実 ⇒ 「お客さまの豊かさ実 金融力の強化 ○ 現」を支援 ⇒富裕層／「オルクドール2.0戦略」への昇華、準富裕層／「クレールシエル 戦略 戦略」を新たに打ち出し ③商品の拡大＋提携銀行との連携強化（JV2.0）＋人材強化（専門性＆人間 性） ⇒ 富裕層、法人ビジネスにて効果を発揮
Slide 8: “Beyond Our Limits”
“Beyond Our Limits” ~RREND HR SiR O EITO ER HH OQ RBRR II R-II IA
Slide 9: 連結経常利益推移①
実績及び足元の 取り組み 連結経常利益推移① 連結経常利益推移 金融力の強化 東海東京証券 + 海外※ 異次元に向けた重点施策 提携合弁証券+丸八証券 KPI 360億円 デジタル その他 20,492 百万円 18,397 百万円 15,120 百万円 12,979 百万円 6,346 百万円 前中計 現中計 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2027年3月期KPI ※東海東京グローバル・インベストメンツ、海外子会社、一部ファンド含む 8
Slide 10: 連結経常利益推移②
実績及び足元の 取り組み 連結経常利益推移② 2022年3月期ｖｓ2026年3月期 2023年3月期ｖｓ2026年3月期 エ 3,360 499 2,209 264 ン -1,343 838 20,492 7,527 20,492 13,450 テ -2,530 -2,615 ィ テ 12,979 ィ 別 ／ 6,346 百 万 円 2,047 4,088 2,283 6,800 -3,069 -2,011 10,604 勘 2,578 20,492 15,249 定 2,490 20,492 科 -8,737 -10,666 目 12,979 別 ／ 6,346 百 万 円 9
Slide 11: 個人営業部門 収入推移
実績及び足元の 取り組み 個人営業部門 ウェルスマネジメントカンパニー（WMC）収入推移 ファイナンシャルウェルネスカンパニー（FWC)※収入推移 （百万円） （百万円） 37,234 37,642 8,961 34,114 7,409 27,812 6,597 4,639 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 IFAカンパニー（IFAC)収入推移 個人営業部門（WMC+FWC ※ +IFA）最終損益推移 （百万円） 7,169 （百万円） 8,142 7,851 6,059 5,516
Slide 12: 個人営業部門 ウェルスマネジメントカンパニー
実績及び足元の 取り組み 個人営業部門 ウェルスマネジメントカンパニー 収入・純増 預かり資産 外貨資産残高 3.2倍 総収入（百万円） WMC預かり資産（億円） vs2023年3月末 個人資金・資産純増（億円） 8,961 うちオルクドール預かり資産（億円）※ 7,409 6,597 17,358 4,639 13,725 13,748 10,043 9,992 8,435 8,216 1,237 6,331 1,065 847 686 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2023年3月末 2024年3月末 2025年3月末 2026年3月末 2023年3
Slide 13: オルクドール戦略 第2章
実績及び足元の 取り組み 個人営業部門 ウェルスマネジメントカンパニー -オルクドール戦略 ブランド立上げから10年、次の10年へ～オルクドール第2章 目指す姿 「オルクドール・ブランド」の『価値』と『質』を更なる高みにステージアップし、 唯一無二の存在へ 戦略の方向性 「金融・非金融サービスの充実」により、メンバーとの『接点・絆』を、より『強固かつ 親近感のあるもの』へ アプローチ オルクドールならではの「マーケティング、イベント、コミュニティの充実」により、 メンバーとそのファミリーに、『財と心の豊かさ』の充実をお手伝い 12
Slide 14: オルクドールが目指すビジネスモデル
実績及び足元の 取り組み 個人営業部門 ウェルスマネジメントカンパニー -オルクドール戦略 オルクドールが目指すビジネスモデル ～欧州PBモデルを日本で本格展開～ 金融商品（+その他商品） 株式 公募 プライベート アセット ヘッジ 未上場 債券 投信 ファンド 小口化 ① オルクドールの直接的活用 投資一任サービス 証券業サービス Non-Managed Managed リバランス Tactical Asset Allocation 提携証券、Powerful Partners への富裕層ビジネスでの活用 ・金融・非金融サービスの提供 ・人材育成支援 ・オルクドール2.0と連動し、提携証券
Slide 15: オルクドール・アカデミー
実績及び足元の 取り組み 個人営業部門 ウェルスマネジメントカンパニー -オルクドール・アカデミー オルクドール特化の研修スキームで組織レベルでの富裕層ビジネスに必要な専門性を強化 オルクドール・アカデミー新設 カリキュラム第一弾として、2026年度新入社員向けに研修をスタート (1) 開催形態 原則、対面集合研修で実施 (2) 開催期間 2026年5月～2027年３月末（11ヶ月間） オルクドールアカデミーの目的 富裕層ビジネスに求められる高度な専門性と、ブランドにふさわしい応対品質を、組織として高い水準で再現できるよう、 体系的に人材を育成するための研修スキーム 運営方針 ・カリキュラムは
Slide 16: 個人営業部門 ファイナンシャルウェルネスカンパニー
実績及び足元の 取り組み 個人営業部門 ファイナンシャルウェルネスカンパニー 個人資金・資産純増 （億円） 収益拡大に向けた取り組み ● 登録金融資産5,000万円以上のお客さまへのフォロー徹底 281 ● ストック収入の拡大 121 ● 顧客の最大の利益を追求する商品別アプローチ 61 69 20 31 35 ● 若手社員の営業力の強化・増強 (60) 2023年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2026年3月期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 ポートフォリオ資産導入 投信純増・投信販売 （20
Slide 17: クレールシエル戦略
実績及び足元の 取り組み 個人営業部門 ファイナンシャルウェルネスカンパニー -クレールシエル戦略 Ｗｈｏ 金融資産5,000万円以上 Ｗｈａｔ 趣味・価値観を共有できるコミュニティ Ｈｏｗ 非金融サービスの提供を通じて クレールシエル拡大イメージ PF資産残高 メンバー数 2026年3月期 2027年3月期 2028年3月期 2029年3月期 2030年3月期 メンバー拡大 既存顧客の 中部地域、PFコンサルティング部門の更なる拡大 メンバー化 西日本地域への拡大検討 東日本地域への拡大検討 メンバーの イベント 家族・友人紹 イベント・コンサート 東名阪での大型イベント、計画を予定 介 少
Slide 18: 個人営業部門 IFAカンパニー
実績及び足元の 取り組み 個人営業部門 IFAカンパニー ・IFAビジネスは預かり資産・トップラインの面では順調に推移しており、ビジネスフィールドは着実に拡大 ・構造的課題に正面から向き合い、根本的な解消に向けた活動に取り組む 預かり資産 （億円） 5,986 4,642 4,033 2,780 機能拡充 ● IFA業者へ展開する商品の多様化 （ヘッジファンド、デリバティブ、外債、VWAP） 2023年3月末2024年3月末2025年3月末2026年3月末 ● 証券担保ローンにおける担保多様化 （外国株式、米国国債、外債） ● AIチャット導入、STARモバイル導入 17
Slide 19: ホールセール部門
実績及び足元の 取り組み ホールセール部門 グローバル・マーケットカンパニー（GMC)収入推移 投資銀行カンパニー（IBC)収入推移 （百万円） （百万円） 29,309 1,982 28,526 1,903 1,650 1,644 26,994 26,117 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 ホールセール部門（GMC+IBC）最終損益推移 （百万円） 10,471 8,679 8,936 4,022 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 18
Slide 20: ホールセール部門 グローバル・マーケットカンパニー
実績及び足元の 取り組み ホールセール部門 グローバル・マーケットカンパニー グローバル・マーケットカンパニー中心のフロー循環の仕組みが確立 セールス＆トレーディング カスタマーフロー カスタマーフロー リテール ホールセール 外国株式 WMC 為替 デリバティブ FWC 金融法人 外国債券 EBO グローバルマーケット 自己ポジション カンパニー 仕組債 IFA 事業法人 株レポ CC本部 公益法人 円債 19
Slide 21: グローバル・マーケットカンパニー 外貨資産残高
実績及び足元の 取り組み ホールセール部門 グローバル・マーケットカンパニー 外貨資産残高（外国株式・債券の拡大）、エクイティブロックオファー収益は急拡大 外国株式残高 外国債券残高 （億円） （億円） 6,918 5,866 5,734 5,694 5,852 4,322 3,501 2,502 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 エクイティブロックオファー（全社収益） 金利為替デリバティブ(GMC収益) 2.7倍 5.0倍 ｖs2022年3月期 vs 2023年3月末 2023年3月
Slide 22: ホールセール部門 投資銀行カンパニー
実績及び足元の 取り組み ホールセール部門 投資銀行カンパニー 地方債主幹事のシェア拡大 リテール債の引受拡大（現状の2倍の引受額を目指す） 総合、引受ランキング（2025年4月～2026年3月） 6位 SB NEX-Tファンドの本格展開（投 資先ソーシング/LP出資の募集） スタート IPOガイドラインに沿った良質な IPO 主幹事獲得 名大/名証/当社の連携による、 アップ 主幹事で年間5件以上のIPOを 名大発ベンチャー支援のフレーム 出来る体制に ワークを検討 PO STO 新しい販路による組成件数の拡大 JV証券へのST販売展開 MSWT 企業
Slide 23: スタートアップ支援 SDFキャピタルとの資本業務提携
実績及び足元の 取り組み ホールセール部門 投資銀行カンパニー -スタートアップ支援 エクイティ×デットによるスタートアップ企業の成長フェーズに応じたファイナンス機能を実装 東海地域活性化ファンド設立 SDFキャピタルとの資本業務提携 ファンド運営者 アンカー投資家 × ゆうちょ銀行 など 運営・出資 出資 独立系総合金融グループならではの ・スタートアップデットの専門性 「顧客基盤・資金力・営業力」 ・起業家・VCとのネットワーク ・累計27件・80億円の投融資実績 1号投資事業有限責任組合 シード・アーリー・ミドルステージの ミドル・レイターステージの 東海地域活性化に資するスタートアップ
Slide 24: 東海東京フィナンシャル・グループ 経常利益推移
実績及び足元の 取り組み 東海東京フィナンシャル・グループ 東海東京グローバル・インベストメンツ経常利益推移 提携合弁証券7社経常利益推移 （百万円） 2,994 1,463 （百万円） 1,387 2,554 1,226 1,592 1,192 131 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 経常利益推移 （海外事業+国内事業（その他証券+その他事業）） （百万円） 海外※ 提携合弁証券+丸八証券 その他国内事業 249 2,469 2,864 89 1,767 260 1,994 1,9
Slide 25: オルクドール2.0戦略を提携地銀へ（1）
実績及び足元の 取り組み 東海東京フィナンシャル・グループ -オルクドール2.0戦略を提携地銀へ（1） オルクドール地銀センターの全体像 JV富裕層コミュニティの将来像～オルクドールとの連携 24
Slide 26: オルクドール2.0戦略を提携地銀へ（２）
実績及び足元の 取り組み 東海東京フィナンシャル・グループ -オルクドール2.0戦略を提携地銀へ（２） TT証券 ① TT証券 ② ● 対面営業は、法人・富裕層へ絞り込み ● 銀証連携の一層の強化と、営業員の資産運用コンサルティ ● 法人・富裕層を強化する体制へ刷新 ング、グループソリューション提供への対応力を引き上げ －新営業課体制 －富裕層向け営業スキルの向上を後押しする支援・研修 ①「高度な提案力を要する法人・富裕層・準富裕層のみを 機会の提供 担当する営業課」、 －グループ連携強化による法人顧客への提案態勢強化 ②「保有金融資産30M‐50M先を担当する営業課」 －PB層・高齢顧客に対
Slide 27: 東海東京グローバル・インベストメンツ
実績及び足元の 取り組み 東海東京フィナンシャル・グループ -東海東京グローバル・インベストメンツ ＴＴＧＩの特徴 TTGI ファンド運用資産残高推移 （億円） グループのファンド運用機能として独立。金利裁定や日本を 321 316 含むアジア株式投資など多彩なポートフォリオを保有 270 280 251 251 優良なファンドへの投資を主体とし、投資戦略やポジション運 237 222 197 206 営などの意見交換によりリスクを抑制 業績は安定的に利益を確保。海外企業の政策保有株式も、一 元的に保有 ＴＴＧＩの業績ポイント TTGI ファンド投資戦略別内訳（202６年2月末） ファンドパフ
Slide 28: デジタル事業
実績及び足元の 取り組み デジタル事業 先行投資期を終え、新たなフェーズ「収穫」「利益の創出」期へ向かって選択と集中を進める デジタル事業経常損益 （百万円） 成果 ● お金のデザインは、アライアンス戦略が実を結び、事業提携、 黒字化を 目指す 商品戦略の広がり、販社拡大で成果 ● トレードワークス社との提携を開始することにより、デジタル 戦略を「自前主義」から「専門家とのタイアップ」へ方針転換 選択と集中 ● 2025年４月 CHEER証券、TTデジタルプラットフォーム合併 ● 2025年12月 -2,586 -2,850 Hash DasH Holdings売却 -3,169 ● 2026
Slide 29: デジタル事業 お金のデザイン
実績及び足元の 取り組み デジタル事業 お金のデザイン 基盤強化～その1 経常損益改善率 NECグループのPainterが、お金のデザインの ロボアドバイザー「THEO［テオ］」を活用した 職域向け資産形成サービスを提供開始 61 ％改善 41 ％改善 （2026年3月） 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 今後 ※2023年3月期経常損益を起点に算出 預かり残高（億円） お金のデザイン THEO、THEO＋ お金のデザイン 投資信託 東海東京アセットマネジメント 7,553 5,963 5,486 基盤強化～その2 4,531 【販路拡大】 ①SBI証券（2026年2月）
Slide 30: デジタル事業 トレードワークス社
実績及び足元の 取り組み デジタル事業 トレードワークス社 株式会社トレードワークスとの資本業務提携 株式会社トレードワークスの普通株式200万株（議決権比率：4.87%※1）を取得 当社が目指す方向性 「“Beyond Our Limits” ～異次元への挑戦」の中でデ ジタルツールやAI の活用による営業生産性向上・業務効 率化に積極的に取り組み さまざまなお客さまの多様なニーズに応えるため、幅広い 資本業務提携が生み出す期待するシナジー 金融商品・サービスの提供にあたり、対面・非対面の双方に 対応したチャネルやデジタルツールを活用 (1)お客さま向けサービス開発における協業 ・次
Slide 31: Powerful Partners
実績及び足元の 取り組み 機能・基盤の拡大 目指す方向性 機能の拡充 顧客基盤の拡大 × × Powerful Partners 証券機能 銀行機能 異業種との提携 ・規模の拡大 ・地域戦略 （空白のパズルを埋める） ・不動産/カードとの協業の具体化 プラットフォーム戦略の展開 提携合弁証券による現カバー地域外の顧 （多様な商品・機能＋顧客基盤の拡大） 客へのアクセス。 共通機能の共有によるコスト削減 ・銀行調達機能の獲得 証券担保ローンなどのファイナンスビジ ・特定業務領域の連携 ネス拡大 海外投資家向けのクロスボーダーなど 30
Slide 32: 人事革命 –人事制度
実績及び足元の 取り組み 人事革命 –人事制度 【人事制度の見直しについて】 ＜背景＞ ①新卒採用市場の過熱感（売り手市場化が継続） ②キャリア採用コストの高騰 ③求められる専門性の多様化と高度化 ⇒現行の型にはまった人事制度の枠組みでは、人材の獲得、維持 キャリア採用比率 は困難 （％） 46.1 ⇒現行の均一的な人材育成プログラムでは、必要な人材の育成は 困難 ＜人事革命＞ ①新たな人事制度の導入 31.1 ・優秀な人材の「獲得」と「維持」が可能な制度へ変更 28.4 28.4 ・「獲得」には、事業計画に沿った要員構成の設定とポストや報酬 設計の自由度が必要 ・「維持」には、加えて、働く意
Slide 33: 人事革命 -人材育成
実績及び足元の 取り組み 人事革命 -人材育成 現状の課題となっている「部門別採用拡大」「育成スピードや個々の能力差」「デジタルリテラシー のバラつき」に対応すべく、2026年度は以下の人材育成方針に基づき施策を進めていく 部門別採用者の専門性の強化 オープン採用者の早期戦力化 ・ウェルスマネジメントカンパニーを含む部門別 ・2年間研修を見直し、1年目で土台となる知識やスキル 採用者は部門において独自プログラムを構築し、 を研修や自己学習で習得し、営業実務に繋がる経験 専門性を強化 を拠点集約研修で積ませ、 早期育成を目指す ・社会人基礎力・マインドセット・キャリアデザイン研修等 ・生成AIロ
Slide 34: 資本戦略
実績及び足元の 取り組み 資本戦略 ファイナンス機能を高めた 総合金融グループの確立 連結自己資本の状況 （2026年3月末時点） ＜資本の増強＞ ＜株主還元＞ ＜成長投資＞ 連結自己資本 ③グループ事業における 期末配当金 〈グループ企業価値の向上〉 1,955億円 「選択と集中」 71億円 異次元に向けた重点施策 への成長投資 グループ会社株式出資 １）普通配当＠20円/株 ②政策保有株式売却 政策保有株式 による資本/資金の活用 2)記念配当@８円/株 1. Powerful Partnersと の資本提携 ①金融力の強化による 年間配当利回り 7.0％※ 2.銀行機能の獲得 1,380
Slide 35: 政策保有株式の削減
実績及び足元の 取り組み 資本戦略 政策保有株式の削減 政策保有株式の状況 ROE向上に向けて (1) 当社が保有する政策保有株式残高 107億円 目標：政策保有株式を、2027年3月末ま （半減目標の基準日：2023年9月末） でに残高を半減（削減額 54億円） ～ 連結純資産 1,864億円に占める ～東京証券取引所が示すコーポレートガバ 政策保有株式残高の割合 5.7％ ナンス・コードに沿った、自律的な取り組み～ ･･･保有残高・資本負担は限定的 目的：固定化された資本を回収 → 収益性 （2） 削減額（計画） 54億円 の高い新たな事業戦略投資へ活用 → ROE （3） 2026年3月
Slide 36: 株主還元
実績及び足元の 取り組み 株主還元 配当金総額（普通配当） 配当金総額（記念配当） 親会社に帰属する純利益 204 % 52 % 配当性向 69 % 64 % （記念配当含む配当性向は76％） 45 % 16,569 百万円 親会社株主に帰属する純利益 13,150 百万円 11,048 百万円 10,189 百万円 配当総額（記念配当） 4,044 百万円 配当総額（普通配当） 6,998 百万円 7,023 百万円 8,596 百万円 5,963 百万円 1,953 百万円 3,980 百万円 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 現中期
Slide 37: “Beyond Our Limits”
“Beyond Our Limits” ~RREND HR REA SSTHIOREICAITT OQ RBRR II R-II IA
Slide 38: 次期経営計画 キーワード
次期経営計画の 策定に向けて 次期経営計画 キーワード ROE １２％以上 PBR １.0以上 顧客預かり資産、NPS 、 エンゲージメント・・・などの向上 37
Slide 39: AI・DX JV２．０
豊かさのキューピット AI・DX 黄金の台形 人事革命 効率改革 JV２．０ グローバル トライラテラル オポチュニティ コンビネーション
Slide 40: Appendix
“Beyond Our Limits” ~RREND HR Appendix OQ RBRR II R-II IA
Slide 41: 中期経営計画KPI -Social Value & Justice（1）
Appendix 中期経営計画KPI -“Social Value & Justice”（1） 2022年3月期実績比 20ポイント向上 CO2ネット排出量 お客様本位（TTSCのNPS®） KPI +20.0 2,539 2022年3月期実績比 2,242 1,895 半減 +13.4 +13.3 ﾄﾝ KPI 1,474 +6.5 集計中 -1.8 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2027年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 2027年3月期 ・再生可能エネルギーの導入、ZEV車両への入替、高効率照明・高効
Slide 42: 中期経営計画KPI -Social Value & Justice（２）
Appendix 中期経営計画KPI -“Social Value & Justice”（２） 外部評価 CDP MSCI FTSE ・ 2024年度「B」→2025年度「B」 ・ 2024年度「BBB」→2025年度「BBB」 ・ 2024年度「３．５」→2025年度「３．８」 ・ 「温室効果ガス排出量のネットゼロ宣言」及び ・ ホームページや統合報告書において人的資本 ・ 2022年より 「FTSE Blossom Japan 管理・取組み体制に対する高い評価が寄与 の情報開示の拡大により、 「人的資本開発」の Sector Relative Index」 、2023年より ・例年1月に評
Slide 43: DXへの取り組み
Appendix DXへの取り組み 音声関連DX AI・データ利活用 音声関連DX案件の確実な遂行と効果導出 AI戦略策定と全社及び個別施策の推進 • 営業コンタクトセンター5月試行店導入と、 • 現場ニーズに基づくユースケース整理と個別施策 全店拡大計画の策定 の取組具体化 • 営業店用音声テキスト化・コンプラチェック • 社内データ（含む通話テキスト）を活用した システムの導入 業務高度化施策の検討、推進 • AIオペレータレベルアップの計画策定と推進 • 全社のDX及びAI活用リテラシー向上策の （株価照会、口座開設/廃止 等） “攻め”のIT 企画、推進 全社的な生産性向上 重要戦略D
Slide 44: DXへの取り組み
Appendix DXへの取り組み -データ基盤の構築とAI人材の育成は、AI社会を勝ち抜くために必要な車の両輪 デジタル・AI人材の育成 データ基盤の構築 全社員のデジタルスキルの底上げを目的に、育成は段階的に行い、 AIの利活用は、データを加工・分析すること Tier1・2では中核人材・利活用人材に共通する基礎スキルを習得。全社 必要なデータ、最新のデータを、正確かつ迅速に蓄積するデ 員Tier2修了又はスキルを必須とする。その後、業務部門はTier3・4、 ータマネジメントが極めて重要になる（正しくないデータ、陳 DX・AI関連部門は中核人材へ進む。 腐化した古いデータでは、
Slide 45: 問合せ先
問合せ先 東海東京フィナンシャル・ホールディングス コーポレートコミュニケーション部 TEL: 03-3517-8618 FAX: 03-3517-8314 E-mail: fh_ir@tokaitokyo-fh.jp 44
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