Compagnie Chargeurs Invest · EURONEXT:CRI
Compagnie Chargeurs Invest — H1 2026 Earnings Presentation
46 slides from Compagnie Chargeurs Invest's earnings presentation, Sep 10, 2026
Slide 1: Chargeurs devient Belgrano : Repositionnement achevé, perspectives financières confortées
devient* Chargeurs devient* Belgrano : Repositionnement achevé, perspectives financières confortées. Résultats du 1er semestre 2026 - 10 septembre 2026 La Piazzetta, le palais des Doges et le quai des Esclavons », par Francesco Guardi (1712-1793) *Compagnie Chargeurs Invest va devenir Belgrano sous
Slide 2: Avertissement
Avertissement Cette présentation peut contenir des déclarations de nature prévisionnelle concernant l’activité, les résultats et la situation financière de Compagnie Chargeurs Invest*. Ces anticipations s’appuient sur des hypothèses qui semblent raisonnables à ce stade mais sont dépendantes de facte
Slide 3: Sommaire
SOMMAIRE 01 Str atégie SOMMAIRE 02 Opér ations 03 Allocation du capital & r etour aux actionnair es 04 Conclusion 3
Slide 4: « On n'admire pas ce qui est commun, mais ce qui sort de l'ordinaire »
« On n'adm ir e pas ce qui est com m un, m ais ce qui sor t de l'or dinair e. » Sénèque Résultats du 1er sem estr e 20 26 - 10 septem br e 2026 4
Slide 5: Chargeurs devient Belgrano : repositionnement achevé, perspectives confortées
Chargeurs devient Belgrano : repositionnement achevé, perspectives financières confortées STRATÉGIE OPÉRATIONS FINANCES ET CAPITAL Nouveau périmètre Performance & Efficacité Allocation & Valorisation - Dynamique commerciales S1 robuste : - Naissance de BELGRANO : L'adoption du Succès des initiatives
Slide 6: Stratégie
Musée d’histoir e n atur elle de Shen zhen 01 Stratégie Michaël Fr ibour g Pr ésiden t – Dir ecteur Gén ér al 6
Slide 7: Nouveau Monde, nouveau Nom
Un hommage aux racines de la Compagnie Premier paquebot qui lance l’épopée internationale de la Compagnie des Chargeurs, le Belgrano a posé les jalons du commerce international lors de son voyage inaugural en 1872, du Havre à Buenos Aires. Nouveau Monde, nouveau Un nom qui reflète notre positionneme
Slide 8: Belgrano
So BELGRANO
Slide 9: Belgrano, acteur du High Luxury
Belgrano, acteur du High Luxury Dans un contexte de polarisation de l’offre au sein du luxe, le High Luxury est tiré par une demande croissance d’expériences et de produits de RARETÉ. Le High Luxury - qui n’est pas réservé à une élite - s’adresse à un public éduqué et exigeant de consommateurs et ut
Slide 10: Un modèle d'affaires concentré sur 4 domaines d'excellence
Un modèle d’affaires concentré sur 4 domaines d’excellence Notr e th èse d’in vestissem en t : Le par adigm e de la r ar eté For ger des m étier s dotés d’une ir r em plaçable pr im e de désir abilité dans un m onde d’IA Au cœur de l’excellence créative et de Maîtrise de l’ingénierie complexe et Une
Slide 11: Une présence globale dans les 5 continents
Une présence globale dans les 5 continents Sites de production Centres de distribution et bureaux commerciaux EUROPE 3 7 sites de production Londres 4 Paris 16 centres de distribution et New York bureaux commerciaux Abu Dhabi Hong Kong AMÉRIQUES 3 sites de production 3 centres de ASIE & AUTRES distr
Slide 12: Un portefeuille unique d'icônes patrimoniales
Un portefeuille unique et patiemment constitué d’icônes patrimoniales Des marques centenaires Des monopoles à très fort héritage Des technologies culturels et fonciers de pointe 12
Slide 13: Rôle de premier plan face aux enjeux de souveraineté culturelle
Un rôle de premier plan face aux enjeux de souveraineté culturelle et de la souveraineté créative, rendus critiques à l’ère de l’IA Face à la concentration des flux de distribution digitaux, la souveraineté culturelle s'impose aujourd'hui comme un impératif de protection et d'influence. La France, b
Slide 14: La cession de Novacel optimise le modèle d'affaires du Groupe
La cession de Novacel optimise le modèle d’affaires du Groupe Croissance Conversion en cash ROI • De low single-digit growth à • Pricing Power • Faible intensité capitalistique double-digit growth • Faible intensité en Capex • Moindre intensité financière • Moindre cyclicité • Faible intensité régle
Slide 15: Guidance et création de valeur
Guidance1 et création de valeur Un recentrage sectoriel pour viser une croissance, une profitabilité et une rentabilité des capitaux propres engagés plus significatives et moins volatiles Chiffre d’affaires EBITDA >100 M€ >750 M€ >500 M€ >50 M€ 2027 2031 2027 2031 ANR 556 M€1 ANR >1 Md€ • Un modèle
Slide 16: Focalisation sur la performance organique, l'IA et l'optimisation
Focalisation sur la performance organique, la diffusion de l’IA et l’optimisation des organisations Optimisation des Performance organique Diffusion de l’IA organisations Le cycle d’acquisitions majeures et Nous plaçons l'Intelligence Nous transformons nos d’investissements achevé, notre Artificiell
Slide 17: Opérations
The Gr an d Egyptian Museum 02 Opérations Jér ôm e An gin Dir ecteur Fin an cier Gr oupe 17
Slide 18: Dynamiques opérationnelles du 1er semestre 2026
Dynamiques opérationnelles du 1er semestre 2026 La force du modèle : Croissance de l’ultra-premium et optimisation des coûts Museum Studio Chargeurs PCC Luxury Fibers Personal Goods Senfa Cilander (mode) • Carnet de commandes de • Nette accélération du CA • Confirmation de la reprise • Excellente dy
Slide 19: Indicateurs du Groupe au 30 juin 2026
Indicateurs du Groupe au 30 juin 2026 L’impact immédiat de la fin du cycle de repositionnement 188,7 M€ 58,3 M€ 24,0 M€ 285,0 M€ 146,0 M€ 1 1 Chiffre d’affaires Marge brute RN part du Groupe Capitaux propres Dette nette Forte dynamique Amélioration de 170 pbs du Forte amélioration du RN Renforcement
Slide 20: Belgrano – Culture & Education
BELGRANO CULTURE & EDUCATION
Slide 21: Museum Studio
Museum Studio Croissance des revenus de contenus et passage d’un modèle de prestations intégrées à un modèle d’IP Développement Développement Développement du du retail propre des contenus propres merchandising culturel Renforcement du leadership dans Acquisition de Chaplin’s World et de l’exclusivi
Slide 22: Museum Studio
Museum Studio Un S1 qui intègre le phasage des nouveaux grands projets, confirmation de la puissance de son carnet de commandes et très solide rentabilité S1 2026 S1 2025 Variation T2 2026 T2 2025 Variation en millions d'euros Chiffre d'affaires 49,7 80,2 -38,0% 24,9 43,2 -42,3% Croissance organique
Slide 23: Belgrano – Luxury & Heritage
BELGRANO LUXURY & HERITAGE
Slide 24: Chargeurs PCC – Activités Mode
Chargeurs PCC – Activités Mode Reprise d’activité amplifiée par les mesures d’optimisation opérationnelle engagées Digitalisation et intégration de l’IA Poursuite de la stratégie de dans les process opérationnels référencement Optimisation des flux industriels et Consolidation des positions dans les
Slide 25: Chargeurs PCC – Activités Mode
Chargeurs PCC – Activités Mode Reprise d’activité confirmée au T2 et hausse de la rentabilité portée par une amélioration de l’efficacité opérationnelle S1 2026 S1 2025 Variation T2 2026 T2 2025 Variation en millions d'euros Chiffre d'affaires 83,5 88,7 -5,9% 42,2 40,6 +3,9% Croissance organique -1,
Slide 26: Luxury Fibers
Luxury Fibers Succès continu des programmes NATIVATM Innovation produit & poursuite du Engagement client renforcé déploiement des programmes NATIVATM autour des programmes NATIVATM Lancement de T-Gen, un fil mêlant Consolidation des partenariats et Forte adhésion des parties prenantes de la mode la
Slide 27: Luxury Fibers
Luxury Fibers Un chiffre d’affaires en forte croissance (*) S1 2026 S1 2025 Variation T2 2026 T2 2025 Variation en millions d'euros Chiffre d'affaires 41,5 38,1 +8,9% 21,7 16,6 +30,7% Croissance organique +11,7% +33,0% EBITDA 0,8 0,8 +0,0% en % du CA 1,9% 2,1% Résultat opérationnel des activités 0,6
Slide 28: Personal Goods
Personal Goods Poursuite de l’expansion internationale ciblée de Swaine Déploiement stratégique aux Etats-Unis Lancement de nouvelles collections et en France Collection Malibu & Bel-Air : réinterprétation de l’héritage historique de la Maison Swaine, indissociable du voyage et du Inauguration de la
Slide 29: Personal Goods
Personal Goods Poursuite du grand succès commercial d’Altesse Studio Réseau de distribution en expansion continue et succès du positionnement de la marque auprès de la clientèle nationale et internationale 29
Slide 30: Personal Goods
Personal Goods Poursuite de la forte croissance et priorité donnée au luxe et à l’excellence artisanale Données présentées après reclassement de Cambridge Satchel comme activité destinée à la vente S1 2026 S1 2025 Variation T2 2026 T2 2025 Variation en millions d'euros Chiffre d'affaires 6,2 5,0 +24
Slide 31: Belgrano – Sciences & Systems
BELGRANO SCIENCES & SYSTEMS
Slide 32: Senfa Cilander
Senfa Cilander Pertinence du repositionnement confirmée par ses premiers succès Dynamique commerciale confirmée dans les marchés porteurs (défense, marine et architecture) Militaire Marine Architecture 32
Slide 33: Senfa Cilander
Senfa Cilander Très forte croissance de l’activité grâce au redéploiement stratégique initié en 2025 S1 2026 S1 2025 Variation T2 2026 T2 2025 Variation en millions d'euros Chiffre d'affaires 7,7 6,8 +13,5% 3,9 3,3 +18,2% Croissance organique +12,7% +18,6% EBITDA -1,4 -1,9 +26,3% en % du CA -18,1% -
Slide 34: Belgrano – Premium Capital
BELGRANO PREMIUM CAPITAL
Slide 35: Harwanne Capital Management
Harwanne Capital Management Le Groupe s'est doté d’un pôle de gestion alternative, renforce son modèle de croissance récurrente et crée son nouveau pôle Premium Capital 7 décennies d’investissement stratégique et d’ADN institutionnel Un double ancrage franco-suisse historique depuis 1955, appuyé par
Slide 36: Allocation du capital & Retour aux actionnaires
Cam pagn e Chaplin ’s Wor ld 03 Allocation du capital & Retour aux actionnaires Jér ôm e An gin Dir ecteur Fin an cier Gr oupe 36
Slide 37: Evolution de l'actif net réévalué au 30 juin 2026
Evolution de l’actif net réévalué au 30 juin 2026 24,2 € 23,0 € par action par action En 24,2 +0,3 Actif net réévalué €/action +1,8 23,0 -1,2 -2,1 556 M€ Facteurs déterminants de la valorisation au S1 2026 + création de valeur des métiers - précautions sur les multiples de marché XX € / action ANR E
Slide 38: Retour aux actionnaires : OPRA
Retour aux actionnaires OPRA : Une meilleure allocation du capital aux bénéfices des actionnaires OPRA Un double avantage pour les actionnaires RELUTION & CRÉATION DE OPTION DE LIQUIDITÉ PARTIELLE À DES VALEUR CONDITIONS FINANCIÈRES ATTRACTIVES Pour les actionnaires choisissant de Pour les actionnai
Slide 39: Compte de résultat
Compte de résultat Un RNPG de 24 M€, intégrant la plus-value de cession de Novacel Données présentées après reclassement de Novacel et Cambridge Satchel comme activité non poursuivie/destinée à la vente Variation en millions d'euros S1 2026 S1 2025 publiée organique Un chiffre d’affaires, reflétant
Slide 40: Flux de trésorerie et évolution de la dette nette
Flux de trésorerie et évolution de la dette nette Une dette nette de 146 M€ en millions d'euros S1 2026 S1 2025 EBITDA des activités poursuivies et non poursuivies 21,2 29,0 Impôts - cash -4,0 -5,4 Retrait de la MBA courante des métiers lié à la date de cession 1 de Novacel (EBITDA sur 4,5 mois vs 6
Slide 41: Structure financière et capitaux propres renforcés
Une structure financière et des capitaux propres renforcés par la plus-value de cession de Novacel en millions d'euros 30/06/2026 31/12/2025 Immobilisations incorporelles 235,1 224,6 Immobilisations corporelles 96,1 96,7 Mises en équivalence 5,3 5,0 Autres actifs et passifs nets 46,3 158,0 BFR 48,1
Slide 42: Gouvernance et durabilité : une stratégie intégrée
Gouvernance et durabilité : une stratégie intégrée Une gouvernance consolidée Renforcement de la Gouvernance par l'arrivée au Conseil d'Administration de nouveaux administrateurs indépendants, couvrant l'ensemble des compétences clés pour accompagner le développement du Groupe. Des Comités dédiés po
Slide 43: Conclusion
Cam pagn e Swain e 04 Conclusion Michaël Fr ibour g Pr ésiden t – Dir ecteur Gén ér al 43
Slide 44: Perspective 2026 : Une trajectoire d'accélération opérationnelle et d'exécution financière
Perspective 2026 : Une trajectoire d'accélération opérationnelle et d'exécution financière DYNAMIQUE COMMERCIALE RENTABILITÉ & GÉNÉRATION DE CASH EXÉCUTION CAPITALISTIQUE L'accélération au S2 Le plein effet de la transformation La concrétisation de l'ère Belgrano Confirmation de la tendance : Antici
Slide 45: Pioneering the new era of high luxury
Pionnering the new era of high luxury
Slide 46: Belgrano
So BELGRANO
Compagnie Chargeurs Invest — H1 2026 Earnings Presentation on 6ix