Bml , Inc. · TSE:4694
Bml — Q2 FY2025 Earnings Presentation
37 slides from Bml's earnings presentation, Nov 7, 2025
Slide 1: 2025年度第2四半期 決算説明会
2025年度第2四半期 決算説明会 2025年11月7日 代表取締役社長 近藤 健介
Slide 2: 目次
目次 2025年度第2四半期決算業績概要 第9次中期経営計画の進捗 DXへの取り組み 2025年度通期の見通し・株主還元 1
Slide 3: 202523 2U-4HRSS BE. . s
202523 2U-4HRSS BE. . s
Slide 4: 10年間の業績推移
10年間の業績推移 新規獲得に加え収益性向上への取り組みで増収・増益 売上高 営業利益 (百万円) (百万円) ’24年度対比 6.0％(＞4.0％)成長 ‘25年度 上期 3
Slide 5: 前年度業績比較表
前年度業績比較表 （百万円） '24年度 '25年度 増減額 増減率 上期 上期 売上高 71,373 75,628 4,254 6.0% 検査事業 68,025 72,197 4,172 6.1% 臨床検査 65,665 69,681 4,016 6.1% 食品衛生 2,360 2,516 156 6.6% 医療情報システム 2,622 2,665 43 1.7% その他事業 726 765 38 5.3% 営業利益 5,170 5,915 744 14.4% 経常利益 5,359 6,118 758 14.2% 親会社株主に帰属 3,426 4,219 792 23.1% する当期純利益
Slide 6: 事業別売上高増減の内訳
事業別売上高増減の内訳 売上高 前期比 42億54百万円 (6.0％) 増収 (百万円) +43 +38 +4,016 +156 医療情報 その他 食品衛生 事業 事業 システム 臨床検査 事業 事業 5
Slide 7: 事業別営業利益増減の内訳
事業別営業利益増減の内訳 営業利益 前期比 7億44百万円 (14.4％) 増益 (百万円) +85 -38 +21 -87 ＋763 食品衛生 医療情報 その他 全社 事業 システム 事業 共通 臨床検査 事業 事業 6
Slide 8: 臨床検査事業の概要
臨床検査事業の概要 売上高 696億81百万円 前期比 40億16百万円（6.1％）増収 主なトピック (百万円) ✓ 新規獲得 ・ 新規顧客を順調に獲得 65,665 69,681 64,391 ✓ 販売価格の適正化を推進 ・ 不採算項目および不採算取引先の見直し ✓ 価格変動 ・ +0.82%の上昇 7
Slide 9: 食品衛生事業の概要
食品衛生事業の概要 売上高 25億16百万円 前期比 1億56百万円（6.6％）増収 主なトピック (百万円) ✓ 取引条件適正化の推進 ・ 大口顧客を中心に店舗点検の 単価値上げを実施 2,360 2,516 2,258 ✓ 食品コンサルティング ・ 総合取引提案を推進したことにより 店舗点検や認証業務の受注が増加 8
Slide 10: 医療情報システム事業(電子カルテ)の概要
医療情報システム事業(電子カルテ)の概要 売上高 26億65百万円 前期比 43百万円（1.7％）増収 主なトピック (百万円) ✓ リプレイス ・ リプレイス需要に確実に対応 2,647 2,622 2,665 9
Slide 11: その他事業の概要
その他事業の概要 売上高 7億65百万円 前期比 38百万円（5.3％）増収 主なトピック (百万円) ✓ 調剤薬局事業 ・ 高額薬剤処方が増加 ✓ 治験実施医療機関支援(SMO)業務 ・ ペインおよび泌尿器領域の 811 726 765 新規症例獲得数が増加 10
Slide 12: 設備投資額・減価償却費の概要
設備投資額・減価償却費の概要 設備投資額 (百万円) 内新棟関連投資 (5,046) (8,596) (937) 減価償却費 (百万円) 11
Slide 13: キャッシュフローの概要
キャッシュフローの概要 (百万円) '24年度 '25年度 増減額 上期 上期 営業活動によるキャッシュ・フロー 9,386 11,515 2,129 投資活動によるキャッシュ・フロー -13,380 -4,713 8,666 財務活動によるキャッシュ・フロー -2,579 -9,196 -6,617 現金および現金同等物の期末残高 63,765 61,533 -2,231 ■ 営業活動によるキャッシュ・フロー ■ 投資活動によるキャッシュ・フロー 税金等調整前当期純利益 ： ＋1,280 有形固定資産の取得による支出 ： +7,757 減価償却費 ： ＋959 有形固定資産の売却による収入
Slide 14: SO RPA STH Oxe}s ee se "
SO RPA STH Oxe}s ee se "
Slide 15: 目指すべき姿
目指すべき姿 ■ 安定した売上成長 ■ 新棟・DX・価格戦略効果による収益の飛躍的向上 ■ バランスのとれた成長投資と株主還元 売上高 売上高 2,000億円 1,600 億円 ※コロナ検査除く 売上高 売上高 EBITDA 250億円 1,379 億円 1,344 億円 EBITDA 200 億円 営業利益 200億円 EBITDA 157 億円 営業CF 160 営業CF 億円 営業CF 200億円 144 億円 第9次 ROE ROE 中期経営計画 8.0% ROE 10%以上 4.8% 以上 10年後 2023 2024 2028 目指すべき姿 14
Slide 16: 基本戦略フレームワーク
基本戦略フレームワーク 売上・シェア さらなる品質 拡大 サービス 標準化 レベル 推進 強化 次世代ラボ ソリューション 構築 事業 高機能検査 ポートフォリオ 開発 最適化 相互の発展 収益性 向上 DX ～ 顧客体験価値の向上 × 業務効率化 ～ ESG（環境・社会・ガバナンス） 15
Slide 17: 次世代ラボ構築
次世代ラボ構築 売上・シェア 拡大 サービス レベル 標準化 推進 ロードマップ 強化 次世代ラボ 構築 高機能検査 事業 ■ 第1フェーズ：新棟建設によるBCP/環境対策と検査スペースの拡張 ポートフォリオ 開発 最適化 収益性 ■ 第2フェーズ：将来の業容拡大に合わせた検査処理能力・効率の向上 向上 ’22年 ’23年 ’24年 ’25年 ’26年 ’27年 第１フェーズ ▼‘22.5月設計開始 ▼ ‘23.5月着工 ▼ ‘24.8月竣工 第２フェーズ 現在地 建設 ラボ再配置・拡張 次世代ラボ構想 16
Slide 18: 次世代ラボ構築 検査キャパシティの拡張
次世代ラボ構築 ■ 新棟竣工に伴う検査キャパシティの拡張 売上・シェア ’23年度対比 140～150％ の検査能力達成に向け 拡大 サービス 標準化 レベル 強化 推進 予定通り進捗 次世代ラボ 構築 事業 高機能検査 ポートフォリオ 開発 最適化 収益性 向上 <ルーティン検査＞ <微生物学的検査＞ ＜ゲノム検査＞ 200% 200% 200% (百万件) (百万件) (百万件) 150% 140% 150% 40 4 4 126% 150% 150% 150% 100% 100% 100% 20 2 2 108% 50% 50% 50% 0 0% 0 0% 0 0% 17
Slide 19: 収益性向上 新棟建設によるコスト削減
収益性向上 ■ 新棟建設によるコスト削減 売上・シェア 受付～報告工程：1,000百万円の削減に向け順調に進捗 拡大 サービス 標準化 レベル 推進 強化 次世代ラボ 主な施策 構築 高機能検査 事業 「最新鋭機器導入」・「IT化」・「省人化」 ポートフォリオ 開発 収益性 最適化 → ‘25年度末想定進捗率70％ (およそ700百万円) 向上 ＜コスト削減計画＞ (百万円) (進捗率70％) 1,000百万円 (進捗率25％) 18
Slide 20: 収益性向上 臨床検査事業の採算性改善
収益性向上 ■ 臨床検査事業の採算性を抜本的に改善 売上・シェア 収益性向上：4,000百万円の収益改善に向け順調に進捗 拡大 サービス 標準化 レベル 推進 強化 次世代ラボ 主な施策 構築 高機能検査 事業 「不採算項目および不採算取引先の価格適正化」 開発 ポートフォリオ 最適化 「集配体制の見直し」・「ラボ採算改善」 収益性 向上 → ‘25年度末想定進捗率57% (およそ2,300百万円) ＜収益改善額＞ (百万円) ’25年度までの進捗は順調 (進捗率57％) 4,000百万円 (進捗率12％) 19
Slide 21: EBITDAマージンの推移
EBITDAマージンの推移 ■ 収益性向上計画 EBITDAマージンは‘23年度をボトムに向上 収益性向上に取り組み早期にコロナ禍前の水準まで回復をめざす ＜EBITDAマージンの推移 ＞ 40.0% 31.6% 30.0% 21.9% 20.0% 12.6% 14.3% 14.2% 14.1% 13.8% 12.5% 13.4% 11.8% 10.0% 11.8% 1.6ポイント向上 0.0% ’15年度 ’16年度 ’17年度 ’18年度 ’19年度 ’20年度 ’21年度 ’22年度 ’23年度 ’24年度 ’25年度 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 コ
Slide 22: 高機能検査開発
高機能検査開発 ■ ゲノム検査ラインアップの拡充 売上・シェア 新規検査項目：35項目を受託開始 (’24年4月～) 拡大 サービス 標準化 レベル 推進 強化 次世代ラボ 構築 ’28年度に140億円の売上高をめざす 事業 高機能検査 ポートフォリオ 開発 最適化 収益性 向上 ＜新規検査項目の概略 ＞ 分野 項目数 主な検査項目 悪性腫瘍 11 ヘムサイト 等 遺伝性疾患 18 家族性高コレステロール血症の遺伝子変異解析 等 感染症 1 STDマルチ定性/PCR 遺伝性腫瘍 5 ACTRisk Care 等 21
Slide 23: 設備投資額・減価償却費計画
設備投資額・減価償却費計画 ■ 当初計画通りに進捗 PCL盛岡ラボ、BMLフード・サイエンス札幌ラボの建設に着手 但し、集中投資期間の設備投資額・減価償却費計画に大きな変更はなし ＜設備投資額＞ ＜減価償却費＞ (百万円) (百万円) 上期 上期 集中投資期間 22
Slide 24: DXへの取り組み
DXへの取り組み 23
Slide 25: DXへの取り組み B-Labelによる集配関連業務の削減
DXへの取り組み ■ B-Label*による集配関連業務の削減 売上・シェア 拡大 サービス 標準化 段階的に全国展開を推進 レベル 推進 B-Label検体数は’21年対比で9.4倍に増加 強化 次世代ラボ 構築 高機能検査 事業 ポートフォリオ → 受付部門人員数の10%削減を実現 開発 最適化 収益性 向上 ＊患者属性・検査依頼情報が紐づけられたバーコード付き検体ラベル DX (千本) ＜B-Label検体数の推移＞ 15,000 上期 通期 11,310 10,000 8,730 6,180 5,460 5,260 5,000 B-Label本数は9.4倍に増加 4,080 1,810
Slide 26: DXへの取り組み 検査依頼のオンライン化推進
DXへの取り組み ■ 検査依頼のオンライン化推進 売上・シェア 拡大 サービス 標準化 顧客：依頼作業と個人情報流出リスクの軽減 レベル 推進 強化 次世代ラボ 当社：受付業務の負荷を軽減 構築 高機能検査 事業 ポートフォリオ ■ 目標受託率 開発 最適化 収益性 向上 80％以上 DX ＜検査依頼のオンライン受託率推移＞ 25
Slide 27: DXへの取り組み 請求書の電子化推進
DXへの取り組み ■ 請求書の電子化推進 売上・シェア 拡大 サービス 標準化 顧客：請求書を早期に受領、保管業務を削減、紛失リスクを解消 レベル 推進 強化 次世代ラボ 当社：発送業務の負荷を軽減 構築 高機能検査 事業 ポートフォリオ ■ 目標導入率 開発 最適化 収益性 向上 50％以上 DX ＜電子請求書導入率の推移＞ 26
Slide 28: 2025年度通期の見通し・株主還元
2025fF ER iBRIO FL 4 8 PRETC
Slide 29: 2025年度通期の見通し
2025年度通期の見通し ■ 期初計画を据え置く ■ 新棟関連費用(減価償却費)の増加に伴い減益予想 ■ 一方でEBITDAは、180億円で11億円の増加 （百万円） '25年度 '25年度 '24年度 進捗率 計画 増減額 増減率 上期実績 売上高 143,191 148,000 4,809 3.4% 75,628 51.1% 検査事業 136,219 140,800 4,581 3.4% 72,197 51.3% 臨床検査 130,925 135,300 4,375 3.3% 69,681 51.5% 食品衛生 5,294 5,500 206 3.9% 2,516 45.7% 医療情報シス
Slide 30: 株主還元
株主還元 ■ 第9次中期経営計画の還元方針 ・配当性向60％以上かつ1株あたり120円以上 ■ ’26年3月期の配当金は普通株式1株につき年間120円を予想 (配当性向予想 ’26年3月期78.0％) ■ 自己株式の取得5,300百万円（‘25年8月12日実施済） (総還元性向予想 ’26年3月期166.0％) (円) ＜配当金の推移 ＞ 150 普通配当金 120 120 120 120 記念配当 100 20円 特別配当 特別配当 90 50円 20円 80 80 100 60 45 70 35 35 38 30 30 0 '17/3期 '18/3期 '19/3期 '20/3期 '21/3
Slide 31: Dancing with Passion 2026
DANQiNg WIth , Passion 2026 30
Slide 32: Appendix
Appendix 31
Slide 33: ESGへの取組み 社会
ESGへの取組み 社会 ■ プラチナくるみん認定取得 → ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの浸透に向けた取組みとして、 「男性社員の育児休業取得促進」や「育児休業取得者の職場復帰支援」、 「復帰後のキャリア形成と子育ての両立」に積極的に取組んでいます ■ えるぼし認定取得 → 企業の持続的な成長に向けた重要な戦略の一つとして女性活躍推進を位置づけ、 管理職候補者の育成や、全社員の意識変革に向けた「ダイバーシティ研修」の 実施、「BML Women’s Workshop」の活動等を通じて、女性活躍推進の 取組みを進めています 32
Slide 34: ESGへの取組み 健康経営
ESGへの取組み 健康経営 ■ BML健康宣言 【豊かな健康文化を創造します。】 ビー･エム･エルグループは、この企業理念を実現するために、職員一人ひとりが 健康第一の風土醸成を通じて、健康経営を推進し、豊かな健康文化の創造に貢献 することを宣言します。 ■ 健康経営推進体制 ■ 『健康経営優良法人 ～ホワイト500～』に 3年連続で認定されました 33
Slide 35: ESGへの取組み 健康経営KPI
ESGへの取組み 健康経営 ■ 産業医監修の下、各種KPI(指標)とその目標値を設定し、達成に向けて 取り組んでいます 評価指標 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025目標 定期健康診断受診率 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 適正体重の割合（BMI 18.5～25未満） 男性 61.2% 64.7% 63.1% 61.4% 63.0% 女性 64.9% 69.2% 65.1% 65.9% 67.0% 非喫煙率 78.1% 78.8% 79.6% 80.0% 82.0% 運動習慣のある従業員 15.4% 16.2% 14.7% 18
Slide 36: Dancing with Passion 2026
DANQiNg WIth , Passion 2026 35
Slide 37: 当資料取り扱い上の注意点
当資料取り扱い上の注意点 ＜ 将来に関する記述等についてのご注意 ＞ 本資料に記載されている将来に関する見通し、戦略、計画に関する記述 等は、当社が現在入手している情報に基づく本資料作成時点での種々の前 提に基づいた当社の判断であります。従ってこれらの記述・前提は、その 内容の正確性を保証したり、将来の計画数値、施策の実現を確約したりす るものではありません。今後、様々な要因によって記載の見通しと異なる 結果を生じえるリスクを含んでいます。また、今後予告なしに変更される ことがあることをご了承下さい。 36