Ihi Corporation · TSE:7013

Ihi — Q2 FY2025 Earnings Presentation

25 slides from Ihi's earnings presentation, Nov 6, 2025

  1. Slide 1: 2025年度 第2四半期 決算説明会 経営概況

    2025年度 第2四半期 決算説明会 経営概況 2025年11月6日 代表取締役社⻑ 井手 博 © IHI Corporation All Rights Reserved. • ここからは、私が経営概況についてお伝えする

  2. Slide 2: 本日の内容

    本日の内容 1. グループ経営方針2023の進捗 2. 各事業領域の今後の方向性 © IHI Corporation All Rights Reserved. 2 • 本日の内容は、こちらに示すとおり

  3. Slide 3: 1. グループ経営方針2023の進捗

    1.グループ経営方針2023の進捗 © IHI Corporation All Rights Reserved. 3 • まず、今年度を最終年度とする「グループ経営方針2023」の進捗を 説明する

  4. Slide 4: グループ経営方針2023の主な取り組み

    グループ経営方針2023の主な取り組み  ⺠間エンジン・防衛・原⼦⼒事業の成⻑に向けた取り組み  ⺠間エンジン整備事業の拡⼤に向けた新⼯場の本格稼働  日英伊共同開発の次期戦闘機事業にエンジン担当企業として参画 成⻑・育成事業  次世代革新炉(SMR)関連機器の製造能⼒強化 (設備増強、モックアップ製造) の強化  新たなバリューチェーンの創出に向けた取り組み  グリーンアンモニア製造・供給・貯蔵・利活⽤事業への参画  衛星コンステレーション事業に向けたパートナーリング加速  中核事業の収益性・効率性改善に向けた取り組み  高収益製品/地域セグメントへの経営資源の集中  ⾞

  5. Slide 5: グループ経営方針2023の成果 主要財務KPI

    グループ経営方針2023の成果 主要KPIにおいて、過去最⾼を達成する⾒通し 主要財務KPI (FY2025⾒通し) 持続的成⻑ 収益性・効率性 受注⾼ 営業CF 過去最⾼ 売上収益 営業利益率 過去最⾼ 営業利益 ROIC 過去最⾼ ※「グループ経営方針2023」開始時(2022年度末)からの成⻑・変化 EBITDA 過去最⾼ © IHI Corporation All Rights Reserved. 5 • 主要KPIの今年度見通しを示す • 数年にわたり取り組んできた赤字事業・プロジェクトの撲滅、 LCBの拡大の進捗に加え、 成⻑事業である航空・宇宙・防衛事業の大幅な伸びにより、 記載

  6. Slide 6: グループ経営方針2023の進捗 構造改革は最終段階

    グループ経営方針2023の進捗 構造改革は最終段階、次年度以降は新たな成⻑ステージへ  構造改革の完了に目途、残された取り組みはバランスシートの健全性強化、成⻑事業へのリソースシフト  次年度以降は、成⻑事業と定義した⺠間エンジン、防衛、原⼦⼒をドライバーに収益を⾶躍的に拡⼤  バランスシートの健全性強化  成⻑事業へのリソースシフト 成⻑ステージ  成⻑事業への積極的投資と刈り取り  育成事業の早期事業化  インオーガニックも含めた収益拡⼤ CS※海外事業 構造改革進⾏中 ※ カーボンソリューション © IHI Corporation All Rights Reserved.

  7. Slide 7: 2. 各事業領域の今後の方向性

    2.各事業領域の今後の方向性 © IHI Corporation All Rights Reserved. 7 • 各事業領域の今後の方向性について

  8. Slide 8: (1) 資源・エネルギー・環境事業領域

    (1) 資源・エネルギー・環境事業領域 © IHI Corporation All Rights Reserved. 8 • 資源・エネルギー・環境事業領域の今後の方向性

  9. Slide 9: 資源・エネルギー・環境事業領域:今後の方向性

    資源・エネルギー・環境事業領域︓今後の方向性 LCBを中⼼にキャッシュを拡⼤しつつ、原⼦⼒をドライバーに事業規模を拡⼤  事業成⻑に向けた取り組みにより、原⼦⼒・原動機・CS国内事業で受注が⼤きく拡⼤  CS海外事業の収益性改善に向けた構造改革は現在実⾏中 事業 前年⽐ 受注高 前年⽐ 売上収益 前年⽐ 営業利益率 成⻑事業 原⼦⼒ + 486億円 + 180億円 同水準 原動機 + 26億円 + 52億円 + 2.1pt 安定収益基盤事業 CS (国内) + 189億円 + 81億円 同水準 構造改革事業 CS (海外) ▲ 144億円 ▲ 173億円 ▲ 16.0pt ※各数値は、四捨

  10. Slide 10: 資源・エネルギー・環境事業領域:CS (海外)

    資源・エネルギー・環境事業領域︓CS (海外) 構造改革事業 業績が悪化している海外⼦会社の方向性を今年度中に確定  外部環境の変化もあり、CS海外⼦会社の業績が低迷、当社グループの利益を圧迫  収益性改善に向けた構造改革を実⾏中 CS海外事業 売上収益・営業利益率  エネルギーマネジメントサービス事業 営業 売上収益 営業利益率 利益率 IHI Terrasun Solutions (北⽶を中⼼に事業展開) 1,000 10%  受注案件の選別による悪化リスク遮断 0%  事業規模に即した固定費マネジメント 800 -10% -20% 売上収益 600 -30%  バイオマス発電

  11. Slide 11: 資源・エネルギー・環境事業領域:原動機

    資源・エネルギー・環境事業領域︓原動機 安定収益基盤事業 収益性強化の取り組みをさらに加速し、営業利益率10%へ  徹底的な構造改革によって、営業利益率は2022年度から10pt以上のV字回復  市場の拡⼤が⾒込まれる舶⽤エンジンやデータセンター向け発電エンジンで収益性の更なる強化へ 原動機事業 売上収益・営業利益率  構造改革の取り組み 売上収益 営業利益率  外部環境に即応した適切な価格転嫁 2,000 営業  限界利益率の高い機種への絞り込み 利益率 5%  事業規模に応じた固定費・販管費の圧縮 構造改革の進捗による 営業利益率の改善 1,500 売上収益 0% [億円] 

  12. Slide 12: 資源・エネルギー・環境事業領域:原子力

    資源・エネルギー・環境事業領域︓原⼦⼒ 成⻑事業 世界有数の⾼い技術⼒を活かした事業展開  原⼦⼒発電所の重要機器 (圧⼒容器等) において世界トップクラスの製造技術・能⼒を保有  再処理などのバックエンド分野では国内唯一の技術を保有 フロントエンド分野 バックエンド分野 原⼦⼒発電所/再稼働 原⼦⼒発電所 廃炉 ⼥川2号、柏崎6号完⼯ 廃炉 燃料デブリ取り出し、汚染⽔対策 今後、浜岡等、10基程度へ対応 原⼦⼒発電所/主要機器 中間貯蔵 輸送・貯蔵容器製造に向けた取組 世界有数の製造技術・能⼒を保有 ・原⼦炉圧⼒容器(国内シェア57%) ・原⼦炉格納容器(国内シェア54%) 燃料再処理⼯

  13. Slide 13: 資源・エネルギー・環境事業領域:原子力 成長事業

    資源・エネルギー・環境事業領域︓原⼦⼒ 成⻑事業 需要増加により受注好調、中期的には売上目標を前倒しで達成へ  足元では、再稼働および燃料再処理事業が堅調、再処理⼯場竣⼯後は安定的な運転⽀援へ  中⻑期では、需要が急拡⼤する海外新設に世界有数の主要機器製造技術で対応、トップライン成⻑へ 原⼦⼒ 売上収益 推移⾒通し 売上収益 再処理 廃炉 再稼働 新設 [億円] 1,000億円規模 1,000 さらなる成⻑へ 国内再稼働・再処理の 社会要請に着実に対応 新設 600億円 再稼働 再稼働 500 廃炉 廃炉 バックエンド 事業 再処理 再処理 0 2025年度⾒通し FY2025 2030年

  14. Slide 14: (2) 社会基盤事業領域

    (2) 社会基盤事業領域 © IHI Corporation All Rights Reserved. 14 • 社会基盤事業領域の今後の方向性

  15. Slide 15: 社会基盤事業領域:今後の方向性

    社会基盤事業領域︓今後の方向性 橋梁を中⼼に、技術的な強みで収益性向上が図れる案件に注⼒  構造改革を通じて、強みを活かせる案件にフォーカスし、利益率は⼤幅に改善  橋梁事業では、新設・保全の技術シナジーを競争⼒の源泉とした事業展開を加速 事業 前年⽐ 営業利益 前年⽐ 営業利益率 安定収益基盤事業 橋梁・⽔門、シールド + 50億円 +5pt 橋梁事業の技術的強み 新設 保全  ⻑年にわたる豊富な⻑⼤橋建設実績  国内案件で蓄積した構造設計⼒  世界有数の架設エンジニアリング⼒  国内トップクラスの高難度施⼯技術 明石海峡⼤橋 首都高 / 高速⼤師橋更新 技術的強みの相互活⽤で

  16. Slide 16: 社会基盤事業領域:橋梁・水門

    社会基盤事業領域︓橋梁・水門 安定収益基盤事業 安定的に営業利益率10%超を達成できる事業へ  2025年度までは案件の絞り込みを⾏ない、利益率の改善を最優先  今後は、高い技術⼒が求められ、高収益な橋梁保全案件を軸に、さらなる収益性の向上を目指す 橋梁・水門事業 売上収益・営業利益率推移 橋梁保全 橋梁新設 ⽔門 営業利益率 案件を絞り込み、利益率改善を優先 優位性を活かせる保全分野に注⼒、収益性をさらに強化 営業利 益率 1,500 10% 売上収益 [億円] 5% 1,000 水門 0% 500 橋梁新設 -5% 橋梁保全 0 -10% FY2024 FY2025 FY2026 FY

  17. Slide 17: (3) 産業システム・汎用機械事業領域

    (3) 産業システム・汎⽤機械事業領域 © IHI Corporation All Rights Reserved. 17 • 産業システム・汎用機械事業領域の今後の方向性

  18. Slide 18: 産業システム・汎用機械事業領域:今後の方向性

    産業システム・汎⽤機械事業領域︓今後の方向性 さらなる収益性向上と安定的なキャッシュ拡⼤を目指す  収益性の高い機種への注⼒、LCBの強化などの構造改革により、各事業の収益性は向上  今後は幅広い産業分野の顧客基盤を最⼤限活⽤しながら、キャッシュ・フローを最⼤化 ※ ※ 事業 前年⽐ 営業利益 前年⽐ 営業利益率 前年⽐ 営業CF ⾞両過給機、パーキング、 安定収益基盤事業 回転機械、熱・表⾯処理、 + 146億円 + 4pt + 54億円 物流・産業システムなど ※特殊要因除く 産業システム・汎⽤機械事業領域 業績推移 売上収益・営業利益率 10% 400 営業CF 8,000 営業 営

  19. Slide 19: 産業システム・汎用機械事業領域:車両過給機

    産業システム・汎⽤機械事業領域︓⾞両過給機 安定収益基盤事業 構造改革により前倒しで利益率が改善  海外⽣産拠点の閉鎖をはじめとする生産拠点の最適化により、固定費を圧縮  上記に加え、適正な価格転嫁の進捗により、計画よりも前倒しで利益率が回復 ⾞両過給機事業 売上・営業利益率 売上収益 営業利益率 営業利益率  構造改革の取り組み 5,000 (期初⾒通し) 営業 利益率  海外⽣産拠点の閉鎖・再編 4,500 期初⾒通し対⽐ 5%  国内⼯場の⽣産規模最適化 4,000 営業利益率 前倒し改善  外部環境に即応した適正な価格転嫁 3,500 3,000 0% 売上収益 2,500

  20. Slide 20: (4) 航空・宇宙・防衛事業領域

    (4) 航空・宇宙・防衛事業領域 © IHI Corporation All Rights Reserved. 20 • 航空・宇宙・防衛事業領域の今後の方向性

  21. Slide 21: 航空・宇宙・防衛事業領域:今後の方向性

    航空・宇宙・防衛事業領域︓今後の方向性 売上収益1兆円の早期達成を目指す  ⺠間エンジン・防衛には、引き続き経営資源を優先的に配分し、堅調な需要を確実に取り込む  中⻑期的には、衛星コンステレーションなど宇宙関連事業で収益拡⼤を図る FY2030年代前半 FY2030年代前半 事業 売上収益⾒通し 営業利益率⾒通し 育成事業 宇宙 1兆円超 15〜20% 成⻑事業 ⺠間エンジン、防衛 12,000 売上収益 [億円] 航空・宇宙・防衛事業領域 売上収益⾒通し 10,000 売上収益1兆円達成時期 8,000 (従来⾒通し) (今回) FY2040 FY2030年代前半 6,000 4,00

  22. Slide 22: 航空・宇宙・防衛事業領域:民間エンジン

    航空・宇宙・防衛事業領域︓⺠間エンジン 成⻑事業 生産・供給体制の抜本的強化により⾶躍的な成⻑を実現  航空機需要増加を背景に、⺠間エンジン事業はアフターマーケットを中⼼に⼤きな拡⼤を⾒込む  事業規模拡⼤と収益性向上を目指し、整備・修理能⼒増強と重要部材の安定供給確保を図る ⺠間エンジン事業 売上収益⾒通し  整備・修理能⼒増強  鶴ヶ島⼯場 修理棟 (第1期) の新設 売上収益 8,000 [億円]  他事業からの人財受入、産学連携による人財確保 7,000 2030年代に売上収益は 6,000億円まで拡⼤ 6,000 原⼦⼒ 5,000 1.5倍 4,000 鶴ヶ島⼯場(整備・

  23. Slide 23: 航空・宇宙・防衛事業領域:防衛

    航空・宇宙・防衛事業領域︓防衛 成⻑事業 政府方針 「防衛⼒の抜本的強化」 に対するさらなる貢献  短・中期では、ミサイルおよび無人アセットの需要増を背景に、固体ロケットモータとUUV※の売上収益が拡⼤  ⻑期では、政府と連携した防衛装備移転の拡⼤により、さらなる事業成⻑を目指す 防衛事業 売上収益⾒通し  固体ロケットモータ事業 航空・艦船GT等 ロケットモータ・無人アセット 装備移転  世界有数の⽣産・技術基盤のさらなる強化 売上収益 短・中期では固体ロケットモータ・UUV、  増産対応に向けた専⽤⽣産建屋の新設 [億円] ⻑期では装備移転が成⻑を牽引 4,000  防衛装備移

  24. Slide 24: 次期経営計画に向けて

    次期経営計画に向けて 写真出典︓ 左上:防衛省ウェブサイト(URL:https://www.mod.go.jp/j/policy/defense/nextfighter/index.html) © IHI Corporation All Rights Reserved. 右上:GE Aerospace 24 左下:株式会社 JERA

  25. Slide 25: 本資料のうち、業績見通し等に記載されている将来の数値は、現時点で入手可能な情報に基づき判断した見通 しであり、リスクや不確実性を含んでいます。従いまして、これらの業績見通しのみに依拠して投資判断を下すこ とは控えるようお願いいたします…

    本資料のうち、業績見通し等に記載されている将来の数値は、現時点で入手可能な情報に基づき判断した見通 しであり、リスクや不確実性を含んでいます。従いまして、これらの業績見通しのみに依拠して投資判断を下すこ とは控えるようお願いいたします。実際に業績は、様々な重要な要素により、これら業績見通しとは大きく異なる 結果となり得ることをご承知置きください。実際の業績に与える重要な要素には、当社の事業領域を取り巻く政治、 経済情勢、対ドルをはじめとする円の為替レートなどがあります。

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