Biprogy Inc. · TSE:8056
Biprogy — Nihon Unisys — Q2 FY2020 Earnings Presentation
19 slides from Biprogy's earnings presentation, Nov 6, 2019
Slide 1: 2020年3月期 第2四半期 決算説明会
2020年3⽉期 第2四半期 決算説明会 2019年11⽉6⽇ ⽇本ユニシス株式会社
Slide 2: + + + + + + + + + + + + + +
+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +
Slide 3: 2020年3月期 上期 連結経営成績
2020年3⽉期 上期 連結経営成績 システムサービスが伸⻑。製品の需要も取り込み⼤幅な増収。 ⽣産性の改善が継続し営業利益は+36%の増益。 （単位︓億円） 上期（4-9⽉） 前年同期⽐ ＜上期決算のポイント＞ 2020/3期 2019/3期 増減 ■売上⾼ 売 上 ⾼ 1,497 1,338 +159 +11.9% DX関連案件の需要が活発でシステム サービスが⼤きく伸⻑したことに加え、 売 上 総 利 益 374 338 +36 +10.5% プロモーション効果により製品の需要も 販 管 費 △264 △257 △7 △2.6% 取り込み⼤幅増収。 営 業 利 益 110 81 +29
Slide 4: 2020年3月期 上期 セグメント別の状況
2020年3⽉期 上期 セグメント別の状況 （単位︓億円） 売上⾼ 売上総利益 +159 +36 （+11.9％） （+10.5％） 【ご参考】 1,497 374 受注残⾼ 受注残⾼ （合計） （年度内売上予定分） 1,338 338 +54 △124 476 （△5.5%） +30 148 システム サービス 422 ⼩型案件、 更改案件 118 2,275 積み上げ 2,151 増収効果、 299 +8 +7 268 ⽣産性向上 307 +27 サポート 428 +13 （+3.4％） サービス 261 75 441 72 +3 787 813 +16 263 アウト +18 247 2
Slide 5: 2020年3月期 注力領域の状況
2020年3⽉期 注⼒領域の状況 （単位︓億円） 注⼒領域 売上⾼ ＩＣＴコア領域 売上⾼ 通期⾒通し △15 2,635 (2,620) 通期⾒通し +95 (450) 4Q 880 355 121 3Q 566 4Q 3Q 85 670 +75 745 上期 2Q 101 +112 +3 上期 2Q 98 +47 ＋37 556 +44 95 1Q 519 1Q 51 19/3期 20/3期 19/3期 20/3期 ・QR･バーコード決済における取扱⾼の増加 ・幅広い業種向けにシステム更改案件が堅調 ・MaaS関連ビジネスの領域拡⼤ ・⼦会社において機器販売案件が増加 ・再⽣可能エネルギー
Slide 6: 2020年3月期 通期業績予想
2020年3⽉期 通期業績予想 通期の売上⾼、営業利益、純利益の予想は 公表値（8⽉1⽇）から変更なし （単位︓億円） 20/3⽉期 上期実績 20/3⽉期 下期予想 20/3⽉期 通期予想 ⾦額 前年同期⽐ ⾦額 前年同期⽐ ⾦額 前期⽐ 売 上 ⾼ 1,497 +159 1,573 △79 3,070 +80 営 業 利 益 110 +29 120 △5 230 +24 （営業利益率） （7.4%） (+1.3pt) (7.6%) (+0.0pt) （7.5%） (+0.6pt) 親会社株主に帰属する 四 半 期 純 利 益 79 +17 81 +0 160 +18 ＊通期予想の内訳は補⾜
Slide 7: + + + + + + + + + + + + + +
+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + - + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +
Slide 8: 中期経営計画（Foresight in sight 2020）の方針
中期経営計画（ Foresight in sight 2020 ）の⽅針 注⼒領域の「事業活動」を通じて、顧客課題の背景にある社会課題を解決 することで、持続的成⻑サイクルを実現し、サステナブルな企業となる。 7 ©2019 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
Slide 9: 中期経営計画の重点施策
中期経営計画の取り組み 持続可能なエネルギー社会 スマートな暮らしに向けて 社会インフラ⽼朽化への対応 戦略投資 ⾵⼟改⾰ コーポレート・ガバナンス 8 ©2019 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
Slide 10: 持続可能なエネルギー社会
中期経営計画の取り組み ネオバンク 持続可能なエネルギー社会 デジタル アクセラレーション クリーンで持続可能なエネルギー社会実現に貢献 スマートタウン アセット ガーディアン 新電⼒ ⾮化⽯証書 トラッキング 9 ©2019 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
Slide 11: 非化石価値取引市場への取り組み
中期経営計画の取り組み ネオバンク 持続可能なエネルギー社会 デジタル アクセラレーション 気候変動への対応・脱炭素社会の実現に向けて スマートタウン アセット ガーディアン 非化石価値取引市場への取り組み ～非化石電源認定業務を11月より開始～ ⽇本の総発電量 約10,000億kWh ⽯油・⽯炭 天然ガス ⾮化⽯エネルギーの割合 44% 約20% エネルギー供給構造 ⾮化⽯取引市場 ⾼度化法に係る 200万kWh 電気事業者の 50倍 ⾮化⽯電源⽐率の⽬標 1億 kWh 2018 2019 新電力を通じて 需要家のRE100に貢献 2030 出典：経済産業省「エネルギー⽩書2019」より当社
Slide 12: スマートな暮らしに向けて
中期経営計画の取り組み ネオバンク スマートな暮らしに向けて デジタル アクセラレーション シェアリング・エコノミーや スマートタウン キャッシュレスによるスマートな消費社会の実現 アセット ガーディアン 実証実験 事例 ⾦融 MaaS JR 東⽇本レンタリース 個⼈資産管理サービスアプリ カーシェアリング型レンタカーサービス ® 保険 「駅レンタカー・セルフ」の実証実験 事例 「Doreming 保険販売サービス」 事例 銀⾏ バーチャル住宅展⽰場 ® 事例 事例 「楽天市場」へ出店 営業店窓⼝業務⽀援システム ・次世代タクシーシステム smartaxi® 「SmileBranch®」導⼊拡
Slide 13: スマートタウン：MaaS市場予測・キャッシュレス
中期経営計画の取り組み ネオバンク スマートな暮らしに向けて デジタル アクセラレーション スマートタウン 安⼼安全、健やかな都市・地域循環共⽣圏を⽬指して アセット ガーディアン 観光／インバウンド需要 キャッシュレス 国内QRコード/バーコード決済市場 3,100万⼈ 4,000万⼈ 8兆円 2018 2020 4.5兆円 9.7 出典：「観光⽩書 令和元年度」より当社作成 約20倍 ・大津市中心街地及び比叡山周遊の活性化を 目指した大津市版MaaS推進事業 ・新潟MaaS検討推進プロジェクト ※経済産業省、国土交通省による「スマートモビリティチャレンジ」支援事業 兆円 5,061 6.3
Slide 14: 労働人口減少社会への対応
中期経営計画の取り組み ネオバンク 労働⼈⼝減少社会への対応 デジタル アクセラレーション AI、ロボット等の新技術を活⽤し、持続的な スマートタウン 経済成⻑の実現に向けて、労働⽣産性の向上に貢献 アセット ガーディアン 実証 京阪バスと滋賀県⼤津市における 企業 実証 ⾃動運転シャトルバス実証実験 ⻄武新宿駅構内で、 ⾃律移動型の AI 監視カメラ搭載 警備ロボット実証実験 実証 RPAの導⼊展開 戦略的イノベーション創造プログラム（SIP） 地域⾦融機関 「AI（⼈⼯知能）ホスピタルによる⾼度診断・治療システム」 AI Service モビリティ 事例 法⼈顧客コンシェルジュサービス C
Slide 15: 社会インフラ老朽化への対応
中期経営計画の取り組み ネオバンク 社会インフラ⽼朽化への対応 デジタル アクセラレーション スマートタウン 社会公共インフラの維持、保全環境の変⾰ アセット ガーディアン BRaVS Library™、BRaVS Platform™ 設備点検サービス「まるっと点検™」リリース ⽼朽化 × ⼈⼿不⾜ 公共インフラの まるっと点検 国内ビル管理の メンテナンス費用 BRaVS 〜IoTセンサー・AI・スマートグラス〜 市場規模 年間 年間 5兆円 4兆円 設備点検における ⼤幅なコスト削減 事例︓AIの画像認識技術による劣化要因・ 約 健全性⾃動判定サービスの提供 約 出典：⽮野経済研究所 出典
Slide 16: 戦略投資
中期経営計画の取り組み 戦略投資 VCファンドおよびスタートアップへの投資を通じて お客様およびスタートアップとのダイナミックなイノベーションを創出 ⽇本ユニシスからの出資 ⽇本ユニシスからの出資 JAFCOファンド アグリホールディングス リアルテックファンド 2019 Origami Scrum Ventures Fund Ⅲ スタート KAKAXI, inc VCファンド NSV Wolf Capital アップ 夏⽬綜合研究所、等 投資戦略 SV-Fintech CVCからの出資 CVCからの出資 スマート シェア 観光＆ ライフ 2017年、キャナ
Slide 17: 風土改革
中期経営計画の取り組み ⾵⼟改⾰ ⾃ら価値を創造し、 ビジネスエコシステムをデザインする⼒を⾼めるために Human Resource Foresight TM イントラパーソナル 新事業を⽣み出す 戦略⼈事改⾰ ダイバーシティ ⼈財の育成 Workstyle Foresight ® 働き⽅改⾰ 組織・⼈財改⾰ 経営⼈財パイプラインの 構築 Diversity Foresight ® ダイバーシティ推進 テレワーク エンゲージメント向上 Management 拡⼤・浸透 Foresight ® 業務プロセス・制度改⾰ 16 ©2019 Nihon Unisys, Ltd. All rights
Slide 18: コーポレート・ガバナンス
中期経営計画の取り組み コーポレート・ガバナンス 1. 取締役会・監査役会の構成 取締役会・ うち ⼈数 監査役会に占める 独⽴役員 うち⼥性 独⽴役員の割合 取締役会 9⼈ 3⼈ 2⼈ 33.3% ⇨ 独⽴社外取締役3名、うち2名が⼥性 監査役会 5⼈ 3⼈ 1⼈ 60.0% ⇨ 独⽴社外監査役3名、うち1名が⼥性 合計 14⼈ 6⼈ 3⼈ 42.9% 2. 指名・報酬委員会 2015年11⽉に設置。2019年6⽉に、独⽴社外取締役が委員⻑に就任。 3. 政策保有株式 ⽅針︓保有⽬的の持続性、中⻑期視点での事業戦略との整合性を検証し、保有意義が薄れた 銘柄について売却を進める。 20
Slide 19: 注意事項
本資料に記載の会社名、商品名および商標は、各社の商標または登録商標です。 （注意） 本資料における将来予想に関する記述は、現時点での⼊⼿可能な情報による判断および仮定に基づいております。 実際の結果は、リスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、予想と異なる可能性があり、当社グループとして、 その確実性を保証するものではありません。 また、これらの情報は、今後予告なしに変更されることがあります。 本資料は投資判断のご参考となる情報の提供を⽬的としたもので、投資勧誘を⽬的として作成したものではありません。 本資料利⽤の結果⽣じたいかなる損害についても、当社は⼀切責任を負いません。