Novo Nordisk A/s Class B · OMXCOP:NOVO_B
Novo Nordisk A/s Class B — Shareholder Meeting (March 2025)
53 slides from Novo Nordisk A/s Class B's shareholder meeting presentation, Mar 27, 2025
Slide 1: Ordinær generalforsamling
Novo Nordisk® Ordinær generalforsamling 27. marts 2025 Steve Piaget, Marie Ange Gahozo and colleagues overseeing an active construction project which is a part of the investment in new active pharmaceutical ingredient facilities. Kalundborg Denmark
Slide 2: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 3: Novo Nordisks bestyrelse
Novo Nordisk® Novo Nordisks bestyrelse Helge Lund Henrik Poulsen Andreas Fibig Laurence Debroux Sylvie Grégoire Kasim Kutay Martin Mackay Christina Law Elisabeth Dahl Christensen Liselotte Hyveled Thomas Rantzau Mette Bøjer Jensen
Slide 4: Novo Nordisks koncerndirektion
Novo Nordisk® Novo Nordisks koncerndirektion Lars Fruergaard Jørgensen* Administrerende direktør og koncernchef (CEO) International Finance, Legal & US Operations & People & Research & Commercial Strategy Product Supply, Rare Disease Development Operations Global Solutions Business Development Organ
Slide 5: Anders Dons
Anders Dons Deloitte. Novo Nordisk®
Slide 6: Anders Ørjan Jensen og Louise Korpela
Novo Nordisk® Anders Ørjan Jensen og Louise Korpela
Slide 7: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om Selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2024 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport 2024 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af og vej
Slide 8: Aktionærer der deltager ved personligt fremmøde – Sådan logger du ind med QR-koden
Novo Nordisk® Aktionærer der deltager ved personligt fremmøde l Sådan logger du ind med QR-koden Log ind på mødet 1. Scan QR-koden med kameraet på din mobiltelefon eller den udleverede stemmeenhed for at logge ind på mødet. Bemærk at QR-koden er personlig. Opret forbindelse til Wi-Fi For at oprette
Slide 9: Aktionærer der deltager ved personligt fremmøde – Afstemning
Novo Nordisk® Aktionærer der deltager ved personligt fremmøde l Afstemning 1. Når dirigenten åbner en afstemning, vil afstemningspunktet automatisk blive vist på din skærm. 2. Fremlæggelse og godkendelse af den 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2024 reviderede årsrappor
Slide 10: Aktionærer der deltager virtuelt – Sådan stiller du spørgsmål via Q&A
Novo Nordisk® Aktionærer der deltager virtuelt l Sådan stiller du spørgsmål via Q&A 1. Klik på Q&A-ikonet. 2. Skriv dit spørgsmål og tryk ‘Send’.
Slide 11: Aktionærer der deltager virtuelt – Sådan stemmer du (del 1)
Novo Nordisk® Aktionærer der deltager virtuelt l Sådan stemmer du (del 1) 1. Ved afstemning vil en bjælke med et link til afstemningsfanen 2. Fremlæggelse og godkendelse af den automatisk blive vist reviderede årsrapport for 2024 på din skærm. Klik på ikonet 'Stem’. 2. Vælg den ønskede svarmulighed
Slide 12: Aktionærer der deltager virtuelt – Sådan stemmer du (del 2)
Novo Nordisk® Aktionærer der deltager virtuelt l Sådan stemmer du (del 2) 2. Fremlæggelse og godkendelse af den 3. Din stemme er reviderede årsrapport for 2024 modtaget, når der vises en bekræftelse på skærmen. Du kan ændre din stemme så længe afstemningen er åben ved at klikke på ‘Klik her for at æ
Slide 13: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om Selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2024 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport 2024 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af og vej
Slide 14: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om Selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2024 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport 2024 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af og vej
Slide 15: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 16: Strategiske aspirationer 2025
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 • Hæve innovationsbarren for diabetesbehandling yderligere behandlingsfokus • Gøre fremskridt i forhold til målet om nul • Udvikle en førende portefølje af behandlingsmuligheder bæredygtighed miljøpåvirkning Innovation og for svær overvægt • Være respekter
Slide 17: Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2024: bæredygtighed
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2024 Gøre fremskridt i forhold til målet om nul miljøpåvirkning: • Den samlede CO2e-udledning (scope 1, 2 og fuldt scope 3) steg med 23% i forhold til 2023 Skabe værdi for samfundet: • Medicinsk behandling til 45,2 millioner mennesker, der
Slide 18: Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2024: behandlingsfokus
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2024 Hæve innovationsbarren for diabetesbehandling yderligere: • Awiqli® godkendt i EU, Japan og Kina • Amerikansk godkendelse og positiv udtalelse fra EU om opdatering af Ozempic®-indlægssedlen baseret på FLOW-nyrestudiet • Regulatorisk i
Slide 19: Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2024: Kommerciel eksekvering
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2024 Styrkelse af førerpositionen indenfor diabetes til mere end en tredjedel: • Markedsandelen indenfor diabetesprodukter forblev uændret på 33,7%1 Salg på over 25 mia. kr. indenfor svær overvægt senest i 2025: • Salg indenfor behandling
Slide 20: Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2024: Finansielt
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 - højdepunkter i 2024 Salgsvækst på 26% (CER) og vækst i driftsresultatet på 26% (CER) • Salget i International Operations steg med 19% (CER) • Salget i Nordamerika steg med 30% (CER) Operationel gearing, der afspejler salgsvækst, justeret for nedskrivning
Slide 21: Antal patienter behandlet med Novo Nordisks GLP-1 produkter er næsten tredoblet
Novo Nordisk® Antal patienter behandlet med Novo Nordisks GLP-1 produkter er næsten tredoblet over de sidste tre år Globalt antal patienter på GLP-1’er på tværs af diabetes og svær overvægt Patienter (millioner) 20 3% 15 34% 10 4% 5 38% 63% 58% 0 Nov. Nov. 2021 Novo Nordisk1 Eli Lilly2 Andre3 % Volu
Slide 22: Salgsvækst på 26% drevet af GLP-1-baserede behandlinger
Novo Nordisk® Salgsvækst på 26% drevet af GLP-1-baserede behandlinger indenfor diabetes og svær overvægt Fordeling af salg i 2024 per terapiområde Milliarder kroner 26% 22% 17% 57% 9% 300 240 180 120 60 0 Total1 GLP-1 diabetes Insulin Svær overvægt Sjældne sygdomme North America Operations Internati
Slide 23: Salget indenfor behandling af svær overvægt steg med 57% i 2024
Novo Nordisk® Salget indenfor behandling af svær overvægt steg med 57% i 2024, primært drevet af USA NN salg og global markedsvækst Antal recepter på produkter mod svær overvægt i USA2 kr. indenfor behandling af svær overvægt milliard TRx-antal (000) 28 84%1 154%1 57%1 140% 500 119% 450 21 105% 400
Slide 24: Forsknings- og udviklingsmilepæle forventet i 2025
Novo Nordisk® Forsknings- og udviklingsmilepæle forventet i 2025 Fase 3-resultater for CagriSema ved type 2-diabetes Diabetesbehandling Fase 2-resultater for amycretin Fase 2-resultater for GIP/GLP-1 én gang ugentligt Regulatorisk indsendelse af oral semaglutid 25 mg Svær overvægt Igangsættelse og a
Slide 25: Betydelige investeringer i kapacitetsudvidelser
Novo Nordisk® Betydelige investeringer i kapacitetsudvidelser for nuværende og fremtidige produkter CAPEX investeringer Opkøb af tre fylde-montage og pakkesites Mia. kr. 80 16% Bloomington site (Indiana, USA) ~65 60 11% 8% 47 Bruxelles site (Belgien) 40 4% 26 20 12 Anagni site (Italien) 6 0 2021 202
Slide 26: Strategiske aspirationer 2025
Novo Nordisk® Strategiske aspirationer 2025 • Hæve innovationsbarren for diabetesbehandling yderligere behandlingsfokus • Gøre fremskridt i forhold til målet om nul • Udvikle en førende portefølje af behandlingsmuligheder bæredygtighed miljøpåvirkning Innovation og for svær overvægt • Være respekter
Slide 27: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 28: Dagsordenspunkt 2 | Koncernens resultatopgørelse
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 2 | Koncernens resultatopgørelse Ændring Mio. kr. 2024 2023 (i danske kroner) Nettoomsætning 290.403 232.261 25% Produktionsomkostninger (44.522) (35.765) 24% Salgs- og distributionsomkostninger (62.101) (56.743) 9% Forsknings- og udviklingsomkostninger (48.062) (32.443
Slide 29: Dagsordenspunkt 2 | Balance pr. 31. december 2024
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 2 | Balance pr. 31. december 2024 Aktiver Egenkapital og passiver (mio. kr.) 2024 2023 (mio. kr.) 2024 2023 Langfristede aktiver 304.898 174.840 Egenkapital 143.486 106.561 Varebeholdninger, varedebitorer og andre 145.242 125.254 Langfristede forpligtelser 104.781 38.27
Slide 30: Dagsordenspunkt 2 | Forventninger til 2025
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 2 | Forventninger til 2025 Forventninger 5. februar 2025 Salgsvækst – i faste valutakurser 16% til 24% Salgsvækst – rapporteret Ca. 3 procentpoint højere Vækst i resultat af primær drift – i 19% til 27% faste valutakurser Vækst i resultat af primær drift – Ca. 5 procent
Slide 31: Dagsordenspunkt 3 | Beslutning om anvendelse af overskud
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 3 |Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport for 2024 Mio. kr. 2024 Årets resultat i moderselskabet, Novo Nordisk A/S 101.684 Foreslået anvendelse Foreløbigt udbytte for året – 3,50 kr. udbetalt i august 2024* 15.583 Foreslået endeligt
Slide 32: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 33: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om Selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2024 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport 2024 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af og vej
Slide 34: Dagsordenspunkt 4.0 | Vederlagsrapport 2024 / 5.1 Bestyrelsens vederlag 2024
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 4.0 | Vederlagsrapport 2024 Dagsordenspunkt 5.1 | Bestyrelsens vederlag 2024
Slide 35: Dagsordenspunkt 5.2 | Godkendelse af bestyrelsens vederlag for 2025
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 5.2|Godkendelse af bestyrelsens vederlag for 2025 Revisions- Nominerings- Vederlags- Forsknings- og Bestyrelsen udvalg udvalg udvalg udviklingsudvalg Multiplikat or kr. Multiplikator kr. Multiplikator kr. Multiplikator kr. Multiplikator kr. Formand 4 3.460.800 1 865.200
Slide 36: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 37: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om Selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2024 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport 2024 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af og vej
Slide 38: Dagsordenspunkt 6 | Valg af medlemmer til bestyrelsen
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 6|Valg af medlemmer til bestyrelsen Valg af medlemmer til bestyrelsen, herunder formand og næstformand • Punkt 6.1 Valg af formand • Punkt 6.2 Valg af næstformand • Punkt 6.3 Valg af øvrige medlemmer til bestyrelsen
Slide 39: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 40: Dagsordenspunkt 6.1 | Valg af formand
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 6.1| Valg af formand Helge Lund Formand
Slide 41: Dagsordenspunkt 6.2 | Valg af næstformand
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 6.2| Valg af næstformand Henrik Poulsen Næstformand
Slide 42: Dagsordenspunkt 6.3 | Valg af øvrige medlemmer til bestyrelsen
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 6.3| Valg af øvrige medlemmer til bestyrelsen Laurence Debroux Andreas Fibig Sylvie Grégoire Kasim Kutay Christina Law Martin Mackay
Slide 43: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
Novo Nordisk® Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer Elisabeth Dahl Christensen Liselotte Hyveled Mette Bøjer Jensen Thomas Rantzau
Slide 44: Dagsordenspunkt 7 | Valg af revisor
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 7|Valg af revisor Udnævnelse af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab som revisor vedrørende finansiel rapportering og bæredygtighedsrapportering.
Slide 45: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 46: Dagsorden
Novo Nordisk® 1. Bestyrelsens mundtlige beretning om Selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport for 2024 3. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport 2024 Dagsorden Dagsorden 4. Fremlæggelse af og vej
Slide 47: Dagsordenspunkt 8 | Forslag fra bestyrelsen og/eller fra aktionærerne
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 8|Forslag fra bestyrelsen og/eller fra aktionærerne Forslag fra bestyrelsen og aktionærerne • Punkt 8.1 Bemyndigelse til bestyrelsen til at lade selskabet tilbagekøbe egne aktier • Punkt 8.2 Bemyndigelse til bestyrelsen til at forhøje selskabets aktiekapital • Punkt 8.3
Slide 48: Dagsordenspunkt 8.1 | Bemyndigelse til at tilbagekøbe egne aktier
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 8.1|Bemyndigelse til bestyrelsen til at tilbagekøbe egne aktier Forslag • Bemyndigelse af bestyrelsen til, indtil den ordinære generalforsamling i 2025, at tillade selskabet at tilbagekøbe egne aktier på op til 10% af aktiekapitalen, dog med en beholdningsgrænse på 10%
Slide 49: Dagsordenspunkt 8.2 | Bemyndigelse til at forhøje aktiekapitalen
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 8.2|Bemyndigelse til bestyrelsen til at forhøje aktiekapitalen Forslag • Forlænge bestyrelsens bemyndigelse til at udstede nye aktier med eller uden fortegningsret for eksisterende aktionærer med et år indtil den 1. april 2027 og begrænse den maksimale aktiekapitalforhø
Slide 50: Dagsordenspunkt 8.3 | Aktionærforslag om entreprisekontrakter
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 8.3|Aktionærforslag om entreprisekontrakter Aktionærforslag fra Kritiske Aktionærer: • I kontrakter med entreprenører, der bygger for virksomheden, skal Novo stille krav om, at der er overenskomster på arbejdspladserne, som dækker medarbejderne, og at der skal være et g
Slide 51: novo nordisk
O oe novo nordisk
Slide 52: Dagsordenspunkt 9 | Eventuelt
Novo Nordisk® Dagsordenspunkt 9|Eventuelt
Slide 53: novo nordisk
O oe novo nordisk