Slide 1: 2024年12月期 決算概要
2024年12月期 決算概要 2025年1月 株式会社 MonotaRO www.monotaro.com 東証プライム市場：3064 © 2025 MonotaRO Co., Ltd. All Rights Reserved. 1
Slide 2: 当社について 事業概要と特徴・差別化戦略
当社について 事業概要と特徴・差別化戦略 ■ 主な事業内容 ⠂インターネット等を利用した、事業者向け工場・工事用、自動車整備用等の間接資材の通信販売 （商品点数：2,475万点超・うち当日出荷対象商品71.4万点、在庫点数62.6万点） ■ 販売商品の特長 ⠂種類は多岐にわたり、顧客にとっては価格よりも利便性が重要 ■ 従業員数（連結・2024年12月末） 正社員 アルバイト・派遣 計 本社等（内、MonotaRO） 1,194 (678) 435 (391) 1,629 (1,069) 物流センター（同） 238 (173) 1,620 (1,491) 1,858 (1,664) 計（同）
Slide 3: 20244F12ANHA
20244F12ANHA Cts) RAMS
Slide 4: 2024年 連結決算 損益計算書サマリー
2024年 連結決算 損益計算書サマリー 2023年度 実績 2024年度 計画 2024年度 実績 金額 金額 金額 売上比 売上比 売上比 前年比 計画比 （百万円） （百万円） （百万円） 売上高 254,286 286,570 288,119 +13.3% +0.5% 売上総利益 75,964 29.9% 84,990 29.7% 84,420 29.3% +11.1% △0.7% 販売管理費 44,654 17.6% 49,169 17.2% 47,353 16.4% +6.0% △3.7% 営業利益 31,309 12.3% 35,820 12.5% 37,066 12.9% +1
Slide 5: 2024年 連結決算 貸借対照表サマリー
2024年 連結決算 貸借対照表サマリー 2023年 2024年 2023年 2024年 12月 12月 12月 12月 金額 金額 金額 金額 構成比 構成比 (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) 資産の部 負債の部 現預金 18,644 30,727 21.2% 買掛金 17,052 19,825 13.7% 流動 流動 売掛金 29,349 33,569 23.1% 負債 短期借入金等（※1） 4,942 430 0.3% 資産 棚卸資産 18,875 20,661 14.2% その他 14,995 16,205 11.2% その他 8,417 9,158 6.3% 流動負債合
Slide 6: 2024年 連結決算 キャッシュフローサマリー
2024年 連結決算 キャッシュフローサマリー 2023年度 実績 2024年度 実績 金額（百万円） 金額（百万円） 営業活動によるキャッシュ・フロー 税引前当期純利益 30,770 37,173 減価償却費 4,876 5,760 売上債権の増減額（△は増加） △2,808 △4,214 棚卸資産の増減額（△は増加） 781 △1,768 仕入債務の増減額（△は減少） 1,345 2,780 法人税等の支払額 △8,049 △10,530 未払消費税等の増減額（△は減少） 1,747 △50 その他（※1） 1,270 △489 計 29,932 28,662 投資活動によるキャッシュ・フ
Slide 7: 20244F12ANHA
20244F12ANHA (Sis) RAZ
Slide 8: 2024年 単体決算 損益計算書サマリー 1/3
2024年 単体決算 損益計算書サマリー 1/3 2023年度 実績 2024年度 計画 2024年度 実績 金額 金額 金額 売上比 売上比 売上比 前年比 計画比 （百万円） （百万円） （百万円） 売上高 243,352 273,549 276,100 +13.5% +0.9% 内 大企業連携 67,327 27.7% 86,382 31.6% 86,083 31.2% +27.9% △0.3% 売上総利益 73,759 30.3% 82,231 30.1% 82,141 29.8% +11.4% △0.1% 販売管理費 41,084 16.9% 45,273 16.6% 43,591
Slide 9: 2024年 単体決算 損益計算書サマリー 2/3 対前年実績
2024年 単体決算 損益計算書サマリー 2/3 対前年実績 2023年度 実績（A） 2024年度 実績（B） 金額 金額 増減（B-A） 売上比 売上比 （百万円） （百万円） 増減金額 （百万円） +32,748 ■ 事業者向けネット通販事業：注文件数、注文単価共に上昇。 ■ 購買管理システム事業（大企業連携）：注文顧客数増を主因に 売上高 243,352 ― 276,100 ― 増減率 +13.5% 高成長（対前年同期：+27.9％）。 売上比増減 ― ロイヤリティ受領額対前年比増。 ■ 増減金額 （百万円） +8,381 ■ 商品粗利率減（△0.7pt.：商品ミックスによる粗利率減、
Slide 10: 2024年 単体決算 損益計算書サマリー 3/3 対計画
2024年 単体決算 損益計算書サマリー 3/3 対計画 2024年度 計画（A） 2024年度 実績（B） 金額 金額 増減（B-A） 売上比 売上比 （百万円） （百万円） 増減金額 （百万円） +2,551 ■ 事業者向けネット通販事業：計画を上回る。 売上高 273,549 ― 276,100 ― 増減率 +0.9% ■ 購買管理システム事業（大企業連携）：計画を0.3％下回る。 ■ ロイヤリティ受領額対計画比増。 売上比増減 ― 増減金額 （百万円） △89 ■ 商品粗利率減（△0.4pt：商品ミックスによる粗利率減、PB商品 売上総利益 82,231 30.1% 82,141 29
Slide 11: 2024年 単体決算 営業利益の増減要因分析
2024年 単体決算 営業利益の増減要因分析 2023年度営業利益：32,675百万円 ■ monotaro.com：注文人数・注文単価増により売上増。 +4,397百万円 ■ 大企業連携：高成長維持。 ■ ロイヤリティ：2023年から増。 ■ 商品ミックスによる粗利率減、円安による輸入商品 △1,544百万円 粗利率減等。 +3,022百万円 ■ 下記により販売管理比率は2023年より改善。 △66百万円 ⠂2023年4月猪名川DC第2期稼働開始等。 +46百万円 ⠂紙書類送付の減少等。 +285百万円 ⠂チラシ、リスティング費用の売上比率減等。 +546百万円 ⠂出荷箱当たり売上増、生産性
Slide 12: 2024年 単体決算 物流関連コスト
2024年 単体決算 物流関連コスト 対前年実績・対計画 ■ 物流関連コスト 2024年度売上比実績：6.7％ ⠂ 対前年：△0.7pt. ₋ 人件費・業務委託費率：△0.4pt.（賃上げ実施の一方、出荷箱当り売上増、猪名川DCの生産性向上等） ₋ 設備賃借料率：△0.2pt.（尼崎DC賃貸借契約終了、売上増による売上比率減等） ₋ その他費用率：△0.1pt.（出荷箱当り売上増に伴う梱包費率減等） ⠂ 対計画：△0.2pt. ₋ 設備賃借料率：△0.1pt.（外部倉庫賃借の計画差異等） ₋ その他費用率：△0.1pt.（DC設備の水道光熱費見積差異等） 2023年度 実績 2024年度 計画
Slide 13: 2024年 単体決算 貸借対照表サマリー
2024年 単体決算 貸借対照表サマリー 2023年 2024年 2023年 2024年 12月 12月 12月 12月 金額 金額 金額 金額 構成比 構成比 (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) 資産の部 負債の部 現預金 17,995 29,981 20.8% 買掛金 16,304 19,016 13.2% 流動 流動 売掛金 28,802 32,981 22.9% 負債 短期借入金等（※1） 4,500 － 0.0% 資産 棚卸資産 17,513 19,298 13.4% その他 14,267 15,367 10.6% その他 8,089 8,704 6.0% 流動負債合計
Slide 14: 20244F12ANHA
20244F12ANHA CBATso4t) RAGE
Slide 15: 2024年 実績 海外子会社 損益計算書サマリー 1/2
2024年 実績 海外子会社 損益計算書サマリー 1/2 ■ NAVIMRO（韓国） ⠂成長余地の大きい大企業向けビジネスが伸長。 ⠂後払いの信用力を有し、生涯価値の高い法人顧客の獲得に注力するも、中小法人顧客向けについては売上計画未達。 ⠂営業利益はマイナスだが、2023年に導入した物流施設の減価償却費を除いた営業CFはプラス。 2023年度 実績 2024年度 計画 2024年度 実績 金額 前年同期比 現地通貨 金額 前年同期比 現地通貨 金額 前年同期比 計画比 現地通貨 現地通貨 （億円） 前年同期比 （億円） 前年同期比 （億円） 前年同期比 計画比 売上 93.0 +15.8%
Slide 16: 2024年 実績 海外子会社 損益計算書サマリー 2/2
2024年 実績 海外子会社 損益計算書サマリー 2/2 ■ IB MonotaRO（インド） ⠂売上は計画を下回ったが、消耗品の販売に注力したことにより、リピート率は改善。 ⠂高生涯価値の商業・工業地域の法人顧客獲得を進めた結果、事業規模の大きい法人顧客の割合が増加。 ⠂リードタイム短縮へ向け、2024年に3箇所で物流関連拠点を新設（現在、合計5箇所稼働中）。 2023年度 実績 2024年度 計画 2024年度 実績 金額 前年同期比 現地通貨 金額 前年同期比 現地通貨 金額 前年同期比 計画比 現地通貨 現地通貨 （億円） 前年同期比 （億円） 前年同期比 （億円） 前年同期比 計画比
Slide 17: 20254F12AAHA
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Slide 18: 2025年 事業計画・戦略 連結計画
2025年 事業計画・戦略 連結計画 2024年度実績 2025年度計画 金額（百万円） 売上比 金額（百万円） 売上比 前年比 売上高 288,119 328,173 13.9% 売上総利益 84,420 29.3% 96,841 29.5% 14.7% 販売管理費 47,353 16.4% 53,841 16.4% 13.7% 営業利益 37,066 12.9% 43,000 13.1% 16.0% 経常利益 37,320 13.0% 43,026 13.1% 15.3% 当期純利益 25,726 8.9% 29,832 9.1% 16.0% (法人税等税率) (30.8%) (30.6%
Slide 19: 2025年 事業計画・戦略 単体計画 1/2
2025年 事業計画・戦略 単体計画 1/2 2024年度実績 2025年度計画 金額（百万円） 売上比 金額（百万円） 売上比 前年比 売上高（※1） 276,100 314,876 14.0% 内 大企業連携（※1） 86,083 31.2% 107,761 34.2% 25.2% 売上総利益 82,141 29.8% 93,873 29.8% 14.3% 販売管理費 43,591 15.8% 49,792 15.8% 14.2% 営業利益 38,550 14.0% 44,080 14.0% 14.3% 経常利益 38,805 14.1% 44,120 14.0% 13.7% 当期純利益
Slide 20: 2025年 事業計画・戦略 単体計画 2/2 対前年実績
2025年 事業計画・戦略 単体計画 2/2 対前年実績 2024年度 実績（A） 2025年度 計画（B） 金額 金額 増減（B-A） （百万円） 売上比 （百万円） 売上比 増減金額 +38,775 ■ 事業者向けネット通販事業：引き続き、新規顧客獲得と顧客当り売上の増加を （百万円） 目指す。 売上高 276,100 ― 314,876 ― 増減率 +14.0% ■ 購買管理システム事業（大企業連携）：購買管理システム連携企業の新規 接続先拡大を推進し、顧客獲得の拡大を目指す。営業人員を増強し、浸透度の 売上比増減 ― 低い拠点への営業活動を強化する（+25.2％）。 増減金額 +11,
Slide 21: 2025年 事業計画・戦略 単体 営業利益の増減要因分析
2025年 事業計画・戦略 単体 営業利益の増減要因分析 2024年度営業利益：38,550百万円 ■ monotaro.com：注文単価・注文回数増により売上増。 +5,414百万円 ■ 大企業連携：高成長維持。 ■ 商品ミックスによる粗利率減。 +196百万円 ■ 箱当り売上増加による配送料率改善。 ■ ロイヤリティ増。 △80百万円 ■ 下記により販売管理費率上昇。 △445百万円 ⠂OMS早期償却による減価償却費率増。 △198百万円 ⠂カタログ送付による通信費率増。 △155百万円 ⠂カタログ発行による広告宣伝費率増。 △41百万円 ⠂梱包費用増等。 +69百万円 ⠂派遣費用増となる
Slide 22: 2025年 事業計画・戦略 単体 物流関連コスト
2025年 事業計画・戦略 単体 物流関連コスト ■ 物流関連コスト2025年度売上比計画：6.3％ ⠂ 対前年：△0.4pt. ₋ 減価償却費率：△0.2pt.（売上増に伴う売上比率減等） ₋ 設備賃借料率：△0.2pt.（売上増に伴う売上比率減等） ₋ 人件費・業務委託費率：△0.1pt.（箱当り売上増による売上当り出荷箱数減等） 2023年度 2024年度 2025年度 年度実績 上期実績 下期実績 年度実績 上期計画 下期計画 年度計画 金額 金額 金額 金額 金額 金額 金額 売上比 売上比 売上比 売上比 売上比 売上比 売上比 （百万円） （百万円） （百万円） （百万円） （百
Slide 23: 2025年 事業計画・戦略 売上・登録口座数推移
2025年 事業計画・戦略 売上・登録口座数推移 （百万円） （千口座） 2023年12月末 2024年12月末 2025年12月末（計画） 登録口座数（千口座） 9,106.5 +1,100.1 10,147.2 +1,040.7 11,124.0 +976.8 (対2022年12月末) (対2023年12月末) (対2024年12月末) 23
Slide 24: 2025年 事業計画・戦略 単体 売上総利益率推移
2025年 事業計画・戦略 単体 売上総利益率推移 （計画） 24
Slide 25: 2025年 事業計画・戦略 単体 販売管理費率推移
2025年 事業計画・戦略 単体 販売管理費率推移 費目ごとの売上比 2024実績 2025計画 人件費 4.4% 4.2% 業務委託費 2.3% 2.3% 設備賃借料 1.5% 1.4% 広告宣伝費 3.2% 3.3% 通信費 0.2% 0.2% 減価償却費 2.0% 2.1% その他 2.3% 2.3% 計 15.8% 15.8% （計画） 25
Slide 26: 2025年 事業計画・戦略 国内事業 1/3
2025年 事業計画・戦略 国内事業 1/3 ■ 当社顧客事業規模別 市場分析と当社現状のアップデート アプローチ： • Micro～Mid：期待生涯顧客価値（LTV）の計算に基づいて、新規顧客の獲得、獲得顧客の定着化、定着後顧客のLTV拡大を最大化する • Mid～Large：購買システム連携企業の新規連携先の拡大、拠点浸透によるエンドユーザー獲得/エンドユーザー単価増 顧客売上規模（※1） 当社の2024年末状況 2024年の振り返り 2025年の方向 (市場規模：約8-10兆円） （）は2023年末からの変化 事 • 2024年売上構成比：10％(△1pt.) • 南海トラフ地震臨時情報
Slide 27: 2025年 事業計画・戦略 国内事業 2/3
2025年 事業計画・戦略 国内事業 2/3 ■ 事業者向けネット通販事業（monotaro.com） 新規顧客獲得 既存顧客利用増 • 顧客リスト刷新とそれを活用した期待LTVの高い新規顧客の獲得。 • 新販促基盤活用による定着率向上。 • 新販促基盤活用による顧客獲得推進。 • 初購入商品から売上成長再加速を目指した売り場作り（カタログ等）に よる既存顧客売上成長強化。 ■ 購買管理システム事業（大企業連携） 新規連携企業獲得 契約先営業活動 ⠂Mid/Large層に対して営業活動を強化し、新規システム連携先獲得活動 ⠂利用ポテンシャルの高い拠点の利用促進へ向けた現場営業の強化。 を推進。
Slide 28: 2025年 事業計画・戦略 国内事業 3/3
2025年 事業計画・戦略 国内事業 3/3 ■ 顧客フルフィルメント向上施策 当日出荷商品の注文締切時間の延長 配送日時の指定 （15時 ⇒ 17時） 取組内容 • 以下地域で開始（エリアカバー率約5割）。 • monotaro.comのご利用顧客に対し、2024年7月、倉庫 – 2024年 9月：南関東 から商品出荷後にヤマト運輸のサイト上で、配送日時の – 2024年12月：関西 指定が可能に。 • 2024年11月より顧客認知活動開始。 – TVCMは1月より関西地域で放送開始。 • 一部地域を除く全国で、当日出荷商品の注文締切時間を • 当社monotaro.comサイト上で注文時に
Slide 29: 2025年 事業計画・戦略 海外子会社計画
2025年 事業計画・戦略 海外子会社計画 ■ NAVIMRO（韓国） ⠂事業者向け通販事業の売上伸長を図る。 ⠂売上伸長を通じて物量増に繋げ新DCの稼働増を図る。 2024年度 実績 2025年度 計画 金額(億円） 前年比 現地通貨前年比 金額（億円） 前年比 現地通貨前年比 売上 99.5 +7.1% +3.7% 105.7 +6.2% +6.2% 営業利益 △1.2 － － △0.0 － － 当期純利益×持分（※1） △1.5 － － △0.1 － － ■ MONOTARO INDONESIA（インドネシア） ⠂ダイレクトセールス強化による新規顧客拡大と2024年度より本格展開している
Slide 30: サステナビリティ
サステナビリティ 30
Slide 31: サステナビリティ 状況アップデート
サステナビリティ 状況アップデート 2024年進捗 ⠂2023年のCO2排出量算定（マーケット基準・ロケーション基準併記）の第三者保証報告書受領。 気候変動対策としての ⠂GHG算定ツールの導入（算定の効率化）。 CO2排出量の削減 ⠂輸入品コンテナのラウンドユースを開始。 サ ス ⠂10項目の環境ラベルを開示。 環境 環境配慮型商品の テ ⠂クローズドリサイクルの段ボールをモノタロウブランドで販売開始。 開発と提案 ⠂メーカー4社にご協力いただき、環境配慮型商品の社内展示会を2024年5月に開催。 ナ ビ リ ⠂進捗の開示に向け、不要物（廃棄物を含む）のリサイクル定義を策定。 資源循環型モデ
Slide 32: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について
資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応について 32
Slide 33: キャピタルアロケーションの考え方 1/2
キャピタルアロケーション キャピタルアロケーションの考え方 1/2 ■ 中長期の売上及び利益成長目標 当社は、インターネットを通じた国内外の間接資材の販売におけるビジネスモデルの進化と それを進化させるうえで必要となるサービスの展開を実施していくことにより、中長期的に • 売上成長率：15%超 • 売上増加率を超える利益成長の実現 を目指して、事業を推進します。 そのため、国内外での事業拡大に向け、技術革新とオペレーション進化への投資を行います。 ■ 株主資本コストを踏まえたROEの中長期的な目標 当社は、株主資本コストについて、「CAPM方式」と株式市場が期待する当社への利回りを 反映した「
Slide 34: キャピタルアロケーションの考え方 2/2
キャピタルアロケーション キャピタルアロケーションの考え方 2/2 ■ 成長投資と株主還元方針 成長投資に関し、当社は、①既存ドメイン領域のキャパシティ増強、②既存ドメイン領域の機能 強化等によるシェアゲイン、③新技術の獲得、④当社ビジネスモデルの海外展開の加速、⑤購買 プロセスにかかる提供価値拡大による新たな競争優位性の獲得、⑥技術革新等による潜在的な競 争力低下への対応といった類型を想定しています。 このうち、物流拠点への設備投資に代表される「①既存ドメイン領域のキャパシティ増強」への 投資は、将来の投資回収が比較的確実であることから、これに必要な投資は有利子負債で調達 することを基本とし
Slide 35: 株主還元
株主還元 35
Slide 36: 株主還元 配当
株主還元 配当 ■ 配当の状況 ⠂ 配当方針：安定的かつ継続的な業績成長に見合った成果を配分（2024年度以前）。 親会社株主に帰属する当期純利益に対する配当性向50％以上を目安に実施（2025年度以降）。 ⠂ 第25期（2024年度）配当見込：1株当り19.0円（中間配当実績 9.0円、期末配当見込 10.0円）。 ⠂ 第26期（2025年度）配当計画：1株当り31.0円（中間配当計画 15.0円、期末配当計画 16.0円）。 (配当金) (配当性向) 36
Slide 37: 株主還元 株主優待制度の廃止について
株主還元 株主優待制度の廃止について ■ 株主優待制度の廃止 • この度、株主の皆様への公平な利益還元のあり方という観点から、配当による利益還元に集約 することが適切であると判断し、配当性向の向上に併せ、株主優待制度を廃止します。 ■ 株主優待制度の廃止時期 • 2024年12月31日を基準日とした当社株主名簿に記載された1単元（100株）以上を 半年以上継続保有された株主様へ贈呈する株主優待をもって廃止します。 • 2025年12月31日を基準日とする株主優待は実施いたしませんのでご注意ください。 37
Slide 38: 参考資料
参考資料 38
Slide 39: 参考資料 単体 売上成長率（事業/新規・既存顧客別貢献度）
参考資料 単体 売上成長率（事業/新規・既存顧客別貢献度） ※： 2024年度末時点のステータスで遡り、年度毎に対前年の売上全体の成長に占める各チャネルの内訳（貢献度）を整理したもの。 ※：「ネット通販事業：新規」は、各年度に獲得した顧客からの売上による貢献度、「ネット通販事業：既存」は、前年度以前に獲得した顧客からの売上による貢献度を示す。 ※： 2024年度開示資料から、以前はmonotaro.com経由での注文ではあるものの「購買管理システム事業（大企業連携事業）」と区分されていた売上（過去の営業管理上の 区分によるもの）について、2023年度に行った会計システムのリプレイスを機に「mo
Slide 40: 参考資料 単体 売上成長率（法人/法人新規・既存別貢献度）
参考資料 単体 売上成長率（法人/法人新規・既存別貢献度） ■ monotaro.com法人顧客の成長貢献度・成長 ⠂売上全体の成長（2024実績は13.5％・2025計画は14.0％）の内、 monotaro.comの合計売上成長への貢献度は2024実績は約6％・2025 計画も約6％（左グラフ）。 ⠂monotaro.com法人顧客の売上成長は2024実績は約10％、2025計画は 約10％を計画（上グラフ）。 40
Slide 41: 参考資料 単体 登録年度別売上成長・顧客内訳
参考資料 単体 登録年度別売上成長・顧客内訳 ※：棒グラフ（左軸）は2015年度（登録後10年経過時点）・2020年度（登録後5年経過時点）・2022年度（登録後3年経過時点）に登録した顧客の2015年度における同年度 登録顧客の売上を「1」とした場合の各登録年度顧客の売上成長。棒グラフの内訳は法人・法人以外。線グラフ（右軸）は法人・法人以外の売上割合。 ※：売上は2024年度末時点で事業者向けネット通販事業（monotaro.com）顧客のものを各登録年度まで遡って整理したもの（購買管理システム事業/大企業連携へ移行した顧 客の売上データは含まれない）。 41
Slide 42: 参考資料 単体 顧客属性
参考資料 単体 顧客属性 顧客の業種 ⠂卸売、小売業、飲食店：10.7％ ⠂教育：2.5％ ⠂農業：2.1％ ⠂社会保険・福祉：1.3％ ⠂医療：1.1％ 2024年売上ベース monotaro.com受注のみ（大企業連携を除く） 42
Slide 43: Bott
Bott @ Te. FAX @ wes 75% 50% 25% 0% 2021 2024 2003 2006 2009 2012 2015 2018
Slide 44: AA BIR - BRB
hd AA BIR - BRB (BBA) © EEAKGM) EB DRABCER) (Fa) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 =J509 Ey
Slide 45: 参考資料 単体 登録年度別売上成長
参考資料 単体 登録年度別売上成長 （購入金額成長） （顧客獲得数） ※：登録顧客数・売上とも2024年度末時点で事業者向けネット通販事業（monotaro.com）顧客のものを各登録年度まで遡って整理したもの （購買管理システム事業/大企業連携へ移行した顧客の売上データは含まれない）。 ※：折れ線グラフ（左軸）は該当年度登録顧客の売上成長率。登録年度の売上を1とした場合の倍率。 45
Slide 46: 参考資料 単体 登録年度別売上成長（法人）
参考資料 単体 登録年度別売上成長（法人） （購入金額成長） （顧客獲得数） ※：登録顧客数・売上とも2024年度末時点で事業者向けネット通販事業（monotaro.com）顧客のものを各登録年度まで遡って整理したもの （購買管理システム事業/大企業連携へ移行した顧客の売上データは含まれない）。 ※：折れ線グラフ（左軸）は該当年度登録顧客の売上成長率。登録年度の売上を1とした場合の倍率。 ※：棒グラフは法人も含めた各年度における新規登録者。 46
Slide 47: 参考資料 単体 登録年度別売上推移
参考資料 単体 登録年度別売上推移 （百万円） ※：monotaro.com事業者売上は2024年度末時点のステータスで各登録年度毎に遡って整理したもの。 ※：大企業連携売上は2024年度末時点のステータスで遡って合算したもの。 ※：一般消費者売上はmonotaro.com一般消費者の2024年度末時点のステータスで遡った売上とIHCモノタロウ売上を合算したもの（IHCは閉鎖・monotaro.comへ統合済）。 47
Slide 48: 参考資料 物流拠点
参考資料 物流拠点 笠間DC 茨城中央SC 猪名川DC 水戸DC （※注） DC外観イメージ 外観 フロア 地上1階平屋建 地上1階平屋建 地上6階建（賃借） 地上4階建 延床面積 約56,000 ㎡ 約49,000 ㎡ 約194,000 ㎡ 約75,000 ㎡ センター稼働 月～金 24時間稼働 月～金 9:00~22:00 月～金 24時間稼働 検討中 時間 (土日 9:00～18:00) (土 9:00～18:00) (土日 9:00～18:00) 在庫点数 33万SKU 3万SKU 55万SKU 50万SKU 出荷能力 10万行 3万行 18万行 30万行 行数/日 第1期22年4月
Slide 49: お問合わせ先
本資料には、将来の業績に関る記述が含まれています。こうした記述は、将来の業績を保証するも のではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営環境の変化などにより、 計画数値と異なる可能性があることにご留意ください。又、本資料は情報の提供のみを目的として おり、取引の勧誘を目的としていません。 お問合わせ先 経営管理部門 IR・広報グループ Tel: 06-4869-7190 Fax: 06-4869-7178 Mail: pr@monotaro.com IR情報: https://corp.monotaro.com/ir/index.html 49
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