Tis Inc. · TSE:3626
Tis — IT Holdings — FY2009 Earnings Presentation
41 slides from Tis's earnings presentation, May 13, 2009
Slide 1: 2009年3月期 決算説明会資料
2009年3月期 決算説明会資料 2009年3月期 通期決算概要 2010年3月期 通期見通し 2009年3月期 重点施策の振り返り 第1次中期経営計画 2009.5.13
Slide 2: 2009年3月期 通期決算概要
ti) IT Holdings 200973 AH] WHR ITN 4 DI ARASH
Slide 3: ITHD連結 通期決算のポイント
ITHD連結 通期決算のポイント 単位：百万円 ITHD 2009年3月期 通期計画 計画対比 売上高 338,302 340,000 ▲1,698 ▲0.5％ 営業利益 23,787 22,000 1,787 8.1％ 経常利益 23,604 22,000 1,604 7.3％ 当期純利益 9,406 11,000 ▲1,594 ▲14.5％ ● グループの状況 ・ TIS、ユーフィット、クオリカなどが好調に推移し、グループ全体を牽引。 インテックにおける引当処理の影響やアグレックスなどの業績伸び悩みをカバー。 ・ 2008年7月にネクスウェイを子会社化。7月以降（2Q～4Q）の連結業績に寄
Slide 4: 2009年3月期 業績サマリー（ITHD）
2009年3月期 業績サマリー （ITHD） 単位：百万円 2008年3月期 実績 2009年3月期 実績 前期対比 2009年3月期 計画 計画対比 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 7.3% 2.8% 4.9% 2.1% ▲2.8% ▲0.5% 売上高 152,278 170,134 322,412 163,426 174,876 338,302 11,148 4,742 15,890 160,000 180,000 340,000 3,426 ▲ 5,124 ▲ 1,698 ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ 37.2% 37.1% 37.2% 3
Slide 5: 2009年3月期 業績サマリー（主要各社の分野別売上高構成）
2009年3月期 業績サマリー （主要各社の分野別売上高構成） 単位：百万円 主要各社 ITHD 2009年3月期 実績 TIS ユーフィット アグレックス 連結 インテック クオリカ AJS 単体 連結 連結 売上高 338,302 111,741 96,618 45,240 26,748 19,363 10,565 ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ 37.2% 30.4% 31.9% 54.4% 57.4% 27.6% 55.8% ﾈｯﾄﾜｰｸ 125,721 33,966 30,785 24,628 15,352 5,348 5,890 52.0% 59.1% 59.3% 40.1% 42.5% 41
Slide 6: 2009年3月期 業績サマリー（TIS単体）
2009年3月期 業績サマリー （TIS単体） 単位：百万円 2008年3月期 実績 2009年3月期 実績 前期対比 2009年3月期 計画 計画対比 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 19.1% 10.8% 14.7% 7.3% ▲5.0% 0.7% 売上高 45,954 51,458 97,412 54,744 56,997 111,741 8,790 5,539 14,329 51,000 60,000 111,000 3,744 ▲ 3,003 741 ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ 33.6% 31.2% 32.3% 31.1% 29.7
Slide 7: 2009年3月期 業績サマリー（インテック）
2009年3月期 業績サマリー （インテック） 単位：百万円 2008年3月期 実績 2009年3月期 実績 前期対比 2009年3月期 計画 計画対比 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 0.8% ▲4.2% ▲1.9% ▲4.2% ▲9.5% ▲7.1% 売上高 44,662 53,834 98,496 45,034 51,584 96,618 372 ▲ 2,250 ▲ 1,878 47,000 57,000 104,000 ▲ 1,966 ▲ 5,416 ▲ 7,382 ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ 34.7% 29.4% 31.8% 34.
Slide 8: 業績サマリー（グループ各社の状況）
2009年3月期 業績サマリー （グループ各社の状況：ユーフィット・アグレックス・クオリカ・ＡＪＳ） ユーフィット アグレックス 出資比率70.4％ クレジットカード、信販などに強み。運用中心。 出資比率50.6％ 日本のBPOビジネスのリーディングカンパニー 東証第1部 ■ 2009年3月期実績 ■ 2009年3月期実績 以下要因により、増収増益 ・登録管理ﾈｯﾄﾜｰｸとクロノバが当期より新たに連結対象となったことや東京圏 ・クレジットカード顧客のシステム統合案件の規模拡大や、法制度改正対応案件 の金融系システム開発が好調に推移したことなどから、前年同期比増収を確保 等の大幅増加 ・利益面で
Slide 9: 2009年3月期 営業利益増減分析（ITHD）
2009年3月期 営業利益増減分析（ITHD） 単位：億円 TIS単体 ユーフィット +43.9 その他 +12.2 クオリカ +6.1 237.8 +3.7 ▲2.0 ▲10.4 ▲15.4 ｱｸﾞﾚｯｸｽ AJS インテック 199.7 2008年3月期 営業利益 2009年3月期 TIS連結＋ｲﾝﾃｯｸHD連結 営業利益 単純合算 copyright © 2008 IT Holdings Corporation 8
Slide 10: 2009年3月期 受注実績（ITHD）
2009年3月期 受注実績（ITHD） ＜ソフトウェア開発＞ ITHD 単位：百万円 当期受注高 当期売上高 156,385 175,847 前期末受注残 当期末受注残 72,269 52,808 （ご参考） TIS インテック 単位：百万円 単位：百万円 当期受注高 前期末受注残 46,014 72,270当期売上高 当期受注高 当期売上高 66,009 58,127 57,288 前期末受注残 37,221 （大型案件以外）23,440 当期末受注残 前期末受注残 当期末受注残 （大型案件）13,781 17,225 16,836 17,675 copyright © 2008 IT Ho
Slide 11: 2009年3月期 受注実績（TIS・インテック）
2009年3月期 受注実績（TIS・インテック） ＜ソフトウェア開発＞ TIS インテック 単位：百万円 単位：百万円 ２００８年３月期 当期売上高 当期受注高 当期売上高 当期受注高 52,023 41,308 42,045 67,468 当期末受注残 前期末受注残 37,221 21,776 （大型案件以外）23,440 前期末受注残 当期末受注残 （大型案件以外）15,755 12,093 11,356 （大型案件）13,781 （大型案件）6,021 当期受注高 当期売上高 ２００９年３月期 当期受注高 58,127 57,288 46,014 当期売上高 （41,700） （41,8
Slide 12: 2010年3月期 通期見通し
ti) IT Holdings 2010SF3 AHA waHARIBL ITN 4 DI ARASH 11
Slide 13: ITHDの環境認識
業界環境の認識 日本企業の情報投資の近況 日本の情報サービス産業成長予測 単位：百万円 ・金融業 【4.6%(2008年9月時点)→1.8%(2008年12月時点)】 開発分野では、2009年に証券、保険からの需要が急減し、横ばいにとど 15,000,000 10.0% まる。2010年以降も、案件の峻捌とプロジェクトコストの削減が継続する。 アウトソーシング分野に関しては、共同利用センタの利用企業が増加する 9.0% ほか、2008年から2009年にかけてサービスインする次世代型データセンタ の利用が広がるとみている。 8.0% ・製造業 【4.2%(2008年9月時点)→2.0%(2008
Slide 14: 業種別顧客動向（1／2）
業種別顧客動向 （1／2） 業種 業界の一般的な動向 ITHDグループへの影響 ・メガバンクの統合などの大規模な案件が終了し、市場成長率 ・高水準だった大手顧客の基幹システムの更新に関する投資は、 は減速。 案件終了に伴い減少へ。 ・制度改正への対応や内部統制強化など、新たな投資ニーズ ・周辺システムや地銀の業務効率化など、中・小規模の投資ニーズ 銀行 が期待できる一方で、金融危機や景気悪化の影響による経営 は比較的強いが、業績悪化懸念から、全体的な投資規模の拡大 環境の悪化、IT投資抑制に対する懸念が強まる。 は期待し難い状況。 ・貸金業法の改正に伴う経営環境の変化への対応ニーズは高 ・昨年
Slide 15: 業種別顧客動向（2／2）
業種別顧客動向 （2／2） 業種 業界の一般的な動向 ITHDグループへの影響 ・世界的な景気悪化により、販売数が大きく落ち込んでいる。 ・2009年3月期下期から、業績悪化を受けた予算凍結など、IT投 円高の影響もあり、業績は急激に悪化。 好調であった新興国 資に抑制の動きが強まる。一部の企業では、生産調整はほぼ終了。 組立系製造 も世界的な景気悪化の影響で需要が冷え込んでいる。 ・当面は先行き不透明な状況にあるため、IT投資予算は大幅に縮 （建機） ・厳しい状況が続くが、在庫調整の進展や中国向け販売が牽 小され、新規案件に対する手控えが強まる。 引する形での生産増加で底打ちの兆しあり。 ・
Slide 16: ITHD 主要取引先の状況
ITHD 主要取引先の状況 顧客名 業種 対応状況 基幹システムの更新が終了し、2008年11月よりシステムが順調に稼働。 A社 クレジットカード 引き続き、保守案件のほか、法制度の変更案件に対応。 大規模なシステム統合案件が2008年で終了。金融危機などにより、周辺システムなどに対する B社 銀行 ＩＴ投資は縮小傾向に。 景気悪化により予算凍結などの影響が出ており、当上期のIＴ投資は大幅抑制の見込み。 C社 建機 運用業務が底支えになる見込み。 経営統合に伴うシステム統合は、数年先となる見込み。開発・運用とも安定的に推移する見込 D社 クレジットカード・信販 み。 景気悪化の影響を受けている
Slide 17: 2010年3月期 通期見通し（ITHD）
2010年3月期 通期見通し（ITHD） 単位：百万円 2009年3月期（実績） 2010年3月期（計画） 前期対比 ITHD 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 ▲5.2% ▲1.1% ▲3.0% 売上高 163,426 174,876 338,302 155,000 173,000 328,000 ▲ 8,426 ▲ 1,876 ▲ 10,302 ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ 37.2% 37.1% 37.2% 39.4% 37.0% 38.1% 0.3% ▲1.4% ▲0.6% ﾈｯﾄﾜｰｸ 60,793 64,928 125,721 61,000 64,000 125,000
Slide 18: 2010年3月期 通期見通し（主要各社の分野別売上高構成）
2010年3月期 通期見通し （主要各社の分野別売上高構成） 単位：百万円 主要各社 ITHD 2010年3月期 計画 ユーフィット アグレックス 連結 TIS連結 インテック クオリカ AJS 連結 連結 売上高 328,000 100,000 92,000 44,000 28,500 18,000 10,300 ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ 38.1% 34.0% 32.3% 53.4% 57.0% 28.3% 58.6% ﾈｯﾄﾜｰｸ 125,000 34,000 29,700 23,500 16,235 5,100 6,040 50.6% 53.6% 59.0% 43.9% 43.0% 40.6
Slide 19: 2010年3月期 通期見通し（TIS連結）
2010年3月期 通期見通し（TIS連結） 単位：百万円 2009年3月期 2010年3月期 前期対比 TIS連結 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 ▲15.2% ▲9.0% ▲12.0% 売上高 55,660 58,026 113,686 47,200 52,800 100,000 ▲ 8,460 ▲ 5,226 ▲ 13,686 ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ 32.0% 30.8% 31.4% 36.0% 32.2% 34.0% ▲4.6% ▲4.9% ▲4.8% ﾈｯﾄﾜｰｸ 17,820 17,879 35,699 17,000 17,000 34,000 ▲ 820 ▲ 8
Slide 20: 2010年3月期 通期見通し（インテック）
2010年3月期 通期見通し（インテック） 単位：百万円 2009年3月期 2010年3月期 前期対比 インテック 上期 下期 通期 上期 下期 通期 上期 下期 通期 ▲3.4% ▲6.0% ▲4.8% 売上高 45,034 51,584 96,618 43,500 48,500 92,000 ▲ 1,534 ▲ 3,084 ▲ 4,618 ｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞ 34.4% 29.6% 31.9% 34.0% 30.7% 32.3% ▲4.5% ▲2.5% ▲3.5% ﾈｯﾄﾜｰｸ 15,497 15,288 30,785 14,800 14,900 29,700 ▲ 697 ▲ 388 ▲
Slide 21: 2010年3月期 通期見通し（グループ各社の状況）
2010年3月期 通期見通し （グループ各社の状況：ユーフィット・アグレックス・クオリカ・ＡＪＳ） ユーフィット アグレックス 出資比率70.4％ クレジットカード、信販などに強み。運用中心。 出資比率50.6％ 日本のＢＰＯビジネスのリーディングカンパニー 東証第1部 ■ 2010年3月期見通し ■ 2010年3月期見通し ・銀行等顧客のシステム統合に伴う当社の保守・運用業務の剥落や、主要な金 ・“新たな成長軌道へ”をｽﾛｰｶﾞﾝに、長期ビジョンの2ndｽﾃｰｼﾞとなる中期経営 融系顧客におけるBPO価格低減、SE単価の引下げ要請が厳しく、前年比減 計画「Proceed X」をｽﾀｰﾄ。10
Slide 22: 2009年3月期 重点施策の振り返り
ti) IT Holdings 2009SF3 FA HOE RitROR')iB!) ITN 4 DI ARASH 21
Slide 23: ITHDの中期経営計画（ロードマップ）
ITHDの中期経営計画（ロードマップ） 2008.4 2009.4 2010.4 2011.4 2012.3 経営統合 経営理念の策定 ＩＴホールディングス設立 グループビジョンの策定 第一次中期経営計画の策定 中期経営計画の推進 グループ事業シナジーの推進 バックオフィス業務のシェアード化推進 情報システムの統合 グループフォーメー ションの整備 copyright © 2008 IT Holdings Corporation 22
Slide 24: グループ事業シナジーの推進（1／3）
グループ事業シナジーの推進 （1／3） 事業シナジー領域 事業シナジー戦略 実 績 ● ITHDグループとしての対象候補の選定 アカウント軸 シナジー フラッグシップアカウント ● 共通アカウントプランの策定 ● グループソリューションフォーラムの開催 ソリューション軸 （400名以上の参加） シナジー クロスセールスモデル ● 共同プロモーション実施（ 20件） ● 共同受注実績（ 29件 24億円） ● 次世代データセンター構想の推進 地域軸 シナジー 新規ソリューション ● No.1になれる領域・テーマの抽出、企画立案 copyright © 2008 IT Holdings Corpo
Slide 25: グループ事業シナジーの推進（2／3）
グループ事業シナジーの推進 （2／3） 主なグループ共同プロモーション展開 2009年3月期計画 2009年3月期実績 2010年3月期（以降の）計画 ■ 【内覧会】ITHDグループ ■ 【内覧会】ITHDグループ ■ IT専門展・グループ各社出展 ソリューションフォーラム ソリューションフォーラム （5社6展示会） ■ 「FIT2008」共同出展 ■ 「FIT2008」共同出展 →ｲﾝﾃｯｸ[情報ｾｷｭﾘﾃｨExpo] →ﾕｰﾌｨｯﾄ[ｸﾞﾘｰﾝIT Expo] 展示会 （金融国際情報技術展） （金融国際情報技術展） ■ 「リテールテックJAPAN2009」 ■ 「リテールテックJAPAN2
Slide 26: グループ事業シナジーの推進（3／3）
グループ事業シナジーの推進 （3／3） グループ生産基盤の拡充 2009年3月期計画 2009年3月期実績 2010年3月期（以降の）計画 ■ グループ各社の現状把握と共有 ■ グループ各社の現状把握と共有 ■ 生産技術に関わるグループ課題の ■ グループ生産基盤の推進体制の構築 ■ グループ生産基盤の推進体制の構築 改善 ■ 優先度の高いテーマへの着手 ■ 品質と生産性の向上 →グループ生産基盤推進会議を通じて各社 ■ 競合他社に先んじた新技術への取り →グループPM指針を策定 の課題や施策を共有し、グループ全体で 込み →開発標準の違いによる留意点を整理 取り組むべきテーマを抽出し対応 ■
Slide 27: バックオフィス業務のシェアード化推進
バックオフィス業務のシェアード化推進 ■ ITサービスフォース設立（2009年4月1日） →本部系などの間接共通業務を集中しシェアード化 →グループ全体最適の観点から業務の効率化とコスト削減、業務品質向上を実現するための原動力 →業務知識やノウハウの高度化、専門特化 対象グループ会社の導入計画 50 40社 40 30 20社 20 7社 10 0 2010年3月期 2011年3月期 2012年3月期 ロードマップ 2009年3月期実績 2010年3月期計画 2011年3月期（以降の）計画 ■ シェアードサービス会社設立準備 ■ 新会社「ＩＴサービスフォース」設立 ■ 対象会社の拡大 ■ 各事
Slide 28: 情報システムの統合
情報システムの統合 ロードマップ 2009年3月期計画 2009年3月期実績 2010年3月期（以降の）計画 ■ グループ内インフラ基盤の現状調査 ■ インフラ基盤の構築 ■ インフラ基盤の構築・活用 および構築 →グループ内ネットワーク網の構築 → グループ内コミュニケーション基盤の運用 →グループ内ネットワーク網の構築 →グループ内情報共有化ができるシステム 開始 →グループ内情報共有化ができるシステムの の構築 →全グループの情報共有のためのグループ 構築 →グループ内コミュニケーション基盤の構築 SNS※1構築 ■ 経営情報システム構築の計画立案 →各種グループウェアの運営標準化の推進
Slide 29: グループフォーメーションの整備
グループフォーメーションの整備 グループシナジーを最大化 ■ ユーフィット、アグレックス、クオリカ、AJS、エス・イー・ラボ、TISソリューションビジネス、 BMコンサルタンツ、TISトータルサービス、TISリースの9社が、TISの子会社から ITホールディングスの直接子会社へ ■ エス･イー･ラボの完全子会社化とその後のTISソリューションビジネスとの経営統合の準備 →ITHDブランドの活用による受注体制の強化 →顧客基盤が相互補完関係にあり、クロスセールスの効果を大きく期待 →得意とするソリューションに親和性あり 成長企業を →間接部門のスリム化による固定費の削減 【基幹系＋ECMソリュー
Slide 30: 第1次中期経営計画 IT Evolution 2011
第1次中期経営計画 “ＩＴ Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ 2011” （Innovative Technology 革新的な技術で進化する） （Increasing Trust お客様との深まる信頼で進化する） (ITHD group は個性を伸ばして総合力を発揮し進化する） 29
Slide 31: ＩＴホールディングスの中期経営計画（ロードマップ）
ＩＴホールディングスの中期経営計画（ロードマップ） 2008.4 2009.4 2010.4 2011.4 2012.3 経営統合 経営理念の策定 ＩＴホールディングス設立 グループビジョンの策定 第1次中期経営計画の策定 中期経営計画の推進 グループ事業シナジーの推進 バックオフィス業務のシェアード化推進 情報システムの統合 グループフォーメー ションの整備 copyright © 2008 IT Holdings Corporation 30
Slide 32: ビジネスモデル・業界構造のパラダイムシフト
現在 中期予測 ビジネス ビジネス 業界 顧客 競争 モデル 構造 構造 関係 環境 受託開発 多重下請 受託業者 国内産業 労働集約型 （パッケージ） 階層構造 （ＩＴパートナー ） 国内競争 パラダイムシフト ３極化 将来（ ５年後） プライムコントラクター 価値創造 サービス 国際化 知識集約型 水平分業構造 パートナー 提供 国際競争 の予測 （ビジネスパートナー） ニッチ市場支配 copyright © 2008 IT Holdings Corporation 31
Slide 33: 第1次中期経営計画 目指す企業グループ像
第1次中期経営計画 “ＩＴ Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ 2011” 目指す企業グループ像 グループ各社が個性を伸ばしながらグループ総合力を発揮し、 品質、信頼、技術、価格面で高い競争力をもち、 常に進化し続けるＩＴ企業グループ 中期経営方針 事業 ・グループの個性を伸ばしながらグループ総合力を発揮し、事業規模を拡大する ・お客様との信頼関係をベースとしたビジネスを展開する ・生産基盤の革新と新規事業の創出に取り組む 業務・資産 ・グループとしての経営の効率化を推進する 資本・財務 ・グループの財務体質を強化する 人事 ・企業の成長と社員のモチベーション向上を目指した人事施策を推進する 企業風土 ・グル
Slide 34: 売上高計画／営業利益計画
売上高計画／営業利益計画 売上高計画 営業利益計画 2012年3月期計画 4,000億円 2012年3月期計画 350億円 ● アウトソーシング・ネットワーク (1,320億円) ● 2010年3月期 →ITHDで最大の特長であり、次世代データセンターを武器 →大型案件の終息と不採算案件の逓減により、グループ に増収を図る の能力が最大限に発揮される状態に ● ソフトウェア開発 (2,000億円) ● 2011年3月期 →金融、製造、流通・サービス分野における一層の競争力 →開発標準の浸透、オフショアの大胆な活用による開発 強化を図る 生産性の向上で、利益率の改善 ● ソリューション事業 (3
Slide 35: ITHDグループの成長エンジン
ITHDグループの成長エンジン 既存事業 ・大規模ソフトウェア開発 ・次世代データセンター 海外事業 新規事業 ・グローバルアライアンス ・ビジネスプラット ・日系企業サポート フォームサービス事業 copyright © 2008 IT Holdings Corporation 34
Slide 36: 既存事業拡大戦略(分野別)
既存事業拡大戦略(分野別) 【アウトソーシング・ネットワーク】 ①次世代データセンター →グリーン/クラウド/仮想化/分散データセンターなどを実現 既存事業 ・天津データセンター/御殿山gDC 2011年4月 開業予定 2012年3月期までに、データセンターを24,000㎡増床し、延床総面積126,000㎡へ 海外事業 新規事業 日本で最大級のデータセンター保有企業に(ガートナー調査をもとに当社調べ) ②IT基盤サービスの拡充 →PaaS、HaaSなどのプラットフォーム構築から運用までのワンストップサービス ③事業会社各社のサービスを集約、新サービスメニューの開発 【ソフトウェア開発】 ①業種
Slide 37: 海外事業戦略／新規事業戦略
海外事業戦略／新規事業戦略 海外事業戦略 ①グローバル企業とのアライアンス ・顧客企業のグローバル展開対応 既存事業 ・グローバル企業における日本での包括的アウトソーシングを受注 ②中国マーケットへの参画 海外事業 新規事業 ・天津データセンターおよびグループ現地企業を活用し、 日系、欧米の進出企業、中国現地企業へのビジネスサポートを実施 ③リサーチセンター機能の強化 ・海外の現地法人を活用し、先進的ソリューションの戦略的調査と 自社商品への組込を図る 新規事業戦略 →グループで年３件の新規事業および新規ソリューションを創出 既存事業 → 2012年3月期売上高目標 新規事業全体で250億円
Slide 38: 中期経営方針＜事業＞
中期経営方針 ＜事業＞ ＜事業戦略＞ グループの個性を伸ばしながらグループ総合力を発揮し、事業規模を拡大する ■ 当グループの強みを徹底的に強くし、業界トップを目指す ・業界トップを目指す業種 クレジットカード、保険、銀行 ■ 戦略的育成分野を拡大する ・戦略的育成分野 (業務)ERP、CRM、SCM / (業種)公共、建機、化学、流通サービス お客様との信頼関係をベースにしたビジネス展開を行う ■ 「価値創造パートナー」（グループビジョン）になるための第一歩は、お客様との信頼関係 →長くお取引を続け、お客様の懐深く浸透 →企画力や提案力をお客様の経営層に訴求力を持つレベルに高める 生産基盤の
Slide 39: 中期経営方針＜業務・資産＞＜資本・財務＞
中期経営方針 ＜業務・資産＞ ＜資本・財務＞ ＜業務・資産戦略＞ グループとして経営の効率化を推進し、10億円以上のコスト削減を図る ■ 業務の効率化 →ITサービスフォースを活用した間接業務品質向上とコスト削減 ■ 資産の効果的な活用 →共用化、転用による稼働率向上 ■ オフィスの集約 →事業所の段階的な集約を計画 ■ 情報システムの最適化 →情報システム資産の共有化、効率的な活用 ■ 購買の改革 →グループ一括契約、購買窓口の一元化 ＜資本・財務戦略＞ グループの財務体質を強化する ■ 目標： ROE10％超 →データセンター、M&A、R&D等への戦略的投資を行う一方、強固な財務基盤を構築
Slide 40: 中期経営方針＜人事＞＜企業風土＞
中期経営方針 ＜人事＞ ＜企業風土＞ ＜人事戦略＞ 企業の成長と社員のモチベーション向上を目指した人事施策を推進する ■ 人事制度 →公平かつオープンな運用を基本 ■ 人材像とその構成 →人材リソース戦略の推進 ■ 人材の育成 →明確なキャリアプランと育成の仕組みを構築 ■ 人材の採用と配置 →グループ全体での人材交流やローテーション ■ 社員のワークライフバランス →健保の統合、サービスメニューの提案 ■ コンプライアンスとCSR ＜企業風土戦略＞ グループの企業文化を醸成する ■ 常にお客様の立場で物事を考え、お客様の要望や課題を「One for all, All for one」の精神で
Slide 41: 注意事項
注意事項 本資料における一切の記述内容は、ITHDグループITHDおよびグループ会社等）の現時点に関す る入手可能な情報に基づき、一部主観的な前提をおいて合理的に判断したものであり、将来の結 果は様々な要素により大きく異なる可能性があります。 本資料ではITホールディングスをITHD、インテックホールディングスをインテックHDと一部略称名 にて記載しております。 copyright © 2008 IT Holdings Corporation 40