Slide 1: ＡＤＥＫＡグループ 中期経営計画『ADX 2023』
【証券コード 4401】 ＡＤＥＫＡグループ 中期経営計画 『ADX 2023』 （2021-2023年度） 株式会社ＡＤＥＫＡ
Slide 2: 目次
目次 1. 前中期経営計画「BEYOND 3000」の振り返り ･･･ P2 2. 2030年ありたい姿『ADEKA VISION 2030』 ･･･ P11 3. 中期経営計画『ADX 2023』 ･･･ P16 ・名称・策定あたっての考え方 ・経営目標とKPI（定量計画） ・『ADX 2023』の概要・2021-2023年の外部環境認識 ・基本戦略 ・CSR優先課題の取り組み ・設備投資計画 ・配当方針 1 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 3: 1. 前中期経営計画「BEYOND 3000」の振り返り
1. 前中期経営計画「BEYOND 3000」の振り返り 2
Slide 4: 中期経営計画『BEYOND 3000』の概要（2018-2020年度）
中期経営計画『BEYOND 3000』の概要（2018-2020年度） 基本方針 売上高 ３,０００億円を超えるグッドカンパニーとなる。 「ADEKA VISION 2025」の実現に向けたセカンドステージ、 現業の伸長で売上高3,000億円を超える3年間（別途、M&Aを推進） 基本戦略 ３本柱の規模拡大 新規領域への進出 経営基盤の強化 5つの施策 経営管理 グローバル 技 術 人 財 企業価値 3 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 5: 経営目標と実績
経営目標と実績 2020年度(中計計画値) 2020年度（実績） 達成度 連 結 売 上 高 3,270億円 〇 3,000億円超 オーガニックグロース 2,555億円 × 営 業 利 益 率 10％ 8.9％ × R O E 10% 7.5% × 投 融 資 1,000億円／3カ年 695億円／3カ年 ｰ 設 備 投 資 額 500億円／3カ年 490億円／3カ年 〇 M & A 投 資 枠 500億円／3カ年 197億円／3カ年 ｰ 配 当 方 針 配当性向30％ 配当性向30.2％ 〇 （段階的に引き上げた最終年度目標） 4 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 6: 業績推移
業績推移 ● 日本農薬 連結子会社化（18/08） ● COVID-19（19/12） 業績影響要因 ● オリンピック、 ● プラス要因 ● 対韓輸出管理強化（19/07） パラリンピック延期（20/03） ● マイナス要因 ● 米中貿易摩擦（19/05） ● 緊急事態宣言（20/04） 11.0% 8.9% 8.9% 8.9% 4,000 9.0% 7.4% 営業利益率(%) 7.0% 3,000 5.0% ROE(%) 8.1% 8.5% 7.3% 7.5% 3.0% 2,000 3,270 1.0% 2,993 3,041 売上高(億円) 2,396 -1.0% 1,000 -3.0%
Slide 7: 基本戦略「3本柱の規模拡大」／事業別の施策と乖離要因
基本戦略「3本柱の規模拡大」／事業別の施策と乖離要因 売上高（オーガニックグロース） 実行した主な施策（成果） 未達要因（COVID-19の要因除く） ・国内外で積極的に設備投資を実施 樹脂添加剤 全セグメントで計画値に未達 （三重工場 高機能添加剤設備ほか） • 市場競争の激化（汎用酸化防止剤） ・難燃剤 新製品上市 • 中国経済の減速による自動車、建材向け ・リサイクル樹脂向け新ブランド 需要の低迷（塩ビ用安定剤、光安定剤） ■ 樹脂添加剤 ■化学品 ■食品 ■ その他 「アデカシクロエイド」展開 （億円） 3,000 億円超 ・半導体材料の一貫生産体制構築（韓国） • 中国での許認可登録
Slide 8: 基本戦略「3本柱の規模拡大」／戦略製品群のグローバル拡販
基本戦略「3本柱の規模拡大」／戦略製品群のグローバル拡販 戦略製品群 売上高 計画との乖離要因 全セグメントで計画値に未達 ＜計画値 達成＞ 情報・電子化学品 （＋）フォトレジスト向け 光酸発生剤 △ 18.4 % 食 品 （＋）ホイップクリーム類 ＜計画値 未達＞ 1,385 億円 1,130 樹脂添加剤 （－）汎用酸化防止剤 億円 機能化学品 （－）水系樹脂、化粧品原料 食 品 （－）フィリング類 2020年度 2020年度 2020年度 2020年度 （中計計画値） （中計計画値） 実績 実績 7 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 9: 基本戦略「新規領域への進出」
基本戦略「新規領域への進出」 ライフサイエンス／環境・エネルギー分野とも、早期事業化に向けて着実に進展 ライフサイエンス 再生医療材料への進出 環境・エネルギー 次世代二次電池材料への進出 脱細胞化ウシ心のう膜の事業化に向けた布石 グラフェン・ＳＰＡＮの量産化検討が進展 グラフェンのメインターゲット 「リチウムイオン電池向け導電助剤」 ・あらゆる種類の現行および次世代液系 リチウムイオン電池に適用可能 臓器・創傷修復や美容整形など ・既存の導電助剤とは異なる機能により 多用途に展開を検討 抵抗低減および寿命改善 ▲ グラフェン分散液外観 ● ISO 13485認証取得 ● 国内外医師へのヒアリ
Slide 10: 基本戦略「経営基盤の強化」
基本戦略「経営基盤の強化」 ＣＳＲ推進 コーポレートガバナンス強化 海外子会社の決算期統一 社内体制を構築、 任意の諮問機関 全社的な活動を推進 「指名･報酬委員会」設置 当初計画通り完了 （ＣＳＲ優先課題・ＫＰＩを特定） 海外子会社 17社の決算期を統一 取締役会 取締役会 ＣＳＲ委員会 諮問 助言 ＣＳＲ推進部会 指名・報酬委員会 12 月末決算 3 月末決算 事務局 ３名以上の構成 各部門 各部門 各部門 過半数の独立社外取締役で構成 課題 SDGsやCSRの取組みレベル 課題 独立社外取締役の員数・比率 課題 グループ全体での 向上、社内浸透・啓発活動 （2021年3月末現在：２名、1
Slide 11: 投融資・設備投資 2018-2020
投融資 設備投資 2018-2020 （億円） 投融資 2018-2020 （億円） 500 490 新規領域での事業化推進 500 概ね計画通り実行 197 事業基盤の強化 中計計画値 3カ年実績 M&A枠 3カ年実績 ＜主な設備投資＞ 関連事業 ■ 樹脂添加剤 ■化学品 ■食品 ■ ライフサイエンス 艾迪科精細化工（浙江）有限公司 新工場建設 日本農薬㈱との資本業務提携・連結子会社化 艾迪科食品（常熟）有限公司 新製造棟建設（加工食品） ㈱クラウンを完全子会社化 ADEKA KOREA CORP. 半導体材料 ADEKA Al Otaiba Middle East LLC 設立 相馬工場
Slide 12: 2. 2030年ありたい姿『ADEKA VISION 2030』
2. 2030年ありたい姿『ADEKA VISION 2030』 11
Slide 13: ありたい姿『ADEKA VISION 2030』の策定
ありたい姿『ADEKA VISION 2030』の策定 策定にあたっての考え方 幅広い事業を世界中で展開し、 ＣＳＲ基本方針 ２０３０年の社会 革新的な技術で世界をリードすることで、 （事業環境イメージ） ＣＳＲ優先課題 持続可能な社会と人々の豊かなくらしに貢献する企業 でありたい 『 ADEKA VISION 2030 』 12 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 14: 2030年の社会（事業環境イメージ）
２０３０年の社会（事業環境イメージ） 仮想空間と現実空間の融合 脱炭素社会 モビリティの進化 途上国の人口増・急激な都市化 社 会 （CASE） 地球温暖化 高齢化社会 ＩＣＴでつながる社会 食糧不足・希少資源不足 樹脂産業の持続的な発展への対応 クリーンエネルギーの活用 食品ロス削減 高度医療技術への対応 課 題 新たな部材・機能素材の開発 （マルチマテリアル化への対応） 代替食品・栄養素の提供 地球環境の保全 持続可能な原料調達 当社の強み（技術力・人財等）をもとに事業の方向性を検討 『 ADEKA VISION 2030 』
Slide 15: ＡＤＥＫＡグループ「ＣＳＲ基本方針」／「ＣＳＲ優先課題」
ＡＤＥＫＡグループ「ＣＳＲ基本方針」／「ＣＳＲ優先課題」 ＡＤＥＫＡグループＣＳＲ基本方針 社会の期待に応え、 ＡＤＥＫＡグループは、公正・透明な企業活動を通じて、 企業価値向上を 目指す基本姿勢 「技術」と「信頼」でステークホルダーの期待に応え、 持続可能な社会に貢献します。 ＡＤＥＫＡグループＣＳＲ優先課題 2030年に持続可能な社会に貢献し持続的成長を遂げるための課題 CSR優先課題 2030年ありたい姿 Chance 地球環境の保全 Ｅ ・グループの事業運営による環境負荷の最小化 ・環境貢献製品でお客様の環境負荷低減に大きく貢献 ・ビジネス拡大 環境貢献製品の提供 ・利益拡大 ・外部環
Slide 16: ＡＤＥＫＡグループ「ＣＳＲ優先課題」(KPIの設定)
ＡＤＥＫＡグループ「ＣＳＲ優先課題」(KPIの設定) 特定したＣＳＲ優先課題に基づき、確度の高い社会価値を創出 ▼ＡＤＥＫＡ独自 CSR優先課題 2030年KPI(定量目標) 環境貢献製品 地球環境の保全 オールADEKAでアイデアを結集し2050年：カーボンニュートラルを目指す 2030年 ：2013年度比12%削減(Scope1+2) ライフサイクル全て Ｅ において環境負荷 環境貢献製品の提供 「環境貢献製品」売上高：2019年度比3倍に拡大 低減に貢献する製品 ➡現在：13製品群 社会の期待に応える価値創出 「ADEKA Innovative Value(AIV)」認定件数：2019年
Slide 17: 3. 中期経営計画『ADX 2023』
Sener erat) - ye s a 3. HERES TADX 2023) é ( = A Wl : L [> le a = .Mleaijmeliiyr\{i a=
Slide 18: 中期経営計画『ADX 2023』
中期経営計画『ADX 2023』 ADX 2023 ADEKA Transformation 17 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 19: 策定にあたっての考え方
策定にあたっての考え方 2030年の社会（SDGs） CSR優先課題 従来の規模拡大重視から、 ADX 2023 「利益重視と規模拡大」に転換 2030年のありたい姿 あ ADX 2023 る べ 社会価値 + 経済価値 現 き (社会貢献と営業利益の最大化) 在 姿 バックキャスト より長期的なビジネスモデルの構築 2021 ～ 2023 （SDGs・ステークホルダーの利益） COVID-19 感染拡大が続く状況下で策定 前中期経営計画 変革 BEYOND 3000 新しい社会環境で変わる 経済的利益 ビジネスプラットフォームへの適応 (売上高と営業利益の最大化) アフターコロナ、カーボンニ
Slide 20: 経営目標とKPI（定量計画）
経営目標とKPI（定量計画） 中期経営計画（2021-2023年度）『ADX 2023』 経営指標 営業利益 350 億円 ＲＯＥ 9 % (売上高：3,800億円) 設備投資 （3カ年） 500 億円 配当方針 （配当性向） 30 以上維持 % (適切な還元を総合的に勘案し、安定配当の維持を基本とする) 19 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 21: 『ADX 2023』の概要
『ADX 2023』の概要 名 称 『 ADX 2023 』（読み方：あでっくす にせんにじゅうさん） 位置づけ ・『ADEKA VISION 2030』の実現に向けた1st ステージ ・利益に焦点を当て、足腰の強い企業体質に“変わる”３年間 ・自らを“変革”し、新しい社会環境へ対応していく期間 基本方針 新しい社会環境に対応する経営基盤へ変革し、 利益を重視した持続的な成長を目指す 20 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 22: 2021－2023年の外部環境認識
2021－2023年の外部環境認識 コロナ禍によるマイナス成長から回復 世界経済 米中間の選択的分離政策によりサプライチェーン構造が複層化 人 口 気候変動（地球温暖化の進行） 規 制 • ガソリン・ディーゼル車 中国、東南アジア、インド、 （新車販売規制の動きが拡がる） カーボンニュートラルへの 南米で人口ボーナス期が継続 取組みが加速 • 使い捨てプラスチック製品 • プラスチックごみのリサイクル ターゲット市場 化学品 食 品 ライフサイエンス その他 自動車 半導体 製パン・製菓 農 薬 再生医療 ＥＶへの移行が進展 旺盛なメモリ需要が続く 中国・東南アジアで 世界市場は増加傾向 中枢
Slide 23: 基本戦略
基本戦略 収益構造の変革 新規事業領域の拡大 グループ による持続的な成長 経営基盤の強化 ・戦略製品群および新製品の拡大 ｢ライフサイエンス｣ ｢環境｣ ・グループガバナンスの強化 （含む、環境貢献製品） ｢エネルギー｣ ｢次世代ＩＣＴ｣分野 での事業化推進 ・業務改革、働き方改革 ・生産性向上によるトータルコストの ・財務基盤強化 最適化 ・ポートフォリオの拡充と最適化 （Ｍ＆Ａ） 基本戦略を 人財 ＤＸ 支える基盤 グローバル人財の育成・タレントマネジメントの推進 22 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 24: 基本戦略「収益構造の変革」
基本戦略「収益構造の変革」 利益のベース 売上拡大・新規事業の推進 コスト最適化 戦略製品群と新製品の拡大が成長エンジン 生産性のさらなる向上 売上高 CAGR （2020年度 対 2023年度） 調達見直し・物流効率化 12 戦略製品群 自動化による製造効率化 ％以上 環境貢献製品 設備維持更新費の最適化 20 新製品 ・ 特に情報・電子化学品で ％以上 ・ 大きく伸長 ・ 23 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 25: 基本戦略「収益構造の変革」／戦略製品群
基本戦略「収益構造の変革」／戦略製品群 市場での拡大が見込める競争優位な 24 製品群を選定 連結売上高 樹脂添加剤 ワンパック顆粒添加剤、 核剤／透明化剤、光安定剤、難燃剤 ・ ・・ 情報・電子 化学品 ＡＬＤ材料（半導体材料）、 ディスプレイ関連材料、半導体周辺材料 ・ ・・ 機能化学品 潤滑材料、水系材料、接着材料 ・ ・・ 食 品 練込油脂、フィリング、クリーム ・ ・・ ライフサイエンス 除草剤、殺虫剤 ・ ・・ ※ 下線は環境貢献製品が含まれる製品群 24 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 26: 基本戦略「収益構造の変革」／環境貢献製品
基本戦略「収益構造の変革」／環境貢献製品 環境貢献製品の開発・提供を加速し、社会価値と経済価値を同時に追求 環境貢献製品 資源の採取から廃棄に至るまで製品のライフサイクル全てにおいて環境負荷低減に貢献する製品 GHG排出抑制 省エネルギー 省資源 水環境保全 持続可能性 生物多様性 大気環境保全 （億円） 1.4倍 気候変動 環境負荷 資源 地球温暖化適応 再生可能エネルギー 対応 有効活用 低減 売上高 例えば… 水系塗料材料（水系樹脂,塗料添加剤） 機能性練込用マーガリン「マーベラス」 有機溶剤を使用しない塗料を実現 パンの老化を抑え、おいしさが持続 444 ➡ シックハウス症候群の原因で
Slide 27: 樹脂添加剤
樹脂添加剤 社会価値 経済価値 8.0% 8.3% 10. 0% 樹脂産業の持続的発展を「添加剤」でリード 9.0 % 100 8.0 % 80 7.0 % 対象市場 自動車、建材、家電、医療、食品包装など 6.0 % 60 5.0 % 84 4.0 % 75 40 EV化（電気自動車）の加速 地球環境にやさしい樹脂 3.0 % 2.0 % 20 樹脂化による車体軽量化 ・天然由来原料を使用した樹脂 1.0 % 課題 課題 0 0.0 % EV化に伴う車重増（電費低下）を解決 ・樹脂リサイクル 2020年度 2023年度 環境対応型樹脂添加剤 営業利益（億円） バッテリー発火時の安全性確保「難
Slide 28: 情報・電子化学品
情報・電子化学品 社会価値 経済価値 25.7% 24.9% ICTの技術革新に不可欠な材料を継続的に提供 120 25. 0% 100 Society 5.0 20. 0% 対象市場 半導体、ディスプレイ、電子部品 80 15. 0% 110 60 ５Ｇ通信（超高速・リアルタイム・同時多接続）による高度ＩCＴ社会の実現 76 10. 0% 40 5.0 % 大容量データを保存・高速処理する ディスプレイの高精細化、大型化 20 課題 課題 半導体の普及拡大 フレキシブル化（自由な形状設計） 0 0.0 % 2020年度 2023年度 DRAM NANDメモリ ロジックIC 営業利益（億円）
Slide 29: 機能化学品
機能化学品 社会価値 経済価値 10.5% 人や環境にやさしい素財で持続可能な社会に貢献 9.9% 100 12. 0% 90 10. 0% 80 対象市場 自動車・船舶、化粧品・トイレタリー、橋梁・建築用塗料 70 8.0 % 60 50 6.0 % 地球環境の保全 モビリティの進化（CASE） 66 40 4.0 % 52 30 20 自動車 2.0 % 課題 課題 自動運転技術の安全性向上 10 ゼロ・エミッションの推進 0 0.0 % 2020年度 2023年度 燃費向上・ＣＯ2 排出量削減に貢献 車載用電子部品の高精度接着・固定 営業利益（億円） 「エンジンオイル用潤滑油添加剤」 営
Slide 30: 食品
食品 社会価値 経済価値 100 「おいしさ」にプラスして世界の豊かな食生活に貢献 8.0 % 90 7.0 % 80 4.3% 6.0 % 70 対象市場 製パン、製菓、洋菓子・デザート 60 5.0 % 50 4.0 % 2.0% 40 サプライチェーン全体での食品ロス削減 持続可能な食生活の実現 3.0 % 30 35 2.0 % 20 生産～流通～消費に至るまでの 13 1.0 % 10 課題 課題 プラントベース食品の普及拡大 食品ロス対応 0 0.0 % 2020年度 2023年度 ー規格外品の発生抑制と歩留まり向上(生産) ー食の持続可能性 ー消費期限切れによる廃棄ロス削減(流通
Slide 31: ライフサイエンス
ライフサイエンス 社会価値 経済価値 技術革新により安定的な食の確保と豊かな生活・環境を守る 8.4% 100 10. 0% 90 80 6.1% 8.0 % 70 対象市場 農薬、医薬・動物薬 60 6.0 % 50 40 世界的人口増加を支える農作物の安定生産 技術革新・次世代事業の確立 4.0 % 30 60 54 20 2.0 % 課題 限りある農耕地で、 優れた薬効を示す新規物質の創出 課題 10 単位面積当たりの作物収量向上 実用化 0 0.0 % 2020年度 2023年度 水稲用殺虫剤「オーケストラ」 ＡＤＥＫＡ×日本農薬 営業利益（億円） 営業利益（億円） ・水稲の害虫である
Slide 32: 基本戦略「収益構造の変革」／生産性向上
基本戦略「収益構造の変革」／生産性向上 トータルコストの適正管理、足腰の強い収益構造へ 営業利益率 7.5% 8.9% 9.3% 0.4pt ADX 2023 施策 ・付加価値の高い製品ポートフォリオへの移行 原材料 64.6% 62.1% 2.7 pt ・調達見直し・物流効率化 64.8% グローバル購買推進 共同配送推進 ほか ライフサイエンス研究費、基幹システム稼働のコスト増に対し、 28.6% 2.3pt 「製造の効率化（自動化・ロボット化推進）」 「設備維持更新費の最適化」で増加抑制 経費 27.9% 26.3% 2020年度 2019年度 2020年度 2023年度計画 対2023
Slide 33: 基本戦略「新規事業領域の拡大による持続的な成長」
基本戦略「新規事業領域の拡大による持続的な成長」 成長ドライバーとして、４つの分野で新製品開発と事業化を推進 ライフサイエンス 環 境 エネルギー 次世代ＩＣＴ 新製品開発 • 脱細胞化再生医療材料 • 樹脂リサイクル • 次世代電池材料 • IoT周辺材料 • サステナブル素材 • プラントベース食品 （グラフェン等） • 半導体周辺材料 - 自然由来原料・ バイオマス原料 • 次世代複合材料 • 自動車向け新規樹脂材料 • ディスプレイ関連材料 使用製品（化粧品原料など） • 代替燃料の周辺材料 - RSPO等認証製品 • 風力発電材料 将来に向けた探索研究 新領域 カーボンニュートラル
Slide 34: 基本戦略「グループ経営基盤の強化」
基本戦略「グループ経営基盤の強化」 外部環境の大きな変化においても成長を下支えする経営基盤を構築 コーポレートガバナンスの深化 グループコンプライアンスの強化 グループガバナンスの強化 気候変動リスクへの対応 リスクマネジメントの強化 新しい環境に対応し、企業競争力を高めていく。 業務改革、 次期基幹システムを基盤とする、 時間と場所に捉われない働き方 働き方改革 デジタル化による業務改革 ニューノーマルにおける効率的な働き方 グループキャッシュの効率化と資産効率向上、環境変化に強い財務基盤を構築 財務基盤強化 グループ全体でキャッシュ管理・運用 負債の圧縮 在庫管理を
Slide 35: ＤＸ
ＤＸ 次期基幹システムを基盤とした業務デジタル化により製造業のDXを推進する R&D 購買 製造 出荷物流 営業 デジタル技術を活用した業務プロセス・企業間取引の最適化（競争力強化） 研究開発効率化 原料調達 生産計画 在庫計画 需要予測 品質・特性 サプライヤー 不良品 出荷・配車 見積・発注 推定 コラボレーション 検知・予測 ライフサイクル 設備 営業活動 グローバル購買 ロジスティクス 管理 予知保全 最適化 次期基幹システムの構築（2023年４月稼働） 人財育成・組織 意識醸成 34 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 36: CSR優先課題の取り組み（2050年：カーボンニュートラルに向けた取り組み）
CSR優先課題の取り組み（2050年：カーボンニュートラルに向けた取り組み） オールＡＤＥＫＡでアイデアを結集し、 2050年：カーボンニュートラル を目指す 2030年：CO₂ 2013年度比 12%削減 (Scope 1+2) 2030 2050 Reduction 事業活動に伴うCO₂排出の最小化 カーボンニュートラルへの挑戦 へらす：省エネルギーの推進 つかう：再生可能エネルギーの積極利用 つくる： CO2の回収・再利用の開発 CO₂ Innovation 技術・製品の創出によるCO₂削減貢献 脱炭素社会の実現に貢献 CO₂排出削減等に貢献する製品の拡大 省エネルギー・新エネルギー普及
Slide 37: 設備投資計画
設備投資計画 設備投資額 500億円 設備投資額（億円） 割合（％） 樹 脂 添 加 剤 15 3 30 海外 情報・電子化学品 95 19 機 能 化 学 品 35 7 食 品 75 15 ライフサイエンス 50 10 70 国内 研究・システム 80 16 そ の 他 （維持更新・修繕等） 150 30 合 計 500 ー 国内外内訳 （％） 36 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 38: 『ADX 2023』配当方針
配当方針 10,000 40.0% 『ADX 2023』配当方針 9,000 32.5% 35.0% 30.2% 8,000 30 以上維持 配当実績 27.1% 30.0% 7,000 (BEYOND 3000) 25.0% 6,000 5,000 20.0% % 12年連続減配なし 4,000 15.0% 3,000 4,661 4,975 4,977 10.0% 2,000 1,000 5.0% 0 0.0% 【内部留保に関する考え方】 2018年度 2019年度 2020年度 配当総額(百万円) 4,661 4,975 4,977 資本の有効活用 配当金(円) 45 48 48 財務健
Slide 39: ご参考：セグメント別 売上高・営業利益（2023年度）
ご参考：セグメント別 売上高・営業利益（2023年度） 前提条件【為替】 107円/US＄ 2020年度 2023年度（ADX 2023） 119円/€ 売上高（億円） 営業利益（億円） 売上高（億円） 営業利益（億円） 連 結 3,270 289 3,800 350 経営指標 化 学 品 1,758 203 2,078 260 樹 脂 添 加 剤 938 75 1,007 84 情報・電子化学品 297 76 441 110 機 能 化 学 品 522 52 630 66 食 品 700 13 814 35 ライフサイエンス 714 60 890 54 そ の 他 97 11 88 12 3
Slide 40: 業績予想・事業計画に関する注意事項
業績予想・事業計画に関する注意事項 この資料に記載されている業績予想、事業計画は、本資料の発表日 現在において入手可能な情報及び種々の前提に基づき作成したもの であり、実際の結果は今後生ずる様々な要因によって、予想、計画 と異なる場合があります。 39 2021-2023年度中期経営計画『ADX 2023』
Slide 41: XDEKA
XDEKA Add Goodness