Societe Generale S.a. Class A · EURONEXT:GLE

Societe Generale S.a. Class A — Shareholder Meeting (May 2026)

21 slides from Societe Generale S.a. Class A's shareholder meeting presentation, May 27, 2026

  1. Slide 1: Assemblée générale des actionnaires

    Assemblée générale des actionnaires 27 mai 2026 1

  2. Slide 2: Résultats financiers

    RÉSULTATS FINANCIERS Leopoldo Alvear Directeur financier du Groupe ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES | 27 MAI 2026 2

  3. Slide 3: Dépassement de l’ensemble des cibles 2025

    Dépassement de l’ensemble des cibles 2025 Revenus solides Coûts en baisse Levier opérationnel amélioré Revenus annuels (en M EUR) Coûts annuels (en M EUR) Coefficient d’exploitation annuel (en %) +6,8%(1) -2,0%(1) -5,4 pp 27 254 Cible 2025 18 472 Cible 2025 69,0% Cible 2025 26 788 >+3%(1) 17 338 >-1

  4. Slide 4: Cibles financières 2026

    Cibles financières 2026 Rehaussement de la cible de rentabilité(1) 2026 REVENUS COÛTS COEFF. EXPLOITATION >+2% ~-3% vs. 2025 vs. 2025 <60% en 2026 COÛT DU RISQUE ROTE CET 1 25-30 pb >10% >13% en 2026 en 2026 en 2026 (1) ROTE : Return On Tangible Equity ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES | 27 MAI 20

  5. Slide 5: Confirmation des cibles financières 2026 pour les métiers

    Confirmation des cibles financières 2026 pour les métiers Banque de détail en France, Banque de Grande Clientèle Mobilité, Banque de détail Banque Privée et Assurances et Solutions Investisseurs et Services financiers (RPBI) (GBIS) à l’International (MIBS) RPBI GBIS MIBS COEFF. COEFF. COEFF. EXPLOIT

  6. Slide 6: Des résultats solides au T1-26 avec une rentabilité en hausse

    Des résultats solides au T1-26 avec une rentabilité en hausse Résultats trimestriels en ligne avec les objectifs de fin d’année Croissance PNB au T 1 -26 Coûts T 1 -26 Coeff. exploitation T 1 -26 +0,3%(1) vs. T 1 -25 -6,0%(2) vs. T 1 -25 60,9%(3) (vs. 65,0% au T 1 -25) Cible 2026 >+2% Cible 2026 ~-3

  7. Slide 7: Stratégie

    STRATÉGIE Slawomir Krupa Directeur général ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES | 27 MAI 2026 7

  8. Slide 8: 3 axes stratégiques pour des performances solides et durables

    3 axes stratégiques pour des performances solides et durables 3 axes stratégiques Meilleurs résultats de notre histoire en 2025 Revenus records Résultat net part 1 Solidité financière GROUPE de 27,3 Md EUR du Groupe record Ratio CET1 à 13,5% à fin T1-26 +6,8%(2) vs. 2024 6,0 Md EUR Cible de 13% post

  9. Slide 9: Forte création de valeur

    Forte création de valeur Distribution depuis 2023 en M EUR 4 679 Rachats d’actions exceptionnels 2 000(2) Distribution ordinaire ~1 740 1 462(3) ~1 000 Rachats d’actions ~280 ~870 Distribution totale 1 217(4) Dividendes ~720 ~870 2023-2025 2023 2024 2025 Taux de distribution ordinaire (%) 41% 50% 50

  10. Slide 10: Un modèle solide et résilient pour traverser les cycles économiques

    Un modèle solide et résilient pour traverser les cycles économiques Portefeuille solide et diversifié Gestion du risque rigoureuse Activités diversifiées Risque de marché réduit RPBI 2% France 15% 8% GMIS 9% Europe de l’Ouest Solide historique dans la gestion du risque de crédit 35% 12% T1-26 T1-26

  11. Slide 11: En ligne avec l’atteinte des cibles 2026

    En ligne avec l’atteinte des cibles 2026 2024 2025 T1-26 CIBLES 2026 REVENUS (PUBLIÉS) +6,7% vs. 2023 +1,7% vs. 2024 +0,3%(2) vs. T1-25 PNB >2% REVENUS (HORS CESSIONS) +7,3% vs. 2023 +6,8% vs. 2024 +2,5% vs. T1-25 vs. 2025 COÛTS (PUBLIÉS) -0,3% vs. 2023 -6,1% vs. 2024 -6,0%(3) vs. T1-25 COÛTS ~-3% C

  12. Slide 12: RSE et climat

    RSE ET CLIMAT Pierre Palmieri Directeur général délégué ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES | 27 MAI 2026 12

  13. Slide 13: Notre contribution à la transition environnementale: décarbonation

    Notre contribution à la transition environnementale Nos objectifs de décarbonation Progrès significatifs sur nos portefeuilles de financement Ayvens Exploration & production Production de Pétrole & Gaz d’électricité Plus grande flotte Financement (Indice base 100) En gCO2/kWh mondiale de véhicules é

  14. Slide 14: Notre contribution à la transition environnementale: finance durable

    Notre contribution à la transition environnementale Finance durable OBJECTIF ATTEINT 500 Financements / Conseil ~165 127 MD EUR MD EUR(1) MD EUR(1) de contribution sur 2024-2030 couvrant à la fois des sujets sociaux et environnementaux réalisés à fin 2025 Obligations durables 38 MD EUR (1) Cible com

  15. Slide 15: Notre engagement au service de nos clients

    Notre engagement au service de nos clients Développement de solutions et d’expertises 4 Expertise reconnue Mondial en • Production d’énergie # dans le financement financement renouvelable de la transition de projets d’énergie • Infrastructures de énergétique renouvelable(1) transmission • Stockage p

  16. Slide 16: Notre engagement au service de nos clients: nature et adaptation

    Notre engagement au service de nos clients Développement de solutions et d'expertises Accompagnement face aux enjeux Réalisations concrètes liés à la nature et à l'adaptation  Renforcement des capacités d’analyse  Adaptation des infrastructures hydrauliques  Développement d’outils d’évaluation de

  17. Slide 17: Mobilisation autour de la préservation de la nature et de l’eau

    Mobilisation autour de la préservation de la nature, de la protection des océans et des enjeux liés à l’eau Investissements Soutien Engagement pour compte propre en mécénat solidaire Investissements en faveur Renforcement 16 000 collaborateurs de la biodiversité : de l'engagement engagés dans 62 pay

  18. Slide 18: La RSE intégrée à tous les niveaux de la Banque

    La RSE intégrée à tous les niveaux de la Banque Au cœur de nos activités Aboutissement de grands programmes de transformation Intégration dans les décisions et processus opérationnels Renforcement de la prise en compte des risques climatiques Supervision par le Conseil d’administration ASSEMBLÉE GÉN

  19. Slide 19: Les collaborateurs au cœur de la performance durable

    La RSE intégrée à tous les niveaux de la Banque Les collaborateurs au cœur de la performance durable Développement Promotion des compétences de la performance Adéquation des compétences à l’emploi, Renforcement de l’efficacité individuelle 33 heures de formation en moyenne et collective, de la trans

  20. Slide 20: Reconnaissances externes de notre expertise

    Reconnaissances externes de notre expertise AGENCES MOINS ÉLEVÉE NOTES PLUS ÉLEVÉE AWARDS Moyenne secteur SG World's Best Bank for ESG par Euromoney Awards CCC B BB BBB A AA AAA for Excellence 2025 Moyenne secteur SG World’s Best Bank for Sustainable Infrastructure & World’s Best Bank for Project Fi

  21. Slide 21: Société Générale

    SOCIETE GENERALE

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