Magyar Telekom Telecommunications Plc · BET:MTELEKOM
Magyar Telekom Telecommunications — Magyar Telekom (Matáv) — H1 2004 Earnings Presentation
17 slides from Magyar Telekom Telecommunications's earnings presentation, 2004
Slide 1: Stabil eredmények a szabályozási és versenykörnyezeti hatások ellenére
Stabil eredmények a szabályozási és versenykörnyezeti hatások ellenére 2004. I. féléves eredmények 1
Slide 2: Tartalomjegyzék
Tartalomjegyzék Overview,2004. Bevezetés, first I. half 2004 eredmények féléves highlights Segment Üzletágak szerinti analysis áttekintés, kilátások 2004-re Középtávú stratégiai célok Ezen prezentáció jövőre vonatkozó kijelentéseket is tartalmaz. Azon megállapítások, melyek nem múltbeli eseményekre
Slide 3: A Matáv jelenleg
A Matáv jelenleg l Piaci kapitalizációja 3 milliárd euró l Piacvezető minden fő üzletágban l Árbevétel: 297,9 Mrd Ft (+0,4%), EBITDA ráta: 42,3% 2004. I. félévben l Magyarország vezető mobil szolgáltatójának 100%-os tulajdonosa l A távközlési szolgáltatások teljes skáláját nyújtja Macedóniában l Rés
Slide 4: 2004. I. félév eredményei
2004. I. félév eredményei Árbevétel EBITDA EBITDA ráta 297 917m Ft 126 070m Ft 42,3% CSOPORT Vezetékes l Megállt a vonalszám- csökkenés 153 922 ò 6,4% 55 841 ò 11,8% 36,3% l Szabályozási és versenypiaci nyomás Mobil Mobile l Sikeres névváltás l Gyarapodó ügyfélállomány l Jó pénzügyi eredmények a 126
Slide 5: A szabályozás áttekintése
A szabályozás áttekintése EU átlag közeli összekapcsolási díjak Törvényi változások l Publikálásra került a MARIO l Új Elektronikus Hírközlési Törvény l a forgalmi díjak további 19%-kal l 2004. januártól hatályos csökkennek júniustól l Főbb változások l új szolgáltatások: pl. FRIACO, Internet l szám
Slide 6: Vezetékes üzletág: megállt a vonalszám csökkenése
Vezetékes üzletág: megállt a vonalszám csökkenése l Kedvezményes tarifacsomagok sikere l az összes vonal 55%-a Lassuló vonalszámcsökkenés 5 000 2 075 -1 177 0 2002.III. 2002.IV. 2003. I. 2003. II. 2003. III. 2003. IV. 2004. I. 2004. II. Vonalszámváltozás -5 000 -5 371 -8 712 -10 000 -15 000 -14 816
Slide 7: Adatátvitel: folyamatos növekedés a szélessávban
Adatátvitel: folyamatos növekedés a szélessávban Növekvő Internet-előfizetői tábor l Axelero Csoport: közel 234 000 előfizető (35,2%-os növekedés) l 44% részesedéssel piacvezető a 150 000 142 430 kapcsolt vonali internetszolgáltatók 125 000 között 103 564 l az ADSL vonalak száma mintegy ADSL vonalak
Slide 8: Mobil: stabil helyzet az erős verseny ellenére
Mobil: stabil helyzet az erős verseny ellenére l Telítődéshez közeli piac Stabil piaci részesedés az emelkedő l mobil penetráció 2004. június végén: belépési korlát ellenére 81,2 % 49% 17 000 l Stabil pozíció l 47,7%-os piaci részesedés (Pannon: 34,2%, Vodafone: 18,1%) belépési korlát (Ft) piaci rés
Slide 9: Mobil: javul az ügyfélállomány összetétele
Mobil: javul az ügyfélállomány összetétele Ügyfélkör az elmúlt hat negyedévben l A szerződéses ügyfelek aránya 27% 4 000 000 folyamatosan nő Szerződéses ügyfelek aránya l Az ügyfélmegszerzésről a 3 000 000 figyelem az ügyfélmegtartásra Teljes ügyfélszám 26% 2 000 000 tevődik át l az ügyfélmegszerzés
Slide 10: MakTel: növekvő ügyfélkör és vonalsűrűség
MakTel: növekvő ügyfélkör és vonalsűrűség Penetráció (%) Előfizetőszám 40% l Vezetékes szegmens 38,0% è 623 285 l telítődéshez közeli piac l piacnyitás 2005-től 30% 29,0% è 623 741 l Mobil szegmens 27,3% l 80%-os részesedés egy 20% folyamatosan bővülő piacon l Internet szegmens 14,2% l elindult az A
Slide 11: MakTel: stabil nyereségesség, növekvő hatékonyság
MakTel: stabil nyereségesség, növekvő hatékonyság Egy alkalmazottra jutó EBITDA l Stabil eredmények vezetékes vonalak száma 300 l növekvő árbevétel (4% éves szinten) l tartósan magas EBITDA ráta (51,7% 2004. I. félévben) l Osztalékfizetés 200 l 10,7 Mrd Ft a 2003. év után köszönhetően a jó készpénzt
Slide 12: Matáv Csoport: osztalékpolitika
Matáv Csoport: osztalékpolitika Eladósodottsági ráta és osztalékhozam l A stratégiai prioritás továbbra 10% 60% is értékteremtő akvizíciók végrehajtása 8,0% 8% 47% 50% l Megcélzott eladósodottsági 39% ráta: 30-40% közötti 40% Eladósodottsági ráta 35% tartományban Osztalékhozam 6% Megcélzott 32% elad
Slide 13: Nyilvános célkitűzések és iránymutatás 2004-re
Nyilvános célkitűzések és iránymutatás 2004-re Bevételek 600 milliárd Ft körül EBITDA ráta 40% körül (átszervezési költségek nélkül) Tárgyi eszközök és immateriális 90 milliárd Ft körül javak bruttó beszerzése (lehetséges akvizíciók és UMTS nélkül) Vezetékes vonalszám csökkenése megállítani Iránymut
Slide 14: Matáv Csoport: középtávú stratégiai terv
Matáv Csoport: középtávú stratégiai terv Értékteremtő Value CreationProgram Program Organikus/működésbeli Integráció és szinergiák Növekedés akvizíciókon fejlődés kihasználása keresztül Pénzügyi célkitűzések 2005-2006-ra Bevételek alacsony egyszámjegyű növekedés EBITDA ráta 40% felett (átszervezési
Slide 15: Középtávú stratégia - Organikus fejlődés
Középtávú stratégia - Organikus fejlődés Célkitűzések szegmensenként Belső hatékonyságjavítás Vezetékes Munkaerő-hatékonyság javítása l a vonalak számának megőrzése Hatékonyság Érintett Teljes l növekedés saját/egyéb LTO területeken növelése létszám ráfordítás 2006-ra 2006-ig l 400 000 ADSL vonal 20
Slide 16: Középtávú stratégia - Integráció és szinergiák
Középtávú stratégia - Integráció és szinergiák T-Systems Hungary Közös Szolgáltatási Központ Közös vállalat Rövidtávú megtakarítás l Matáv (49%) - T-Systems International (51%) l a nem-kulcstevékenységekhez kapcsolódó l stratégiai együttműködés a Matávval az IT költségek csökkentése csoportszintű pi
Slide 17: Középtávú stratégia - Növekedés akvizíciókon keresztül
Középtávú stratégia - Növekedés akvizíciókon keresztül Elsődleges cél a további értékteremtő akvizíciók által elért növekedés Kiválasztási szempontok l délkelet-európai vállalat l jó növekedési kilátások bővülő piacon l nagyon erős pozíció az adott piacokon l a tranzakció ne rontsa az EBITDA szintet
Magyar Telekom (Matáv) — H1 2004 Earnings Presentation on 6ix