Softbank Corp. · TSE:9434

Softbank — ESG Presentation (February 2024)

53 slides from Softbank's sustainability presentation, Feb 26, 2024

  1. Slide 1: ソフトバンクの中長期成長を見据えたESG戦略と環境対応の推進

    ソフトバンクの中長期成長を見据えた ESG戦略と環境対応の推進 ESG推進室 室長 兼 CSR本部 本部長 池田 昌人

  2. Slide 2: 免責事項

    免責事項 本資料に含まれる計画、見通し、戦略その他の将来に関する記述は、本資料 作成日時点において当社が入手している情報および合理的であると判断して いる一定の前提に基づいており、さまざまなリスクおよび不確実性が内在し ています。実際の業績などは、経営環境の変動などにより、当該記述と大き く異なる可能性があります。また、本資料に記載されている当社および当社 グループ以外の企業などにかかわる情報は、公開情報などから引用したもの であり、情報の正確性などについて保証するものではありません。

  3. Slide 3: ESG戦略

    ESG戦略 2 ©2024 SoftBank Corp.

  4. Slide 4: マテリアリティ = 経営理念と成長戦略を繋ぐ羅針盤

    マテリアリティ = 経営理念と成長戦略を繋ぐ羅針盤 経営理念 「情報革命で人々を幸せに」 ビジョン 「世界に最も必要とされる会社」 マテリアリティ 成長戦略 Beyond Carrier・中期経営計画 3 ©2024 SoftBank Corp.

  5. Slide 5: 長期ビジョンや中期経営計画とも連動

    長期ビジョンや中期経営計画とも連動 経営理念 「情報革命で人々を幸せに」 長期ビジョン ビジョン 「世界に最も必要とされる会社」 中長期的に達成すべき 社会・自社の姿 デジタル化社会の発展に不可欠な 次世代社会インフラを提供 成長戦略を通じて具現化 成長戦略 Beyond Carrier・中期経営計画 4 ©2024 SoftBank Corp.

  6. Slide 6: マテリアリティ特定のプロセス

    マテリアリティ特定のプロセス 外 部 国際 重 要 スタンダード 度 ス テ 戦略マテリアリティ ｌ ESG Index ク ホ 重要マテリアリティ ル ダ 管理マテリアリティ ｌ 影 国際レポート 響 自社重要度 現在・将来の当社影響 有識者 短期計画・中長期計画 5 ©2024 SoftBank Corp.

  7. Slide 7: DXによる新しい産業の創出

    マテリアリティ特定のプロセス 外 DXによる新しい産業の創出 部 国際 重 要 スタンダード 度 外部重要度 当社重要度 ス テ 戦略マテリアリティ ●経済発展の起爆剤 ｌ として ●物流/小売/ヘルスケア等での ESG Index テクノロジー/ICT分野が注目 ク DXによる新たなビジネスモデル 重要マテリアリティ ホ ル ●テクノロジー発展に伴う ●デジタルが下支えする 産業転換や雇用創出が期待 ダ 社会インフラ/スマートシティ拡大管理マテリアリティ ｌ 影 国際レポート●人口減少/労働力不足の切り札 響 ●AI等の発展で生じる産業変革や業務 にICTが期待 見直しに資するサービス提供

  8. Slide 8: テクノロジーや事業を通じた気候変動対策への貢献

    マテリアリティ特定のプロセス 外 部 国際 重 要 スタンダード テクノロジーや事業を通じた気候変動対策への貢献 度 ス 外部重要度 テ 当社重要度 戦略マテリアリティ ｌ ESG Index ク 大規模災害の頻発 ●気温上昇に伴う ●デジタル需要増を鑑みた再エネ調達/ ホ データセンター分散化 重要マテリアリティ ル ●パリ協定達成に向けた ダ ●多発する災害に対する 管理マテリアリティ 企業のGHG排出削減を求める動き ｌ ネットワーク等の事業継続性担保 影 国際レポート ●脱炭素社会牽引による企業価値向上 響 ●気候変動をリスク対処から、 成長の原動力（機会）へ転換期待 ●脱炭素に関連す

  9. Slide 9: マテリアリティの実効性を担保するためにKPIを設定

    マテリアリティの実効性を担保するためにKPIを設定 ACTION 01 ACTION 02 ACTION 03 ソリューション等事業売上 スマホ累計契約数 HAPS商用化の実現に CAGR10% 3,000万件（FY23） 向けた取り組み推進 創 K 全3個 全7個 全3個 マテリアリティ 出 価 P 値 I ACTION 04 ACTION 05 ACTION 06 カーボンニュートラル 5G SAエリア拡大 女性管理職比率 （FY30） 全都道府県主要部 15%以上（FY30） ネットゼロ （FY50） スマホSA化（FY26） 20%以上（FY35） 全8個 全8個 全22個 ※KPI全

  10. Slide 10: 役員報酬設計に連動 → 非財務価値向上へ

    役員報酬設計に連動 → 非財務価値向上へ FY23 報酬連動KPI 指標 DXによる ソリューション等売上CAGR 10%以上 社会・産業の構築 テクノロジーのチカラで 基地局再生エネルギー比率 80%以上 地球環境へ貢献 5G_SAエリア拡大 全都道府県主要部スマホSA化 都道府県数10 （FY26までに完了） 質の高い社会 ネットワーク重大事故発生件数 0件 ネットワークの構築 情報セキュリティ重大事故件数 0件 レジリエントな DJSI World組入 組入実現 経営基盤の発展 ※短期業績連動における加算指標 9 ©2024 SoftBank Corp.

  11. Slide 11: ESG推進の鍵は社員

    ESG推進の鍵は社員 ©2024 SoftBank Corp. 10

  12. Slide 12: 社員浸透を体系化し推進

    社員浸透を体系化し推進 啓 経営層の 全社朝礼 各ステーク コンセプト動画 社 発 幹部キックオフ ホルダー WEBサイト 発信 への発信 SNS発信 内 の E 知 ESGハンドブック ソフトバンクユニバー 識 S 習 情報入手 イントラネット 知識習得 シティ（勉強会･集合研修） G 得 Slack 全社eラーニング 事 実 創 K 業 効 イ ン 出 性 セ 従業員目標管理 SoftBank Award マテリアリティ 価 P ・ ン テ 目標連動 制度とのKPI連動 表彰制度 の評価指標設定 を ィ I 業 ブ 値 支 務 え ア ク ソフトバンク る シ 事業化 グループ SDGsア

  13. Slide 13: ESG推進の自分ごと化

    全社員のESG意識調査 23年度上期 Q 74% 自分の業務がESGと つながっていると感じる ESG推進の自分ごと化 20年度上期 約2.5倍 30% ※社員調査（N= 13,825）/ TOP2数値/FY20より毎年2回実施 ©2024 SoftBank Corp. 12

  14. Slide 14: 取締役会の諮問機関としてESG推進委員会を設置

    ESGガバナンス体制 取締役会の諮問機関としてESG推進委員会を設置 株主総会 頻度 年4回 提言 ESG推進委員会 取締役会 構成 報告 委員長：代表取締役社長 業務執行機能 委員 ：取締役＋執行役員 ※委員長が指名 社長執行役員 リスク管理委員会 人権委員会 主な内容 環境委員会 女性活躍推進委員会 ・ESG戦略/方針（マテリアリティ含む） 業務執行組織 情報セキュリティ委員会 ・SX事業の促進 ・有識者/企業ダイアログ等 ©2024 SoftBank Corp. 13

  15. Slide 15: ESG執行体制

    ESG執行体制 各部門･子会社に責任者/担当を設置 取締役会 代表取締役 ESG最高推進 社長執行役員 兼 CEO 責任者 ESG推進委員会 宮川 潤一 ESG推進 専務執行役員 兼 CHRO 担当役員 青野 史寛 ESG推進室 ソフトバンク ソフトバンク ･･･ 子会社 子会社 ･･･ 部門ESG推進責任者 部門ESG推進責任者 ESG推進責任者 ESG推進責任者 子会社 子会社 子会社 部門 部門 部門 部門 部門 部門 ESG推進責任者 ESG推進責任者 ESG推進責任者 ©2024 SoftBank Corp. 14

  16. Slide 16: ESGの内部監査

    ”第3者”の視点を入れ客観性担保 ステークホルダー 有識者コミッティ 内部監査/第三者保証 ダイアログ ESGの内部監査 を日本で先駆け 仲 浩史 教授 東京大学未来ビジョン研究センター 夫馬 賢治 氏 吉高 まり 氏 信州大学 東京大学教養学部 グリーン社会協創機構 客員教授 特任教授 （グリーンビジネス） 非財務情報の 専門家の意見を 任意保証取得 投資家やNGO/NPO 定期的に反映 16項目取得 などとの対話実施 15 ©2024 SoftBank Corp.

  17. Slide 17: グループ全体でESG推進を加速

    グループ全体でESG推進を加速 グループ推進連絡会 グループSDGsアクションアワード 企業間のESG連携強化・ SX促進に向けて ノウハウ共有 好事例を表彰 16 ©2024 SoftBank Corp.

  18. Slide 18: 環境対応の推進

    環境対応の推進 17 ©2024 SoftBank Corp.

  19. Slide 19: 国際社会の警鐘

    国際社会の警鐘 2021年 2022年 2023年 2024年 気候変動への 気候変動緩和策 1 異常気象 1 適応の失敗 1 の失敗 1 異常気象 気候変動への 気候変動への 地球システムの 2 適応の失敗 2 異常気象 2 適応の失敗 2 危機的変化 生物多様性の喪失と 3 人為的な環境災害 3 生物多様性の損失 3 異常気象 3 生態系の崩壊 4 感染症 4 社会的結束の浸食 4 生物多様性の損失 4 天然資源不足 5 生物多様性の損失 5 生活破綻（生活苦） 5 大規模な非自発的移住 5 誤報と偽情報 ※世界経済フォーラム「Global Risks Report」より「発生の可能性が高

  20. Slide 20: 環境対応の当社プライオリティ

    環境対応の当社プライオリティ 気候変動 自然資本/資源循環 自然資本 資源循環 気候変動対策 外 部 影 響 当社影響 19 ©2024 SoftBank Corp.

  21. Slide 21: 気候変動

    気候変動 自然資本/資源循環 20 ©2024 SoftBank Corp.

  22. Slide 22: 気候変動への基本スタンス

    気候変動への基本スタンス 当社の 事業 通信/インターネット = 事業の持続性には 電力が不可欠 当社の責務 パリ協定の賛同と TCFD提言に 達成への対応推進 基づいた開示 21 ©2024 SoftBank Corp.

  23. Slide 23: 当社の気候変動影響

    当社の気候変動影響 ※一例 リスク 機会 災害多発による設備や AI・ICT/スマートビル等 店舗等の対応/復旧負担増 省エネ関連ビジネス拡大 物 理 気温上昇に伴う 緩 和 再エネ関連事業の拡大 空調や対策のコスト増 規制や省エネ技術等への 省エネ性能端末/消費者行動 対応遅延による事業影響 促進サービス等の需要拡大 移 脱炭素対応/サービス提供 行 停滞による費用/売上影響 MaaS/シェアリング事業拡大 適 応 炭素税導入等による 税負担増 スマート農業/水事業の拡大 ©2024 SoftBank Corp.

  24. Slide 24: 現在の当社GHG排出状況

    現在の当社GHG排出状況 ※2022年度実績 Scope1･2 Scope3 0.3% 0.4% 57万t-CO2 995万t-CO2 21% 13% 13% 97% 24% 29% 2.3% 都市ガス等 電気 冷水 温水 購入品/ｻｰﾋﾞｽ 製品の使用 資本財 エネルギー その他 (category1) (category11) (category2) 関連 category Scope1 Scope2 (category3) 23 ©2024 SoftBank Corp. ※ ソフトバンク(株)および主な子会社の合計

  25. Slide 25: 当社のターゲット

    当社のターゲット Scope1･２ 2030年GHG排出ゼロ Scope３ 2050年GHG排出ゼロ 24 ©2024 SoftBank Corp.

  26. Slide 26: GHG排出削減計画

    GHG排出削減計画 Scope1･2 ：年4.2%以上削減 SBT審査中 ※ Scope3 ：年2.5%以上削減 (基準年2022年) 基準年 Scope1,2 温室効果ガス Scope3 排出量 （t-CO2） 算定範囲 拡大影響 25% 2.5%/年 100% 4.2%/年 100% 2019 2022 2025 2030 2035 2040 2045 2050 （基準年） ※ SBT短期目標：2021年認定取得（基準年2019年）。長期目標申請と合わせて短期目標も更新審査中 ©2024 SoftBank Corp. ソフトバンク(株)および主な子会社の合計 25

  27. Slide 27: Scope1・2削減計画

    Scope1•２削減計画 再エネ・電力効率化等で達成予定 基準年 Scope1,2 温室効果ガス 再エネの長期 Scope3 排出量 調達契約締結 光電子結合 （t-CO2） ネットワーク 25% 分散AIデータ センター展開 全社再エネ 100％ ※ 100% 100% 2019 2022 2025 2030 2040 2050 （基準年） ※実質再エネおよび追加性再エネによる削減 ©2024 SoftBank Corp. ※ ソフトバンク(株)および主な子会社の合計 26

  28. Slide 28: Scope1・2削減 基本方針

    Scope1•２削減 基本方針 再エネと省エネの両輪で推進 全社電力 再エネ化 AI/IoTによる電力効率化 次世代電池の開発研究 テクノロジーを活用した 大容量／高エネルギー密度の 22年度実績 42% ※ 環境の負荷軽減 電池開発・実用化へ ©2024 SoftBank Corp. ※ ソフトバンク(株)およびWireless City Planning(株) の合計 27

  29. Slide 29: 再生可能エネルギー活用状況

    再生可能エネルギー活用状況 <再エネ活用比率の推移> 100% 実質再エネ比率※1 2030年実質再エネ比率100% ※2 42％ 50％ （追加性のある再エネ50%以上） 30％ 20％ 追加性のある 再エネによる発電 ※1 20年度21年度22年度 25年度 30年度 [実績] [実績] [実績] [目標] [目標] ※1 再生可能エネルギー（実質再エネは非化石証書等による活用。追加性再エネは風力や太陽光などの再エネによる発電からの調達） ©2024 SoftBank Corp. ※2 ソフトバンク(株)およびWireless City Planning(株) の合計 28

  30. Slide 30: 再エネの長期調達契約締結

    通信事業で使用する電力量相当(約20億kWh) 再エネの長期調達契約締結 調達スキーム 再エネ調達 再エネ供給 発電事業者 ※1 ソフトバンク(株) (グループ企業含む) 100%子会社 調達期間：20年間 ※2 電気代高騰の影響を受けにくい事業構造へ転換 (注)SBパワー：小売電気事業者、※1 複数の発電事業者と再エネの調達契約を締結 ※2 各発電所からの調達開始から20年間 29 ©2024 SoftBank Corp.

  31. Slide 31: スマートオフィス: AI・IoTを活用して省エネルギー化を実現

    スマートオフィス AI・IoTを活用して省エネルギー化を実現 センサーの活用／省スペース化 省エネルギー化 消費電力 自動開閉 固定席 60~70%削減 ブラインド 撤廃 東京都23区のビル全てに 約6割の省エネ展開できた場合 削減量 51億Kwｈ／年 経済効果 約1,370億円 ※電気代換算 自動 エレベーター 約127万世帯分 効率輸送 調光 （東京都18%） 汐留 竹芝 30 ©2024 SoftBank Corp.

  32. Slide 32: HAPS事業の推進

    HAPS事業の推進 次世代基地局によるゼロエミッション実現 自然災害などの影響を受けにくいネットワーク構築 基地局による電力使用 高効率にエリアをカバー 当社電力の 太陽光 + 約6割を 次世代 基地局で使用 バッテリー 建設・維持電力が大きい 低環境負荷機体によるサービス提供 31 ©2024 SoftBank Corp.

  33. Slide 33: 正式加盟

    正式加盟 32 ©2024 SoftBank Corp.

  34. Slide 34: Scope3削減計画

    Scope3削減計画 基準年 Scope1,2 Scope3 温室効果ガス 排出量 環境省モデル （t-CO2） 事業参画 クラウド活用による 取引先排出量削減 算定/取引先管理の向上 取引先との協働 ガイドラインの展開 輸送・配送方法 の見直し 燃料/エネルギー の見直し HV・EV化/移動手段や 100% 頻度の見直し 100% 2019 2022 2025 2030 2040 2050 （基準年） 33 ©2024 SoftBank Corp.

  35. Slide 35: Scope3削減のロードマップ策定・計画化

    Scope3削減のロードマップ策定・計画化 通信では 環境省モデル事業参画/策定 当社のみ 対応アクション：全52項目 短期 優先施策 ・サプライヤー向け対応促進 ・燃料/エネルギー見直し クイックウィン ・輸送/配送方法見直し 中期 施策 ・廃棄物削減の推進 ・通勤/出張の見直し ・製品の調達 長期 長期・補助施策 ・リース物件の最適化 ・販売製品のリサイクル ※環境省「令和４年度大企業のサプライチェーン全体の脱炭素化推進モデル事業」。計画は ソフトバンク(株)単体 34 ©2024 SoftBank Corp.

  36. Slide 36: ビジネス機会の拡大 社会のCO2削減促進

    ビジネス機会の拡大 社会のCO2削減促進 35 ©2024 SoftBank Corp.

  37. Slide 37: AIやテクノロジーを活用したビジネスの促進

    AIやテクノロジーを活用したビジネスの促進 自社活用から取引先への拡大へ スマートビルソリューション グリーンデータセンター 省エネルギー化 ESGデータ可視化SaaS 汐留 竹芝 AI/IoTを活用し 大学/研究機関/企業に 環境データ自動化 省エネ化のノウハウ提供 幅広く提供予定 ＋コンサル提供 36 ©2024 SoftBank Corp.

  38. Slide 38: 気候変動の適応分野でもビジネス展開

    気候変動の適応分野でもビジネス展開 e-kakashi WOTA アグリ 水 テック インフラ AIによる農業DXと AI活用でポータブル水循環システム 地球環境にやさしい農業を支援 の社会実装へ 人材不足 農作業 解消 AI水循環シャワー 効率化 WOTA BOX 災害時等の 公衆浴場として活用 技術 継承 農作物周囲にセンサー配置 排水の98%以上を再利用可能 環境データ収集/分析し栽培判断支援 水に関わる社会課題解決のため、WOTA株式会社と資本・業務提携 37 ©2024 SoftBank Corp.

  39. Slide 39: カーボンクレジットの取り組み

    カーボンクレジットの取り組み 政府主導：GXリーグ参画 民間コンソーシアム：NCCC参画 カーボンニュートラル実現と テクノロジー×自然資本の 社会変革を見据え、産･官･学で協働 ボランタリークレジット創出 自治体 企業 企業 行政 大学 森林維持による クレジット購入 CO2削減 テクノロジー 38 ©2024 SoftBank Corp.

  40. Slide 40: 東京大学ETI-CGCへの参画

    産学協創プラットフォーム 東京大学ETI-CGCへの参画 日本の脱炭素 の筋道議論 エネルギートランジション戦略 2050年未来構想戦略 2050年 日本のあるべき 各業界の脱炭素戦略 社会・経済システム 東京大学 グローバルコモンズセンター 当社を含めた 各業界の主要企業12社 39 ©2024 SoftBank Corp.

  41. Slide 41: 脱炭素社会に向けてパートナーシップを積極化

    環境省エコ・ファースト企業 日本気候リーダーズ・パートナーシップ加盟 脱炭素社会に向けてパートナーシップを積極化 TCFDコンソーシアム加盟 SBTi ©2024 SoftBank Corp. 40

  42. Slide 42: 自然資本/資源循環

    気候変動 自然資本/資源循環 41 ©2024 SoftBank Corp.

  43. Slide 43: 基本スタンス

    基本スタンス 当社の事業 = 土地・資源が必要不可欠 国際目標 ネイチャーポジティブ支持 42 ©2024 SoftBank Corp.

  44. Slide 44: 当社の自然資本/資源循環目標

    当社の自然資本/資源循環目標 土地開発 自然保護区の開発面積以上を植樹 影響軽減 2023年度：492㎡以上 リサイクル リユース台数 2020-2025年度：1200万台 43 ©2024 SoftBank Corp.

  45. Slide 45: 自然資本の当社影響分析

    自然資本の当社影響分析 事業重要度の高い事項からアタック テーマ 依存 影響 影響度 最優先 ネットワークなど設備建設 建設に伴う森林伐採 Very High 事項 土地利用 スマホ個装/販促品等の紙使用 使用にともなう森林伐採 Very Low 水使用 データセンターのサーバー冷却水 過剰取水による渇水/地盤沈下/水質汚濁 Mid 廃棄物(電気電子機器廃棄物) Mid 汚染等 非適切処理時の土壌汚染等 その他 スマホ/販促品等へのプラスチック利用 Very Low LEAPアプローチへ着手 TNFD推奨ツールによる分析：ENCORE・Aqueduct 44 ©2024 SoftBank Co

  46. Slide 46: 土地開発影響への対応

    土地開発影響への対応 基地局等の設備建設 ネイチャーポジティブへの対応 当社の 使命 ライフラインの維持 自然保護活動を推進 ※ 自然保護区での設備開発 自然保護区の開発面積以上 止むを得ず開発発生 （植生を考慮した植樹等） 45 ©2024 SoftBank Corp. ※KBA・国際条約・日本国指定の地域

  47. Slide 47: 今後の分析スコープ

    今後の分析スコープ 現在 今後 バリューチェーン 影響に対象拡大 事業への 機器のレアメタル使用 土地利用 直接影響を対象 水利用 半導体の製造時の使用 汚染/ その他 輸入時の外来種混入 ※項目は一例 46 ©2024 SoftBank Corp.

  48. Slide 48: TNFDへの対応状況

    TNFDへの対応状況 当社WEBにて一部公開済 TNFD提言による 情報開示に着手 今後の情報開示へ アーリーアダプター登録済 47 ©2024 SoftBank Corp.

  49. Slide 49: 生物多様性の取り組み

    生物多様性の取り組み 未来とサンゴプロジェクト 社員向け自然教育「富良野自然塾」 」 社員/家族による 恩納村や企業と連携し、 ゴルフ場跡を元の 募金収集/サンゴ苗の 森に還す植林活動 植付を展開 お客様・企業・団体とともに効果的に推進 自然でんき 環境配慮素材の活用 1契約/毎月50円 森林保全に 掛川市と共同で 社用アイテムを100% 未利用材の製紙活用推進 リサイクル可能素材へ切替 48 ©2024 SoftBank Corp.

  50. Slide 50: 資源循環に配慮した対応を推進

    資源循環に配慮した対応を推進 スマホリユース/リサイクル 基地局設備などの産廃抑制 2020年〜2022年 基地局設備最終処分率 GSMA 累計730万台 1%以下に抑制 目標賛同 循環型社会の市民教育 ペーパーレス（自社） リサイクルを学ぶ教室 年間印刷枚数 「りさ育る」 ８割減 49 ©2024 SoftBank Corp.

  51. Slide 51: 生物多様性のイニシアティブとも協働

    TNFDフォーラム 環境省30by30 生物多様性のイニシアティブとも協働 経団連自然保護協議会 企業と生物多様性イニシアティブ 50 ©2024 SoftBank Corp.

  52. Slide 52: 世界/国内の最高レベルの評価獲得

    世界/国内の最高レベルの評価獲得 脱炭素経営 日経SDGs経営調査 DJSI World MSCI ESG格付 ランキング GX500 第5回大賞 2年連続選定 (3年連続★5獲得) 第1位 (国内最高スコア) AAA GPIF参照ESG指数にも組入 51 ©2024 SoftBank Corp.

  53. Slide 53: 「世界で最も必要とされる会社」へ

    「世界で最も必要とされる会社」へ 52 ©2024 SoftBank Corp.

SoftBank — ESG Presentation (February 2024) on 6ix