Slide 1: 積水ハウスグループ 2016年度 2Q 経営計画説明会
2016年度2Q 積水ハウスグループ 2016年度 2Q 経営計画説明会 2016年9月9日 目次 １. ２０１６年度 経営計画の進捗 ２. ２０１４～２０１６年度の取り組み 年度 取り組み シート1
Slide 2: 2014年度中期経営計画の基本方針
2014年度中期経営計画の基本方針 2014年度中期経営計画 基本方針 グループシナジーの強化による “住” 関連ビジネスの新たな挑戦 ・戸建住宅事業 ・賃貸住宅事業 請負型 請負型 ・分譲住宅事業 ビジネス ・マンション事業 ・都市再開発事業 住 スト ク型 ストック型 開発型 ストック型 開発型 オーストラリア市場 ビジネス ビジネス 中国市場 北米市場 ・リフォーム事業 シンガポール市場 ・不動産フィー事業 ・国際事業 Global Strategy 経営方針 事業ドメインを“住”に特化した成長戦略の展開 シート2 【２０１４年度中期経営計画の基本方針】 ・請負型でのトップブランドのゆる
Slide 3: 2016年度経営計画の進捗
【２０１６年度経営計画の進捗】 第2四半期決算は計画を上回り、通期計画を上方修正 単位：億円 2015年度 2016年度 第2四半期累計 2016年度 通期 第2四半期実績 前年 実績 期初計画 実績 修正計画 前年比 同期比 売上高 9,315 9,440 9,496 1.9% 20,000 7.6% 営業利益 817 720 792 △3.0% 1,750 16.9% 経常利益 873 755 786 △10.0% 1,780 10.8% 純利益 520 460 520 0 0% 0.0% 1 130 1,130 34 0% 34.0% 営業利益率 8 8% 8.8% 7 6% 7.6%
Slide 4: 2014年度中期経営計画の進捗と計画
【積水ハウスグループ ２０１４年度中期経営計画の進捗と計画】 10.7% 9.2% 9.0% 7.9% ROE 6.0% 4.2% 3.9% 8.8% 8.1% 7.3% 7.7% 売上高 営業利益率 営業利益 5.3% 4 6% 4.6% 3.8% 20,000 19,127 18,588 18,051 （単位：億円） 16,138 14,883 15,305 1,750 1,465 1,496 1,319 861 708 563 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 （計画） 2010年度計画 年度計画 2012年度計画 年度計画 2014年度計画 年度計画
Slide 5: 各ビジネスモデルが中期経営計画に沿って順調に拡大
【積水ハウスグループ ２０１４年度中期経営計画の進捗と計画】 各ビジネスモデルが中期経営計画に沿って順調に拡大 バランスのとれた収益体質への変化を実現 売上高 営業利益 （単位：億円） （単位：億円） ＜2010年度＞ ＜2016年度（計画）＞ 年度 ＜2010年度＞ 年度（ ） ＜2016年度（計画）＞ 20,000 1,750 その他 開発型 590 5,100 開発型 14,883 2 527 2,527 490 ストック型 ストック型 563 6,100 4,534 22 209 請負型 請負型 1,020 7,328 8,000 49％ 49％ 40％ 719 76％ （利益 （売上
Slide 6: 2014年度中期経営計画の事業戦略
【積水ハウスグループ ２０１４年度中期経営計画の事業戦略】 請負型ビジネス ストック型ビジネス 開発型ビジネス 商品力 良質なまちづくり 基本方針 提案力 の強化 グループ連携の強化 国際的なブランド構築 施工力 将来に亘る資産価値の形成 事業セグメント毎に損益分岐点管理による利益率の向上 成長戦略 重点課題 GFゼロ、3 4階建て住宅 GFゼロ、3・4階建て住宅 リフォーム事業の強化 リフォ ム事業の強化 まちなみ重視の開発 受注拡大 スムストック事業の拡大 出口戦略の強化 一括借り上げ事業の強化 積和グランドマストの設立 大型リフォーム 積水ハウス・リートの設立 新規事業 出口戦略強化 サ
Slide 7: 請負型ビジネス 高付加価値住宅の提案
【請負型ビジネス 高付加価値住宅の提案】 【グリーンファーストゼロの拡販】 【グリ ンファ ストゼロの拡販】 《政府施策・業界を牽引する》 競争力の強化を図った効果 各社のゼロエネルギー住宅 各社 住宅 グリ ン グリーンファースト ト ゼロ比率を着実に向上 ゼ 比率を着実に向上 普及目標 75% 72% 2016 71% 70% 積水ハウス 70％ 70% 65% A社 30％ 59% 65% 60% B社 26％ 55% C社 20％ 50% 48% D社 13％ 45% 実績 中計目標 E社 10％ 40% F社 5％ 2013 2014 2015 2016 2Q 2016 G社 5％
Slide 8: 請負型ビジネス 1棟当り単価上昇 3・4階建て住宅の拡販
【請負型ビジネス 1棟当り単価上昇】 【3・4階建て住宅の拡販】 【3 4階建て住宅の拡販】 4階建て複合型多目的マンション「BEREO PLUS」発売 当社4階建ての重量鉄骨造「βシステム構法」で 自宅・賃貸住宅・店舗などの複合用途に対応 「型式適合認定」「型式部材等製造者認証」を取得 戸建住宅「BIENA（ビエナ）」 賃貸住宅「BEREO（ベレオ）」 賃貸住宅「BEREO（ レオ）」 【通し柱が必要】 【通し柱が不要】 ・柱位置でプランに制約 ・プランに合わせて柱位置が自由 ・開口部が限定される ・自在な開口部 70% 賃貸住宅3・4階建て比率（金額ベース） 賃貸住宅向け SHAIDD-5
Slide 9: 請負型ビジネス 1棟当り単価上昇
【請負型ビジネス 1棟当り単価上昇】 （単位：万円） 4,000 戸建住宅1棟当たり売上単価 3階建て戸建住宅1棟当たり受注単価 （単位：万円） 3,741 3,700 6,800 6,600 3 700 3,700 3,565 6,000 6,100 3,450 5,800 5,350 3,400 3,344 3,311 4,700 3,172 4,800 3,100 3,800 , 2,800 2,800 , 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2Q （単位：万円） 2Q 10,000 賃貸住宅1棟当たり売
Slide 10: 業務効率改善・コストダウン
【業務効率改善・コストダウン】 邸情報一気通貫システム 営業・設計～アフターまで情報を一元化 引渡後 定期的点検 必要な補修の実施 輸送 リフォーム等の提案 等 効率的な積荷 設計 建築地への輸送 リサイクル材の回収 等 設計図面の作成 法規適合チェック 要望の図面化 等 施工 建築地での組み立て 工期の管理 生産 施工品質の管理 等 部材への展開 資材等の発注 営業 ロボットによる生産 等 お客様との出会い 見積もり提示 プレゼンテーション 等 シート18 【生産部門の損益分岐点改善】 関東工場 関東 場 ダインウォールオートメーションラインの新設 ダイ ウ オ トメ シ ライ 新設 オリジ
Slide 11: ストック型ビジネス リフォーム事業の強化
【ストック型ビジネス リフォーム事業の強化】 【大型リフォーム（リノベーション）の強化】 リフォーム市場への全方位体制を構築、戸建オーナー向けの組織も再編 リフォーム市場全体に事業展開できる体制を構築 リフォ ム市場全体に事業展開できる体制を構築 積水ハウスリフォーム㈱ 積水ハウスオーナー向けリフォーム 積和不動産各社 リフォーム事業 積水ハウス賃貸住宅向けリフォーム 積和建設各社 一般在来工法住宅向けリフォーム 《リノベ ションに対応する為の組織改革》 《リノベーションに対応する為の組織改革》 ①東京・大阪・広島に大型のリノベーションを専門に取り扱う「リノベーション設計センター」を開設 ②積
Slide 12: ストック型ビジネス 一括借り上げ事業の強化
【ストック型ビジネス 一括借り上げ事業の強化】 安定した収益増加に寄与 ・中・高級商品の展開により 「管理戸数の増加」、「高水準の入居率維持」、「募集賃料上昇」、「募集期間の短縮」 に繋げ、安定した収益の増加を生み出す。 繋げ、安定した収益の増加を生み出す。 《管理戸数・入居率》 96.5% 96.7% 入居率 576,705戸 94.5% 管理戸数 386,016戸 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2Q 《賃貸住宅シャーメゾン新築物件の募集賃料推移（東京エリア）》 2015 2014 2013 約１８％の募集賃料ア
Slide 13: 開発型ビジネス まちなみ重視の開発
【開発型ビジネス まちなみ重視の開発】 《出口戦略の強化》 二つのリートを活用し安定的な収益基盤を確立、高級サービスアパートメント事業へ参入 「積水ハウス・リート投資法人」（オフィス系リート） 「積水ハウス・SI レジデンシャル投資法人」（レジデンシャル系リート） 投資法人の総資産規模拡大に向け継続的な資産売却を行う 本町GC 本町南GC GC品川御殿山 御殿山SHビル 「高級サービスアパートメント事業を展開」 高級サ スア トメント事業を展開」 フレイザーズ社と赤坂で高級サービスアパートメント事業を展開 同社の最高級ブランド「フレイザースイート」日本初進出 （2020年春開業予定） シート2
Slide 14: 国際事業の取り組み（収支計画）
【国際事業の取り組み】（収支計画） （単位：億円） 2014年度 2015年度 2016年度（計画） 国名 営業 経常 営業 経常 営業 経常 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 利益 利益 利益 利益 利益 利益 オーストラリア 546 28 31 603 330 33 28 742 500 68 67 100 中国 - △33 △33 39 57 △186 △182 100 400 0 △8 440 アメリカ 252 58 62 302 506 107 109 627 1,000 192 195 960 シンガポール - - 49 - - - 51 - - - 21 - 共通費