Kawasaki Heavy Industries Ltd. · TSE:7012

Kawasaki Heavy Industries — Shareholder Meeting (June 2015)

79 slides from Kawasaki Heavy Industries's shareholder meeting presentation, Jun 25, 2015

Slide 1: 第192期定時株主総会
第192期定時株主総会目的事項平成26年 4月 1日から報告事項１.第192期平成27年 3月31日まで事業報告、連結計算書類並びに会計監査人及び監査役会の連結計算書類監査結果報告の件平成26年 4月 1日から２.第192期平成27年 3月31日まで計算書類報告の件第1号議案剰余金の処分の件第2号議案取締役 12名選任の件第3号議案監査役 1名選任の件平成27年6月25日 © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 0
Slide 45: 連結貸借対照表：純資産
連結貸借対照表：純資産単位：億円 192期 191期増減額資本金 1,044 1,044 －資本剰余金 543 543 －利益剰余金 2,536 2,174 361 自己株式 ▲0 ▲0 ▲0 その他の包括利益 195 ▲132 328 累計額少数株主持分 159 136 23 純資産合計 4,479 3,766 712 （億円未満切捨表示） © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 44
Slide 47: 連結損益計算書
連結損益計算書単位：億円 192期 191期増減額売上高 14,861 13,854 1,006 営業利益 872 723 149 経常利益 842 606 236 特別利益－ 33 ▲33 特別損失－ ▲26 26 当期純利益 516 386 129 （億円未満切捨表示） © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 46
Slide 48: 連結損益計算書
連結損益計算書単位：億円 192期 191期増減額売上高 14,861 13,854 1,006 営業利益 872 723 149 経常利益 842 606 236 特別利益－ 33 ▲33 特別損失－ ▲26 26 当期純利益 516 386 129 （億円未満切捨表示） © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 47
Slide 49: 連結損益計算書
連結損益計算書単位：億円 192期 191期増減額売上高 14,861 13,854 1,006 営業利益 872 723 149 経常利益 842 606 236 特別利益－ 33 ▲33 特別損失－ ▲26 26 当期純利益 516 386 129 （億円未満切捨表示） © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 48
Slide 50: 連結損益計算書
連結損益計算書単位：億円 192期 191期増減額売上高 14,861 13,854 1,006 営業利益 872 723 149 経常利益 842 606 236 特別利益－ 33 ▲33 特別損失－ ▲26 26 当期純利益 516 386 129 （億円未満切捨表示） © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 49
Slide 56: 対処すべき課題
対処すべき課題 1. 企業価値の向上 2. キャッシュフロー経営の重視 3. 総合経営によるリスクマネジメントの強化 4. コーポレートガバナンス体制の強化とエンゲージメントの重視 5. コア・コンピタンスの強化とシナジー効果の追求 6. 人財開発とダイバーシティの尊重 © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 55
Slide 59: 企業価値の向上アクションプランを展開
対処すべき課題１. 企業価値の向上アクションプランを展開クリアする時期とそのための課題の明確化 BU BU BU ROIC ROIC ROIC ハードルレート（投下資本コスト率） BU BU BU ＲＯＩＣ：８％ ROIC ROIC ROIC © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 58
Slide 60: 企業価値の向上 ROICの達成
対処すべき課題１. 企業価値の向上業界トップクラスの経済的 ROICの達成付加価値の増加 BU BU BU ROIC ROIC ROIC ハードルレート（投下資本コスト率） BU BU BU ＲＯＩＣ：８％ ROIC ROIC ROIC © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 59
Slide 67: ７つのセグメントの事業規模をバランスよく運営
対処すべき課題３. 総合経営によるリスクマネジメントの強化７つのセグメントの事業規模をバランスよく運営  民需・官公需事業ポートフォリオ（事業規模、収益性、  先進国・新興国などの構成）  受注製品・量産製品を点検リスクマネジメントの強化 © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 66
Slide 69: コーポレートガバナンス体制の強化とエンゲージメントの重視
対処すべき課題４. コーポレートガバナンス体制の強化とエンゲージメントの重視 日本版スチュワードシップ・コード 経済産業省主導プロジェクトの最終報告書（通称・伊藤レポート） コーポレートガバナンス・コード様々な変革 © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 68
Slide 72: コア・コンピタンスの強化とシナジー効果の追求
対処すべき課題５. コア・コンピタンスの強化とシナジー効果の追求  コア・コンピタンス（競争優位性）の強化  シナジー効果（相乗効果）の追求シナジー効果の一例複合材製鉄道台車 efWING® スーパーチャージャー搭載モデル Ninja H2R © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 71
Slide 78: Kawasaki Powering your potential
~E Kawasaki Powering your potential
Slide 79: 第192期定時株主総会
第192期定時株主総会目的事項平成26年 4月 1日から報告事項１.第192期平成27年 3月31日まで事業報告、連結計算書類並びに会計監査人及び監査役会の連結計算書類監査結果報告の件平成26年 4月 1日から２.第192期平成27年 3月31日まで計算書類報告の件第1号議案剰余金の処分の件第2号議案取締役 12名選任の件第3号議案監査役 1名選任の件平成27年6月25日 © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved 78

Kawasaki Heavy Industries — Shareholder Meeting (June 2015) on 6ix

Kawasaki Heavy Industries — Shareholder Meeting (June 2015)

Slide 1: 第192期定時株主総会

Slide 2: 報告事項

Slide 3: 全般の概況 世界経済

Slide 4: 全般の概況 国内経済

Slide 5: 受注高

Slide 6: 受注高

Slide 7: 売上高

Slide 8: 売上高

Slide 9: 営業利益・経常利益

Slide 10: 当期純利益

Slide 11: 事業部門別の状況

Slide 12: © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved

Slide 13: 船舶海洋事業 受注高合計

Slide 14: 船舶海洋事業 売上高合計

Slide 15: 船舶海洋事業 営業損益

Slide 16: © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved

Slide 17: 車両事業 受注高合計

Slide 18: 車両事業 売上高合計

Slide 19: 車両事業 営業利益

Slide 20: © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved

Slide 21: 航空宇宙事業 受注高合計

Slide 22: 航空宇宙事業 売上高合計

Slide 23: 航空宇宙事業 営業利益

Slide 24: © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved

Slide 25: ガスタービン・機械事業 受注高合計

Slide 26: ガスタービン・機械事業 売上高合計

Slide 27: ガスタービン・機械事業 営業利益

Slide 28: © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved

Slide 29: プラント・環境事業 受注高合計

Slide 30: プラント・環境事業 売上高合計

Slide 31: プラント・環境事業 営業利益

Slide 32: © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved

Slide 33: モーターサイクル＆エンジン事業 売上高合計

Slide 34: モーターサイクル＆エンジン事業 営業利益

Slide 35: © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved

Slide 36: 精密機械事業 受注高合計

Slide 37: 精密機械事業 売上高合計

Slide 38: 精密機械事業 営業利益

Slide 39: © 2015 Kawasaki Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved

Slide 40: その他の事業 売上高合計

Slide 41: その他の事業 営業利益

Slide 42: 連結貸借対照表

Slide 43: 連結貸借対照表：資産

Slide 44: 連結貸借対照表：負債

Slide 45: 連結貸借対照表：純資産

Slide 46: 連結損益計算書

Slide 47: 連結損益計算書

Slide 48: 連結損益計算書

Slide 49: 連結損益計算書

Slide 50: 連結損益計算書

Slide 51: （ご参考）ROIC・ROE

Slide 52: ROIC・ROE ROICとは？

Slide 53: ROIC・ROE

Slide 54: ROIC・ROE

Slide 55: 対処すべき課題

Slide 56: 対処すべき課題

Slide 57: １. 企業価値の向上

Slide 58: 企業価値の向上 ROIC向上へ

Slide 59: 企業価値の向上 アクションプランを展開

Slide 60: 企業価値の向上 ROICの達成

Slide 61: BU単位でROIC向上

Slide 62: ２. キャッシュフロー経営の重視

Slide 63: キャッシュフロー経営の重視

Slide 64: 営業キャッシュフローの獲得

Slide 65: ３. 総合経営によるリスクマネジメントの強化

Slide 66: 総合経営によるリスクマネジメントの強化

Slide 67: ７つのセグメントの事業規模をバランスよく運営

Slide 68: ４. コーポレートガバナンス体制の強化とエンゲージメントの重視

Slide 69: コーポレートガバナンス体制の強化とエンゲージメントの重視

Slide 70: コーポレートガバナンスコードに則った体制整備

Slide 71: ５. コア・コンピタンスの強化とシナジー効果の追求

Slide 72: コア・コンピタンスの強化とシナジー効果の追求

Slide 73: コア・コンピタンスの強化とシナジー効果の追求

Slide 74: ６. 人財開発とダイバーシティの尊重

Slide 75: 人財開発とダイバーシティの尊重

Slide 76: ダイバーシティ（多様性）の尊重

Slide 77: 今後ともより一層のご支援とご協力を

Slide 78: Kawasaki Powering your potential

Slide 79: 第192期定時株主総会

Slide 3: 全般の概況世界経済

Slide 4: 全般の概況国内経済

Slide 13: 船舶海洋事業受注高合計

Slide 14: 船舶海洋事業売上高合計

Slide 15: 船舶海洋事業営業損益

Slide 17: 車両事業受注高合計

Slide 18: 車両事業売上高合計

Slide 19: 車両事業営業利益

Slide 21: 航空宇宙事業受注高合計

Slide 22: 航空宇宙事業売上高合計

Slide 23: 航空宇宙事業営業利益

Slide 25: ガスタービン・機械事業受注高合計

Slide 26: ガスタービン・機械事業売上高合計

Slide 27: ガスタービン・機械事業営業利益

Slide 29: プラント・環境事業受注高合計

Slide 30: プラント・環境事業売上高合計

Slide 31: プラント・環境事業営業利益

Slide 33: モーターサイクル＆エンジン事業売上高合計

Slide 34: モーターサイクル＆エンジン事業営業利益

Slide 36: 精密機械事業受注高合計

Slide 37: 精密機械事業売上高合計

Slide 38: 精密機械事業営業利益

Slide 40: その他の事業売上高合計

Slide 41: その他の事業営業利益

Slide 59: 企業価値の向上アクションプランを展開