Biprogy Inc. · TSE:8056

Biprogy — Nihon Unisys — Q2 FY2013 Earnings Presentation

15 slides from Biprogy's earnings presentation, Nov 1, 2012

  1. Slide 1: 2013年3月期 第2四半期 決算の概要

    2013年3月期 第2四半期 決算の概要 2012年11月1日 日本ユニシス株式会社 代表取締役専務執行役員＆CFO 龍野隆二 .

  2. Slide 2: 2013年3月期 第2四半期 連結経営成績

    2013年3月期 第2四半期 連結経営成績 （億円） 2013年3月期 2012年3月期 前年同期比 上期 上期 金額 売上比 金額 売上比 増減 増減率 売 上 高 1,246 100.0% 1,170 100.0% +75 +6.4% 売 上 総 利 益 315 25.3% 307 26.2% +8 +2.6% 販 売 費 及 び 一 般 管 理 費 272 21.9% 287 24.5% ▲15 ▲5.1% 営 業 利 益 43 3.4% 20 1.7% +23 +113.4% 経 常 利 益 44 3.5% 18 1.5% +26 +142.2% 四 半 期 純 利 益 ▲25 ▲2.

  3. Slide 3: 区分別の状況と営業利益の分解図

    区分別の状況と営業利益の分解図 （億円） 2013年3月期 上期 2012年3月期 上期 前年同期比増減 売上高 総利益 利益率 売上高 総利益 利益率 売上高 総利益 利益率 サ ー ビ ス 884 196 22.2% 880 244 27.7% +4 ▲47 ▲5.5pt ソ フ ト ウ ェ ア 141 52 37.1% 102 23 23.1% +39 +29 +14.0pt ハ ー ド ウ ェ ア 221 66 30.0% 189 40 21.1% +32 +27 +9.0pt 合 計 1,246 315 25.3% 1,170 307 26.2% +75 +8 ▲0.9pt 販 管

  4. Slide 4: 受注高・受注残高の状況 / マーケット別の状況

    2013年3月期 第2四半期 受注高・受注残高の状況 （億円） 2013年3月期 上期 2012年3月期 上期 前年同期比増減 受注高 受注残 受注高 受注残 受注高 受注残 +55 +106 合 計 1,307 2,043 1,251 1,937 （+4.4%） （+5.5%） 内訳 サ ー ビ ス 876 1,754 910 1,726 ▲34 +27 ソ フ ト ウ ェ ア 218 192 103 85 +116 +106 ハ ー ド ウ ェ ア 213 98 239 126 ▲26 ▲28 2013年3月期 第2四半期 マーケット別の状況 （億円） 2013年3月期 上期 （ご参考）2

  5. Slide 5: 2013年3月期 業績予想

    2013年3月期 業績予想 足元での不透明感の高まりを受け、売上高、営業利益見通しは変更せず （億円） 2013年3月期 2012年3月期 - 前期比増減 通期予想 通期実績 売 上 高 2,650 2,551 +99 +3.9% 営 業 利 益 90 73 +17 +23.1% 経 常 利 益 85 71 +14 +19.8% 当 期 純 利 益 10 ▲125 +135 - （億円） 2013年3月期 2012年3月期 前年同期比増減 下期予想 下期実績 売 上 高 1,404 1,381 +24 +1.7% 営 業 利 益 47 53 ▲6 ▲10.8% 経 常 利 益 41 53 ▲1

  6. Slide 6: キャッシュ・フローおよびバランスシートの実績と予想

    キャッシュ・フローおよびバランスシートの実績と予想 （億円） 2013年3月期 上期 2013年3月期 通期予想 金額 前年同期比増減 金額 前期比増減 営 業 キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー 135 ＋124 180 +46 投 資 キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー ▲64 ▲１3 ▲１10 ▲4 フリー・キャッシュ・フロー 71 +110 70 +42 （億円） 2013年3月期 上期末 2013年3月期 期末予想 金額 前期末比増減 金額 前期末比増減 総 資 産 1,836 ▲65 負 債 1,206 ▲63 純 資 産 631 ▲2 有 利 子 負 債 672 ▲70 654

  7. Slide 7: 中期経営計画達成に向けた財務戦略の進捗

    中期経営計画達成に向けた財務戦略の進捗 キャッシュフローおよびD/Eレシオの改善に向け、上期は順調に進捗 自己資本の強化が課題 今年度上期実績 フリー・キャッシュ・フロー キャッシュフローを改善し、財務体質を強化 105 フリー・キャッシュ・フロー（億円） 確実に計画を達成し、利益を積み上げることで、自己資本を充 実させる。 ７１ 70 73 73 適切な範囲内（減価償却の範囲内）での投資を行い、フリー・キ ャッシュ・フローを安定的に創出する。 28 自己資本の充実を図り、有利子負債を適正な水準に圧縮するこ とで、Ｄ／Ｅレシオの改善を図る。 年度 2010 2011 2012 2013

  8. Slide 8: 中期経営計画（2012→2014）への取り組み

    2013年3月期第2四半期決算説明会 中期経営計画（2012→2014）への取り組み 2012年11月1日 代表取締役社長 黒川茂 Copyright ©2012 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.

  9. Slide 9: 中期経営計画（2012→2014）の事業環境

    中期経営計画（2012→2014）の事業環境 ▲ 2012年度 2013年度 2014年度 中期的な傾向は計画策定時と変わらないものの、足元での減速傾向が顕著 国内ＩＴ市場予測 国内タブレット市場予測 2011年9月 ハード＆ソフト 2012年9月 ハード＆ソフト 2012年9月 2011年9月 （兆円） 2011年9月 ＩＴサービス 2012年9月 ＩＴサービス （億円） 12 6,000 CAGR ＋１．１％ 10 CAGR ＋４６．２％ 4,000 8 6 CAGR ±０．０％ 2,000 4 2 0- 0- 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2008

  10. Slide 10: 中期経営計画（2012→2014）の基本方針

    中期経営計画（2012→2014）の基本方針 ▲ 2012年度 2013年度 2014年度 3年でコアビジネス※の拡大による収益基盤安定化を行い、 新たな機会からビジネス拡大を目指す ＩＣＴの最適化を実現できる ＩＣＴを梃子にお客様に No.1パートナー ＩＣＴを活用し社会基盤の提供に 付加価値を提供できるパートナー 貢献できるパートナー 共創/BPOビジネスモデルの確立 社会基盤ビジネスへの進出 新ビジネス に挑戦 成長機会 市場拡大 ＤＮＰ連携 コアビジネスの拡大 マーケティング・販売連携  サービス連鎖の強化  ソリューションサービスの強化 コアビジネス ソリューション事業  イン

  11. Slide 11: 取り組み① コアビジネスの拡大

    中期経営計画（2012→2014）への取り組み① コアビジネスの拡大 ▲ 2012年度 2013年度 2014年度 コアビジネスの拡大に向けた施策に取り組むも、 グループ全体でのサービス連鎖体制の強化が急務 「コアビジネスの拡大」 重点戦略 ソリューションサービスの強化 ○ ＣｏｒｅＣｅｎｔｅｒ®を中心に展開 ソリューションサービスの強化  テンプレート型から導入型へ転換 ・適用期間の大幅な短縮および品質向上を実現 ｰカスタマイズを最小限にした導入型への転換 ｰ ・リテールから他業態へシリーズ展開  アライアンスによる品揃えの強化 ⇒他ソリューションへの知財展開 サービス連鎖の強化  お

  12. Slide 12: 取り組み② 新ビジネスの推進／経営基盤の強化

    新ビジネスの推進 中期経営計画（2012→2014）への取り組み② ▲ 経営基盤の強化 2012年度 2013年度 2014年度 新ビジネスは個別事業の立上げ順調も、更なる事業領域の拡大へ 人材最適化やコスト構造改革など、経営基盤強化は着実に実行中 「新ビジネスの推進」 重点戦略 新ビジネスの推進 共創ビジネス／ＢＰＯモデルの確立 △ （共創／ＢＰＯ） 事例、実績は徐々に増加するも、業績寄与は限定的  共創ビジネス企画力の強化 ・ ＤＮＰと連携したデジタルコンテンツサービスへの新規参入 △ （社会基盤） 個別事業に着手、社会基盤事業として領域拡大へ 社会基盤ビジネスへの進出 ⇒総合的なＥＭＳ

  13. Slide 13: 取り組み③ 経営基盤の強化（リスクマネジメント）

    経営基盤の強化 中期経営計画（2012→2014）への取り組み③ ▲ （リスクマネジメント） 2012年度 2013年度 2014年度 案件発掘時においてビジネスリスクの洗出しを徹底し、 リスク項目の多角的評価、早期把握および対策を実行する リスクマネジメントの強化 ○ ソリューション適用時の導入プロセス再構築 ・・・ ① 上期 ○ 開発工程の品質確認を強化 取り組み済 ・品質保証部によるテクニカルレビューおよびテクニカルアセスメントの実施 ・・・ ② ⇒上流工程（案件発掘時）での事業リスクの早期把握 ・新設のビジネス審査委員会にて運営開始へ ・・・ ③ ３Qから ⇒案件リスクの把握強化 実施

  14. Slide 14: 中期経営計画の達成に向けて

    中期経営計画の達成に向けて ▲ 2012年度 2013年度 2014年度 まずは今期計画を着実に達成するとともに、 中長期成長に向けた施策を着実・迅速に実行 売上高と営業利益率 （億円） 3000 コアビジネスの 2800 新事業の拡大 着実な拡大 2700 （ＤＮＰ連携を含む） 6～7% 2650 2551 5.0% 2530 4.4% 3.4% 2.6% 2.9% コスト構造改革 2010 2011 2012 2013 2014 年度 早期実現 計画 計画 計画 Copyright ©2012 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved. 6

  15. Slide 15: （注意）

    ▲ 2012年度 2013年度 2014年度 （注意） 本資料における将来予想に関する記述は、現時点での入手可能な情報による判断および仮定に基づいております。 実際の結果は、リスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、予想と異なる可能性があり、当社グループとして、 その確実性を保証するものではありません。 また、これらの情報は、今後予告なしに変更されることがあります。 本資料は投資判断のご参考となる情報の提供を目的としたもので、投資勧誘を目的として作成したものではありません。 本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。 Copyright ©2012

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